GỈẢI PHÁP HOÀN THIỆN CƠ CHẾ QUẢN LÝ VỐN TẬP TRUNG TẠI NHTM CP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM CHI NHÁNH 7 TPHCM.PDF

H GI ÀN THI TRUNG T - CHI NHÁNH TP H Chuyên ngành: Tài - Ngân hàng - L Tôi xin àk ên c u c chép c êng tôi, không ê Thành Lân N às ài li tác ph ài li gi Tôi xin ch ên c ình Tác gi H DANH M * ALCO: ành Tài s - tài s CN: Chi Nhánh HSC: H NHCTVN: Ngân QLVTT: Qu lý v n t TCTD: T ch trung tín d TSN: Tài s TSC: Tài s la M VAS: H th VND: Vi g k toán Vi – - * - Chi nhánh 27 Hình 2.1: Giao di ình FTP- t i Vietinbank 33 Hình 2.2: C giá mua/bán v n FTP t i Vietinbank 34 Hình 2.3: C qu n lý v n t p trung t i Vietinbank 37 Hình 2.4: H th ng FTP t i Vietinbank 38 ng kê thu nh p báo cáo l i nhu n – Vietinbank CN 34 ng kê chi phí báo cáo l i nhu n – Vietinbank CN 36 B ng 2.3: Thu nh p chi phí c a Chi nhánh 41 B nh thu nh p chi phí c a chi nhánh 45 B ng 2.5: K t qu ho ng c a Vietinbank CN t n 30/09/2012 47 M CL C L Danh m Danh m - Hình v - B L T NG QUAN V QU N LÝ V N T P TRUNG 1.1 T ng quan v i nghi p v NHTM 1.1.1 Các nghi ài s 1.1.1.1 V u l qu 11.1.2 V ng 1.1.1.3 V 1.1.1.4 V n ti p nh n 1.1.1.5 V n khác 1.1.2 Các nghi p v 1.1.2.1 Nghi p v d tr ngân qu 1.1.2.2 Nghi p v tín d ng 1.1.2.3 Nghi p v 1.1.3 Các nghi 1.1.4 Thu nh p, chi phí l i nhu n c 1.1.4.1 Thu nh 1.1.4.2 Chi phí c 1.1.4.3 L 1.2 Qu n tr 1.2.1 Yêu c 1.2.2 T 1.2.2.1 Khái ni 1.2.2.2 Nguyên t i 10 qu n lý v n t p trung 11 àng hi 11 12 12 12 1.2.2.3 M 14 1.1.4.3 N 14 1.2 v tài v n b t Ngân hàng………………………………………………………………………….18 1.3 Kinh nghi m qu n lý v n c a m t s i 19 1.3.1 Kinh nghi 19 1.3.2Kinh nghi 20 1.3.3 Kinh nghi SEAN) 21 1.3.4 Bài h K t lu 22 23 C TR NG NG D NG TRUNG T QU N LÝ V N T P T NAM – CHI NHÁNH TP H CHÍ MINH 25 2.1 Gi i thi u t ng quan v t Nam 25 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n Chi nhánh 7- g Vi t Nam 26 às - Chi nhánh 27 2.1.2.1 Ch a b ph n 27 2.1.2.2 S n ph m d ch v 28 2.2 Tình hình th c hi qu n lý v n t p trung (FTP) t i NH TMCP Công t Nam t i Chi nhánh TP HCM 29 29 2.2.1.1 Nguyên t c th c hi lãi i u hoà chênh l ch c nh lãi u hoà m t giá 30 2.2.1.2 Nh ng t n t i c qu n lý v n c s c n thi t ph i chuy n qu n lý v n t p trung 31 2.2.2 Th Chi nhánh TP HCM 32 2.2.2.1 Trách nhi m th c hi n gi a h i s chi nhánh 32 2.2.2.2 H th ng báo cáo c a FTP 33 2.2.2 nh giá chuy n v n 37 2.2.2.4 Giá chuy n v n 39 2.2.2.5 doanh c nh thu nh p chi phí- cơng c ng xác k t qu kinh t ng th i k 41 2.2.2.6 u qu ho nh ng kinh doanh c a CN 44 m t n t i c a FTP 47 2.3.1 Nh m c a FTP 47 2.3.2 Nh 49 2.3.2.1 Các chi nhánh v n b ràng bu c b i h n m c toán 49 2.3.2.2 Các chi nhánh b ràng bu c b i h n m c tín d ng ti n t 49 2.3.2.3 V n s t n t i c a Phòng ngu n v n t i chi nhánh 50 u qu ho ng kinh doanh c a chi nhánh……… 50 FTP không m i th gi i 51 2.3.2.6 nh giá mua/bán