Hoàn thiện hoạt động ngân hàng TMCP Sài Gòn sau hợp nhất

B GIÁO DCăVĨăĨOăTO TRNGăI HC KINH T TP.HCM   NG TH THÙY TRANG HOÀN THIN HOTăNG NGÂN HÀNG THNGăMI C PHN SÀI GÒN SAU HP NHT LUNăVNăTHCăSăKINHăT TP. H CHÍ MINH ậ NMă2013 B GIÁO DCăVĨăĨOăTO TRNGăI HC KINH T TP.HCM   NG TH THÙY TRANG HOÀN THIN HOTăNG NGÂN HÀNG THNGăMI C PHN SÀI GÒN SAU HP NHT Chuyên ngành: TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG Mã s : 60.34.02.01 LUNăVNăTHCăSăKINHăT Ngiăhng dn khoa hc: TS. TRN TH MNG TUYT TP. H CHÍ MINH ậ NMă2013 LIăCAMăOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình khoa hc ca riêng tôi. Các s liu, kt qu nêu trong lun vn là trung thc và cha tng đc công b trong bt k công trình nào. Ngi cam đoan NG TH THÙY TRANG MC LC TRANG PH BÌA ………………………………………………………………… LIăCAMăOAN………………………………………………………………… MC LC………………………………………………………………………… DANH MC CÁC KÝ HIU, CH VIT TT DANH MC CÁC BNG, BIUă LI M U CHNGă1 1 LÝ LUN TNG QUAN V HOTăNG 1 HP NHTăNGỂNăHĨNGăTHNGăMI 1 1.1. Hotăđng caăNgơnăhƠngăthngămi 1 1.1.1.Khái nimăNgơnăhƠngăthngămi 1 1.1.2. Các hotăđngăcăbn caăNgơnăhƠngăthngămi 3 1.1.2.1. Hot đng huy đng vn 3 1.1.2.2.Hot đng s dng vn 6 1.1.2.3. Các hot đng khác 7 1.1.3.ăcăđim trong kinh doanh caăngơnăhƠngăthngămi hinăđi 9 1.2. Hp nhtăngơnăhƠngăthngămi 13 1.2.1. Khái nim hp nht ngơnăhƠngăthngămi 13 1.2.2. Các nguyên tc hp nht 14 1.2.2.1. Nguyên tc tha thun 14 1.2.2.2. Nguyên tc bo v khách hàng 14 1.2.2.3. Nguyên tc bo mt thông tin 14 1.2.2.4. Nguyên tc cung cp thông tin 14 1.2.2.5. Nguyên tc ra quyt đnh hp nht 14 1.2.3. Ni dung ca quá trình hp nht 15 1.2.4.ăTácăđng ca hotăđng hp nht 16 1.2.4.1. Tác đng tích cc ca hot đng hp nht 16 1.2.4.2. Tác đng tiêu cc ca hot đng hp nht 17 1.2.5. Kinh nghim thành công và tht bi trong hotăđng hp nht ngân hàng 19 1.2.5.1. Kinh nghim thành công 19 1.2.5.2. Kinh nghim tht bi 20 KT LUNăCHNGă1 22 CHNGă2 23 THC TRNG HOTăNG TI NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN SAU HP NHT 23 2.1. S cn thit thc hin hp nht ba ngân hàng SCB, FCB, TNB 23 2.1.1. Gii thiuăcácăngơnăhƠngătrc khi hp nht 23 2.1.2. Quy mô và th phn 24 2.1.3.ăHuyăđng và cho vay 25 2.1.4. T trng cho vay và kinh doanh btăđng sn 26 2.1.5. Hiu qu hotăđng kinh doanh 26 2.1.6. An toàn vn và n xu 27 2.1.7. Ri ro tim nătrongă9ăthángăđuănmă2011 28 2.2. Thc trng hotăđngăNgơnăhƠngăTMCPăSƠiăGònătrênăcăs hp nht ba ngân hàng 30 2.2.1. Căs ca vic hp nht 30 2.2.2. Ni dung hp nht 31 2.2.2.1. Nguyên tc hp nht 31 2.2.2.2. Hp nht tài chính và hoán đi c phiu 32 2.2.2.3. Hp nht hot đng 32 2.2.2.4. Ngân hàng sau hp nht 33 2.3. Ni dung hotăđng ti Ngân hàng TMCP Sài Gòn sau hp nht 35 2.3.1. Hotăđng v tài chính 35 2.3.1.1. X lý n xu 35 2.3.1.2. V vic thc hin phng án tng vn 38 2.3.1. Hotăđng v qun lý vn, ri ro, tín dng, công ngh: 39 2.3.2.1. Qun lý vn 39 2.3.2.2. Qun lý ri ro 42 2.3.2.3. Qun lý tín dng 43 2.3.2.4. Hin đi hóa công ngh thông tin 43 2.3.3. Hotăđng v t chc và qun lý 45 2.3.3.1. Nâng cao nng lc qun tr điu hành 45 2.3.3.2. Cu trúc li mô hình t chc 46 2.3.3.3. Quy hoch li mng li hot đng 48 2.3.4. Hotăđng v nhân lc 49 2.4.