ĐỀ TÀI: Một số biện pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở công ty thiết bị vật tư nông sản

Luận văn tốt nghiệp Lớp: CN39A Lời mở đầu Hiệu kinh tế phạm trù có ý nghĩa rÊt quan träng mäi nỊn kinh tÕ trªn thÕ giới Đối với nớc ta, từ sản xuất nhỏ lên sản xuất lớn xà hội chủ nghĩa, lúc phải thực nhiệm vụ to lớn cấp bách nghiệp xây dựng bảo vệ Tổ quốc Xà hội chủ nghĩa, việc nâng cao hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh tất ngành, cấp, đơn vị kinh tế sở có ý nghÜa quan träng ViƯc chun ®ỉi nỊn kinh tÕ nớc ta từ chế kế hoạch hoá tập trung quan liêu bao cấp sang chế thị trờng có điều tiết Nhà nớc theo định hớng Xà hội chủ nghĩa đà tạo hội thách thức cho doanh nghiệp Với nguồn lực ngày khan hiếm, cạnh tranh trở nên gay gắt, khốc liệt đà làm cho nhiều doanh nghiệp bị thua lỗ, giải thể, chí phá sản, nhng có không doanh nghiệp nắm bắt đợc hội, tổ chức thực trình sản xuất kinh doanh cách có hiệu đà trụ vững ngày phát triển Chính vậy, việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh trở nên có tính chất sống doanh nghiệp Công ty Thiết Bị Vật T Nông Sản doanh nghiệp Nhà nớc đà gặp khó khăn sau chuyển đổi chế quản lý Để tồn phát triển chế mới, Công ty đà mạnh dạn đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh với mục tiêu lâu dài kinh doanh có hiệu Nhận rõ đợc vai trò quan trọng hiệu sản xuất kinh doanh nh việc không ngừng nâng cao hiệu qu¶ s¶n xt kinh doanh, thêi gian vỊ thùc tập nghiên cứu tình hình sản xuất kinh doanh Công ty Thiết Bị Vật T Nông Sản, với giúp đỡ tận tình cô giáo - Th.S Ngô Kim Thanh, em đà định chọn đề tài nghiên cứu với ớc muốn đợc sáng tỏ kiến thức đà học SV: Phan Thị Vân Khánh a Luận văn tốt nghiệp Lớp: CN39A đợc đóng góp cho việc thực mục tiêu lâu dài Công ty Đề tài em có tên "Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Thiết Bị Vật T Nông Sản" với nội dung gồm chơng: SV: Phan Thị Vân Khánh a Luận văn tốt nghiệp Lớp: CN39A Chơng I: Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh mục tiêu lâu dài doanh nghiệp chế thị trờng Chơng II: Thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Thiết Bị Vật T Nông Sản năm gần Chơng III: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công Ty Thiết Bị Vật T Nông Sản Với khả thời gian có hạn, thiếu sót viết không tránh khỏi, em mong nhận đợc thông cảm góp ý thầy, cô giáo cán bộ, công nhân viên Công ty Thiết Bị Vật T Nông Sản để viết đợc hoàn thiện Qua viết này, em xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành đến cô giáo - Th.S Ngô Kim Thanh toàn thể cán bộ, công nhân viên Công Ty Thiết Bị Vật T Nông Sản đà tận tình giúp đỡ em trình hoàn thành viết SV: Phan Thị Vân Khánh a Luận văn tốt nghiệp Lớp: CN39A Chơng I: nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh mục tiêu lâu dài doanh nghiệp chế thị trờng I hiệu sản xuất kinh doanh cần thiết việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh: Các quan điểm chất hiệu sản xuất kinh doanh: 1.1 Các quan điểm hiệu sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp tổ chức kinh tế đựơc thành lập để thực hoạt động kinh doanh, từ khâu nghiên cứu khảo sát nhu cầu thị trờng để định sản xuất đến khâu tổ chức trình sản xuất, mua hàng hoá làm dịch vụ nhằm thoả mÃn nhu cầu ngời xà hội, thông qua hoạt động hữu ích mà kiếm lời Chính ®Ĩ xem xÐt mét doanh nghiƯp kinh doanh cã hiƯu hay không ta xuất phát từ việc tính toán hiệu toàn trình hoạt ®éng s¶n xt kinh doanh hay cđa tõng bé phËn lĩnh vực riêng lẻ tức đề cập đến vấn đề hiệu đứng góc ®é kh¸c ®Ĩ xem xÐt NÕu hiĨu theo mơc đích cuối hiệu kinh tế tức hiệu số kết thu với chi phí bỏ để đạt đợc kết Trên góc độ mà xem xét phạm trù hiệu đồng với phạm trù lợi nhuận Hiệu sản xuất kinh doanh cao hay thấp tuỳ thuộc vào trình độ tổ chức sản xuất tổ chức quản lý doanh nghiệp Nếu đứng góc độ yếu tố riêng lẻ để xem xét hiệu thể trình độ khả sử dụng yếu tố trình sản xuất kinh doanh SV: Phan Thị Vân Khánh a Luận văn tốt nghiệp Lớp: CN39A Cũng giống nh số tiêu khác, hiệu tiêu chất lợng tổng hợp phản ánh trình độ lợi dụng yếu tố trình sản xuất, đồng thời phạm trù kinh tế gắn liền với sản xuất hàng hoá Sản xuất hàng hoá có phát triển hay không nhờ đạt đợc hiệu cao hay thÊp HiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh võa phạm trù cụ thể, vừa phạm trù trìu tợng Nếu phạm trù cụ thể công tác quản lý phải định lợng thành tiêu, số để tính toán, so sánh Nếu phạm trù trừu tợng phải đợc định tính thành mức độ quan trọng vai trò lĩnh vực sản xuất kinh doanh.Có thể nói rằng, phạm