NGÂN HÀNG CÂU HỎI ÔN THI HỌC PHẦN QUẢN TRỊ HỌC mới nhất TMUNGÂN HÀNG CÂU HỎI ÔN THI HỌC PHẦN QUẢN TRỊ HỌC mới nhất TMUNGÂN HÀNG CÂU HỎI ÔN THI HỌC PHẦN QUẢN TRỊ HỌC mới nhất TMUNGÂN HÀNG CÂU HỎI ÔN THI HỌC PHẦN QUẢN TRỊ HỌC mới nhất TMUNGÂN HÀNG CÂU HỎI ÔN THI HỌC PHẦN QUẢN TRỊ HỌC mới nhất TMUNGÂN HÀNG CÂU HỎI ÔN THI HỌC PHẦN QUẢN TRỊ HỌC mới nhất TMUNGÂN HÀNG CÂU HỎI ÔN THI HỌC PHẦN QUẢN TRỊ HỌC mới nhất TMUNGÂN HÀNG CÂU HỎI ÔN THI HỌC PHẦN QUẢN TRỊ HỌC mới nhất TMUNGÂN HÀNG CÂU HỎI ÔN THI HỌC PHẦN QUẢN TRỊ HỌC mới nhất TMUNGÂN HÀNG CÂU HỎI ÔN THI HỌC PHẦN QUẢN TRỊ HỌC mới nhất TMUNGÂN HÀNG CÂU HỎI ÔN THI HỌC PHẦN QUẢN TRỊ HỌC mới nhất TMUNGÂN HÀNG CÂU HỎI ÔN THI HỌC PHẦN QUẢN TRỊ HỌC mới nhất TMUNGÂN HÀNG CÂU HỎI ÔN THI HỌC PHẦN QUẢN TRỊ HỌC mới nhất TMUNGÂN HÀNG CÂU HỎI ÔN THI HỌC PHẦN QUẢN TRỊ HỌC mới nhất TMUNGÂN HÀNG CÂU HỎI ÔN THI HỌC PHẦN QUẢN TRỊ HỌC mới nhất TMUNGÂN HÀNG CÂU HỎI ÔN THI HỌC PHẦN QUẢN TRỊ HỌC mới nhất TMU
Phân tích ảnh hưởng của yếu tố môi trường chung tới hoạt động quản trị trong tổ chức Lấy ví dụ minh họa
tổ chức Lấy ví dụ minh họa
Phân tích ảnh hưởng của yếu tố môi trường bên trong tới hoạt động quản trị
7 Phân tích ảnh hưởng của yếu tố môi trường bên trong tới hoạt động quản trị trong tổ chức Lấy ví dụ minh họa
Phân tích các nhân tố ảnh hưởng tới việc ra quyết định quản trị Lấy ví dụ
Trình bày nội dung hoạch định chương trình, ngân sách
9 Trình bày các công cụ hoạch định
10 Phân tích khái niệm và vai trò của chức năng tổ chức
11 Phân tích khái niệm và đặc điểm của cơ cấu tổ chức
12 Trình bày đặc điểm, ưu điểm, nhược điểm của mô hình cơ cấu tổ chức theo chức năng Lấy ví dụ minh họa
13 Trình bày đặc điểm, ưu điểm, nhược điểm của mô hình cơ cấu tổ chức theo sản phẩm Lấy ví dụ minh họa
14 Trình bày đặc điểm, ưu điểm, nhược điểm của mô hình cơ cấu tổ chức theo khu vực địa lý Lấy ví dụ minh họa
15 Trình bày đặc điểm, ưu điểm, nhược điểm của mô hình cơ cấu tổ chức theo khách hàng Lấy ví dụ minh họa
16 Trình bày đặc điểm, ưu điểm, nhược điểm của mô hình cơ cấu tổ chức theo hỗn hợp Lấy ví dụ minh họa
17 Trình bày đặc điểm, ưu điểm, nhược điểm của mô hình cơ cấu tổ chức ma trận Lấy ví dụ minh họa
18 Phân tích các nguyên tắc thiết kế cơ cấu tổ chức
19 Phân tích các nhân tố ảnh hưởng tới sự lựa chọn cơ cấu tổ chức
20 Phân tích khái niệm và các hình thức phân quyền
21 Trình bày quá trình và các yêu cầu phân quyền
22 Trình bày tầm hạn quản trị
23 Phân tích khái niệm và tầm quan trọng của việc nghiên cứu hệ thống tổ chức không chính thức
24 Phân tích đặc điểm của hệ thống tổ chức không chính thức
25 Phân tích các yếu tố cấu thành văn hóa tổ chức
26 Phân tích các nhân tố ảnh hưởng tới văn hóa tổ chức
27 Phân tích khái niệm và vai trò của chức năng lãnh đạo
28 Phân tích các nguyên tắc lãnh đạo
29 Trình bày đặc điểm, ưu điểm, nhược điểm của phong cách lãnh đạo chuyên quyền
30 Trình bày đặc điểm, ưu điểm, nhược điểm của phong cách lãnh đạo dân chủ