ăánhăgiáăcácăhotăđng ti Ngân hàng TMCP Sài Gòn sau hp nht cho đn nay 50 2.4.1. Kt qu đtăđc 51 2.4.2. Nhng tn ti và phân tích nguyên nhân 53 2.4.2.1. Nhng tn ti 53 2.4.2.2. Nhng nguyên nhân 54 CHNGă3 58 GII PHÁP HOÀN THIN HOTăNG TI 58 NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN SAU HP NHT 58 3.1.ănhăhng ca Ngân hàng TMCP Sài Gòn trong thi gian ti 58 3.2. Gii pháp hoàn thin hotăđng ti Ngân hàng TMCP Sài Gòn sau hp nht 59 3.2.1. Nhóm gii pháp v tài chính 59 3.2.1.1. Tng vn t có 60 3.2.1.2. X lý n tn đng và n xu 61 3.2.2. Nhóm gii pháp v vn, tín dng, ri ro, công ngh: 63 3.2.2.1. Qun lý vn 63 3.2.2.2. Qun lý tín dng 67 3.2.2.3. Tng cng qun lý ri ro ngân hàng 67 3.2.2.4. Hin đi hóa công ngh thông tin 68 3.2.3. Nhóm gii pháp v t chc và qun lý 70 3.2.3.1. Nâng cao qun tr điu hành 70 3.2.3.2. Tái c cu t chc 71 3.2.3.3. Mng li 72 3.2.4. Nhóm gii pháp v nhân lc 72 3.3. Gii pháp h tr 74 3.3.1. Gii pháp v khung pháp lý 74 3.3.2. Cng c hòan thin h thng NHTM 74 3.3.2.1. Bo him tin gi 74 3.3.2.2. NHNN cn đi mi mô hình t chc và hot đng thanh tra, giám sát ngân hàng 76 KT LUNăCHNGă3 76 KT LUN TÀI LIU THAM KHO PH LC DANHăMCăCÁCăKụăHIU,ăCHăVITăTT VIT TT NI DUNG AMC Công ty qun lý và khai thác n ATM Máy rút tin t đng BASEL y ban giám sát BANCASSUARANCE Kênh phân phi sn phm bo him thông qua ngân hàng BHTG Bo him tin gi CAMEL H thng đánh giá tình trng vng mnh ca các t chc tài chính COREBANKING FLEXCUBE, SMARTBANK, XBANK Lõi ngân hàng Flexcube, Smartbank, XBbank CBCNV Cán b công nhân viên FCB Ngân hàng TMCP  Nht GDP Tng sn phm ni đa HQT Hi đng qun tr HSBC Ngân hàng TNHH MTV Hng Kông & Thng Hi NHTM Ngân hàng thng mi NHNN Ngân hàng Nhà nc NHNN VN Ngân hàng nhà nc Vit Nam NHT Ngân hàng Trung ng POS im chp nhn thanh toán th PGD Phòng giao dch QTK Qu tit kim ROA Li nhun sau thu trên tng tài sn ROE Li nhun sau thu trên vn ch s hu SCB Ngân hàng TMCP Sài Gòn SMEs C s kinh doanh đc lp đư đng kỦ kinh doanh theo pháp lut hin hành, có vn đng kỦ không quá 10 t và s lao đng trung bình hàng nm không quá 300 ngi ( điu 3 ca ngh đnh 90/91/NCP ngày 23/11/01. TCTD T chc tín dng TNB Ngân hàng TMCP Tín Ngha TMCP Thng mi c phn VAMC Công ty qun lý tài sn ca Vit Nam VIETINBANK Ngân hàng Công thng Vit Nam DANHăMCăCÁCăBNG,ăBIUă 1. Bng Bng 2.1. Tình hình quy mô quý 3/2011 và th phn ca