Ôn thi học phần quản trị sản xuất DỰ BÁO

Môn: QUẢN TRỊ SẢN XUẤT Thu Luu Lớp K16QT002 - 1 - CHƢƠNG 2: DỰ BÁO Các phƣơng pháp dự báo: - Dự báo giản đơn - Bình quân di động: + Bình quân di động giản đơn (SMA) + Bình quân di động có trọng số - San bằng số mũ + San bằng số mũ bậc 1 + San bằng số mũ bậc 2 - Đường khuynh hướng 2.1 DỰ BÁO GIẢN ĐƠN Giả định: Nhu cầu của kỳ tiếp theo bằng với kỳ trước Y t+1 = Y t Phù hợp khi các nhân tố ảnh hưởng đến đối tượng dự báo có tính ổn định và môi trường liên quan đến chuỗi dữ liệu là không đổi 2.2. BÌNH QUÂN DI ĐỘNG BÌNH QUÂN DI ĐỘNG GIẢN ĐƠN BÌNH QUÂN DI ĐỘNG CÓ TRỌNG SỐ - Mục đích: San bằng những biến động bất thường - Phạm vi ứng dụng: Dãy số liệu thống kê ổn định - Công thức:            Với: A: Số thực tế F: Số dự báo Ví dụ: Dự báo cung cầu bằng pp bình quân di động 3 tuần 1. Tuần Nhu cầu thực tế Dự báo 1 22 2 21 3 25 4 27 22.67 5 35 24.33 6 ? 29.00 - Trọng số được lựa chọn phụ thuộc vào kinh nghiệm, tùy vào độ dài chu kỳ hay bản chất dữ liệu - Phạm vi ứng dụng: Dãy số liệu quá khứ ổn định - Công thức:                   Với:       : Trọng số thời kỳ i Ví dụ: Dự báo bằng PP BQDĐ có trọng số: 0.5, 0.3, 0.2 Tuần Nhu cầu thực tế Dự báo 1 22 2 21 3 25 4 27 23.20 5 35 25.20 6 ? 30.60 =   Môn: QUẢN TRỊ SẢN XUẤT Thu Luu Lớp K16QT002 - 2 - 2.3 SAN BẰNG SỐ MŨ SAN BẰNG SỐ MŨ BẬC 1 SAN BẰNG SỐ MŨ BẬC 2 - Phạm vi ứng dụng: Cho mọi trường hợp của dãy số (trừ trường hợp tuyến tính) Công thức:          Với: A: Số thực tế F: Số dự báo Ví dụ: Dự báo cung cầu bằng pp san bằng số mũ với  và nhu cầu dự báo T1 là 175 T Nhu cầu thực tế Dự báo 1 180 175.00 2 168 175.50 3 175 174.75 4 ? 174.78 Độ lệch tuyệt đối bình quân (MAD)             - MAD lý tưởng nhất là bằng zero - MAD càng lớn thì sai số dự báo càng lớn, mô hình dự báo càng kém chính xác Ta có:     Với: AD là độ lệch tuyệt đối VD: AD 1 = A 1 – F 1 = 180 – 175 Dùng MAD để chọn α (sao cho MAD bé nhất) - Phạm vi ứng dụng: Cho mọi trường hợp của dãy số (trừ trường hợp tuyến tính) Phương pháp san bằng số mũ bậc 2:  Bước 1:           Bước 2:           Với: Tt : Đại lượng đ.lượng thời kỳ t β : Hệ số mũ bậc 2  Bước 3:     Với: F t(đh) /FIT: số dự báo đ.hướng T.kỳ t Ví dụ: Với α=0,2 và β=0,4 Nhu cầu dự đoán trong tháng 1 là 11 Bước 1: F 2 = 11 + 0.2 (12 – 11) = 11,2 Bước 2: T 2 = 0 + 0.4 (11.2 – 11) = 0,08 Bước 3: FIT 2 = 11,2 + 0,08 = 11,28 Tháng At Ft Tt FIT 1 12 11 0 11 2 17 11.2 0.08 11.28 3 20 12.36 0.544 12.904 4 ? 