Giải pháp nhằm đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm ở công ty Tân Á

Đề tài : Giải pháp nhằm đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm ở công ty Tân Á

Lời nói đầu Tiêu thụ sản phẩm là công việc hàng ngày của các doanh nghiệp, đồng thời cũng là mối quan tâm hàng đầu của các nhà kinh doanh. Nếu nh thời bao cấp trớc đây, khi mà cung không đủ cầu. Chính vì thế, giám đốc các doanh nghiệp không cần quan đến việc tìm kiếm khách hàng, thì cho đến nay trong sự cạnh tranh khốc nghiệt của nền kinh tế thị trờng, mỗi giám đốc đích thực dã phải lăn lộn trên thơng trờng mới tìm kiêm đợc khách hàng cho mình. Về phía khách hàng, trớc đây họ phải chạy trọt thậm chí phải van xin mới mua đợc một ít hàng, nhiềug khi chất lợng chẳng ra gì mà thậm chí là những thứ cũng chẳng cần dùng, thì bây giờ họ có thể cao ngạo lựa chọn cái mà họ thích, cái mà họ cần. Cho nên mới nói Thời buổi này sản xuất ra sản phẩm đã khó nhng tiêu thụ đợc sản phẩm lại càng khó hơn . thực tế kinh doanh cho thấy không thiếu những sản phẩm của một số doanh nghiệp rất tốt nhng vẫn không tiêu thụ đợc bởi không biết cách tổ chức tiêu thụ không đáp ứng đợc thị hiếu - nhu cầu tiêu dùng của xã hội. Thế mới biết sự nghiệt ngã của cơ chế thị trờng, sản xuất cái đầu đã xuôi nhng tiêu thụ cái đuôi chắc gì đã lọt. Vì thế để tiêu thụ đợc sản phẩm trang chải các khoản chi phí, đảm bảo kinh doanh có lãi thật sự không phải vấn đề đơn giản, nó đòi hỏi các doanh nghiệp cần phải suy nghĩ, trăn trở chứ không thể bình thản trớc những biến động. Công ty TNHH Tân á còn gặp nhiều khó khăn, trong đó có việc tiêu thụ sản phẩm. Bằng kết quả tiêu thụ Công ty có thể tồn tại, phát triển và đứng vững khẳng đinh vị thế của mình trên thơng trờng đối với lĩnh vực mà Công ty đang hoạt động. Qua thời gian thực tập tại công ty, với việc đi sâu tòm hiểu, đồng thời đợc sự hớng dẫn của Thạc sĩ: Ngô Thị Việt Nga, ssự giúp đỡ của các cô chú, anh chị em trong công ty Tân á. Em nhận thấy Công ty còn nhiều vấn đề bất cập nên em quyết định chọn chuyên đề Giải pháp nhằm đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm ở Công ty Tân á . Tuy đề tài về tiêu thụ sản phẩm đã đợc nghiên 1 cứu từ lâu nhng có lẽ nó vẫn luôn là đề tài mới mẻ, một bài toán khó mà cách giải đáp và đáp án nhiều vô kể. Lựa chọn đề tài này, em hy vọng đợc đóng góp một phần nhỏ bé cho công tác tiêu thụ sản phẩm nói riêng và cho sự phát triển nói chung của công ty. Tuy nhiên do thời gian có hạn, lại thêm ít kinh nghiệm thực tiễn nên trong bài viết này không tránh khỏi những thiếu sót nhất định, em rất mong đơc sự đóng góp ý kiến của cấ thầy cô giáo, các cô chú anh chị trong công ty để em hoàn thành tốt hơn bài viết này. Em xin chân thành cảm ơn sự hơng dẫn và giúp đỡ tận tình của cô giáo Ngô Thị Việt Nga cùng các cô chú anh chị đã giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề thực tập này. Phần I. Giới thiệu khái quát chung về doanh nghiệp *Thông tin doanh nghiệp 2 - Tên Công ty : Công ty THHH Sản xuất và Thơng mại Tân á. - Tên