Nâng cao hiệu quả quản lý tài chính tại công ty TNHH thương mại và đầu tư hiếu thảo

LI M U S cn thit ca ti nghiờn cu Hin nay, nn kinh t Vit Nam ang quỏ trỡnh hi nhp vo nn kinh t khu vc v th gii, c bit Vit Nam tr thnh viờn th 150 ca WTO ó m xu th hi nhp kinh t quc t mi nhng ng thi cng cha ng nhng thỏch thc cho cỏc DN Vỡ vy, mun tn ti v phỏt trin bn vng c thỡ DN phi nm bt c th trng, to ch ng cho sn phm ca mỡnh t c mc tiờu ú, cỏc DN cn phi cú mt h thng qun lý ti chớnh cung cp thụng tin chớnh xỏc quyt nh ỳng n quỏ trỡnh hot ng kinh doanh ca mỡnh.Song nhng kin thc v qun lý ti chớnh cũn tng i mi m i vi cỏc DN Vic nghiờn cu hot ng qun lý ti chớnh l rt cn thit v mang tớnh tt yu khỏch quan, t ú DN bit c hot ng qun lý ti chớnh ca mỡnh cú t c hay khụng, cn cú k hoch no phỏt huy im mnh v khc phc nhng im yu em li hiu qu cao cho DN Do ú, qun lý ti chớnh DN cn phi c thay i vi nhng kin thc v nn kinh t th trng hin i phự hp vi xu hng phỏt trin kinh t hin Vỡ vy thi gian thc cụng ty TNHH Thng mi v u T Hiu Tho, vi nhng kin thc tớch ly c cựng vi s nhn thc c tm quan trng ca ny, em ó chn ti: Nõng cao hiu qu qun lý ti chớnh ti Cụng ty TNHH Thng mi v u T Hiu Tho cho chuyờn thc ca mỡnh Mc ớch nghiờn cu Mt DN mun tn ti v phỏt trin bn vng phi t c nhng mc tiờu ca mỡnh, phi vch cỏc chin lc ngn hn v di hn nhm mc ớch cui cựng l tng giỏ tr ti sn cho ch s hu.Qun lý ti chớnh DN l nhm thc hin c mc tiờu ú Cỏc quyt nh ti chớnh DN nh: quyt nh u t, quyt nh huy ng vn, quyt nh v phõn phi ngõn quu cú mi liờn h cht ch vi Trong qun lý ti chớnh, nh qun lý phi cõn nhc cỏc yu t bờn v cỏc yu t bờn ngoi a cỏc quyt nh lm tng giỏ tr ti sn cho ch s hu v phự hp vi li ớch ca ch s hu Chớnh vỡ vy, mc tiờu nghiờn cu ca ti Nõng cao hiu qu qun lý ti chớnh ti cụng ty TNHH Thng mi v u T Hiu Tho l ỏnh giỏ nhng hiu qu v nhng hn ch cũn tn ti cụng tỏc qun lý ti chớnh ca cụng ty ty cỏc gii phỏp nhm gii phỏp nõng cao hiu qu qun lý ti chớnh ca cụng ty thi gian ti Phm vi, i tng nghiờn cu i tng nghiờn cu: Cỏc bỏo cỏo ti chớnh ca cụng ty nh bng cõn i k toỏn, bỏo cỏo kt qu kinh doanh Phm vi nghiờn cu: Phõn tớch cỏc bỏo cỏo ti chớnh ca cụng ty TNHH Thng mi v u T Hiu Tho nm 2011, 2012, 2013 ỏnh giỏ tỡnh hỡnh hiu qu qun lý ti chớnh ca cụng ty Phng phỏp nghiờn cu Phng phỏp thu thp s liu: thu thp s liu qua cỏc bỏo cỏo ti chớnh v ti liu ca cụng ty thc Phng phỏp x lý s liu: lý lun c bn l ch yu, sau ú tin hnh phõn tớch cỏc s liu thc t thụng qua cỏc bỏo cỏo, ti liu ca c quan thc So sỏnh, phõn tớch, tng hp cỏc bin s bin ng qua cỏc nm, qua ú cú th thy c thc trng ca DN nhng nm qua, hin ti v nh hng tng lai Kt cu chuyờn Chng 1: Nhng lý lun chung v hiu qu qun lý ti chớnh DN Chng 2: Thc trng v hiu qu qun lý ti chớnh ca cụng ty TNHH Thng mi v u T Hiu Tho Chng 3: Mt s gii phỏp nhm nõng cao hiu qu qun lý ti chớnh ti cụng ty TNHH Thng mi v u T Hiu Tho Bi chuyờn thc ny ca em c hon thnh l nh s giỳp , to iu kin ca Ban lónh o v cỏc cụ, chỳ, anh, ch cụng ty TNHH Thng mi v u T Hiu Tho cng nh cỏc thy cụ khúa K toỏn Ti chớnh, c bit l s ch bo tn tỡnh ca GV Ths Nguyờn Th Thu Trang v bng nhng kin thc ó hc em ó cú nhng ỏnh giỏ c bn v hiu qu qun lý ti chớnh ca cụng ty Tuy nhiờn cũn hn ch v trỡnh v thi gian nờn bi vit ca em khụng trỏnh nhng thiu sút c v ni dung v hỡnh thc Vỡ vy, em rt mong s ch bo v úng gúp ca cỏc thy cụ giỏo v cỏc bn bi chuyờn ca em c hon thin hn Em xin chõn thnh cm n! CHNG 1: NHNG Lí LUN CHUNG V HIU QU QUN Lí TI CHNH DOANH NGHIP 1.1 Qun lý ti chớnh DN 1.1.1.Ti chớnh DN * Ti chớnh DN c hiu l nhng quan h giỏ tr gia DN vi cỏc ch th nn kinh t * Cỏc quan h ti chớnh DN ch yu: - Quan h gia DN vi Nh nc Mi quan h ny th hin ch Nh nc cp phỏt, h tr v gúp c phn theo nhng nguyờn tc v phng thc nht nh tin hnh sn xut kinh doanh v phõn chia li nhun ng thi mi quan h ti chớnh ny cng phn ỏnh nhng quan h kinh t di hỡnh thc giỏ tr phỏt sinh quỏ trỡnh phõn phi v phõn phi li tng sn phm xó hi v thu nhp quc dõn thụng qua cỏc khon thu m DN phi np vo Ngõn sỏch Nh nc theo lut nh - Quan h gia DN vi th trng ti chớnh Cỏc quan h ny c th hin thụng qua vic ti tr cỏc nhu cu ca DN Vi th trng tin t, thụng qua h thng ngõn hng cỏc DN nhn c cỏc khon tin vay ti tr cho cỏc nhu cu ngn hn v ngc li, cỏc DN phi hon tr vay v tin lói thi hn nht nh Vi th trng vn, thụng qua h thng cỏc t chc trung gian khỏc, DN tỡm kim cỏc ngun