Đang tải... (xem toàn văn)
đối với tổng công ty xây dựng công trình giao thông I, xây dựng công tác đấu thầu luôn được quan tâm hàng đầu trong chiến lược phát triển của công ty
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Mở đầu Trong giai đoạn hiện nay nền kinh tế nớc ta đang chuyển mình biến đổi trong cơ chế thị trờng, các doanh nghiệp khi phải tự hạch toán kinh doanh thì đấu thầu trở thành phơng thức duy nhất để các doanh nghiệp xây dựng cơ bản có cơ hội giành đợc các hợp đồng xây lắp, duy trì và phát triển doanh nghiệp. Theo xu thế phát triển đi lên của thời đại, hình thức đấu thầu đợc chủ đầu t u tiên lựa chọn nhiều vì tính kinh tế và hiệu quả nổi trội so với các hình thức khác. Tuy nhiên vì mới chỉ phát triển thực sự trong những năm vừa qua nên ngoài những u điểm mà phơng thức đấu thầu mang lại, thực tế công tác đấu thầu tại các doanh nghiệp nói chung và Tổng công ty xây dựng công trình giao thông I nói riêng còn tỏ ra có những hạn chế và bất cập. Nguyên nhân chính một phần do năng lực nội tại của các doanh nghiệp và một phần không nhỏ là sự tác động khách quan của môi trờng đầu t cha thông thoáng, sự thiếu đồng bộ của hành lang pháp lý Đối với Tổng công ty xây dựng công trình giao thông I, xây dựng công tác đấu thầu luôn đợc quan tâm hàng đầu trong chiến lợc phát triển của Tổng công ty. Thực tế những dự án thắng thầu đã đem lại sản lợng xây lắp chính tăng lợi nhuận, tăng thị phần và uy tín của Tổng công ty trên thị trờng xây dựng công trình giao thông. Trong năm vừa qua, do tính chất cạnh tranh ngày một quyết liệt với sự xuất hiện ngày càng nhiều các công ty xây dựng nớc ngoài có tiềm lực tài chính, thiết bị mạnh, thì các dự án thắng thầu của Tổng công ty xây dựng công trình giao thông I giảm đi đáng kể. Để có thể đứng vững trong điều kiện mới, Tổng công ty cần phải có những quan điểm cụ thể để nâng cao khả năng cạnh tranh trong công tác đấu thầu. Xuất phát từ thực trạng đó tôi mạnh dạn chọn đề tài : Xây Dựng một số quan điểm chính trong chiến lợc đấu thầu của Tổng công ty xây dựng công trình giao thông I Giai đoạn 2001- 2010 Kết cấu đề tài gồm 3 chơng: Chơng I: Cơ sở lý luận của đấu thầu và khả năng cạnh tranh trong các doanh nghiệp xây dựng. Nguyễn Thị Mai Hoa- Khoa Kế hoạch và Phát triển K40 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Chơng II: Tình hình tham gia công tác đấu thầu tại Tổng công ty xây dựng công trình giao thông I Chơng III: Một số quan điểm trong chiến lợc đấu thầu của tổng công ty xây dựng công trình giao thông I giai đoạn 2001- 2010 Do thời gian tìm hiểu và khả năng nhận thức còn hạn chế, trong khi đó vấn đề đấu thầu là một vấn đề phức tạp, khó khăn nên đề tài không thể tránh đợc các thiếu sót nhất định. Vì vậy tôi mong muốn nhận đợc ý kiến đóng góp của ngời đọc để chuyên đề đợc hoàn thiện hơn và có ý nghĩa thực tiễn cao. Tôi xin chân thành cảm ơn các cô chú bác tại phòng Kế hoạch Thống kê- Tổng công ty xây dựng công trình giao thông I, Bác Nguyễn Thị Lanh, Anh Cờng và đặc biệt Thầy giáo- Thạc sỹ Vũ Cơng đã tận tình