Nâng cao chất lượng dịch vụ thương mại điện tử trong công ty cỏ phần Vnet

Hiện nay, Internet tác động mạnh mẽ đến mọi hoạt động của nền kinh tế, ngành và doanh nghiệp; tạo dựng môi trường kinh doanh mới, hình thành kênh thông tin, cung cấp, phân phối mới trên các thị trường điện tử.

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT 1

LỜI MỞ ĐẦU 2

Chương I: Giới thiệu chung về công ty và dịch vụ của công ty 4

1 Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của doanh nghiệp 4

1.1 Giới thiệu chung về công ty 4

1.2 Quá trình hình thành và phát triển 5

2 Cơ cấu tổ chức của công ty 5

2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức 5

2.2 Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban 7

3 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 9

4 Một số hoạt động quản trị khác 10

Chương II: Thực trạng về chất lượng dịch vụ TMĐT của công ty 12

1 Giới thiệu về dịch vụ TMĐT của công ty 12

1.1 Dịch vụ TMĐT của công ty 12

1.2 Dịch vụ hỗ trợ TMĐT 14

2 Những nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ TMĐT của công ty .16

2.1 Các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài 16

2.1.1 Trình độ công nghệ thông tin và hạ tầng kĩ thuật 16

2.1.2 Môi trường pháp lý 17

2.1.3 Thị trường 18

2.1.4 Thái độ của người tiêu dùng 20

2.2 Các nhân tố thuộc môi trường bên trong 20

2.2.1 Lực lượng lao động trong công ty 20

2.2.2 Khả năng về máy móc thiết bị, công nghệ hiện có của công ty 23

2.2.3 Khả năng về nguồn vốn 24

3.Thực trạng về chất lượng dịch vụ Thương mại điện tử của công ty 26

3.1 Quá trình cung cấp dịch vụ của công ty 26

3.2 Chỉ tiêu đánh giá chất lượng dịch vụ của công ty 29

3.2.1 Độ tin cậy 30

3.2.2 Chất lượng wedsite 32

3.2.3 Tinh thần trách nhiệm và sự chăm sóc khách hàng 33

3.3 Sự phản hồi của khách hàng về chất lượng dịch vụ của công ty 35

3.4 Các giải pháp mà công ty đã áp dụng để nâng cao chất lượng dịch vụ 38

3.4.1 Tạo công cụ thanh toán tiện lợi qua điện thoại di động 38

3.4.2 Tổ chức quản lý wedsite hợp lý 39

3.4.3 Tổ chức nhóm chăm sóc khách hàng nhằm nâng chất lượng dịch vụ tốt hơn 41

4 Đánh giá thực trạng chất lượng dịch vụ của công ty 43

4.1 Thuận lợi 43

4.2 Khó khăn và nguyên nhân 44

Chương III: Một số giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ thương mại điện tử của công ty 46

1 Định hướng phát triển của công ty 46

2 Một số giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ thương mại điện tử của công ty 46

2.1 Đào tạo đội ngũ nhân lực phù hợp với yêu cầu của công ty 46

2.2 Hoàn thiện Website của Công ty 48

2.3 Nâng cao chất lượng kỹ thuật dịch vụ quảng cáo trên mạng 50

2.4 Nâng cao chất lượng giao nhận hàng hóa 51

2.5 Tham gia các tổ chức xã hội nghề nghiệp về thương mại điện tử 52

KẾT LUẬN 53

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 54

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

TMĐT: Thương mại điện tử

DN : Doanh nghiệp

CNTT: Công nghệ thông tin

B2B: Sàn giao dịch giữa doanh nghiệp – doanh nghiệp

B2C: Sàn giao dịch giữa doanh nghiệp – người tiêu dùng

C2C: Sàn giao dịch giữa người tiêu dùng – người tiêu dùng

LỜI MỞ ĐẦU

Hiện nay, Internet tác động mạnh mẽ đến mọi hoạt động của nền kinh tế,ngành và doanh nghiệp; tạo dựng môi trường kinh doanh mới, hình thành kênhthông tin, cung cấp, phân phối mới trên các thị trường điện tử Các hoạt độngthương mại điện tử như mua bán hàng hoá, dịch vụ, thông tin đang tăng trưởngvới tốc độ rất cao hàng năm và thực sự đã làm thay đổi thế giới, các doanh nghiệp,các ngành nghề và từng cá nhân Thương mại điện tử thay đổi các mô hình kinhdoanh truyền thống; đem lại phương thức tiến hành mới, hiệu quả hơn, nhanh hơncho tất cả các hoạt động truyền thống, mở ra cơ hội tiếp cận thị trường quốc tế, nângcao hiệu quả, tăng lợi nhuận, giảm chi phí, duy trì và nâng cao năng lực cạnh tranhdựa trên các ứng dụng công nghệ thông tin Mặc khác cũng đem lại nhưng nguy cơlớn nếu không nắm bắt ứng dụng công nghệ thông tin

Công ty Cổ phần VNet là một công ty hoạt động trong lĩnh vực công nghệthông tin và thương mại điện tử nhằm thực hiện thao tác kinh doanh mua bán vàtrao đổi hàng hoá trên mạng – một phương thức kinh doanh tất yếu, hiện đại và hiệuquả hơn nhiều so với các phương thức thương mại kinh doanh truyền thống

Trong thời gian thực tập tại công ty cổ phần Vnet, xuất phát từ định hướngtrên và tình hình thực tế tại công ty, được sự chỉ bảo và hướng dẫn tận tình của côgiáo Ths Ngô Thị Việt Nga và các anh chị trong công ty, em đã chọn đề tài: “

Nâng cao chất lượng dịch vụ thương mại điện tử trong công ty cỏ phần Vnet ”

làm đề tài cho chuyên đề tốt nghiệp này Mục đích của đề tài là nêu lên những tiêuchí đánh giá chất lượng dịch vụ thương mại điện tử đồng thời cũng trên cơ sở phântích và phản ánh thực trạng chất lượng dịch vụ của công ty để từ đó đề xuất nhữnggiải pháp nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ thương mại điện tử hơn nữa để thoảmãn nhu cầu ngày càng cao của khách hàng Nội dung của chuyên đề gồm bachương chính:

Chương 1: Giới thiệu chung về công ty và dịch vụ của công ty

Chương 2: Thực trạng về chất lượng dịch vụ thương mại điện tử của

công ty Chương 3: Một số giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ của công ty

Để hoàn thành được bản báo cáo em xin cảm ơn giáo viên hướng dẫn Ths.Ngô Thị Việt Nga và các anh chị trong công ty đã giúp đỡ em trong quá trình thựctập này Em xin chân thành cảm ơn