ti tr khỏc ỏp ng nhu cu di hn bng cỏch phỏt hnh cỏc chng khoỏn Ngc li, cỏc DN phi hon tr mi khon lói cho cỏc ch th tham gia u t vo DN bng mt khon tin c nh hay ph thuc vo kh nng kinh doanh ca DN Thụng qua th trng ti chớnh, cỏc DN cú th u t nhn ri ca mỡnh bng cỏch kớ gi vo h thng ngõn hng hoc u t vo chng khoỏn ca cỏc DN khỏc - Quan h gia DN vi cỏc th trng khỏc Cỏc th trng khỏc nh th trng hng húa, dch v, sc lao ngl ch th hot ng sn xut kinh doanh Cỏc DN phi s dng mua sm cỏc yu t sn xut nh vt t, mỏy múc thit b, tr cụng lao ng, chi tr cỏc dch vng thi thụng qua cỏc th trng, DN xỏc nh nhu cu sn phm v dch v m DN cung ng, lm c s hoch nh ngõn sỏch u t, k hoch sn xut, tip thnhm lm cho sn phm ca DN luụn ỏp ng nhu cu ca th trng - Quan h ni b DN õy l mi quan h ti chớnh khỏ phc tp, phn ỏnh quan h ti chớnh gia cỏc b phn sn xut kinh doanh, gia cỏc b phn qun lý, gia cỏc thnh viờn DN, gia quyn s hu v quyn s dng 1.1.2 Qun lý ti chớnh DN 1.1.2.1 Khỏi nim Qun lý ti chớnh l mt nhng nhim v quan trng nht cụng tỏc qun lý cụng ty, bao gm lờn k hoch s dng cỏc ngun vn, m bo thc hin cỏc d ỏn kinh doanh, theo dừi, ỏnh giỏ v iu chnh kp thi k hoch ti chớnh, qun lý cụng n ca khỏch hng, ca i tỏc t ú thc hin bỏo cỏo cho cỏc cp lónh oNúi mt cỏch khỏc, qun lý ti chớnh l nhng hot ng tng hp, phõn tớch ỏnh giỏ thc trng v ti chớnh v a nhng quytnh v mt ti chớnh ngn hn cng nh di hn ca cụng ty 1.1.2.2 Cỏc ni dung c bn v qun lý ti chớnh DN Qun lý ti chớnh DN nhm gii quyt cỏc sau: a D toỏn di hn: Nờn u t di hn vo õu v u t bao nhiờu cho phự hp vi loi hỡnh kinh doanh ca DN õy cng c coi l chin lc u t di hn ca DN, giỳp DN cú c s d toỏn u t b C cu vn: Nhng ngun m DN cú th khai thỏc l nhng ngun no? c Qun lý ti sn ngn hn: DN s qun lý hot ng ti chớnh hng ngy nh th no? õy chớnh l vic cỏc quyt nh ti chớnh ngn hn ca DN, giỳp DN qun lý ti sn ngn hn ca mỡnh Ba trờn v qun lý ti chớnh DN l ba quan trng v bao trựm nht v ti chớnh DN Suy cho cựng, ni dung qun lý ti chớnh DN cp trờn hai phng din: Qun lý ti sn v qun lý ngun 1.1.2.3 Cỏc nguyờn tc qun lý ti chớnh doanh nghip Nguyờn tc 1: Tụn trng phỏp lut õy c xem nh nguyờn tc hng u ca qun lý ti chớnh DN DN phi nm chc v hiu c lut, chớnh sỏch ca nh nc thc hin cng nh tn dng trit nhng u ói, khuyn khớch ca nh nc cho phỏt trin kinh doanh v sn xut Nguyờn tc 2: Hch toỏn kinh doanh õy l nguyờn tc quan trng nht qun lý ti chớnh DN Yờu cu ca nguyờn tc ny l: Ly thu bự chi cú doanh li Bi vy õy khụng nhng l mc tiờu m l yờu cu bt buc phi thc hin ca DN nu DN khụng mun phỏ sn Nguyờn tc ny ũi hi DN, nh sn xut t cõu hi l Sn xut cỏi gỡ? Sn xut nh th no? Sn xut cho ai? t hiu qu kinh doanh, DN cn phi tỡm mi bin phỏp tng thu bng nhng bin phỏp nh tng quy mụ u t, m rng sn xut, tng sn lng, tng doanh thu, qun lý cht ch cỏc ngun thu nhp ca mỡnh Qun lý cht ch cỏc khon chi phớ cng l mt ni dung quan trng qun lý ti chớnh ca DN Do ú, nh kinh doanh cn s dng chi phớ hp lý, chi cú hiu qu trỏnh lóng phớ vn, tht thoỏt ca DN, cú nh vy mi thc hin c tt yờu cu ca nguyờn tc hch toỏn kinh doanh Nguyờn tc 3: Gi ch tớn õy c coi l nguyờn tc nghiờm ngt qun lý ti chớnh DN Gi ch tớn khụng ch l tiờu chun o c xó hi m nú cũn c coi l nguyờn tc nghiờm ngt hot ng sn xut kinh doanh núi chung v qun lý ti chớnh DN núi riờng Trong qun lý ti chớnh DN cn tụn trng nguyờn tc ny toỏn, chi tr hp ng kinh t, chi li tc cho c ụng, Mt khỏc, DN cng cn i mi cụng ngh sn xut nõng cao cht lng sn phm nõng cao uy tớn v thng hiu ca DN Nguyờn tc 4: An ton phũng nga ri ro An ton l c s vng chc cho vic thc hin mc tiờu kinh doanh thc hin mc tiờu kinh doanh thỡ DN phi thn trng u t, la chn vn, la chn i tỏc kinh doanh, Tuy nhiờn, ri ro v li nhun l hai luụn song hnh quỏ trỡnh kinh doanh ca DN Mt nhng gii phỏp phõn tỏn ri ro ú l nh DN u t vo nhiu lnh vc, tham gia vo nhiu hot ng sn xut v kinh doanh thc hin phng chõm Khụng nờn tt c trng vo mt r Ngoi ra, DN cn cú cỏc bin phỏp nhm m bo an ton hot ng kinh doanh nh lp cỏc qu d phũng, tham gia bo him, 1.2 Hiu qu qun lý ti chớnh 1.2.1 Khỏi nim Qun lý ti chớnh DN chớnh l vic phõn tớch tỡnh hỡnh ti chớnh DN nhm a cỏc thụng tin giỳp nh qun tr tỡm nhng gii phỏp nhm tit kim chi phớ v tng li nhun cho DN Vỡ vy vic nghiờn cu hiu qu ti chớnh DN l ht sc cn thit v cú ý ngha h thng qun lý ti chớnh Nõng cao hiu qu qun lý ti chớnh nhm giỳp cỏc DN tn ti v phỏt trin mt cỏch