trù hiệu kiến thức thờng trực cán quản lý, đợc ứng dụng rộng rÃi vào khâu, phận trình sản xuất kinh doanh Từ ta chia hiệu thành hai loại: hiệu sản xuất kinh doanh (hiệu kinh tế) hiệu kinh tế-xà hội Hiệu trực tiếp doanh nghiệp hiệu kinh tế, hiệu ngành hiệu kinh tế quốc dân hiệu kinh tế-xà hội Cả hai loại hiệu có vị trí quan träng sù ph¸t triĨn kinh tÕ -x· héi đất nớc Hiệu kinh tế doanh nghiệp bảo đảm bù đắp chi phí đà bỏ vừa có tích luỹ để tiếp tục trình tái sản xuất mở rộng Còn hiệu kinh tế -xà hội đem lại lợi ích cho xà hội kinh tế quốc dân, thể qua việc tăng thu ngân sách cho nhà nớc, tạo thêm công ăn việc làm cho ngời lao động, nâng cao mức sống ngời lao động tái phân phối lợi tức xà hội 1.2 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh Từ trớc đến nhà kinh tế ®· ®a nhiỊu kh¸i niƯm kh¸c vỊ hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp - HiƯu sản xuất kinh doanh mức độ hữu ích sản phẩm sản xuất tức giá trị sử dụng (hoặc doanh thu lợi nhuận thu đợc SV: Phan Thị Vân Khánh a Luận văn tốt nghiệp Lớp: CN39A sau trình kinh doanh) Khái niệm lẫn lộn hiệu mục tiêu kinh doanh - Hiệu sản xuất kinh doanh tăng trởng kinh tế phản ánh nhip độ tăng tiêu kinh tế Cách hiểu phiến diện, mức ®é biÕn ®éng theo thêi gian - HiƯu qu¶ s¶n xuất kinh doanh mức độ tiết kiệm chi phí mức tăng kết Đây biểu chất khái niệm hiệu qu¶ kinh tÕ - HiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh đợc xác định tỷ số kết đạt đợc với chi phí bỏ Điển hình cho quan điểm tác giả Manfred- Kuhn quan điểm đợc nhiều nhà kinh tế quản trị kinh doanh áp dụng vào tính hiệu kinh tế trình sản xuất kinh doanh - Một số tác giả lại cho hiệu kinh tế đợc xác định quan hệ tỷ lệ tăng lên kết với lợng nhân tố đầu vào (giờ lao động, giá trị nguyên vật liệu, ) Quan điểm xác định hiệu yếu tố cụ thể Từ khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh ta đa số khái niệm ngắn gọn nh sau: hiệu sản xuất kinh doanh phạm trù kinh tế phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực (lao động, máy móc, thiết bị, vốn yếu tố khác) nhằm đạt đợc mục tiêu kinh doanh mà doanh nghiệp đà đề 1.3 Bản chất cđa hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh: B¶n chÊt cđa hiệu sản xuất kinh doanh nâng cao suất lao động xà hội tiết kiệm lao động xà hội Đây hai mặt có mối quan hệ mật thiết vấn đề hiệu kinh tế Chính viƯc khan hiÕm ngn lùc vµ viƯc sư dơng chóng có tính cạnh tranh nhằm thoả mÃn nhu cầu tăng xà hội, đặt yêu cầu phải khai thác, tận dụng triệt để tiết kiệm nguồn lực Để đạt đợc mục tiêu kinh doanh, doanh nghiệp buộc phải trọng SV: Phan Thị Vân Khánh a Luận văn tốt nghiệp Lớp: CN39A điều kiện nội tại, phát huy lực, hiệu yếu tố sản xuất tiết kiệm chi phí Để hiểu rõ chất hiệu sản xuất kinh doanh, ta cần phân biệt hai khái niệm hiệu kết hoạt động sản xuất kinh doanh Kết hoạt động sản xuất kinh doanh mà doanh nghiệp đạt đợc sau trình sản xuất kinh doanh định, kết cần đạt mục tiêu cần thiết doanh nghiệp Trong khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh, ngời ta sử dụng hai tiêu kết chi phí để đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh Vì vậy, yêu cầu việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh phải đạt kết tối đa với chi phí tối thiểu, hay xác đạt kết tối đa với chi phí định ngợc lại đạt kết định với chi phí tối thiểu Chi phí đợc hiểu theo nghĩa rộng chi phí để tạo nguồn lực chi phí sử dụng nguồn lực, đồng thời phải bao gồm chi phí hội Chi phí hội giá trị việc lựa chọn tốt đà bị bỏ qua giá trị hy sinh công việc kinh doanh khác để thực hoạt động kinh doanh Chi phí hội phải đợc bổ sung vào chi phí kế toán loại khỏi lợi nhuận kế toán để thấy rõ lợi ích kinh tế thật Cách tính nh khuyến khích nhà kinh doanh lựa chọn phơng án kinh doanh tốt nhất, mặt hàng sản xuất có hiệu Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp: Hiệu kinh doanh công cụ hữu hiệu để nhà quản trị thực chức Việc xem xét tính toán hiệu kinh doanh cho biết việc sản xuất đạt trình độ mà cho phép nhà quản trị phân tích, tìm nhân tố để đa biện pháp thích hợp hai phơng diện tăng kết giảm chi phí kinh doanh nhằm nâng cao hiệu Với t cách công cụ đánh giá phân tích kinh tế, phạm trù hiệu không đợc sử dụng giác độ tổng hợp, đánh SV: Phan Thị Vân Khánh a Luận văn tốt nghiệp Lớp: CN39A giá chung trình độ sử dụng tổng hợp đầu vào phạm vi toàn doanh nghiệp mà đợc sử dụng để đánh giá trình độ sử dụng yếu tố đầu vào phạm vi toàn hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiƯp cịng nh ë tõng bé phËn cÊu thµnh cđa doanh nghiệp