Chương I: Giới thiệu chung về công ty và dịch vụ của công ty

1 Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của doanh nghiệp

1.1 Giới thiệu chung về công ty

Tên công ty: công ty cổ phần Vnet

về thương mại điện tử Luôn đem lại những lợi ích tốt nhất cho khách hàng, cho đốitác và cộng đồng, tạo cơ hội phát triển và thành đạt cho nhân viên, qua đó mang lạilợi ích tài chính vững chắc cho cổ đông VNet luôn cố gắng bảo đảm chữ tín, sựcông bằng và hòa hợp trong các hoạt động của mình"

Công ty hoạt động trong các lĩnh vực:

 Đào tạo, chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực Công nghệ thông tin

 Sản xuất phần mềm tin học

 Dịch vụ tin học và Thương mại điện tử

 Dịch vụ tư vấn công nghệ thông tin

 Buôn bán vật tư thiết bị điện, điện tử, tin học

 Đại lý mua, đại lý bán, ký gửi hàng hoá

1.2 Quá trình hình thành và phát triển

Vnet đã chính thức đi vào hoạt động 9 năm, nhìn chung tốc độ phát triểnnhanh và xây dựng được thương hiệu trên thị trường Đến nay công ty đã đạt đượcnhững thành công bước đầu, là đối tác của các công ty lớn, có một hệ thống kháchhàng riêng và ổn định Công ty có trụ sở chính tại Hà Nội, ban đầu thành lập 6 chinhánh, sau đó thành lập thêm hai chi nhánh nữa tại TP Hồ Chí Minh và TP ĐàNẵng Các mốc thời gian quan trọng của Vnet:

- Tháng 5/2003: Xây dựng mạng thương mại điện tử VNet E-Market với 6 Chinhánh tại các tỉnh: Hà Nội, Hải Phòng, Thái Nguyên, Nam Định, Hải Dương, Hưngyên

- Tháng 11/2003: Mạng VNET E-Market đã đạt cúp bạc về ứng dụng CNTTnăm 2003

- Tháng 10/2004: Hợp tác cùng Công ty phát triển phần mềm VASC và cácNgân hàng ACB, VCB, TechComBank, bước đầu thiết lập hệ thống chứng thực vàthanh toán điện tử

- Năm 2005: Đưa ra sang kiến về cổng thông tin doanh nghiệp

-Tháng 7/2005: Thành lập thêm chi nhánh tại TP.Hồ chí Minh

- Tháng 2/2006: Thành lập công ty thành viên – công ty cổ phần DTTP

- Năm 2007: Hợp tác Quốc tế, Đào tạo CNTT tiêu chuẩn Quốc tế tại Hà Nội

Và TP HCM, tạo nguồn nhân lực cao cấp về CNTT Việt Nam

- Năm 2008: Chủ trì đề tài trọng điểm KC01.05 cấp nhà nước về xây dựngTrung tâm xúc tiến, hỗ trợ TMĐT Việt Nam

2 Cơ cấu tổ chức của công ty

2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức

Ngoài trụ sở chính ở Định Công, công ty đã thành lập thêm 8 chi nhánh trêncác tỉnh thành khác:

Bảng 1: Hệ thống chi nhánh công ty cổ phần vnet

1 Chi nhánh Hải

Dương

4 Đô Lương, TP Hải Dương

854236

0320.856433-haiduong@vnet.com.vn

2 Chi nhánh

Hưng Yên

58 Nguyễn Trãi, TX Hưng Yên

864916

0321.864692-hungyen@vnet.com.vn

3 Chi nhánh Hải

Phòng

24 Đinh Tiên Hoàng,

TP Hải Phòng

823499

031.745964-haiphong@vnet.com.vn

4 Chi nhánh

Nam Định 272 Trần Hưng Đạo,

TP Nam Định

859127

0280.757953-thainguyen@vnet.com.vn

6 Chi nhánh Bắc

Ninh

Số 56 - Nguyễn VănCừ- Ninh

Xá - TP BắcNinh

Hồ Chí Minh

Tel/Fax: 08 9292318/9292319

TP Đà Nẵng

0511.986127 dodn@vnet.com.vn

Hệ thống quản trị kiểu trực tuyến – chức năng, được thể hiện theo sơ đồ sau:

H1 Sơ đồ bộ máy công ty

Nguồn: phòng kế toán – tài chính

2.2 Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban

- Ban giám đốc

Ban giám đốc công ty là bộ phận lãnh đạo các hoạt động chung của công ty.Chức năng chính là đề ra phương hướng, kế hoạch, dự án kin doanh và các chủtrương lớn của công ty Chức năng này nhằm duy trì hoạt động kinh doanh của công

ty và định hướng các hoạt động phát triển, mở rộng qui mô Ngoài ra, ban giám đốc

Ban giám đốc

quyết định các vấn đề nội bộ công ty, về tổ chức bộ máy điều hành, phân chia lợinhuận và giám sát trực tiếp hoạt động của các phòng ban chức năng, có hoạt độngđiều chỉnh kịp thời khi cần thiết.

- Phòng kế toán tài chính

Bộ phận này tổ chức hạch toán kế toán về lao động sản xuất kinh doanh củacông ty theo qui định của nhà nước Chức năng chủ yếu của phòng là ghi chép, phảnánh chính xác, kịp thời và có hệ hống diễn biến của các hoạt động kinh doanh hàngngày, các nghiệp vụ kinh tế phát sinh và các sự kiện kinh tế khác Theo dõi công nợcủa công ty, phản ánh và đề xuất kế hoạch thu – chi của công ty Bộ phận này thựchiện quyết toán hàng tháng , quí, năm đúng tiến độ, hạch toán lỗ lãi, lập các báo cáotài chính

- Phòng kinh doanh

Phòng có chức năng xây dựng kế hoạch kinh doanh và triển khai theo tháng,quí, năm và kế hoạch dài hạn Lập và xây dựng chiến lược kinh doanh, có chứcnăng điều hành hoạt động kinh doanh Nhiệm vụ chủ yếu của bộ phận này là liênkết với các đối tác trong và ngoài nước, thực hiện hoạt động nhập hàng và bán hàngtới khách hàng Thiết lập và giao dịch trực tiếp với hệ thống khách hàng, hệ thốngnhà phân phối, tìm kiếm và mở rộng quan hệ bạn hàng, thực hiện các hợp đồng kinhtế

- Phòng kĩ thuật

Là bộ phận kĩ thuật, chuyên thực hiện các hợp đồng liên quan trực tiếp đếncông nghệ thông tin Thực hiện vai trò tư vấn, hỗ trợ kĩ thuật cho các phòng ban,đảm bảo hệ thống thông tin nội bộ vận hành chính xác, sữa lỗi kĩ thuật khi cần thiết

Và thiết kế các phần mềm chuyên dụng trong nhiều lĩnh vực theo yêu cầu của kháchhàng

3 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh

Tình hình tài chính của công ty trong giai đoạn 5 năm vừa qua tương đối ổnđịnh và đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh Một số chỉ tiêu được thể hiện cụthể qua bảng sau:

