Tuyển dụng và bố trí sử dụng nhân lực

nghiên cứu trong điều kiện kinh tế thị trường

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 A. Mở đầu * Lý do nghiên cứu Trong nền kinh tế thị trờng, vấn đề việc làm, tuyển dụng và bố trí sử dụng lao động chính là mối quan tâm lớn của mỗi ngời. Đối với ngời lao động thì ai cũng mong mình có một việc làm hấp dẫn, thu nhập ổn định. Còn đối với các nhà tuyển dụng thì lại mong muốn tìm đợc những ngời lao động giỏi, phù hợp với yêu cầu công việc cần đợc đáp ứng. Đây quả thực là một vấn đề đăng tồn tại bức xúc ngày nay. Thông qua tìm hiểu nghiên cứu đề tài này, chúng em đợc củng cố, hệ thống lại những kiến thức đã đợc trang bị ở trờng học và có đợc cơ hội tiếp xúc với thực tế. Điều đó rất có ý nghĩa cho quá trình tích luỹ kiến thức chuyên môn sau này. Hơn nữa, thông qua việc nghiên cứu đề tài này, nó còn giúp cho ta, cung cấp cho ta những kiến thức, kinh nghiệm để tìm việc làm sau này. * Phạm vi nghiên cứu Hoạt động tuyển dụng và bố trí sử dụng lao động tại công ty 20 tổng cục Hậu cần - Bộ quốc Phòng. Trong bối cảnh KT 3 hiệnv nay. Cụ thể đi sâu hơn vào hoạt động tuyển dụng và bố trí sử dụng lao động tại xí nghiệp 3 của công ty. * Phơng pháp nghiên cứu Trong bài viết em sử dụng các phơng pháp thu thập tài liệu. Đối tợng nghiên cứu đợc phân tích trong điều kiện nền kinh tế thị tr- ờng bằng phơng pháp duy vật biện chứng và duy vật lịch sử. 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 B. Nội dung: (I). Lý luận chung về tuyển dụng và bố trí sử dụng nhân lực. 1. Các khái niệm cơ bản. 1.1. Tuyển dụng: Tuyển dụng nhân lực là một quá trình tìm kiếm thu hút, thích hợp cả trong và ngoài doanh nghiệp tham gia dự tuyển ứng thì vào các chức danh cần ngời trong doanh nghiệp. 1.2. Tuyển mộ. Tuyển mộ nhân viên là một tiến trình thu hút những ngời có khả năng từ nhiều nguồn khác nhau đến đăng ký, nộp đơn tìm việc làm tại doanh nghiệp. 1.3. Tuyển chọn. Tuyển chọn nhân sự là quá trình lựa chọn trong số các ứng cử viên tham gia dự tuyển những ngời thích hợp. 1.4. Bố trí nhân lực. Bố trí sử dụng nhân lực là một tiến trình triển khai thực hiện kế hoạch đảm bảo rằng cơ quan sẽ có đúng số lợng, đúng số ngời bố trí đúng nơi, đúng lúc và đúng chỗ. 2. Tiến trình, cách thức tuyển mộ nhân viên. 2.1. Tiến trình tuyển mộ nhân viên. Thông thờng tiến trình tuyển mộ lắp đầu khi một nhà quản trị nào đó nộp phiếu yêu cầu về nhân sự cho phòng nhân sự. Phiếu này mô tả rã các chi tiết khác nhau. Bao gồm chức danh công việc, tên bộ phận và ngày tháng cầu công nhân đó bắt tay vào làm việc. Thông tin này đợc giám đốc, trởng phòng nhân sự sẽ đối chiếu với bản mô tả công việc và bản mô tả chi tiết tiêu chuẩn công việc để xác định xem công nhân xắp đợc tuyển mộ phải hội đủ các tiêu chuẩn trình độ nào. Xem trong công ty hiện nay có nhân viên hội đủ các từ các nguồn khác nhau. 