Luận văn thạc sĩ Xác lập quy trình phân tích chi phí phục vụ cho việc ra quyết định kinh doanh khi thực hiện dự án sản xuất tại Công ty cổ phần thương mại xuất nhập khẩu Thiên Nam

IÁO D TR NG O H C KINH TP.HCM XÁC L P QUY TRÌNH PHÂN TÍCH CHI PHÍ RA QUY HI N D NH KINH DOANH KHI TH C ÁN S N XU T T I CÔNG TY C PH N I XU T NH P KH U THIÊN NAM LU N TH TP S m 2014 IÁO D TR NG O H C KINH TP.HCM XÁC L P QUY TRÌNH PHÂN TÍCH CHI PHÍ PH C V CHO VI C RA QUY DOANH KHI TH C HI N D T I CÔNG TY C NH KINH ÁN S N XU T PH N I XU T NH P KH U THIÊN NAM Chuyên ngành : 60340301 LU N TH NG TP H S IH NG D N KHOA H C: MINH m 2014 ty Thiên Nam Tr sau Bìa M cl c Danh m c Danh m c b Danh m m u LÝ LU N V QUY TRÌNH PHÂN TÍCH CHI PHÍ PH C V CHO VI C RA QUY 1.1 T ng quan v quy 1.1.1 Khái ni m quy NH KINH DOANH nh kinh doanh nh quy 1.1.2 Tiêu chu n kinh t quy 1.1.3 Các lo i quy nh kinh doanh nh kinh doanh nh kinh doanh 1.2 1.2.1 1.2.1.1 Khái ni m chi phí 1.2.1.1 Ti p c n chi phí ho 1.2.2 Phân lo i chi phí ho ng kinh doanh ng kinh doanh 12 1.2.2.1 Phân lo i chi phí theo ph m vi ch ho ng 12 1.2.2.2 14 1.2.2.3 Phân lo i chi phí theo cách ng x c a chi phí 15 1.2.2.4 Phân lo i chi phí theo kh m soát 16 1.2.2.5 1.2.3 Vai trị c a chi phí vi c quy 17 nh kinh doanh 18 1.3 19 1.3.1 M c tiêu c a quy trình phân tích chi phí ph c v cho vi c quy nh kinh doanh 19 1.3.2 Quy trình phân tích chi phí 20 1.4 25 K t lu 29 C TR NG V QUY TRÌNH PHÂN TÍCH CHI PHÍ PH C V CHO VI C RA QUY NH KINH DOANH T I CÔNG TY C PH N I XU T NH P KH U THIÊN NAM 30 2.1 T ng quan v công ty C ph n i XNK Thiên Nam 30 2.1.1 30 2.1.2 Ch mv 2.1.2.1 Ch ng ho ng c a công ty 32 32 2.1.2.2 Nhi m v 32 ng ho ng c a Công ty 33 2.1.3 34 m ho 2.1.3.2 ng kinh doanh 34 m Qu n lý - Tài K tốn t i cơng ty 36 2.2 Quy trình phân tích chi phí ph c v cho vi c quy ty C ph nh kinh doanh t i công i XNK Thiên Nam 39 2.2.1 m chung v phân tích chi phí ph c v cho vi c quy nh kinh doanh t i công ty 39 2.2.1.1 m v quy 2.2.1.2 Tiêu chí kinh t quy nh kinh doanh t i Công ty 39 nh kinh doanh t i Công ty 40 2.2.1.3 40 2.2.2 Quy trình phân tích chi phí cơng ty 41 2.2.2.1 Quy trình t ng quát 42 2.2.2.2 42 43 2.3 th c tr ng quy trình phân tích chi phí ph c v cho vi c quy nh kinh doanh s c n thi t ph i áp d ng quy trình phân tích chi phí m c tiêu t i Công ty 52 2.3.1 Công ty 52 2.3.2 54 2.3.2.1 54 2.3.2.2 Long An 54 2.3.2.3 63 K t lu 65 P QUY TRÌNH PHÂN TÍCH CHI PHÍ PH C V VI C RA QUY NH KINH DOANH T I CÔNG TY C CHO PH N M I XU T NH P KH U THIÊN NAM 66 3.1 nh v cho vi c quy ng vi c ng d ng quy trình phân tích chi phí ph c nh kinh doanh t i công ty C ph n XNK Thiên Nam 66 m 66 nh ng 66 3.2 N i dung quy trình phân tích chi phí ph c v cho vi c quy nh kinh doanh 70 3.2.1 Quy trình t ng quát 70 3.2.2 Di n gi i n i dung trình t 3.2.3 Minh h a