Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần gỗ hoàng anh gia lai giai đoạn 2015 2020

IÁO D TR O H KINH 2015 - 2020 Chuyên ngành : Qu n tr kinh doanh : 60.34.01.02 V TH S NG IH NG D N KHOA H C: TS TP H MINH – N 2014 L ng lu s h tr t nghi p cơng trình nghiên c u c a tơi, có ng d n t TS B c Cơng ty C ph n G Hoàng Anh Gia Lai (HAGL) b n h c l p Các n i dung nghiên c u k t qu nghiên c u tài trung th c công b b t k cơng trình Tác gi Nguy n Th M Linh M CL C TRANG PH BÌA L M CL C DANH M C B NG DANH M C HÌNH, BI DANH M C CH VI T T T T NG QUAN NGHIÊN C U 1 Tính c p thi t c tài M c tiêu c i tài ng ph m vi nghiên c u tài u K t c u c tài LÝ THUY T V C NH TRANH C C NH TRANH C A DOANH NGHI P 1.1 C nh tranh 1.1.1 Khái ni m c nh tranh 1.1.2 Vai trò c a c nh tranh 1.2 L i th c c c nh tranh 1.2.1 L i th c nh tranh chi cc n c c nh tranh 1.2.2.1 Khái ni c c nh tranh c a doanh nghi p 1.2.2.2 Các y u t t 1.3 Nh ng nhân t c c nh tranh c a doanh nghi p ng ch y u t c c nh tranh ng bên 1.3 ng vi mơ- Mơ hình tác l c c nh tranh c a Michael E Porter 10 1.3.1.3 Các công c nghiên c u mơi ng bên ngồi 12 ng n i b ) 12 i th c nh tranh c a doanh nghi p 13 ng n i b - Phân tích dây chuy n giá tr c a công ty 13 c c nh tranh c a doanh nghi p d a ngu n l c 15 y d ng phát tri n l i th c nh tranh 16 1.5.1 Các ngu n l c t o giá tr khách hàng 17 c c t lõi (Core Competencies) 18 TH C TR PH N G C C NH TRANH C A CƠNG TY C HỒNG ANH GIA LAI 20 2.1 Khái quát v công ty 20 2.1.1 Gi i thi u t ng quan v công ty 20 2.1.2 Ho ng s n xu t kinh doanh c a công ty 20 2.2 Th c tr ng chung v tình hình kinh doanh c a công ty 22 c c nh tranh c a công ty 23 23 ng kinh t 23 ng công ngh 24 -xã h i 25 ng nhân kh u h c 26 ng tr - pháp lu t 27 ng toàn c u 27 2.3.2 Phân tích c nh tranh 29 pc 2.3.2.2 M i th ti m tàng 29 c nh tranh gi a công ty hi n có ngành 30 2.3.2.3 S c m ng c i mua 31 2.3.2.4 S c m ng c a nhà cung c p 32 a c a s n ph m thay th 32 ng n i b u t t o giá tr khách hàng c a công ty 33 u t t o giá tr khách hàng c a Công ty 33 u t ngu n l c bên cơng ty có tác d ng t o giá tr khách hàng 38 c c t lõi c a Công ty C ph n G HAGL 52 3: M T S C A CÔNG TY C GI PH N G C C NH TRANH HOÀNG ANH GIA LAI N 2015-2020 54 3.1 ng phát tri n m c tiêu c th c 3.2 M t s gi i pháp nh n 2015-2020 54 cc 3.2.1 Phát huy hi u qu ho ng c a m n 2015-2020 54 i phân ph i 54 o 55 3.2.3 Xây d ng, c ng c phát tri l c 57 3.2.4 Hoàn thi n h th ng qu n lý s n xu t, qu n lý ch ng 58 3.2.5 Tìm ki m ngu n cung ng nguyên li u nh 59 3.2.6 Xây d ng, c ng c phát tri t k 59 c ti p th c a Công ty C ph n G HAGL 60 3.2.8 Xây d 61 K T LU N 64 TÀI LI U THAM KH O DANH M C B NG B ng 1.1 Phân lo i ngu n l c B ng 2.1 K t qu s n xu n 2011-2013 B ng 2.2 Các y u t t o giá tr khách hàng c a Công ty C ph n G HAGL B ng 2.3 M ng c i v i t ng tiêu chí B ng 2.4 Quy trình s n xu t, ch bi n s n ph m g DANH M C HÌNH, BI Hình 1.2 Xây d ng kh i t ng th c a l i th c nh tranh Hình 1.3 Mơ hình tác l c c nh tranh c a Michael Porter