13.888 1.1552 15.0432 = 175 + 0,1(180-175) Môn: QUẢN TRỊ SẢN XUẤT Thu Luu Lớp K16QT002 - 3 - 2.4 ĐƢỜNG KHUYNH HƢỚNG: a. ĐƢỜNG THẲNG THÔNG THƢỜNG Công thức      Với: X : thứ tự thời gian Y : N.cầu thực tế trong q.khứ n : Số lượng các số liệu Y c : N.cầu dự báo trong t. lai b. PP ĐƢỜNG THẲNG THỐNG KÊ Công thức      Trong đó: ∑ X = 0 =>            - n chẵn(2,4…) Đặt X = {…-5,-3,-1,1,3,5,…} - n lẻ (1,3…) Đặt X = {…-3,-2,-1,0,1,2,3… Ví dụ: n = 2 => X = -1, 1 n = 3 => X = - 1, 0, 1 n = 4 => X = - 3, -1, 1, 3 (K.cách phải = nhau => -2,1,1,2 ko đúng) c. PHƢƠNG PHÁP ĐƢỜNG KHUYNH HƢỚNG Bài tập: Dự báo bằng PP hồi quy tuyến tính có điều chỉnh theo mùa cho các số liệu sau: QUÝ NĂM 1 2 3 1 90 130 190 2 130 190 220 3 200 250 310 4 170 220 300 (Lấy số liệu theo thứ tự từ trên xuống dưới, từ trái sang phải) Ta có: n = 12 => X = {-11,-9,…,9,11} Vậy X = -11 => Y = 90 X = -9 => Y = 130 … X Y XY X^2 -11 90 -990 121 -9 130 -1170 81 -7 200 -1400 49 -5 170 -850 25 -3 130 -390 9 -1 190 -190 1 1 250 250 1 3 220 660 9 5 190 950 25 7 220 1540 49 9 310 2790 81 11 300 3300 121 Tổng: 0 2400 4500 572 𝑏     𝑎      Yc = 200 + 7,87X Kết luận: Năm thứ 4 sẽ có 4 quý X=13 => Y = 302,271 X= 14 => Y = 318,005 X=20 => Y = 333,739 X=21 => Y = 349,473 Môn: QUẢN TRỊ SẢN XUẤT Thu Luu Lớp K16QT002 - 4 - Môn: QUẢN TRỊ SẢN XUẤT Thu Luu Lớp K16QT002 - 5 - CHƢƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP Những chiến lƣợc đơn thuần: 5 Chiến lược thụ động: + Chiến lược tồn kho: Duy trì sản xuất ở 1 mức nhất định Khi nhu cầu < cung => tồn kho sp              + Thuê mướn nhân công: Số lượng sp sản xuất bằng nhu cầu từng thời kỳ Khi nhu cầu tăng => thuê lao động + Làm ngoài giờ: Duy trì sản xuất ở một mức nhất đinh. Khi nhu cầu tăng => làm ngoài giờ + Hợp đồng phụ: Duy trì sản xuất ở một mức nhất đinh. Khi nhu cầu tăng => thuê ngoài gia công) + Sử dụng nhân công tạm thời. 3 Chiến lược chủ động: + Quảng cáo, giảm giá + Thực hiện đơn hàng chịu + Tổ chức sx sản phẩm hổn hợp theo mùa TÓM TẮT TCSX theo mức TRUNG BÌNH Chiến lược SẢN XUẤT NGOÀI GIỜ Chiến lược HỢP ĐỒNG PHỤ Chiến lược TỒN KHO 1 TCSX