Bảng 2: Một số chỉ tiêu tài chính giai đoạn 2005- 2009

nhuận

trước

thuế

401.786.105 418.427.651 1.894.564.985 287.940.374 1.755.052.526

Nguồn: phòng kế toán – tài chính

Hình 2: Sự biến động về doanh thu và lợi nhuận trước thuế trong

giai đoạn 2005 - 2009

0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500

2005 2006 2007 2008 2009

Doanh thu LNTT

Nhìn vào biểu đồ ta thấy tình hình doanh thu của công ty trong giai đoạn 2005– 2007 liên tục tăng Cụ thể năm 2006 tăng gần 75 % so với năm 2005, năm 2007

tăng gần 21 % so với năm 2006 Doanh thu tăng là do công ty hoạt động ngày càng

có hiệu quả hơn, số lượng khách hàng đăng kí mua hàng qua internet ngày càngtăng, bên cạnh đó việc mở rộng thị trường kinh doanh cũng khiến doanh thu tănglên Tuy nhiên, đến năm 2008 doanh thu tăng chậm là do ảnh hưởng của cuộckhủng hoảng kinh tế thế giới tác động không nhỏ tới doanh nghiệp, đặc biệt là làmgiảm sức mua của người tiêu dùng Đến năm 2009, tình hình kinh tế trong nước đã

có sự phục hồi, chính sách kích cầu của chính phủ đã làm tăng sức mua của ngườitiêu dùng nên doanh thu của công ty đã có sự tăng rõ rệt

Lợi nhuận trước thuế cũng có xu hướng tăng trong giai đoạn 2005 – 2007, tuy nhiênlợi nhuận năm 2006 ( tăng gần 4 % so với năm 2005 ) ít hơn nhiều so với năm 2007 ( tănggần 78 % so với năm 2006 ) là do năm 2006 công ty mở thêm chi nhánh tại TP Hồ ChíMinh nên chi phí cao hơn so với năm trước Đến năm 2008, tình hình lạm phát khá caotrên 20 %, tỉ lệ lãi suất ngân hàng cũng tăng cao làm tăng chi phí nên lợi nhuận giảm đi sovới năm 2007 Nhưng năm 2009, tình hình kinh doanh tiến triển hơn, hoạt động của công

ty đi vào ổn định, lợi nhuận thu được cao đảm bảo tái sản xuất mở rộng

4 Một số hoạt động quản trị khác

- Văn hóa doanh nghiệp:

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, văn hóa đã thực sự trở thànhmột sức mạnh quan trọng của mỗi cá nhân, mỗi doanh nghiệp, mỗi quốc gia Nhữngngười lãnh đạo doanh nghiệp luôn cố gắng tạo ra môi trường làm việc thoải mái chođội ngũ nhân viên, tạo ra mối quan hệ gắn bó và thông cảm với nhân viên hơn, quantâm tới đời sống tinh thần của nhân viên Hàng năm, công ty có tổ chức giải đánhbóng chuyền và được sự tham gia ủng hộ nhiệt tình của toàn bộ nhân viên Thamgia vào hoạt động thể thao, các nhân viên không chỉ tăng cường sức khỏe mà cònthể hiện được tinh thần làm việc theo nhóm, đội Từ đó nâng cao tinh thần đoàn kết,

do đó giải đánh bóng chuyền được duy trì và phát triển đều đặn hàng năm

- Hoạt động marketing:

Công ty còn cung cấp hoạt động tư vấn và hỗ trợ khách hàng, đặc biệt là các doanhnghiệp: cung cấp cho các doanh nghiệp trong và ngoài nước thêm một số địa chỉ để tìmkiếm, tra cứu thông tin về tình hình thị trường, chính sách cũng như là luật pháp khôngchỉ riêng ở Việt Nam mà còn của nhiều nước trong khu vực và thế giới Nhằm giúp chokhách hàng biết thêm nhiều thông tin hơn khi truy cập vào các trang điện tử của Vnet.

Chương II: Thực trạng về chất lượng dịch vụ TMĐT

VNet E-Market là giải pháp tổng thể tích hợp các hạ tầng cần thiết cho mộtsàn giao dịch TMĐT, trong đó phục vụ cho hoạt động B2C là hoạt động cung cấpdịch vụ chính của công ty

- Khách hàng đến với sàn giao dịch có thể dễ dàng tìm được những thông tinchi tiết, cụ thể, cũng như Catalogue các sản phẩm quan tâm, trên 40 phân nhóm mặthàng hiện nay và các dòng sản phẩm khác Khách hàng có thể lựa chọn cho mìnhnhà cung cấp sản phẩm với cơ chế giá cả, dịch vụ hậu mãi hợp lý nhất Trong trườnghợp khách hàng trên VNet E-Market cũng không khác thực tế nhưng được chia làm

2 dạng: khách hàng thông thường và khách hàng thành viên Nếu là khách hàngthành viên thì đơn hàng buộc phải thực hiện Đối với khách hàng thông thường thìnếu họ chuyển được tiền theo các hình thức thì đơn đặt hàng cũng sẽ buộc phải thựchiện Các đơn hàng không thuộc dạng trên thì chúng ta hãy kiểm tra xem số điệnthoại và địa chỉ có trùng với nhau không và cảm nhận số lượng đặt hàng của họcùng các thông tin khác trước khi giao dịch với họ bằng điện thoại hay email.Thường thì các đơn đặt hàng trên mạng dạng thông thường thể hiện sự quan tâmcủa họ với sản phẩm và dịch vụ sẽ có khoảng 30% là nhu cầu thật Nếu đã là thànhviên của VNet E-Market, khách hàng sẽ được sử dụng dịch vụ B2B và B2G có sự

đảm bảo của VNet Trong tương lai, VNet sẽ có thêm hình thức C2C khi số lượng

sử dụng dịch vụ thanh toán trực tuyến tăng

- Ngoài ra, các doanh nghiệp có thể tham gia vào sàn giao dịch của công tyMỗi doanh nghiệp tham gia trên VNet E-Market sẽ được cung cấp và toànquyền quản trị 1 gian hàng ảo của mình Tại gian hàng ảo, DN sẽ có thể tự giảiquyết và điều hành mọi giao dịch của Doanh nghiệp với khách hàng (B2C) hoặcgiao dịch của DN với DN khác (B2B) trên cùng hệ thống Ngoài ra, khách hàng còn

có thể cập nhật thông tin hàng hoá và giá cả vào bất cứ thời điểm nào

Các doanh nghiệp tham gia vào hệ thống VNet E-Market không phải chuẩn bịphần cứng, hạ tầng Internet, phần mềm và nhân lực CNTT và luôn được hưởng sự