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Tuyển mộ nhân viên là cả một quá trình phức tạp, hơn nữa việc tuyển mộ rất tốn kém, cho nên cấp quản trị phải bảo đảm rằng họ đang sử dụng các phơng pháp và các nguồn nhân lực hữu hiệu nhất khi các nguồn nhân sự hữu hiệu nhất khi các giải pháp khác không đáp ứng nhu cầu về nhân sự, tiến trình tuyển mộ bắt đầu hoạt động. 3 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Sơ đồ 1: Tiến trình tuyển mộ nhân sự (Nguồn: R. Vayne monday and robert noe,Orcipp1975) 4 Môi trường bên ngoài Môi trường bên trong Hoạch định tài nguyên nhân sự Các giải pháp khác Tuyển mộ Nguồi nội bộ Các phương pháp nội bộ Nguồn bên ngoài Các phương pháp bên ngoài Tuyển mộ Cá nhân được tuyển mộ Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 2.2. Cách thức tuyển mộ Để tìm đợc những nhân viên tốt. Đáp ứng yêu cầu của công việc chúng ta có hai cách tuyển mộ đó là: Tuyển mộ từ nguồn nội bộ và tuyển mộ tử nguồn bên ngoài. 2.2.1. Nguồn nội bộ Tuyển mộ nhân viên trong nội bộ công ty là cả một thủ tục phức tạp. Đối với các chức vụ quản trị gia cao cấp, thờng công ty áp dụng hồ sơ thuyên chuyển. Đối với các chức vụ hoặc công việc ở cấp thấp hơn các công ty thờng sử dụng phơng pháp niêm yết chỗ làm hay công việc đang cần đợc tuyển ng- ời, còn gọi là niêm yết công việc còn trống. Bảng niêm yết này đợc dán ngay chỗ công khai để mọi ngời đều biết. Đó là một thủ tục thông đạt cho công nhân viên trong toàn công ty biết rằng hiện đang cần tuyển ngời cho một số công việc, chỗ làm nào đó trong bản niêm yết công việc còn trống này, ngời ta ghi số rõ chỗ làm đang còn trống, các thủ tục cần thiết phải làm khi đăng ký, các điều kiện tiêu chuẩn cụ thể. Tuổi tác lẫn sức khoẻ, lơng bổng và các quyền lợi. Trong bản niêm yết này, nhà quản trị khuyến khích mọi ngời hội đủ điều kiện đăng ký tham gia. Đây là kỹ thuật mời đăng ký chỗ làm còn trống. Nhờ các hồ sơ lu trữ dới bảng tóm tắt; nhà quản trị dễ dàng tuyển chọn những ngời có khả năng vào các vị trí còn trống. Cũng có lúc công ty tổ chức thêm các cuộc trắc nghiệm phỏng vấn để cho việc tuyển lựa chính xác hơn. Khi mà công việc trong công ty cần thiết phải đáp ứng, phụ thuộc vào yếu tố thời gian thì cách tốt nhất cho công ty là dán thông báo trong nội bộ công ty. Hơn nữa đây cũng là vấn đề thuộc về chính sách yêu tiên. Và công nhân bao giờ cũng muốn có cơ hội thăng tiến. Thể hiện mình. Đây chính là một cơ hội tốt cho họ. Tuyển mộ từ nguồn nội bộ có lợi điểm cho nhân viên thấy công ty luôn tạo cơ hội để họ đợc theăng tiến và do đó họ có tâm huyết, gắn bó với công ty hơn và làm tích cực hơn. Công ty đánh giá khả năng của họ qua quá 5 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 trình làm việc, do đó kết quả có đội chính xác cao. Họ là những ngời đã đang làm việc tại công ty nên họ hiểu đợc chính sách và cơ cấu của công ty, và do đó thời gian để họ hội nhập vào môi trờng làm việc mới này là ngắn. Cách tuyển mộ này giúp cho doanh nghiệp ít tốn kém về mặt tài chính hơn, có đợc sự hăng say ganh đua trong công việc, sự trung thành, thái độ nghiêm túc, trung thực, trách nhiệm cao song các nhà quản trị cần phải lu ý từ các thủ đoạn không hay, tâm lý không phục khi bị loại hợp tái kém bất bình khi bị loại, chia bè phái, mất đoàn kết trong tổ chức công ty. Với nguồn lực nội bộ doanh nghiệp có thể tự do lựa chọn một cách hợp lý bằng phơng pháp tuyển dụng nội bộ. Doanh nghiệp sẽ chịu những chi phí và giải thích những vấn đề xoay quanh công việc tuyển chọn khi đã thành công, cho mọi nời để đảm bảo tính minh bạch công bằng của công ty. Hệ quả của phơng pháp tuyển mộ từ nguồn nội bộ dễ dẫn tới quyết định điều động, thuyển chuyển hay thăng chức đối với những ngời đợc bổ nhiệm đảm nhận chức vụ mới. 2.2.2. Nguồn bên ngoài. 