Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở công ty thiết bị đo điện Hà Nội

Một số biện pháp nhằm Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở công ty thiết bị đo điện Hà Nội

Lời nói đầu Trong xu thế hội nhập về kinh tế hiện nay, sự cạnh tranh diễn ra rất gay gắt. Các doanh nghiệp muốn tồn tại đứng vững trên thị trờng, muốn sản phẩm của mình có thể cạnh tranh đợc với sản phẩm của các doanh nghiệp khác thì không còn cách nào khác phải tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh sao cho có hiệu quả. Do vậy, tìm ra các biện pháp để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là vấn đề đang đợc rất nhiều các doanh nghiệp quan tâm chú trọng. Trong nền kinh tế thị trờng hiện nay, để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp phải đối mặt với rất nhiều khó khăn. Là một doanh nghiệp sản xuất trực thuộc Bộ Công nghiệp, Công ty Thiết bị đo điện Hà Nội cũng gặp phải sự cạnh tranh khốc liệt của các doanh nghiệp cùng ngành trong và ngoài nớc. Vì vậy, muốn đứng vững trên thị trờng, đòi hỏi những nhà quản lý luôn phải thờng xuyên cải tiến sản phẩm, nâng cao chất lợng và hạ giá thành sản phẩm. Nắm đợc vấn đề này, Ban lãnh đạo Công ty đã có những biện pháp quản lý chặt chẽ các khâu thu mua, bảo quản, dự trữ và các chi phí khác để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty. Sau một thời gian thực tập, tìm hiểu thực trạng sản xuất kinh doanh tại Công ty Thiết bị đo điện Hà Nội, em đã nhận thấy đợc tầm quan trọng của việc quản lý đối với quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty. Do đã đợc sự hớng dẫn và chỉ bảo nhiệt tình của Phó Giáo s_Tiến sĩ Phạm Quang Huấn và các cô chú trong Công ty em đã mạnh dạn đi sâu tìm hiểu, nghiên cứu và hoàn thành luận văn tốt nghiệp của mình với đề tài: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở Công ty Thiết bị đo điện Hà Nội. Luận văn này gồm ba nội dung chính sau : Chơng I: Cơ sở lý luận về hiệu quả sản xuất kinh doanh Chơng II: Thực trạng hoạt động và hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Thiết bị đo điện Hà Nội Chơng III: Một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Thiết bị đo điện Hà Nội 1 Chơng I Cơ sở lý luận về hiệu quả sản xuất kinh doanh I. Lý luận chung về hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 1. Khái niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh Hiệu quả sản xuất kinh doanh là một phạm trù kinh tế biểu hiện tập trung của sự phát triển kinh tế theo chiều sâu, phản ánh trình độ khai thác các nguồn lực (nhân lực, vật lực, tiền vốn ) và trình độ chi phí các nguồn lực đó trong quá trình tái sản xuất để đạt đợc các mục tiêu kinh doanh. Nếu ký hiệu: H Hiệu quả kinh doanh K Kết quả đạt đợc C Hao phí nguồn lực gắn với kết quả đó Thì ta có công thức sau để mô tả hiệu quả kinh doanh K H = C Nh vậy hiệu quả kinh doanh là thớc đo ngày càng trở nên quan trọng của sự tăng trởng kinh tế và là chỗ dựa cơ bản để đánh giá việc thực hiện mục tiêu kinh tế của doanh nghiệp trong từng thời kỳ. 2. Bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh Bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh là nâng cao năng suất lao động xã hội và tiết kiệm lao động xã hội. Đây là hai mặt có quan hệ mật thiết của vấn đề hiệu quả kinh tế. Để đạt đợc mục tiêu kinh doanh các doanh nghiệp phải chú trọng và phát huy tối đa năng lực, hiệu năng của các yếu tố sản xuất, tiết kiệm mọi chi phí. Tuy vậy, để hiểu rõ bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh cần phân biệt hai khái niệm Hiệu quả và Kết quả sản xuất kinh doanh. Kết