v n theo giá th ng 51 t m t giá mua/bán v n s c n tr kinh doanh lành m nh c s 51 2.3.2.8 S ràng bu c chi nhánh ch c mua/bán v n v i HSC 52 2.3.2.9 Các chi phí qu CN theo t l qu 2.3.2.10 Các ki c phân b v t ng phòng, t 52 t phân nhi m ch 2.3.3 Nguyên nhân t a HSC CN 53 54 54 T S GI I PHÁP HOÀN THI N VI C QU N LÝ V N T P TRUNG T NG D T NAM – CHI NHÁNH TP H CHÍ MINH 55 nh ng phát tri 55 3.1.1 K 55 58 3.2 M t s gi i pháp hoàn thi qu n lý v n t p trung t i NHTMCP Công t Nam 60 60 3.2.2 Th c hi qu n lý v n t p trung v i m t b ph u hành v n nh t 62 62 u ch nh m i CN toàn h th ng 63 nh giá mua bán v n h p lý h 65 m b o tính kh thi giao k ho ch kinh doanh cho CN 65 3.2.7 B trí l s 3.2.7.1 Nâng cao ch 3.2.7.2 B 3.2.8 ng ch ng 66 ng 66 nhân s 67 nh nhân s làm vi c 67 3.2 c danh m n 68 3.3 Ki n ngh 70 3.3.1 Ki n ngh i v i H i s Chính 71 3.3.2 Ki n ngh i v i Vietinbank CN Thành ph H Chí Minh 72 72 K Danh m ài li L M * Lý ch ài: Sau kh ài chính, th c ày kh òi h d cho lãnh ùng nh ò t r àm ãh àng có ý ngh m àng ngu c ài àng qu ch ịn t ên nh àng ho tồn h àg òn phù h ay c ùh ày nhanh t Nam Qua trình làm vi t àn toàn so v M sinh l n àng s ài s ài ài s òn g huy às ngân hàng theo khách hàng…, nh Tác gi ài: “Gi v àng TMCP ph - Chi nhánh Thành ài nghiên c M ên c Tìm hi ti àn thi ình hình th ình FTP , t gh cao hi Vi B ài li tình hình qu ài li ình… v qua th ành nh ìm t nh pháp kh Ph ên c Ph hiên c ên c ên c Nam- Chi nhánh Thành ph ngh ki àn thi ên c àng - Chi nhánh Thành ph K ài: Ngoài ph :T s thuy ình bày c ên h hàng - Chi nhánh Thành ph trình bày nh nh ình qu ìm nh pháp kh àn thi i - Chi nhánh Thành ph bi ph ình FTP s ày 61 3.2 M hoàn thi v t Trong th c t c gi i quy t Qu n lý v n t p trung c m t ph n c a nh ng b t c p qu n tr ngu n v n c a ngân hàng , ã tìm hi ình hình th FTP t ình ày hồn thi khuy lu trình bày m c ên: HSC ph gi tránh tình tr ãng phí th ngu àng quy bán v nhánh M ịi h xác s ên nh c kh b th àn, qu phân b k ên, hi n nay, vi c giao ch th tín d ng ch ng v n cho chi nhánh không tuân nh c a ngành, th t n t i nh ng b t h p lý có th phát sinh tiêu c c chi nhánh mu tín d ng so v i m c giao Vì v t u 62 ki n cho chi nhánh ch ng v ng kinh doanh, vi c giao ch vào H s gi i h tín d ng nh c a pháp lu t hi n hành C th : ng v n: H1 H1 = V n t có/ T ng ngu n v ng x 100% H n m c cho vay: T 15% v ài, qu tín d ài vi mơ; t ài, qu tài vi mơ y, h n m c tốn c a chi nhánh s ph thu c vào h s Vi c giao ch nh c a pháp lu t s t o tính rõ ràng, minh b ch n i b ngân hàng Trung tâm v n HSC thích giao ch tiêu t kh n ng th c hi n c a CN ng ngu n v 50% so v ti n t , Ngân hàng Nhà n i th c Vi t Nam kh ng ch NHTM t 15-17% l HSC ph i ch c m c thi sách th t ch t ng tín d ng cho t ng u ch nh ch ã giao cho CN, n b NHNN VN c nh cáo vi ph n lúc g n h t u ch nh gi m ch tiêu Các ch ng v n n nhi i khác c a Ngân tín d ng (vì sách v ngun ch v th ng v n vơ tình làm gì? l i nhi u nghi v n tai h ch th c m c c a khách hàng c gi ng nhi u c? CN ch bi t tuân u 63 3.2.2 Th c hi qu n lý v n t p trung v i m t b ph u hành v n nh t: i s d ng chi t xu t báo cáo c n thi c n ph i lo i b yêu c u CN l p báo cáo b ng tính tốn th cơng gây m t th i gian ngu n l d li u HSC thi t k qu n lý t p trung; báo cáo ph n m m x lý chi t xu t t y Yêu c u CN ký vào báo cáo th hi n hai gi thuy t: Ph n m m t o l p x lý d li u không phù h p ng c u hành t i HSC quan liêu, l c h u nhi u ch ng t i c a Ngân hàng th gi ghi “ch ng t h th ng t ã mang ng l p ra, không c n ký tên” (This is a computerized doc, no signature is required) M ã lo i b tính ch t ho ib r tình tr u hành v n, v tính ch t v n cịn ênh l có CN t th ịng qu s hi a chi tránh Do v y, Trung tâm v n c n th c vai trò tr giúp ki phát huy t mc i v i chi nhánh vi u hành v n FTP, tri n khai áp d ng, Vietinbank nên d p b Phòng ngu n v n t i chi nhánh Ngân hàng ch có m t b ph v n nh t (Trung tâm v n) t i H i s chính, tồn b r u hành u hành v n t p trung v H i s Lúc này, ph n l i nhu n t vi c mua-bán v n v i Trung tâm t i chi nhánh v m b o khi, m i r mc aH is u hành v c tri t tiêu iv kinh doanh CN m t h th ng ngân hàng làm vi c h t c nh tranh hi u qu òi h i s qu n lý t nhánh HSC t c bi t c n l i nhu n mà m i chi x y b t mãn n i b ngân hàng: HSC 64 hay CN t o lãi ph ho c ph ng ch ng nh, khơng nên hịa nh p k t qu l kinh doanh c a HSC sang cho chi nhánh nh m t o nên s thi u lành m nh m t h th ng Vietinbank i v i vi c phân c a m i thành viên: Vietinbank c p lý cho nh ch nh l i m nh m i có m , lo i b vi c kh ng ch nhân viên Ngoài ra, ng l c c g ng cho b ph n hành chính, kho qu b c thù cơng vi c ph n quan tr hành nh m gi m chi phí góp ph có ch t vào l i nhu n n nh m t không tr c ti p t o l i nhu n ph i c n d ng ki m ngân n ng v (liêm t) nh v c n t t nghi p trung h cm ts ph c p gi u i nhu n c ãi ng h p lý Tr p Bù l i, h ãi nh c p b lo i b c ) nên h có h s c ch u ki n n d ng yêu c u t t nghi ng c nh n công s u t, i h c, ph cao thái hóa, lúc ph c ta lâu l m m i kéo gi c m c dùng ti n m t ngang t m th gi i u ch nh m i CN toàn h th ng: c nh c hi u qu kinh doanh c a CN, s giao d ch, phòng giao d ch, bi ho ng t t l i nhu n t t T ch c a m i b ph n kinh doanh ho c n ph i d p b t p trung m r ng m ho ng t ng kh c ph c nh ng h n ho i cho chi nhánh, vùng, mi cm u l i toàn h th ng, h d chu n y vi c d p b p thu n m mc th ng nh ng thi u hi u qu , c n m giao d ch m m giao d ch hi n h u a bàn FTP tính h th ng r t cao áp d ng giá mua/bán v n m g phòng giao d ch tr i d c theo su t chi c c a Vietinbank h th ng CN c qua nhi u vùng mi n v i 65 nhi u phân khúc th nhi ng khác nhau, khó th ng nh c m t giá chung Khi xu t m c giá mua/bán v n riêng, tính h th ng c FTP