2.2.2.a. Nguồn tuyển mộ với nguồn tuyển mộ từ bên ngoài thì có rất nhiều nguồn khác doanh nghiệp nhng thuận lợi và hạn chế riêng. a. Sinh viên các trờng đại học, cao đẳng và trung học sau khi dời ghế nhà trờng, nhu cầu về việc làm đối với các sinh viên là rất cao,. Đây là một nguồn mà mỗi doanh nghiệp luôn cần chú ý và nắm bắt kịp thời chính xác về các đối tợng, nguồn lực tiềm năng này. Họ đợc đào tạo trang bị những kiến thức co bản sâu rộng trong nhà trờng. Những ngời này vẫn còn giữ thói quen học tập, tâm hồn còn trong trắng dễ đào tạo, có sức bật vơn lên có nhiều ý t- ởng sáng kiến mới lạ. Với đội ngũ này doanh nghiệp này, doanh nghiệp sẽ phải chi cho việc đào tạo, bởi cần thiết phải trang bị thêm kiến thức, kỹ năng thực hành các công việc. 6 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 b. Bạn bè, ngời thân của nhân viên Các nhân viên đang làm trong xí nghiệp thờng biết rõ bạn bè, ngời thân của mình đang cần một việc làm và họ có thể trở thành một nhân viên, công nhân tốt. Họ thờng giới thiệu cho công ty những ngời có khả năng và chất lợng. Điều dễ hiểu là nếu công nhân thích các công việc ở công ty, họ thờng rất muốn bạn bè của mình vào là việc chung với mình khi đợc tuyển, những ngời này có thể hội nhập khá nhanh vào doanh nghiệp nhờ sự chỉ dẫn của ngơi thân. Tuyển mộ theo lối này có khả năng dẫn tới sự thiên vị hoặc cảm tởng không tốt trông công nhân khi một ngời bạn hoặc họ hàng của họ không đợc chấp nhận vào làm việc. Sự bất lợi này có thể đợc giải quyết nếu công ty giải thích cho mỗi công nhân ý thức đựơc rằng họ có trách nhiệm đối với những ngời mà họ giới thiệu và cho họ thấy rõ rằng tất cả các đơn xin việc đó sẽ đợc cứu xét khách quan giống nh những ngời nộp đơn qua hệ thống tuyển mộ khác, nhng u tiên hơn ngời khác nếu bằng điểm nhau. c. Nhân viên cũ của doanh nghiệp. Vì nhiều lý do khác nhau mà họ rời công ty để làm cho hãng khác hoặc để giải quyết việc riêng. Nhng khi làm việc ở tổ chức công ty mới này, họ thấy rằng công việc ở tổ chức công ty mới đó lại kém hơn là họ tởng hoặc tình trạng công ty cá nhân đã thay đổi họ muốn trở lại doanh nghiệp để làm việc theo quan niệm của chúng ta, chúng ta thờng coi rẻ những ngời này vì nhiều lý do nh là những ngời"đứng núi này, trông núi nọ" là ngời không đáng tin cậy nhng phần lớn các công ty phát triển đã cho thấy đợc rằng, những ng- ời này khi đợc trở lại làm việc lại là những ngời làm việc tốt hơn, vui vẻ hơn và có tinhn thần trung thực hơn trớc kia. Khi doanh nghiệp nhận lại số nhân viên này sẽ gây cho các công nhân có ý tởng rằng họ có thể dời công ty bất cứ khi nào họ muốn và khi họ trở lại thì không mất gì. Chính vì thế mà nhà quản trị luôn thận trọng tránh cho nhân viên có t tởng nh thế nào. d. Nhân viên của các đối thủ cạnh tranh và doanh nghiệp khác. 7 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Tuyển dụng nhân viên có sẵn tay nghề của một tổ chức công ty khác, của các cơ quan Nhà nớc, của các trung tâm nghiên cứu. Là con đờng ngắn nhất và có hiệu quả nhất vì công ty không phải chi phí cho nghiệp vụ đào tạo dù là ngắn hạn và gần nh không phải qua thời kỳ tập sự. Theo một