bn vng Mt khỏc, hiu qu qun lý ti chớnh DN cũn l mt ch tiờu ỏnh giỏ kt qu kinh doanh, trỡnh qun lý ca DN, gúp phn nõng cao sc cnh tranh ca DN trờn th trng Phõn tớch hiu qu qun lý ti chớnh bao gm vic phõn tớch quy mụ, c cu, cỏch thc t chc v qun lý ti sn, ngun cng nh chớnh sỏch ti chớnh ca DN thụng qua vic phõn tớch cỏc ch tiờu nh hiu qu s dng ti sn, ngun vn, chi phớ mt thi kỡ nht nh Cỏc ch tiờu ỏnh giỏ hiu qu kinh doanh chớnh l c s, cn c a cỏc quyt nh ngn hn v di hn Vic phõn tớch hiu qu qun lý ti chớnh cn c xem xột trờn mi gúc v vic tng hp s liu phi xut phỏt t nhiu ngun khỏc nh k toỏn ti chớnh, k toỏn qun tr nhm m bo s chớnh xỏc 1.2.2 Nhúm ch tiờu ỏnh giỏ hiu qu qun lý ti chớnh 1.2.2.1 Nhúm ch tiờu v hiu qu huy ng a/ Chi phớ * Chi phớ s dng vay + Chi phớ s dng vay trc thu Cụng thc: Trong ú: = : L s tin vay thc t m DN thc s s dng u t : l s gc v tin lói DN tr nm th t (t= 1, ,n) : chi phớ s dng vay trc thu n : s nm vay + Chi phớ s dng vay sau thu Cụng thc: Trong ú: * (1- t) : Chi phớ s dng vay sau thu : Chi phớ s dng vay trc thu t : Thu sut thu thu nhp DN * Chi phớ ch s hu + Chi phớ s dng c phiu thng Cụng thc: Trong ú: = +g : chi phớ s dng c phiu thng mi : c tc d tớnh nhn c nm th = *(1+g) giỏ phỏt hnh c phiu thng e : t l chi phớ phỏt hnh g : tc tng trng c tc + Chi phớ s dng c phiu u ói Cụng thc: Trong ú: = :chi phớ s dng c phiu u ói : c tc c phiu u ói : giỏ phỏt hnh c phiu u ói e : t l chi phớ phỏt hnh * Chi phớ bỡnh quõn (WACC) Cụng thc: WACC = ì + ì ì (1- ) Trong ú: - Re = chi phớ s dng ch s hu - chi phớ s dng n - E = giỏ tr th trng ca tng ch s hu - D = giỏ tr th trng ca n - V = Tng di hn ca DN - Tc = thu thu nhp DN b/ S phự hp gia huy ng v s dng Vn lu chuyn ( VLC) l mt ch tiờu rt quan trng cho vic ỏnh giỏ tỡnh hỡnh ti chớnh ca DN Ch tiờu ny cho bit hai iu ct yu l: Ti sn di hn ca DN cú c ti tr mt cỏch vng chc hay khụng? DN cú kh nng toỏn cỏc khon n ngn hn khụng Vn lu chuyn = Ngun di hn TSDH Trong ú: Ngun di hn = N di hn + VCSH Hoc Vn lu chuyn = TSNH N ngn hn - Khi VLC < ngha l ngun di hn khụng u t cho TSDH, DN phi u t vo TSDH bng mt phn ngun ngn hn DN trng thỏi cõn bng xu, TSNH khụng ỏp ng nhu cu toỏn n ngn hn, cỏn cõn toỏn ca DN mt thng bng, ú phi dựng mt phn TSDH toỏn n ngn hn n hn tr Trng hp ny gii phỏp ca DN l tng cng huy ng ngn hn hp phỏp hoc gim qui mụ u t di hn hoc thc hin ng thi c hai gii phỏp - Khi VLC 0, TSDH ca DN c ti tr vng chc bi ngun di hn , ú ngun VCSH chim t trng cng ln cng th hin tớnh c lp cao ca DN DN trng thỏi cõn bng bn vng, m bo kh nng toỏn Ngoi TSNH cng c ti tr bng ngun thng xuyờn.Tuy nhiờn, nu VL rũng > m n di hn chim t trng ln ngun di hn thỡ cha hn l tt vỡ DN s chu ỏp lc toỏn tng lai Nhu cu VLC Nhu cu VLC = HTK+ Cỏc khon phi thu ngn hn Cỏc khon phi tr ngn hn TH1: Nu nhu cu VLC > VLC => ỏp ng nhu cu v ngn hn phc v sn xut DN cn huy ng thờm khon vay ngn hn, gõy ỏp lc kh nng toỏn TH2: Nu nhu cu VLC < VLC => DN khụng cn huy ng thờm na, kh nng toỏn tng i tt 10 phõn tớch kh nng hot ng ca DN, trc ht ta lp bng phõn tớch cỏc ch tiờu v kh nng hot ng: Bng 2.5: Bng phõn tớch kh nng hot ng STT Ch Tiờu Nm Nm 2012 2011 Nm Chờnh lch 2012/2011 2013 Chờnh lch 2013/2012 % % Tng ti sn bỡnh quõn 204,228 272,604 311,901 68,376 33.48 39,297 14.42 Hng tn kho bỡnh quõn 31,443 62,592 67,950 31,149 99.06 5,358 8.56 Cỏc khon phi thu bỡnh quõn 15,470 34,941 44,271 19,471 125.86 9,330 26.7 Doanh thu thun 224,874 408,464 449,093 183,590 81.64 40,629 9.95 Giỏ hng bỏn 209,130 358,580 400,396 149,450 71.46 41,816 11.66 Vũng quay tng ti sn (4/1) 1.10 1.50 1.44 0.40 36.08 -0.06 -4.00 Vũng quay cỏc khon phi thu (4/3) 14.54 11.69 10.14 -2.85 -19.58 -1.55 -13.22 Vũng quay hng tn kho (5/2) 6.65 5.73 5.89 -0.92 -13.87 0.16 2.86 Vũng quay tng ti sn th hin vic s dng ti sn DN t hiu qu nh th no Theo bng phõn tớch, c u t trung bỡnh ng tng ti sn thỡ s thu c 1,1 ng doanh thu thun nm 2011 v 1,50 ng doanh thu thun nm 2012 Nh vy, dờ dng nhn thy hiu sut s dng tng ti sn ca DN tng, ú, nguyờn nhõn chớnh l nm 2012, Cụng ty cú hn hp ng cung cp ni tht ln, in hỡnh l hp ng cung cp bn CH02 v gh UP01 vi cụng ty TNHH Thnh Phỏt vi tng giỏ tr lờn n gn 100 t ng Tc tng ca doanh thu thun cao hn nhiu tc tng ca tng ti sn lm cho vũng quay tng ti sn ca DN tng so vi nm 2011 Dờ dng nhn thy õy l du hiu tt Tuy nhiờn, n nm 2013, ch tiờu ny gim