Ngoài ra, hiệu sản xuất kinh doanh biểu việc lựa chọn phơng ¸n s¶n xt kinh doanh Doanh nghiƯp ph¶i tù lùa chọn phơng án sản xuất kinh doanh cho phù hợp với trình độ doanh nghiệp Để đạt đợc mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận, doanh nghiệp buộc phải sử dụng tối u nguồn lực sẵn có Nhng việc sử dụng nguồn lực nh để có hiệu lại toán mà nhà quản trị phải lựa chọn cách giải Chính vậy, ta cã thĨ nãi r»ng hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh không công cụ hữu hiệu để nhà quản trị thực chức quản trị mà thớc đo trình độ nhà quản trị Ngoài hai chức hiệu sản xuất kinh doanh, cần thiết phải nâng cao hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp vai trò quan trọng chế thị trờng Thứ nhất, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh sở để đảm bảo tồn phát triển doanh nghiệp Sự tồn doanh nghiệp đợc xác định có mặt doanh nghiệp thị trờng, mà hiệu kinh doanh lại nhân tố trực tiếp đảm bảo tồn đó, đồng thời mục tiêu doanh nghiệp tồn phát triển cách vững Do việc nâng cao hiệu kinh doanh đòi hỏi tất yếu khách quan tất doanh nghiệp hoạt động chế thị trờng Do yêu cầu tồn phát triển Doanh nghiệp đòi hỏi nguồn thu nhập Doanh nghiệp phải không ngừng tăng lên Nhng điều kiện nguồn vốn yếu tố kỹ thuật nh yếu tố khác trình sản xuất thay đổi khuôn khổ định để tăng lợi nhuận đòi hỏi Doanh nghiệp phải nâng cao hiệu kinh doanh Nh vậy, hiệu kinh SV: Phan Thị Vân Khánh a Luận văn tốt nghiệp Lớp: CN39A doanh điều kiện quan trọng việc đảm bảo tồn phát triển Doanh nghiệp Một cách nhìn khác tồn Doanh nghiệp đợc xác định tạo hàng hoá, cải vật chất dịch vụ phục vụ cho nhu cầu xà hội, đồng thời tạo tích luỹ cho xà hội Để thực đợc nh doanh nghiệp phải vơn lên để đảm bảo thu nhập đủ bù đắp chi phí bỏ có lÃi trình hoạt động kinh doanh Có nh đáp ứng đợc nhu cầu tái sản xuất kinh tế Và nh buộc phải nâng cao hiệu kinh doanh cách liên tục khâu trình hoạt động kinh doanh nh nhu cầu tất yếu Tuy nhiên, tồn yêu cầu mang tính chất giản đơn phát triển mở rộng Doanh nghiệp yêu cầu quan trọng Bởi tồn Doanh nghiệp luôn phải kèm với phát triển mở rộng Doanh nghiệp, đòi hỏi phải có tích lũy đảm bảo cho trình tái sản xuất mở rộng theo quy luật phát triển Thứ hai, nâng cao hiệu kinh doanh nhân tố thúc đẩy cạnh tranh tiến kinh doanh Chính việc thúc đẩy cạnh tranh yêu cầu Doanh nghiệp phải tự tìm tòi, đầu t tạo nên tiến kinh doanh Chấp nhận chế thị trờng chấp nhận cạnh tranh Song thị trờng ngày phát triển cạnh tranh Doanh nghiệp ngày gay gắt khốc liệt Sự cạnh tranh lúc không cạnh tranh mặt hàng mà cạnh tranh mặt chất lợng, giá yếu tố khác Trong mục tiêu chung Doanh nghiệp phát triển cạnh tranh yếu tố làm cho Doanh nghiệp mạnh lên nhng ngợc lại cho Doanh nghiệp không tồn đợc thị trờng Để đạt đợc mục tiêu tồn phát triển mở rộng Doanh nghiệp phải chiến thắng cạnh tranh thị trờng Do Doanh nghiệp phải có hàng hoá dịch vụ chất lợng tốt, giá hợp lí Mặt khác hiệu kinh doanh đồng nghĩa với việc giảm giá thành, tăng khối lợng hàng hoá bán, chất lợng không ngừng đợc cải thiện nâng cao SV: Phan Thị Vân Khánh a Luận văn tốt nghiệp Lớp: CN39A Thứ ba, việc nâng cao hiệu kinh doanh nhân tố tạo thắng lợi cho Doanh nghiệp trình hoạt động thị trờng Muốn tạo thắng lợi cạnh tranh đòi hỏi Doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao hiêụ kinh doanh Chính nâng cao hiệu kinh doanh đờng nâng cao sức cạnh tranh khả tồn tại, phát triển Doanh nghiệp Những biện pháp chủ yếu để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh: Hiệu kinh doanh bị ảnh hởng nhân tố bên trong, bị tác động yếu tố môi trờng bên Chính vậy, muốn đạt đợc hiệu kinh doanh, doanh nghiệp điều kiện, biện pháp sử dụng nguồn lực bên cách hiệu mà phải nắm bắt bất trắc môi trờng có, đa biện pháp đối phó, chí lấy làm hội cho việc kinh doanh 3.1 Nâng cao trình ®é qu¶n lý doanh nghiƯp: HiƯu qu¶ kinh doanh phơ thuộc vào nhiều yếu tố, trình độ quản trị doanh nghiệp đóng vai trò định Việc thực tốt bốn chức bản: Hoạch định, tổ chức, điều khiển, kiểm tra điều kiện tiên để đạt đợc hiệu sản xuất kinh doanh Từ việc xác định mục tiêu, xây dựng chiến lợc, tổ chức nguồn lực doanh nghiệp, xây dựng máy quản lý, tác nghiệp, bố trí sử dụng nhân sự, biện pháp đôn đốc, thúc đẩy, động viên kiểm soát Ngoài quản trị nghiên cứu yêu tố môi trờng, theo dõi, dự báo biến động, thay đổi có nhằm hạn chế tổn thất, thiệt hại cho trình sản xuất kinh doanh Để thực đợc biện pháp cần nhận thức, hiểu rõ vai trò, tầm quan trọng quản trị doanh nghiệp Nói chung trớc tình hình kinh doanh