giao dịch quốc tế : Tan a Trade and Production Co.Ltd. - Giám đốc : Kỹ s Nguyễn Thị Mai Phơng. - Trụ sở giao dịch : Số 4 - Bích Câu - Đống Đa - Hà Nội. - Điện thoại : 04-7.322644 / 7.322655 / 7.321660 Fax: 04- 7.321668 - Email : tanacochien@hn.vnn.vn - Website : http//:www.tan-a.com. - Tài khoản số : VNĐ 001.1.00.031646.4D USD 001.1.37.057901.4D Tại Ngân Hàng Ngoại Thơng Việt Nam - Giấy phép đăng ký kinh doanh số: 047173 cấp ngày 02 tháng 08 năm 1996. - Vốn Điều lệ : 12,1 tỷ đồng. - Tổng số CBCNV : 400 nhân viên - Ngành nghề sản xuất kinh doanh: + Sản xuất các mặt hàng cơ khí tiêu dùng (Bồn chứa nớc bằng INOX). + Đại lý mua bán, ký gửi các loại hàng hoá; + Sản xuất các sản phẩm bằng Nhựa + Sản xuất ống INOX các loại. - Sản phẩm đăng ký nhãn hiệu độc quyền số: 34718 có hiệu lực từ ngày 11 tháng 05 năm 1999 tại Cục sở Hữu Công nghiệp Việt Nam Nhà máy: - Nhà máy sản xuất Bồn chứa nớc tại : KCN Vừa và Nhỏ, Phờng Vĩnh Hng, Quận Hoàng Mai - Hà Nội - Nhà máy sản xuất ống INOX tại : KCN Vừa Và Nhỏ, Phờng Vĩnh Hng, Quận Hoàng Mai - Hà Nội - Nhà máy sản xuất đồ gia dụng tại : KCN Thị Trấn Yên Mỹ, Huyện Yên Mỹ, Tỉnh Hng Yên. 3 - Nhà máy sản xuất Bồn và ống Inox : Lô T, KCN Hoà Khánh, Quận Liên Chiểu, TP Đà Nẵng Tổng diện tích nhà xởng: 40.000m2 Chi nhánh: Chi nhánh tại Thành Phố Hồ Chí Minh Địa chỉ: Số 998 Phố Bình Chánh, Thành phố Hồ Chí Minh Tel/fax: 08.7581863 Chi nhánh tại Thành Phố Hải Phòng Địa chỉ: Km98+200 đờng Nguyễn Văn Linh Thành Phố Hải Phòng Tel/Fax: 031.870618 Chi nhánh tại Hà Tây Địa chỉ: Thị Trấn Hà Tây Tỉnh Hà Tây. 1/ Qúa trình hình thành và phát triển của công ty tân á * Tóm tắt quá trình phát triển và hoạt động: Năm 1994 : Nghiên cứu, tìn hiểu thị trờng, nghiên cứu công nghệ sản xuất Bồn chứa nớc Năm 1995 : Quyết định đầu t máy móc thiết bị, thuê mặt bằng nhà xởng; Năm 1996 : Bắt đầu đi vào sản xuất ổn định 02 sản phẩm chính (bồn chứa nớc bằng Inox và nhựa); Năm 2001 : Nghiên cứu sản phẩm mới ống INOX, Bình nớc nóng sử dụng năng lợng mặt trời, Đầu t máy móc, thiết bị xây dựng nhà xởng tại KCN Vĩnh Tuy, trụ sở Công ty; Năm 2002: Cho ra đời sản phẩm ống INOX Năm 2003: Đầu t xây dựng nhà máy tại tỉnh Hng Yên để mở rộng sản xuất, cho ra đời sản phẩm mới; 4 Năm 2004: Đầu t nghiên cứu cho ra đời sản phẩm mới: bình nớc nóng sử dụng năng lợng mặt trời và một số sản phẩm khác. 2/ Cơ cấu tổ chức sản xuất của công ty Tân á Sơ đồ 1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức sản xuất của công ty Tân á 5 Giám đốc sản xuất Quản đốc xởng sản xuất chân bồn Quản đốc xởng sản xuất bồn inox Quản đốc xởng bồn nhựa Quản đốc xởng sản xuất bình năng lợng Sunflower Quản đóc xởng sản xuất Hng yên 2.1 Cơ cấu tổ chức công ty tân á Sơ đồ 2: Sơ đồ tổ chức và hoạt động Công ty Tân á 6 Giám đốc Công ty Tân á Hưng Yên Giám đốc Công ty Việt Thắng Hội đồng thành Viên Công ty Tân á Tổng Giám đốc Giám đốc Sản xuất Chi nhánh Công ty Tân á Giám đốc kinh doanh/ Marketing Công ty thành viên Giám đốc tài chính Kế toán Nhà máy sản xuất Bồn chứa nư ớc Nhà máy sản xuất ống