nh iu ú l nm 2013, doanh thu ca DN ch tng gn 10%, tng ti sn bỡnh quõn ca DN tng hn 14% Vũng quay tng ti sn gim chng t vic s dng ti sn ca DN cha tt, cha khai thỏc mt cỏch cú hiu qu cỏc ti sn hin cú Nh vy, DN cn cú cỏc bin phỏp tng cng v trỡ hiu qu s dng tng ti sn DN Vũng quay cỏc khon phi thu ca DN gim u qua cỏc nm C th nm 2012, s vũng quay cỏc khon phi thu gim gn vũng Mt cỏch tng quỏt, õy l mt du hiu khụng tt, nú phn ỏnh lng DN b chim dng cú xu hng gia tng iu ny 42 cú th nguyờn nhõn sau: Th nht, cụng tỏc thu hi n ca DN l cha tt Th hai, chớnh sỏch bỏn hng ca DN trung vo hỡnh thc bỏn chu Xột thuyt minh bỏo cỏo ti chớnh ca DN ta thy, hu ht cỏc khon phi thu ca DN l phi thu khỏch hng, DN li ỏp dng hỡnh thc bỏn chu cho mt s khỏch hng quen bit, nhng khụng kim soỏt cht ch t l chit khu v thi gian bỏn chu tng ng, li khụng trớch lp d phũng nờn cỏc khon phi thu bỡnh quõn nm 2012 tng mnh Cỏc khon phi thu tng vi tc tng ln hn tc tng ca doanh thu thun ó lm cho vũng quay cỏc khon phi thu gim Ch tiờu ny tip tc gim nh nm 2013 Mc dự tc tng ca cỏc khon phi thu bỡnh quõn thp hn nhng trờn thc t õy l nguyờn nhõn chớnh khin vũng quay cỏc khon phi thu gim Điều bất lợi cho DN phản ánh tình trạng DN gp khú khn cụng tỏc thu hồi nợ, nợ mà DN phải trả nhà cung cấp bị hạn DN cn kp thi cú cỏc bin phỏp iu chnh khc phc tỡnh trng bt n ny Vũng quay hng tn kho ca cụng ty nm 2012 gim so vi nm 2011, õy l mt biu hin khụng tt, vỡ nú phn ỏnh s bt hp lý hot ng qun lý d tr ca DN C th, tc tng ca hng tn kho bỡnh quõn nm 2012 cao hn tc tng ca giỏ hng bỏn Nm 2013, mc dự giỏ hng bỏn tng mnh nhng DN ó iu chnh lng hng tn kho tng khụng ỏng k, cú th coi xp x bng nm 2012, iu ny lm cho vũng quay hng tn kho tng nh Nh vy, vũng quay hng tn kho cú s bin ng qua cỏc nm, nhỡn chung ch tiờu ny tng nm 2013 l mt du hiu tt, DN nờn y mnh hn na cỏc bin phỏp kinh doanh, ng thi qun lý d tr tn kho hp lý hn tng vũng quay hng tn kho, m bo luõn chuyn tt hn quỏ trỡnh sn xut kinh doanh 43 Cỏc ch tiờu v kh nng sinh li STT Ch Tiờu Nm 2011 Nm 2012 Nm 2013 Tng ti sn bỡnh quõn 204,22 272,60 311,90 68,376 33.48 39,297 Vn ch s hu bỡnh quõn 148,14 156,08 190,03 7,935 5.36 33,958 Doanh thu thun 224,87 408,46 449,09 183,590 81.64 40,629 Li nhun sau thu 2,113 10,048 6,984 7,935 375.53 -3,064 -3 Sut sinh li ca DTT (ROS) (4/3) 0.009 0.025 0.016 0.016 177.78 -0.009 -3 Sut sinh li ca VCSH (ROE) (4/2) 0.01 0.06 0.04 0.05 500.00 -0.02 -3 Sut sinh li ca TS (ROA) (4/1) 0.01 0.04 0.02 0.03 300.00 -0.02 -5 Chờnh lch 2012/2011 % Chờnh lch 2013/2 % Suất sinh lợi vốn chủ sở hữu hay tỉ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu (ROE) phản ánh hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu kì Theo đó, hiu qu s dng ch s hu ca DN tt nht l nm 2012, õy cng l nm ROE tng t bin, nh ó phõn tớch trờn, nguyờn nhõn chớnh cng l tỡnh hỡnh sn xut kinh doanh ca DN tng i tt, li nhun sau thu tng mnh Tuy nhiờn, cựng vi s suy gim hiu qu kinh doanh vo nm 2013, ROE ca DN cng gim C th, đồng vốn chủ sở hữu bỏ ra, sau trình sản xuất kinh doanh DN thu đợc 0,06 đồng lợi nhuận sau thuế năm 2012 ch 0,04 đồng lợi nhuận sau thuế năm 2013 Dễ dàng nhận thấy hiệu sử dụng vốn ch s hu DN năm 2013 thấp năm 2012 iu ny khụng lm tha cỏc ch s hu Do vy, kim soỏt chi phớ, tng kh nng sinh li, cng c lũng tin ca cỏc ch s hu s l mt nhng mc tiờu trc mt ca DN Cng vi ý ngha phn ỏnh kh nng sinh li ca DN, cựng chu tỏc ng ca cỏc yu t doanh thu, chi phớ, li nhun, suất sinh lợi tài sản (ROA) Cụng ty năm 44 2012 cng tng so vi nm 2011 v nm 2013 cng gim mnh so vi nm 2012 Theo ú, đồng tài sản bỏ đầu t năm 2012 DN thu đợc 0,04 đồng lợi nhuận sau thuế năm 2013 DN thu đợc 0,02 đồng Điều lợi nhuận sau thuế DN giảm sút, tốc độ phát triển lợi nhuận sau thuế (gn 70%) thấp nhiều so với tốc độ phát triển tổng tài sản bình quân (gn 115%) Nh vậy, tài sản DN không đợc sử dụng cách hiệu DN cần kịp thời có biện pháp điều chỉnh hợp lý để nâng cao hiệu kinh doanh nh hiệu quản lý tài Nh vy, mc dự kh nng sinh li ca Cụng ngh 3A qua nm cú nhiu bin ng tng, gim nhng nhỡn chung kh nng sinh li cũn khỏ thp, thp hn nhiu so vi cỏc cụng ty cựng ngnh hoc cựng quy mụ iu ny cú th nh hng tiờu cc n nhiu khỏc ca DN nh kh nng toỏn, kh nng hot ng, nim tin ca ch s hu, uy tớn ca DN, DN cn sm cú bin phỏp iu chnh ci thin tỡnh trng bt n ny, trỏnh tỡnh trng cỏc h ly tiờu