ổn định cũng như nâng cấp hiện đại nhất… Được cung cấp một giải pháp tổng thểbao gồm: E-mail, Siêu thị điện tử có khả năng thanh toán trực tuyến, có thể tổ chứcbán buôn, bán lẻ, quản lý các Chi nhánh và toàn quyền điều hành, nhập thông tinhàng hoá, giá cả khuyến mại, quản lý các đơn đặt hàng, khách hàng…

Công ty sẽ thiết lập một văn phòng giao dịch trực tiếp giới thiệu thông tin củadoanh nghiệp và tiếp nhận các thông tin từ khách hàng VNet là bên đứng giữa thựchiện Quy chế chung nhằm đảm bảo thực hiện các giao dịch thành công

Các doanh nghiệp được quảng bá thương hiệu, tăng doanh thu, đẩy mạnh sựphát triển, tiết kiệm thời gian, giảm thiểu chi phí, đồng thời còn là một động lựcthúc đẩy phát triển nền kinh tế của Việt nam và rút ngắn khoảng cách giữa các nướctrong khu vực

Hiện nay, có hai hình thức giao dịch trên VNet E-Market Đó là Thành viênThường và Thành viên Sao Vàng Sau thực hiện các bước đăng ký như hướng dẫn,các doanh nghiệp sẽ nhận được tài khoản chi tiết để quản trị gian hàng Công ty sẽliên lạc với các doanh nghiệp qua điện thoại trong vòng 24h để xác thực tư cáchthành viên Mục đích của việc xác thực là tránh tình trạng giả maọ doanh nghiệpkhác, hoặc đưa thông tin không đúng sự thật Sau khi xác thực tư cách thành viên,tài khoản của doanh nghiệp đó sẽ được kích hoạt và doanh nghiệp có thể bắt đầuvào gian hàng của mình để cập nhật hàng hoá

+ Đối với thành viên thường : đây là loại hình thành viên không mất phí củaVNet Tuy nhiên, loại hình thành viên thường này có một số nhược điểm như:

Hạn chế số lượng hàng hoá đăng lên gian hàng: 10 mặt hàng

Hàng hoá luôn xuất hiện sau những hàng hoá của các thành viên Sao Vàng Không được ưu tiên giới thiệu mua hàng khi có khách liên hệ trực tiếp vớiVNet

+ Đối với thành viên sao vàng: đây là loại hình thành viên nộp phí của VNet.Loại hình thành viên này không có bất cứ nhược điểm nào khi tham gia hoạt độnggiao dịch trên VNet Mức phí dành cho loại hình này là 990.000/năm, một mức phíkhông phải là cao để giới thiệu sản phẩm trong suốt một năm Với số lượng hànghoá cập nhật không hạn chế, Thành viên Sao vàng hoàn toàn chủ động quản lý gianhàng của mình sao cho hiệu quả nhất

1.2 Dịch vụ hỗ trợ TMĐT

Một trong những nhân tố quyết định sự phát triển của ứng dụng thương mạiđiện tử trên quy mô rộng là các dịch vụ hỗ trợ như thanh toán, vận tải giao nhận,v.v Việc chuyên môn hóa từng khâu của quy trình giao dịch sẽ giúp tiết kiệmnguồn lực cho các bên tham gia, đồng thời nâng cao hiệu quả của toàn bộ quy trình.Kinh nghiệm nhiều nước cho thấy, thương mại điện tử chỉ có thể phát triển nhanh

và mạnh trên nền tảng các dịch vụ hỗ trợ được tổ chức tốt, có tính chuyên nghiệphóa cao

- Đối với dịch vụ giao nhận hàng hóa:

Công ty đứng ra lập kho hàng ở các tỉnh như một bộ phận phân phối củadoanh nghiệp, thực hiện nhu cầu bán buôn cho toàn bộ những doanh nghiệp cùngngành hàng tại từng địa phương với sự trợ giúp của hệ thống quản trị online Công

ty lập kho hàng với mô hình giống hệ thống Metro nhưng khác là giá bán do chínhdoanh nghiệp cập nhật và quản lý online, giúp các doanh nghiệp mở rộng thị trường

và khách hàng nhận hàng nhanh chóng

Tham gia vào kho hàng của công ty doanh nghiệp sẽ mở rộng được thị trườngtại các tỉnh với mô hình mới:

+ Công ty sẽ trở thành nhân viên phân phối thực hiện mệnh lệnh tuyệt đối củadoanh nghiệp tại các địa phương được triển khai

+ Phát hành bảng báo giá hàng ngày cho tất cả các doanh nghiệp cùng ngành.+ Thực hiện Giao nhận và bảo quản hàng hóa

+ Chịu trách nhiệm cao về tài chính, thanh toán tiền hàng trong 24 h

+ Hỗ trợ chiến lược nâng cao uy tín, hình ảnh doanh nghiệp tại các địaphương

+ Quản lý tồn kho và cập nhật giá bán từng địa phương trên hệ thống online.Bên cạnh đó công ty luôn hỗ trợ hết khả năng và tạo điều kiện cho doanhnghiệp có thể tham gia vào Kho hàng, như :

+ Không mất chi phí lưu kho

+ Không phải mất chi phí phải trả cho hạ tầng cơ sở

+ Thông tin chi tiết những doanh nghiệp đã mua bao nhiêu hàng của mình.+ Luôn có thể theo dõi lượng hàng tồn kho qua hệ thống online cũng như tạođiều kiện để doanh nghiệp kiểm tra kho hàng bất cứ lúc nào

+ Được đảm bảo thu được tiền hàng: VNet sẽ chuyển tiền hàng bán đượctrong vòng 24h cho doanh nghiệp

+ Hỗ trợ giao nhận bảo hành

Tuỳ từng mặt hàng và với từng doanh nghiệp, công ty sẽ cùng bàn bạc để thoảthuận một mức phí hợp lý nhất trên cơ sở % trên doanh số

- Đối với dịch vụ thanh toán:

Hình thức thanh toán: hiện tại có hai hình thức thanh toán song song trên hệthống của VNet: Thanh toán truyền thống và thanh toán trực tuyến Đối với Thanhtoán truyền thống: khách hàng sẽ thanh toán tiền hàng cho đại diện của VNet trướchoặc ngay khi nhận hàng Đối với hình thức Thanh toán trực tuyến: khách hàng sẽphải tuân theo một số quy định của Hệ thống Thanh toán như phải đăng ký là thành

viên của VASC Payment, đã có tài khoản dư tại VCB hoặc ACB… Khách hàng cóthể xem thông tin chi tiết và lựa chọn hình thức thanh toán phù hợp ngay trong quytrình đặt hàng tại VNet E-Market.