nay, nhiều doanh nghiệp vào chỗ thua lỗ, phá sản có nhiều nguyên nhân Nhng ta khẳng định nguyên nhân yếu quản trị nhà quản trị Vì vậy, trớc tiên cần SV: Phan Thị Vân Khánh a 10 Luận văn tốt nghiệp Lớp: CN39A a Những điểm mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh: Công ty Thiết Bị Vật T Nông Sản Công ty số Công ty tự sản xuất dây chuyền công nghệ cho thân Vốn Công ty chuyên sản xuất cung cấp loại máy móc chế biến nông sản, năm gần với sáng tạo lòng nhiệt tình học hỏi kinh nghiệm, toàn thể cán kỹ thuật công nhân lành nghề Công ty đà nghiên cứu chế tạo thành công dây chuyền lắp ráp xe máy Ưu điểm dây chuyền công nghệ tự sản xuất nên đáp ứng đợc nhu cầu đặt để nâng cao suất lao động, tận dụng đợc nguồn lực sẵn có tạo chủ động cho Công ty phụ thuộc vào chuyên gia nớc Với sản phẩm máy móc thiết bị chế biến nông sản Công ty đà cung cấp cho thị trờng 40 năm qua, hình ảnh uy tín Công ty chất lợng sản phẩm, phơng thức sản xuất kinh doanh điều kiện thuận lợi cho Công ty tiếp tục đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh, mở rộng thị trờng tiêu thụ để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Về quan hệ giao dịch C«ng ty, C«ng ty cã quan hƯ mËt thiÕt víi sở cung cấp nguyên vật liệu nớc nguồn hàng từ nớc Công ty đà đạt đợc chữ tín để kinh doanh lâu dài sở hai bên có lợi Công ty đà có nguồn cung cấp nguyên vật liệu đầy đủ có chất lợng cao - Thị trờng có sản phẩm máy móc thiết bị chế biến nông sản Công ty chiếm tới 90% thị trờng miền Bắc Đó thị trờng có Công ty đồng thời thị trờng tiềm lớn số sản phẩm nh Công ty đa dạng hoá đợc sản phẩm chế biến nông sản có trình độ công nghệ kỹ thuật để có đợc sản phẩm nông sản xuất có chất lợng cao nh chế biến ngô, sắn, số loại hoa Công ty có thị phần tơng đối lớn so với 51 doanh nghiệp lắp ráp kinh doanh xe gắn máy, chiếm tới 10% thị phần doanh nghiệp lại chiếm 90% thị phần Nh môi trờng cạnh tranh gay gắt này, Công SV: Phan Thị Vân Khánh a 71 Luận văn tốt nghiệp Lớp: CN39A ty chiếm lĩnh đợc thị trờng uy tín, chất lợng sản phẩm Công ty gặp nhiều khó khăn việc tìm hiểu thị trờng nớc, thay đổi môi trờng kinh doanh sách Nhà nớc ngành - Hiện bậc thợ trung bình Công ty 4,1/7 Chỉ tiêu tơng đối cao so với doanh nghiệp khác, chứng tỏ trình độ tay nghề công nhân cao, nên vấn đề chất lợng lao động Công ty lợi viƯc sư dơng ngn lao ®éng Doanh nghiƯp cã ®éi ngị lao ®éng cã tr×nh ®é tay nghỊ cao, lành nghề, có kinh nghiệm tốt, nên có khả cao chủ động đàm phán nh việc nhận gia công mặt hàng có chất lợng cao cho số doanh nghiệp khác Chất lợng ngời công nhân ảnh hởng đến chất lợng sản phẩm, ảnh hởng đến khả cạnh tranh sản phẩm - NhiỊu ý kiÕn cho r»ng, viƯc nhËp khÈu xe máy làm thâm hụt ngoại tệ quốc gia bóp chết ngành công nghiệp xe máy non trẻ nớc Nhng thực tế đợc gọi ngành công nghiệp xe máy Việt Nam lại hÃng nớc chi phối nh Yamaha, Honda, SYM, giá thành lại cao Mặt khác với số lợng xe máy hàng năm nhập từ Trung Quốc, Hàn Quốc, Đài Loan, doanh nghiệp đà đóng góp cho ngân sách Nhà nớc khoản tiền lớn xấp xỉ 500 triệu USD/1 năm từ thuế nhập (15 ữ 60%) thuế giá trị giá tăng Ngoài việc nhập tạo khối lợng công ăn việc làm cho 50 doanh nghiệp lắp ráp xe máy sản xuất nội địa hoá, lại làm sống lại sản xuất công nghiệp xe máy nớc ta Chính vậy, Nhà nớc vÉn cã chÝnh s¸ch cho phÐp c¸c doanh nghiƯp nhËp xe máy khuyến khích giảm thuế nhập cho doanh nghiệp có tỷ lệ nội địa hoá cao, Công ty Thiết Bị Vật T Nông Sản doanh nghiệp có tỷ lệ nội địa hoá tơng đối cao ngànhvà đợc hởng sách u đÃi Nhà nớc SV: Phan Thị Vân Khánh a 72 Luận văn tốt nghiệp Lớp: CN39A - Công ty đợc đặt vị trí thuận lợi, nằm Hà Nội - trung tâm kinh tế - xà hội nớc, nằm cụm công nghiệp Thanh Trì Với vị trí thuận lợi này, Công ty đà nhạy bén việc nắm bắt thông tin vỊ t×nh h×nh kinh tÕ - x· héi, sù thay đổi thị trờng, thay đổi môi trờng kinh doanh sách Nhà nớc ngành nghề kinh doanh SV: Phan Thị Vân Khánh a 73 Luận văn tốt nghiệp Lớp: CN39A b Những điểm yếu hoạt động sản xuất kinh doanh: Mặc dù có số u điểm trên, nhng nhìn chung Công ty nhiều tồn cản trở việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh - Vấn đề kỹ thuật công nghệ: Công ty có hệ thống trang thiết bị lạc hậu công nghệ không đồng Công nghệ lạc hậu đà đợc cung cấp từ thập niên 50,60, 70 gần thập niên 80, tái khấu hao không đồng công nghệ có xuất xứ từ nhiều nớc khác nhau: Pháp, Đức, úc, Nhật, Trung Quốc, đặc biệt Công ty máy móc chuyên dụng mà toàn máy móc vạn năng, mà mẫu mà chất lợng sản phẩm không đáp ứng đợc đặc tính riêng loại