cc cú th xy 2.3 ỏnh giỏ cụng tỏc qun lý hiu qu qun lý ti chớnh ti Cụng ty TNHH THNG MAI VA U T HIấU THAO 2.3.1 Thnh cụng Trong mt vi nm gn õy, cụng ty ó t c mt s thnh tu vic nõng cao hiu qu qun lý ti chớnh nh sau: DN ó trỡ c kh nng toỏn tng i cao v n nh qua cỏc nm Giai on 2011 - 2013, DN ó c bn m bo kh nng toỏn cỏc khon n iu ny c th hin rừ qua cỏc ch tiờu v kh nng toỏn, c bit l kh nng toỏn tng quỏt v kh nng toỏn n ngn hn, cỏc ch tiờu ny tng i cao v n nh so vi cỏc cụng ty cựng ngnh C cu ca DN tng i hp lý Trong c nm 2011, 2012, 2013, DN u ó trỡ c mt c cu hp lý gia n phi tr v ch s hu, phự hp vi lnh vc kinh doanh Ch s hu DN khụng ngng tng cng u t, giỳp DN t ch hn v mt ti chớnh, trỏnh c cỏc ri ro, c bit l ri ro khon ỏp lc ca cỏc khon n DN iu ny vụ cựng cú ý ngha vic qun lý v huy ng tớn dng cho DN 45 DN ó trỡ v m rng quy mụ ti sn cng nh quy mụ ngun vn, lm cho quy mụ v vic m rng quy mụ ca DN tng i n nh so vi cỏc cụng ty cựng ngnh iu ny c bit cú ý ngha tỡnh hỡnh nn kinh t cú nhiu bin ng t nm 2011 tr li õy DN cú xu hng tng cng u t ti chớnh di hn õy l mt hng u t tt, nú giỳp ngun ti chớnh ca DN c n nh hn Trong giai on gn õy, nn kinh t chung chu nh hng giỏn tip t cuc khng hong kinh t th gii, nhiu DN hot ng cm chng hoc ch trung u t ngn hn, vic trỡ v tng cng u t di hn, c bit l lnh vc u t ti chớnh chng t ngun lc ti chớnh ca DN tt v khỏ n nh 2.3.2 Hn ch v nguyờn nhõn Bờn cnh nhng thnh tu ó t c thỡ vic nõng cao hiu qu qun lý ti chớnh ti cụng ty cũn mt s hn ch nh sau: Doanh thu ca cụng ty tng u qua cỏc nm nhng li nhun sau thu li khụng cao Nu so sỏnh vi s liu trung bỡnh ngnh ó dn chiu thỡ tc tng doanh thu v li nhun sau thu ca Cụng ty TNHH THNG MAI VA U T HIấU THO u thp, c bit l li nhun sau thu, dn n ROA, ROE ca cụng ty khụng cao Do c thự ngnh ngh nờn ti sn c nh ca Cụng ngh 3A chim t trng cao nhng t trng n di hn ca Cụng ty TNHH THNG MAI VA U T HIấU THO li thp DN ó s dng n ngn hn mua sm ti sn c nh, iu ny rt dờ lm cho DN gp khú khn qun lý ti chớnh v kh nng toỏn Hot ng qun lý chi phớ ca DN cha tt, cỏc chi phớ tng mt cỏch t bin, c bit l nm 2013, iu ny nh hng trc tip n kt qu v hiu qu kinh doanh ca DN Nm 2013, lng khỏch hng mi ca DN gim Hng tn kho DN cũn chim t trng khỏ ln, mc dự nm 2013 DN ó cú iu chnh so vi nm 2012 nhng s iu chnh ny cũn quỏ nh, cha thc s to hiu qu DN Cỏc khon phi thu ca DN cú xu hng tng qua cỏc nm, t trng ca nú li khỏ cao, mt khỏc, li nhun sau thu li cú xu hng gim, iu ny l mt bt cp ln, nú chng t ca DN ang b chim dng mc cao v cụng tỏc thu hi n cng nh cụng tỏc bỏn hng cũn cha thc s hiu qu 46 47 CHNG 3: MT S GII PHP NHM NNG CAO HIU QU QUN Lí TI CHNH TI CễNG TY TNHH THNG MI V U T HIấU THO 3.1 Phng hng phỏt trin ca cụng ty thi gian ti 3.1.1 Phng hng phỏt trin chung Trong nhng nm va qua, mc dự gp nhiu khú khn v th thỏch nhng cụng ty t c nhng thnh tu nht nh Doanh thu v li nhun ca cụng ty tng, khon úng gúp cho ngõn sỏch tng, i sng ca cỏn b cụng nhõn viờn ton cụng ty khụng ngng c ci thin m bo s tng trng v phỏt trin ca cụng ty thi gian ti, cụng ty ó cỏc mc tiờu cn t c: + Mc tiờu nhng nm ti ca DN: * a dng húa ngnh ngh kinh doanh, lnh vc kinh doanh, m rng th trng hot ng * M rng quy mụ sn xut nhiu tnh thnh c nc 3.1.2 Phng hng v hiu qu qun lý ti chớnh thi gian ti + Tng cng cụng tỏc qun lý v mi mt: qun lý ti sn, luõn chuyn, VC, VL, u t ti chớnh, qun lý chi phớ, li nhun, cụng n ng thi nõng cao trỡnh qun lý cho cỏc cỏn b cụng ty nhm nõng cao nng lc qun lý, hiu qu sn xut kinh doanh + Ch ng xõy dng phng thc sn xut hp lý, r soỏt li cỏc nh mc tiờu hao nguyờn vt liu.gúp phn gim chi phớ sn xut 48 + Tng cng cụng tỏc x lý, thu hi n, tng vũng quay v khai thỏc cỏc ngun nhn ri cho sn xut kinh doanh v u t xõy dng + X lý cỏc tn ng v ti chớnh lm lnh mnh húa ti chớnh doanh nghip, thng xuyờn kim tra ni b trỏnh nhng sai sút qun lý ti chớnh 3.2 Mt s bin phỏp nõng cao hiu qu qun lý ti chớnh ti cụng ty 3.2.1 Nõng cao qun lý ti sn + Xõy dng k hoch qun lý hng tn kho cú hiu qu Hng tn kho úng mt vai trũ quan trng hot ng ca cụng ty Nu hng tn kho quỏ nhiu s lm tng chi phớ, gim li nhun, ng thi tc luõn chuyn chm Ngc li hng tn kho quỏ ớt, luụn tỡnh trng khụng thỡ s lm gim tin hot ng ca cụng ty, gim li nhun v uy tớn ca cụng ty Do ú mt k hoch qun lý hng tn kho rừ rng, c th v hiu qu l yu t quan trng hng u quỏ trỡnh qun lý ti sn Cụng ty cn thng