theo mức TỐI THIỂU Chiến lược SẢN XUẤT NGOÀI GIỜ Chiến lược HỢP ĐỒNG PHỤ 2 TCSX = N.CẦU Cầu giảm => Giảm LĐ Cầu tăng => Tăng LĐ, tăng ca, Hđ phụ 3 TCSX theo mức SX KỲ TRƢỚC Chiến lược SẢN XUẤT NGOÀI GIỜ Chiến lược HỢP ĐỒNG PHỤ Chiến lược TỒN KHO 4 Môn: QUẢN TRỊ SẢN XUẤT Thu Luu Lớp K16QT002 - 6 - Bài tập: Nhu cầu 1 loại sản phẩm đƣợc dự báo nhƣ sau: Tháng 1 2 3 4 5 6 Nhu cầu 560 720 840 950 950 860 Lượng sản phẩm tồn kho đầu tháng 1 là 80 sản phẩm. Số nhân công cuối tháng 12 năm trước là 30 người. Định mức sản lượng 1 công nhân là 20sp/tháng. Chi phí tồn kho sản phẩm là 240.000đ/sp/năm. Chi phí tiền lương 25.000đ/h. Mỗi sản phẩm làm 2h. Ngoài giờ tăng 20%. Chi phí đào tạo 900.000đ/người. Chi phí sa thải 800.000đ/người. TÓM TẮT: - Tồn kho tháng 1 : 80 sp Chi phí tồn kh : 20.000đ/sp/tháng - Số CN năm trước : 30 người (với mức sx 20sp/người)  MSX kỳ trước 20 x 30 = 600 sp - CP đào tạo : 900.000đ/người CP sa thải : 800.000đ/người - Tiền lương : 50.000đ/sp (trong giờ), 60.000đ/sp (ngoài giờ) BẢNG HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP: 1 2 3 4 5 6 TỔNG 560 720 840 950 950 860 4880 80 MSX 800 800 800 800 800 800 4800 +/- 320 80 -40 -150 -150 -60 TKCK 320 400 360 210 60 0 1350 ĐT 10 10 MSX 600 600 600 600 600 600 3600 +/- 120 -120 -240 -350 -350 -260 TKCK 120 120 SXNG 240 350 350 260 1200 MSX 480 720 840 960 940 860 4800 Số NC 24 36 42 48 47 43 240 TKCK 10 10 ĐT 12 6 6 24 ST 6 1 4 11 PA 3: CL SX theo N.cầu THÁNG NHU CẦU TKĐK PA 1: CL TỒN KHO PA 2: CL SXNG BẢNG CHI PHÍ (Đơn vị tính: ngàn đồng) Chi tiêu PHƢƠNG ÁN 1 PHƢƠNG ÁN 2 PHƢƠNG ÁN 3 CP sản xuất 240.000 (4.800 x 50) 180.000 (3.600 x 50) 240.000 (4800 x 50) CP tồn kho 27.000 (1.350 x 20) 2.400 (120 x 20) 200 (10 x 20) CPSX ngoài giờ 72.000 (1.200 x 60) CP đào tạo 9.000 (10 x 900) 21.6000 (24 x 900) CP sa thải 8.800 (11 x 800) TỔNG 276.000 254.400 270.600 KẾT LUẬN: Vây phương án 2: CLSX ngoài giờ là phương án có chi phí thấp nhất trong 3 phương án trên Môn: QUẢN TRỊ SẢN XUẤT Thu Luu Lớp K16QT002 - 7 - CHƢƠNG 4: QUẢN TRỊ TỒN KHO 4.1 CÁC LOẠI CHI PHÍ TỒN KHO: Có 3 loại chi phí tồn kho: - Chi phí tồn trữ - Chi phí đặt hàng - Chi phí mua hàng. CP TỒN TRỮ CP ĐẶT HÀNG CHI PHÍ MUA HÀNG a) Khái niệm: - CPTK: là CP liên quan đến việc tồn trữ hay hoạt động thực hiện tồn kho - Gồm: CP vốn, CP cất giữ, CP do lỗi thời, hư hỏng… b) Công thức:      Với -         (TKTB) - H: CPTK (CP tồn trữ) cho 1 ĐV hàng tồn kho/ năm H = I x P - Q: sản lượng tồn kho - I:   - P: Giá mua 1đv hàng a) Khái niệm: - CPĐH: là CP cho việc chuẩn bị và thực hiện đơn hàng, gắn liền với đợt và lô hàng định đặt - Gồm: CP đánh đơn hàng, CP gởi đơn hàng… b) Công thức:    Với -    (Số lần đặt hàng/năm) - S: CP 1 lần đặt hàng - D: Tổng nhu cầu/năm a) Khái niệm: - CPMH: là CP được tính từ khối lượng hàng của đơn hàng và giá mua một đơn vị b) Công thức:      Với - D : Tổng nhu cầu/năm - P mh : Đơn giá hàng tồn kho TỔNG CHÍ PHÍ HÀNG TỒN KHO (Mặt định Qmin = 0 => Q tb =       C htk = C đh + C tk + C mh 𝐂 𝐡𝐭𝐤  𝐃 𝐐 𝐒  𝐐 𝟐 𝐇  𝐃𝐏 Môn: QUẢN TRỊ SẢN XUẤT Thu Luu Lớp K16QT002 - 8 - 4.2 QUẢN TRỊ TỒN KHO HIỆU QUẢ 4.2.1. NGUYÊN TẮC ABC 4.2.2 JUST IN TIME  Bước 1: Tính giá trị và tổng giá trị hàng TK  Bước 2: Tính % từng loại HTK trên ∑ g.trị.  Bước 3: Sắp xếp theo % giảm dần  Bước 4: Cộng tích lũy  Bước 5: Phân nhóm A,B,C Nhóm % G.trị % số lượng A 70 – 80 15 B 15 – 25 30 C 5 55 A: HTK có giá trị rất lớn (quản lý chặt) Ví dụ: Loại SL/năm Giá Giá trị % so với Gía Trị % lũy kế Phân Loại 1 1000 90 90,000 39.01% 39.01% 2 500 154 77,000 33.38% 72.39% 3 1550 17 26,350 11.42% 83.81% 4 350 42.86 15,001 6.50% 90.31% 5 1000 12.5 12,500 5.42% 95.73% 6 600 14.17 8,502 3.69% 99.41% 7 2000 0.6 1,200 0.52% 99.93% 8 250 0.6 150 0.07% 100.00% 230,703 TỔNG Nhóm A (72.39%) Nhóm B (23.34%) Nhóm C (4.27%) - Lượng tồn kho đúng thời điểm – lượng tồn kho tối thiểu cần thiết để giữ cho hệ thống sản xuất và điều hành hoạt động bình thường Môn: QUẢN TRỊ SẢN XUẤT Thu Luu Lớp K16QT002 - 9 - 4.2.3. MÔ HÌNH TỒN KHO Các dạng mô hình tồn kho:  Mô hình sản lượng đơn hàng kinh tế cơ bản (EOQ)  Mô hình sản lượng đơn hàng sản xuất (POQ)  Mô hình tồn kho có sản lượng để lại nơi cung ứng (thi k có phần này)  Mô hình khấu trừ theo số lượng (QDM) Mô hình xác suất với thời gian cung ứng không đổi (PM) a) MÔ HÌNH EOQ (Đặt hàng => chuyển Q* vào kho toàn bộ) Q* = Q max Q* = ???  