số thống kê cho thấy, thờng xuyên có khoảng 5% số ngời đang làm việc trong các doanh nghiệp muốn thay đổi nơi làm việc và một phần ba các nhà quản trị, các chuyên gia muốn thay đổi công việc sau 5 năm làm việc. Mặt khác, nhiều doanh nghiệp áp dụng chính sách chiêu dụ nhân viên, chuyên gia, quản trị viên của các đối thủ cạnh tranh nhằm đáp ứng nhu cầu về nhân lực và cũng làm suy yếu đối thủ. Bởi vậy những ngời hiện đang có việc làm tại các doanh nghiệp khác cũng là một nguồn tuyển dụng. e. ứng viên tự nộp đơn thôi việc. Những ngời tự ý đến văn phòng công ty để nộp đơn xin việc đợc coi nh các ứng viên tự nguyện, vì công ty không dăng quảng cáo tìm ngời. Trong trờng hợp này nên xử lý, một cách tế nhị và giữ hồ sơ họ lại. Công ty nên thiết lập một hệ thống hồ sơ các ứng viên này để khi cần thiết, công ty có thể mời họ làm việc. Với loại hồ sơ này có thể tiết kiệm cho công ty về thời gian và tiền bạc khi công ty cần ngời, nhng không phải tất cả các ứng viên nàylà ngời mà công ty cần. f. Những ngời cha có việc làm hay thất nghiệp. Đội ngũ những ngời cha có việc làm hay thất nghiệp là một nguồn tuyển mộ có giá trị bởi trong số họ nhiều ngời do cha tìm đợc việc làm phù hợp nên họ cha chính thức đi làm. Còn trong đội ngũ những ngời thất nghiệp, có nhiều ứng viên có khả năng nhng lại tham gia vào đội ngũ thất nghiệp vì nhiều lý do. Có thể là các công ty bị phá sản, bị cạnh tranh phải giảm bớt nhân viên, hoặc bị hãng khác sát nhập lại. Cũng có thể họ là ngời bị cho nghỉ việc vì cá tính xung khác với cấp trên. Cũng có thể họ chán với phong cách quản trị hoặc chính sách của một công ty nào đó. Và cũng có thể họ chán 8 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 làm việc cũ, nên họ xin nghỉ Nếu khai thác tốt nguồn này, công ty có thể tuyển mộ đợc những ngời giỏi vào làm việc tại doanh nghiệp mình. g. Những ngời hành nghề tự do. Những ngời hành nghề tự do cũng là một tuyển mộ có tiềm năng. Những ngời này thờng có kỹ năng tay nghề khá cao, nhng vì nhiều lý do họ trở thành những ngời buôn bán, hành nghề độc lập, họ có thể sẽ tham gia tuyển dụng ứng thí vào các công việc vị trí còn trống trong công ty. 2.2.2.b. Phơng pháp tuyển mộ Trong những tình huống sau, doanh nghiệp cần tuyển dụng tuyển mộ nhân lực trừ bên ngoài - Thay thế những công việc chuyên môn cao. - Nhân viên của doanh nghiệp không có đủ khả năng đảm đơng công việc. - Tiếp nhận những ngời có những kiến thức chuyên sâu để tạo ra những ý tởng mới. Sau khi đánh giá các nguồn tuyển dụng, doanh nghiệp có thể xác định đợc nguồn có ứng viên cần tuyển và trên cơ sở đó quyết định sử dụng phơng pháp tuyển dụng, tuyển mộ thích hợp. Các phơng pháp tuyển dụng bên ngoài gồm có: Quảng cáo trên các phơng tiện truyền thông đại chúng, sử dụng dịch vụ của các trung tâm giới thiệu việc làm, cử chuyên viên đến tuyển dụng tại các trờng, tuyển sinh viên thực tập, các hiệp hội nghề nghiệp, thông qua sự giới thiệu của nhân viên. Hiện nay khoa học công nghệ phát triển mạnh nên tuyển dụng, tuyển mộ nhờ dịch vụ internet cũng là một phơng pháp mới mẻ. a. Quảng cáo trên các phơng tiện truyền thông đại chúng. Doanh nghiệp đăng quảng cáo tuyển dụng trên các báo,đài phát thanh, truyền hình tạp chí nhằm thông báo rộng rãi nhu cầu tuyển dụng rộng