INOX Nhà máy sản xuất ống đồ gia dụng Giám đốc Chi nhánh Thành phố Hồ Chí Minh Giám đốc Chi nhánh Thành phố Hải Phòng Giám đốc Chi nhánh Hà Tây Phó Giám đốc KD Bồn nư ớc Phó Giám đốc KD ống INOX Phó Giám đốc KD sản phẩm mới Trưởng phòng kế toán Trưởng Ngân Quĩ Phân xư ởng sản xuất Phân xư ởng sản xuất Phân xư ởng sản xuất Bộ phận kinh doanh sản phẩm Bộ phận kinh doanh sản phẩm Bộ phận kinh doanh sản phẩm Giám đốc kỹ thuật Phòng kỹ thuật Phòng Hành chính Phòng Vật tư Trung tâm phân phối hàng oá Giám đốc Chi nhánh Thành phố Đà Nẵng 2.1.1 Chức năng nhiệm vụ của một số phòng ban trong công ty Tân á 2.1.1.1 Chức năng nhiệm vụ của phòng tổ chức hành chính, lao động + Phòng tổ chức lao động là phòng trực thuộc công ty có chức năng quản lý tổ chức lao động nhân sự, pháp chế, đào tạo, tiền lơng và các chế độ chính sách khác đối với ngời lao động, nhằm phục vụ nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao nhất + Nhiệm vụ cụ thể : - Có nhiệm vụ nghiên cứu thực tế sản xuất kết hợp với thông tin khoa học về tổ chức và lao động trong và ngoài nghành từ đó hình thành các phơng án cải tiến tổ chức nội bộ, đề xuất với giám đốc về lĩnh vực tổ chức, kết cấu bộ máy làm việc và bố trí nhân sự trong công ty, đảm bảo đúng ngời, đúng việc để phát huy hết năng lực sở trờng của mỗi ngời, đáp ứng theo yêu cầu của công ty - Tham mu cho giám đốc về công tác tuyển dụng sắp sếp, điều động lao động phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty - Tổ chức quản lý hồ sơ nhân sự của cán bộ công nhân viên toàn công ty, quản lý các văn bản pháp quy của công ty trong phạm vi trách nhiệm đợc giao một cách an toàn khoa học - Trên cơ sở quản lý hồ sơ, phân tích kết cấu lao động theo lứa tuổi, ngành nghề, giới tính trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, chất lợng chính trị để phục vụ cho công tác bố trí , sắp sếp bộ mắy lao động và tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty. Lập kế hoạch bổ sung và đào tạo cán bộ ngắn hạn, dài hạn đảm bảo tính liên tục. Kế thừa và phù hợ với khả năng nguồn tại chỗ của công ty. - Tổ chức việc xây dng và ban hành các quý định về chức năng nhiệm vụ quyền hạn nhiệm vụ, trách nhiệm, mối quan hệ của các đơn vị trong công ty, các quy chế quản lý khen thởng, kỷ luật, nội quy lao động , tập hợp thành hệ 7 thông văn bản pháp lý của công ty tránh để sót việc chồng chéo nhiệm vụ. Đồng thời có trách nhiệm theo dõi việc thực hiện các văn bản đó - Xây dng kế hoạch đào tạo hàng năm, làm báo cáo tổng kết việc đào tạo hàng năm của công ty để trình lên Tổng công ty duyệt - Là uỷ viên thờng trực của Hội đồng dào tạo, bộ phận đào tạo của phòng tổ chức lao động có nhiệm vụ thực hiện các chức năng đợc quy định trong quy chế đào tạo - Chơng trình đào tạo, nội dung các hợp đồng đào tạo của công ty do Phòng tổ chức lao động chủ trì soạn thảo Là ngời lựa chọn đối tác đào tạo đẻ trình giám đốc Kết hợp với phòng Kế hoạch thị trờng đàm phán với các hợp đồng lao động đào tạo. Xác định khối lợng, chất lợngcác hợp đồng đào tạo để có cơ sở