2 Những nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ TMĐT của công ty

2.1 Các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài

2.1.1 Trình độ công nghệ thông tin và hạ tầng kĩ thuật

- Ứng dụng CNTT và kết nối internet

Trong khi thị trường CNTT thế giới vẫn đang trong tình trạng phát triển chậmvới tốc độ tăng trưởng xấp xỉ 2,5%/ năm và tối đa chỉ với 6%, thì thị trường CNTTViệt Nam sẽ tiếp tục duy trì tốc độ tăng trưởng 20-25% So với các lĩnh vực khácliên quan đến phát triển CNTT thì internet và viễn thông là những lĩnh vực tăngtrưởng mạnh nhất Việt nam được đánh giá là nước có tốc độ phát triển viễn thôngnhanh thứ hai thế giới ( chỉ sau Trung Quốc ), cho dù chưa đạt mức trung bình củakhu vực Theo trung tâm quản lý internet của Việt Nam, hiện nay tổng số thuê baointernet đạt khoảng 3,9 triệu và mật độ người sử dụng internet 10.36% , và số lượngnày tăng qua các năm

Tuy nhiên, nếu so với tình hình sử dụng internet trong khu vực và trên thê giớithì Việt Nam còn đứng trong tốp dưới Vị trí của Việt Nam trong bảng xếp hạng vềứng dụng TMĐT vẫn đang còn ở mức thấp

- Phương thức thanh toán

Nhìn chung, thanh toán bằng tiền mặt còn rất phổ biến trong các giao dịchhàng ngày của người dân Tiền mặt vẫn là phương tiện thanh toán chiếm tỷ trọnglớn trong khu vực doanh nghiệp và người tiêu dùng cá nhân Theo khảo sát củaNgân hàng Nhà nước về thực trạng thanh toán năm 2007 tại 750 doanh nghiệp trên

cả nước (trong đó doanh nghiệp nhà nước chiếm hơn 80%), đối với những doanhnghiệp lớn có trên 500 công nhân, khoảng 63% số giao dịch của doanh nghiệp đượctiến hành qua hệ thống ngân hàng; doanh nghiệp có ít hơn 25 công nhân thì tỷ lệnày chỉ còn 47% Đối với hộ kinh doanh, 86,2% hộ chi trả hàng hoá bằng tiền mặt

Kết quả điều tra cho thấy việc sử dụng tiền mặt trong giao dịch của doanh nghiệp,đặc biệt là giao dịch với người tiêu dùng còn ở mức rất cao.

Tuy nhiên, khoảng hai năm trở lại đây, hoạt động thanh toán trong ngân hàng

đã có những dấu hiệu khả quan với sự ra đời của nhiều phương thức thanh toán mới.Những dịch vụ này đã phần nào giảm thiểu việc sử dụng tiền mặt trong thanh toáncủa doanh nghiệp và người tiêu dùng Tỷ trọng tiền mặt so với tổng phương tiệnthanh toán trong các năm vừa qua có giảm nhưng vẫn c.n ở mức khá cao, trung bìnhchiếm khoảng 20% tổng giá trị thanh toán trên các phương tiện nói chung

2.1.2 Môi trường pháp lý

Trong chiến lược phát triển kinh tế - xã hội đến năm 2010, Nhà nước đề ramục tiêu phát triển TMĐT: “ Phát triển thương mại, nâng cao năng lực và chấtlượng hoạt động để mở rộng thị trường trong nước và hội nhập quốc tế có hiệuquả… Phát triển TMĐT, Nhà nước, các hiệp hội, các DN phối hợp tìm kiếm, mởrộng thị trường cho sản phẩm Việt Nam “ Trong kế hoạch tổng thể phát triểnTMĐT giai đoạn 2006 – 2010 có chỉ rõ đến năm 2010, sự phát triển của TMĐT cầnđạt được những mục tiêu như : khoảng 60% DN có qui mô lớn tiến hành giao dịchTMĐT loại hình DN với DN, khoảng 80% DN có qui mô vừa và nhỏ biết tới tiệních của TMĐT và tiến hành giao dịch TMĐT loại hình DN với người tiêu dùng…Trong những năm qua, Nhiều văn bản Luật ra đời đã tạo nên một khung pháp

lý tương đối toàn diện cho giao dịch điện tử nói chung và TMĐT nói riêng tại ViệtNam, đặc biệt là 4 nghị định hướng dẫn Luật Giao dịch điện tử và 3 nghị địnhhướng dẫn Luật Công nghệ thông tin Nếu trước năm 2005, phần lớn văn bản đượcban hành chỉ liên quan đến những vấn đề kỹ thuật công nghệ thông tin, thì các vănbản ban hành sau Luật Giao dịch điện tử được mở rộng diện điều chỉnh đến nhữngứng dụng cụ thể như thương mại, hải quan, tài chính, hành chính nhà nước, v.v Đây là những ứng dụng nền tảng của xã hội và là tiền đề cho việc triển khai các quytrình TMĐT hoàn chỉnh ở cấp độ doanh nghiệp trong thời gian tới

Tuy nhiên, so với các nước và vùng lãnh thổ khác tại Châu Á, hiện Việt Namcòn đang khá chậm trễ trong xây dựng cơ sở pháp lý về giao dịch điện tử, như:Singapore ban hành luật giao dịch điện tử vào năm 1998, Hồng Kông ban hành vàonăm 2000 Mặt khác môi trường pháp lý về TMĐT ở nước ta còn chưa được hoànthiện, chưa có cơ sở pháp lý rõ ràng để bảo vệ lợi ích của người tiêu dùng, nhữngbiện pháp quản lý, cấp phép thiết lập wedsite và hoạt động internet hiện nay vẫn cònnhiều điểm chưa phù hợp.

2.1.3 Thị trường

Thị trường đã xuất hiện nhiều doanh nghiệp kinh doanh thương mại điện tửchuyên nghiệp Sàn TMĐT còn có các tên gọi khác như chợ “ảo”, chợ trên mạng,chợ điện tử, cổng thương mại điện tử, website TMĐT Song song với việc cácdoanh nghiệp trong cả nước ứng dụng thương mại điện tử ngày càng mạnh mẽ vàhiệu quả, đã xuất hiện nhiều doanh nghiệp chuyên kinh doanh thương mại điện tử.Hình thức kinh doanh thương mại điện tử phổ biến nhất của các doanh nghiệp này

là xây dựng và vận hành các sàn TMĐT theo các mô hình B2B, B2C và C2C Phầnlớn các sàn này do các doanh nhân trẻ, năng động, chấp nhận mạo hiểm đầu tư kinhdoanh với tính toán chưa có lãi trong những năm đầu nhưng sẽ có lợi nhuận cao khithị trường bùng nổ, đặc biệt khi Việt Nam đã trở thành thành viên của WTO

Bắt đầu xuất hiện vào năm 2003, đến nay tại Việt Nam có khoảng 40 sànthương mại điện tử B2B Tuy nhiên, bên cạnh một số sàn thu hút được khá đông cácdoanh nghiệp tham gia với số cơ hội kinh doanh tăng lên nhanh chóng, nhiều sàngiao dịch phát triển tương đối chậm 70% các đơn vị quản lý sàn cho biết vẫn chưathu phí thành viên tham gia giao dịch,nguồn thu chủ yếu là từ hoạt động quảng cáotrực tuyến, xúc tiến thương mại và dịch vụ ngoại tuyến cung cấp cho một số đốitrọng điểm