sản phẩm, đặc biệt sản phẩm phức tạp đòi hỏi có hàm lợng kỹ thuật cao Ví dụ nh Công ty muốn chế tạo đợc loại máy móc thiết bị chế biến nông sản nhằm chế biến nông sản thành sản phẩm xuất có chất lợng cao loại máy móc thiết bị mang đặc tính kỹ thuật riêng biệt để cạnh tranh với sản phẩm sở sản xuất khác, đòi hỏi doanh nghiệp phải có đợc công nghệ chuyên dùng Công tác kinh doanh Công ty gồm khâu nh sau: thu nhập thông tin, xử lý thông tin định kinh doanh Đối với Công ty Thiết Bị Vật T Nông Sản khâu hoạt động thủ công Tuy Công ty có đầu t máy vi tính nhng với số lợng (1 máy thuộc phòng tài vụ, máy thuộc phòng Tổ chức - lao động - tiền lơng) đợc sử dụng với chức lu trữ tài liệu, tạo lập văn bản, hợp đồng Các khâu hoạt động cần có hỗ trợ phơng tiện đại: dịch vụ mạng Internet, phơng pháp nghiên cứu đại, ứng dụng th thơng mại điện tử Email, Những hạn chế kỹ thuật đà gây tổn thất cho Công ty làm tăng chi phí, giảm lợi nhuận Công ty Ngoài có thiệt hại nh bị thiếu thông tin đối tác kinh doanh, định lựa chọn phơng ¸n kinh doanh rÊt lóng tóng vµ thiÕu chÝnh x¸c, không xử lý phân loại đợc thông tin thứ cấp SV: Phan Thị Vân Khánh a 74 Luận văn tốt nghiệp Lớp: CN39A - Về thị trờng: nhu cầu số lợng máy móc thiết bị chế biến nông sản doanh nghiệp chế biến sở sản xuất t nhân thị trờng có có hạn nhu cầu loại máy móc thiết bị Công ty bị bÃo hoà Công ty khả tung thị trờng loại sản phẩm có công suất cao hơn, sản phẩm chế biến có chất lợng cao tốc độ tiêu thụ sản phẩm giảm dần không tiêu thụ đợc khoảng thời gian Đối với sản phẩm máy móc thiết bị chế biến nông sản thị trờng có miền Bắc Công ty cha mở rộng đợc thị trờng có biện pháp để khai thác triệt để thị trờng có Trên thị trờng xe máy có nhiều doanh nghiệp tham gia làm tăng cờng độ cạnh tranh, mối đe doạ Công ty, Công ty bị thu hẹp thị phần tơng đối lẫn tuyệt đối Đặc điểm bật thị trờng có nhu cầu thay đổi liên tục theo thị hiếu ngời tiêu dùng xe máy nh kiểu dáng, màu sắc Hiện việc nghiên cứu nhu cầu thị trờng Công ty yếu kém, Công ty biện pháp nghiên cứu thị trờng riêng mình, nên việc nắm bắt nhu cầu thị trờng không nhanh nhạy làm cản trở việc nâng cao hiêụ sản xuất kinh doanh - Vấn đề vốn: kinh doanh xe máy đòi hỏi Công ty phải có lợng vốn kinh doanh lớn đặc biệt nguồn vốn lu động Qua phân tích tình hình tài chÝnh cđa C«ng ty ta thÊy r»ng ngn vèn ngân sách Nhà nớc cấp hàng năm không thay đổi, năm 2000 vừa qua vốn lu động Công ty tăng lên chủ yếu nguồn vốn vay ngắn hạn, điều ảnh hởng đến tài nh khả toán công ty Nợ nhiều, công ty phải trả lÃi nhiều làm cho lợi nhuận Công ty giảm đi, phải đối mặt với áp lực toán nợ đến hạn - Vấn đề máy quản lý: có đợc máy quản lý gọn nhẹ làm giảm đợc chi phí quản lý, dễ điều hành, phát huy đợc hết khả cán quản lý Nhng máy quản lý đợc tinh giảm đến mức, vợt giới SV: Phan Thị Vân Khánh a 75 Luận văn tốt nghiệp Lớp: CN39A hạn cho phép làm cho Công ty thiếu số phận chức năng, ngời cán quản lý phải kiêm nhiệm nhiều công việc tạo cho họ mệt mỏi, không chuyên tâm đợc vào công việc Công ty Thiết Bị Vật T Nông Sản Công ty rơi vào tình trạng gặp phải nhiều khó khăn, nhu cầu phận quản lý chức tăng lên đòi hỏi có trình độ chuyên môn cao để giải công việc cụ thể Bộ máy quản lý Công ty có 17 ngời chiếm 5,8% tổng số cán công nhân viên Công ty với phận Marketing cha đợc thành lập mà ngời phải kiêm nhiệm nhiều việc khác công việc chuyên môn - Vấn đề lao động: Tuy Công ty có số lợng công nhân có trình độ tay nghề cao (công nhân bậc trở lên) có kinh nghiệm tốt, tạo điều kiện thuận lợi sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, nhng công nhân có trình độ cao ®ång nghÜa víi ®é ti trung b×nh cđa hä cao tạo khó khăn cho Công ty Đó thời gian lao động họ ít, sức khoẻ giảm sút thể lực lẫn tinh thần làm ảnh hởng đến suất lao động Mặt khác đội ngũ lao động không đợc tiếp cận với kiến thức trình độ khoa học kỹ thuật đơng đại, nên việc áp dụng thành tựu khoa học kỹ thuật gặp nhiều khó khăn Vấn đề xây dựng cấu lao động cho hợp lý để đảm bảo việc làm ổn định, nâng cao đợc hiệu sử dụng lao động toán khó cho doanh nghiệp - Vấn đề sách: hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty phụ thuộc chặt chẽ vào sách Nhà nớc, đặt biệt sách xuất nhập khẩu, điều kiện để đợc nhập xe máy, sách thuế suất u đÃi cho doanh nghiệp có tỷ lệ nội địa hoá theo quy định Do mà hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp chịu chi phối sách Nhà nớc có thay đổi theo thay đổi sách Nguyên nhân gây hạn chế: a Nguyên nhân khách quan: SV: Phan Thị Vân Khánh a 76 