s b phá tan Th ngh nd FTP, ch c ch n khơng th có m c giá v n chung cho m i vùng lãnh th , m i l làm v chi nhánh c a h a Trong th c t ch ng c n uh cl ch FTP phát huy h t tác d ng, Vietinbank nên ch m d t ch h ch tốn tồn c ch c ch n không bao gi ch p nh n cho Vietinbank m hai chi nhánh h i ngo i h ch tốn tồn ngành v HSC t i Hà N i Quan h qu c t s n Vietinbank nhìn l i khâu t ch c CN phù h Trong ch i th gi i i, có th chia toàn h th ng thành m t s c mi n Trung Nam Tây Nguyên, mi m Hà N i, , Thành ph H Chí Minh Tây Nam B c th gi nhi u t ng hình kim t tháp v i HSC t nh chóp nh giá mua bán v n h p lý h -1994 b ng s d ng h th ng : u kinh doanh ngo i t i lý mua u m i t i Hà N i Thành ph H Chí Minh Lúc ng cịn chênh l ch gi a giá mua ti n m t (m nh giá nh l n), giá mua chuy n kho n giá bán Giá c p ng Ph n chênh l ã khuy n khích nhi u CN s c th c hi n, góp ph n hình thành r t nhanh qu kinh doanh ngo i t cho h th ng Khích l ch y u v tinh th n CN b kh ng ch ng nhi u t l i nhu -1997, Vietinbank liên ti ng vào v án l n Tamexco, Ng c Th o, Minh Ph ng-Epco, l y c d n s t t giá mua bán sát giá th mua th (3) CN v n h i có l i, CN có ba cách th c hi n (1) làm lúc USD khan hi m) (2) t kinh doanh riêng ng lãi u hòa v n s ngu n g i t i HSC 66 HSC li n d n thêm m c, nghiêm c m CN bán ngo i t cho TCTD khác i v i ngo i t khác USD, th l nh giá mua-bán r t l n, l i không b ch bán c qu n lý ngo i h i ràng bu c, giá mua- ng n CN ph i ngh Kinh doanh ngo i t v i FTP hai v i phó khác x y m khác nhau, v n mang chung suy ngh qua th i c a HSC giành l i nhu n siêu ng ch Gi l quy g n nh giá mua-bán v n v i CN ph i ch s khuy n khích v tinh th n (qu tr th i CN cịn có kho CN i CN ln b kh ng ch n doanh s , mà suy cho c góp vào l i nhu n chung c a tồn h th ng, khơng h th t u hành lãi su t th i ta ch chênh l ch gi a giá tr n giá sàn l n t 3-5%, ph bi n hi n m c l n kêu ca) V i giá mua-bán v n FTP, chênh l ch gom v HSC CN ph i ch u chi phí qu n lý ho cơng nhân viên trích d phịng r i ro tín d ng Vi c giao ch tiêu l i nhu o áp l c r t l n cho CN Tính h th ng (n c p CN v HSC Nguyên t c th i theo c hai chi u, không th ch ng, ch nên áp d ng cho khách hàng ngồi h th ng, khơng nên q th ng th ng v i n i b nh c n t o nhi u l i nhu n m i có ngu am ã phân tích trên, phân ph i Vi c phân tích so sánh ph n kinh doanh ch có ý ngh i a bàn ho t ng r t khác m b o tính kh thi giao k ho ch kinh doanh cho CN: T kinh doanh ho b cl ho ng, s ng C a bàn r t khác nhau, qua th i gian s n, mang d u n c u hành cao nh t ph i hi u s khác bi y b sung, h tr cho kinh doanh, t o thành s c m nh t ng h p c a toàn h th ng, c c nh tranh th m cách làm hi n 67 theo d c n i làm t ình vào th c nh tranh n i b làm suy y u s c m nh t ng h p thay phát huy thêm lên c g áp d ng th thu hoàn thành nhi m v c giao cao, h i phó thay cho nguyên