xuyờn kim tra, ỏnh giỏ nhng hng húa, thnh phm khụng cũn kh nng sinh li, khụng cũn phự hp vi nhu cu khỏch hng, qua ú tin hnh lớ y nhanh tc vũng quay ca hng tn kho giỳp qun lý ti sn cú hiu qu hn + Qun tr bng tin Cụng ty nờn xem xột a d tr lng tin mt ti qu cho phự hp cho va cú kh nng toỏn nhanh m khụng tha lu ng.Nu gi quỏ nhiu tin mt s dn n ng vn, tng ri ro t giỏ, tng chi phớ s dng Nu gi quỏ ớt tin mt s khụng kh nng toỏn lm gim uy tớn vi nh cung cp, ngõn hng, cỏc bờn cú liờn quan Vỡ vy lng tin mt d tr ti u phi tha c chi tr cho cỏc hot ng sn xut kinh doanh hng ngy + Tng cng qun lý cỏc khon phi thu cng l mt gii phỏp nõng cao hiu qu qun lý ti sn Cụng ty cn cú bin phỏp thu hi cụng n ca khỏch hng nh a quy nh 49 cht ch v mua chu, y nhanh tc thu hi vn, lm cho quỏ trỡnh luõn chuyn c nhanh hn, qua ú lm cho ti sn lu ng ca cụng ty qun lý cú hiu qu hn qun lý cỏc khon phi thu cú hiu qu khụng ch l trỏch nhim ca b phn k toỏn ti chớnh m cũn l s phi hp ca nhiu phũng ban khỏc cụng ty + Tng cng hiu qu qun lý v s dng ti sn c nh Nhm nõng cao hiu qu qun lý TSC, cụng ty khụng nhng cn u t, mua sm, i mi trang thit b, cụng ngh m cũn cn sa cha, bo dng mỏy múc thng xuyờn nhm m bo ti sn c hnh tt v phỏt huy ht cụng sut Khi a TSC vo s dng, cụng ty cn la chn phng phỏp khu hao v mc khu hao hp lý lm c s cho vic thu hi y u t T ú cụng ty trung nhanh u t i mi TSC 3.2.2 Nõng cao hiu qu qun lý v s dng + La chn v ỏp dng hp lý cỏc ngun ỏp ng nhu cu v cho hot ng sn xut kinh doanh, cỏc DN cú th huy ng t rt nhiu ngun khỏc nhau.Vic la chn ngun l rt quan trng v phi da trờn nguyờn tc hiu qu.Tu thuc vo mc ớch ca vic huy ng m la chn cỏc ngun huy ng hp lý, cú hiu qu, ỏp ng y cỏc nhu cu v vn, trỏnh tỡnh trng tha thiu + La chn phng ỏn kinh doanh, phng ỏn sn phm Hiu qu s dng trc ht quy nh bi DN to c sn phm v tiờu th sn phm tc l khng nh c kh nng sn xut ca mỡnh Do vy cỏc DN phi luụn chỳ trng ca mc tiờu sn xut c th l sn xut cỏi gỡ? s lng bao nhiờu? giỏ c nh th no? nhm huy ng c cỏc ngun lc vo hot ng no cú c nhiu thu nhp v li nhun Trong nn kinh t th trng, quy mụ v tớnh cht kinh doanh khụng phi l ch qun DN quyt nh m mt phn l th trng quyt nh 50 Vỡ vy, t cú ý ngha quyt nh hiu qu kinh doanh, hiu qu s dng l phi la chn ỳng phng ỏn kinh doanh, phng ỏn sn xut, cỏc phng ỏn ny phi da trờn c s tip cn th trng, xut phỏt t nhu cu th trng Cú nh vy sn phm ca DN sn xut mi tiờu th c, DN mi cú iu kin nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh nõng cao hiu qu s dng + T chc tt quỏ trỡnh sn xut kinh doanh T chc tt quỏ trỡnh sn xut kinh doanh l quan trng nhm t hiu qu kinh t cao T chc tt quỏ trỡnh sn xut kinh doanh tc l bo m cho hot ng thụng sut, u n nhp nhng gia cỏc khõu d tr, sn xut, tiờu th sn phm v m bo s n khp gia cỏc b phn sn xut kinh doanh nhm to nhng sn phm v dch v tt Cỏc DN nõng cao hiu qu s dng cn phi: X lý nhanh nhng ti sn c nh khụng s dng, h hng nhm thu hi nhanh, b xung thờm cho hot ng sn xut kinh doanh B trớ dõy chuyn sn xut hp lý, khai thỏc ti a v nõng cao cụng sut lm vic ca mỏy múc, thit b, s dng trit din tớch sn xut v gim chi phớ khu hao giỏ thnh sn phm Xỏc nh nhu cu lu ng cn thit cho tng thi k sn xut kinh doanh nhm huy ng hp lý cỏc ngun b xung 3.2.3 Bin phỏp nõng cao kh nng toỏn v gii quyt cụng n Cn c vo h s kh nng toỏn tng quỏt nõng cao kh nng toỏn tc l t s ca h s tng lờn (tng ti sn), mu s gim xung (tng n) Mun vy DN cn xỏc nh i tng khỏch hng xem h cú kh nng toỏn hay khụng trc kớ hp ng Trong quan h toỏn cn hn ch cỏc khon n n hn hoc quỏ hn cha ũi c, hn ch tỡnh trng cụng n dõy da, khụng cú kh nng toỏn 51 nhanh chúng thu hi cỏc khon n phi thu cụng ty nờn ỏp dng chớnh sỏch chit khu toỏn thi hn 60 ngy Khuyn khớch khỏch hng tr n sm c nhn chit khu toỏn Nu quỏ hn thỡ s phi tr thờm lói sut trờn cũn s tin cũn n 3.2.4 Qun lý v s dng hp lý chi phớ Qun lý chi phớ l mt phn ca cỏc chin lc tng trng kinh doanh khụng nhng ct gim chi phớ m cũn to cỏc u th cnh tranh rừ rt trờn th trng Qun lý chi phớ s quyt nh thnh cụng ca mt DN, s l mu cht vic a quyt nh, ỏnh giỏ hiu qu lm vic, gi vai trũ c cho DN v giỳp DN s dng mt cỏch ti u nht cỏc ngun ti nguyờn Ngi qun lý DN cn phi nm cỏc thụng tin v chi phớ quyt nh.Tớnh toỏn, kim soỏt chi phớ giỳp DN kim soỏt ngõn qu v tớnh giỏ thnh sn phm hoc dch v.Vic kim soỏt chi phớ ca DN khụng ch l bi toỏn v gii phỏp ti chớnh, m cũn l gii phỏp v cỏch dựng ngi ca nh qun tr.