Lêi më ®Çu Ngµy nay ®èi víi tÊt c¶ c¸c c«ng ty trong vµ ngoµi níc dï lín hay nhá ®Òu rÊt quan t©m ®Õn vÊn ®Ò tuyÓn chän nguån nh©n lùc sao cho hîp lý, theo ®óng kh¶ n¨ng vµ n¨ng lùc së trêng cña hä v× hä ®ãng vai trß ho¹t ®éng rÊt quan träng trong c«ng ty vËy qu¸ tr×nh tuyÓn dông vµ c¸ch bè trÝ hä nh thÕ nµo cho hîp lý, ®©y chÝnh lµ chiÕn thuËt “dïng ngêi”cña c¸c c«ng ty hiÖn nay Theo triÕt lý cña «ng cha ta: “thiªn thêi, ®Þa lîi, nh©n hoµ” Muèn cho yÕu tè “nh©n” ®îc “hoµ”th× chóng ta cÇn ph¶i biÕt “thuËt chän ngêi” vµ “thuËt dïng ngêi” Nh vËy, viÖc tuyÓn chän nh©n viªn lµ lùa chän nh÷ng ngêi phï hîp víi tÝnh chÊt cña tõng lo¹i c«ng viÖc Nh÷ng ngêi bÞ lo¹i kh«ng cã nghÜa lµ ngêi kh«ng sö dông ®îc, mµ bëi v× hä kh«ng thÝch hîp víi tÝnh chÊt c«ng viÖc mµ ta cÇn Kh¶ n¨ng con ngêi chØ ph¸t huy m¹nh nÕu biÕt bè trÝ hä vµo lµm víi nh÷ng c«ng viÖc thÝch hîp th× bÊt cø c«ng ty nµo còng ®Òu ph¸t triÓn, bëi v× hÖ thèng th«ng tin vÒ nguån nh©n lùc lµ yÕu tè rÊt quan träng cña c«ng ty NÕu nh, hÖ thèng trong c«ng ty nµy kh«ng biÕt bè trÝ sö dông mét c¸ch ®óng ®¾n th× c«ng ty nµy sÏ kh«ng thÓ ph¸t triÓn ®îc I Néi dung c¸c bíc tuyÓn chän vµ bè trÝ chÆt chÏ ngu«n nh©n lùc trong doanh nghiÖp II ý nghÜa cña viÖc tuyÓn chän vµ bè trÝ sö dông ngêi, thùc tÕ trong c¸c doanh nghiÖp Do thêi gian cã h¹n nªn bµi viÕt cña em cßn nhiÒu thiÕu xãt kÝnh mong thÇy c« gãp ý thªm cho em I Néi dung c¸c bíc tuyÓn chän vµ bè trÝ chÆt chÏ nguån nh©n lùc trong c«ng ty §Ó qu¶n lý ®iÒu hµnh tèt mäi ho¹t ®éng trong doanh nghiÖp cÇn cã mét bé m¸y gåm c¸c cÊp, c¸c kh©u liªn kÕt víi nhau theo quan hÖ däc vµ ngang, cã nh÷ng chøc n¨ng quyÒn h¹n vµ tr¸ch nhiÖm x¸c ®Þnh C¬ cÊu cña mét tæ chøc qu¶n lý lµ kÕt qu¶ tæng thµnh cña sù bè trÝ c¸c bé phËn g¾n kÕt víi nhau mét c¸ch hîp lý t¹o thµnh mét hÖ thèng, vµ khi c¸c bé phËn ho¹t ®éng th× c¶ bé m¸y vËn hµnh ¨n khíp nhÞp nhµng theo sù ®iÒu khiÓn thèng nhÊtt cña mét trung t©m, t¹o ra hiÖu lùc qu¶n lý chung C¬ cÊu tæ chøc ph¶i hîp lý míi cho phÐp sö dông tèt c¸c nguån lùc, gióp cho viÖc ra quyÕt ®Þnh ®óng ®¾n vµ tæ chøc thùc hiÖn cã hiÖu qu¶ c¸c quyÕt ®Þnh ®ã, ®iÒu hoµ phèi hîp c¸c ho¹t ®éng TÝnh hîp lý cña c¬ cÊu tæ chøc thÓ hiÖn qua c¸c yªu cÇu sau: * TÝnh tèi u : sè lîng c¸c cÊp, c¸c kh©u ®îc x¸c ®Þnh võa ®ñ phï hîp víi c¸c chøc n¨ng qu¶n lý vµ c¸c c«ng ®o¹n trong chu tr×nh kinh doanh NhiÒu cÊp qu¸ sÏ g©y sù c¸ch biÖt kÐm nhanh nh¹y trong ®iÒu hµnh cång kÒnh, l·ng phÝ Qu¸ Ýt cÊp sÏ khiÕn viÖc ®iÒu hµnh kÐm cô thÓ, s©u s¸t, dÔ s¬ hë sai sãt NhiÒu kh©u (bé phËn chøc n¨ng) qu¸ sÏ dÔ trïng chÐo chøc n¨ng, g©y víng m¾c trong quan hÖ vµ tr¸ch nhiÖm thiÕu râ rµng, t¹o ra nhiÒu ®Çu mèi chØ ®¹o vµ t¨ng biªn chÕ gi¸n tiÕp khiÕn chi phÝ qu¶n lý lín Ngîc l¹i, qu¸ Ýt kh©u sÏ kh«ng qu¸n xuyÕn ®îc c¸c chøc n¨ng cÇn thiÕt, hoÆc thiÕu chuyªn s©u tõng chøc n¨ng TÝnh tèi u thÓ hiÖn nguyªn t¾c ë nguyªn t¾c b¶o ®¶m qu¸n xuyÕn hÕt khèi lîng c«ng viÖc vµ cã thÓ qu¶n lý, kiÓm tra ®îc Mét sè nhµ nghiªn cøu vÒ tæ chøc qu¶n lý cho r»ng kh«ng vît qu¸ con sè 6 – 7 ®Çu mèi trùc thuéc mçi cÊp Tuy nhiªn trªn thùc tÕ, ë kh¸ nhiÒu ®Çu mèi trùc thuéc qu¶n ®èc ph©n xëng Tãm lai, khã cã thÓ quy ®Þnh mét ®Þnh møc ®Çu mèi cho mäi trêng hîp Ph¶i tuú ®iÒu kiÖn cô thÓ mµ vËn dông cho phï hîp trªn tinh thÇn “võa ®ñ ” * TÝnh linh ho¹t: ho¹t ®éng kinh doanh còng nh nhiÒu lo¹i ho¹t ®éng kh¸c kh«ng bao giê còng diÔn ra b×nh thêng nh dù kiÕn Nã phô thuéc c¸c diÔn biÕn cña thÞ trêng lu«n lu«n thay ®æi cïng c¸c yÕu tè chÝnh trÞ, x· héi phøc t¹p ®ßi hái tÝnh n¨ng ®éng cao trong qu¶n lý Mçi doanh nghiÖp lu«n ®øng tríc nh÷ng c¬ may cÇn kÞp thêi n¾m b¾t còng nh nh÷ng nguy c¬ cÇn kÞp thêi ®Ó øng phã nh÷ng kh¶ n¨ng rñi ro cã thÓ x¶y ra MÆc dï ®· c©n nh¾c kü lìng khi thiÕt kÕ ®Ó t¹o dùng bé khug ®îc coi lµ tèi u, c¬ cÊu tæ chøc qu¶n lý còng ph¶i cã tÝnh uyÓn chuyÓn nhÊt ®Þnh, ph¶i cã kh¶ n¨ng ®iÓu chØnh tríc mäi t×nh huèng tríc khi mäi t×nh huèng cã thÓ x¶y ra, trõ trêng hîp bÊt kh¶ kh¸ng ph¶i tæ chøc l¹i hoµn toµn * TÝnh æn ®Þnh t¬ng ®èi : yªu cÇu nµy dêng nh m©u thuÉn víi tÝnh linh ho¹t, song kh«ng thÓ xem nhÑ bëi lÏ sù v÷ng bÒn cña c¬ cÊu tæ chøc b¶o ®¶m cho hiÖu lùc qu¶n lý - ®iÒu hµnh trong t×nh huèng b×nh thêng Sù thay ®æi tuú tiÖn vµ diÔn ra nhiÒu lÇn sÏ g©y