t c phát tri n b n v ng Cu c m n r i ro ng m bào mòn s b n v ng c kinh nghi m t Chúng ta d rút xây d ng, th i gian th c hi n cơng trình ln h p lý Khi khâu bàn giao m t b ng, t p k t v tb,l n n tham nh c b trí ng thi cơng kéo dài q m c, th i gian thi công b ép l i, hay c b b ng thu t r t d t, ch ng tu i th cơng trình b nh ng Chúng ta có q nhi u cơng trình b xu ng c t th i gian b o hành, gây lãng phí l n Th c ti n chân lý, s ki yt i y u kém, th thu t c Vi c kh c ph ịi h ng nhi u cơng s c, tài l c, ho c ti p t c che d u ho c công khai x lý ch t mát s ý 3.2.7 B trí l s 3.2.7.1 Nâng cao ch ng: N n kinh t ng ch ng i nh p r t nhanh vào khu v c th gi i, r i s b cu n theo dòng phát tri n chung c a nhân lo i m m c a thi u chu n b t t ngày b c l rõ nét Chúng ta ph i th a nh i tr m i n ph o tl o c trang b k thu t nghi p v t c ngh nghi p) so v v k ic pv ,k c k im tr ng th c hi c n Vi c b p bán hàng,…bên c nh ng v c ph c o Phát tri n ngu n nhân l c c a Vietinbank ln b q t i, khó hồn thành nhi m v 68 3.2.7.2 B nhân s : Ch tiêu k ho ng r t n ng n ng b h n ch t m c t i thi i cho m nh hi n hành c m giao d trì ho i c n ngh phép, CN ph i v t v tìm ng i, t ng Khi có n thay B ph n n toán ph i ép mã truy c p c th nh kinh doanh m i tr h v V i, h ph i th ng ng n, khơng th bung ngồi ti p th khách hàng m c òng m tra vi c th c hi n n i di n phía Nam có th ng t xu t l p biên b n vi ph m b t c lúc 3.2.8 nh nhân s làm vi c: Y uc nc ình FTP ph i giao ch tiêu k ho n t ng kinh doanh s phân b l i c th cho t ng thành ph trách M u có ch tiêu cá nhân mã truy c p g n li n v i m kinh doanh c th ngày, m u ph i dành r t nhi u th ình tích ình ch khai báo th công vi ub quy t m i vi c h trình m t l u vi viên ph c, áp l c t t l n, nhân viên không th nán l gi i ã làm khai báo mu n, ch nh ch quên, ph i phóng m b o xác a, có nhu c tích l ng nh k vài ngày hay hàng tu n h m i s nh s d ng c n th i gian Vi t Nam phúc l i xã h ình, ch ã th i gian sau gi ti làm công vi c n i b Vietinbank h công vi ng, cu i m cho cá nhân Các Ngân hàng l n th gi ti p khách, ik tt i y kh u chuy i, b ph n toán ph i c t b mã kinh doanh c c c a h b d i theo t o nên nhi u xáo tr n V i ch c khách hàng, h d m i, m i k t qu c nhân c h th ng 69 ã k t n i tr c n, t o s c nh tranh quy t li b làm suy y u t ng l c thay h ng l c Tích l d ch m n thi t n i ng s c m kh m m i ph th c d i theo ch l c i k th a, nên h khó cam tâm tìm m ,m u ng Xáo tr i k v i ngân hàng l n th gi i, s c n thi t gi khách hàng vi c (tr ng h quy trình quy phát tri n, h tránh xáo tr n b máy làm i làm ch nh n i b quy ph m hóa vi ng xin chuy giám sát l n Vietinbank l c l i, ng xuyên luân chuy n cán b , b t ch p quan ng i c a c b máy thi u r tl nh Khách hàng Vi t Nam có nhu c u giao ti p cl n i b v ki xáo tr s d ng lu t pháp c th u hi u”, h i n c l i, h thêm lo ng i