GPGT- GP2: Đánh giá năng lực nhân viên:
+ Khơi dậy tính tích cực của người lao động:
- Hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực phụ thuộc chủ yếu vào vấn đề là mức độ lành nghề và thái độ của người lao động đối với công việc. Việc nâng cao trình độ chuyên môn nghề nghiệp, Công ty phải mất một thời gian, sau đó mới phát huy khả năng được.
- Phát huy tính tích cực người lao động, hướng họ vào mục tiêu chung của Công ty, phải giúp họ có điều kiện phát huy tính sáng tạo, nhất là nâng cao thu nhập bằng chính nghề nghiệp của mình, đây là yếu tố tác động mạnh nhất đến động cơ, thái độ làm việc người lao động. Đồng thời, họ luôn ý thức không ngừng nâng cao trình độ, nhằm mong muốn mức thu nhập ngày càng cao hơn.
GPGT- GP2: Đánh giá năng lực nhân viên:
GPGT- GP2: Đánh giá năng lực nhân viên:
+ Hiệu quả sử dụng lao động đã qua đào tạo:
- Công ty Nec/Tokin Việt Nam phải luôn chú ý đến lực lượng lao động đã qua đào tạo, nhất là những lao động có thâm niên công tác và tay nghề giỏi, phải tạo điều kiện để họ tham gia vào các công việc khó,
phức tạp để họ phát huy được hết khả năng sẵn có của mình, qua đó họ sẽ nhận thức được tầm quan trọng và sự quan tâm đến năng lực của họ, từ đó sự hứng thú trong công việc sẽ càng được nhân lên, hiệu quả trong hoạt động sản xuất- kinh doanh Công ty cũng ngày phát triển.
GPGT- GP2: Đánh giá năng lực nhân viên:
GPGT- GP2: Đánh giá năng lực nhân viên:
+ Khích lệ thành quả của người lao động:
- Công ty Nec/Tokin Việt Nam phải biết trân trọng tất cả thành quả của người lao động, luôn biết động viên, khích lệ họ, qua đó họ thấy được sự quan tâm của tập thể đối với mình, từ đó sẽ khơi dậy tính tự
giác vươn lên trong nghề nghiệp và thành quả lao động của họ ngày sẽ một tiến bộ hơn lên.