s li u cho m t quy c ti n hành quy trình 71 nh kinh doanh c th t i Công ty 76 3.3 T ch c ng d ng quy trình phân tích chi phí ph c v cho vi c quy nh kinh doanh t i công ty C ph n XNK Thiên Nam 81 3.3.1 Xác l u ki nv k thu t, nghi p v xây d ng v n hành hi u qu quy trình 81 3.3.2 Xác l p nh ng v v chun mơn k thu t n quy trình 85 3.3.3 Xác l p nh ng v v t ch c nhân s ng d ng quy trình 86 3.3.3.1 Nh ng v 3.3.3.2.Nh ng v 3.4 v t ch c b máy 86 v t ch c nhân s 88 tri n v ng m r ng mơ hình cho doanh nghi p Vi t Nam 89 K t lu K 91 u n chung 92 TÀI LI U THAM KH O DANH M C CÁC KÝ HI U VI T T T DT: doanh thu EPS: GDP: ROA: ROE: DANH C CÁC NG 46 47 48 2012 48 49 - hép 49 50 B ng 2.8 B nh phân khúc th i v i s n ph m s t thép t i Công ty 59 B ng 2.9 B ng d toán v ng Trung tâm s n xu t kinh doanh s t thép Long An 61 10 B ng 2.10 B ng ch tiêu hi u qu ho ng kinh doanh ngành hàng s t thép tồn cơng ty 62 11 - 12 73 - 73 13 - 74 14 - 15 75 - 76 16 - rod 77 17 - dây Wire rod 78 18 - 78 19 - dây Wire rod 79 20 - Wire rod 80 81 Ch u T ng Trong trình t ch c qu n lý s n xu c tiêu có th d n t i k t qu sau: - Chi phí th c t n m gi i h n chi phí m Nhà qu n tr c n ph i t m d ng ho s n xu t kh ng s n xu c tính: xem xét l i k ho ch t l i nhu n m c tiêu t s n xu t b p bênh - Chi phí th c t n chi phí m c tiêu: Nhà qu n tr c n ph i xem xét l i tồn b quy trình Ph i xem xét k q trình thi t k s n ph ho c xem xét l cc n s n xu Công ty ph i tùy vào t ng h thi t k s n ph quy n s n xu t d gi m chi phí ho ch t n xu t, l a ch nh phù h p n c t gi m chi phí Cơng ty có th s t o s n ph m; C i ti n p lý, l a ch n công ngh phù h p mang l i hi u su t cao, v n d ng h th ng s n xu t k p th lo i b chi phí phát sinh th i gian ch y u t s n xu t; Áp d ng h th ng qu n tr ch ng t ng th 3.3 T ch c ng d ng quy trình phân tích chi phí ph c v cho vi c quy nh kinh doanh t i công ty C ph n XNK Thiên Nam trình t ch c ng d ng quy trình phân tích chi phí ph c v cho vi c quy nh kinh doanh t t hi u qu , Công ty c n ph i gi i quy t v - Xác l u ki nv v k thu t, nghi p v xây d ng v n hành hi u qu quy trình; - Xác l p nh ng v v chuyên môn k thu - Xác l p nh ng v v t ch c nhân s ng d ng quy trình 3.3.1 v Xác l u ki xây d ng v n hành hi u qu quy trình nv n quy trình; v k thu t, nghi p 82 vi c t ch c ng d ng quy trình phân tích chi phí quy doanh t c k t qu u ki nv hi u qu quy trình d quy nh kinh c tiên Công ty c n ph i xác l p k thu t, nghi p v xây d ng v n hành lý lu n c a quy trình phân tích chi phí m c tiêu nh i s ki m soát cam k t v vi c cung ng s n ph m v t chi phí m pt n tr trình phân tích chi phí m nh c l i nhu c s d ng t V i m i lo i s n ph nhu n mong mu n h ph i tìm cách gi c u Có th nói, quy cm cl i n m c mong mu n t t n t nghiên c u, thi t k cung ng s n ph m Chính v y, quy trình phân tích