THÙ LAO VÀ PHÚC LỢI TẠI CÔNG TY NECTOKIN VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020

MÔN QUẢN NGUỒN NHÂN LỰC ĐỀ TÀI: THÙ LAO VÀ PHÚC LỢI TẠI CÔNG TY NEC/TOKIN VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020 GVHD : TS Nguyễn Anh Minh Nhóm : 05 Lớp : 13CQ911 Ngành : Quản Trị Kinh Doanh THÀNH VIÊN NHÓM THÀNH VIÊN NHÓM 01 01 Mai Phương Nam Mai Phương Nam 02 02 Trần Thị Huỳnh Hương Trần Thị Huỳnh Hương 03 03 Nguyễn Văn Viện Nguyễn Văn Viện 04 04 Ngô Đình An Ngô Đình An 05 05 Ngô Thanh Hải Ngô Thanh Hải 06 06 Trần Mạnh Hùng Trần Mạnh Hùng 07 07 Lâm Sơn Hà Lâm Sơn Hà 11 11 Đinh Thị Thanh Huyền Đinh Thị Thanh Huyền 12 12 Đinh Thị Hoàng Hà Đinh Thị Hoàng Hà 13 13 Dương Thị Mỹ Dung Dương Thị Mỹ Dung 14 14 Lê Mai Hạnh Lê Mai Hạnh 15 15 Võ Hoàng Phúc Võ Hoàng Phúc 16 16 Hoàng Minh Hải Hoàng Minh Hải 17 17 Lê Thị Minh Hoà Lê Thị Minh Hoà 08 08 Giang Vũ Văn Giang Vũ Văn 09 09 Huỳnh Quang Tuyến Huỳnh Quang Tuyến 18 18 Phạm Thị Kim Ngân Phạm Thị Kim Ngân 19 19 Lê Duy Thanh Phụng Lê Duy Thanh Phụng NỘI DUNG BÁO CÁO Click to add Title 1 Click to add Title 2 Click to add Title 3 PHẦN I: THÙ LAO VÀ CÁC PHÚC LỢI PHẦN II: THỰC TRẠNG ÁP DỤNG TẠI CÔNG TY NEC/TOKIN VIỆT NAM PHẨN III: ĐỀ XUẤT KIẾN NGHỊ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TỚI NĂM 2020 I IDDDDD CHƯƠNG I CƠ SỞ CỦA QUẢN LÝ THÙ LAO LAO ĐỘNG PHẦN I: THÙ LAO VÀ CÁC PHÚC LỢI PHẦN I: THÙ LAO VÀ CÁC PHÚC LỢI Cơ cấu thù lao lao động Các phúc lợi Thù lao cơ bản Khái niệm thù lao Khái niệm thù lao Thù lao lao động là tất cả các khoản mà người lao động nhận được thông qua mối quan hệ thuê mướn giữa họ với tổ chức Thù lao lao động là tất cả các khoản mà người lao động nhận được thông qua mối quan hệ thuê mướn giữa họ với tổ chức Các khuyến khích Các thù lao khác mang tính phi tài chính Nội dung công việc gồm:  Mức độ hấp dẫn của công việc  Mức độ thách thức của công việc  Yêu cầu trách nhiệm  Tính ổn định của công việc  Cơ hội thăng tiến. Môi trường làm việc gồm:  Điều kiện làm việc làm việc thoải mái  Chính sách hợp lý của Công ty  Văn hóa doanh nghiệp  Địa vị. 1 Hợp pháp Thỏa đáng Các mục tiêu hệ thống thù lao lao động Khi đưa các quyết định thù lao cần phải xem xét các mục tiêu: 2 3 4 5 Kích thích Công bằng Bảo đảm Hiệu quả và hiệu suất. 6 Ảnh hưởng của thù lao lao động Bao gồm Đến việc chọn nghề, chọn việc Công bằng về thù lao và sự hài lòng công việc Kết quả thực hiện công việc Thù lao lao động và sử dụng ngày công, giờ công Thuyên chuyển lao động Hiệu quả hoạt động của tổ chức Môi trường bên ngoài Nền kinh tế Thị trường lao động Các quy định của Chính phủ Tổ chức công đoàn Sự khác biệt về tiền lương theo vùng địa lý và tổ chức doanh nghiệp đang cư trú Văn hóa, phong tục tập quán Các yếu tổ ảnh hưởng của thù lao lao động Các yếu tổ ảnh hưởng của thù lao lao động Môi trường nội bộ Môi trường nội bộ Doanh nghiệp thuộc ngành sản xuất nào 1 Quy mô doanh nghiệp 2 Khả năng áp dụng KHCN 3 Quan điểm, triết lý của tổ chức trong việc trả lương 4 Doanh nghiệp có tổ chức công đoàn hay không 5 [...]... lược Hệ thống thù lao lao động phải phù hợp với các đặc điểm và môi trường tổ chức Xem xét, lựa chọn các tiêu thức sau 1 2 3 4 5 6 7 8 Công bằng bên trong hay công bằng bên ngoài Thù lao cố định hay biến đổi Thù lao theo thực hiện công việc hay thù lao theo nhân viên Thù lao công việc hay theo cá nhân lao động Thù lao thấp hơn hay cao hơn mức thù lao đang thịnh hành trên thị trường Thù lao mang tính... công Thông tin với người lao động; Kế hoạch hóa và quản lý quỹ tiền lương PHẦN I: THÙ LAO VÀ CÁC PHÚC LỢI I CHƯƠNG III CÁC HÌNH THỨC TRẢ CÔNG IDDDDD  Hình thức trả công theo thời gian  Hình thức trả công theo sản phẩm Hình thức trả công theo thời gian  Tiền công của công nhân được tính toán dựa trên cơ sở mức tiền công đã được xác định cho công việc và số đơn vị thời gian thực tế làm việc Ưu điểm:... 