õy chớnh l sng cũn ca DN thi k hi nhp Chi phớ ch cú th c kim soỏt DN tuõn th theo cỏc bc kim soỏt chi phớ sau õy Trc ht, DN phi lp nh mc chi phớ, c th l nh mc cho cỏc khon chi phớ theo nhng tiờu chun gn vi tng trng hp c th trờn c s phõn tớch hot ng ca DN Nh vy, DN phi nghiờn cu cỏc d liu trc õy, a mt s so sỏnh chun cng nh cn c vo diờn bin giỏ c trờn th trng v chin lc phỏt trin ca cụng ty Bc k tip l thu thp thụng tin v chi phớ thc t Cụng vic ny khụng ch l trỏch nhim ca phũng k toỏn, m cũn phi c s tham gia ca cỏc phũng, ban khỏc DN ch ng hn vic x lý thụng tin chi phớ Cỏc chi phớ phi c phõn b thnh tng loi c th Ngoi ra, DN phi phõn tớch bin ng giỏ c trờn th trng theo nh k, da trờn nhng thụng tin chi phớ thc t v so sỏnh vi nh mc ó thit lp dờ 52 dng xỏc nh s khỏc bit gia chi phớ thc t vi nh mc, ng thi khoanh vựng nhng ni phỏt sinh chi phớ bin ng 3.3 Mt s kin ngh a/ i vi c quan qun lớ Nh nc Nh nc cn to mụi trng thun li cho hot ng kinh doanh, gim bt nhng th tc rm r khụng ỏng cú vic xin giy phộp u t m rng hot ng sn xut kinh doanh Chớnh ph cn y mnh phỏt trin tr trng ti chớnh, c bit l th trng tin t cỏc doanh nghip cú th a dng húa u t cng nh la chn phng phỏp huy ng Vi mt th trng tin t phỏt trin, cỏc cụng ty cú th u t ngun tm thi nhn ri ca mỡnh mt cỏch cú hiu qu v ng thi dờ dng huy ng cn thit b/ i vi cụng ty Gim cỏc khon phi thu, hn ch lng hng tn kho, tng tc vũng quay ca Gim thiu ti a mi chi phớ m bo mc giỏ thnh hp lớ, nhng cú li nhun o to i ng cỏn b qun lý nõng cao trỡnh ,nõng cao tay ngh ngi lao ng.Cn phi a k hoch o to v phỏt trin ngun nhõn lc vo chin lc phỏt trin lõu di ca cụng ty B trớ c cu s dng lao ng hp lý, ỳng ngi ỳng vic Ci tin cụng tỏc t chc tiờu th sn phm, m nhiu i lý bỏn hng, tng cng hot ng marketing, thc hin cỏc bin phỏp chit khu toỏn, chit khu thng minhm cng c th trng ó cú v xõm nhp vo th trng mi, tng sn lng sn xut 53 KấT LUN Nõng cao hiu qu qun lý ti chớnh DN l mt yờu cu cp thit quỏ trỡnh sn xut kinh doanh ca DN, ng thi nú cng l c s quan trng DN t c cỏc mc tiờu m nh qun tr DN Vic thng xuyờn ỏnh giỏ hiu qu qun lý ti chớnh cũn giỳp nh qun tr tng hp c cỏc thụng tin v thy c thc trng ti chớnh ca DN k phõn tớch, t ú cú th tr li c nhng cõu hi liờn quan n tỡnh hỡnh ti chớnh ca DN v hiu qu hot ng, nhng hn ch v tim lc ca DN Sau tỡm hiu kin thc lớ lun cng nh thc t hiu qu qun lý ti chớnh ti Cụng ty CP Cụng ngh 3A, em ó quyt nh la chn ti ny cú th ỏp dng nhng kin thc mỡnh ó c hc vo tỡnh hỡnh thc t ti DN m mỡnh thc Qua ú, em cú th cng c v trao di kin thc chuyờn mụn cng nh kin thc thc t ng thi, trờn c s tỡm hiu v ỏnh giỏ hiu qu qun lý ti chớnh ca Cụng ty CP Cụng ngh 3A, em cng mnh dn xut mt s bin phỏp nhm nõng cao hiu qu qun lý ti chớnh ca DN Em xin chõn thnh cm n cụ giỏo Nguyờn Th Tuyt Mai cựng cỏc anh ch cỏn b cụng nhõn viờn thuc Cụng ty CP Cụng ngh 3A ó tn tỡnh ch bo, giỳp em thi gian thc cng nh quỏ trỡnh hon thin bỏo cỏo tt nghip ny Do cũn gii hn v kin thc lớ lun cng nh kinh nghim thc t nờn ti khú trỏnh nhng thiu sút, em rt mong c cụ cựng cỏc anh ch gúp ý em cú th hon thin bỏo cỏo tt nghip mt cỏch tt nht, ng thi cng giỳp em cú thờm kin thc thc t, phc v cho chuyờn ngnh ca em sau ny Em xin chõn thnh cm n! Hi Phũng, thỏng 03 nm 2015 Sinh viờn thc hin NGUYấN CH HIấU 54 DANH MC TI LIU THAM KHO PGS.TS Nguyờn ỡnh Kim, (2010) Giỏo trỡnh ti chớnh doanh nghip, Nh xut bn ti chớnh, H Ni TS Nguyờn Minh Kiu,(2007).Giỏo trỡnh ti chớnh doanh nghip, Kinh t TP HCM TS Lu Th Hng, Giỏo trỡnh ti chớnh doanh nghip, Kinh t quc dõn Cỏc ti liu, bỏo cỏo ti chớnh cụng ty TRNG THINH cung cp www.tailieu.vn www.luanvan.vn Mt s ti liu khỏc 55 MC LC DANH MC CH VIấT TT BQ(bq) Bỡnh quõn CP C phn DN Doanh nghip DTT Doanh thu thun HSSD Hiu sut s dng HTK Hng tn kho LNST Li nhun sau thu QLDN Qun lớ doanh nghip TNDN Thu nhp doanh nghip TSDH Ti sn di hn TSNH Ti sn ngn hn VCSH Vn ch s hu VLC Vn lu chuyn 56 [...]