chi phí m i s liên k t ph i h p ch t ch c a t t c b ph n vi c th c hi n m c tiêu gi m chi phí ng u c u Cơng ty c n xác l p m t quy trình phân tích chi phí m c tiêu quy trình Các nh t n vi c v n hành quy u ki n nv k thu t, nghi p v vi c xây d ng v n hành quy trình phân tích chi phí m c tiêu quy 1) nh bao g m: b ph n Công ty: ng l ng, ng giá c nhu c v m t k thu t, thi t k nt yêu c u cho phát tri n s n ph h u h t t ch k ch không ph i có xây d ng m i t qu c a vi c thi t n thi t k , giá c có ngu n g c t vi c c tính chi phí s n xu t s n ph m 2) Thi t l p m t m c giá m c tiêu theo M t m c giá m c tiêu c v trí công ty th thâm nh p th ng th ng th ng: c thi t l p d a y u t th ng (th ph n), tình hình kinh doanh chi ng, c ng m c tiêu ho c giá kh i cv ng giá c c nh tranh, phân khúc th co dãn c a nhu c u N u C 83 ng m t yêu c xu t/báo giá, giá m giành th ng l i xem xét kh cd i tr c a khách hàng phân tích th nh tranh 3) nh chi phí m c tiêu: M t giá m tr c thi t l p, chi phí m c tiêu c tính b ng cách i nhu n m c tiêu, d phòng b o hành b t k phân b mà Công ty không th ki c Chi phí m ph n ch c phân b xu ng cho b a s n ph m m t cách phù h p v i c u trúc c i ho c trách nhi m thi t k cá nhân 4) Cân b ng chi phí m c tiêu v i yêu c u: c m t quy trình phân tích chi phí m c tiêu hồn thi n, chi phí m c tiêu c n ph i l n nh c xem xét k t h p v i yêu c u v m t ch a s n ph m ki m sốt chi phí c a s n ph m thông qua thi t k phù h p yêu c u v m t ch ho c thông s k thu im ts hi u bi t rõ ràng chi ti t v nhu c u c s d ng k t h p n ph i hi c nh ng giá tr mà khách hàng mong mu n s n ph m c th s d ng k thu t phân tích giá tr /ch l a ch n thi t k m t s n ph m v i t p h p ch h p v i chi phí m c tiêu thi t l p 5) Thi t l p m t q trình chi phí m c tiêu: M nh rõ c n tích h p ho h tr quy trình phân tích chi phí m c tiêu quy c xem xét s m ch ng nhi m v nh Quá trình c n ph i ng d a lý lu n v quy trình phân tích chi phí m c tiêu k t h p v i vi c s d ng công c , Vi c thi t l p quy trình chi phí m c tiêu c n ph ngành thi t y nhi p th , k thu t, s n xu t, thu mua tài v i trách h tr quy trình phân tích chi phí m v n hành hi u qu 6) n s ph i h p c a a ch n thay th : nh rõ ràng 84 nh t th nhi u c gi m chi phí thơng qua vi c xem xét l a ch n thay th thi t k cho nhi u lo i s n ph m s n xu t c a v i trình h tr t i m Nh i có th n c a chu k phát tri n c ho c xem xét l a ch n thay th sáng t o k t h p v i phân tích c u trúc quy 7) Xây d ng mơ hình chi phí s n ph nh h tr quy nh: Mơ hình chi phí s n ph m b ng chi phí cung c p công c nh ng t ng c a khái ni m thi t k l a ch n thay th u phát tri u d a d toán tham s ho c k thu Quá trình tr thêm vào chu k phát tri n s n ph m, nh ng mơ hình d a k thu t công nghi p ho c k thu t tính tốn Các mơ hình c n ph gi i quy t t t c tài li trình