hiÖu qu¶ tiªu cùc, c¶ vÒ nÒ nÕp ho¹t ®éng còng nh vÒ t©m lý nh÷ng ngêi trong bé m¸y lµm gi¶m hiÖu lùc kû c¬ng cu¶ bé m¸y Mçi lÇn thay ®æi c¬ cÊu cña tæ chøc lµ mét lÇn x¸o trén, kh«ng dÔ lÊy l¹i sù æn ®Þnh trong thêi gian ng¾n TÝnh æn ®Þnh t¬ng ®èi cña c¬ cÊu tæ chøc qu¶n lý tríc hÕt ®îc thÓ hiÖn trong m« h×nh tæ chøc phï hîp víi chøc n¨ng chÝnh cña doanh nghiÖp (cã nhiÒu kh¶ n¨ng thùc hiÖn l©u dµi) TiÕp ®ã lµ sù thËn träng khi quyÕt ®Þnh ®iÒu chØnh (c¶i tiÕn, kiÖn toµn), ®iÒu chØnh ph¶i cã ®ñ ®iÒu kiÖn thùc tÕ vµ thêi c¬ chÝn muåi Sau cïng lµ khi tiÕn hµnh ®iÒu chØnh ph¶i cã sù chuÈn bÞ chu ®¸o mäi mÆt vµ triÓn khai nhanh gän, døt ®iÓm Yªu cÇu nµy liªn quan nhiÒu tíi bè trÝ nh©n sù, ®Æc biÖt lµ c¸n bé chñ chèt Thêi ®iÓm tiÕn hµnh ®iÒu chØnh còng lµ yÕu tè quan träng ®Ó ¶nh hëng ®Õn hoat ®éng kinh doanh, thêng tr¸nh thêi kú c«ng viÖc dån dËp (vÝ dô: c«ng ty du lÞch cÇn tr¸nh mïa du lÞch, doanh nghiÖp chÕ biÕn n«ng s¶n cÇn tr¸nh mïa vô thu ho¹ch) * §é tin cËy cao: sù ®iÒu hµnh, phèi hîp vµ kiÓm tra mäi ho¹t ®éng trong doanh nghiÖp ®ßi hái th«ng tin ph¶i ®îc cung cÊp chÝnh x¸c vµ kÞp thêi, c¬ cÊu qu¶n lý ph¶i ®¶m b¶o ®îc tÝnh tin cËy cao cña c¸c th«ng tin ®ã 1 C¸c bíc tuyÓn chän: a Nép ®¬n xin viÖc Kh¸c víi ®¬n tuyÓn mé, th× mÉu ®¬n nµy lµ cÇn thiÕt vµ s¸t víi c«ng viÖc cÇn tuyÓn dông, qua ®ã chóng ta thÊy râ ®îc tr×nh ®é thùc sù, cã hiÖu qu¶ hay kh«ng, th«ng thêng ngêi dù tuyÓn cã khuynh híng tù ®¸nh gi¸ cao qu¸ møc hoÆc nãi chung chung; chÝnh v× vËy mµ viÖc xÐt ®¬n kh«ng ®¬n gi¶n chót nµo ngêi tuyÓn chän cÇn ph¶i ph©n tÝch thËn träng qua mét sè ph¬ng ph¸p khoa häc (®Þnh tÝnh hay ®Þnh lîng) Ngêi dù tuyÓn ph¶i cã c¸c v¼n b¶n chøng tõ kÌm theo nh: b»ng cÊp, giÊy chøng nhËn nghÜa vô qu©n sù (nÕu cã), v.v … Sau khi xem xÐt ®¬n song nhµ tuyÓn dông ®¸nh gi¸ vµ xÐp lo¹i b Pháng vÊn s¬ bé Pháng vÊn s¬ bé thêng chØ kÐo dµi 5-10 phót, ®îc sñ dông nh»m lo¹i bá ngay nh÷ng øng viªn kh«ng ®¹t tiªu chuÈn, hoÆc yÕu kÐm râ rÖt h¬n nh÷ng øng viªn kh¸c mµ khi nghiªn cøu hå s¬ cha ph¸t hiÖn ra c KiÓm tra, tr¾c nghiÖm ¸p dông c¸c h×nh thøc kiÓm tra, tr¾c nghiÖm vµ pháng vÊn c¸c