nâng cao hiệu quả quản lý vật tư ở công ty vật tư nông sản

Lời mở đầu Đ ứng trớc ngỡng cửa của thế kỷ 21, theo xu hớng toàn cầu hoá nền kinh tế. Nền kinh tế nớc ta đã đặt ra nhiều yêu cầu cấp bách phải đổi mới hệ thống quản lý kinh tế. Cùng với quá trình đổi mới đó, vấn đề mới dặt ra cho các doanh nghiệp là phải hoàn thiện bộ máy quản lý tổ chức ngay từ những yếu tố đầu vào đầu tiên. Do đó, vấn đề cung ng dự trữ vật t đợc rất nhiều doanh nghiệp quan tâm. Thực tế, ở nớc ta trong hoàn cảnh chuyển đổi nền kinh tế theo cơ chế thị trờng. Các quan hệ kinh tế chủ yếu là quan hệ hàng hoá- tiền tệ vận hành theo các quy luật của nền kinh tế. Với bối cảnh mới đó, hoà nhịp với sự nghiệp Công nghiệp hoá- Hiện đại hoá đất nớc. các doanh nghiệp không ngừng hoàn thiện mình, đổi mới , nâng cao hiệu quả kinh doanh nh : nâng cao cơ sỏ hạ tầng, đổi mới công nghệvà chất lợng Nhng vợt lên tất cả, Doanh nghiệp không thể làm đợc bất cứ điều gì néu không ổn định đợc các yếu tố đầu vào vật t kỹ thuật. Cũng nhờ hoàn thiện công tác này, Doanh nghiệp mới ổn định đợc sản xuất kinh doanh, tiết kiệm, giảm đợc chi phí sản xuất kinh doanh. Tất cả những điều kiện đó tạo tiền đề cho một doanh nghiệp phát triển bền và vững chắc. Hơn nữa, cạnh tranh là một yếu tố tạo động lực mạnh mẽ cho quá trình phát triển kinh tế. Cạnh tranh buộc các doanh nghiệp phải giảm thiểu chi phí nếu muốn tối đa hoá lợi nhuận của mình. Trớc sự cạnh tranh khốc liệt của các doanh nghiệp và các thanh phần kinh tế tự, thì công viêc kinh doanh của các doanh nghiệp phải mang lại hiệu quả kinh tế xã hội nhất định. Có nghĩa là doanh số bán ra phải lớn hơn và bù đắp đ ợc những chi phí mua vào, nhng vẫn thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với nhà n - ớc. Trong giai đoạn hiện nay, vấn đề cạnh tranh về chất l ợng, số lợng dờng nh rất khó khăn và không thực sự mang lại hiệu quả nhiều lắm. Doanh nghiệp chỉ còn cách duy nhất, đó là phấn đấu giảm thiểu chi phí, hạ giá thành sản phẩm: qua trang thiết bị vật t kỹ thuật - yếu tố cốt lõi của vấn đề. Đó là yếu tố ban đầu ảnh hởng xuyên suốt tới quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghịêp. Điều đó tởng chừng nh mơ hồ và đơn giản, nhng không phải doanh nghiệp nào cũng biết tận dụng nó . Hiểu rõ vai trò và tác dụng của công tác hậu cần vật t đến lợi ích hoạt động sản xuất kinh doanh. Với c ơng vị là một sinh viên Quản trị, tôi mong muốn tìm hiểu và nghiên cứu một vài mặt cũng nh một số khía cạnh của công tác tổ chức kế hoạch hậu cần vạt t tại Công ty vật t Nông sản- Qua chuyên đề : "Nâng cao hiệu quả Quản lý vật t ở Công ty vật t Nông sản`` 1 Phần thứ nhất Quản lý vật t và hiệu quả của quản lý vật t trong nền kinh tế thị trờng I- Cơ sở lý luận về quản lý vật t ở doanh nghiệp: 1.1- Khái niệm phân loại vật t Vật t kỹ thuật là sản phẩm của lao động đ ợc dùng để sản xuất : nguyên