31 Trình bày đặc điểm, ưu điểm, nhược điểm của phong cách lãnh đạo tự do
32 Phân tích các nhân tố ảnh hưởng tới lựa chọn phong cách lãnh đạo trong tổ chức
33 Phân tích khái niệm động cơ
34 Trình bày một số lý thuyết cơ bản về động cơ trong lãnh đạo
35 Phân tích khái niệm và vai trò của nhóm
36 Trình bày các loại nhóm trong tổ chức
37 Phân tích nội dung lãnh đạo trong các giai đoạn phát triển của nhóm
38 Phân tích khái niệm và bản chất của xung đột
39 Trình bày các loại xung đột và cách thức giải quyết xung đột trong tổ chức
40 Phân tích khái niệm và vai trò của kiểm soát
41 Trình bày các nguyên tắc kiểm soát
42 Trình bày các loại kiểm soát trong tổ chức
43 Phân tích quy trình kiểm soát
Bài viết trình bày phân tích và quan điểm của sinh viên về giải pháp cho các tình huống thực tiễn trong quản trị doanh nghiệp, bao gồm các ví dụ cụ thể.
2 Quản trị sự thay đổi
3 Vai trò của nhà quản trị
4 Các kỹ năng của nhà quản trị
5 Đạo đức và trách nhiệm của nhà quản trị
6 Ra quyết định quản trị
10 Các nguyên tắc lãnh đạo
11 Các phong cách lãnh đạo
BỘ MÔN: QUẢN TRỊ HỌC 1
1 Phân tích khái niệm quản trị: 7
2 Trình bày quản trị là khoa học, nghệ thuật và là một nghề 7
3 Trình bày khái quát các chức năng quản trị 8
4 Phân tích khái niệm môi trường quản trị 9
5 Phân tích ảnh hưởng của yếu tố môi trường chung tới hoạt động quản trị trong tổ chức Lấy ví dụ minh họa 9
6 Phân tích ảnh hưởng của yếu tố môi trường đặc thù tới hoạt động quản trị trong tổ chức Lấy ví dụ minh họa 13
7 Phân tích ảnh hưởng của yếu tố môi trường bên trong tới hoạt động quản trị trong tổ chức Lấy ví dụ minh họa 15
8 Phân tích sự cần thiết của “Quản trị sự thay đổi” 17
9 Trình bày mô hình quản trị sự thay đổi 17
10 Phân tích khái niệm nhà quản trị 18
11 Trình bày các vai trò nhà quản trị Lấy ví dụ minh họa 18
12 Trình bày các cấp bậc của nhà quản trị 19
13 Trình bày các kỹ năng cần thiết của nhà quản trị 19
14 Phân tích mối quan hệ giữa cấp bậc quản trị và các kỹ năng của nhà quản trị. 20
15 Trình bày trách nhiệm của nhà quản trị 20
16 Trình bày đạo đức của nhà quản trị 20
17 Phân tích khái niệm và yêu cầu đối với thông tin quản trị 21
18 Trình bày các loại thông tin quản trị trong tổ chức Lấy ví dụ minh họa 21
19 Trình bày hệ thống thông tin quản trị trong tổ chức 22
20 Trình bày nội dung truyển thông trong tổ chức Lấy ví dụ minh họa 23
21 Phân tích khái niệm và yêu cầu đối với quyết định quản trị 24
22 Trình bày các loại quyết định quản trị Lấy ví dụ minh họa 24
23 Phân tích khái niệm quá trình ra quyết định quản trị 25
24 Trình bày các phương pháp ra quyết định quản trị 26
25 Phân tích các nhân tố ảnh hưởng tới việc ra quyết định quản trị Lấy ví dụ minh họa 27
1 Phân tích khái niệm và vai trò của hoạch định 27
2 Trình bày các loại hoạch định trong tổ chức: 3 loại 28
3 Phân tích các nguyên tắc hoạch định 29