Luận văn tốt nghiệp Lớp: CN39A - Về môi trờng kinh doanh: cạnh tranh ngày khốc liệt chế thị trờng, mặt trái khuyết tật chế thị trờng tạo bẫy vô hình để đa doanh nghiệp rơi vào vực thẳm phá sản Hơn Công ty phải đối phó trớc hỗn loạn doanh nghiệp Việt Nam việc tràn lan nhập linh kiện xe máy trớc sù kiƯn ViƯt Nam tham gia vµo tỉ chøc AFTA Đây không vấn đề hạn chế môi trờng mà thách thức Công ty thời gian tới Sự đoàn kết doanh nghiệp Việt Nam cha cao, không tăng cờng liên kết với mà có xu hớng cạnh tranh, thủ tiêu lẫn Nguyên nhân dẫn tíi sù thiÕu tin tëng lÉn cđa c¸c doanh nghiệp nớc, đồng thời vô hình hoá tạo lợi cho hÃng xe nớc cạnh tranh, tiềm hoạt động họ mạnh doanh nghiệp nớc Không vậy, nhiều t nhân núp bóng doanh nghiệp đợc cấp phép kinh doanh để lũng đoạn thị trờng giá cả, sản xuất linh kiện vợt khỏi kiểm soát Nhà nớc dẫn đến chất lợng sản phẩm không đợc đảm bảo, có gây nguy hiểm đến tính mạng ngời sử dụng thiệt hại cho nhà sản xuất chân chính, có Công ty Thiết Bị Vật T Nông Sản Chính điều gây nên bất mÃn, không đồng tình xà hội việc nhập xe máy đà bị lên án kỳ họp thờng kỳ, họp Quốc hội với phơng tiện thông tin đại chúng gây nhiều khó khăn hoạt động sản xuất kinh doanh cđa ngµnh nãi chung vµ cđa doanh nghiƯp nãi riêng - Về sách, pháp luật Nhà nớc: hàng năm Nhà nớc cung cấp cho doanh nghiệp lợng vốn kinh doanh hạn chế, không khuyến khích đợc doanh nghiệp đổi trang thiết bị công nghệ, chủ động việc sản xuất kinh doanh Mặt khác hệ thống pháp luật nớc ta cha đầy đủ thiếu đồng bộ, đặc biệt thay đổi đột ngột, thờng xuyên văn đời, phủ định, không thống với văn cũ vấn đề gây nhiều khó khăn, phiền toái hoạt động sản xuất kinh doanh Bên cạnh đó, việc cải cách SV: Phan Thị Vân Khánh a 77 Luận văn tèt nghiƯp Líp: CN39A thđ tơc hµnh chÝnh ë níc ta bớc thực thiếu đồng thiếu thực tế dẫn tới phiền hà trình thực thủ tục nhập hàng hoá nh thủ tục vay vốn để sản xuất kinh doanh Ngoài thái độ cán hải quan hạch sách, nhiễu nhơng ảnh hởng tới trình kinh doanh nhập Công ty b Nguyên nhân chủ quan: - Bộ máy quản lý Công ty cha đợc hoàn thiện thân lÃnh đạo Công ty cha nhận thấy rõ chức năng, nhiệm vụ cán bộ, phận lợi ích đem lại từ việc thực nhiệm vụ Ngoài việc quan tâm đến lợi ích ngời lao động việc xếp bố trí phù hợp với khả họ cho phép Công ty tận dụng đợc lực ngời lao động, khuyến khích họ phát huy hết khả Trong Công ty có xếp từ ban lÃnh đạo đến phòng ban phải gánh vác nhiều nhiệm vụ khác nhau, không tạo đợc điều kiện thuận lợi cho cán tham gia chơng trình đào tạo bồi dỡng nâng cao trình độ nghiệp vụ Đặc biệt dù Công ty có nhu cầu lớn việc tìm hiểu, nghiên cứu thị trờng để mở rộng thị trờng tăng tốc độ tiêu thụ sản phẩm nhng Công ty vÉn cha cã bé phËn nµo lµm nhiƯm vơ nµy - Trong năm gần Công ty tuyển dụng lao động tính chất sản xuất kinh doanh doanh nghiệp không đợc ổn định, nhiều công nhân phải tạm nghỉ Công ty không đủ việc làm Công ty cha có biện pháp để tạo nhiều hội kinh doanh nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh tạo công ăn việc làm ổn định cho lao động, đào tạo tuyển dụng thêm công nhân để có đợc đội ngũ lao động có trình độ tay nghề cao - Công nghệ cha đợc đổi đặc điểm chung hầu hết doanh nghiệp Việt Nam, kh«ng cã sù øng dơng khoa häc, c«ng nghƯ mét c¸ch thêi sù, cã thãi quen, dÉn tíi sù thơt lùi, xa lạ với tiếp cận thị trờng phơng tiện đại Do cha mạnh dạn đầu t sở vật chất kỹ SV: Phan Thị Vân Khánh a 78 Luận văn tốt nghiệp Lớp: CN39A thuật, đầu t đào tạo nguồn nhân lực Công ty Trình độ ngoại ngữ, tin học hệ thống cán bộ, nhân viên nên gây khó khăn cho vấn đề đại hoá Công ty Mặt khác khoa học kỹ thuật giới ngày phát triển đà đa thị trờng nhiều sản phẩm công nghệ áp dụng thành tựu khoa học kỹ thuật đó, với trình độ khoa học hạn chế, hiểu biết ngoại ngữ vi tính kém, việc cập nhật thông tin khoa học công nghệ hầu nh việc lập kế hoạch, đầu t mua sắm trang thiết bị Công ty gặp nhiều khó khăn việc sử dụng loại công nghệ hiệu Công ty phải khoản chi phí tơng đối lớn cho nhà t vấn vấn đề SV: Phan Thị Vân Khánh a 79 Luận văn tốt nghiệp Lớp: CN39A Chơng III Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Thiết Bị Vật T Nông sản Biện pháp 1: Đổi trang thiết bị để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Đổi máy móc thiết bị, nâng cao lực sản xuất có ý nghĩa lớn doanh nghiệp việc nâng cao chất lợng, đa dạng hoá sản phẩm, tăng sản lợng, tăng suất lao động, sử dụng hợp lý, tiết kiệm nguyên vật liệu Nh vậy, sản phẩm Công ty có hàm lợng khoa học công nghệ cao thắng cạnh tranh, thúc đẩy