Tính đến nay, Việt Nam có khoảng 100 doanh nghiệp kinh doanh sàn B2C.Trong khi một số sàn B2B do có tổ chức phi lợi nhuận xây dựng và vận hành vớimục đích hỗ trợ doanh nghiệp làm quen với thương mại điện tử, thì hầu như tất cảcác sàn B2C đều do các doanh nghiệp kinh doanh với mục tiêu thu lợi nhuận Phần

lớn những sàn thương mại điện tử B2C này hoạt động theo dạng siêu thị điện tử,kinh doanh tổng hợp nhiều mặt hàng, trong đó chủ yếu là các mặt hàng có độ tiêuchuẩn hóa cao như hàng điện tử, thiết bị điện, đồ gia dụng, sách báo, văn phòngphẩm, v.v Với mô hình kinh doanh và chiến lược quảng bài bản, nhiều sàn thươngmại điện tử B2C đang mang lại doanh thu đáng kể

Bên cạnh các sàn thương mại điện tử cung cấp dịch vụ trung gian mua bán,những năm qua đã chứng kiến sự phát triển mạnh mẽ của một số loại hình kinhdoanh dịch vụ trực tuyến thuộc ngành công nghiệp nội dung số, như quảng cáo trựctuyến, trò chơi trực tuyến, nội dung cho thiết bị di động và các dịch vụ gia tăng giátrị trực tuyến khác Đó là những dịch vụ có tiềm năng phát triển mạnh mẽ với doanhthu lớn và tốc độ tăng trưởng cao

Trong mấy năm gần đây có rất nhiều công ty thương mại điện tử thành lập nêntính chất cạnh tranh gay gắt hơn, điển hình một số công ty như:

- Công ty cổ phần phát triển thương mai điện tử ECO ( thành lập 2004 ): Với

ba sản phẩm chủ đạo mà công ty chú ý phát triển là dịch vụ thiết kế wed, quảng cáotrực tuyến và xây dựng các sàn giao dịch TMĐT

- Công ty TNHH thương mại điện tử giải pháp Việt : Lĩnh vực hoạt động chủyếu của công ty là bảo trì, sữa chữa và nâng cấp wedsite; dịch vụ hosting, đăng kídomain; cung cấp dịch vụ gia tăng trên mạng, cung cấp các giải pháp bảo mật hệthống

- Công ty TMĐT Vĩ Tân: lĩnh vực hoạt động chủ yếu là thiết kế wed, tư vấn

- Công ty Xúc tiến TMĐT ( ECP ) : lĩnh vực hoạt động chủ yếu là thiết kếwed, quảng cáo wed, ứng dụng tích hợp đa phương tiện, lắp đựt mạng cục bộ, đàotạo CNTT và TMĐT

Thị trường chủ yếu của Vnet là các thành phố lớn có nền công nghệ thông tintương đối phát triển, chủ yếu là miền Bắc Gần đây công ty đã thành lập thêm haichi nhánh ở miền trung ( Đà Nẵng ) và miền Nam ( TP HCM ) nhằm mở rộng thịtrường công ty, tăng khả năng cạnh trạnh

2.1.4 Thái độ của người tiêu dùng

Tập quán kinh doanh và tâm lý tiêu dùng tại VN cũng chưa hoàn toàn thuậnlợi cho các ứng ụng của TMĐT Người dân còn chưa quen với phương thức muahàng gián tiếp, doanh nghiệp cũng hưa xây dựng được những quan hệ đối tác đủ tincậy để đưa phương thức B2B vào áp dụng cho các giao dịch thương mại thườngxuyên

Thái độ của người tiêu dùng hiện nay vẫn còn rất nhiều bất lợi cho việc pháttriển TMĐT trong kinh doanh hàng hóa Theo khảo sát của Cục Thống kê 9/2009thì tại Hà Nội có 91% hộ gia đình có kết nối Internet, nhưng chủ yếu họ vào tìmkiếm thông tin, gửi nhận email hoặc giải trí, chơi game, học trực tuyến và chỉ có11% dùng cho giao dịch mua bán hàng hóa Loại hàng hóa được giao dịch nhiềunhất qua trực tuyến là hàng điện tử, viễn thông, sách, văn phòng phẩm, quà tặng,hàng tiêu dùng, vé máy bay, dịch vụ, du lịch… Phương thức thanh toán được chọn:77,9% dùng tiền mặt; 17,5% chuyển khoản ngân hàng (ATM, ebanking…) Chỉ có16,6% dùng thanh toán trực tuyến (thẻ tín dụng, ghi nợ, ví điện tử )

Người dùng chưa mặn mà với mua, bán trực tuyến là do họ không tin vào chấtlượng hàng hóa, dịch vụ khi mua bán qua mạng Ngoài ra, họ cũng không an tâmkhi thanh toán trực tuyến và cho rằng nó không an toàn

2.2 Các nhân tố thuộc môi trường bên trong

2.2.1 Lực lượng lao động trong công ty

Con người là một yếu tố quan trọng và không thể thiếu được trong mỗi công

ty, chính con người tạo nên dịch vụ và thực hiện các dịch vụ đó Hiểu được điều đó,công ty đã bố trí nhân sự chuyên trách cho thương mại điện tử thường gắn liền vớimột số ứng dụng cụ thể và là hướng đi của mình để có chiến lược triển khai thươngmại điện tử rõ ràng Trong đó, công ty có cán bộ chuyên trách về từng mảng cụ thể

để mang lại dịch vụ tốt nhất cho khách hàng, bao gồm: cán bộ chuyên trách vềmảng kĩ thuật, cán bộ chuyên trách về mảng giao dịch trực tiếp và gián tiếp với

khách hàng, cán bộ đảm nhận việc giao nhận hàng hóa với các doanh nghiệp sảnxuất…Tỉ lệ nhân viên sử dụng máy tính thành thạo là 90%, mục đích sử dụng chủyếu là giao dịch với khách hàng qua mạng Còn các nhân viên phục vụ việc ứngdụng CNTT, quản lý và thiết kế các wedsite được tuyển với trình độ cao, đáp ứngyêu cầu nhằm mang lại nhiều tiện ích cho khách hàng.