hớng dẫn tôi hoàn thành đợc đề tài này. Nguyễn Thị Mai Hoa- Khoa Kế hoạch và Phát triển K40 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Chơng I : Cơ sở lý luận về đấu thầu và khả năng cạnh tranh trong các doanh nghiệp xây dựng. I - Lý luận chung về đấu thầu : 1. Khái niệm và phạm vi áp dụng quy chế đấu thầu : 1.1. Khái niệm : Đấu thầu là một phơng pháp quản lý, một phạm trù kinh tế gắn liền với sự ra đời của sản xuất và trao đổi hàng hoá. Trong xây dựng phơng thức đấu thầu là một bớc phát triển cao hơn của phơng thức giao thầu xây dựng . Đồng thời chính đấu thầu lại là điều kiện ban đầu của giao thầu xây lắp. Giao nhận thầu đợc thực hiện trên cơ sở kết quả của đấu thầu. Có những cách hiểu khác nhau về đấu thầu trong xây dựng : Trên phơng diện của chủ đầu t : đấu thầu là một phơng thức cạnh tranh trong xây dựng nhằm lựa chọn ngời nhận thầu(khảo sát, thiết kế, xây lắp, mua sắm máy móc thiết bị ) đáp ứng đ ợc yêu cầu kinh tế - kỹ thuật đặt ra cho việc xây dựng công trình. Trên phơng diện của Nhà thầu : Đấu thầu là một hình thức kinh doanh mà thông qua đó Nhà thầu giành cơ hội đợc nhận thầu khảo sát, thiết kế, mua sắm máy móc thiết bị và xây lắp công trình. Trên phơng diện quản lý Nhà nớc : Đấu thầu là một phơng thức quản lý thực hiện dự án đầu t mà thông qua đó lựa chọn đợc Nhà thầu đáp ứng đợc các yêu cầu của bên mời thầu trên cơ sở cạnh tranh giữa các nhà thầu. Từ những góc độ trên có thể thấy thực chất của đấu thầu thể hiện ở các khía cạnh sau : Nguyễn Thị Mai Hoa- Khoa Kế hoạch và Phát triển K40 3 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Thứ nhất, đấu thầu là việc tổ chức hoạt động cạnh tranh trên hai góc độ : + Cạnh tranh giữa bên mời thầu(Chủ đầu t) và Nhà thầu(các đơn vị xây lắp). + Cạnh tranh giữa các Nhà thầu. Các quan hệ cạnh tranh này xuất phát từ quan hệ mua bán(cung - cầu) bởi vì đấu thầu thực chất là một hoạt động mua bán và ở đây ngời mua là chủ đầu t và ngời bán là các Nhà thầu. Tuy nhiên, hoạt động mua bán này khác với hoạt động mua bán thông thờng ở chỗ: Tính chất hàng hoá của sản phẩm xây dựng thể hiện không rõ do việc tiêu thụ diễn ra trớc khi có sản phẩm và thực hiện theo dự toán (chứ không phải giá thực tế). Theo lý thuyết hành vi thì trong một vụ mua bán, bao giờ ngời mua cũng cố gắng để mua đợc hàng hoá với mức giá thấp nhất ở chất lợng nhất định, còn ngời bán lại cố gắng bán đợc mặt hàng đó ở mức giá cao nhất có thể. Do đó nảy sinh sự cạnh tranh giữa ngời mua(chủ đầu t)và ngời bán (các nhà thầu). Mặt khác, do hoạt động mua bán này lại diễn ra với chỉ một ngời mua và nhiều ngời bán, nên giữa ngời bán (các Nhà thầu) phải cạnh tranh để bán đợc những sản phẩm của mình. Kết quả là thông qua việc tổ chức cạnh tranh sẽ hình thành giá thầu hay giá dự toán công trình. Thứ hai, đấu thầu còn là việc ứng dụng phơng pháp xét hiệu quả kinh tế trong việc lựa chọn đơn vị thi công xây dựng. Phơng pháp này đòi hỏi việc so sánh, đánh giá giữa các Nhà thầu phải diễn ra theo một quá trình và căn cứ vào một hệ thống các tiêu chuẩn nhất định. Kết