Hình 1.4 Mơ hình chu i giá tr v c c nh tranh c a doanh nghi p Hình 1.5 Vai trò c a ngu n l c c (Lê Thành Long, 2003) c chu i giá tr c a doanh nghi p -2013 -2013 DANH M C CH ASEAN Hi p h i qu CP C ph n GDP T ng s n ph m qu c n i EU Liên minh Châu Âu HAGL Hoàng Anh Gia Lai KCS Ki m tra ch RBV Resource-Based View R&D VI T T T Nghiên c u phát tri n TMDV ng s n ph m i d ch v TNHH Trách nhi m h u h n Vietmay Home Công ty trách nhi m h u h HAWA H i M ngh Ch bi n g TP H Chí Minh i d ch v Vi t May T NG QUAN NGHIÊN C U Sau m t th i gian dài th ng b ng s n phát tri n l ch l c, không d a i cung c u ph thu c vào ngu n v n ngân hàng c ng v thái si t tín d ng c thái tr m l ng c, th i gian qua, th h uh nm c bi S ng Hi n m t s doanh nghi p b kho t ng tài s ng ng ng hàng t ng s n có t l hàng t n n 70% - 90% V i s s t gi m m nh v giá c giao d ch m t th i gian dài, th ng b ng s n c cho ng ho ng (HAGL) Trong s Công 2006 Hi n ph n l n d án b công ty An Phú tách công ty ng s n hi n có cho cl HAGL ch gi l i d ng thái này, l c, d án Hoàng Anh Bangkok m t s d án khác Chính th s n ph m c a Cơng ty c ph n G Hồng Anh Gia Lai ph c u l y Trong b i c nh c nh tranh kh c li t ngày nay, cơng ty có chi c n s t n t i phát tri c l i n u doanh nghi p khơng ch u thích ng, v n hành b máy m t cách c ng nh c s t b ph n G Hoàng Anh Gia L di n cho m c i Cơng ty c i m t ngo i l , công ty ph i nh n ng, l a ch n chi c thích h l c c nh tranh Vì th , tác gi m nh d n ch M t s gi i pháp nâng cao c c nh tranh c a Công ty C ph n G n 2015- - c th c tr HAGL so v - c c nh tranh c a Công ty C ph n G i th ngành xu t gi c c nh tranh c a Công ty C ph n G HAGL th n - ng nghiên c c c nh tranh c a doanh nghi p - Ph m vi nghiên c u: Công ty C ph n G Hoàng Anh Gia Lai t n o công ty l a ch n c nh ng quy cơng ty có th c nh tranh m nh m ng kinh doanh s n ph m g trang trí n i th t, t ng s n xu t kinh doanh c a u ki n thu n l i cho ho công ty ngày phát tri n m nh m , hi u qu Lu d Ngu n d li u: nh tính có kh ng tài s d ng c ngu n d li u th c p ngu n d li p pháp thu th p d li u: - Thu th p d li u t tài li u tham kh o: lu b ng cáo b ch, báo cáo tài c a cơng ty Ngồi lu thu th p d li u t i th c nh tranh c a công ty d ng d li u thu th p báo, t p chí, internet - S d ng b ng câu h thu th p thông tin t nhà qu n lý c a công ty, nhân viên khách hàng c a công ty pháp x lý s li u: ng kê, phân tích mơ t , so sánh t ng h p D li u thu th p c t b ng câu h i s c nh p x lý b ng ph n m m Excel 58 c c c ng hi ng, tinh th n làm vi c Hi n Công ty C ph n G th c hi chi tr a h s t ng ch c danh, công vi a ng - u n ch a nhi u h n ch m t s nhân viên tr nhi t huy c c công tác, th c hi n công vi c mang l i hi u qu i nh n m nh ng v i u qu công vi c th p, ho c m i có thâm niên làm vi p u qu cơng vi c không u làm h n ch , khơng có tính khuy n khích h n l c khơng ng làm vi c h t mang l i hi u qu t công vi c cao Do v y, Công ty c n xây d ng l ng phù h p v vi c, tính ch t công vi c quan tr c, trách nhi m công hi u qu