ch t o, trình l p ráp c n ph xu t, quy c xác nh mb xác h p lý M t b ng chi phí m c tiêu c thi t l p có th cs d n m b t y u t khác c a giá thành s n ph m, so sánh l a ch n thay th i v i m c tiêu chu k phát tri n 8) S d ng công c gi m chi phí: Vi c s d ng công c s n xu c l p ráp, thi t k tiêu chu n thi t k cho ki m tra th nghi m t ph n c th c hi n b ng phân tích giá tr ho c phân tích ch c Nh bao g m ch d li o, th t c cơng c h tr phân tích 9) ng d gi m chi phí gián ti p: Chi phí gián ti p chi m m t ph chi phí s n n ph i xem xét trình phân tích c t gi m chi phí Cơng ty ph i xem xét chi phí này, tái thi t k quy trình kinh doanh gi m thi u chi phí khơng t o giá tr c t , nhân viên c i nghiên c u phát tri ng 85 thi u s hi u bi t v m i quan h c a chi phí s n ph m quy trình thi t k mà h th c hi n Ra quy nh v nh d a phân tích chi phí s hi u bi t v quy trình ki m sốt chi phí c a t ch c có th cung c p m tìm hi u s ng c a chi phí gián ti n quy nh v thi t k t i i pháp nh m gi i pháp nh m c t gi m nh ng chi phí gián ti p vơ ích 10) K t qu ng trì qu n lý t p trung: c tính hi n t i c n ph c theo dõi c p nh t phù h p v i chi phí m c tiêu trình phát tri n s n ph m Qu n lý c n t p trung s ý v thành tích tiêu t n chi phí n u phí m cho th y vai trò t m quan tr ng c a quy trình phân tích chi i v i t ch c Nhìn chung, v v lý lu n nghi p v tích chi phí m c tiêu quy nguyên t c quan tr ng c n ph quan tk n quy trình phân nh t i Cơng ty c n ph c ph bi n c ng n t ng b ph n, cá nhân có liên m b o cho vi c áp d ng th c thi quy trình hi ng b , t hi u qu cao 3.3.2 Xác l p nh ng v v chun mơn k thu n quy trình Quy trình phân tích chi phí chi phí m c tiêu quy ba nguyên t nh u tiên, vi c thành l p m i tham gia b c thi t l p i liên ch ng ho c có th m n s n ph m quy trình k thu t h t s c c n thi t Th hai, s tham gia c a nhóm nghiên c u thi t k u tái thi t k s có ic a s n ph m Cu i cùng, s d ng k thu t phân tích giá tr cơng c n vi c thi t k s n ph m l y chi phí m c tiêu làm trung tâm Thi t k s n ph m s n s l a ch n v ph m, trình s n xu t nhu c u v v ph m, ph n l n chi phí s n ph u thành ph n s n Trong trình thi t k s n c cam k t d a thi t k 86 c tính chi phí s n ph m Chi phí th c t phát sinh q trình s n xu t s có kho ng cách v c tính s có nh ng chi phí phát sinh thêm q trình s n xu t Và k thu c m c tiêu chi phí, b ng cách thu h p kho ng cách gi a chi phí th c t c tính phân tích giá tr k thu t Trong phân tích giá tr k thu t, m t s quy nh quan tr ng n chi phí Thi t k s n ph m s ng d n m t s chi phí vi c phân tích giá tr k thu t s giúp cho vi c quy nh l a ch n gi a mua thành ph n t nhà cung c p bên hay t s n xu t Quy cung c p kh nh rõ ràng ph thu c vào nhà a Công ty N u nhà cung c p có k b ph n, c m chi ti t có th mua c có th ch s n xu t v i chi phí th p Cơng ty bên