quả cuối cùng sẽ tìm ra đợc một Nhà thầu đáp ứng tốt các yêu cầu về công trình của Chủ đầu t. -Theo tính chất công việc, đấu thầu có thể áp dụng cho các công việc sau : Đấu thầu tuyển chọn t vấn là qúa trình đấu thầu nhằm tuyển chọn một công ty hoặc một cá nhân t vấn có kinh nghiệm chuyên môn để thực hiện Nguyễn Thị Mai Hoa- Khoa Kế hoạch và Phát triển K40 4 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 các công việc có liên quan trong quá trình chuẩn bị đầu t và thực hiện đầu t. Đấu thầu mua sắm vật t thiết bị (hàng hoá ) là qúa trình lựa chọn nhà thầu cung cấp những loại vật t thiết bị phù hợp đáp ứng các yêu cầu của dự án đầu t. Đấu thầu xây lắp : là quá trình lựa chọn nhà thầu phù hợp thực hiện các công việc xây dựng và lắp đặt các công trình đáp ứng các yêu cầu của dự án đầu t. Đấu thầu lựa chọn đối tác thực hiện dự án :là quá trình lựa chọn các đối tác phù hợp, có khả năng tổ chức thực hiện toàn bộ những công việc có liên quan đến dự án từ chuẩn bị đầu t và xây dựng, cung ứng vật t thiết bị, xây dựng và lắp đặt, thu xếp các nguồn vốn. 1.2. Phạm vi và đối tợng áp dụng quy chế đấu thầu : Theo Nghị định số 88/1999/NĐ - CP ngày 01- 09 - 1999 của Chính phủ quy định: Quy chế đấu thầu áp dụng để lựa chọn Nhà thầu cho các dự án đầu t tại Việt nam và phải đợc tổ chức đấu thầu tại Việt nam, bao gồm : a, Các dự án đầu t thực hiện theo quy chế quản lý đầu t và xây dựng có quy định phải thực hiện quy chế đấu thầu. b, Các dự án đầu t liên doanh (hoặc các hợp tác kinh doanh ) hoặc cổ phần có sự tham gia của các tổ chức kinh tế Nhà nớc từ 30% trở lên vào vốn pháp định, vốn kinh doanh hoặc vốn cổ phần. c, Các dự án sử dụng nguồn vốn tài trợ của các tổ chức quốc tế hoặc nớc ngoài đợc thực hiện trên cơ sở nội dung điêù ớc đợc các bên ký kết. Tr- ờng hợp có những nội dung trong dự thảo Điều ớc khác với quy chế đấu thầu thì cơ quan đợc giao trách nhiệm đàm phán ký kết điều ớc phải trình Thủ t- ớng Chính phủ xem xét, quyết định trớc khi ký kết. d, Các dự án cần lựa chọn đối tác đầu t để thực hiện khi có từ hai nhà đầu t trở lên cùng muốn tham gia một dự án. Nguyễn Thị Mai Hoa- Khoa Kế hoạch và Phát triển K40 5 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 e, Đầu t mua sắm đồ dùng, vật t trang thiết bị, phơng tiện làm việc của cơ quan Nhà nớc, đoàn thể, doanh nghiệp Nhà nớc, đồ dùng và phơng tiện làm việc thông thờng của lực lợng vũ trang. 2. Các nguyên tắc và điều kiện thực hiện đấu thầu : a) Các nguyên tắc: Theo Quy chế đấu thầu, khi thực hiện đấu thầu phải tuân thủ các nguyên tắc sau: Thứ nhất, nguyên tắc hiệu quả : Một cuộc đấu thầu đợc tổ chức với sự tham gia của nhiều Nhà thầu có năng lực sẽ tạo thành một cuộc cạnh tranh mạnh mẽ. Đối với bên mời thầu sẽ chọn đợc Nhà thầu có đủ năng lực đáp ứng các yêu cầu của mình về kỹ thuật, trình độ thi công, đảm bảo kế hoạch tiến độ, tiết kiệm đợc vốn đầu t và chống đợc tình trạng độc quyền về giá cả của Nhà thầu. Đối với Nhà thầu, do phải cạnh tranh nên họ đều phải cố gắng tìm tòi những kỹ thuật, công nghệ, biện pháp