công vi c, m cho thành công c ym c tinh th ng c ng hi n nh ng hi n k , sáng ki n ph c v cho công vi c hàng ngày hi u qu c xây d ng chi ng th c c a Công ty ngày i c m nh s c m th y g n bó c s cơng b ng, t i Cơng ty 3.2.4 Hồn thi n h th ng qu n lý s n xu t, qu n lý ch M t nh ng lý quan tr ch n s n ph t , vân g g c a Công ty ch p quy n ng i Vi t Nam l a ng s n ph m t t, góc c nh s c nét, tinh , v n chuy n thu n l i, Tồn b quy trình s n xu t khép kín t khâu v n chuy n, a x , lu c, ngâm t m, s thi nh hình, l p ráp, hồn a ch ng s n ph m c a Công ty, Công ty không nh ng giao trách nhi m KCS cho b ph n chuyên trách mà c n ph i truy c c ki m soát ch xu t theo ch m i ng nghiêm ng t t i công nhân m n s n xu t, s n ph u i công nhân tr c ti p s n n lý ng c a Công ty Thi t l p v n hành h th ng theo dõi Chu i hành trình 59 s n ph m t tc ng c a Công ng cao, th a mãn nhu c t o nh ng s n ph m ch t c ngu n g c c a khách hàng cho công tác hu n luy u s ng n i b c qu n lý, v n hành, ki m soát ch t ch ng xuyên c i ti n m t cách hi u qu , t o l i th c nh tranh c a Công ty so v i doanh nghi p khác ngành vi ch ng s n ph m cho th m b o ch ng h th ng, ng toàn qu c Thi t l p h th u xây d ng h nh m kh c ph c thi u sót c a h th ng Vi c l khoa h c h n xu t s n ph m c a Công ty th hi n tinh th n trách nhi m c iv i s n ph m làm v i khách hàng Khi khách hàng có yêu c u v ngu n g c s n ph m, ch ng minh v tính h p pháp c a nguyên li u n u Cơng ty có h ch , h p l tr l i m t cách nhanh chóng, khách mua hàng s t cao, c ng c thêm uy tín c a Cơng ty 3.2.5 Tìm ki m ngu n cung ng nguyên li u M c dù kho t a, v i di n tích r ch nhiên, nh nt ic a c ngu n nguyên li u g góp ph u vào, tìm ki t nh u vào Tuy c c nh tranh c a công ty c ngu n nguyên li u nh Tranh th i vi c mua g nguyên li u t vi c khai thác r ng cao su già c a a bàn, khai thác r ng t nhiên, r ng nghèo chuy m d ng nh p kh u m t s ng g khác t t c trì m i quan h c a T ngu n nguyên li u ch gi ng th ti p c ng cao v i giá th p qua vi c lo i b khâu trung gian môi ph i h nguyên v t li ng xuyên v i nhà s n xu t gi m chi phí s n xu t 3.2.6 Xây d ng, c ng c phát tri tk Khâu thi t k m u mã s n ph m c a Công Cơng ty h i n cịn kinh q nhi u m u s n ph u, , quen m t, 60 khơng kích thích tính tị mị c a khách hàng khách hàng, ch t o giá tr s n ph g iv i ng nguyên li u g t o nên s n ph m m u mã, thi t k i giá tr c m nh n c a khách hàng r t l n Có nh ng s n ph m g mà thi t k chi n 50-60% l i nhu n c a s n ph m Vì v ty ph n lúc công a cho b ph n thi t k c a công ty c c nh tranh so v i th , kh u hi u khách hàng m c tiêu n ph m th a mãn nhu c u y u t quy t k thi t k ích, th có th gia c s n ph nh C ng m b o tính th m m , ti n m i, phù h p v i công ngh , phù h p v i nguyên li u ch t k c a Công ty ph ng xuyên l ng nghe ý ki n ph n h i t khách hàng, k t h p v i b ph n marketing c n pb c nhu c ng th i trang m i a, Công ty s xây d ng k ho t k hi n t i c a c tham gia khóa hu n luy n, bu i h i th o chuyên ngành HAWA t ch c, k p