4 Trình bày nội dung hoạch định sứ mệnh và tầm nhìn Lấy ví dụ minh họa 29
5 Trình bày nội dung hoạch định mục tiêu Lấy ví dụ minh họa 30
6 Trình bày nội dung hoạch định kế hoạch chiến lược 30
7 Trình bày nội dung hoạch định chính sách, thủ tục, quy tắc Lấy ví dụ minh họa 31
8 Trình bày nội dung hoạch định chương trình, ngân sách 32
9 Trình bày các công cụ ( kỹ thuật) hoạch định 33
10 Phân tích khái niệm và vai trò của chức năng tổ chức 33
11 Phân tích khái niệm và đặc điểm của cơ cấu tổ chức 34
12 Trình bày đặc điểm, ưu điểm, nhược điểm của mô hình cơ cấu tổ chức theo chức năng 35
13 Trình bày đặc điểm, ưu điểm, nhược điểm của mô hình cơ cấu tổ chức theo sản phẩm 35
14 Trình bày đặc điểm, ưu điểm, nhược điểm của mô hình cơ cấu tổ chức theo khu vực địa lý 36
15 Trình bày đặc điểm, ưu điểm, nhược điểm của mô hình cơ cấu tổ chức theo khách hàng 36
16 Trình bày đặc điểm, ưu điểm, nhược điểm của mô hình cơ cấu tổ chức theo hỗn hợp 37
17 Trình bày đặc điểm, ưu điểm, nhược điểm của mô hình cơ cấu tổ chức ma trận 37
18 Phân tích các nguyên tắc thiết kế cơ cấu tổ chức 38
19 Phân tích các nhân tố ảnh hưởng tới sự lựa chọn cơ cấu tổ chức 39
20 Phân tích khái niệm và các hình thức phân quyền 39
21 Trình bày quá trình và các yêu cầu phân quyền 40
22 Trình bày tầm hạn quản trị 40
23 Phân tích khái niệm và tầm quan trọng của việc nghiên cứu hệ thống tổ chức không chính thức 41
24 Phân tích đặc điểm của hệ thống tổ chức không chính thức 41
25 Phân tích các yếu tố cấu thành văn hóa tổ chức 41
26 Phân tích các nhân tố ảnh hưởng tới văn hóa tổ chức 42
27 Phân tích khái niệm và vai trò của chức năng lãnh đạo 43
28 Phân tích các nguyên tắc lãnh đạo 44
29 Trình bày đặc điểm, ưu điểm, nhược điểm của phong cách lãnh đạo chuyên quyền 44
30 Trình bày đặc điểm, ưu điểm, nhược điểm của phong cách lãnh đạo dân chủ 45
31 Trình bày đặc điểm, ưu điểm, nhược điểm của phong cách lãnh đạo tự do .45
32 Phân tích các nhân tố ảnh hưởng tới lựa chọn phong cách lãnh đạo trong tổ chức 46
33 Phân tích khái niệm động cơ 46
34 Trình bày một số lý thuyết cơ bản về động cơ trong lãnh đạo 47
35 Phân tích khái niệm và vai trò của nhóm 47
36 Trình bày các loại nhóm trong tổ chức 49
37 Phân tích nội dung lãnh đạo trong các giai đoạn phát triển của nhóm 49
38 Phân tích khái niệm và bản chất của xung đột 50
39 Trình bày các loại xung đột và cách thức giải quyết xung đột trong tổ chức 50
40 Phân tích khái niệm và vai trò của kiểm soát 51
41 Trình bày các nguyên tắc kiểm soát 52
42 Trình bày các loại kiểm soát trong tổ chức 52
43 Phân tích quy trình kiểm soát 53
1 Phân tích khái niệm quản trị:
Quản trị là quá trình hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát hoạt động tổ chức, sử dụng nguồn lực để đạt mục tiêu Khái niệm này nhấn mạnh tính liên tục và cần thiết của quản trị trong mọi tổ chức, tạo sức mạnh gắn kết và thúc đẩy hoạt động hiệu quả Tuy nhiên, hiện chưa có định nghĩa thống nhất về quản trị.
Quản trị là quá trình hoạch định chính sách, xây dựng khung quy tắc, thiết lập mục tiêu chung và định hướng hoạt động của doanh nghiệp, nhằm đạt hiệu quả tối đa Nó bao gồm việc lãnh đạo, kiểm soát và đặt nền móng cho nguyên tắc vận hành cơ bản của tổ chức.
2 Trình bày quản trị là khoa học, nghệ thuật và là một nghề
• Quản trị là một khoa học
Quản trị tổ chức khoa học đòi hỏi nhà quản trị phải hiểu rõ các quy luật kinh tế và tâm lý xã hội chi phối hoạt động tổ chức.
Quản trị hiện đại đòi hỏi việc áp dụng các phương pháp đo lường tiên tiến và thành tựu khoa học kỹ thuật.
Quản trị học hiện nay là một môn khoa học độc lập, phát triển mạnh mẽ nhờ tích hợp kiến thức từ nhiều ngành khác, ứng dụng thành tựu khoa học để giải quyết lý luận và thực tiễn quản trị.
• Quản trị là một nghệ thuật
Quản trị là một nghệ thuật bởi sự đa dạng và phức tạp của các hiện tượng quản lý Mặc dù khoa học quản trị đã phát triển, không phải mọi hiện tượng đều tuân theo quy luật đã được lý thuyết hóa.
• Quản trị là một nghề
Khả năng học nghề quản trị không đảm bảo thành công, hiệu quả phụ thuộc nhiều yếu tố: chất lượng đào tạo (địa điểm, giảng viên, chương trình, sự tận tâm), năng khiếu, ý chí, đạo đức nghề nghiệp, và điều kiện vật chất ban đầu.
Quản trị hiệu quả đòi hỏi nhà quản trị tương lai phải được đào tạo bài bản về chuyên môn, nghiệp vụ và kinh nghiệm để nắm vững các quy luật khách quan và áp dụng phương pháp phù hợp.
3 Trình bày khái quát các chức năng quản trị
Hoạch định chiến lược xác định mục tiêu tổ chức (tăng lợi nhuận, thị phần, doanh thu…) và cách thức đạt được, bao gồm thiết lập mục tiêu, phân bổ nguồn lực, và quyết định hoạt động cần thực hiện.
Ra quyết định là quá trình chọn phương án tối ưu nhất trong các lựa chọn khả thi để đạt mục tiêu.
• Ra quyết định đúng trong điều kiện môi trường biến động Đó là một thách thức đối với các nhà quản trị:
Chức năng tổ chức thiết lập cấu trúc quan hệ giữa các thành viên và bộ phận, hỗ trợ thực hiện kế hoạch và đạt mục tiêu chung.
Xây dựng tổ chức hiệu quả đòi hỏi thiết lập bộ máy (phòng ban, chức năng), mô tả công việc rõ ràng, và phát triển nguồn nhân lực (tuyển dụng, tuyển chọn, đào tạo) để tối đa hóa đóng góp của mỗi cá nhân vào thành công chung.
• Truyền đạt thông tin, tri thức, kỹ thuật, chỉ thị, mệnh lệnh, thông tin cần thiết để thực hiện công việc, đồng thời nhận thông tin phản hồi.
• Chức nănglãnh đạo: Đây là chức năng thúc đẩy, động viên nhân viên theo đuổi những mục tiêu đã lựa chọn.
Quản trị hiệu quả đạt được bằng việc kết hợp chỉ thị, mệnh lệnh rõ ràng với việc đáp ứng nhu cầu vật chất và tinh thần của nhân viên, thúc đẩy họ hoàn thành mục tiêu.
Kiểm tra và kiểm soát là quá trình giám sát chủ động, so sánh thực tế với tiêu chuẩn, và điều chỉnh liên tục theo chu kỳ để đảm bảo hoạt động tổ chức hiệu quả.
Trình bày đặc điểm, ưu điểm, nhược điểm của phong cách lãnh đạo dân chủ
Phân tích quy trình kiểm soát
Bài học tập trung vào phân tích và trình bày giải pháp cho các tình huống quản trị doanh nghiệp thực tiễn, ví dụ về quản trị rủi ro, quản trị tài chính, hay quản trị nguồn nhân lực.
2 Quản trị sự thay đổi
3 Vai trò của nhà quản trị
4 Các kỹ năng của nhà quản trị
5 Đạo đức và trách nhiệm của nhà quản trị
6 Ra quyết định quản trị
10 Các nguyên tắc lãnh đạo
11 Các phong cách lãnh đạo
BỘ MÔN: QUẢN TRỊ HỌC 1
1 Phân tích khái niệm quản trị: 7
2 Trình bày quản trị là khoa học, nghệ thuật và là một nghề 7
3 Trình bày khái quát các chức năng quản trị 8
4 Phân tích khái niệm môi trường quản trị 9
5 Phân tích ảnh hưởng của yếu tố môi trường chung tới hoạt động quản trị trong tổ chức Lấy ví dụ minh họa 9
6 Phân tích ảnh hưởng của yếu tố môi trường đặc thù tới hoạt động quản trị trong tổ chức Lấy ví dụ minh họa 13
7 Phân tích ảnh hưởng của yếu tố môi trường bên trong tới hoạt động quản trị trong tổ chức Lấy ví dụ minh họa 15
8 Phân tích sự cần thiết của “Quản trị sự thay đổi” 17
9 Trình bày mô hình quản trị sự thay đổi 17
10 Phân tích khái niệm nhà quản trị 18
11 Trình bày các vai trò nhà quản trị Lấy ví dụ minh họa 18
12 Trình bày các cấp bậc của nhà quản trị 19
13 Trình bày các kỹ năng cần thiết của nhà quản trị 19
14 Phân tích mối quan hệ giữa cấp bậc quản trị và các kỹ năng của nhà quản trị. 20
15 Trình bày trách nhiệm của nhà quản trị 20
16 Trình bày đạo đức của nhà quản trị 20
17 Phân tích khái niệm và yêu cầu đối với thông tin quản trị 21
18 Trình bày các loại thông tin quản trị trong tổ chức Lấy ví dụ minh họa 21
19 Trình bày hệ thống thông tin quản trị trong tổ chức 22
20 Trình bày nội dung truyển thông trong tổ chức Lấy ví dụ minh họa 23
21 Phân tích khái niệm và yêu cầu đối với quyết định quản trị 24
22 Trình bày các loại quyết định quản trị Lấy ví dụ minh họa 24
23 Phân tích khái niệm quá trình ra quyết định quản trị 25
24 Trình bày các phương pháp ra quyết định quản trị 26
25 Phân tích các nhân tố ảnh hưởng tới việc ra quyết định quản trị Lấy ví dụ minh họa 27
1 Phân tích khái niệm và vai trò của hoạch định 27
2 Trình bày các loại hoạch định trong tổ chức: 3 loại 28
3 Phân tích các nguyên tắc hoạch định 29
4 Trình bày nội dung hoạch định sứ mệnh và tầm nhìn Lấy ví dụ minh họa 29
5 Trình bày nội dung hoạch định mục tiêu Lấy ví dụ minh họa 30
6 Trình bày nội dung hoạch định kế hoạch chiến lược 30
7 Trình bày nội dung hoạch định chính sách, thủ tục, quy tắc Lấy ví dụ minh họa 31
8 Trình bày nội dung hoạch định chương trình, ngân sách 32
9 Trình bày các công cụ ( kỹ thuật) hoạch định 33
10 Phân tích khái niệm và vai trò của chức năng tổ chức 33
11 Phân tích khái niệm và đặc điểm của cơ cấu tổ chức 34
12 Trình bày đặc điểm, ưu điểm, nhược điểm của mô hình cơ cấu tổ chức theo chức năng 35
13 Trình bày đặc điểm, ưu điểm, nhược điểm của mô hình cơ cấu tổ chức theo sản phẩm 35
14 Trình bày đặc điểm, ưu điểm, nhược điểm của mô hình cơ cấu tổ chức theo khu vực địa lý 36
15 Trình bày đặc điểm, ưu điểm, nhược điểm của mô hình cơ cấu tổ chức theo khách hàng 36
16 Trình bày đặc điểm, ưu điểm, nhược điểm của mô hình cơ cấu tổ chức theo hỗn hợp 37
17 Trình bày đặc điểm, ưu điểm, nhược điểm của mô hình cơ cấu tổ chức ma trận 37
18 Phân tích các nguyên tắc thiết kế cơ cấu tổ chức 38
19 Phân tích các nhân tố ảnh hưởng tới sự lựa chọn cơ cấu tổ chức 39
20 Phân tích khái niệm và các hình thức phân quyền 39
21 Trình bày quá trình và các yêu cầu phân quyền 40
22 Trình bày tầm hạn quản trị 40
23 Phân tích khái niệm và tầm quan trọng của việc nghiên cứu hệ thống tổ chức không chính thức 41
24 Phân tích đặc điểm của hệ thống tổ chức không chính thức 41
25 Phân tích các yếu tố cấu thành văn hóa tổ chức 41
26 Phân tích các nhân tố ảnh hưởng tới văn hóa tổ chức 42
27 Phân tích khái niệm và vai trò của chức năng lãnh đạo 43
28 Phân tích các nguyên tắc lãnh đạo 44
29 Trình bày đặc điểm, ưu điểm, nhược điểm của phong cách lãnh đạo chuyên quyền 44
30 Trình bày đặc điểm, ưu điểm, nhược điểm của phong cách lãnh đạo dân chủ 45
31 Trình bày đặc điểm, ưu điểm, nhược điểm của phong cách lãnh đạo tự do .45
32 Phân tích các nhân tố ảnh hưởng tới lựa chọn phong cách lãnh đạo trong tổ chức 46
33 Phân tích khái niệm động cơ 46
34 Trình bày một số lý thuyết cơ bản về động cơ trong lãnh đạo 47
35 Phân tích khái niệm và vai trò của nhóm 47
36 Trình bày các loại nhóm trong tổ chức 49
37 Phân tích nội dung lãnh đạo trong các giai đoạn phát triển của nhóm 49
38 Phân tích khái niệm và bản chất của xung đột 50
39 Trình bày các loại xung đột và cách thức giải quyết xung đột trong tổ chức 50
40 Phân tích khái niệm và vai trò của kiểm soát 51
41 Trình bày các nguyên tắc kiểm soát 52
42 Trình bày các loại kiểm soát trong tổ chức 52
43 Phân tích quy trình kiểm soát 53
1 Phân tích khái niệm quản trị:
Quản trị là quá trình hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát hoạt động để đạt mục tiêu tổ chức, sử dụng hiệu quả nguồn lực Khái niệm quản trị chưa có định nghĩa thống nhất nhưng luôn cần thiết trong mọi tổ chức, tạo sức mạnh và thúc đẩy hoạt động nhóm.
