hoàn thiện chính sách lương, thưởng và phúc lợi tại công ty cao su đồng nai

LOGO BỘ MÔN: QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC AAAAAAAA AAAAAAAA AAAAAAAA ĐỀ TÀI TIỂU LUẬN ĐỀ TÀI TIỂU LUẬN HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH LƯƠNG, THƯỞNG VÀ PHÚC LỢI LƯƠNG, THƯỞNG VÀ PHÚC LỢI TẠI CÔNG TY CAO SU ĐỒNG NAI TẠI CÔNG TY CAO SU ĐỒNG NAI Bộ môn: Quản trị Nguồn nhân lực Nhóm 14 MỤC TIÊU ĐỀ TÀI Hoàn thiện chính sách lương, thưởng và phúc lợi tại công ty cao su Đồng Nai ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU Chính sách lương, thưởng và phúc lợi tại công ty PHẠM VI NGHIÊN CỨU Công ty cao su Đồng Nai TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY Cơ cấu tổ chức Bộ môn: Quản trị Nguồn nhân lực Nhóm 14 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY Cơ cấu lao động theo ngành nghề và trình độ chuyên môn Phân bổ theo ngành nghề Số người Tỉ lệ + Sản xuất kinh doanh 13.875 95.4% Trong đó : - Khai thác 10.385 - Chế biến 342 - KTCB 1.075 - Quản lý, phục vụ 2.073 + Y tế 243 1,7% + Xây dựng 114 0,8% + Cơ khí, vận tải 156 1,1% + Khác 147 1,0% Cộng 14.535 100% Bộ môn: Quản trị Nguồn nhân lực Nhóm 14 Nguồn: Phòng TCNSLĐ đến ngày 30/06/2010 Trình độ chuyên môn Số người Tỉ lệ + Đại học và trên đại học 280 1,9% + Trung cấp 642 4,4% + Công nhân lành nghề 13.613 93,7% Cộng 14.535 100% THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH LƯƠNG Quỹ lương sản xuất kinh doanh TỒNG QUỸ LƯƠNG Quỹ lương xây dựng cơ bản Quỹ lương lãnh đạo cấp cao Quỹ lương dự phòng năm trước Nguồn hình thành quỹ lương Bộ môn: Quản trị Nguồn nhân lực Nhóm 14 Chủ động đề xuất đơn giá doanh thu theo kết quả kinh doanh của công ty THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH LƯƠNG Các hình thức trả lương và quy trình tiến hành trả lương Trả lương theo thời gian Thống kê chức danh công việc Phân nhóm theo trình độ Xác định bội số tiền lương theo mức độ CV Xây dựng bảng điểm theo cấp trình độ 2 3 4 5 1 6 Chấm điểm theo bảng điểm Tính lương theo công thức quy định của công ty Bộ môn: Quản trị Nguồn nhân lực Nhóm 14 Chia nhóm lao động THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH LƯƠNG Trả lương theo sản phẩm hoặc lương khoán. Xác định đơn giá sản phẩm Xác định hệ số mức lương Xác định mức sản lượng của từng người Xác định tiền lương trả cho từng người 2 3 4 1 Bộ môn: Quản trị Nguồn nhân lực Nhóm 14 Các hình thức trả lương và quy trình tiến hành trả lương Thưởng vượt chỉ tiêu THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH LƯƠNG Việc tổ chức xây dựng quy chế lương - Thành lập Hội đồng xây dựng quy chế trả lương - Hội đồng có nhiệm vụ dự thảo quy chế và tổ chức lấy ý kiến dự thảo, sau đó hoàn chỉnh quy chế - Đăng ký bản Quy chế trả lương của doanh nghiệp theo quy định Bộ môn: Quản trị Nguồn nhân lực Nhóm 14 THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH LƯƠNG Công tác xét nâng bậc lương - Thời gian: đợt I vào tháng 6 và đợt II vào tháng 12 - Cách thực hiện:  Đối với CNV quản lý phục vụ và phụ trợ: căn cứ theo thâm niên công tác và hiệu quả công tác  Đối với công nhân sản xuất trực tiếp: thi nâng bậc để xét nâng lương (hạn chế: chưa thể thực hiện đối với các công nhân chưa có cấp bậc kỹ thuật như công nhân cạo mủ, chăm sóc cây…) Bộ môn: Quản trị Nguồn nhân lực Nhóm 14 Tổ chức thi nâng bậc lương 2 lần THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH LƯƠNG Hệ số lương bổ sung/Chế độ phụ cấp - Phụ cấp trách nhiệm: + Phụ cấp kiêm nhiệm. + Phụ cấp đối với cấp ủy viên các cấp + Phụ cấp dân quân tự vệ - Phụ cấp ca ba - Lương nghỉ lễ, nghỉ phép, hội họp, công tác, làm thêm ngày nghỉ, thai sản,… Bộ môn: Quản trị Nguồn nhân lực Nhóm 14 [...]