ngồi thay t s n xu t i v i b ph n d ki n s mua t nhà cung c p bên ngồi Cơng ty c n làm vi c v i nhà cung c m b o r ng h s cung c p s n ph m có ch v i nh ng b ph ng v i chi phí th c coi phù h p v i quy trình s n xu t quy s n xu th nào, bao g m vi c mua l i máy móc thi t b i nh t o thu n l i cho trình s n xu t C hai quy trình cơng ngh s n xu t ph i n thi t k s n ph m s áp d ng Nghiên c u th n m k thu ng, l p k ho ch v s n ph m, thi t k phát tri n, thu mua, quy trình k thu t s n xu t ph i g n bó ch t ch v i B i vì, m t quy nh y, v n có th n khác v chun mơn k thu t có vai trị r t quan tr ng trình th c hi n quy trình phân tích chi phí m c tiêu quy nh kinh doanh, m t y u t t o nên s thành công hay th t b i c a quy trình Cơng ty c n ph i có tr ng có s i v i khía c nh t ch c th c hi n quy trình t i Cơng ty 3.3.3 Xác l p nh ng v v t ch c nhân s ng d ng quy trình 3.3.3.1 Nh ng v v t ch c b máy 87 Vai trị c a k tốn qu n tr quy nh, nh t có s c kh nh vi c i c a công c h tr M t c có th h tr t u qu vi c quy ch c k tốn qu n tr doanh nghi cơng nh mơ hình t t vai r t quan tr ng i v i doanh nghi p v a l n, vi c t ch c k tốn qu n tr theo quy trình h p lý Quy trình phân tích chi phí m c tiêu quy khơng có s h tr nh s khó th c hi n n u c a ban qu n lý c p cao s tham gia c a b ph n kinh doanh khác bao g m ti p th , nghiên c u phát tri n s n ph m, mua s m, s n xu t vi , k toán qu n tr then ch t m b o thành công c a quy trình B i xu t phát t chun mơn, b ph n k tốn qu n qu n tr o thu th báo cáo thông tin nên có th tham gia vào t t c ng n quy trình ch u trách nhi m n m gi tồn b quy trình u tiên quy trình phân tích chi phí m c tiêu thi t l p giá m c n vi c phân tích th ng, tìm hi u nhu c u cá nhân c a khách hàng nh ng h có th tr ti n cho s n ph m m i d ki n; n ph m c nh tranh giá c c a chúng v i c tính ng h p Cơng ty s d ng chi gi m giá giành th thêm th ph n, k tốn qu n tr tích chi phí kh ng l i nhu quy d dàng th c hi n phân nh c ti p theo quy trình phân tích chi phí m c tiêu thi t l p m c l i nhu n m c tiêu Cơng ty có th d a vào chi l i nhu n doanh thu (ROS), v n c t ng th ch tiêu tài thi t l p m c l i nhu n m c tiêu cho t ng dòng s n ph m s n ph m Cùng v i vi c thi t l p giá bán m c tiêu, vi c thi t l p m c tiêu l i nhu n hi u bi t, kinh nghi m k mang l i cho quy trình is tốn qu n tr có th 88 M t chi phí chi phí c t gi c tính c thi t l p chi phí th c t c tính có th n s n xu c tính tốn Khi m t s n ph t t i giai c bán, k tốn qu n tr v n có vai trị vi c góp ph n th c hi n quy trình chi phí m c tiêu quy nh Th nh t, chi phí th c t c theo dõi so sánh v i chi phí m c tiêu tiêu nh, c nh xem chi phí m c ng hay khơng Thơng tin có th chi phí Th hai, có th có nhi c s d ng d án i gi c n s n xu t b ng cách áp d ng Kaizens M o c p cao s h tr cho nh ng thành viên