Mức độ thõa mãn của khách hàng cũng phụ thuộc nhiều vào chất lượng dịch

vụ mà công ty cung cấp, trong đó thái độ nhân viên có ảnh hưởng lớn đến chấtlượng dịch vụ Nếu nhân viên linh hoạt, luôn tỏ thái độ quan tâm giải đáp mọi thắcmắc của khách hàng khi họ không hiểu về dịch vụ , luôn thỏa mãn nhu cầu củakhách hàng sẽ làm cho khách hàng thõa mãn chính dịch vụ mà công ty cung cấp Từ

đó tạo nên uy tín đối với khách hàng Nếu ngược lại nhân viên có thái độ thiếu sựquan tâm tới khách hàng , làm mất lòng tin thì sẽ làm ảnh hưởng lớn dến hoạt độngkinh doanh của công ty

Với đặc điểm là công ty tư nhân với qui mô vừa và nhỏ, công ty Vnet chủtrương tuyển đúng và đủ số lượng lao động cần thiết, sao cho hiệu quả làm việc caonhất

Bảng dưới đây là số lượng nhân viên công ty trong giai đoạn 2005- 2009:

Bảng 3: Số lượng nhân viên công ty giai đoạn 2005- 2009

Số lượng

Nguồn: phòng kế toán tài chính

Trong vòng 5 năm qua, số lượng nhân viên có sự thay đổi về số lượng nhưsau:

Hình 3: Số lượng nhân viên qua các năm 2005 – 2009

0 10 20 30 40 50 60

2005 2006 2007 2008 2009

Số lượng nhân viên

Nhìn chung số lượng lao động qua các năm của công ty tương đối ổn định,không có sự biến động nhiều Số lượng nhân viên chỉ tăng ít qua các năm và tăngtương đối đều Nhờ có sự tuyển chọn cán bộ nhân viên tốt và môi trường làm việclành mạnh, tạo ra sự thoải mái nên nhân viên gắn bó lâu dài với công ty, có kinhnghiệm trong việc chăm sóc khách hàng, từ đó mang lại dịch vụ tốt hơn

Đội ngũ nhân sự của Công ty VNET đều là những người có trình độ đại họctrong các ngành luật, tin học, điện tử, tài chính kế toán, quản trị kinh doanh, thươngmại điện tử Các thạc sĩ, kỹ sư tốt nghiệp các trường đại học trong và ngoài nước,

đã được cấp chứng chỉ về quản lý hệ thống của các hãng lớn như HP, COMPAQ,IBM, CISCO, Microsoft qua kinh nghiệm thực tế trong nghiên cứu, ứng dụng đãtrở thành các chuyên gia giỏi trong nhiều lĩnh vực Dưới đây là số lượng những cán

bộ có trình độ cao trong công ty hiện nay:

Bảng 4: Số lượng nhân viên có trình độ cao năm 2009

Phó tiến sỹ, kỹ sư hệ thống và phát triển phần mềm 15 người

Thạc sĩ, kỹ sư thuộc khối quản trị, kinh tế 08 người

Nguồn: phòng kế toán – tài chính

Tuy nhiên, một thực trạng của công ty hiện nay là nhân viên phản ứng chưađược nhanh nhạy trong việc giải quyết các thắc mắc khiếu nại, tác phong làm việcchưa được nhanh nhẹn

2.2.2 Khả năng về máy móc thiết bị, công nghệ hiện có của công ty

Mọi công ty đều tiến hành hoạt động trong những điều kiện xác định về côngnghệ Trình độ hiện đại về máy móc thiết bị và qui trình công nghệ của công ty cóảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ như: tốc độ đường truyền, khả năng truy cập dễdàng, tốc độ chuyển hàng hóa tới khách hàng… Công nghệ lạc hậu khó có thể tạo rachất lượng dịch vụ cao, phù hợp với nhu cầ của khách hàng về cả mặt kinh tế và cácchỉ tiêu kinh tế - kĩ thuật Quản lý máy móc thiết bị tốt, trong đó xác định đúngphương hướng đầu tư phát triển công nghệ hiện đại là một biện pháp quan trọngnâng cao chất lượng địch vụ

Là công ty chuyên về phần mềm và các hoạt động liên quan đến công nghệthông tin, Vnet có đầy đủ các trang thiết bị văn phòng, hệ thống máy vi tính hiện đạinối mạng internet và mạng nội bộ

Bao gồm tài sản cố định là văn phòng trụ sở chính của công ty gồm phòng tiếpkhách, phòng giám đốc, phòng kế toán, phòng kinh doanh, phòng kĩ thuật đượctrang bị đầy đủ thiết bị văn phòng như máy vi tính, bàn ghế, tủ sách, máy in, máyphoto, điện thoại.

Ngoài ra, công ty còn có hai ô tô trợ giúp cho việc đi lại, dành cho giao dịch

và trao đổi với khách hàng

2.2.3 Khả năng về nguồn vốn

Bảng 5: Nguồn vốn của công ty trong giai đoạn 2005-2009:

Đơn vị: VN đồngNăm

Nguồn vốn

Vốn chủ sở

hữu 1.575.844.226 1.650.765.519 1.869.155.530 1.901.428.284 2.126.357.067Vốn vay 620.435.339 550.098.909 500.100.000 480.302.740 420.435.339

Nguồn: phòng kế toán tài chính

Tỉ trọng vốn vay và vốn chủ sở hữu trên tổng nguồn vốn được thể hiện trongbảng biểu sau:

Bảng 6: Tỉ trọng vốn vay và vốn chủ sở hữu trên tổng nguồn vốn

2005 2006 2007 2008 2009

VCSH/ NV VV/ NV

Trong 5 năm vừa qua, công ty duy trì cơ cấu vốn và cơ cấu tài sản hợp lý tạotiền đề vững chắc cho hoạt động kinh doanh Nguồn vốn chủ sở hữu giai đoạn 2005– 2009 liên tục tăng, năm 2006 tăng 3.25 % so với năm 2005, năm 2007 tăng 3.9 %

so với năm 2006, năm 2008 tăng 0.94 % so với năm 2007, năm 2009 tăng 9.85 %

Sở dĩ nguồn vốn chủ sở hữu tăng là do lượng lợi nhuận chưa phân phối tăng qua cácnăm, công ty làm ăn có lãi và tăng trưởng ổn định Vốn vay lại giảm qua các năm là

do vay và nợ ngân hàng đều giảm qua các năm, các khoản phải trả người bán, ngườimua trả tiền trước cũng giảm.