tăng trởng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Qua việc phân tích, đánh giá lực máy móc thiết bị Công ty Thiết Bị Vật T Nông Sản, ta thấy: Mặc dù số lợng máy móc thiết bị Công ty tơng đối nhiều, nhng hầu hết đà cũ kỹ, lạc hậu Một số thiết bị đợc đầu t hạn chế số lợng mà chủ yếu dây chuyền lắp ráp xe máy, thiết bị dùng để chế tạo máy móc thiết bị chế biến nông sản phụ tùng xe máy cha đợc đổi Vì để đáp ứng yêu cầu cho việc nâng cao chất lợng, hạ giá thành nh đa dạng hoá sản phẩm việc cải tiến đổi máy móc thiết bị, nâng cao lực sản xuất việc làm cần thiết khách quan Công Ty Thiết Bị Vật T Nông Sản Công ty thực điều hớng sau: - Công ty cần sử dụng biện pháp đầu t theo chiều sâu, thay đổi công nghệ sản xuất, mua sắm thiết bị Đây giải pháp cần thiết nhng sớm chiều thực đợc Bởi nguồn tiềm lực tài Công ty ít, đầu t lại cần lợng vốn lớn Do Công ty cần phải SV: Phan Thị Vân Khánh a 80 Luận văn tốt nghiệp Lớp: CN39A tiến hành bớc để đảm bảo cho hoạt động sản xuất diễn bình thờng Công ty nên nghiên cứu, kiểm tra, đánh giá số lợng, chất lợng, khả thực tế thiết bị, rà soát lại bớc dây chuyền sản xuất, từ phân loại máy móc công đoạn dây chuyền nhất, phận ảnh hởng lớn nhất, quan trọng đến suất, chất lợng sản phẩm làm Tìm xem chỗ cha hợp lý, cha đáp ứng đợc yêu cầu kỹ thuật bổ xung thay Để tận dụng triệt để máy móc thiết bị sẵn có Công ty cần tiến hành nâng cấp chúng nhằm khắc phục tình trạng hỏng hóc, ảnh hởng đến tiến độ sản xuất chất lợng sản phẩm Nếu có thể, Công ty nên đầu t số máy móc thiết bị chuyên dùng, đồng để chế tạo thiết bị chế biến nông sản sản xuất linh kiện có tính chất phức tạp đòi hỏi có chất lợng cao Khi đầu t cần ý việc nghiên cứu nhu cầu thị trờng cần loại máy móc thiết bị nào, dùng cho việc chế biến loại nông sản nào, thị trờng nội địa thiếu linh kiện phụ tùng xe máy gì, đặc biệt loại linh kiện có tỷ lệ % so với giá thành cao Công ty đợc hởng thuế suất nhập thấp Đặc biệt Công ty nên đầu t số dây chuyền sản xuất số linh kiện xe máy để đáp ứng nhu cầu thị trờng đồng thời thực sách Nhà nớc ban ra, nh quy định Nhà nớc đến tháng 6/2001 doanh nghiệp không đợc nhập khung xe máy đến năm 2003 doanh nghiệp phải sản xuất đợc từ 30% trở lên chi tiết xe máy Bên cạnh để khuyến khích việc sản xuất xe máy nớc, Nhà nớc đà thực sách đánh thuế theo tỷ lệ nôị địa hoá Ví dụ nội địa hoá có tỷ lệ nhỏ 15% thuế nhập 55% nội địa hoá có tỷ lệ 40% thuế nhập 15% Nh doanh nghiệp cần nhanh chóng đầu t mua sắm chuyền sản xuất khung Ngoài ra, vành xe loại linh kiện chiếm tỷ lệ % cao so với giá thành thị trờng nội địa có doanh nghiệp sản xuất SV: Phan Thị Vân Khánh a 81 Luận văn tốt nghiệp Lớp: CN39A vành xe Công ty cần nhanh chóng nắm bắt thời trớc doanh nghiệp khác có ý định mở rộng sản xuất mặt hàng Do Công ty nên lập kế hoạch mua sắm đầu t dây chuyền sản xuất vành xe máy Điều kiện để thực giải pháp phải ý việc lựa chọn công nghệ, nguyên liệu yếu tố định đến chất lợng sản phẩm, công nghệ không phù hợp nguyên liệu chất lợng gây tốn cho Công ty chi phí đầu t mà ảnh hởng đến chất lọng sản phẩm, làm giảm hiệu kinh doanh Đối với thiết bị không dùng hiệu sử dụng thấp Công ty cần tiến hành lý tận dụng phụ tùng thiết bị để giảm chi phí cho phụ tùng thay Dựa đặc điểm máy móc thiết bị Công ty ta đa hớng giải cho số thiết bị cũ đầu t thiết bị nh bảng sau: Bảng 16: Hớng giải cho số máy móc thiết bị: Số l- Nớc - Năm sản Hớng giải Máy tiện T630 ợng xuÊt ViÖt Nam - 1965 quyÕt Chê lý M¸y tiƯn T620 Trung Qc- 1965 Chê lý M¸y tiƯn T616 ViƯt Nam - 1965 Chờ lý Máy bào ngang Việt nam - 1964 Chờ lý Máy phay lăn Đức - 1984 Chờ lý Máy khoan đứng Liên Xô - 1962 Cải tiến Máy tiện băng loại Anh - 1985 Cải tiến Máy bào giờng Trung Quốc - 1967 Cải tiến Máy đột dập úc - 1971 Cải tiến 10 Máy phay lăn Nhập ngoại Đầu t Tên thiết bị trung khoảng 0,46 tỷ SV: Phan Thị Vân Khánh a 82 Luận văn tốt nghiệp 11 Dây chuyền sản xuất Lớp: CN39A Nhập ngoại khung 12 Dây chuyền sản xuất Đầu t khoảng 1,7 tỷ Nhập ngoại vành Đầu t khoảng 5,3 tỷ Quá trình đổi công nghệ phải gắn liền với việc sử dụng hiệu công nghệ có phải phù hợp với điều kiện Công ty Trên thực tế, Công ty gặp nhiều khó khăn việc đầu t theo chiếu sâu, giải pháp mang tính định hớng, cần hoạch định thờng xuyên kế hoạch dài hạn Biện pháp 2: Huy động thêm vốn nâng cao hiệu sử dụng vốn Để tiến hành sản xuất kinh doanh đòi hỏi doanh nghiệp phải có lợng vốn định gồm vốn cố định, vốn lu ®éng C«ng ty cã nhiƯm vơ tỉ chøc huy ®éng loại vốn cần thiết cho nhu cầu kinh doanh Đồng thời tiến hành phân