th i chia s thông tin v i nhà nh p kh k p th i yêu c u c a th ng, c p nh t nh i tiêu dùng, có nh ng c i ti n v m u mã, ki u dáng nh m luôn g m ch n m b t ng ng phó k p th i có hi u qu ng ph c t p c nh i c a th ãi ng x ng ngày i nh ng nhân viên thi t k gi i c a cơng ty Ngồi ra, th m ts n cơng ty có th thuê m t s c có ngành thi t k phát tri n khu v có th t th t ph Philippines, Singapore, a khâu thi t k c a Công ty n 3.2.7 Nâng c ti p th c a Công ty C ph n G HAGL Th n Công ty c n thành l p b ph n Marketing riêng bi c nghiên c u, tìm hi u th ch th y ch ng thi t k ng ti n nh ng có nh ng xu t ti p th hi u qu nâng cao hi u qu ti p th , Công ty c n cho khách hàng nh n ng s n ph m c t tr i so v i th B ph n 61 Marketing ph i h p v i b ph n R&D nghiên c u nhu c u, th hi u khách hàng, c i ti n m u mã, ki u dáng cho phù v i v i nhu c u c a khách hàng, làm cho c nhi u khách hàng bi Giá c nhóm a n c a s n ph m Công ty C ph n G HAGL v i m t i tiêu dùng có m c s ng trung bình Vì v y v i sách s n ph m ch ng cao, Công ty C ph n G HAGL c n ti n hành thu th p th ng kê, so sánh giá s n ph m c a Công ty so v ho ng th i th có sách giá linh n xem xét l i quy trình s n xu t, ti t ki m chi phí, tìm ngu n cung ng nguyên li u v i chi phí th thành th i s n ph m c sách giá linh ho t theo t s n ph m làm có giá i th Ngồi c n có ng khách hàng, t có th gi chân c khách hàng thân thi t lôi kéo thêm khách hàng m i ng công tác nghiên c u th ng m ng, ph i ti n hành nghiên c u th ng xuyên, liên t c cho b ph n marketing thơng qua khóa t p hu n Xây d ng h th ng d li u v khách hàng, v th ng, c p nh t liên t mm nh xem th my uc c marketing phù h t ng ngóc ngách c a th ng th i th t ng th ng ti có nh ng chi n y s n ph m c a Công ty m i thâm nh c vào ng Nâng cao ch khâu ti p xúc v i khách hàng, th a thu n, h u mãi, gi i quy t phàn nàn, t o m i quan h t t, lâu dài v ih 3.2.8 Xây d hóa Cơng ty có doanh nghi p N ng tích c c ho c tiêu c c t i s phát tri n c a nh s ngu n l c quan tr ng t o l i th c nh 62 tranh cho Công ty N u s nguyên nhân d Công ty m nh s t n s suy y a Công ty, quy t c a tồn Cơng ty khích l cs i m i sáng t o N u n gây nh ng thi t h i cho Công ty Ch ng h n n làm nhân viên s hãi, th viên s b doanh nghi c s c m nh ng th u s qu n lý c ng nh c ch il c o Nhân t c lúc xây d c ti a h , góp ph n th c hi n m c tiêu chung c a Cơng ty Cơng ty C ph n G HAGL c n: - V i giá tr c t lõi c a T p HAGL k t s c m Ban giám c Công ty s xây d ng m c tiêu phát tri n c a Công ty C ph n G HAGL truy n bá m i nhân viên tin ng vào nh ng giá tr chung - Khi n d ng, c n ch n nh khơng nh ng ph i có k i phù h p v i Công ty Nhân viên n th c phù h p v i tính ch t, v trí cơng vi c mà nhân viên cịn ph i có tính cách, giá tr p v i giá tr chung c a Công ty - L a ch n nh ng ng d n cho nh ng nhân viên m i vào Công ty, giúp nhân viên m i nhanh chóng hi nh ng giá tr , nguyên t c làm vi nhân c a Công ty o nh ng ki n th c, k n thi t trình làm vi c cho nhân viên th c s tr thành tài s n c a Công