C đh = C tt  N . S = Q tb . H     .S =    . H  Trong đó: S: CP 1 đặt hàng H: CP tồn trữ cho 1 đv/năm ROP: Điểm đặt hàng lại D: N.cầu mỗi ngày =D/365(360,300) L: Time vận chuyển đơn hàng Ví dụ: Nhu cầu D: 1000 tấn/năm CP đặt hàng 1 lần S:100.000đ CPTH cho 1đv/năm H: 5000đ/đv * Lượng mua hàng tối ưu mỗi lần đặt:            * S.lượng đơn hàng N =        * Thời gian giữa các lần đặt hàng T(TBO) T(TBO)= 300/5 = 60 ngày * C tt =        * C đ h = N.S = 5. 100k = 500k * C HTK = C tt + C đh = 1tr * Q max = Q* = 200 b) MÔ HÌNH POQ (ĐH => Nhưng chia nhiều lần nhận hàng) Q* ≠ Q max Q max = p.t – d.t Với: P: Mức độ sản xuất(c.ứng)/ngày t: Thời gian cung cấp đủ sl đơn hàg T: Chu kỳ cung ứng Mà Q = p.t => t = Q/p Vậy:                 =>              Q* = ???  C đh = C tt     .S =    . (1 –   ) . H  Ví dụ: Mỗi ngày SX p = 300 chiếc/ngày - D = 12.500 C/năm (250ngày sx/ năm )  d = 12500/250 = 50 chiếc/ngày - CP tồn trữ H = 20.000đ/năm - CP đặt hàg mỗi lần S = 300K + Q* =       =       = 671 + SL đơn hàng N =        + Thời gian giữa các lần đặt hàng T(TBO) T= 250/19 = 13 ngày Q* =  𝟐𝑫𝑺 𝑯 ROP = d . L Q* =  𝟐𝑫𝑺 𝑯  𝟏 𝒅 𝒑  Môn: QUẢN TRỊ SẢN XUẤT Thu Luu Lớp K16QT002 - 10 - c) KHẤU TRỪ THEO SẢN LƢỢNG Cách làm:  Bước 1: Xác định Q* ở mức k.trừ       (Có bn mức giá => bn Q*) Với: I: Tỷ lệ % CPTT theo giá mua 1đv P: Giá mua 1 đv hàng  Bước 2: Điều chỉnh sản lg đơn hàng  Bước 3: Tính tổng chi phí C htk = C đh + C tk + C mh              Bước 4: Chọn Q* có tổng chi phí min Ví dụ: Mức độ khấu trừ theo bảng giá sau: Sản lg Giá - CPĐH 1 lần: S=49$ - D = 5000sp - CP thực hiện tồn kho = 20% giá mua 1đv hàng <1000 5$ 1k - 1999 4.8$ >= 2000 4,75$ Giải: B 1 : Xác định Q* ở mức k.trừ                    B 2 : Điều chỉnh sản lg đơn hàng                      B 3 : Tính tổng chi phí Mức Giá Q Cmh Cđh Ctt Tổng 1 5 700 25,000 350 350 25,700 2 4.8 1,000 24, 000 245 480 24,725 3 4.75 2,000 23,750 122.5 950 24,823 B4: Chọn Q* có CP thấp hất Chọn mức 2 với Q* = 1000 d) MÔ HÌNH XÁC SUẤT Ví dụ: Tại một công ty Số đv hàng Xác suất + ROP : 50đv + CPTT: 5$/đv/năm + Thiệt hại do thiếu hàng: 40$/đv + Số lượng đơn hàng tối ưu hàng năm là 6 30 0,2 40 0,2 50 0,3 60 0,2 70 0,1 Giải: ROP DTAT CPTT CP thiếu hàng Tổng 50 0 0 (60-50) . 0,2 . 40 . 6 + (70-50).0,1 . 40 . 6 960 60 10 10.5=50 (70-60) . 0,1 . 40 . 6 240 70 20 20.5=100 0 100 [...]... 