Quản trị là quá trình thiết lập chính sách, quy tắc, mục tiêu và nguyên tắc vận hành cơ bản cho doanh nghiệp Nó bao gồm lãnh đạo, hướng dẫn và kiểm soát tổ chức để đạt mục tiêu chung.
2 Trình bày quản trị là khoa học, nghệ thuật và là một nghề
• Quản trị là một khoa học
Quản trị tổ chức khoa học đòi hỏi nhà quản trị nắm vững quy luật kinh tế và tâm lý xã hội chi phối hoạt động tổ chức.
Quản trị hiện đại đòi hỏi việc ứng dụng các phương pháp đo lường tiên tiến và thành tựu khoa học kỹ thuật.
Quản trị học hiện nay là một môn khoa học độc lập, phát triển mạnh mẽ nhờ sự kết hợp và ứng dụng thành tựu của nhiều ngành khoa học khác, giải quyết hiệu quả các vấn đề lý luận và thực tiễn quản trị.
• Quản trị là một nghệ thuật
Nghệ thuật quản trị bắt nguồn từ sự đa dạng và phức tạp của các hiện tượng quản trị Mặc dù khoa học quản trị đã phát triển, không phải mọi hiện tượng đều tuân theo quy luật đã được lý luận hoá.
• Quản trị là một nghề
Khả năng học nghề quản trị không đảm bảo thành công, hiệu quả phụ thuộc nhiều yếu tố: chất lượng đào tạo (địa điểm, giảng viên, chương trình, sự tận tâm), năng khiếu, ý chí, đạo đức nghề nghiệp và điều kiện kinh tế ban đầu.
Để quản trị hiệu quả, nhà quản trị cần được phát hiện năng lực, đào tạo bài bản về chuyên môn, kiến thức và kinh nghiệm, nhằm hiểu rõ và tuân thủ các quy luật khách quan bằng phương pháp phù hợp.
3 Trình bày khái quát các chức năng quản trị
Hoạch định chiến lược xác định mục tiêu tổ chức (tăng lợi nhuận, thị phần, doanh thu) và cách thức đạt được, bao gồm thiết lập mục tiêu, phân bổ nguồn lực và quyết định hoạt động cụ thể.
Quyết định là quá trình lựa chọn phương án tối ưu nhất trong các phương án khả thi để đạt mục tiêu.
• Ra quyết định đúng trong điều kiện môi trường biến động Đó là một thách thức đối với các nhà quản trị:
Chức năng tổ chức thiết lập cấu trúc mối quan hệ giữa các thành viên và bộ phận, giúp thực hiện kế hoạch và đạt mục tiêu chung.
Xây dựng tổ chức hiệu quả bao gồm thiết lập bộ máy, phòng ban và mô tả công việc, đặc biệt là chức năng nhân sự (tuyển dụng, tuyển chọn, đào tạo, phát triển) để tối đa hóa đóng góp của nhân viên vào thành công chung.
• Truyền đạt thông tin, tri thức, kỹ thuật, chỉ thị, mệnh lệnh, thông tin cần thiết để thực hiện công việc, đồng thời nhận thông tin phản hồi.
• Chức nănglãnh đạo: Đây là chức năng thúc đẩy, động viên nhân viên theo đuổi những mục tiêu đã lựa chọn.
Quản trị hiệu quả sử dụng chỉ thị, mệnh lệnh và đáp ứng nhu cầu vật chất, tinh thần để thúc đẩy nhân viên hoàn thành mục tiêu.
Kiểm tra, kiểm soát là giám sát chủ động công việc, so sánh với tiêu chuẩn và điều chỉnh kịp thời Quá trình này tự điều chỉnh liên tục, diễn ra theo chu kỳ.