Nguồn vốn chủ sở hữu liên tục tăng và chiếm tỉ lệ nhiều hơn so với vốn vay làđiều kiện giúp cho công ty mở rộng qui mô thị trường, đưa ra các dịch vụ khuyếnmãi hấp dẫn khách hàng mà không phải chịu các khoản chi phí cho việc sử dụngvốn như lãi vay Có điều kiện đầu tư thiết bị phục vụ cho hoạt động nâng cao hơnnữa chất lượng dịch vụ, chủ động hơn trong hoạt động kinh doanh và ngày càng ítphụ thuộc vào vốn vay

3.Thực trạng về chất lượng dịch vụ Thương mại điện tử của công ty

3.1 Quá trình cung cấp dịch vụ của công ty

- Tóm tắt quá trình mua và bán hàng trên trang web của công ty như sau:

Người tiêu dùng vào Website của công ty, xem các mặt hàng có trong catalogchọn các món hàng cần mua, khách hàng có thể dễ dàng tìm được những thông tinchi tiết, cụ thể, cũng như Catalogue các sản phẩm quan tâm, trên 40 phân nhóm mặthàng hiện nay và các dòng sản phẩm khác Nếu quyết định mua một mặt hàng nào

đó khách hàng sẽ tiến hành đặt hàng, thực hiện theo các bước sau đây:

Trủ

Truy cập

trang wed

Doanh nghiệp

CatalogQuá trình truyền thông tinChấp nhận thông tin

Xác nhận đặt hàng

B1: Lựa chọn mặt hàng cần mua, ghi số lượng và click chuột vào biểutượng

B2: - Sau khi thay đổi số lượng, bấm vào ô “Tính lại”

- Nếu quyết định mua các mặt hàng đã chọn, bấm vào ô “Đặt hàng”

- Nếu cần mua thêm hàng, bấm vào ô “Tiếp tục mua hàng”

B3: Đặt hàng - Điền đầy đủ các thông tin vào bảng đặt hàng cùng với việclựa chọn hình thức giao hàng và thanh toán phù hợp nhất – Bấm vào ô “Đặt hàng”

để hoàn tất quá trình mua hàng trực tuyến

Khách hàng phải nhập đầy đủ thông tin về hàng hoá theo các tiêu chí màwebsite đưa ra Các tiêu chí gồm:

 Nhóm hàng hoá Chọn nhóm hàng hoá cho phù hợp với sản phẩm cầnnhập

 Loại hàng hoá Đây là những mục nhỏ tương ứng với mỗi nhóm hànghoá

 Tên hàng hoá Độ dài của tên giới hạn trong 100 ký tự

 Giá bán lẻ Đây là giá dùng trong giao dịch thường

 Giá bán xỉ Giá này được dùng trong giao dịch đặc biệt

 Loại tiền Sử dụng tiền VNĐ hoặc USD

 Chiều dài Đơn vị tính là mm (giới hạn từ: 1mm - 32000mm ), mô tảchiều dài của bao bì chứa sản phẩm

 Chiều rộng Đơn vị tính là mm (giới hạn từ: 1mm - 32000mm ), mô tảchiều rộng của bao bì chứa sản phẩm

 Chiều cao Đơn vị tính là mm (giới hạn từ: 1mm - 32000mm ), mô tảchiều cao của bao bì chứa sản phẩm

 Đơn vị tính Kiểu text, độ dài của trường giới hạn là 50 kí tự

 Khối lượng Đơn vị tính là kg, gồm cả trọng lượng của bao bì

 Số lượng tồn kho Miêu tả số lượng sản phẩm

 Hình thức giao dịch Có ba hình thức giao dịch: giao dịch thường, giaodịch đặc biệt, giao dịch thường + đặc biệt

 Miêu tả hàng hoá Mô tả thông tin chi tiết về hàng hoá Độ rộng củatrường này không giới hạn

Ba thông số chiều dài, chiều rộng, chiều cao dùng để tính thể tích của bao bìchứa hàng hoá, chứ không phải là thông số thực của hàng hoá đó Còn thông sốthực của hàng hoá khách hàng có thể mô tả trong phần thông tin chi tiết sản phẩm.Thể tích của bao bì chứa hàng hoá chỉ dùng cho mục đích duy nhất nhằm xác địnhgiá vận chuyển của hàng hoá

- Đơn hàng trong giao dịch thường bao gồm:

+ Đơn hàng mua: là những đơn hàng mà khách hàng mua tại website VNet.Các đơn hàng này được lưu giữ để khách hàng có thể kiểm tra và theo dõi quá trìnhxác nhận đơn hàng của doanh nghiệp bán Khách hàng không thể xoá và thay đổithông tin trong đơn hàng mà công ty bán đã chấp nhận Để xem chi tiết đơn hàng,khách hàng có thể click vào mã số đơn hàng

- Đơn hàng trong giao dịch đặc biệt gồm:

Chức năng trong giao dịch đặc biệt là quản lý các đơn hàng bán và đơn hàngmua Trong phần này có ba chức năng chính:

 Lưu đơn hàng: Chức năng này cho phép khách hàng ẩn đơn hàng trêngiao diện Web Khách hàng chỉ cần đánh dấu vào ô checkbox bên cạnhđơn hàng sau đó nhấn vào nút "Cập nhật"

 Tìm kiếm đơn hàng: Nếu khách hàng muốn xem lại những đơn hàngtheo một khoảng thời gian nào đó thì click vào nút "Tìm kiếm đơnhàng" Danh sách đơn hàng hiện ra bao gồm các đơn hàng đã lưu vàchưa lưu

 Xem chi tiết đơn hàng: Xem chi tiết đơn hàng "hoàn thành" thì clickvào mã số đơn hàng Xem chi tiết đơn hàng "Đang thương lượng", "Bịhuỷ" thì click vào trạng thái của đơn hàng

Mỗi một đơn hàng có thể có ba trạng thái:

 Đơn hàng "Đang thương lượng" : là đơn hàng mà hai bên còn đangtrong quá trình mặc cả Đối với đơn hàng đang thương lượng kháchhàng có thể thương lượng tiếp, chấp nhận hoặc huỷ đơn hàng

 Đơn hàng "Hoàn thành": là đơn hàng đã được hai bên chấp nhận

 Đơn hàng "Bị huỷ": là đơn hàng đang trong quá trình thương lượng màmột trong hai bên tự huỷ bỏ

3.2 Chỉ tiêu đánh giá chất lượng dịch vụ của công ty

Công ty luôn gắn mình với cụm từ Thương mại điện tử

Xét về các góc độ công ty luôn lấy cụm từ TMĐT để cung cấp dịch vụ chokhách hàng:

+ Xét về góc độ thông tin: TMĐT là sự chuyển giao hàng hoá, dịch vụ thôngtin hoặc thanh toán qua hệ thống máy vi tính hoặc bằng bất kỳ một phương tiện điện

+ Về góc độ trực tuyến: TMĐT cung cấp khả năng mua bán sản phẩm vàthông tin trên mạng Internet và các dịch vụ trực tuyến

+ Về góc độ liên kết hợp tác: TMĐT là môi trường cho sự hợp tác trong vàngoài Doanh nghiệp

+ Về khía cạnh cộng đồng: TMĐT tạo ra nơi để các thành viên trong cộngđồng có thể tập trung lại để học tập, trao đổi và hợp tác

Thông qua dịch vụ của công ty người tiêu dùng có thể tìm hiểu và tìm các mặthàng quan tâm, dễ dàng so sánh với các sản phẩm và nhà cung cấp khác nhau, tiếtkiệm thời gian và công sức Còn đối với doanh nghiệp, họ cần phải làm tất cả những