øng viªn nh»m chän ®îc c¸c øng viªn xuÊt s¾c nhÊt c¸c bµi kiÓm tra, s¸t h¹ch thêng ®îc sö dông ®Ó ®¸nh gi¸ c¸c øng viªn vÒ c¸c kiÕn thøc c¬ b¶n, kh¶ n¨ng thùc hµnh ¸p dông c¸c h×nh thøc tr¾c nghiÖm còng cã thÓ sö dông ®Ó ®¸nh gi¸ c¸c øng viªn vÒ mét sè kh¶ n¨ng ®Æc biÖt nh trÝ nhí, møc ®é kh¸c nhau v.v Tuy nhiªn kÕt qu¶ tr¾c nghiÖm còng cha ph¶i lµ chÝnh x¸c, ®Ó ®¸nh gi¸ ®îc bµi thi tr¾c nghiÖm chØ cã tÝnh c¸ch t¬ng ®èi vµ phô thuéc c¸ch ®Æt c©u hái vµ gîi ý d.Thu nhËn, nghiªn cøu hå s¬ Nghiªn cøu hå s¬ nh»m ghi l¹i c¸c th«ng tin chñ yÕu vÒ c¸c øng viªn , bao gåm: - häc vÊn, kinh nghiÖm, c¸c qu¸ tr×nh c«ng t¸c - kh¶ n¨ng tri thøc - søc khoÎ - Møc ®é lµnh nghÒ , sù khÐo lÐo vÒ tay ch©n - TÝnh t×nh, ®¹o ®øc, t×nh c¶m, nguyÖn väng Nghiªn cøu hå s¬ cã thÓ lo¹i bít mét sè øng viªn hoµn toµn kh«ng ®¸p øng c¸c tiªu chuÈn cña c«ng viÖc, kh«ng cÇn ph¶i lµm tiÕp c¸c thñ tôc kh¸c trong tuyÓn dông, do ®ã cã thÓ gi¶m bít chi phÝ tuyÓn dông cho c¸c doanh nghiÖp e Pháng vÊn l¹i lÇn hai Pháng vÊn ®îc sö dông ®Ó t×m hiÓu, ®¸nh gi¸ øng viªn vÒ nhiÒu ph¬ng diÖn nh kinh nghiÖm ,tr×nh ®é, c¸c ®Æc ®iÓm c¸ nh©n nh tÝnh c¸ch, khÝ chÊt, kh¶ n¨ng hoµ ®ång vµ cã nh÷ng phÈm chÊt c¸ nh©n thÝch hîp cho tæ chøc, doanh nghiÖp v.v §©y lµ ph¬ng ph¸p th«ng dông nhÊt trong nghiÖp vô tuyÓn chän, kh¸c víi ph¬ng ph¸p tr¾c nghiÖm, pháng vÊn s¬ bé vµ pháng vÊn chÝnh thøc ®Òu ®îc sö dông chän lùa mét øng viªn thÝch hîp dï øng viªn nµy ®¶m nhiÖm chøc vô tõ thÊp ®Õn cao f Kh¸m søc khoÎ Dï cã ®¸p øng ®Çy ®ñ c¸c yÕu tè vÒ tr×nh ®é häc vÊn, hiÓu biÕt, th«ng minh, t c¸ch tèt, nhng nÕu søc khoÎ kh«ng ®¶m b¶o còng kh«ng nªn tuyÓn dông NhËn mét bÖnh nh©n vµo lµm viÖc, kh«ng nh÷ng cã lîi vÒ mÆt chÊt lîng thùc hiÖn c«ng viÖc vµ hiÖu qu¶ kinh tÕ mµ cßn g©y ra nhiÒu phiÒn phøc vÒ mÆt ph¸p lý cho tæ chøc, doanh nghiÖp g Ra quyÕt ®Þnh tuyÓn dông Mäi bíc trong qu¸ tr×nh tuyÓn dông ®Òu quan träng, nhng bíc quan trong nhÊt vÉn lµ ra quÕt ®Þnh tuyÓn chän hoÆc lo¹i bá c¸c øng viªn §Ó n©ng cao møc ®é chÝnh x¸c cña quyÕt ®Þnh tuyÓn chän Trªn thùc tÕ c¸c doanh nghiÖp hiÖn nay thêng quan t©m ®Õn kh¶ n¨ng øng viÖn cã thÓ lµm ®îc g× , vµ muèn lµm nh thÕ nµo Do vËy bíc ra quyÕt ®Þnh tuyÓn dông lµ quan träng nhÊt trong c¸c bíc ®· nªu trªn Tuy nhiªn c¸ch thøc ra quyÕt ®Þnh tuyÓn chän còng ¶nh hëng tíi møc ®é chÝnh x¸c cña tuyÓn chän 2 Bè trÝ sö dông Ngêi qu¶n lý ph¶i biÕt sö dông ngêi ®óng n¬i, ®óng chç, ngêi qu¶n lý ph¶i n¾m ®îc kh¶ n¨ng vµ n¨ng lùc së trêng cña hä Qua ®ã, giao viÖc theo ph¬ng ch©m “dông nh©n nh dông méc ” ; ph¶i biÕt ph©n biÖt ngêi giái, ngêi tèt víi ngêi kÐm, ngêi xÊu; m¹nh d¹n thö th¸ch ®Ó ph¸t huy mÆt m¹nh vµ h¹n chÕ c¸c mÆt yÕu; lÊy n¨ng suÊt vµ hiÖu qu¶ lao ®éng lµm thíc ®o ®Ó ®¸nh gi¸, ch¨m lo ®µo t¹o gi¸o dôc ®Ó båi bæ, hoµn thiÖn vÒ mäi mÆt Trong qu¶n lý doanh nghiÖp, mét ngêi ®îc tuyÓn vµo lµm ®ã lµ ch¬ng tr×nh giíi thiÖu vÒ tÊt c¶ nh÷ng ®iÒu liªn quan ®Õn tæ chøc, chÝnh s¸ch, ®iÒu lÖ, c«ng viÖc, m«i trêng lµm viÖc ®Ó ngêi lao ®éng n¾m v÷ng, thÝch øng vµ hoµ nhËp víi t c¸ch lµ thµnh viªn míi trong doanh nghiÖp, nhng quan träng nhÊt vÉn lµ viÖc gi¶i thÝch râ néi dung, tÝnh chÊt vµ khèi lîng c«ng viÖc do ngêi phô tr¸ch ®Ých th©n giao phã cho nh©n viªn míi Trong c«ng viÖc mçi c¸ nh©n ph¶i lu«n hoµn thµnh tèt nhiÖm vô, b»ng chÝnh n¨ng lùc cña m×nh,tr¸nh t×nh tr¹ng khi ®· ngåi ®îc vÞ trÝ cao råi,lîi dông quyÒn lùc hay c¬ héi s½n cã chØ v× môc ®Ých c¸ nh©n riªng t mµ quªn ®i tr¸ch nhiÖm cña m×nh VËy chóng ta cÇn ph¶i tuyÓn chän nh÷ng ngêi cã tµi thùc sù víi ®iÒu kiÖn lµ ph¶i cã sù trung thùc Tr¸nh sö dông kÎ c¬ héi, bÊt tµi Ngêi qu¶n lý biÕt sö dông ®óng ngêi, ®óng viÖc, b¶n th©n ngêi qu¶n lý ph¶i thËt mÉu mùc, nghiªm minh ®Ó cho cÊp díi míi ®ñ sù tin tëng kÝnh phôc §©y chÝnh lµ nghÖ thuËt cña tuyÓn chän vµ còng lµ nghÖ thuËt cña sö dông ®óng ngêi, ®óng c«ng viÖc, tuy nhiªn tËp thÓ nµo còng cã ngêi xÊu vµ ngêi tèt Ngêi qu¶n lý ph¶i biÕt dùa vµo tËp thÓ ®Ó nhËn biÕt, kh«ng ®Ó nh÷ng ngêi xÊu nµy g©y rèi néi bé, kÐo bÌ kÐo c¸nh vµ g©y ra c¸c hiÖn tîng tiªu cùc trong doanh nghiÖp Khi sù viÖc ®· râ, cÇn kÞp thêi xö lý kû luËt ®Ó ng¨n chÆn vµ gi¸o dôc tèt nh÷ng ngêi ®· vi ph¹m kû luËt II, ý nghÜa cña viÖc tuyÓn chän vµ bè trÝ sö dông ngêi, thùc tÕ trong c¸c doanh