quả là phạm trù sản xuất phản ánh những cái thu đợc sau một khoảng thời gian sản xuất kinh doanh đợc biểu hiện bằng đơn vị hiện vật (tấn, tạ, Kg .) và đơn vị giá trị (đồng, triệu đồng . ). Kết quả còn phản ánh qui mô hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Hiệu quả là phạm trù phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực sản xuất hay phản ánh mặt chất lợng của quá trình kinh doanh. Việc xác định hiệu quả kinh doanh cũng rất phức tạp bởi kết quả kinh doanh và hao phí nguồn lực gắn với một thời kỳ cụ thể nào đó đều rất khó xác định một cách chính xác. 2 Yêu cầu của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh là phải đạt Lợi nhuận tối đa với chi phí tối thiểu. II. Các nhân tố ảnh hởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 1. Các nhân tố bên ngoài Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp phản ánh mối quan hệ giữa kết quả đạt đợc và chi phí bỏ ra để đạt đợc kết quả đó, nó phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực đầu vào để đạt đợc mục tiêu của doanh nghiệp. Các đại l- ợng kết quả đạt đợc và chi phí bỏ ra chịu tác động rất nhiều nhân tố khác nhau với các mức độ khác nhau. Do đó nó ảnh hởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp. Các nhân tố bên ngoài bao gồm: Môi trờng khu vực và quốc tế: Môi trờng kinh tế cũng nh chính trị trong khu vực và trên thế giới ổn định là cơ sở, tiền đề thuận lợi giúp các doanh nghiệp tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh của mình đạt hiệu quả cao. Môi trờng kinh tế quốc dân bao gồm môi trờng chính trị, pháp luật và môi trờng kinh tế, môi trờng văn hoá xã hội, điều kiện tự nhiên và cơ sở hạ tầng, trình độ Khoa học kĩ thuật công nghệ. Đây là các nhân tố vô cùng quan trọng tác động trực tiếp tới hoạt động kinh doanh và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Môi trờng ngành: Trong cơ chế thị trờng ở nớc ta hiện nay, trong hầu hết các lĩnh vực kinh doanh, môi trờng ngành là nhân tố góp phần ảnh hởng không nhỏ tới hiệu quả sản xuất kinh doanh, nó bao gồm các doanh nghiệp trong ngành, khả năng gia nhập mới của các doanh nghiệp khác, các sản phẩm thay thế, ngời cung ứng và khách hàng. Trong đó khách hàng là vấn đề vô cùng quan trọng và đợc các doanh nghiệp đặc biệt quan tâm chú ý. 2. Các nhân tố bên trong Bao gồm cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị, đặc tính về sản phẩm, công tác tiêu thụ sản phẩm, công tác đảm bảo Nguyên vật liệu, cơ sở vật chất kỹ thuật, tình hình Tài chính, Lao động, Tiền lơng và Môi trờng làm việc. Đặc tính về Sản phẩm: Ngoài chất lợng của sản phẩm những đặc tính mang hình thức bên ngoài của sản phẩm nh mẫu mã, bao bì, nhãn hiệu . là những yếu tố cạnh tranh không thể thiếu đợc. Các đặc tính của sản phẩm là nhân tố quan trọng quyết định khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, góp phần lớn vào việc tạo uy tín, đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm làm cơ sở 3 cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp nên có ảnh hởng rất lớn tới hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Công tác tổ chức Tiêu thụ sản phẩm: Tiêu thụ là khâu cuối cùng trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, nó quyết định tới các khâu khác của quá trình sản xuất kinh doanh. Doanh nghiệp sản xuất ra sản phẩm có tiêu thụ đợc hay không mới là điều quan trọng nhất. Tốc độ tiêu thụ sản phẩm quyết định tốc độ sản xuất và nhịp độ cung ứng Nguyên vật liệu. Công tác đảm bảo Nguyên vật liệu: Nguyên vật liệu là một trong những yếu tố đầu vào không thể thiếu đợc đối với các doanh