thanh lý các hợp đồng Tổ chức xây dựng các tiêu chuẩn cấp bậc để làm cơ sở nâng bậc, nâng lơng và tổ chức kiểm tra nâng bậc hàng năm cho công nhân. Tập hợp các giáo trình, giáo án, quy trình, quy phạm làm tài liệu giảng dạy. Quản lý công tác định mức lao động, nghiên cứu xây dựng các hình thức trả l- ơng, phân phối tiền lơng, thiền thơnggr, bảo đảm hợp lý, công bằng, đồng thời theo dõi, giám sát lập dự toán nhân công cho công tác sửa chữa. Tạo mọi điều kiện để sử dụng hợp lý thời gian làm việc của ngời lao động. Phòng kỹ thuật sản xuất là đơn vị trực thuộc công ty Tân á có chức năng: Quản lý chuyên sâu về kỹ thuật sản xuất bồn nớc, về tiến bộ kỹ thuật trong sản xuất bình nóng lạnh, từ các nguyên liệu chất lợng cao, dảm bảo chất l- ợng sản phẩm nâng cao sản xuất thiết bị, hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty. - Nhiệm vụ cụ thể : + Xây dựng quản lý các thông số và chỉ tiêu công nghệ cho từng công đoạn trong dây chuyền sản xuất và cho từng loại sản phẩm. Tham gia chỉ đạo về kỹ thuật các đơn vị từ nguyên liệu vào, tính toán phối liệu để đảm bảo chất 8 lợng sản phẩm theo đúng quy định. Chủ trì đề xuất và tham gia xây dựng các kế hoạch sản xuất quý, tháng, năm và 5 năm của công ty . + Tham mu cho giám đốc về công tác tiến bộ kỹ thuậ, xây dựng các đề tài nghiên cứu ứng dụng khoa học, các giải pháp về công nghệ để nâng cao năng xuất chất lợng và duy trì thiết bị hoạt động liên tục dài ngày và để sản phẩm của công ty sản xuất ra có mẫu mã, hình thức đáp ứng thị hiếu của ng- ời tiêu dùng + Xây dựng và quản lý các quy trình sản xuất, tham gia xét duyệt các quy trình vận hành, thí nhiệm. Theo dõi giám sát các đơn vị thực hiện các quy trình đã đợc ban hành, đảm bảo cho các thiết bị an toàn đạt năng xuất + Xây dựng định mức tiêu hao về chỉ tiêu chất lợng đối với nguyên, nhiên, vật liệu cho sản xuất và lập kế hoạch dự trù vật t kỹ thuật hàng tháng, quý, năm. Đồng thời đợc giao quản lý các định mức đã đợc ban hành + Tham gia chỉ đạo việc xây dựng và thực hiện kế hoạch bảo dỡng, sửa chữa lớn. Chủ trì tổ chức và nghiệm thu các thiết bị công nghệ sau khi sửa chữa, các thiết bị công nghệ mới, thiết bị cải tạo mới theo đúng quy trình, quy định của công ty. + Kết hợp với các đơn vị liên quan phát hiện và chỉ đạo nhanh các sự cố lớn. Tìm các nguyên nhân đề xuất giải pháp khắc phục hoặc loại bỏ hoặc khắc phụ các sự cố có thể sảy ra. + Thờng trực hội đồng sáng kiến, cải tiến kỹ thuật sản xuất, hội đồng khoa học của công ty và là thành viên của một số hội đồng khác theo quy định của công ty + Có kế hoạch bồi dỡng đào tạo nâng cai trình độ chuyên môn và năng lực công tác, xây dựng đội ngũ cán bộ, nhân viên trong đơn vị có phẩm chất tốt, chuyên môn giỏi. Đồng thời đề xuất việc tổ chức đào tạo, bồi dỡng tay nghề cho cán bộ, công nhân viên khu vực sản xuất những quy trình, những tiến bộ khoa học kỹ thuật mới. + Đề xuất với lãnh đạo công ty biện pháp xử lý đối với những ngời vận hành trong dây truyền vi phạm quy trình vận hành, quy trình công nghệ gây sự cố 9 