Kh i nghi p n m 1990 t m t phân x ng nh chuyên đóng bàn gh cho
h c sinh do ông oàn Nguyên ctr cti pđi u hành, đ n nay T p đoàn HAGL đư đ t đ c b c ti n m nh m và tr thành t p đoàn t nhân ho t đ ng trong nhi u l nh v c ngành ngh khác nhau. Trong đó, ngành s n xu t và kinh doanh g là ngành truy n th ng lâu đ i nh t c a HAGL, nh v y HAGL có r tnhi u th m nh c ng nh thu n l i nh t đ nh không ph i doanh nghi p nào c ng có đ c. Công ty CP G HAGL là m t trong 5 t ng công ty thu c T p đoàn HAGL. Tính đ n th i đi m n m 2012, Công ty CP G HAGL s h u 5 nhà máy g (trong đó có 1 nhà máy t i Lào) v i t ng công su t các nhà máy vào kho ng 20.000m3 g tinh thành
ph m/n m. Các s n ph m nh đ g n i th t, ngo i th t cao c p c a Công ty đư
t ng có m t h u kh p các th tr ng l n trên th gi i nh EU, châu M , châu Á, Australia, New Zealand…
Tuy v y, sau khi chuy n m ngb t đ ngs n qua cho công ty An Phú, HAGL c ng đư chuy n nh ng m ng kinh doanh s n ph m g cho các cán b công nhân viên. Hi n t i t p đoàn ch gi l i nhà máy g t i Hàm R ng, Pleiku, Gia Lai chuyên s nxu t s n ph m cung c p cho th tr ng n iđ a và t p đoàn HAGL c ng đư bán d n c ph n cho cán b công nhân viên, t p đoàn ch gi l i 19.3% c ph n. Hi nt i, Công ty C ph nG HAGL đư hình thành đ c h th ng siêu th đ g v i qui mô l n t i 5 trung tâm đô th Hà N i, Tp.HCM, H i Phòng, à N ng,
C nTh .
2.1.2. Ho tăđ ng s n xu t kinh doanh c a công ty Các ngành kinh doanh chính
- Khai thác đá, c t t o dáng và hoàn thi n đá CácăngƠnhăngh ăkinhădoanh khác - Khai thác g r ng tr ng - Khai thác lâm s n khác tr g - Ho t đ ng d ch v lâm nghi p - C a, x , bào g - S n xu t g dán, g l ng, ván ép và ván m ng khác - S n xu t đ g xây d ng - S n xu t bao bì b ng g
- Bán buôn tre, n a, g cây và g ch bi n
- Bán buôn gi ng, t , bàn, gh và đ dùng n i th t t ng t - Bán l gi ng, t , bàn, gh và đ dùng n i th t t ng t trong các c a hàng chuyên doanh - S a ch a gi ng, t , bàn, gh và đ dùng n i th t t ng t - Khai thác đá - C t, t o dáng và hoàn thi n đá
- Bán buôn v t li u, thi t b l p đ t khác trong xây d ng - Kho bưi và l u gi hàng hóa
2.2. Th cătr ngăchungăv ătìnhăhìnhăkinhădoanhăc aăcôngăty
B ng 2.1. K t qu s n xu tăkinhădoanhăgiaiăđo n 2011-2013
VT: tri u đ ng
Ch ătiêu N mă2011 N mă2012 N mă2013
Doanh thu bán hàng 411,117 334,494 223,537
Các kho n gi m tr 573 483 183
Doanh thu thu n v bán hàng 410,544 332,011 223,353
Giá v n hàng bán 349,943 300,068 207,742
L i nhu n g p v bán hàng 60,601 31,943 15,611
Doanh thu ho t đ ng tài chính 11,350 3,809 5,453
Chi phí ho t đ ng tài chính 37,638 31,401 16,512 Chí phí bán hàng 10,470 6,743 2,120
Chi phí qu n lý doanh nghi p 7,490 6,979 6,765
L i nhu n thu n t ho t đ ng kinh doanh 16,353 (9,372) (4,332)
Thu nh p khác 7,831 6,272 14,493
Chi phí khác 5,990 2,259 13,825
L i nhu n khác 1,841 4,014 668
T ng l i nhu n k toán tr c thu 18,194 (5,358) (3,664)
Thu TNDN 4,548 0 0
L i nhu n sau thu TNDN 13,645 (5,358) (3,664)