nghiệp sản xuất. Số l- ợng, chủng loại, cơ cấu, chất lợng, giá cả của Nguyên vật liệu và tính đồng bộ của việc cung ứng Nguyên vật liệu ảnh hởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Cơ sở vật chất kĩ thuật: Cơ sở vật chất kĩ thuật là yếu tố vật chất hữu hình quan trọng phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Cơ sở vật chất dù chiếm tỷ trọng lớn hay nhỏ trong tổng tài sản của doanh nghiệp thì nó vẫn có vai trò quan trọng thúc đẩy các hoạt động kinh doanh và thể hiện bộ mặt kinh doanh của doanh nghiệp qua hệ thống nhà xởng, kho tàng, bến bãi . Tình hình Tài chính: Tình hình Tài chính của doanh nghiệp tác động rất mạnh tới hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Khả năng Tài chính của doanh nghiệp ảnh hởng trực tiếp đến uy tín của doanh nghiệp, tới khả năng chủ động sản xuất kinh doanh, tới tốc độ tiêu thụ và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, ảnh hởng tới mục tiêu tối thiểu hoá chi phí bằng cách chủ động khai thác sử dụng tối u các nguồn lực đầu vào. Lao động và Tiền lơng: lao động là một trong các yếu tố đầu vào quan trọng, nó tham gia vào mọi hoạt động, mọi quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Do đó nó ảnh hởng trực tiếp đến quá trình sản xuất kinh doanh. Bên canh đó tiền lơng và thu nhập của ngời lao động cũng ảnh hởng trực tiếp tới hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp vì tiền lơng là một bộ phần cấu thành lên chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đồng thời nó còn tác động tới tâm lý của ngời lao động trong doanh nghiệp. Môi trờng làm việc: Bao gồm môi trờng văn hoá và môi trờng thông tin, hai yếu tố này cũng trực tiếp ảnh hởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp. 4 III. Hệ thống các chỉ tiêu về hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 1. Hiệu quả kinh doanh tổng hợp . Để đánh giá Hiệu quả sản xuất kinh doanh tổng hợp của toàn doanh nghiệp ngời ta thờng dùng các chỉ tiêu sau: Chỉ tiêu Doanh thu một đồng chi phí trên cho biết với một đồng Chi phí bỏ ra, doanh nghiệp tạo ra đợc mấy đồng Doanh thu. Doanh thu trên = Doanh thu tiêu thụ sản phẩm trong kỳ một đồng chi phí Tổng chi phí sản xuất và tiêu thụ trong kỳ Chỉ tiêu Doanh thu trên một đồng vốn kinh doanh phản ánh một đồng Vốn kinh doanh đem lại bao nhiêu đồng Doanh thu. Doanh thu trên một = Doanh thu tiêu thụ sản phẩm trong kỳ đồng vốn kinh doanh Vốn kinh doanh bình quân trong kỳ Chỉ tiêu doanh lợi theo chi phí cho biết bỏ ra một đồng Chi phí đem lại bao nhiêu đồng Lợi nhuận. Doanh lợi theo = Lợi nhuận sau thuế trong kỳ chi phí Tổng chi phí sản xuất và tiêu thụ trong kỳ Chỉ tiêu Doanh lợi theo vốn kinh doanh cho biết một đồng vốn kinh doanh đem lại bao nhiêu đồng Lợi nhuận. Doanh lợi theo = Lợi nhuận sau thuế trong kỳ vốn kinh doanh Vốn kinh doanh bình quân trong kỳ Chỉ tiêu Doanh lợi doanh thu thuần phản ánh một đồng Doanh thu thuần đem lại bao nhiêu đồng Lợi nhuận. Doanh lợi = Lợi nhuận sau thuế trong kỳ Doanh thu tiêu thụ thuần 2. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động Lao động là yếu tố đầu vào cơ bản của sản xuất, hiệu quả sử dụng lao động góp phần nâng cao hiệu quả chung của toàn doanh nghiệp. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động trong mỗi doanh nghiệp sẽ mang lại hiệu quả cao hay thấp. Hầu hết doanh nghiệp nào trong nền kinh tế thị trờng đều phải sử dụng lao động, nhng việc sử dụng lao động đó sẽ mang lại hiệu quả ra sao thì ta cần đánh giá thông qua một số chỉ tiêu sau: Chỉ tiêu năng suất lao động cho biết bình quân một lao động trong một kỳ kinh doanh sẽ có khả năng đóng góp sức mình vào sản xuất để thu lại đợc bao nhiêu giá trị sản lợng cho doanh nghiệp. 