nghiÖp 1 ý nghÜa cña viÖc tuyÓn chän vµ bè trÝ sö dông ngêi : TuyÓn chän vµ bè trÝ sö dông ®óng c¸n bé, nh©n viªn, t¹o ®iÒu kiÖn, cho mäi ngêi ph¸t huy cao kh¶ n¨ng vµ kh«ng ngõng ph¸t triÓn vÒ n¨ng lùc phÈm chÊt Con ngêi víi t c¸ch mét lo¹i tµi nguyªn quý gi¸ lµ tÕ bµo cña tæ chøc lµ nh©n tè chñ yÕu ®Ó cÊu thµnh tæ chøc Søc m¹nh cña tæ chøc tríc hÕt phô thuéc n¨ng lùc tõng c¸ nh©n, song søc m¹nh ®ã ®îc nh©n lªn gÊp béi khi ®îc liªn kÕt g¾n bã trong tæ chøc Tæ chøc quy ®Þnh vÞ trÝ vµ tr¸ch nhiÖm cña tõng ngêi, quy ®Þnh ph¬ng híng vµ môc tiªu hµnh ®éng cña con ngêi, lµm n¶y në vµ ph¸t triÓn nh÷ng tè chÊt cña con ngêi Khi ®· h×nh thµnh bé m¸y cÇn ph¶i tuyÓn chän con ngêi ®¸p øng yªu cÇu theo tiªu chuÈn nhÊt ®Þnh vÒ tr×nh ®é n¨ng lùc vµ phÈm chÊt ®Ó bè trÝ vµo c¸c chøc danh theo sù ph©n chia nhiÖm vô theo yªu cÇu Trong khi sö dông ph¶i tr¶i qua c«ng viÖc vµ thö th¸ch ®µo luyÖn ph¸t huy kh¶ n¨ng vµ së trêng cña tõng ngêi theo ph¬ng ch©m “dông nh©n nh dông méc” Ph¶i cã chiÕn lîc vµ kÕ ho¹ch ph¸t triÓn nguån nh©n lùc, ®¸p øng yªu cÇu l©u dµi cña tæ chøc Ph¶i cã chÝnh s¸ch, chÕ ®é ®·i ngé tho¶ ®¸ng ®Ó bï ®¾p søc lao ®éng t¹o ®éng lùc m¹nh mÏ, ®Ò cao tr¸ch nhiÖm vµ b¶o vÖ ngêi lao ®éng trong khu«n khæ ph¸p luËt Nh÷ng viÖc lµm ®ã lµ néi dung cña qu¶n lý nh©n sù, mét bé phËn träng yÕu trong chøc n¨ng qu¶n lý nãi chung vµ chøc n¨ng tæ chøc nãi riªng 2.Thùc tÕ trong c¸c doanh nghiÖp: HiÖn nay trong c¸c doanh nghiÖp viÖc qu¶n lý nh©n sù ®îc coi lµ mét trong nh÷ng bé phËn träng yÕu trong chøc n¨ng qu¶n lý Tríc ®©y nÒn kinh tÕ cña chóng ta cã sù quan liªu bao cÊp , hÇu hÕt c¸c doanh nghiÖp thêi bÊy giê lµ c¸c doanh nghiÖp nhµ níc Lµm ¨n theo ®Þnh møc nÕu bÞ thua lç th× cã nhµ níc trî gióp Vµ viÖc tuyÓn dông nh©n viªn thêng ®îc lùa chän tõ c¸c con em cña m×nh KhiÕn cho viÖc ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp kh«ng thÓ ®óng víi kh¶ n¨ng cña m×nh Khi chóng ta chuyÓn sang nÒn kinh tÕ thÞ trêng phÇn lín c¸c doanh nghiÖp nhµ níc ®îc cæ phÇn ho¸, vµ thªm vµo ®ã th× rÊt nhiÒu doanh nghiÖp t nh©n ®îc thµnh lËp C¸c doanh nghiÖp ph¶i tù m×nh phÊn ®Êu kh«ng cßn