liệu, vật liệu thiết bị, máy móc, bán thành phẩm. Có thể một sản phẩm của Doanh nghiệp này lại là loại nguyên liệu của Doanh nghiệp khác. Vì mỗi vật có những thuộc tính khác nhau và chính nh thực hiệnế nó sẵn sàng có thể dùng cho nhiều việc, cho nên cùng một sản phẩm có thể dùng làm sản phẩm tiêu dùng hay dùng làm vật t kỹ thuật. Bởi vậy, trong mọi 2 trờng hợp cần phải căn cứ vào công dụng cuối cùng của sản phẩm để xem xét nó là vật t kỹ thuật hay là sản phẩm tiêu dùng đích thực.4 1.2- Phân loại vật t kỹ thuật Theo công dụng: Là những loại vật t đợc phân loại theo công dụng và tính chất của nó trong quy trình sử dụng: -Nhóm1 gồm: nguyên, nhiên vật liệu, bán thành phẩm -Nhóm2 gồm: thiết bị máy móc công cụ , dụng cụ Theo sự di chuyển giá trị vào thành phẩm -Nhóm 1: nhóm vật t chuyển một lần vào giá trị sản phẩm -Nhóm 2 : nhóm vật t chuyển từng phần váo sản phẩm . Phân theo tầm quan trọng của vật t Chia theo vật t chính và vật t phụ (Đợc xác định theo giá trị của vật tvà cơ cấu cấu thành sản phẩm của nó ) -Vật t quan trọng (các loại vật t có độ khan hiếm cao, hoặc it có trên thị trờng ) -Vật t cần thiết (nhóm vật t ít quan trọng hơn nhng không thể thiếu ) -Vật t ít quan trọng hơn (vật t sẵn có trên thị trờng, kế hoạchông cần phảI dự trữ nhiều) Phân chia theo A-B-C A=Loại vật t chủ yếu tiêu dùng hàng ngày ở công ty chiếm khoảng 60-70%giá trị và kế hoạchối lợng, nhng chỉ chiếm 10- 15%danh mục mặt hàng. B=Loại vật t chiếm 20% giá trị và số lợng cũng nh danh mục mặt hàng. Nhóm này ít quan trọng hơn, đ ợc liệt kê vào nhóm quản lý của Doanh nghiệp nhng không chặt chẽ nh loại A C= Nhóm vật t còn lại: nhóm này không quan trọng nhng để đảm bảo tính đồng bộ và kịp thời thì loại này cũng phải quản lý Phân theo lợng và giá trị -Nhóm 1: chiếm 20% mặt hàng và 80% giá trị -Nhóm 2: Chiếm80% mặt hàng nhng chỉ chiếm 20% giá trị 3 Phân theo mức độ khan hiếm ( cần cấp) của vật t -Loại1: Nhóm vật t rất khan hiếm (khó tìm kiếm hay đọc quyền trên thị trờng ) -Loại2: Nhóm vật t khan hiếm -Loại3: Nhóm vật t không khan hiếm ( có sẵn trên thị tr - ờng ) Doanh nghiệp đặc biệt quan tâm đến loại vật t có độ khan hiếm cao, với mức dự trữ cao hn bình thựờng để đảm bảo độ an toàn ở Doanh nghiệp, tránh rủi ro . Theo tính chất sử dụng -Nhóm vật t thông dụng: Nhóm vật t này đợc sử dụng nhiều ở các Doanh nghiệp mang tính phổ biến -Nhóm vật t chuyên dùng: là vật t dùng cho một số ít các ngành không phổ biến trong nền kinh tế. Loại này, Doanh nghiệp phải xác định nguồn hàng ổn định và có mức dự trữ thoả đáng ổn định hoạt động kinh doanh của mình. Theo sự phân cấp quản lý: -Nhóm vật t đợc quản lý tập chung: Thị trờng loại vật t này do nhà nớc cấp phát, quản lý theo kế hoạch và chỉ tiêu. -Nhóm vật t quản lý không tập chung: loại vật t đợc mua bán tự do và có sẵn trên thị trờng . 