5 Năng suất lao động = Giá trị sản xuất Tổng số lao động bình quân trong kỳ Chỉ tiêu sức sản xuất của lao động cho biết bình quân một lao động trong một kỳ kinh doanh làm ra bao nhiêu đồng lợi nhuận. Sức sản xuất của = Doanh thu tiêu thụ sản xuất trong kỳ Tổng số lao động bình quân trong kỳ 3. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng Tài sản cố định (TSCĐ) Để đánh giá hiệu quả sử dụng TSCĐ, ngời ta thờng sử dụng các chỉ tiêu nh : Sức sản suất của TSCĐ (Hiệu suất sử dụng TSCĐ trong một kỳ), Sức sinh lợi của TSCĐ và Suất hao phí từ TSCĐ. Chỉ tiêu Sức sản xuất của TSCĐ phản ánh một đồng nguyên giá bình quân TSCĐ đem lại mấy đồng Doanh thu thuần. Sức sản xuất của = Tổng số Doanh thu thuần Nguyên giá bình quân TSCĐ Chỉ tiêu sức sinh lợi TSCĐ cho biết một đồng nguyên giá bình quân TSCĐ đem lại mấy đồng lợi nhuận thuần (hay lãi gộp). Sức sinh lợi của = Lợi nhuận trong kỳ Nguyên giá bình quân TSCĐ Chỉ tiêu Suất hao phí từ TSCĐ cho thấy để có một đồng Doanh thu thuần hay Lợi nhuận thuần phải hao phí bao nhiêu đồng Nguyên giá TSCĐ. Suất hao phí từ = Nguyên giá bình quân TSCĐ Doanh thu thuần(hay lợi nhuận thuần) 4. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng Tài sản lu động (TSLĐ) Nhằm đánh giá hiệu quả sử dụng TSLĐ trong doanh nghiệp, ngời ta th- ờng sử dụng các chỉ tiêu: Vòng quay TSLĐ trong kỳ, Hiệu quả sử dụng TSLĐ trong kỳ và Mức đảm nhiệm TSLĐ. Vòng quay TSLĐ trong kỳ (hay hiệu suất sử dụng TSLĐ) cho biết mỗi đơn vị TSLĐ sử dụng trong kỳ đem lại bao nhiêu đơn vị doanh thu thuần, chỉ tiêu này càng lớn càng chứng tỏ hiệu suất sử dụng TSLĐ cao. Vòng quay TSLĐ = Doanh thu thuần trong kỳ Trong kỳ TSLĐ bình quân trong kỳ Hiệu quả sử dụng TSLĐ phản ánh khả năng sinh lợi của TSLĐ. Nó cho biết mỗi đơn vị TSLĐ có trong kỳ đem lại bao nhiêu đơn vị Lợi nhuận sau thuế. Hiệu quả sử dụng = Lợi nhuận sau thuế 6 TSLĐ sử dụng bình quân trong kỳ Mức đảm nhiệm TSLĐ cho biết để đạt dợc mỗi đơn vị doanh thu, doanh nghiệp phải sử dụng bao nhiêu phần trăm đơn vị TSLĐ. Chỉ tiêu này càng thấp càng chứng tỏ hiệu quả kinh tế cao. Mức đảm nhiệm = TSLĐ bình quân trong kỳ Doanh thu thuần 5. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả Kinh tế - Xã hội. 5.1. Nộp ngân sách Mọi Doanh nghiệp khi tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh thì phải có nhiệm vụ nộp ngân sách nhà nớc dới hình thức là các loại thuế nh thuế Doanh thu, thuế đất, thuế lợi tức, thuế xuất khẩu (với các đơn vị xuất nhập khẩu), thuế tiêu thụ đặc biệt .nhà nớc sẽ sử dụng những khoản thu này để đầu t cho sự phát triển của nền kinh tế quốc dân và các lĩnh vực phi sản xuất, góp phần phân phối lại thu nhập quốc dân. 5.2. Việc làm Nớc ta cũng giống nh các nớc đang phát triển, hầu hết là các nớc nghèo, tình trạng yếu kém về kỹ thuật sản xuất và nạn thất nghiệp còn phổ biến. Để tạo nhiều công ăn việc làm cho ngời lao động và nhanh chóng thoát khỏi nghèo nàn, lạc hậu đòi hỏi các doanh nghiệp phải tự tìm tòi đa ra những biện pháp nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh, mở rộng quy mô sản xuất, tạo công ăn việc làm cho ngời lao động. 5.3. Thu nhập Ngoài việc tạo công ăn việc làm cho ngời lao động đòi hỏi các doanh nghiệp phải làm ăn có hiệu quả để góp phần nâng cao mức sống của ngời lao động. Xét trên phơng diện kinh tế, việc nâng cao mức sống của ngời dân đợc thể hiện qua các chỉ tiêu nh gia tăng thu nhập quốc dân bình quân trên đầu ng- ời, gia tăng đầu t xã hội, mức tăng trởng phúc lợi xã hội . 