và giải pháp tốt nhất để thắng thầu. Điều này có tác dụng tích cực thúc đẩy lực lợng sản xuất phát triển. Thứa hai, nguyên tắc công bằng : Các hồ sơ dự thầu phải đợc đánh giá một cách không thiên vị theo cùng một chuẩn mực và đợc đánh giá bởi một hội đồng xét thầu có năng lực và phẩm chất. Lý do đợc chọn hay bị loại phải đợc giải thích đầy đủ để tránh sự ngờ vực của Nhà thầu. Nguyên tắc này mang tính tơng đối vì trong những trờng hợp cụ thể, nhà thầu địa phơng thờng đợc hởng một số điều kiện u đãi nhất định. Thứ ba, nguyên tắc minh bạch : Các Nhà thầu phải nhận đợc đầy đủ tài liệu đấu thầu với các thông tin chi tiết rõ ràng, có hệ thống về quy mô, khối lợng, quy cách, yêu cầu chất l- ợng của công trình hay hàng hoá, dịch vụ cần xây lắp hay mua sắm, về tiến độ và điều kiện thực hiện. Nguyễn Thị Mai Hoa- Khoa Kế hoạch và Phát triển K40 6 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Bên mời thầu phải nghiên cứu, tính toán, cân nhắc thấu đáo để tiên liệu về mọi yếu tố liên quan, tránh tình trạng chuẩn bị hồ sơ mời thầu sơ sài. Nhà thầu phải hiểu rõ lĩnh vực cần thực hiện theo yêu cầu của hồ sơ mời thầu. Nguyên tắc này mang tính tơng đối vì các Nhà thầu trong lĩnh vực chuyên môn mới có thể hiểu đơc. Thứ t, nguyên tắc 3 chủ thể : Thực hiện dự án luôn có sự hiện diện của 3 chủ thể : Chủ công trình, Nhà thầu và kỹ s t vấn. Kỹ s t vấn có trách nhiệm đảm bảo cho hợp đồng đợc thực hiện nghiêm túc, những bất cập về tiến độ thi công đợc phát hiện kịp thời, đa ra những biện pháp khắc phục và hạn chế tối đa đối với những mu toan thông đồng hay thoả hiệp có thể gây thiệt hại cho Chủ công trình. Thứ năm, nguyên tắc trách nhiệm phân minh : Nghĩa vụ, quyền lợi của các bên liên quan đợc đề cập trong hợp đồng xây dựng để cho không có một sai sót nào mà không có ngời chịu trách nhiệm. Mỗi bên liên quan đều biết rõ mình sẽ phải gánh chịu hậu quả gì khi có sơ suất xảy ra nên mỗi bên đều phải nỗ lực tối đa để kiểm soát bất trắc và phòng ngừa rủi ro. Thứ sáu, nguyên tắc bảo mật : Hồ sơ, tài liệu, thông tin có liên quan đến gói thầu trong suốt quá trình đấu thầu đợc xem là những bí mật thơng mại. Cá nhân, tập thể của bên mời thầu, t vấn lập hồ sơ mời thầu, cơ quan thẩm định và phê duyệt hồ sơ mời thầu không đợc tiết lộ nội dung hồ sơ mời thầu với bất cứ đối tợng nào trớc ngày phát hành hồ sơ mời thầu. Không đợc tiết lộ các thông tin có liên quan đến quá trình xét thầu nh nội dung các hồ sơ dự thầu, các sổ tay ghi chép và các biên bản cuộc họp về xét thầu, các ý kiến nhận xét, đánh giá của chuyên gia hoặc t vấn đối với từng nhà thầu và các tài liệu có liên quan khác. Nguyễn Thị Mai Hoa- Khoa Kế hoạch và Phát triển K40 7 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Hồ sơ dự thầu của nhà thầu đợc niêm phong, giữ kín trớc khi mở thầu. Bên mời thầu có trách nhiệm bảo mật hồ sơ dự thầu đã nộp. Đối với hồ sơ dự thầu chào hàng cạnh tranh đợc gửi qua fax cũng phải đợc bảo mật nh đối với các hồ sơ dự thầu khác. b) Điều kiện thực hiện đấu thầu : Nghị định 88/1999/NĐ - CP của Chính