1.3-Tổ chức bộ máy quản trị vật t ở Doanh nghiệp : 1.3.1- Sự cần thiết phải tổ chức bộ máy quản trị vật t ở doanh nghiệp : Tổ chức bộ máy quản trị vật t ở doanh nghiệp đợc hình thành một cách khách quan dựa trên chức năng quản trị của tổ chức về vật t. nó quyết định một phần hiệu quả của công tác quản trị . Nếu nh bộ máy quản trị vật t đợc hình thành một cách hợp lý sẽ có tác dụng to lớn đến hiệu quả công tác quản trị vật t ở doanh nghiệp.Vì vậy, cần thiết phải nghiên cứu, tổ chức bộ máy quản trị vật t:Đáp ứng đợc yêu cầu hoạt động của Doanh nghiệp Xác định đợc hiẹu quả hoạt động của tổ chức là một việc làm cần thiết, thờng xuyên của quá trình tổ chức bộ máy. Vì qua việc nghiên cứu này ta có thực hiện để đánh gía đợc tính hiệu quả và hợp lý của bộ máy qua từng thời kỳ. Từ đó có những kiến nghị kiện toàn bộ máy tổ chức. 4 Ngoài ra phải không ngừng tinh giản bộ máy quản lý , nâng cao sức mạnh của tổ chức, nghiên cứu ,xây dựng những mô hình tiên tiến về tổ chức bộ máy quản trị ở Doanh nghiệp . 1.3.2-Các hình thức tổ chức 1.3.2.1. Tổ chức bộ máy quản trị vật t theo nguyên tắc chức năng: Theo nguyên tắc này thì chức năng nhiệm vụ chủ yếu của phòng vật t đợc chuyên môn hoá cho từng bộ phận, cho từng phòng ban theo sơ đồ sau: Sơ đồ nguyên tắc tổ chức phòng vật t theo nguyên tắc chức năng +Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận này nh sau: -Tổ kế hoạch thống kê: làm nhiệm vụ xác định nhu cầu và nguồn vật t cho Doanh nghiệp . Lên phơng án mua sắm vật t Lập đơn hàng vật t kỹ thuật 5 Phó giám đốc kinh doanh Trởng phòng kinh doanh Tổ tiêu thụ sản phẩm Tổ kế hoạch (hậu cần vật t) Tổ tiếp liệu Tổ kho Đội xe nguyên liệu nhiên liệu Vật liệu hoá chất v.v Kho số 1 Kho số 2 Kho số 3 2 v.v đội vận chuyển Lập phiếu lĩnh vật t theo hạn mức -Tổ kế hoạch chuyên theo dõi kiểm tra và sử dụng vật t thiết bị. Thống kê tình hình xuất nhập cung ứng vật t Lập kế hoạch vật t mới. -Bộ phận nghiên cứu thị trờng Nghiệp vụ chủ yếu; nghiên cứu thị trờng các yếu tố sản xuất để có thể trả lời đợc những câu hỏi: Giá cả, chất lợng, số l- ợng, nguồn cung ứng -Bộ phận tiếp liệu: làm nghiệp vụ mua sắm vật t, áp tải vật t hàng hoá, theo dõi giao nhận vật t đầy đủ, kịp thời, đồng bộ, chính xác theo đúng hợp đồng mua hàng. Đội vận chuyển: Đối với các công ty lớn chuyên chở, có đội xe riêng của công ty. Tuỳ theo quy mô, yêu cầu mà cần đến những số lợng và đội xe khác nhau. Công tác này, nó góp phần chủ động trong việc vận chuyển vật t trang thiết bị , thuận tiện linh hoạt mọi lúc, mọi nơi 1.3.2.2. Tổ chức bộ máy quản trị vật t theo nguyên tắc mặt hàng Theo nguyên tắc này, tổ chức bộ máy quản trị vật t đợc thành lập theo nhiều bộ phận. Mỗi bộ phận phụ trách một nhóm mặt hàng vật t chủ yếu của Doanh nghiệp. Theo hình thức này có thể tổ chức bộ máy nh sau Sơ đồ tổ chức phòng vật t theo nguyên tăc mặt hàng: 6 Phó giám đốc kinh doanh Mô hình tổ chức theo nguyên tắc mặt