ba ngân hàng cui nm 2010 Bng 2.2. Tình hình huy đng vn và cho vay ca ba ngân hàng 2008-2010 Bng 2.3. T trng cho vay và kinh doanh bt đng sn ca ba ngân hàng 2008- 2010 Bng 2.4. Hiu qu hot đng kinh doanh ca ba ngân hàng 2008-2010 Bng 2.5. T l an toàn vn ca ba ngân hàng nm 2010 Bng 2.6. T l n xu ca ba ngân hàng 2008-2010 Bng 2.7. So sánh các ch tiêu ca ba ngân hàng Bng 2.8. Tên ngân hàng sau hp nht Bng 2.9. Nhân s sau hp nht Bng 2.10. Mng li sau hp nht 2. Biuăđ Biu đ 2.1. C cu s hu sau hp nht Biu đ 2.2: C cu cho vay theo k hn Biu đ 2.3: C cu cho vay theo loi tin Biu đ 2.4: C cu cho vay theo nhóm n Biu đ 2.5: C cu tng ngun vn huy đng Biu đ 2.6: C cu huy đng th trng 1 theo k hn [...]... h p nh t ngân i c tr ng ho ng t ic ph n Sài Gòn sau h p nh t xu ng gi i pháp nh m hoàn thi n ho ng Ngân hàng i c ph n Sài Gòn sau h p nh t 4 ng và ph m vi nghiên c u Toàn h th ng Ngân hàng TMCP Sài Gòn trong th i gian t n 5 N i dung nghiên c u Ngoài ph n m u, k t lu n , k t c u lu n t ng quan v ho c tr ng ho m: ng h p nh ng t i i i c ph n Sài Gòn sau h p nh t i pháp hoàn thi n ho Sài Gòn sau h p nh... n l c gi a các ngân hàng Các ngu n l c phân ph i l i m t cách h p lý gi a các ngân hàng sau h p nh t có th t o ra giá tr c ng cho ho ng c a ngân hàng m i Th ph n và kh v nh u V i các th m nh c a t ng ngân hàng, ngân hàng m i sau h p nh t s ng bao ph ph n thông qua c nh tranh v i các ngân hàng ng th nh v l u c a ngân hàng và i th c nh tranh Th i thi n kh n tr u qu qu n lý nghi p v ngân hàng Th i thi... làm n n t ng cho ho s trình bày n v ho ng t i SCB sau h p nh t 23 I NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN 2.1 ba ngân hàng SCB, FCB, TNB th c s c n thi t c a vi c h p nh t ba ngân hàng n phân tích c khi h p nh t 2.1.1 - i C Ph n Sài Gòn (Saigon Commercial bank SCB) Ti n thân là Ngân hàng TMCP Qu phép ho c thành l p y ng s 00018/NH-GP ngày 06/06/1992 c a Th c Ngân hàng Nhà c Vi t Nam và gi y phép thành l p s 308/GP-UB... tiêu 1.2.5.2 Ngân hàng Rajasthan Ltd : n tháng 3/2009, Ngân hàng có m c thành l i 463 chi nhánh và 111 máy rút ti n ATM Tháng 3/2010, l i nhu n c a ngân hàng là -1,2 t Rs tr ng tài chính c a Ngân hàng không t t y tình 21 Ngân hàng ICICI Ltd : thành l tháng 3/2010, Ngân hàng có m n i 2000 chi nhánh và 5300 máy ATM v i 79.978 nhân viên Tháng 3/2010, l i nhu c là 42,25 t Rs Ngày CICI Ltd và Ngân hàng Rajasthan... thù và r n Ngân hàng hi n n kinh t hi i Ho ng trong m t ng c a ngân hàng ph iv - Ch m u trong h u h t các m chí m o hi m l ng m nh m c a y u t ng kinh doanh vì ngân hàng là nh ch tài chính trung gian Khách hàng c a ngân hàng ch y u là các doanh nghi p Tình tr ng kinh doanh có hi u qu c a các doanh nghi p là y