1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CHO NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM - CHI NHÁNH BẾN TRE.PDF

94 363 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 94
Dung lượng 7,68 MB

Nội dung

GI I PHÁP KINH DOANH CHO NGÂN HÀNG TMCP CÔNG TH NG VI T NAM - CHI NHÁNH B N TRE - 12 - GI I PHÁ KINH DOANH CHO NGÂN HÀNG TMCP CÔNG TH NG VI T NAM - CHI NHÁNH B N TRE Chuyên ngành: QU N TR KINH DOANH 60.34.05 TS NGUY N THANH H I - 12 - M CL C 1.1 1.1.1 Khái ni m 1.1.2 1.1.3 1.1.4 Vai trò 10 11 M 1.2 13 1.2.1 13 1.2.2 Các 14 1.2.2.1 14 1.2.2.2 15 1.3 DOANH NGÂN HÀNG 18 1.3.1 18 1.3.2 19 1.4 DOANH 20 K T LU N CH NG 22 TH NG 22 22 22 23 25 26 2.2 PHÂN TÍCH HO NG C A VIETINBANK B N TRE 40 2.2.1 Tình hình ho ng kinh doanh c a chi nhánh 2010-2011 40 2.2.2 kinh doanh 54 2.2.2.1 55 2.2.2.2 58 K T LU N CH NG GI I PHÁP DOANH CHO NGÂN HÀNG TMCP CÔNG TH NG VI T NAM CHI NHÁNH 64 3.1 M C TIÊU VÀ NH H NG PHÁT TRI N 2015 65 3.2 GI I PHÁ 65 3.2.1 Gi i pháp v ngu n nhân l c 65 3.2.2 Gi i pháp v m l i ho ng 66 3.2.3 Gi i pháp v ng v n 67 3.2.4 Gi i pháp v cho vay 69 K T LU N CH NG 3.3 NH NG KI N NGH 70 3.3.1 Ki n ngh v i Chính ph , Ngân hàng Nhà n c 70 3.3.2 Ki n ngh v i Hi p h i Ngân Hàng 71 3.3.3 Ki n ngh v i Ngân hàng TMCP Công th ng Vi t Nam 72 73 74 , 5, : 75 CÁC T - WTO: VI T T T (World Trade Organization) - Weakness Opportunity c Threat) Matrix) - Ma tr n nh giá y u t bên (Internal Factor Evaluation Matrix) - Ma tr n QSPM: Ma tr n ho ch nh chi n l c có th nh l ng (Qualitative Strategic Planning Matrix) - NHNN: Ngân hàng Nhà n c Vi t Nam (The State Bank of Vietnam) - NHCT: Ngân hàng TMCP Công th ng Vi t Nam (Vietnam Joint Stock Commercial Bank for Industry and Trade(VietinBank)) - VBA: Hi p h i ngân hàng(Vietnam Bank Association) - TCTD: T ch c tín d ng - SWIFT: Hi p h i Vi n thơng tài Tài Liên ngân hàng tồn th gi i (Society for Worldwide Interbank Financial Telecommunication) Ngân Hàng th ng m i c ph n chi n ty hông tin, Trung tâm P h - - - Slogan: 50 Gi i pháp kinh doanh cho M t là: Nghiên c u nh ng v doanh ngân hàng lý thuy n v hi u qu ho i Hai là: T vi c nghiên c u th c tr ng hi u qu ho nhánh NHCT B n Tre ho ng kinh n 2010-2011 ng kinh doanh t i chi th y y u t n hi u qu ng kinh doanh t i chi nhánh xu t m t s gi i pháp ki n ngh ch y u nh m nâng cao hi u qu ho ng kinh doanh t i chi nhánh t Ngoài ph n m u ph n k t lu n 2015 nh tài cịn có n i dung sau: T ng quan v hi u qu ho i ng kinh doanh ngân hàng hi u qu ho t Nam p theo lý lu n v i ng kinh doanh c a Ngân hàng Chi nhánh B n Tre Gi i pháp nâng cao hi u qu ho Ngân hàng ng kinh doanh cho t Nam Chi nhánh B n Tre nghiên c u s li u t ngu doanh, thông tin, tài li u n i b li n d ng h th thu th p thơng tin phân tích y u t ng kinh doanh c - n tình hình ho t t Nam ng h i, báo cáo kinh giá Chi nhánh B n Tre: t kê, so sánh V ng nghiên c u: nghiên c u hi u qu ho V không gian: hi u qu ho t Nam V th i gian: ng kinh doanh c a NHTM ng kinh doanh c a Ngân hàng TMCP Chi nhánh B n Tre tài nghiên c u qu ho t Nam ng kinh doanh t i Ngân Chi nhánh B 2010-2011 a lu H th u qu ho u qu ho xu t gi i pháp nâng cao hi u qu ho B n Tre K t qu nghiên c u c a lu ng ngân hàng ng kinh doanh t i NHCT B n Tre ng kinh doanh t i Chi nhánh NHCT làm tài li u h u ích cho Chi nhánh NHCT B n Tre vi c ng d ng nâng cao hi u qu ho ng kinh doanh c a ... n ng kinh doanh c a ngân hàng Các ch tiêu liên quan 18 hàng 1.3 kinh doanh ngân hàng + cao ích cho khách hàng + : 19 + : ; 1.3.2 C + k + Khách hàng: 20 1.4 - - - 21 22 NGÂN c: t Nam Chi nhánh. .. gian hoàn v n 24 - Cho vay tài tr , u c (DEG, KFW) hi - nh tín d ng khung; Th u chi, cho vay tiêu dùng; ; - - - ; - h toán - - ; - ; - Thanh - Chi tr Ki u h i Ngân qu - - 25 - - Internet Banking,... hình ho ng kinh doanh c a chi nhánh 201 0-2 011 40 2.2.2 kinh doanh 54 2.2.2.1 55 2.2.2.2 58 K T LU N CH NG GI I PHÁP DOANH CHO NGÂN HÀNG TMCP CÔNG TH NG VI T NAM CHI NHÁNH

Ngày đăng: 09/08/2015, 16:15

TRÍCH ĐOẠN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN