Ôn thi Quản trị sản xuất điều hành Phần họach định nhu cầu

Ôn thi Quản trị sản xuất điều hành Phần họach định nhu cầu Phân biệt giữa họach định nhu cầu hàng tồn kho độc lập và họach định hàng tồn kho phụ thuộc.Phân tích các yêu cầu của họach định nhu cầu nguyên vật liệu.Hàng hóa tồn kho có thể bao gồm cả nhu cầu nguyên vật liệu phụ thuộc lẫn nhu cầu nguyên vật liệu độc lập. Trong tồn kho nhu cầu độc lập, nhu cầu tồn kho của một loại hàng tồn kho độc lập với nhu cầu tồn kho của bất kỳ loại hàng nào khác.

Ôn thi Quản trị sản xuất điều hành

về lượng đặt hàng và điểm đặt hàng lại cho hàng hóa tồn kho phụ thuộc rất khác biệt với tồn kho độc lập

Bài 2

Phân tích các yêu cầu của họach định nhu cầu nguyên vật liệu

 Nắm vững lịch tiến độ sản xuất và kế họach sản xuất

Lịch tiến đọ sản xuất sẽ khẳng định những loại sản phẩm gì sẽ được chế tạo, khi nào thì chế tạo vì vậy, lịch tiến độ sản xuất phải phù hợp với kế họach sản xuất Kế họachsản xuất sẽ thiết lập những mục tiêu tổng quát về chủng loại sản phẩm, khối lượng và thời gian sản xuất Kế họach sản xuất được xây dưng căn cứ vào các yếu tố tác động như nhu cầu thị trường, nguồn cung ứng nguyên vật liệu, năng suất máy, công nghệ, nhân lực, tài chính…

 Tiến hành lập hóa đơn nguyên vật liệu bao gồm các loại bản vẽ thiết kế sản phẩm

và bộ phân cấu thành; các loại hóa đơn: hóa đơn bộ phận, chi tiết sản phẩm, hóa đơn sản phẩm điển hình, hóa đơn lắp ráp phụ

 Phải đảm bảo tính chính xác trong các báo cáo tồn kho, đây là điều kiện cần thiết

để họach định chính xác nhu cầu nguyên vật liệu và có chính sách tồn kho đúng đắn

 Cần nắm chắc những đơn mua hàng còn tồn tại để có thể chuẩn bị tốt kế họach sản xuất và họach định tốt nhu cầu nguyên vật liệu

 Cần nắm chắc thời gian phân phối cho mỗi bộ phận cấu thành Thời gian phân phối là khỏang cách từ thời điểm đặt hàng đến thời điểm đưa hàng Thời gian phân phối còn gọi là thời gian đưa hàng, thời gian lắp ráp gồm các loại thời gian

như thời gian chờ đợi, di chuyển, sắp xếp, chuẩn bị và thực hiên cho mỗi bộ phận

chi tiết cấu thành sản phẩm trong yêu cầu này cần vẽ được sơ đồ cấu trúc sản

phẩm về mặt thời gian và nêu tiến độ cung ứng nguyên vật liệu

Bài 3

Tầm quan trọng của sơ đồ cấu trúc sản phẩm về mặt thời gian trong hệ thống hoạch

định nhu cầu nguyên vật liệu là để giúp nhà quản trị sản xuất và điều hành nắm chính

xác thời gian đưa vào và thời gian lắp ráp của các đơn vị nguyên vật liệu cấu thành

nên sản phẩm Từ đó có thể tính toán được tiến độ của việc cung ứng vật liệu

Bài 4,5,6,7 : trong sách giải rồi.

 Chi phí đặt hàng theo mô hình “EOQ”

Nhu cầu bình quân 1 tuần: D= 344/8= 43

Theo các phương pháp xác định kích thước lô hàng hãy xây dựng kế hoạch đặt hàng cho

các loại vật tư trên Biết chi phí một lần đặt hàng 216.000/lần Chi phí tồn kho

2.000đồng/T/tuần

Bài giải

 Theo mô hình “lot for lot”, lượng đưa đến của thời kỳ trước bằng nhu cầu củathời kỳ sau:

Chi phí đặt hàng = 216.000x1= 216.000 đồng

Chi phí tồn trữ = 2.000x80 = 160.000 đồng

Chi phí đặt hàng xấp xỉ chi phí tồn trữ nên đặt hàng lần thứ nhất là 80T

 Tương tự, ta ghép tiếp tục để tìm lượng đặt hàng lần thứ 3:

 Chi phí tồn trữ cho mỗi tấn một năm: 10.000 đồng/T/tuần.

 Chi phí đặt hàng cho mỗi đơn hàng : 1.250.000 đồng/ đơn hàng

Theo anh/chị phương pháp xác định kích thước lô hàng nào có mô hình cung ứng nguyênvật liệu tối ưu?

Bài giải

 Theo mô hình “lot for lot”, lượng đưa đến của thời kỳ trước bằng nhu cầu củathời kỳ sau:

0

70

20

10

40

60

90

10Tồn kho 2

10

40

60

90

10

20

10

40 60

90

10Tồn

40

150

10

10

40

60

90

10Tồn kho 2

20

10

40

60

90

10Tồn kho 2

0

200

0

Chi phí đặt hàng = 1.250.000x1= 1.250.000 đồngChi phí tồn trữ = 10.000*20 = 200.000 đồng.Kết hợp tuần thứ 2,3,4:

Nhu

cầu

20 70

20

10

40

60

90

10Tồn

kho

2

0

30

100Đưa

10

40

60

90

10Tồn

kho

2

0

70

50

400

20

10

40

60

90

10Tồn

kho

2

0

70

50

400

Nhu

cầu

20 70

20

10

40 60

90

10Tồn

kho

2

0

70

50

40

00

20

10

0

10Tồn

kho

2

0

70

50

40

0

100

Đưa

đến

140

160

Chi phí đặt hàng = 1.250.000x1= 1.250.000 đồng

Chi phí tồn trữ = 10.000x110= 1.100.000 đồng

Vậy đặt hàng lần thứ 2 là 160T

Đây là lần ghép cuối cùng vì đã đến tuần 8

Kết luận lượng đặt hàng theo mô hình Cân đối từng thời kỳ bộ phận:

Nhu

cầu

20 70

20

10

0

10Tồn

kho

2

0

70

50

40

0

100

Đưa

Chi phí đặt hàng = 1.250.000x2= 2.500.000 đồng

10 40

60 90

10Tồn

kho

2

0

30

10

0

00

Đưa

đến

100

100

100

 Theo mô hình “Lot for lot”:

Lượng đưa đến của kỳ trước bằng với nhu cầu của kỳ sau:

 Kết luận lượng đặt hàng như sau theo phương pháp này

Chi phí tồn trữ = (70+30+90+55+60+30+65+30) x 2.000 = 430 x 2.000 =

860.000 đ

Tổng cộng = 864.000 + 860.000 = 1.724.000 đ

 Theo mô hình “EOQ”:

Nhu cầu bình quân 1 tuần : D = 450/12 = 37,5

Biết rằng chi phí tồn trữ cho mỗi đơn vị sản phẩm là 1000 đồng, chi phí đặt hàng mất

100.000 mỗi lần đặt hàng Hãy xác đinh chi phí lô hàng theo mô hình PPB

Đây là lần ghép cuối cùng vì đã đến tuần thứ 7 Lượng đặt hàng là 100 sản phẩm.

Kết luận lượng đặt hàng theo phương pháp này