(Ngu n: Phòng K toán, Công ty C ph n G HAGL) Doanh thu c a Công ty gi m d n t n m 2011 đ n nay là do trong giai đo n tr c, t n m 2006 – 2011 s n ph m c a Công ty C ph n G HAGL làm ra ph n l n là đ cung c p cho các d án b t đ ng s n c a t p đoàn HAGL và xu t kh u sang th tr ng các châu M , EU, Australia…, ch m t ph n nh là cung c p cho th tr ng n i đa. Khi th tr ng b t đ ng s n “đóng b ng”, vi c cung c p s n ph m cho các d án b t đ ng s n c a T p đoàn ph i d ng l i. ng th i do g p ph i nhi u rào c n xu t kh u t phía các n c M , EU khi đ t ra nh ng kh t khe m i ngu n nguyên li u. G n i đ a l i không đ ch ng ch qu n lý r ng c a H i đ ng (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
li u g c a Công ty là nh p kh u t Lào và Campuchia, chi phí đ u vào liên t c
t ng khi n giá thành s n ph m không th không t ng theo. i u này khi n s c c nh
tranh c a đ g Công ty C ph n G HAGL nói riêng và các công ty g Vi t nam nói chung b gi m sút nhi u khi xu t kh u ra các n c trên th gi i. Vì v y, đ n
n m 2012 Công ty ch y u s n xu t ra đ bán trên th tr ng n i đ a làm cho doanh
thu c a Công ty gi m sút đáng k . n n m 2013, Công ty b t đ u chuy n nh ng hai nhà máy s n xu t đ g t i Thành ph H Chí Minh và Bình nh, quy mô s n xu t thu h p d n làm cho doanh thu 2013 th p h n 2012.
M c dù l i nhu n g p t bán s n ph m qua các n m cao, tuy nhiên Công ty C ph n G HAGL nhi u n m li n vay v n làm s n ph m cung c p cho các d án b t đ ng s n c a t p đoàn, khi b t đ ng s n “đóng b ng” Công ty C ph n G HAGL không thu đ c n trong khi v n ph i vay v n đ ti p t c kinh doanh d n đ n Công ty C ph n G HAGL ph i tr lãi vay r t l n làm cho l i nhu n tr c thu hai n m 2012 và 2013 là âm.
2.3.ă ánhăgiáăn ngăl căc nhătranhăc aăcôngăty
2.3.1.ăMôiătr ngăv ămô
2.3.1.1.ăMôiătr ng kinh t
T c đ t ng tr ng c a n n kinh t : Tính đ n n m 2013 đư là n m th 6,
Vi t Nam r i vào trì tr , t ng tr ng d i ti m n ng. ây c ng là giai đo n b t n
kinh t v mô kéo dài nh t, tính t đ u th p niên 1990 đ n nay. GDP t n m 2010
đ n nay dao đ ng t 5,03 – 6,78%. Lãi su t cho vay: Lãi su t cho vay nh ng n m
g n đây có xu h ng gi m t o c h i cho các doanh nghi p vay v n m r ng s n
xu t kinh doanh. T giá h i đoái: V i đ c đi m ph i nh p nguyên li u g t các n c Lào, Campuchia nên s bi n đ ng c a t giá nh h ng r t đ n giá thành s n ph m. Tuy nhiên nh ng n m g n đây, th tr ng ngo i t và t giá v c b n di n bi n n đ nh nên y u t t giá USD/VN c ng ít nh h ng đ n giá c nguyên li u đ u vào c a Công ty. L m phát: L m phát c ng là nhân t nh h ng đ n ho t đ ng kinh doanh c a các Công ty. L m phát làm các chi phí đ u vào gia t ng.
qua cu c suy thoái. Trong 3 n m g n đây, n n kinh t Vi t Nam đư đ c c i thi n
và t ng đ i n đnh, l m phát đư gi m t m c 2 con s n m 2011 (18,13%) xu ng
m c 1 con s n m 2012 (6,81%) và 12 tháng n m 2013, l m phát ti p t c đi xu ng,
cu i n m còn 6,04%. Vi t Nam là m t trong nh ng n c th c hi n ki m soát l m
phát có hi u qu nh t khu v c ASEAN. Tuy nhiên, trong nh ng n m t i, r i ro t l m phát nh h ng đ n ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty v n còn cao.