7 6. Các biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Để đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh, ngời ta thờng so sánh kết quả đầu ra so với chi phí đầu vào trong một quá trình. Do vậy, muốn nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp cần phải hiểu rõ về chi phí đầu vào của quá trình sản xuất và làm sao phải giảm chi phí đầu vào xuống mức thấp nhất có thể. Có nh vậy thì quá trình sản xuất kinh doanh mới đạt hiệu quả cao. Chi phí đầu vào của quá trình sản xuất kinh doanh, thờng bao gồm: Chi phí sản suất , chi phí lu thông sản phẩm và các chi phí Bán hàng ,quản lý doanh nghiệp. Chi phí sản suất là các chi phí mà doanh nghiệp phải bỏ ra để đạt đợc mục tiêu kinh doanh. Do vậy, có thể nói chi phí sản xuất là các chi phí của một doanh nghiệp là biểu hiện bằng tiền toàn bộ các hao phí về vật chất và về lao động mà doanh nghiệp phải bỏ ra để sản suất sản phẩm trong một thời kỳ nhất định. Để quản lý và kiểm tra chặt chẽ việc thực hiện các định mức chi phí ,tính toán đợc kết quả tiết kiệm chi phí ở từng bộ phận sản xuất và toàn doanh nghiệp. Cần phải tiến hành phân loại chi phí sản xuất. Việc phân loại chi phí sản xuất có tác dụng để kiểm tra và phân tích quá trình phát sinh chi phí và hình thành giá thành sản phẩm. Từ đó ta có thể xem xét để giảm chi phí ở từng loại, góp phần hạ giá thành sản phẩm sản xuất ra. Trong quá trình sản xuất hàng hoá theo cơ chế thị trờng, việc tiêu thụ sản phẩm đối với một doanh nghiệp là hết sức quan trọng. Để thực hiện việc tiêu thụ sản phẩm , doanh nghiệp phải bỏ ra những chi phí nhất định, đó là chi phí lu thông sản phẩm bao gồm chi phí trực tiếp đến việc tiêu thụ sản phẩm (nh : chi phí đóng gói, bao bì, vận chuyển, .) và chi phí marketinh (nh chi phí điều tra nghiên cứu thị trờng, chi phí giới thiệu sản phẩm, chi phí bảo hành, ). Ngoài ra chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp cũng là bộ phận cấu thành nên chi phí đầu vào của quá trình sản xuất, tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp . Việc phân loại chi phí một cách rõ ràng kết hợp với việc giảm các loại chi phí một cách hợp lý sẽ góp phần hạ giá thành sản phẩm, nâng cao tính cạnh tranh của sản phẩm trên thị trờng. Từ đó góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp . Chơng II 8 Thực trạng hoạt động và hiệu quả sản xuất kinh Doanh của Công ty Thiết bị đo điện Hà Nội I. Giới thiệu chung về Công ty Thiết bị đo điện 1. Sơ lợc về quá trình hình thành và phát triển của Công ty Thiết bị đo điện Tên gọi: Công ty Thiết bị đo điện Tên giao dịch quốc tế: EMIC ( Electric Measuring Intrument Company) Địa chỉ: Số 10 Trần Nguyên Hãn, Phờng Lý Thái Tổ, Quận Hoàn Kiếm, Hà Nội Công ty Thiết bị Đo điện đợc thành lập ngày 1/4 /1983 theo quyết định số 317 /CK - CB ngày 24/12 /1982 của Bộ cơ khí luyện kim tách ra từ một phân xởng của nhà máy chế tạo biến thế cũ. Công ty là một doanh nghiệp nhà nớc trực thuộc Tổng Công ty Thiết bị kỹ thuật điện, Bộ Công nghiệp. Ngày 1/6/1994, Thực hiện quyết định số 173 QĐ / TCBĐT của Bộ trởng Bộ Công nghiệp nặng, tên mới của nhà máy là Công ty Thiết bị đo điện, tên giao dịch quốc tế là EMIC. Công ty là một doanh nghiệp nhà nớc hạch toán kinh tế độc lập, tự chủ về Tài chính và có t cách pháp nhân, trực thuộc Tổng Công ty Thiết bị kỹ thuật điện Bộ Công Nghiệp. Ngành nghề kinh doanh chính của Công ty là sản xuất, bán buôn, bán lẻ các loại Thiết bị đo và đếm điện. Cho tới nay, Công ty đã đạt đợc nhiều thành công rực rỡ. Không những đứng vững trớc khó khăn do cơ chế thị trờng, mà còn tận