phủ quy định : Để có thể bắt đầu triển khai công tác đấu thầu, bên mời thầu và nhà thầu phải đảm bảo các điều kiện sau đây : Thứ nhất, bên mời thầu : Là Chủ đầu t hoặc đại diện hợp pháp của Chủ đầu t có dự án cần đấu thầu phải chuẩn bị đủ các hồ sơ sau : - Văn bản quyết định đầu t hoặc giấy phép đầu t của cấp có thẩm quyền. Trờng hợp cần đấu thầu tuyển chọn t vấn lập báo cáo nghiên cứu khả thi, phải có văn bản chấp thuận của ngời có thẩm quyền quyết định đầu t. - Kế hoạch đấu thầu đợc phê duyệt. - Hồ sơ mời thầu ( trờng hợp sơ tuyển phải có hồ sơ sơ tuyển ) đợc cấp có thẩm quyền phê duyệt. Bên mời thầu không đợc tham gia với t cách là nhà thầu đối với các gói thầu do mình tổ chức. Thứ hai, phía Nhà thầu: Là tổ chức kinh tế có đủ điều kiện và đủ t cách pháp nhân để tham gia đấu thầu, nhà thầu có thể là cá nhân trong trờng hợp đấu thầu tuyển chọn t vấn. Để tham gia đấu thầu, Nhà thầu phải có các điều kiện sau : + Có giấy phép kinh doanh hoặc đăng ký hành nghề. + Đủ năng lực về kỹ thuật và tài chính đáp ứng yêu cầu nêu trong hồ sơ mời thầu. + Hồ sơ dự thầu hợp lệ và chỉ đợc tham gia một đơn dự thầu trong một gói thầu, dù là đơn phơng hay liên danh dự thầu. 3.Các hình thức lựa chọn Nhà thầu và phơng thức đấu thầu : Nguyễn Thị Mai Hoa- Khoa Kế hoạch và Phát triển K40 8 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 3.1. Chủ đầu t có thể lựa chọn nhà thầu thông qua các hình thức sau : a, Đấu thầu rộng rãi : Theo hình thức này, việc gọi thầu đợc phổ biến rộng rãi qua các phơng tiện truyền thông và không hạn chế số lợng Nhà thầu tham gia. Bên mời thầu phải thông báo công khai về các điều kiện, thời gian dự thầu tối thiểu 10 ngày trớc khi phát hành hồ sơ mời thầu. Đấu thầu rộng rãi là hình thức chủ yếu đợc áp dụng trong đấu thầu. b, Đấu thầu hạn chế : Là hình thức đấu thầu mà bên mời thầu mời một số nhà thầu(tối thiểu là 5) có đủ năng lực tham dự. Danh sách thầu tham dự phải đợc ngời có hoặc cấp có thẩm quyền chấp nhận. Hình thức này chỉ đợc xem xét áp dụng khi có một trong các điều kiện sau : -Chỉ có một số Nhà thầu có khả năng đáp ứng yêu cầu của gói thầu. -Các nguồn vốn sử dụng yêu cầu phải đấu thầu hạn chế. -Do tình hình cụ thể của gói thầu mà việc đấu thầu hạn chế có lợi thế. c) Chỉ định thầu : Đây là hình thức chọn trực tiếp nhà thầu đáp ứng yêu cầu của gói thầu để thơng thảo hợp đồng. Hình thức này chỉ đợc áp dụng trong các trờng hợp đặc biệt sau : - Trờng hợp bất khả kháng do thiên tai, địch họa đợc phép chỉ định ngay một đơn vị có đủ năng lực để thực hiện công việc kịp thời. - Gói thầu có tính chất nghiên cứu thử nghiệm, bí mật quốc gia, bí mật an ninh quốc phòng do Thủ tớng Chính phủ quyết định. - Gói thầu đặc biệt do Thủ tớng Chính phủ quyết định, trên cơ sở báo cáo thẩm định của Bộ kế hoạch đầu t, ý kiến bằng văn bản của cơ quan tài trợ vốn và cơ quan có liên quan. d) Chào hàng cạnh tranh : Hình thức này đợc áp dụng cho những gói thầu mua sắm hàng hoá trị giá dới 2 tỷ đồng. Mỗi gói thầu phải có ít nhất 3 chào hàng của 3 Nhà thầu Nguyễn Thị Mai Hoa- Khoa Kế hoạch và Phát triển K40 9 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 khác nhau trên yêu cầu chào hàng của bên mời thầu. Việc gửi chào hàng có thể đợc thực hiện bằng cách gửi trực tiếp, bằng fax, bằng đờng bu điện hoặc các phơng tiện khác. e) Mua sắm trực tiếp : Hình thức mua sắm trực tiếp đợc áp dụng trong trờng hợp bổ sung hợp đồng cũ đã thực hiện xong (dới một năm ) hoặc hợp đồng đang thực hiện với điều kiện chủ đầu t có nhu cầu tăng thêm số lợng hàng hoá hoặc số lợng công việc mà trớc đó đã đợc tiến hành, nhng phải đảm bảo không đợc vợt mức giá hoặc đơn giá trong hợp đồng đã ký trớc đó. Trớc khi ký kết hợp đồng, Nhà thầu phải chứng minh có đủ năng lực về kỹ thuật và tài chính để thực hiện gói thầu. f) Tự thực hiện : Hình thức này chỉ đợc áp dụng với các gói thầu mà chủ đầu t có đủ năng lực thực hiện. g) Mua sắm đặc biệt : Đây là hình thức đợc áp dụng đối với các ngành hết sức đặc biệt mà nếu không có quy định riêng thì không thể đấu thầu đợc. 3.2. Phơng thức đấu thầu : a) Đấu thầu một túi hồ sơ : Là phơng thức mà nhà thầu nộp hồ sơ dự thầu trong một túi hồ sơ. Ph- ơng thức này đợc áp dụng đối với đấu thầu mua sắm hàng hoá và xây lắp. b) Đấu thầu hai túi hồ sơ : Là phơng thức mà nhà thầu nộp đề xuất kỹ thuật và đề xuất giá trong từng túi hồ sơ riêng vào cùng một thời điểm. Túi hồ sơ đề xuất kỹ thuật đợc xem xét trớc để đánh giá. Phơng thức này chỉ đợc áp dụng với đấu thầu tuyển chọn t vấn. c) Đấu thầu hai giai đoạn : Phơng thức này áp dụng cho những trờng hợp sau : - Các gói thầu mua sắm hàng hoá và xây lắpcó giá trị từ 5 tỷ đồng trở lên. Nguyễn Thị Mai Hoa- Khoa Kế hoạch và Phát triển K40 10 [...]... đợc trình duyệt Hợp đồng xây dựng công trình giao thông có thể tiến hành cho toàn bộ công trình, cho từng hạng mục công trình hay cho một lo i công việc xây dựng Hợp đồng xây dựng công trình giao thông có thể đợc ký kết giữa chủ đầu t v i chủ dự án, v i tổng thầu, thầu chính hay ký kết giữa tổng thầu (thầu chính v i các thầu phụ) Căn cứ th i hạn và tính chất g i thầu đợc quy định trong kế hoạch đấu thầu, ... hoạt động khi xây dựng công trình giao thông là rất cần thiết nhằm mang l i l i ích chính đáng cho ng i lao động, các doanh nghiệp và Nhà nớc II Trình tự Công tác đấu thầu trong các doanh nghiệp xây dựng: Để việc đấu thầu đợc diễn ra thì cả chủ đầu t và các nhà thầu đều ph i tổ chức công tác đấu thầu Nhng đứng trên góc độ m i chủ thể tham gia đấu thầu thì quy trình và cách thức tổ chức đấu thầu hoàn... tất yếu đấu thầu sẽ phát triển Đấu thầu sẽ trở thành một phơng thức cạnh tranh lành mạnh, t i u trong sản xuất giữa các doanh nghiệp, các nớc trong lĩnh vực xây dựng 4.2 Vai trò của đấu thầu trong xây dựng: Đấu thầu xây lắp n i riêng cũng nh đấu thầu n i chung là một phơng thức tổ chức sản xuất kinh doanh phổ biến trong xây dựng cơ bản, có hiệu quả cao, có những u i m n i tr i mang l i những l i ích... dựng các công trình, góp phần tạo công ăn việc làm cho hàng triệu ng i lao động, tăng năng lực t i chính, kinh nghiệmcho các Tổng công ty trong