hàng thờng đợc áp dụng đối các doanh nghiệp co quy mô sản xuất kinh doanh lớn. Một bộ phận quản trị kinh doanh không thể quán xuyến d ợc tât cả những mặt hàng cho nên tổ chức theo nguyên tắc phân quyền chịu trách nhiệm riêng dối với từng mặt hàng. Đặc điểm mô hình tổ chức này; có thêm một cấp trung gian phụ trách một nhóm các mặt hàng vật t. Tuỳ theo chủng loại vật t ở doanh nghiệp, ngời ta có thể chia theo các nhóm khác nhau dựa trên một vài tiêu thức quản lý nào đó. Từng ban trong bộ may quản trị vật t đều đợc cấu thành bởi ba bộ phận nhỏ hơn: Kế hoạch, tiếp liệu và các kho theo nguyên tắc thống nhất từng mặt hàng II - Sự cần thiết thiết của việc đảm bảo vật t kỹ thuật trong doanh nghiệp . Quá trính sản xuất là quá trình con ngời sử dụng t liệu lao động để tác động ào đối tợng lao động làm thay đổi hình đ- ợcáng, kích thớc tính chất lý hoá của đối tợng lao động để tạo ra nhữg sản phẩm chất lợng ngày càng cao. Hoạt động này khi mua các yếu tố đầu vào, không trực tiếp với bán ra nên đòi hỏi phải có một kế hoạch hậu cần ỏn định . Sản xuất kinh doanh là hoạt động nhằm mục đích kiếm lời đ ợcựa trên các phơng pháp, 7 Ban hoá chất vật liệu Ban máy móc thiết bị Ban vật t kỹ thuật Tổ kế hoạch thống kê tiếp liệu hoá chất vật liệu kho tàng hoá chất vật liệu nghiên cứu kế hoạch tiếp nhận vận chuyển vật t quản lý kho tàng bến bãi thủ pháp khác nhau sao cho lợi ích thu về lớn hơn và đủ bù đắp những chi phí thu mua bỏ ra. Do đặc điểm của sản xuất và các quy luật của nền kinh tế thị trờng nó tác động tới từng doanh nghiệp cho nên Doanh nghiệp phải biết chủ động trong từng tình huống. Đối với vật t kỹ thuật cũng vậy, nó cũng cần thiết khách quan, có tác dụng đảm bảo sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp cho nên các doanh nghiệp phải chủ động nó. Căn cứ vào nhu cầu kế hoạch, có thể ra quyết định mua sắm vật t nh thế nào,tức là cung ứng theo nhu cầu tạo thành mối quan hệ gắn chặt với nhau. ở doanh nghiệp sản xuất, thì khối l - ợng sản xuất và cơ vấu sản phẩm quyết định khối l ợng chủng loại vật t, nó cũng quyết định thời gian, địa điểm cung ứng vật t. ở doanh nghiệp thơng mại, cung theo cầu- theo đơn hàng và theo mục tiêu kế hoạch của từng thời kỳ. Do đó quản trị vật t - và đảm bảo sản xuất có một ảnh h- ởng rất lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh ở doanh nghiệp.Đảm bảo vật t kỹ thuật đầy đủ, kịp thời, chính xác nó là điều kiện có tính chất tiền đề tạo sự liên tục của qúa trình sản xuất kinh doanh và tạo mối quan hệ khăng khít với khách hàng. Đảm bảo vật t kỹ thuật tốt là điều kiện nâng cao chất l ợng kinh doanh, chất lợng sản phẩm, tạo uy tín và nâng con sức cạnh tranh của Doanh nghiệp trong công tác tiên thụ của mình. Có đợc kế hoạch vật t kỹ thụât , giúp cho việc nâng cao trình độ khoa học kỹ thuạt của sản xuất, han chế thừa thiếu gây ứ đọng vật t kỹ thuật. Từ việc xác định đợc kế hoạch định kỳ, nó đòn bẩy để tiết kiệm và tăng năng xuất lao động, góp phần cải thiện việc sử dụng máy mócthiết bị kỹ thuật. Vì thế, công tác vật t là công tác then chốt khởi sự cho mọi sự thành công hay thất bạị của Doanh nghiệp, do đó bất cứ Doanh nghiệp nào cũng phải quản lý sát sao chúng.