dụng đợc những lợi thế của nó để phát triển. Công ty đã trở thành một trong số những Công ty dẫn đầu trong ngành chế tạo Thiết bị điện ở Việt Nam và luôn hoàn thành vợt mức kế hoạch đợc giao với quy mô năm sau cao hơn năm trớc. 2. Chức năng nhiệm vụ của Công ty Qua hơn 20 năm xây dựng và phát triển, Công ty Thiết bị đo điện Hà Nội đã luôn phấn đấu, đầu t mở rộng sản xuất, không ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm. Để có thể đứng vững trong nền kinh tế đang có nhiều biến động và cạnh tranh gay gắt hiện nay, Ban lãnh đạo Công ty đã đề ra những chức năng và nhiệm vụ chính sau: Xây dựng và thực hiện kế hoạch nhằm đạt đợc mục tiêu và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh. Thực hiện chế độ hạch toán độc lập. 9 Chấp hành đúng các chính sách, chế độ của nhà nớc Đào tạo, bồi dỡng cán bộ, công nhân viên trẻ có năng lực Nghiên cứu, áp dụng khoa học - kỹ thuật và công nghệ mới, lập quy hoạch và tiến hành nâng cấp cơ sở hạ tầng. 3. Đặc điểm về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 3. 1. Đặc điểm tổ chức sản xuất của Công ty Cơ cấu sản phẩm của Công ty Thiết bị đo điện khá đa dạng và phức tạp (Bao gồm công tơ một pha, công tơ ba pha, máy biến dòng hạ thế và đồng hồ vôn. Ampe. . ). Tuy nhiên các sản phẩm này đều có quy trình gia công tơng đối giống nhau. Quy trình công nghệ của Công ty có thể khái quát theo sơ đồ sau : Sơ đồ 1: Quy trình công nghệ của Công ty Thiết bị đo điện Công ty có 6 phân xởng trong đó có 5 phân xởng sản xuất, 1 phân xởng phục vụ. - Phân xởng 1: Là phân xởng đột dập, chuyên gia công các chi tiết ở dạng vật t, chức năng chủ yếu là cắt đột hàn uốn. - Phân xởng 2: Là phân xởng cơ khí chuyên gia công cơ khí, phay, bào, nguội. - Phân xởng 3: Là phân xởng ép nhựa chuyên sản xuất các chi tiết bằng nhựa, công nghệ sơn mạ, làm sạch. - Phân xởng 4: Là phân xởng lắp ráp1 chuyên lắp ráp chi tiết, cụm chi tiết, các loại sản phẩm công tơ 1 pha, các loại máy nắn dòng nh biến áp trung, hạ thế cầu chì. - Phân xởng 5: Là phân xởng lắp ráp 2 chuyên lắp ráp các sản phẩm công tơ 3 pha, các loại đồng hồ vôn - ampe. - Phân xởng 6: Là phân xởng sản xuất phụ chuyên sản xuất các loại dụng cụ phục vụ cho các phân xởng sản xuất khác, sửa chữa các hệ thống Thiết bị cho toàn Công ty. Về đặc điểm dây chuyền công nghệ: Toàn bộ dây chuyền sản xuất của Công ty đợc chuyển giao công nghệ bởi landis (thụy sỹ) từ A Tới Z các máy móc Thiết bị sản xuất và các Thiết bị kiểm tra có cấp chính xác cao với hệ 10 Vật tư Lắp giáp cụm chi tiết Lắp giáp bộ phận cuối cùng Hiệu chuẩn kỹ thuật Sản xuất chi tiết Bao gói nhập kho [...]... của Công ty 3 Đặc điểm về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty II Phân tích, đánh giá thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Thiết bị đo điện Hà Nội 1.Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty 2 Phân tích hiệu qủa kinh doanh Chơng III: Một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Thiết bị đo điện Hà Nội 33 II Những thuận lợi và khó khăn của Công. .. tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng Tài sản lu động (TSLĐ) 6 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả Kinh tế - Xã hội 7 Các biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Chơng II: Thực trạng hoạt động và hiệu quả sản suất kinh doanh của Công ty Thiết bị đo điện Hà Nội Giới thiệu chung về Công ty Thiết bị đo điện 1 Sơ lợc về quá trình hình thành và phát triển của Công ty Thiết bị đo điện 2 Chức năng... trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Thiết bị đo điện Hà Nội 1 Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh là thớc đo để đánh giá đúng năng lực trình dộ của một doanh nghiệp Một doanh nghiệp có năng động nhạy bén và hoạt động có hiệu quả hay không đợc thể hiện qua những chỉ tiêu về hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp đó 16 Biểu 3 : Kết quả tiêu thụ sản. .. lợc kinh doanh Trờng đại học Quản lý và Kinh doanh Hà nội 4 Báo cáo Tài chính, Báo cáo tổng hợp Công ty EMIC Thiết bị điện 5 Giáo trình Quản lý nhân sự của Trờng đại học Quản lý và Kinh doanh Hà nội 6 Một số Tài liệu khác 32 Mục lục Trang Lời nói đầu Chơng I: Cơ sở lý luận về hiệu quả sản xuất kinh doanh IV Lý luận chung về hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 3 Khái niệm về hiệu quả sản xuất. .. ty Thiết bị đo điện Hà Nội Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn sự chỉ bảo tận tình của Giáo viên hớng dẫn Phó giáo s_ Tiến sĩ Phạm Quang Huấn và các cán bộ Công ty Thiết bị đo Điện Hà Nội Hà Nội, tháng 8 năm 2003 Sinh viên Lê Minh Đức Tài liệu tham khảo 31 1 Giáo trình Quản lý doanh nghiệp Trờng đại học Quản lý và Kinh doanh Hà nội 2 Giáo trình Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Trờng đại học Kinh. .. quả sản xuất kinh doanh 4 Bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh V Các Nhân tố ảnh hởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 1 Các nhân tố bên ngoài 2 Các nhân tố bên trong VI Hệ thống các chỉ tiêu về hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 2 Hiệu quả kinh doanh tổng hợp 3 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động 4 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng Tài sản cố định... ty Thiết bị đo điện Hà Nội 33 II Những thuận lợi và khó khăn của Công ty Thiết bị đo điện Hà Nội 3 Những thuận lợi 4 Những khó khăn III Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Thiết bị đo điện Hà Nội 1 Giảm chi phí 2 Tăng Doanh thu 3 Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn 4 Nâng cao năng suất lao động 5 Nâng cao chất lợng IV Một số kiến nghị đối với các bên hữu quan kết luận Tài... bị đo điện Hà Nội là một doanh nghiệp nhà nớc sản xuất các loại Thiết bị điện Tuy gặp khó khăn trong mấy năm gần đây, nhng hiện nay, do đổi mới cách quản lý, sản xuất kinh doanh Công ty đã đứng vững trên thị trờng và đang trên đà phát triển Cùng với sự phát triển chung của Công ty, công tác quản lý sản xuất và kinh doanh ngày càng đợc hoàn thiện hơn phù hợp với yêu cầu quản lý và sản xuất kinh doanh. .. 2002 hiệu quả sử dụng Vốn lu động của Công ty lại tiếp tục thấp hơn năm 2001 Nguyên nhân chủ yếu ở đây là trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh tập trung ở khâu tiêu thụ sản phẩm là lợng vốn khách hàng chiếm dụng lớn, ứ đọng còn nhiều Chơng III Một số giải pháp và kiến nghị 26 nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Thiết bị đo điện Hà Nội I Những thuận lợi và khó khăn của Công ty. .. có 4 cơ sở sản xuất chất lợng và giá cả thấp hơn EMIC, Malaixia có 1 cơ sở, Trung quốc có rất nhiều nhà sản xuất và giá cả chỉ bằng 1/2 EMIC Nhà thầu ở Nhật Bản và Châu Âu đòi hỏi rất cao nên sự cạnh tranh rất khốc liệt Việc bảo hành sản phẩm sau bán phục vụ ở thị trờng nớc ngoài là rất khó khăn I Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Thiết bị đo điện Hà Nội Căn cứ . trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Thiết bị đo điện Hà Nội 1. Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. động và hiệu quả sản xuất kinh Doanh của Công ty Thiết bị đo điện Hà Nội I. Giới thiệu chung về Công ty Thiết bị đo điện 1. Sơ lợc về quá trình hình thành