2.3.1.2.ăMôiătr ng công ngh
S phát tri n nhanh chóng c a công ngh thông tin giúp các Công ty c i thi n công tác qu n lý, ki m soát ch t ch công vi c kinh doanh t i các c s là đ i lý hay các xí nghi p, chi nhánh các khu v c cách xa v đ a lý và giúp cho quan h gi a Công ty v i các nhà cung ng ngày càng g n bó ch t ch h n thông qua vi c ki m soát chi phí và ch t l ng c ng nh ki m soát đ c th i gian v n chuy n s n ph m đ u vào. T đó, ki m soát đ c ch t l ng c a s n ph m cung c p đ n khách hàng, gi m thi u chi phí cho Công ty, gia t ng l i nhu n cho h .
Ngày càng xu t hi n nhi u công ty bán l trên th gi i s d ng intemet đ bán l tr c tuy n. Công ngh thông tin còn giúp cho kho ng cách gi a các công ty và ng i tiêu dùng ngày càng rút ng n l i. Các công ty có th nâng cao ch t l ng c a d ch v ch m sóc khách hàng b ng cách th ng xuyên liên l c v i h đ bi t đ c nh ng v n đ mà khách hàng g p ph i khi s d ng s n ph m c a công ty c ng nh nh ng ki n ngh cùng v i nh ng sáng ki n c a h đ i v i công ty.
T c đ thay đ i công ngh c a ngành ch bi n g bi n đ i không nhi u, ch
y u thay đ i v ph n c ng, máy móc thi t b đ s n xu t. ây là m t thu n l i cho
các Công ty v a và nh trong ngành vì vòng đ i c a công ngh s n xu t dài - kh
n ng t t h u do công ngh bi n đ i th p. Y u t ki u dáng, m u mã thi t k đ i v i
các s n ph m c a ngành là r t quan tr ng nên ch tiêu cho R&D c a ngành ngày
càng cao. Chi phí R&D trong ngành có xu h ng d ch chuy n v phía nhà s n xu t
2.3.1.3.ăMôiătr ngăv năhóa-xã h i (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Hành vi mua s m c a ng i tiêu dùng đ i v i m t hàng đ g đ c chi ph i b i m t s khái ni m nh : ch t l ng cu c s ng, s thích, phong cách trang trí nhà c a, trình đ h c v n, cách gi i trí:
- Cá tính hóa: Ng i tiêu dùng mu n kh ng đ nh b n thân nên khi mua s m, h th ng l a ch n các m t hàng làm n i b t cá tính c a mình. Nhóm ng i tiêu dùng hi n đ i có xu h ng th hi n cá tính trong cách trang trí nhà c a và c g ng thu th p nh ng đ g ti n nghi và hi n đ i nh m đáp ng nhu c u s d ng c a mình.