14 E = 19 D = 10 C = 15 E=9 D = 18 E = 14 - 13 - Môn: QUẢN TRỊ SẢN XUẤT Lớp K16QT002 Thu Luu - 14 - Môn: QUẢN TRỊ SẢN XUẤT Lớp K16QT002 Thu Luu - 15 - Môn: QUẢN TRỊ SẢN XUẤT Lớp K16QT002 Thu Luu - 16 - Môn: QUẢN TRỊ SẢN XUẤT Thu Luu CHƢƠNG 5: LẬP LỊCH TRÌNH SẢN XUẤT Phần : BÀI TOÁN VẬN TẢI Ví dụ 1: Nhu cầu 3 cửa hàng B1, B2, B3 là 45, 90, 110 (tấn) Công ty mua hàng tại 4 cửa hàng A1, A2, A3, A4 là 40,...Môn: QUẢN TRỊ SẢN XUẤT Thu Luu CHƢƠNG 5: LẬP LỊCH TRÌNH SẢN XUẤT 5.1 SẮP XẾP THỨ TỰ TRÊN 1 MÁY 5.1.1 Các nguyên tắc ƣu tiên: - Đặt trước làm trước (FCFS) - Thời gian ngắn nhất – làm trước (SPT) - Hoàn thành trước làm trước (EDD) - Thời gian dài nhất làm trước (LPT) Ví dụ: Time sản xuất Thời điểm hoàn thành Công việc (Ngày) (Ngày thứ…) 6 2 8 3 9 8 6 18 15 23 A B C D E Giải Nguyên tắt 1: FCFS (Dựa... 11 - Môn: QUẢN TRỊ SẢN XUẤT Thu Luu 5.2 SẮP XẾP THỨ TỰ TRÊN NHIỀU MÁY 5.2.1 Nguyên tắc Johnson: - Mục tiêu: bố trí công việc sao cho tổng thời gian thực hiện là nhỏ nhất - Gồm: + Lập lịch trình N việc cho 2 máy + Lập lịch trình N việc cho 3 máy a) Lập lịch trình N việc cho 2 máy:  Bước 1: Liệt kê công việc và thời gian thực hiện  Bước 2: Chọn công việc có thời gian nhỏ nhất  Bước 3: Loại trừ công... Tương tự… công việc C,D,E Sắp xếp việc trên 2 máy như sau : A E D C B Thứ tự thực hiện: Máy 1 A= 10 Máy 2 Lớp K16QT002 E= 19 A= 12 D= 17 E= 20 C= 16 D= 16 B= 14 C= 15 B= 13 - 12 - Môn: QUẢN TRỊ SẢN XUẤT Thu Luu b) Lập lịch trình N việc cho 3 máy:  Điều kiện: + t1min ≥ t2max + t3min ≥ t2max  Lập bảng chuyển đổi thành 2 máy gồm + Máy 1 + máy 2 + Máy 2 + máy 3  Làm tương tự như sắp xếp công việc trên... 4: Làm tương tự B3 đến khi công việc được sắp xếp hết Ví dụ: Sắp xếp thứ tự công việc cho 2 máy Sao cho tổng time hoàn thành là thấp nhất Thời gian thực hiện (giờ) Máy 1 Máy 2 10 => 1 12 14 13 => 5 16 15 => 4 17 16 => 3 19 => 2 20 Công việc A B C D E Giải thích B2 Công việ ccó thời gian nhỏ nhất là 10 nằm ở máy 1 => làm trc tiên (1) Tiếp theo Loại bỏ công việc A, ta có: Công việc có thời gian nhỏ nhất... 9 Công việc Time SX Time HT B A D C E Tổng 2 6 3 8 9 28 2 8 11 19 28 68 Time HT Time chậm trễ (theo y/c) 6 8 15 18 23 1 5 6 Nguyên tắt 4: LPT (Dựa vào TG sản xuất) Công việc Time SX Time HT E C A D B Tổng 9 8 6 3 2 9 17 23 26 28 28 Time HT Time 103 (theo y/c) chậm trễ 23 18 8 15 6 15 11 22 48 5.1.2 Đánh giá mức độ hợp lý: VD: Ngày 25/12 Hợp đồng Thời điểm