ngành xây dựng công trình cơ sở hạ tầng để giúp cho các Tổng công ty có thể tham gia đấu thầu các dự án quốc tế Cùng v i mục tiêu trên, Bộ xây dựng và Bộ giao thông vận t i đã chủ trơng cổ phần hoá một số doanh nghiệp thành viên của các Tổng công ty , chủ trơng... các doanh nghiệp xây dựng ph i lựa chọn công nghệ thi công và biện pháp thi công đảm bảo rút ngắn th i gian thi công công trình, nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp Tiến độ thi công trở thành một công cụ cạnh tranh cần thiết và hữu hiệu của các đơn vị xây dựng trong tranh thầu Trên đây là một số phơng thức cạnh tranh mà các doanh nghiệp xây dựng thờng sử dụng trong tranh thầu Các phơng... đợc bên m i thầu tiếp nhận và quản lý theo chế độ quản lý hồ sơ mật Việc mở thầu đợc tiến hành công khai theo ngày giờ và địa i m ghi trong hồ sơ m i thầu và không đợc quá 48 giờ kể từ th i i m đóng thầu Đ i diện của bên m i thầu và các nhà thầu đợc m i tham dự ph i ký vào biên bản mở thầu Biên bản mở thầu ghi rõ tên g i thầu, ngày giờ, địa i m mở thầu, tên và địa chỉ các nhà thầu, giá dự thầu, bảo... Chính phủ Việt Nam: Việc Việt Nam tham gia khu vực mậu dịch tự do AFTA và quan trọng là Hiệp định u đ i thuế quan (CEPT) đã đem l i cho các doanh nghiệp xây dựng trong nớc nhiều cơ h i cũng nh r i ro lớn Doanh nghiệp xây dựngViệt Nam ph i đ i đầu v i các doanh nghiệp xây dựng trong khu vực v i tiềm lực t i chính, kỹ thuật và công nghệ hiện đ i Việc cắt giảm thuế khi tham gia thị Nguyễn Thị Mai Hoa- Khoa... chiều rộng và cạnh tranh theo chiều sâu hoặc cả hai hình thức này Cạnh tranh theo chiều rộng trong đấu thầu của doanh nghiệp xây lắp bao gồm : - Đa dạng hoá sản phẩm (công trình xây dựng) mà doanh nghiệp sản xuất nh công trình giao thông, công trình dân dụng, công trình công nghiệp, công trình thuỷ l i, - Hoàn thiện công tác lập hồ sơ dự thầu, đặc biệt là phần gi i thiệu năng lực của doanh nghiệp... dự thầu có phần trình bày về kinh nghiệm của doanh nghiệp trong việc thi công những công trình tơng tự Do vậy, trong i u kiện cạnh tranh nh hiện nay, không ngừng nâng cao chất lợng công trình là i u kiện tồn t i và phát triển của doanh nghiệp và nâng cao uy tín của doanh nghiệp trên thị trờng xây dựng (các công trình giao thông) b) Cạnh tranh bằng giá dự thầu : Khi cạnh tranh bằng chất lợng công trình, ... th i gian xây dựng công trình thì khả năng thắng thầu sẽ cao hơn (nếu các chỉ tiêu khác tơng đơng) - Xem xét tiến độ hoàn thành các hạng mục công trình vì liên quan t i việc có thể sử dụng ngay công trình trong tổng công trình Vì vậy nhà thầu nào đảm bảo đợc tổng tiến độ thi công mà l i đa ra đợc gi i pháp thi công hợp lý hơn chắc chắn sẽ chiếm l i thế trong đấu thầu Trớc sự cạnh tranh gay gắt đ i hỏi . ty xây dựng công trình giao thông I Chơng III: Một số quan i m trong chiến lợc đấu thầu của tổng công ty xây dựng công trình giao thông I giai đoạn. trạng đó t i mạnh dạn chọn đề t i : Xây Dựng một số quan i m chính trong chiến lợc đấu thầu của Tổng công ty xây dựng công trình giao thông I Giai đoạn 2001-
