Bài hc kinh ngh im rút ra cho NHTMCP Công th ng V it Nam

Một phần của tài liệu GỈẢI PHÁP HOÀN THIỆN CƠ CHẾ QUẢN LÝ VỐN TẬP TRUNG TẠI NHTM CP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM CHI NHÁNH 7 TPHCM.PDF (Trang 33)

B ng 2.5: Kt qu ho tđ ng ca Vietinbank CN 7t 2009 đn 30/09/2012

1.3.4 Bài hc kinh ngh im rút ra cho NHTMCP Công th ng V it Nam

c tách ra t NHNN Vi t Nam, Ngân hàng Công th ng Vi t Nam và sau này là NHTMCP Công th ng Vi t Nam theo ch đ h ch toán toàn ngành (đi u hành t p trung) nh ng th c s qu n lý v n (phân tán) t i chi nhánh. Chi nhánh đ c xem

là nh ng ti n đ n, nh ng pháo đài trong th i chi n (t n t i c a l ch s ) đ c giao

k ho ch th c hi n m i nghi p v mà HSC tri n khai b t k th m nh, th y u c a đ a ph ng.

Nay, t m v mô, h th ng k toán c a Vi t Nam (VAS) còn kho ng cách v i h

th ng k toán qu c t (IAS) nên s m mu n gì c ng ph i đ c ch nh s a. Ngành ngân hàng Vi t Nam đang t t h u so v i khu v c và th gi i, đang đ c các t ch c

qu c t lên ph ng án v c d y.

Ch ng trình FTP có l còn m i l đ i v i NHTMCP Công th ng Vi t Nam

nh ng đã đ c các ngân hàng trên th gi i áp d ng thành công t lâu r i. Tuy nhiên, đây là v n đ tài v n i b c a h th ng ngân hàng nên khó xâm nh p tr c

di công khai thông tin. T đ u th p niên 90 UOB c a Singapore đã t ng sang Vi tNam đ chào bán mô hình thí đi m trong đào t o ch ng trình FTP nh ng chi

phí khá đ c, ch ng t r ng h đã áp d ng nên m i có mô hình đào t o. Ngay trong

n c, BIDV cùng m t s ngân hàng khác c ng đang áp d ng.

Nh ng có đi u, trên th gi i, ng i ta thành l p chi nhánh ngân hàng đ c l p

g n li n v i HSC qua nét v n hóa doanh nghi p và chính sách kinh doanh chung.

Chi nhánh đ c c p v n, đ c t ch trong kinh doanh và v tài chính, chu trách

nhi m v i HSC v k t qu ho t đ ng. Nh v y, khi m t chi nhánh b th t thoát tài s n hay l không t kh c ph c n i, ch riêng c s đó b phá s n n u m c đ v a

ph i ch a đ n m c kéo toàn đ n v s p đ theo.

C ch FTP ch nh h ng tr c ti n vi cđi u hành và qu n lý tài chính n i

b c a ngân hàng ch a nhh ng ngay đ n khách hàng nên ít thu hút s quan tâm phân tích c a xã h i. Nh ng v i c ch phân đ nh hi n nay, HSC t p trung đi u

hành tài v nh ng l i đ y trách nhi m đ i v i khách hàng v giao dch viên tr c

ti p t i chi nhánh. i u này v lâu dài nh h ngđ n tinh th n, tác phong ph c v c a giao d ch viên. Và bài h c rút ra cho ngân hàng Công th ng đây là ph i bi t

hài hoà l i ích v t ch t gi a HSC và c s .

NHTMCP Công th ng Vi t Nam v a khai tr ng hai chi nhánh h i ngo i đ u

tiên t i Frankfurt và Berlin ( c), ti p thu thêm kinh nghi m v qu n tr ngân hàng l n có ho t đ ng đa qu c gia.

Một phần của tài liệu GỈẢI PHÁP HOÀN THIỆN CƠ CHẾ QUẢN LÝ VỐN TẬP TRUNG TẠI NHTM CP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM CHI NHÁNH 7 TPHCM.PDF (Trang 33)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(85 trang)