thiết bị hoặc gây ảnh hởng đến chất lợng sản phẩm. Có biện pháp bảo vệ bí mật công nghệ công ty - các quy trình sản xuất cha đợc công bố và đề xuất các biện pháp để bảo vệ bí mật đó + Quản lý lao động trong đơn vị chặt chẽ, bố trí lao động hợp lý. Xây dựng tác phong công nghiệp tạo điều kiện cho cán bộ, nhân viên trong phòng hoàn thành tốt nhiệm vụ đợc giao, phát huy sáng kiến hợp lý hoá sản xuất. + Quản lý tốt tài sản của công ty. Giữ gìn và sử dụng hiệu quả các trang thiết bị đợc giao 2.1.1.2 Chức năng nhiệm vụ của phòng kỹ thuật, KCS - Chức năng Phòng kỹ thuật KCS là một bộ phận trực thuộc công ty Tân ácó chức năng: + Cung cấp cá thông số kỹ thuật, các nguyên liệu, vật liệu đầu vào làm cơ sở chọn phối liệu thích hợp cho sản xuất. + Phát hành phiếu chất lợng sản phẩm của công ty xuất ra thị trờng theo đúng điều lệ kiểm tra chất lợng sản phâm của nhà nớc ban hành. + Đại diện của công ty bảo vệ quyền lợi của công ty trong tranh chấp về chất lợng sản phẩm do công ty đa ra tiêu thụ, cũng nh tham gia đóng góp ý kiến trong xây dựng các chính sách chế độ về chất lợng sản phẩm. - Nhiệm vụ cụ thể + Thực hiện các phép phân tích các mẫu mã trong ngày, các mẫu cần phân tích dột xuất nhằm cung cấp số liệu đúng, kịp thời cho việc tính toán và chọn phối liệu đáp ứng cho yêu cầu sản xuất trên cơ sở các trang thiết bị và hoá chất hiện có. + Tổ chức lấy mẫu Inox, nhựa, cát đảm bảo đúng mẫu đại diện khách quan đúng theo tiêu chuẩn Việt Nam và quy định của công ty, Thực hiện gia công bảo dỡng, bảo quản mẫu nghiêm túc theo đúng quy định. Thực hiện việc phân tích và thử các mẫu đảm bảo kết quả chính xác, trung thực. 10 [...]... triệt để và tạo nên niềm tin đối với khách hàng về sản phẩm Tân á Sơ đồ 7: Kênh tiêu thụ sản phẩm của công ty Tân á Công ty Cửa hàng của công ty Đại lý cấp 1 Đại lý cấp 2 Đại lý cấp 2 Ngời tiêu dùng 21 Nhân viên tiếp thị 3 Kết quả hoạt động chủ yếu của công ty tân á trong những năm gần đây 3.1 Về sản phẩm và quy trình công nghệ sản phẩm Bảng 1: Tình hình tiêu thụ theo thị trờng Đơn vị tính:triệu đồng... các đối thủ cạnh tranh Việc xác thị phần của công ty cũng nh các đối thủ cạnh tranh là hết sức khó khăn 1.3 Nhân tố mạng lới tiêu thụ sản phẩm của công ty Vì sản phẩm của công ty là vật t ngành nớc sử dụng trong xây dựng dân dụng và công nghiệp nên công ty sử dụng 2 kênh tiêu thụ chủ yếu sau: công ty Công ty Ngời sử dụng công nghiệp Đại lý cấp 1 Đại lý cấp 2 Sơ đồ 8: Sơ đồ kênh tiêu thụ mới của công. .. phẩm tại công ty Tân á 1.1 Nhân tố thị trờng Công ty Tân á giữ vị tí dẫn đầu trong lĩnh vực cung cấp sản phẩm bồn nớc INOX tại Việt Nam Vì vậy công ty có thị trờng tiêu thụ cả ở 3 miền Bắc, Trung, Nam ở miền Bắc nơi công ty đặt trụ sở chính cũng là nơi tiêu thụ chính của công ty, thuy nhiên miền Nam lại là thị trờng tiêu thụ đầy tiềm năng Trong mấy năm gần đây, với sự nỗ lực của mình công ty đã thành... trời; có sản lợng sấp sỉ 15% đến 30% tổng doanh thu Các sản phẩm chiếm tỷ trọng lớn của phơng án sản phẩm sẽ đợc phát triển ngày càng phong phú và