nhân s ngân hàng b ng xuyên c danh m n: Các thông báo t HSC ch cho t ng lo n FTP c ng hay cho vay t ng th i k c nh c giá bán v ng ho i v i CN c danh m c ng c a CN Các ngành ngh ãi thông báo c n xu t nông h i s n, làm hàng xu t kh u,…th c ch t ch s l p l i máy móc ch ph Trong th c t không ph i CN c thơng báo, n u mu n ph i ch l p c a Chính c ngành ngh nêu a bàn khác c nh tranh v i CN b n, u không nên làm HSC ch c ch n có xây d ng danh m u ng v t ng CN Có nh ng kho y t có giá th phi u Chính ph , ho ng th ng m u th u mua trái ng liên ngân hàng, kinh doanh ngo i t 70 h th ng th nghi p v này, CN ch khách hàng ng h c t c chi t kh u gi y t có giá mua bán l ngo i t v i ng m t chênh l Danh m i ch FTP cho phép cm o m i ngành v a Qua m ng thông tin r i ro n i b , CN có th bi chung tồn h th ng, tham gia thêm n a n gi i h n r i ro cao nh t có th ch p nh ã c Cách làm hi n ch cao vào m t l thu nm cb nh báo r i ro c c th ng s n-xây d ng, ng tàu bi ã hình thành (ti r i kh i Ngân hàng) khơng d kéo gi m xu vơ tình góp ph n n x y CN vào th k t, ì kéo gi m xu ng tín d ng c ng c u ki n sau: (1)H th ng công ngh thông tin ph i d ch phát sinh tính tốn t t mb o cm ts theo dõi m i giao c l i nhu n c a t ng giao d ch; (2)Làm công tác t ng cho cán b công nhân viên, h ph i hi u theo m b o ch t u => Các gi i pháp nêu s phát huy tác d ng t t b thu h p c ng ã c quy n h n c a chi nhánh ng ngh a trách nhi m c ng gi m ; (3) Khi ã v n d ng ph i v i lý thuy t c a mơ hình FTP, hài hồ gi a l i ích trách nhi m n u khơng khó gi châ c nh ng cán b t t có nhi u kinh nghi m ( i n hình ng h p kh ng ch m c l ng tr n c a nhân viên kho qu ) 3.3 Ki n ngh : gi i pháp nêu nh m kh c ph c t n t i, lu ki n ngh FTP phát huy t t tác d ng công c h tr Vietinbank qu n lý ng hi v ts i hoá ti n trình h i nh p vào qu c t khu ã phân tích u hành v n v HSC, CN ch c p th a hành v bán hàng (sales) Tuy lu c tr ng v FTP t i Vietinbank-chi nhánh Thành ph H Chí Minh, gi toàn h th ng Vietinbank T g c nhìn c a CN, lu u hành v n i 71 c l ng nghe áp d ng b , s t thành qu khích l b n v 3.3.1 Ki n ngh i v i H i s Chính: (1) T m th i phân c t h th ng theo c - a hình d qu n lý v n vì: c tr i dài qua nhi u phân khúc th ng - Không th có giá mua/bán v n chung nh t cho m i phân khúc th - T m qu n tr hi n t i c a b ph ng c ph m vi r ng (2) Nâng c p Ngân hàng lõi (core banking) cho t i nhu c u s d ng ph n m m qu n lý m i hi (3) nh giá mua/bán v n phù h ng th i ch i th chênh l ch cho CN ho (4) Khi HSC t p trung qu n lý thu c ph m vi c ng ho ng c a CN ng tho u hành h n m c ch l n m c phán quy t, h n m c toán,…ph b o th i gian kh lý h ì m ng ph i khách hàng c a riêng CN mà h khách hàng c a Vietinbank CN ch thay m t giao ti p ch ng m nh d n tuyên b r t uy tín (5) nhi nh h n m c x lý công vi c, ph iv H th c hi nh h p lý trách t h n m c