- Ng i tiêu dùng "nh t th i": ây là nhóm tiêu dùng có phong cách s ng ph c h p, vai trò c a h trong xã h i thay đ i tùy theo th i đi m. Có lúc h là doanh nhân, có khi l i là fan hâm m th thao, r i sau đó l i làm cha m ... Tùy t ng v trí trong xã h i, cho dù kéo dài trong bao lâu, c ng tác đ ng t i tiêu chí khi đ a ra quy t đnh l a ch n th ng hi u nào? mua hàng gì ? v i m c giá nào? M t xu h ng m i th y trên th tr ng đó là "tiêu dùng thông minh" :
Ng i tiêu dùng có th chuy n sang s d ng các s n ph m th m m , đáp ng đ i s ng tinh th n, đ c t o nên b i b n đ ng thái: (1) Giá tr h n giá c : nh ng s n ph m th công, s d ng nhi u chi ti t, v t li u hi m và đ c đáo s khi n ng i mua c m th y s n ph m này đ c thi t k riêng cho h và t đó t o c m giác tinh th n vô giá, h s quên đi m c giá c a s n ph m cho dù r hay đ t. ây có th là c h i phát tri n cho các nhà s n xu t t các n c đang phát tri n; (2) ng l c trí tu : thay vì tìm ki m nh ng s n ph m th hi n đ ng c p trong xã
h i thì ng i tiêu dùng l i chuy n sang tìm ki m nh ng giá tr n gi u bên trong s n
ph m. M t trong s đó chính là s th hi n v trí tu . hi u rõ nh ng khái ni m sâu xa c a s n ph m, đ bi t cách s p x p s n ph m nh th nào cho phù h p, hi u rõ l ch s và ý ngh a v n hóa c a s n ph m, tr thành chuyên gia v phong cách và ch t l ng đòi h i nhóm tiêu dùng này ph i có đ ng l c tìm hi u ki n th c và thông tin. H r t k tính trong vi c l a ch n s n ph m sao cho thu n ti n khi s d ng, có th m m và hàm ch a m t ý ngh a nào đó; (3) Tinh th n h n v t ch t:
v i nh ng th tr ng đư bưo hòa, n i mà ng i tiêu dùng không còn a thích các s n ph m mà ng i khác có th d nh n ra mà thay vào đó h l a ch n các s n ph m b t m t, k l và có ý ngh a v m t tinh th n. Nhà bán l th ng s p x p các s n ph m sao cho phù h p đ giúp ng i mua hình dung ra ý ngh a th c s c a các s n ph m đ có th t o lòng tin lâu dài c a ng i tiêu dùng v i th ng hi u c a mình. Theo cách này, nhà s n xu t có th cung c p các thông tin nh : ý ngh a v n hóa, ngu n g c, tính xác th c và câu chuy n có liên quan đ n s n ph m. Lúc này, s n ph m đ n thu n không còn quan tr ng n a mà thay vào đó là s n i lên c a v n đ th ng hi u; (4) L ng tâm, coi tr ng v n đ b o v môi
tr ng, xã h i: ng i tiêu dùng mu n có lòng tin v i nhà s n xu t, mu n h ph i minh b ch, ph i nói s th t v tác đ ng c a s n ph m v m t đ o đ c, xã h i và
môi tr ng, mu n h th hi n s chính tr c và m c đ đáng tin c y. Xét v góc đ
này thì xu h ng m i xu t hi n trong ngành ch bi n g là chuy n sang s d ng
các s n ph m t nhiên, có kh n ng tái s d ng và đ c s n xu t th công.
2.3.1.4.ăMôiătr ng nhân kh u h c
Do m c sinh gi m đi đáng k trong khi tu i th trung bình ngày càng t ng, T ng c c Th ng kê cho bi t, dân s Vi t Nam có xu h ng già đi th y rõ v i t l dân s tr gi m và s ng i già ngày càng t ng. T tr ng dân s d i 15 tu i c a
Vi t Nam n m 1999 còn m c 33,1% thì n m 2012 ch còn 23,9% (gi m t i h n
10%). Hi n t ng này tác đ ng lên h u h t các n c phát tri n, là k t qu c a ba y u t : t l sinh r t th p, tu i th t ng và nh ng ng i đang làm vi c c ng
đang d n đ n tu i ngh h u. Nhóm ng i ngh h u s mang t i nh ng c h i phát
tri n m i cho các nhà s n xu t đ g trong n c. Nhóm ng i cao tu i đư t o nên m t phân đo n m i, không ch b i s gia t ng v s ng i mà còn b i s c mua khá m nh. Có khá nhi u th i gian r nh r i nên h r t ch m chút đ n ngôi nhà và s thích c a mình.
Nhi u h gia đình m i đ c hình thành là m t đ ng l c quan tr ng cho th