rãi trong công chúng. Nội dung của quảng cáo cần nêu rõ về những thông tin của công việc đang cần ngời, những tiêu chuẩn tuyển dụng và những yêu cầu 9 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 đối với các ứng viên nh học vấn, kinh nghiệm, tuổi tác cũng nh giấy tờ hồ sơ cần thiết. Các chi phí cho phơng pháp tuyển ngời qua quảng cáo có thể khá cao, nên nhà quản trị cần xác định đặc điểm của loại lao động cần tuyển, để chọn phơng tiện quảng cáo phù hợp nhằm đảm bảo thông tin quảng cáo đến đúng đối tợng. Phơng pháp tuyển dụng này có lợi thế là nhu cầu tuyển dụng của doanh nghiệp đợc rất nhiều ngời biết đến và hởng ứng. Tuy nhiên, mặt trái của nó là có thể làm dao động tinh thần của những ngời đang làm việc trong doanh nghiệp, do đó cần tạo d luận nội bộ trớc khi áp dụng phơng pháp này. b. Tuyển dụng thông qua các trung tâm giới thiệu việc làm. Doanh nghiệp có thể ký hợp đồng dịch vụ với một trung giới thiệu việc làm. Giới thiệu việc làm, yêu cầu họ tuyển dụng những ngời phù hợp cho công ty. Các trung tâm này thờng là nơi tập trung rất nhiều thông tin về những ngời đang tìm việc làm, do đó họ có thể đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp một cách nhanh chóng. Tuy nhiên doanh nghiệp phải trả những khoản chi phí nhất định và trong một số trờng hợp không thể tuyển đợc những ngời phù hợp. c. Cử chuyên viên đến các trờng để tuyển dụng. Các doanh nghiệp có thể cử các chuyên viên đến các trờng đại học, cao đẳng, kỹ thuật hay trờng dạy nghề để tuyển dụng. Các chuyên viên này có thể liên hệ với phòng giáo vụ, các giáo s hay ngời quản lý ký túc xã để nhờ giới thiệu những sinh viên sắp tốt nghiệp hội đủ các tiêu chuẩn tuyển dụng. Các chuyên viên có thể sử dụng các phơng tiện, phòng làm việc của tr- ờng để tiến hành các bớc phỏng vấn tuyển mộ cần thiết. Ngời chuyên viên tuyển dụng giữ vai trò hết sức quan trọng trong việc thu hút sự tham gia của các ứng viên. Ngời đợc phỏng vấn thờng coi những hành động lời nói của các chuyên viên tuyển dụng phản ánh đặc điểm của doanh nghiệp. Do đó, cai chuyên viên tuyển dụng phải nhận thức và thể hiện 10 [...]... vị trí chức vụ cần ngời trong công ty Thực hiện thành công công tác tuyển dụng và bố trí sử dụng lao động giữ vai trò hết sức quan trọng đối với việc hoàn thành sức mạnh của tổ chức 5.4.2 Tuyển dụng và bố trí sử dụng lao động là khởi nguồn phát sinh ra sự rằng buộc quan hệ lao động trong quản trị nhân lực - biên chế nhân lực Đảm bảo cho công việc biên chế nhân lực thì tuyển dụng và bố trí ngời sử dụng. .. bảo công việc 4 Quá trình bố trí sử dụng lao động 4.1 Những cơ sở căn cứ cho quá trình bố trí ngời sử dụng lao động Bố trí sử dụng lao động có hai loại là: bố trí mới và bố trí lại để quá trình bố trí đợc tốt nhất thì những căn cứ để bố trí là cần thiết nh: bản mô tả công việc, yêu cầu công việc là phần then chốt của một chơng trình bố trí và quản lý nguồn nhân lực hiệu quả Đây là những tài liệu quan... ổn định về lực lợng lao động, sẵn sàng cho những kế hoạch ngắn hạn, trung hạn và dài hạn của công ty thì tuyển dụng sẽ là phơng pháp ổn định nhất và có tầm chiến lợc lâu dài nhất Chính vì vậy việc quyết định tuyển dụng và tuyển dụng tốt sẽ đem lại cho công ty một sự vững chắc về nguồn nhân lực 5.1.7 Tuyển dụng và