đa dạng tuỳ thuộc vào khả năng tiếp cận, thích ứng với thị trờng, giữ vững và phát triển thị trờng của công ty 1.5.2 Chính sách giá cả Xác định tổng giá thành sản phẩm là cơ sở để công ty xác định giá bán Việc tính giá thành đợc công ty thực hiện hàng tháng theo... hợp tiêu chuẩn Đợc sở Công nghiệp Thành phố Hà Nội xếp Sở Công nghiệp thành phố 11 2003 2004 nghiệp của Thành phố Hà Nội TW hội các nhà Doanh 2004 12 Giải thởng Sao vàng Đất Việt năm 2004 13 tế Quốc tế Bằng khen của UB Hợp tác Kinh Tế Quốc tế UB Hợp tác Kinh Tế 2004 năm 2004 nghiệp trẻ, UB HT Kinh Quốc tế Phần 2: tình hình tiêu thụ sản phẩm tại công ty tân á 1 Các nhân tố ảnh hởng đến tiêu thụ sản phẩm. .. thành lập đợc một chi 28 nhánh tại miền Nam Nhìn chung ở miền Bắc nơi tiêu thụ sản phẩm chủ yếu của công ty là các tỉnh thành, các khu tập trung dân c đông đúc Những nơi tiêu thụ nằy đã đem lại một lợng doanh thu đáng kể cho công ty 1.2 Công tác nghiên cứ thị trờng và việc thực hiện các kế hoạch vàê tiêu thụ sản phẩm Hiện nay công ty đã thành lập phòng Marketing chuyên trách về nghiên cứu thị trờng... chậm lại hoặc cắt giảm sản lợng sản xuất đồng thời đẩy mạnh khâu tiêu thụ sản phẩm Về sản phẩm bồn nhựa: Năm 2004 công ty đạt mức tiêu thụ lớn nhất là 7.100 m3, sang 2005 sản lợng bồn nhựa tiêu thụ đợc đã giảm một cách nhanh chóng xuống còn 3.300m3 Đối với sản phẩm ống inox ta nhận thấy sản lợng tiêu thụ không ngừng tăng qua các năm, từ 4000 tấn năm 2004 lên 5.500 tấn năm 2005 Sản phẩm mới: Bình năng... nớc inox các loại có số lợng tiêu thụ cao, tuy có sự tăng trởng giảm sút nhng không đáng kể Số lợng sản phẩm tồn kho thấp, riêng năm 2003 không có tồn kho sản phẩm này.Trong khi đó năm 2003 so với năm 2002 sản lợng tiêu thụ tăng lên nh vậy với sản phẩm này tinh hình tiêu thụ là rất tốt Công ty cần tăng cờng hơn nữa sản xuất sản phẩm này để đáp ứng nhu cầu thị trờng 35 Tình hình tiêu thụ sản phẩm ống... nghị khách hàng công ty còn tổ chức các buổi hội thảo về khả năng xâm nhập thị trờng về giá cả sản phẩm Các buổi hội thảo này đã lôi cuốn đợc sự chú ý của khách hàng về công ty Về nghiên cứu đối thủ cạnh tranh: công ty thờng xuyên có sự so sánh giá, chất lợng, chủng loại sản phẩm, các hình thức phân phối và các hoạt động bán hàng với các đơn vị trong ngành Từ đó công ty xác định đợc những điểm mạnh điểm... tất cả các lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 19 - Đối với sản xuất: Toàn bộ từng công đoạn của quá trình sản xuất đều đợc kiểm soát chặt chẽ, các quy trình, quy phạm về sản xuất, chất lợng sản phẩm đều đợc quy định và áp dụng nghiêm ngặt, kiên quyết không để sản phẩm lỗi, sản phẩm không đảm bảo chất lợng ra khỏi nhà máy Các sản phẩm của Tân á có chất lợng cao chính là nhờ áp dụng hệ . 2.1 Cơ cấu tổ chức công ty tân á Sơ đồ 2: Sơ đồ tổ chức và hoạt động Công ty Tân á 6 Giám đốc Công ty Tân á Hưng Yên Giám đốc Công ty Việt Thắng Hội. thành Viên Công ty Tân á Tổng Giám đốc Giám đốc Sản xuất Chi nhánh Công ty Tân á Giám đốc kinh doanh/ Marketing Công ty thành viên Giám đốc tài