phán quy t c a CN, ph i trình ng chun mơn c a HSC x lý, tình hu ng chuy n bi n x u, không y h t trách nhi m v CN dù CN có ý ki n thu n l i t trình vì: - t m c phán quy t t c t t m kh ng ch kh n th c c a CN -B (6) B ng tr n chênh l ch lãi su t th c t th nhân s t ch ng trung bình tiên ti n, tránh vi c l i d ng tho ph m lu ng lu t ln có giá tr pháp lý cao h ng c a cv ng t p th ng vi 72 (7) Công b danh m 3.3.2 Ki n ngh (1) ng chi c kinh doanh cho CN i v i Vietinbank CN Thành ph H Chí Minh: ng viên m i cán b cơng nhân viên t i CN th c hi n t qu n lý v n t p trung FTP (2) Nh n th c l i ch - qu n lý v n m i C th là: òi h i kinh doanh l ã có ch p trung v HSC - Không yêu c u nhi u giá mua/bán v n cá bi t phá v tính h th ng c ch qu n lý v n t p trung (3) Ch p nh n tr b t quy HSC theo h phân c p m i (4) Không v i vàng h a h n nhi u v i khách hàng v v vi ã th c s kh i t m x lý c a CN : K t lu ã nêu nh ng gi i pháp ki n ngh nh m hoàn thi n kh c ph c nh mc qu n lý v n t p trung t i NH TMCP Công t ngân hàng phát tri n v ng m nh c n có s k t h p ch t ch t phòng giao d n H i s vai trị c qu n lý v u vào thành qu kinh doanh c a ngân hàng M i chi nhánh ph i có nh ng cách qu n tr thích h ngày m t hoàn thi nghi p toàn K * àng y t y ành công hay th àng nh FTP có m ên h thi ài s có/Tài s õ b b ên h r h qu nh ãi su ùh ãi su b ãi su àng, h th quy i ãi su lãi su qu ãi su ên nghi àr N hình m àng không b NHTM ph tranh quy qu Mơ hình qu s ịi h ình ình phát tri th khoa h Các ùh t th Vietinbank ã có nh cịn có nh ã xóa b c hàng l ành, DANH M ÀI LI Lu t T ch c Tín d ng, ngày 16/06/2010 án “ theo Quy u l i t ch c tín d nh s n 2011-2015” (Ban hành kèm -TTg ngày 01/03/2012 c a Th ng Chính ph )- Ngu n: http://ww.sbv.gov.vn B n cáo b ng niên c -2012, ngu n: Vietinbank.vn Hu nh Kim Trí “Qu n tr v n t FTP”, di Vietinbank.vn Lê Th M n “ Nghi p v i”, ng Xã h i, 08/2010 Mã Thành Tân “Bàn v h th u chuy n v n FTP”, di Vietinbank.vn Nguy n “Nghi p v ngâ i”, NXB Th ng kê, 03/2008 t Nam, Quy “Quy trình s d th ình nh s -NHCT3 u chuy n v n n i b h t Nam”, ngày 01/04/2011 Phòng K ho ch H tr ALCO, trung tâm Công nghê thông tin qu n lý v n n i b t i Vietinbank”, di 10 Tr nh Thanh Huy n “V Vietinbank.vn qu n tr ngân hàng t i Vi t Nam”, di im i ... thành phát tri n Chi nhánh 7- NH TMCP Công t t Nam: Ngân hàng TMCP Công t m - Chi nhánh TP H 28 VietinBank Chi nhánh TP H Bùi H -348-350 ình Th Chí Minh g ịng giao d Ngân hàng TMCP Công t v c m l... v c m l d àng (khách hàng có th thu c h àng TMCP Công t c ãh Chi nhánh Chi nhánh nhi ã phát tri toàn di às - Chi nhánh 7: - Chi nhánh Kh doanh Kh lý r P Khách hàng doanh nghi Kh Nghi Phịng Qu... GI I PHÁP HOÀN THI N VI C QU N LÝ V N T P TRUNG T NG D T NAM – CHI NHÁNH TP H CHÍ MINH 55 nh ng phát tri 55 3.1.1 K 55 58 3.2 M t s gi i pháp hoàn thi qu n lý v n t p trung