\ III- Nhu cầu và các biện pháp xác định nhu cầu vật t kỹ thuật: 3.1 - Khái niệm. Nhu cầu là một khái niệm cơ bản và tiềm ẩn trong marketing, nhu cầu nói chung đợc hiểu là cảm giác thiếu hụt một cái gì đó mà con ngời cảm nhận đợc. Nhu cầu nói chung rất đạng và phức tạp từ nhu cầu ăn, ở, mặc, đến nhu cầu tri thức, văn hoá, giải trí nó thuộc trong các cấp bậc nhu cầu từ thấp đến cao của con ngời Nhng nếu xét về lĩnh vực vật t sản xuất kinh doanh thì nhu cầu đợc cụ thể hơn. Nó là một phạm trù kinh tế quan trọng, phản ánh mối liên hẹ phụ thuộc của các đơn vị sản xuất kinh doanh về các điều kiện tái sản xuất xã hội. Nhu cầu mang tính 8 chát khách quan cũng giống nh những điều kiện và tính quy luật của tái sản xuất xã hội. Tính khách quan của nhu cầu thể hiện ở chỗ: lợng nhu cầu hoàn toà không phụ thuộc vào việc xác định hoặc không xác định giá trị của nó. Nhu cầu vật t là những nhu cầu cần thiết về nguyên, nhiên vật liệu, thiết bị maý móc để thực hiện nhiệm vụ kinh doanh nhất định mà doanh nghiệp khả năng thanh toán. Trong điều kiện sản xuất hàng hoá, nhu cầu vật t luôn luôn biểu hiện dới dạng cầu. Cầu là một phạm trù kinh tế phức tạp có mối liên hệ trực tiếp tới các quy luật và các phạm trù của sản xuất và lu thông hàng hoá và là một yếu tố của thị trờng vật t . Cũng nh cầu và nhu cầu nói chung, cầu và nhu cầu vật t có đôi chỗ khác nhau cần phân biệt: Trớc hết nếu nh nhu cầu vật t liên hệ trực tiếp đợc đến sản xuất thì cầu vật t lại liên hệ đến sản xuất thông qua nhu cầu vật t, qua khả năng thanh toán, qua giá cả, cung hàng hoá và khả năng tín dụng . Thứ hai, cầu vật t đợc xác định bởi nhu cầu vật t có khả năng thanh toán cho nên nhu cầu vật t rộng lớn hơn cầu vật t, không có nhu cầu vật t thì không có cầu vật t, và cầu vật t không phải là toàn bộ nhu cầu. 3.2- Những đặc trng cơ bản của nhu cầu vật t Cũng nh quá trình đảm bảo vật t cho sản xuất, nhu cầu vật t kỹ thuật mang tính khách quan phản ánh yêu cầu của sản xuất về một loại vật t nào đó. Vì vậy, nhu cầu vật t có những đặc trng sau đây: -Nhu cầu vật t liên quan trực tiếp đến quá trình sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp -Nhu cầu vật t đợc hình thành trong quá trình sản xuất vật chất hoặc nhu cầu kinh doanh . -Nhu cầu vật t mang tính xã hội bởi vì nguyên vật liệu của Doanh nghiệp này lại là kết quả sản xuất của doanh nghiệp khác, chỉ khi nó đợc tiêu dùng cuối cùng .Tính thay thế lẫn nhau của nhu cầu vật t .Tính bổ xung cho nhau của nhu cầu vật t .Tính khách quan của nhu cầu vật t - là sự cần thiết tất