2.1 Ba quyết định về tiền công:  Quyết định về mức trả công: có liên quan đến mức độ tổng thể về thù lao của một tổ chức  Quyết định về cấu trúc trả công: có liên quan đến khoản tiền trả cho các công việc khác nhau trong một tổ chức  Quyết định về tiền công của cá nhân 2.2 Đánh giá công việc:  Mục đích: Loại trừ sự không công bằng trong trả công tồn tại trong cấu trúc tiền công không hợp lý  Điều... tố thù lao) và sẽ nhận được một số tiền tương ứng Qúa trình đánh giá công việc bằng phương pháp cho điểm    Bước 1: Xác định các công việc then chốt Bước 2: Xác định các yếu tố thù lao Bước 3: Xác định trọng số cho các yếu tố tùy theo sự đóng góp của chúng vào giá trị chung của công việc  Bước 4: Xác định tổng số điểm tối đa mà một công việc có thể được nhận và số cấp độ mà mỗi yếu tố thù lao. .. Trả lương công khai hay trả lương kín Thù lao khác hay thù lao giống nhau I IDDDDD CHƯƠNG II QUẢN TRỊ TIỀN CÔNG VÀ TIỀN LƯƠNG 1 Ý nghĩa của quản trị tiền công, tiền lương: Tác động đối với người lao động:  Là phần cơ bản nhất trong thu nhập giúp trang trải cho các chi tiêu, sinh hoạt và dịch vụ cần thiết  Ảnh hưởng đến địa vị của người lao động trong gia đình, đối với đồng nghiệp, tổ chức và đối với... lực thúc đẩy người lao động nâng cao trình độ và sự đóng góp cho tổ chức Tác động đối với tổ chức:  Tiền công ảnh hướng đến chi phí sản xuất   Là công cụ duy trì, gìn giữ và thu hút những lao động giỏi Là công cụ quản lý chiến lược nguồn nhân lực Đối với xã hội:   Ảnh hưởng đến các nhóm xã hội và các tổ chức trong xã hội Đóng góp vào thu nhập quốc dân 2 Xây dựng hệ thống trả công của doanh nghiệp:... thể Hình thức trả công theo sản phẩm Trả công theo sản phẩm tập thể Thường được áp dụng đối với công việc cần tập thể công nhân hoàn thành như lắp ráp thiết bị hoặc sản xuất theo dây chuyền Hình thức trả công theo sản phẩm Trả công theo sản phẩm gián tiếp Chỉ áp dụng cho những công nhân phụ mà công việc của họ có ảnh hưởng nhiều đến kết quả lao động của công nhân chính hưởng tiền công theo SP ... người quản lý và công nhân có thể tính toán tiền công một cách dễ dàng Nhược điểm: chỉ mới xem xét đến mặt số lượng, chưa quan tâm đến chất lượng, nên vai trò kích thích sản xuất của tiền lương hạn chế Chế độ trả công theo thời gian: Theo thời gian đơn giản: theo Trả công theo thời gian có thực tế số ngày (giờ) và mức thưởng: tiền công theo thời tiền công của ngày (giờ) gian đơn giản công với tiền... hiện tốt công tác thống kê, kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm sản xuất ra Làm tốt công tác giáo dục ý thức trách nhiệm cho người lao động để họ nhận thức rõ được trách nhiệm khi làm công viêc hưởng công theo sản phẩm Hình thức trả công theo sản phẩm Trả công theo sản phẩm trực tiếp cá nhân Trả công theo sản phẩm trực tiếp cá nhân Trả công theo sản phẩm tập thể Trả công theo sản phẩm tập thể Trả công theo... hệ thống cơ cấu tiền công Cán bộ tiền công cần xác định và nắm bắt thật chắc chính sách trả công của doanh nghiệp và cần thực hiện các hoạt động quan trọng sau:  Điều chỉnh các mức tiền công cũ của người lao động cho phù hợp với hệ thống tiền công mới;   Điều chỉnh bằng biện pháp phù hợp; Xếp lương cho những người mới được tuyển vào hệ thống tiền công tùy theo quan điểm trả công của doanh nghiệp . THÙ LAO LAO ĐỘNG PHẦN I: THÙ LAO VÀ CÁC PHÚC LỢI PHẦN I: THÙ LAO VÀ CÁC PHÚC LỢI Cơ cấu thù lao lao động Các phúc lợi Thù lao cơ bản Khái niệm thù lao Khái niệm thù lao Thù lao lao động là. đảm Hiệu quả và hiệu suất. 6 Ảnh hưởng của thù lao lao động Bao gồm Đến việc chọn nghề, chọn việc Công bằng về thù lao và sự hài lòng công việc Kết quả thực hiện công việc Thù lao lao động và sử dụng. I: THÙ LAO VÀ CÁC PHÚC LỢI PHẦN II: THỰC TRẠNG ÁP DỤNG TẠI CÔNG TY NEC/TOKIN VIỆT NAM PHẨN III: ĐỀ XUẤT KIẾN NGHỊ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TỚI NĂM 2020 I IDDDDD CHƯƠNG I CƠ SỞ CỦA QUẢN LÝ THÙ LAO