phối, quản lý sử dụng vốn cách hợp lý, có hiệu cao sở chấp hành chế độ, sách quản lý tài Nhà nớc Công ty Thiết Bị Vật T Nông Sản giống nh đơn vị khác phải vật lộn với tình trạng thiếu vốn phải để nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Em xin đa số bớc thực giải pháp nhằm giúp Công ty thoát khỏi tình trạng khó khăn Bớc 1: Công ty cần xác định nhu cầu vèn kinh doanh Trong c¬ cÊu vèn kinh doanh, nhu cầu vốn cố định vốn lu động thờng khác Doanh nghiệp cần lợng vốn cố định vốn lu động khác khâu, giai đoạn phát triển việc xác định đợc nhu cầu thực tế loại vốn việc làm khó nhng giúp cho Công ty biết rõ lợng vốn cần dùng, từ xem xét lợng vốn thiếu cần huy động - Đối với nhu cầu vốn cố định, Công ty dựa vào kế hoạch đầu t tài sản cố định Công ty năm tới nhu cầu vốn cố định SV: Phan Thị Vân Khánh a 83 Luận văn tốt nghiệp Lớp: CN39A chủ yếu đổi mới, đầu t xây dựng sở hạ tầng Công ty Cụ thể nh dựa vào biện pháp thứ kế hoạch đầu t xây dựng sở hạ tầng cđa C«ng ty thêi , ta cã thĨ tÝnh đợc lợng vốn cố định mà Công ty cần nh sau: Bảng 17: Nhu cầu vốn cố định (Đơn vị: Tỷ đồng) Chỉ tiêu Lợng vốn cố định Dây chuyền sản xuất khung Dây chuyền sản xuất vành Máy phay lăn Đầu t xây dựng phân xởng lắp ráp động xe máy Đầu t xây dựng hệ thống đờng xá Đầu t hệ thống thoát nớc Nâng cấp hệ thống văn phòng Tổng ( Theo nguồn: Phòng kinh doanh tháng 02/2001) cần huy động 1,7 5,3 0,46 2,3 0,6 0,2 0,5 11,06 Nh lợng vốn cố định Công ty cần huy động thêm 11,06 tỉ - Đối với nhu cầu vốn lu động Công ty: Hiện Công ty sản xuất phụ tùng nội địa có tỉ lệ 15% so với giá thành theo phơng hớng hoạt động Công ty mở rộng sản xuất khung xe, vành xe số phụ tùng khác với tổng tỉ lệ nội địa hoá so với giá thành 25ữ30% Cụ thể nh tỉ lệ nội địa hoá tăng lên đến 25% so với giá thành tức tăng lên 10% so với năm trớc giá thành xe máy dạng IKD giảm xuống tự sản xuất thêm phụ tùng nội địa nên công ty chịu khoản thuế nhập cho loại phụ tùng Chính lợng vốn lu động công ty cần huy động thêm thời gian thới giảm so với năm 2000 khoảng 2,4 tỷ (theo phơng hớng hoạt ®éng cđa c«ng ty) Nh vËy, ta cã thĨ dù tính đợc lợng vốn kinh doanh mà công ty cần huy động thêm so với lợng vốn kinh doanh năm 2000 là: 11,06 - 2,4 =8,66 tỉ SV: Phan Thị Vân Khánh a 84 Luận văn tốt nghiệp Lớp: CN39A Bớc 2: Huy động vốn từ nhiều nguồn khác + Vay ngân hàng: "Ngời kinh doanh giỏi ngời kinh doanh vốn tự có mình, mà kinh doanh vốn ngời khác Nhng bạn hÃy nên nhớ bạn ăn nên làm ra, bạn cần vốn họ sẵn sàng bỏ vốn cho bạn, nhng bạn gặp khó khăn, thất bại họ lại ngời giết bạn trớc tiên" Qua câu nói trên, ta thấy rõ đợc vai trò quan trọng nguồn vay vốn, bổ sung cho vốn suốt trình kinh doanh Tuy nhiên vốn vay có ảnh hởng lớn đến hiệu kinh doanh, doanh nghiệp phải mang gánh nặng lÃi suất Hơn vốn vay lớn chứng tỏ bất cân đối cấu vốn chứa đựng bấp bênh, rủi ro từ yếu tố Nếu Công ty vay ngân hµng víi sè tiỊn vay lµ 8,66 tØ, l·i st 0.75%/ tháng Công ty phải trả lÃi vay năm là: 8,66 x 0,75% x 12 = 0,7794 tỉ =779,4 triệu đồng Ngoài việc vay ngân hàng phải trải qua nhiều thủ tục nh chờ đợi xét duyệt dự án kinh doanh xem có khả thi hay không làm thủ tục cho vay nhiều thời gian, nhiều lúc không đáp ứng kịp thời vốn cho thời điểm sản xuất kinh doanh Vì ta không nên lạm dụng vốn vay, sử dụng biện pháp vay vốn ta cần phải có kế hoạch sử dụng hiệu có biện pháp phòng chèng nh÷ng rđi ro cã thĨ cã tõ u tè Trong thời gian tới, Công ty nên vay ngân hàng lợng vốn chuyển sang tìm nguồn bổ sung khác + Huy động vốn phơng thức chiếm dụng vốn khách hàng Vì Công ty sản xuất kinh doanh theo đơn đặt hàng khách hàng nên hợp đồng ký kết mua bán, Công ty đa điều lệ quy định khách hàng trả trớc phần giá trị hợp đồng Phơng thức có tác dụng giúp Công ty vừa chiếm dụng đợc vốn khách hàng vừa điều kiện giúp Công SV: Phan Thị Vân Khánh a 85 ... trạng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty thiết bị vật t nông sản I Vài nét Công Ty Thiêt Bị Vật T Nông Sản: Công ty Thiết Bị Vật T Nông Sản doanh nghiệp Nhà nớc trực thuộc tổng Công ty Cơ Điện Nông. .. trờng I hiệu sản xuất kinh doanh cần thiết việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh: Các quan điểm chất hiệu sản xuất kinh doanh: 1.1 Các quan điểm hiệu sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp tổ chức kinh. .. I: Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh mục tiêu lâu dài doanh nghiệp chế thị trờng Chơng II: Thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Thiết Bị Vật T Nông Sản năm gần Chơng III: Một số biện pháp