yếu cho nhu cầu sản xuất. Muốn sản xuất phải có vật t , đó là nhu cầu cụ thể đợc vật hoá bằng sức lao động của con ngời .Tính đa dạng nhiều vẻ của vật t: khi nhu cầu sản xuất hàng hoá ngày càng phát triển thì chủng loại vật t hàng hoá cũng ngày càng đa dạng 9 3.3- Kết cấu nhu cầu và các phơng pháp xác định nhu cầu Đối với các doanh nghiệp, nhu cầu vật t đợc biểu hiện toàn bộ trong kỳ kế hoạch, theo từng tháng, quý, kể cả dự trữ. Kết cấu nhu cầu vật t đợc thể hiện bằng mối quan hệ giữa mỗiloại nhu cầu đối với toàn bộ loại nhu cầu vật t ở doanh nghiệp. Nhu cầu vật t ở doanh nghiệp đợc phản ánh ở sơ đồ sau : Sơ đồ kết cấu nhu cầu vật t doanh nghiệp : 10 phân xởng 1 tổng nhu cầu cho sản xuất kinh doanh nhu câù cho xây dựng cơ bản xây dựng cơ bản cho dự trữ phân x ởng 2 phân x ởng 3 sửa chữa cho dự trữ sản xuất sản phẩm sản xuất công cụ hợp đồng tiêu thụ sửa chữa th ờng xuyên (đội xe) khấu hao máy móc thiết bị [...]... động của công ty Vật t nông sản I- Đặc điểm và cơ cấu tổ chức của công ty vật t Nông Sản 1.1-Lịch sử hình thành và phát triển công ty Công ty vật t Nông Sản có tiền thân là công ty vật t nông nghiệp thuộ Bộ Nông Nghiệp và Phát Triển nông thôn, ra đời theo quyết định số 20-NN-TCCB/QĐ (ngày 8 tháng 1năm1993) của Bộ trởng bộ Nông Nghiệp và Cong Nghiệp thực phẩm Tên giao dịch :Công ty Vật T Nông SảnAgricultural-PRODUCE-AND-MATERIAL-COMPANY... đợc tác dụng của mình, hoàn thành tốt nhiệm vụ đợc giao, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty II- Thực trạng quản lý vật t ở Công ty vật t nông sản: 2.1- Sơ bộ báo cáo kết quả hoạt đông kinh doanh của công ty vật t nông sản qua các năm 1999,2000,2001và dự báo xu hớng phát triển công ty năm 2002 + Kết quả hoạt dộng sản xuất kinh doanh năm 1999 , 2000, 2001 Đơn vị: đồng chỉ tiêu... dụng vật t không mang tính nội bộ Cấp phát vật t cho các phân xởng là công việc rất quan trọng của phòng quản trị vật t ở doanh nghiệp Nó giúp cho việc sử dụng vật t có hiệu quả thể hiẹn ở một só ý nghĩa sau: Công tác hậu cần vật t vai trò chức năng đảm bảo vật t , không tính đến các yếu tố th ơng mại, kinh tế mà hiệu quả của của nó còn gắn với hiệu quả sản xuất kinh doanh +Nhiệm vụ của cấp phát vật. .. các mặt hàng vật t kỹ thuật nông nghiệp phân bón, phân lân, thuốc trừ sâu Đặc biệt, doanh nghiệp đã hoàn thiện phân x ởng sản xuất bao bì và dụng cụ nông nghiệp, ngày càng nâng cao chất l ợng dịch vụ và cung ứng đối với thị trờng Nhờ không ngừng đầu t , nâng cao trang thiết bị, nâng cao chất lợng sản phẩm, đổi mới cơ chế quản lý hành chính, giá thành sản phẩm hợo lý, chất l ợng cao Công ty luôn đ ợc... trọng đối với sự sống còn của doanh nghiệp Tại công ty vật t nông sản bộ phận tài vụ mà đứng đâù là kế toán trởng do giám đôc công ty trực tiếp phụ trách Sau đây là một vài thông tin chính về bộ máy kế toán doanh nghiệp ở công ty vật t nông sản Sơ đồ tổ chức bộ máy kế toán doanh nghiệp Kế toán trởng 25 Kế toán vật t Kế toán vật t Kế toán vật t Kế toán vật t Do có ít nhân viên nên trong thực tế mỗi... Vật t nông sản Để quản lý và điều hành mọi hoạt động của công ty, mỗi Doanh nghiệp đều phải tổ chức bộ máy quản lý của mình Tuỳ thuộc vào quy mô, loại hình doanh nghiệp, cũng nh điều kiện và đặc điểm sản xuất của mình mà doanh nghiệp thành lập nên bộ máy quản lý thích hợp Công ty vật t nông sản là một Doanh nghiệp nhỏ, nên bộ máy quản lý của công ty đ ợc tổ chức theo hình thức phân cấp chức năng hoàn... cán bộ công hân viên Công ty đă đợc tặng 5 huân ch ơng các loại, trong đó có 3 huân chơng hạng nhất Nhờ định hớng và sự chỉ đạo của các cấp lãnh đạo đảng và nhà nớc ,Công ty đã đề ra nhiều biện pháp thu hút khách hàng, mở rông thị trờng, Doanh thu hàng năm tăng 12% - là Doanh nghiệp đứng đầu trong ngành vật t nong nghiệp nớc nhà 1.2- Bộ máy tổ chức và quản lý của công ty Vật t nông sản Để quản lý và... cà quản lý sản xuất ở các doanh nghiệp Nó là công cụ để điều hành các hoạt động sản xuất của nhà quản trị, đồng thời nó là cơ sở giúp cho việc hạch toán đầy đủ cho 15 doanh nghiệp Mức tiêu dùng vật t thẻ hiẹn ở mọt số đặc điểm sau: Nó là cơ sở đẻ xác định nhu cầu vật t cho doanh nghiệp Là chỉ tiêu đánh giá trình dộ sử dụng kỹ thuật trong sản xuất, trình độ lành nghềcủa công nhân và trinh độ tổ chứcquản... cũng nh hạch toán kế toán trong toàn công ty theo đúng quy định kế toán hiện hành Kiểm soát quản lý các thủ tục thanh toán, đề xuất giúp công ty thực hiện các chỉ tiêu, kế hoạch về tài chính, vốn và lợi nhuận Phòng vật t Là phòng nghiệp vụ quản lý cấp phát nguyên vật liệu vật t cho toàn công ty Phòng này chịu sự chỉ đạo trực tiếp của phó giám đốc kỹ thuật: quản lý tồn kho, xuất nhập, và tiếp liệu Lập... lại nguồn doanh lợi đáng kể cho công ty 1.3 - Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán doanh nghiệp Để điều hành và quản lý toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh ở doanh nghiệp mmột cách có hiệu quả cao nhất các nhà quản lý phải nắm bắt đợc những thông tin kinh tễ của thị trờng và ở doanh nghiệp Vì vậy, việc tổ chức công tác kế ty an hợp lý và khoa học phù hợp với đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh của doanh . hoạch hậu cần vạt t tại Công ty vật t Nông sản- Qua chuyên đề : " ;Nâng cao hiệu quả Quản lý vật t ở Công ty vật t Nông sản` ` 1 Phần thứ nhất Quản lý vật t và hiệu quả của quản lý vật t trong nền. sự phân cấp quản lý: -Nhóm vật t đợc quản lý tập chung: Thị trờng loại vật t này do nhà nớc cấp phát, quản lý theo kế hoạch và chỉ tiêu. -Nhóm vật t quản lý không tập chung: loại vật t đợc mua. năng quản trị của tổ chức về vật t. nó quyết định một phần hiệu quả của công tác quản trị . Nếu nh bộ máy quản trị vật t đợc hình thành một cách hợp lý sẽ có tác dụng to lớn đến hiệu quả công