tham gia nhóm nghiên c u, i di n cho b ph n ti p th , l p k ho ch s n ph m, thi t k , phát tri n s n ph m, mua s m th m chí c nhà cung c p v quy trình cơng ngh s n xu t tài kho n s d ng Rõ ràng, thành viên tham gia nhóm có n quy ph m Vi c quy n t ng ch as n nh có s ph thu c l n gi a marketing l p k ho ch s n ph m, thi t k phát tri n, quy trình cơng ngh s n xu t Quy t nh m n s nh toán qu n tr c n ph i tham gia nh ng c a chi phí nh K thu t v a n nh n khác B ph n k cung c p thông tin ph n h i nhanh chóng v n l a ch n thay th khác vi c quy t ng c a vi c phát tri n s n ph m s n xu ng th i tham gia vào tr c ti p vào trình phát tri n s n ph m Quy trình phân tích chi phí m c tiêu m r a v phía th ng, nhà cung c p c qu n tr chi phí y, n m c t ch c theo quy trình, k tốn qu n tr có th tr thành i chi phí m góp k cho n l c c a quy trình v m t cho s thành công lâu dài c a Công ty 3.3.3.2 Nh ng v v t ch c nhân s Quy trình phân tích chi phí m gi i thi u s n ph m c th m b o r ng m t công ty s n xu t c m c tiêu l i nhu ng c nh 89 tranh c a th ng Khác v i mơ hình truy n th m ts i i l n nh n th c, suy n có liên quan v quen v i vi c ho o b ph n ng nhi ng kinh doanh ch p nh n m ng h p t p th Ban o nhân viên Cơng ty khơng có s ph n ng nhanh chóng v i quy trình m i có th làm cho vi c áp d t hi u qu cao, th m chí th t b i Vi c th c hi n quy trình phân tích chi phí m c tiêu quy gian Vì v y u c u s nh s m t th i o, t p hu n r ng rãi, s h tr c a qu n lý c p cao, s tham gia c a t t c ph n c a t ch c m t vai trò ch ng m nh m c a b ph n k toán qu n tr c a Công ty 3.4 tri n v ng m r ng mơ hình cho doanh nghi p Vi t Nam i v i doanh nghi p Vi t Nam hi n nay, quy trình phân tích chi phí m c tiêu ph c v cho vi c quy i, qu n tr chi phí nói chung k tốn qu n tr nói riêng v n uc c nh hình M c dù t ch c s n xu t qu n lý c ta có s cách bi t so v c coi tr c phát tri n, kh Cơng ty có quy trình cơng ngh hi n d ng quy trình i t ch c s n xu t tiên ti n hồn tồn có th Th t v y, phân tích n i dung qu n tr chi phí theo m c tiêu cho th p m gi ng v nh m c k ho ch, m t c v n d ng t lâu bi t l n nh t c nv n c a quy trình s n xu doanh nghi p Vi t Nam S khác ki m soát chi phí s ph i h p c a t t c t gi m chi phí Có th nói r ng, khơng có nhi u ràng bu trình doanh nghi p Vi c bi t v vi c v n d ng quy ý th c kh ch c qu n tr c a doanh nghi p V n d phân chia quy trình s n xu t phù h p v i k t c u s n ph i nhà qu n tr ph i c xác l p t i 90 quy trình thi t k s n ph m, ho nh k ho ch chi phí quan tr ng c a b ph n c u thành nên s n ph ch c ki m sốt chi phí m t, quy trình s n xu t ph b ph n theo m c c ch t o t tc u này, m t nh thành nhi xu t ph i chia theo nhi u c p s n xu t phù h p v s n xu t, m b ph n n, t ch c s n n c a quy trình i ph i có s k t h p ch t ch gi a b ph n k thu t, b ph n qu