ty - C n l p m t h th ng ph ng l c nhân viên n l c hồn thành cơng vi c, g n bó lâu dài v i Cơng ty - ng xun tuyên truy n nh ng giai tho i, huy n tho i cơng ty Ví d : nh ng câu chuy n v thành Công ty nên i sáng l p c l ng ghép bu i hu n luy n, Xây d ng nh nh t o nhân viên n hình Cơng ty thơng qua vi c ch n i làm vi c t t nh ng ch c, l ch s hình bi ng c th hóa nh ng giá tr c a Cơng ty 63 Tóm t n ngh nh m giúp nâng cao phát huy ngu n l c mang giá tr c t lõi c a Công ty, bên c ng phát tri n ngu n l HAGL Các gi ng gi i pháp nh m ng cho Công ty C ph n G phân tích chu i giá tr c a Cơng ty ngu n l c t o n c c nh tranh c a Cơng ty Vì v y, Công ty v n d ng gi i pháp c n ph i cân nh c k th tình hình ho ng c a v i di n bi phân tích m t cách c ic mang lai hi u qu cao nh t ng kinh doanh 64 K T LU N cc u ki n t t y u cho s t n t i c a b t k doanh nghi nh cung c p s n ph m g cho th ng n c nh tranh gay g t t a, Công ty C ph n G i th Malaysia, Trung Loan, Thái Lan tình hình hàng khác Cơng ty, mong giá im tv is Thành, Hịa mong xác Cơng ty khách hàng Trên khách hàng tìm phân tích lõi Cơng ty tranh cho Cơng ty Qua nâng cao tranh 2020 HAGL có khách Cơng ty tranh phát pháp HAGL giai quan cho Công ty lai 2015- TÀI LI U THAM KH O Tài li u Ti ng Vi t Báo cáo tài c a Cơng ty C ph n G Cao Anh Tu n, 2013 Gi C ph c c nh tranh t i công ty nV Lu i h c kinh t Tp H Chí Minh Công Phiên, 2012 Th g n a: Liên k t nhà s n xu t ki n trúc [Ngày truy c Ki u Linh Ng [Ngày truy c Lê Th gi i c ng s , 2009, Qu n tr chi c Tp HCM: NXB Dân trí Lê Thành Long, 2003, Tài li u Qu n tr chi c Tp HCM, Khoa QLCN Michael E Porter (1980), Chi c c nh tranh i d ch Nguy n Ng c Toàn, 2009, Tp HCM: Nhà xu t b n tr Michael E Porter (1985), L i th c nh tranh i d ch Nguy n Phúc Hoàng, 2009, Tp HCM: Nhà xu t b n tr Ng c Hùng, 2014 c chi m 80% th g n a [Ngày truy c 10 Nguy Nguy n Th Mai Trang, 2009, M t s y u t t o thành ng doanh nghi p gi 11 Nguy n H u Lam, chi ng m Xuân Lan, 2007, Qu n tr c phát tri n v th c nh tranh Hà N i: Nhà xu t b n th ng kê 12 Nguy n Tân Long, 2013 Gi ty TNHH Th gi i công ngh h c kinh t Tp H Chí Minh c c nh tranh c a công Lu i 13 Qu nh Anh, 2014 Th ng n i th t g Vi t [Ngày truy c 14 Rudolf Grunig trình Richard Kuhn, 2005, Ho nh chi c theo i d ch: Lê Thành Long, 2008, Hà N i: NXB Khoa h c K thu t 15 Website Công ty C ph n G HAGL [Ngày truy c p: 15 tháng 16 Website T www.hagl.com.vn> [Ngày truy c p: 10 tháng 17 Website T i lý HAGL khu v c phía B c [Ngày truy c 18 Website T ng c c Th ng kê [Ngày truy c p: 10 tháng 19 Website Vietmayhome [Ngày truy c p: 11 tháng Tài li u ti ng Anh: 20 C.K Prahalad and Gary Hamel,1990, The Core Competence of the Corporation [Ngày truy c 21 John Kay, 1993, The Structure of Strategy (Business Strategy Review 1993) [Ngày truy c PH L C 1: DANH SÁCH THÀNH VIÊN THAM GIA PH NG V N TT H tên Nguy n Qu c Tu n Nguy n Th Nga Tr n Th Thanh Thanh ng Th Y n Linh Ch c v c Công ty C ph n G HAGL ng phòng K ho ch, T HAGL ng phịng Kinh doanh, Cơng