bố trí sử dụng tốt nguồn nhân lực là một tác động gián tiếp đối với khách hàng và đối thủ... hạn và dài hạn của công ty thì tuyển dụng sẽ là phơng pháp ổn định nhất và có tầm chiến lợc lâu dài nhất Chính vì vậy việc quyết định tuyển dụng và tuyển dụng tốt nó sẽ đem lại cho công ty một sự vững chắc về nguồn nhân lực 28 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 5.1.7 Tuyển dụng và bố trí sử dụng tốt nguồn nhân lực là một tác động gián tiếp đến với khách hàng và đối... với các nhà quản trị nói chung, quản trị nhân sự nói riêng Quá trình bố trí sử dụng lao động sẽ đợc tiến hành khi công việc tuyển dụng, tuyển chọn lao động sẽ đợc tiến hành khi công việc tuyển dụng, tuyển chọn nhân viên đã thành công Khi mà ngời lao động đã đợc trải qua rất nhiều các bớc của tiến trình tuyển chọn Tuyển dụng nắm bắt rất kỹ lỡng Kết quả tuyển dụng tốt sẽ mang lại cho doanh nghiệp những... phân công, sắp xếp bố trí lao động sẽ diễn ra đơn giản và khoa học hơn rất nhiều 4.2 Ra quyết định chính thức về bố trí và sử dụng lao động Sau khi nhận xét và đánh giá thông tin về những ngời đợc chọn qua các bớc tuyển chọn, và thông qua sự so sánh kỹ lỡng giữa các ứng viên trên căn cứ mô tả, yêu cầu của công việc Nhà quản trị sẽ ra quyết định cuối cùng về phân công và bố trí sử dụng lao động đối với... động cần tuyển, tuỳ theo nguồn tuyển dụng mà doanh nghiệp lựa chọn áp dụng phơng pháp tuyển dụng phù hợp để vừa tiết kiệm chi phí, vừa tuyển đợc đúng đối tợng phù hợp với công việc 3 Tiến trình chọn nhân viên Các tiêu chuẩn tuyển chọn nhân viên cần phải dựa trên chiến lợc sử dụng nhân sự, định hớng viễn cnảh của công ty, và bầu không khí văn hoá của công ty Việc tuyển chọn nhân viên phải dựa trên các... Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 II Phân tích thực trạng công tác tuyển dụng và bố trí sử dụng lao động ở công ty 20 - Tổng Cục Hậu Cần - Bộ Quốc Phòng 1 Những đặc điểm cơ bản về công ty có ảnh hởng đến công tác tuyển dụng và bố trí sử dụng lao động 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 20 Công ty 20 là doanh nghiệp Nhà nớc trực thuộc Tổng Cục Hậu cần Bộ Quốc... nh tơng lai 5.2 Những thách thức trong công việc tuyển dụng và bố trí sử dụng lao động - Kinh phí cho tuyển dụng là một loại chi phí cao, doanh nghiệp có thể đáp ứng hay không, điều đó nó còn phụ thuộc rất lớn vào khả năng tài chính hiện có của doanh nghiệp - Lựa chọn những phơng pháp tuyển dụng hợp lý sẽ cho kết quả tốt song nếu nh phơng pháp tuyển dụng không đợc lựa chọn kỹ lỡng sẽ dẫn tới nhiều... là hoàn thiện về mọi mặt và chính điều đó nó đã tác động tích cực đến quá trình hoàn thành nhiệm vụ của công ty nói chung cũng nh công tác tuyển dụng và bố trí sử dụng lao động nói riêng Một công ty mạnh là một công ty có đội ngũ lao động giỏi, đợc sắp xếp và bố trí vào những vị trí công việc hợp lý nhất, từ đó sẽ tạo ra một sự trung thành với doanh nghiệp, gắn bó với tổ chức và chính những điều đó mà . và bố trí sử dụng nhân lực. 1. Các khái niệm cơ bản. 1.1. Tuyển dụng: Tuyển dụng nhân lực là một quá trình tìm kiếm thu hút, thích hợp cả trong và ngoài. 1.3. Tuyển chọn. Tuyển chọn nhân sự là quá trình lựa chọn trong số các ứng cử viên tham gia dự tuyển những ngời thích hợp. 1.4. Bố trí nhân lực. Bố trí sử