n lý s n xu t b ph n k tốn qu n tr c a doanh nghi phân tích, phát hi n c i ti n không ng ng quy trình ch t o, góp ph n nâng cao hi u qu s n xu t tài c t ch c v n d ng quy trình chi phí m c tiêu quy nh vào doanh nghi p Vi t Nam có tính kh thi có th giúp cho doanh nghi p ch n n kinh t th nh kinh doanh phù h p ng 91 K t lu , nhà qu n lý Th c hi n t t hi u qu kinh doanh tính c phân tích chi phí tranh c a doanh nghi p, c h i kinh doanh m i cho doanh nghi p Các doanh nghi p làm t ng ó t o nh ng có c h ih n trình phân tích Quy trình phân tích giúp Công ty 92 K t lu n chung ây cơng trình nghiên c u ng d ng cho thù Công ty T u phát nhu th c thi qu am nói chung sau: t lý lu n: nói riêng quy trình phân tích chi phí Cơng ty Nam t th L i n: u quy trình phân tích chi phí Cơng ty m t cách h th ng v i m c ích quy trình phân tích chi phí h ah mang l i nh l i ích vi giúp cho cơng ty cm Trong khuôn kh c tài ch nghiên c u ng d ng cho c thù Công 93 ty sốt t t , giúp cho Cơng ty ki m chi phí quy chi phí t i Cơng ty nh kinh doanh h phân tích TÀI LI U THAM KH O TI NG VI T Các tài li u th c t t i công ty C ph n i Xu t Nh p Kh u Thiên Nam c Qu c ng s , 2009 K toán qu n tr Hu nh L i ng ng d ng mơ hình phân tích thơng tin thích h p l p báo ng án kinh doanh [Ngày down1oad 24/09 /2013] Hu nh Th H ng H nh c ng s , 2010 K tốn chi phí theo chu i giá tr - cách ti p c n m i cho mô hình s n xu t tinh g n [Ngày down1oad 18/09 /2013] Nguy o K toán qu n tr quy qu n lý < www.ntu.edu.vn > [Ngày down1oad 17/09 /2013] Ph c c ng s , 2010 K toán qu n tr Nxb Th ng Kê Tr n Nh t Thi n Thơng tin k tốn qu n tr v i vi c quy [Ngày truy c p 10/06/2013] T nh K nh c tiêu [Ngày truy c p 16/10/2013] chi phí quy nh [Ngày down1oad 10/06 /2013] TI NG ANH 10 CIMA NHS Working Group, 2005 Target costing in the NHS: Reforming the NHS from within [Accessed 10 June 2013] 11 Kenneth Crow, 2002 Target costing solutions.com) [Accessed 10 June 2013] < http://www.npd- 12 Robert S Kaplan, Anthony A Atkinson, 1998 Advanced Management Accounting, Chapter 6, page 222 - 236 13 Sakurai, M, 1989 Target costing and [Accessed 15 June 2013] how to use it 14 Swenson nd, 2003 Best practices target costing [Accessed 10 June 2013] ... 2.2 Quy trình phân tích chi phí ph c v doanh t i công ty C ph n 2.2.1 quy cho vi c quy nh kinh i XNK Thiên Nam m chung v phân tích chi phí ph c v cho vi c nh kinh doanh t i công ty 2.2.1.1 m v quy. .. vi c quy th nh kinh doanh - quy c tr ng v quy trình phân tích chi phí ph c v cho vi c nh kinh doanh t i công ty c ph n Th i Xu t Nh p Kh u Thiên Nam - 3: Xác l p quy trình phân tích chi phí ph... P QUY TRÌNH PHÂN TÍCH CHI PHÍ PH C V VI C RA QUY NH KINH DOANH T I CÔNG TY C CHO PH N M I XU T NH P KH U THIÊN NAM 66 3.1 nh v cho vi c quy ng vi c ng d ng quy trình phân tích chi phí