GH A B C 30/12 28/12 27/12 Lớp K16QT002 Công... Nguyên tắt 1: FCFS (Dựa vào time ĐH cột 1) Công việc Time SX Time HT Time HT (theo y/c) Nguyên tắt 2: EDD (Dựa vào thời điểm HT theo yc => Cột 4) Time chậm trễ A 6 6 8 B 2 8 6 2 C 8 16 18 D 3 19 15 4 E 9 28 23 5 Tổng 28 77 11 ∑ dòng time = ∑ time sx + ∑ time chờ 77 = 28 + 49 Time chờ để xđ là dùng 1 máy hay n máy Nguyên tắt 3: SPT (Dựa vào TG sản xuất) Công việc Time SX Time HT B D A C E 2 3 6 8 9... Nhưng vì hàng A4 có 2 số 8 nên phải dựa vào chênh lệch cột lớn nhất => Chọn 8 thứ 2 => Phân hàng vào + Nhu cầu B2 cần 90 tấn mà A4 chỉ CC được 70 tấn => Phân hết 70 tấn vào B2 - Tương tự: ở số chênh lệch dòng lớn II là 3 ta phân bổ vào B1: 45 tấn (do nhu cầu B1 chỉ là 45) còn 15 tấn ta phân bổ vào B3 vì có chi phí thấp tiếp theo Lớp K16QT002 - 17 - Môn: QUẢN TRỊ SẢN XUẤT BƢỚC 3: TÍNH Vj, Ui - Chọn dòng... = 60 (-1) 3 8 60 6 6 (-1) 8 70 8 (-1) 12 11 Vj 12 B2=90 A4 = 70 Có vòng 45 Thu Luu -4 (-5) -3 0 + Thay các số vừa hiệu chỉnh vào ô Các số không hiệu chỉnh giữ nguyên => Làm lại từ B3 để tính các thế vị và kiểm tra phương án Lớp K16QT002 - 19 - Môn: QUẢN TRỊ SẢN XUẤT Thu Luu CHƢƠNG 6: HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU VẬT TƢ I LẬP KẾ HOẠCH: Ví dụ: HTX Mộc ký hợp đồng giao 500 cái ghế kiểu (H) biết 1 H cần 1F, 1G 1F... 10= 438 450 – 2 = 448 C (2t) F 2t 448 A 4t 500 - 50 450 H 340 – 2 = 338 1t D 2t 450 – 110 = 340 G 340 – 100 = 240 2t B 4t 1 Lớp K16QT002 340 2 3 4 5 6 7 8 - 20 - Môn: QUẢN TRỊ SẢN XUẤT Thu Luu Bƣớc 6: LẬP KẾ HOẠCH TỔNG NHU CẦU VẬT LIỆU CHO 450 SẢN PHẨM H Chỉ tiêu 1 Tổng nhu cầu 2 T.kho sẵn có 3 NC thực 4 Kế hoạch đặt hàng 1 Tổng nhu cầu 2 T.kho sẵn có 3 NC thực 4 Kế hoạch đặt hàng 1 Tổng nhu cầu 2 T.kho . = 14 Môn: QUẢN TRỊ SẢN XUẤT Thu Luu Lớp K16QT002 - 14 - Môn: QUẢN TRỊ SẢN XUẤT Thu Luu Lớp K16QT002 - 15 - Môn: QUẢN TRỊ SẢN XUẤT Thu Luu Lớp K16QT002 - 16 - Môn: QUẢN TRỊ SẢN XUẤT Thu. Môn: QUẢN TRỊ SẢN XUẤT Thu Luu Lớp K16QT002 - 1 - CHƢƠNG 2: DỰ BÁO Các phƣơng pháp dự báo: - Dự báo giản đơn - Bình quân di động: + Bình quân. = 318,005 X=20 => Y = 333,739 X=21 => Y = 349,473 Môn: QUẢN TRỊ SẢN XUẤT Thu Luu Lớp K16QT002 - 4 - Môn: QUẢN TRỊ SẢN XUẤT Thu Luu Lớp K16QT002 - 5 - CHƢƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH TỔNG