u t có tính quy n hi u qu kinh doanh c a ngân hàng vì ch khi khách hàng c a ngân hàng có l... 08/04/2003, chính th i tên thành Ngân hàng TMCP Sài gòn (SCB) SCB là m t trong nh ng Ngân hàng TMCP ho th ng tài chính Vi t Nam C ng có hi u qu trong h th , cu V n 30/09/2011 t ng tài s n c n 30% so v i ho t ng g u l t 77.985 t t ng, m giao d ch tr i su t t Nam ra B c - i C Ph n Vi Nghia Commercial Joint Stock Bank Vietnam Tinnghia Bank) Ngân hàng TMCP Vi n thân là Ngân hàng TMCP Tân Vi t c thành l p theo... v ngân hàng phong phú, ph c v m i thành ph n kinh t Song, h th nh ng h n ch , y u kém v i mô hình qu n tr c l không ít t s ngân hàng y u k i s c, m t thanh kho n và ph i tr giá cao v i vi c m t v ng nóng và n x u Vì v y, tái c u trúc h th ng ngân hàng hi c p bách, tr ng tâm, mang tính quy mv n s thành công c a toàn b trình tái c u trúc n n kinh t Trong ti Ngân hàng TMCP Sài Gòn (SCB) là m t ngân hàng. .. hi n toàn b ho ng kinh doanh khác có liên quan Theo tính ch t và m c ng, các lo i hình ngân hàng g i, ngân hàng phát tri n, ngân hàn i hình ngân hàng ng ngân hàng là ho v in ng ng kinh doanh ti n t và d ch v ngân hàng ng xuyên là nh n ti n g i và s d ng s ti c p tín d ng và cung ng các d ch v thanh toán T nh Ngân hàng, có th rút ra: - i là m t trung gian tài chính làm c u n i gi a nh ng i ti t ki bi... và s c c nh tranh c a ngân hàng trong n n kinh t 1.2.4.2 H p nh t ngân hàng có nh ng tích c ng tiêu c c Nguyên nhân là do có th nh t d trong quá trình h p n mâu thu n sau h p nh t v nhi u m chính, qu c kinh doanh, tài ng nh i v i ngân hàng thành viên tham gia, ho nh ng h p nh t có th mang t i ng tiêu c Th nh t, các ngân hàng thành viên có th m V u sau h p nh t i, n u ngân hàng sau h p nh t không coi... t Quá trình h p nh t g m nh c sau: c 1: L p k ho ch chi nh m c tiêu c a h p nh t c thù c a Ngân hàng d ng, vì v y c bi t là ti n t và tín c khi ti n hành h p nh t, nhà qu n tr s ph i l p k ho ch chi n nh nh ng m c tiêu c c tài chính, m r ng kh ng hóa s n ph m giúp cho ngân hàng sau h p nh t m b o vi c h p nh t các ngân hàng có k t qu t p nh ngân hàng m c tiêu Vi nh ngân hàng m c tiêu phù h p v i nh . PHÁP HOÀN THIN HOTăNG TI 58 NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN SAU HP NHT 58 3.1.ănhăhng ca Ngân hàng TMCP Sài Gòn trong thi gian ti 58 3.2. Gii pháp hoàn thin hotăđng ti Ngân hàng TMCP. nht ngân hàng thng mi. Chng II: Thc trng hot đng ti Ngân hàng thng mi c phn Sài Gòn sau hp nht. Chng III: Gii pháp hoàn thin hot đng Ngân hàng thng mi c phn Sài Gòn. ra nhng gii pháp nhm hoàn thin hot đng Ngân hàng thng mi c phn Sài Gòn sau hp nht. 4. iătng và phm vi nghiên cu Toàn h thng Ngân hàng TMCP Sài Gòn trong thi gian t nm