ty C ph n G HAGL Nhân viên phịng Kinh doanh, Cơng ty C ph n G HAGL Nhân viên bán hàng, Chi nhánh Vietmay Home Pleiku, Gia Lai PH L C 2: PHI N KHÁCH HÀNG Kính chào Q Ơng (Bà)! Hi n c hi n lu Qu n tr t nghi p cao h c, chuyên ngành i h c Kinh t Tp H Chí Minh v gi M ts c c nh tranh c a C ph n G Hoàng Anh Gia Lai giai n 2015- t mong nh tr l i Phi c s h tr c a Quý Ông (Bà) b ng vi c n khách hàng Thông tin c a Ông (Bà) s r t h u ích cho vi c hoàn thành nghiên c u c a Chúng xin cam k t k t qu kh o sát ch c trình bày d ng th ng kê mô t , không nêu tên c th m t cá nhân hay t ch c Trân tr ng c h p tác c a Quý Ông (Bà) Xin Ông (Bà) cho bi a Ông (Bà) v phát bi ng c a s n ph m c iv it u (X) vào m t s t m i v i t ng tiêu chí, Ơng (Bà) n5v R t y u Y u M nh c: R t m nh TT Trung bình TIÊU CHÍ p M º º º º º S n ph m có thi t k S n ph m l p ráp d dàng º º º º º Ch t li u t o nên s n ph m t t º º º º º Ch º º º º º S n ph º º º º º S n ph m có nhi u m º º º º º Giá c phù h p v i ch º º º º º Giá c c nh tranh so v i s n ph m c a công ty khác º º º º º Giá c bi º º º º º ng s n ph m nh b n cao ng l a ch n ng 10 Nhân viên ln s n lịng ph c v º º º º º 11 Nhân viên bán hàng thân thi n º º º º º 12 Nhân viên gi º º º º º 13 Nh ng câu tr l i c a nhân viên làm hài lòng º º º º º 14 M º º º º º 15 Giao hàng nhanh chóng º º º º º 16 º º º º º º º º º º º º º º º º º º º º º º º º º º º º º º º º º º º º º º º º º º º º º º º º º º º º º º º i th c m c phát sinh i phân ph i r ng kh p m b o nguyên v n 17 X lý rõ ràng hàng hóa b 18 ng n, nhi t tình 19 H tr l p ráp 20 n sau 21 ng l n 22 Ch 23 b o hành t t c nhi 24 D ph 25 D ph 26 i tiêu dùng bi n dàng nh n bi t s n ph m c a công ty s n m g n i th t dàng phân bi t s n ph m c a công ty s n m g n i th t u g n s n ph m r t d nh n bi t N u Ơng (Bà) có b t k ý ki n v s n ph m c a cơng ty xin vui lịng ghi l i Xin vui lịng cho bi Tên c thơng tin cá nhân: Ngh nghi a ch n tho i liên h Gi i tính: Xin c º Nam º N ị PH L C 3: H TH NG C A HÀNG C A VIETMAY HOME TT T nh, thành ph S ng c a hàng An Giang B c Liêu 3 4 nh c Bình Thu n Cà Mau C ng 10 3 11 ng Nai 12 ng Tháp 13 Gia Lai 14 15 H u Giang 16 Tp H Chí Minh 26 17 Hu 18 Kiên Giang 19 Kon Tum 20 ng 21 Long An 22 Ninh Thu n 23 Ngh An 24 Nha Trang 25 Phú Yên 26 Qu ng Bình 27 Qu ng Nam 28 Qu ng Ngãi 29 Qu ng Tr 30 31 Tây Ninh 32 Ti n Giang 33 Trà Vinh 34 35 T ng c ng 100 ... nh tranh c a Công ty C ph n G i th ngành xu t gi c c nh tranh c a Công ty C ph n G HAGL th n - ng nghiên c c c nh tranh c a doanh nghi p - Ph m vi nghiên c u: Công ty C ph n G Hoàng Anh Gia Lai. .. 2015- 2020 c c nh tranh c a Công ty C LÝ THUY T V C NH TRANH G L C C NH TRANH C A DOANH NGHI P 1.1 1.1.1 Khái ni m c nh tranh Theo Michael E tranh mà doanh (1980) 1.1.2 Vai trò c a c nh tranh i... n, danh m c tài li u tham kh o, lu c thi t k c th : lý thuy t v c c c nh tranh c a doanh nghi p Th c tr c c nh tranh c a Công ty C ph n G Hoàng Anh Gia Lai M t s gi i pháp nâng cao ph n G n 2015- 2020