... đã không đợc sử dụng một cách hiệu quả DN cần kịp thời có các biện pháp điều chỉnh hợp lý để nâng cao hiệu quả kinh doanh cũng nh hiệu quả quản lý tài chính của mình Nh vy, mc dự kh nng sinh li ca Cụng ngh 3A qua 3 nm cú nhiu bin ng tng, gim nhng nhỡn chung kh nng sinh li cũn khỏ thp, thp hn nhiu so vi cỏc cụng ty cựng ngnh hoc cựng quy mụ iu ny cú th nh hng tiờu cc n nhiu vn khỏc ca DN nh kh nng... TI CHNH TI CễNG TY TNHH THNG MI V U T HIấU THO 2.1 Gii thiu chung v cụng ty TNHH THNG MI V U T HIấU THO 2.1.1 Qỳa trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin cụng ty 21 Trong nn kinh t hi nhp nh hin nay, cỏc DN mun tn ti v phỏt trin bn vng cn phi cú chin lc v bc i thớch hp Lch s hỡnh thnh v quỏ trỡnh phỏt trin ca cụng ty l nn tng vng chc cụng ty to c v th ca mỡnh trờn th trng.Trc tỡnh hỡnh ú, Cụng ty TNHH THNG MAI... ca cụng ty ch bú hp trong lnh vc vn ti thỡ sau 4 nm phỏt trin cụng ty ó xõy dng c danh mc ngnh ngh kinh doanh a dng trờn nhiu lnh vc c th l: + Kinh doanh hng húa, vn ti, thit b y t + Kinh doanh mỏy múc, thit b, vt t kim khớ, vt liu xõy dng, +Kinh doanh ni tht 2.1.4 Khỏi quỏt tỡnh hỡnh ti chớnh ca cụng ty * Khỏi quỏt quy mụ ti chớnh ca cụng ty 22 Bng 2.1: Khỏi quỏt quy mụ ti chớnh cu cụng ty TNHH THNG... - 68,376 28.68 - 10,218 3.33 - (Ngun: Bỏo cỏo ti chớnh Cụng ty TNHH THNG MAI VA U T HIấU THO) 26 Xột ch tiờu quy mụ tng ti sn: Tng ti sn trung bỡnh ca ngnh sn xut ni tht nm 2011, 2012, 2013 ln lt l: 542.137; 511.263; 490.356 triu ng Nh vy, so sỏnh v quy mụ tng ti sn thỡ Cụng Ty TNHH THNG MAI VA U T HIấU THO nm mc trung bỡnh so vi cỏc cụng ty cựng ngnh Qua bng phõn tớch trờn ta thy, giai on 2011 2012,... 2012 Theo ú, cùng 1 đồng tài sản bỏ ra đầu t thì năm 2012 DN thu đợc 0,04 đồng lợi nhuận sau thuế trong khi năm 2013 DN chỉ thu đợc 0,02 đồng Điều đó là do lợi nhuận sau thuế của DN giảm sút, tốc độ phát triển của lợi nhuận sau thuế (gn 70%) thấp hơn nhiều so với tốc độ phát triển của tổng tài sản bình quân (gn 115%) Nh vậy, tài sản của DN đã không đợc sử dụng một cách hiệu quả DN cần kịp thời có các... tiờu ti a húa li nhun v m rng mi quan h vi cỏc nc trờn ton th gii Tờn cụng ty vit bng ting vit: Cụng Ty TNHH Thng Mi v Dch V Hiu Tho Tờn cụng ty vit tt: HIEU THAO INTRACO Giy chng nhn ng ký kinh doanh s: 0201183586, do S K Hoch v u t Hi Phũng - cp ngy a ch tr s chớnh: 128 Cu t, Ngụ Quyn,Hi Phũng in thoi: 031.3843426 Vn iu l ca Cụng Ty: 50.000.000.000 ng H tờn ngi i din theo phỏp lut ca DN: TRN THI NGOC... t trng cao nht trong tng TSNH (c 2 nm 2012, 2013 u hn 50%) Tuy t trng hng tn kho gim nh nhng mc gim ny quỏ nh, t trng hng tn kho li quỏ cao, iu ny gõy ng vn trong DN, nh hng khụng nh n hot ng sn xut kinh doanh chung ca DN Mt khỏc, trong TSNH, cỏc khon phi thu ca DN chim t trng cao v cú xu hng tng nh qua cỏc nm Xột trong mi quan h vi cỏc khon phi tr ca DN ta thy cỏc khon phi thu ca DN l khỏ cao, iu... 2013 Dễ dàng nhận thấy hiệu quả sử dụng vốn ch s hu của DN năm 2013 thấp hơn năm 2012 iu ny khụng lm tha món cỏc ch s hu Do vy, kim soỏt chi phớ, tng kh nng sinh li, cng c lũng tin ca cỏc ch s hu s l mt trong nhng mc tiờu trc mt ca DN Cng vi ý ngha phn ỏnh kh nng sinh li ca DN, cựng chu tỏc ng ca cỏc yu t doanh thu, chi phớ, li nhun, suất sinh lợi của tài sản (ROA) của Cụng ty năm 2012 cng tng so vi... ca DN, DN cn sm cú bin phỏp iu chnh ci thin tỡnh trng bt n ny, trỏnh tỡnh trng cỏc h ly tiờu cc cú th xy ra 2.2Thc trng hiu qu qun lý ti chớnh ti cụng ty TNHH THNG MI V U T HIấU THO 2.2.1 Hiu qu huy ng vn 2.2.1.1 Thc trng huy ng vn 31 Bng 2.4: Thc trng huy ng vn cu cụng ty giai on 2012 -2014 n v: triu Ch tiờu A N phi tr I N ngn hn Nm 2012 T S tin trng 86,303 82,120 36.20 95.15 Nm 2013 T S tin trng... hn ngõn hng nhm m bo kh nng thanh toỏn T trng n phi tr theo ú cng thay i tng ng Cú th thy rừ iu ny qua biu 2.1 v biu 2.2 di õy Biu 2.1: C cu vn ca Cụng ty TNHH Thng mai v õu t Hiờu Tho nm 2011 - 2012 Nm 2012 Nm 2011 Biu 2.2: C cu vn ca Cụng ty TNHH Thng mai v õu t Hiờu Tho nm 2012 2013 Nm 2012 Nm 2013 34 T 2 biu trờn ta thy, nm 2013, n phi tr ca DN chim t l nh, t trng ca n phi tr cng gim nhiu ... phát triển tổng tài sản bình quân (gn 115%) Nh vậy, tài sản DN không đợc sử dụng cách hiệu DN cần kịp thời có biện pháp điều chỉnh hợp lý để nâng cao hiệu kinh doanh nh hiệu quản lý tài Nh vy, mc... phát triển tổng tài sản bình quân (gn 115%) Nh vậy, tài sản DN không đợc sử dụng cách hiệu DN cần kịp thời có biện pháp điều chỉnh hợp lý để nâng cao hiệu kinh doanh nh hiệu quản lý tài Nh vy, mc... lý lun chung v hiu qu qun lý ti chớnh DN Chng 2: Thc trng v hiu qu qun lý ti chớnh ca cụng ty TNHH Thng mi v u T Hiu Tho Chng 3: Mt s gii phỏp nhm nõng cao hiu qu qun lý ti chớnh ti cụng ty TNHH