... vụ cho công việc Ưu điểm Nhiều chế độ, khá hoàn thiện đảm bảo tính pháp luật Thưởng lễ chính là thời điểm để chia nhỏ tiền thưởng của cuối năm Mở rộng phạm vi phúc lợi: hướng đến gia đình, người thân nhân viên Tìm nguồn phúc lợi mới: từ các đồng nghiệp hình thành quỹ phúc lợi hỗ trợ nhau Thu nhập từ phúc lợi: thanh toán tiền nghỉ mát, phiếu chăm sóc sức khỏe, tạm ứng tiền vay công ty với lãi su t ưu... số thưởng thành sản thuật thưởng thuật ≥ 100% A,B 1,00 Từ C trở xuống 0,9 ≥ 85% < 100% A,B 0,90 Từ C trở xuống 0,8 lượng  Công nhân xây dựng cơ bản: căn cứ mức độ hoàn thành công việc mà hệ số thưởng được xác định ở 4 mức 0,8-0,9-1,0-1,1  Công nhân phụ trợ, bảo vệ: chất lượng hoàn thành công việc Chu kỳ thưởng: Bộ môn: Quản trị Nguồn nhân lực thực hiện vào cuối năm Nhóm 14 THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH THƯỞNG... TRẠNG CHÍNH SÁCH THƯỞNG Nguồn hình thành quỹ thưởng TỔNG QUỸ LƯƠNG 10 – 30% TỔNG QUỸ THƯỞNG Đối tượng áp dụng  Toàn bộ cán bộ công nhân viên có mặt đến ngày 31 tháng 12 hàng năm  Công nhân viên chức nghỉ hưu theo chế độ trong năm  Các trường hợp phải nghỉ theo chính sách Bộ môn: Quản trị Nguồn nhân lực Nhóm 14 THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH THƯỞNG Phân phối tiền thưởng  Khu vực sản xuất kinh doanh Tỷ lệ hoàn. .. thời điểm thưởng vào các dịp lễ tết để luôn có động lực làm việc quanh năm - Thưởng đột xuất cho những nhóm, cá nhân xuất sắc trong công việc Ưu điểm -Số ngày làm việc, mức độ hoàn thành công việc và xếp hạng kỹ thuật → công bằng -Chu kỳ thưởng 1 năm/lần → giảm chi phí THƯỞNG Nhược điểm -Chu kỳ thưởng → giảm sự mong đợi của người lđ và không có chi tiêu dàn trải trong cả năm -Ít hạn mục thưởng -Chủ... tiền -Thưởng sáng kiến -Thưởng ý thức trách nhiệm -Thưởng bằng cổ phiếu nếu cty chuyển sang cổ phần -Thuởng động viên tinh thần: du lịch -Thưởng mang tính hỗ trợ: cấp nhà, cho vay trả dần Bộ môn: Quản trị Nguồn nhân lực Nhóm 14 THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH PHÚC LỢI  Nghỉ lễ, nghỉ mát  Nghỉ phép  Chế độ bảo hiểm (y tế, thất nghiệp, xã hội)  Các khoản trợ cấp khác theo quy định của Nhà nước Nhược điểm -Thưởng . LUẬN ĐỀ TÀI TIỂU LUẬN HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH LƯƠNG, THƯỞNG VÀ PHÚC LỢI LƯƠNG, THƯỞNG VÀ PHÚC LỢI TẠI CÔNG TY CAO SU ĐỒNG NAI TẠI CÔNG TY CAO SU ĐỒNG NAI Bộ môn: Quản trị. TÀI Hoàn thiện chính sách lương, thưởng và phúc lợi tại công ty cao su Đồng Nai ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU Chính sách lương, thưởng và phúc lợi tại công ty PHẠM VI NGHIÊN CỨU Công ty cao su Đồng Nai TỔNG. nước Mở rộng phạm vi phúc lợi: hướng đến gia đình, người thân nhân viên Tìm nguồn phúc lợi mới: từ các đồng nghiệp hình thành quỹ phúc lợi hỗ trợ nhau Thu nhập từ phúc lợi: thanh toán tiền