sù trî gióp c¶u nhµ níc §Ó cã thÓ ph¸t triÓn tèt th× c¸c doanh nghiÖp thêng ®Æt ra yÕu cÇu ®ßi hái nh÷ng nh©n viªn ®îc tuyÓn dông kh¸ cao, ®i ®«i víi nã lµ bé m¸y qu¶n lý nh©n sù ph¶i tèt Nh chóng ta thÊy hÇu hÕt nh÷ng doanh nghiÖp lµm ¨n tèt cã nguån nh©n sù giái, cã thÓ ®¸p øng ®îc nhu cÇu mµ thÞ trêng ®ßi hái Khi ®îc chÊp nhËn tuyÓn dông c¸c doanh nghiÖp còng thêng cã nh÷ng chÝnh s¸ch båi dìng nguån nh©n sù cña m×nh Vµ khi nh©n viªn ®¸p øng ®îc nhiÖm vô ®Æt ra th× hä thêng ®îc hëng nh÷ng chÝnh s¸ch ®·i ngé rÊt u ¸i mµ doanh nghiÖp tù ®Æt ra ®Ó khuyÕn khÝch cho ®éi ngò nh©n viªn cña m×nh gióp hä cã ®éng c¬ lµm viÖc KÕt luËn Nh÷ng thµnh tùu næi bËt trong sù ph¸t triÓn kinh tÕ tõ gi÷a nh÷ng n¨m 80 cña thÕ kû XX lµ kÕt qu¶ cña sù thay ®æi chiÕn lîc cña nhiÒu quèc gia trªn thÕ giíi.Trong nÒn kinh tÕ trÝ thøc ngµy nay, viÖc ®Çu t cho ph¸t triÓn nguån nh©n lùc lµ quan träng h¬n trong c¸c lÜnh vùc ®Çu t kh¸c Cã thÓ nãi, ch×a kho¸ cña sù thµnh c«ng n»m ngay trong ch©n lý ®¬n gi¶n : chiÕn lîc trång ngêi ChÝnh v× vËy, nghÞ quyÕt ®¹i héi ®¶ng lÇn thø VIII ®· nªu ra mét gi¶i ph¸p c¬ b¶n cho qu¸ tr×nh c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt níc: Lêy viÖc ph¸t huy nguån nh©n lùc con ngêi lµm yÕu tè c¬ b¶n cho sù ph¸t triÓn nhanh vµ bÒn v÷ng TiÕp ®ã, héi nghÞ trung ¬ng lÇn thø hai (kho¸ VIII) cña §¶ng cßn kh¼ng ®Þnh thªm chñ tr¬ng coi con ngêi lµ nguån lùc quan träng nhÊt ®èi víi sù ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi cña níc ta: “ CÇn khai th¸c vµ sö dông nhiÒu nguån ” Môc lôc Lêi më ®Çu .1 I Néi dung c¸c bíc tuyÓn chän vµ bè trÝ chÆt chÏ nguån nh©n lùc trong c«ng ty 2 1 C¸c bíc tuyÓn chän 4 2 Bè trÝ sö dông .6 II ý nghÜa cña viÖc tuyÓn chän vµ bè trÝ sö dông ngêi, thùc tÕ trong c¸c doanh nghiÖp 7 1 ý nghÜa cña viÖc tuyÓn chän vµ bè trÝ sö dông ngêi 7 2 Thùc tÕ trong c¸c doanh nghiÖp 8 KÕt luËn 9 Tµi liÖu tham kh¶o 1 Gi¸o tr×nh khoa häc qu¶n lý - Lu hµnh néi bé 2 Gi¸o tr×nh tæ chøc qu¶n lý - Lu hµnh néi bé 3 Qu¶n trÞ nh©n sù - NguyÔn H÷u Th©n Khoa qu¶n lý doanh nghiÖp ************************* ®Ò tµi : ý nghÜa, néi dung cña nguyªn t¾c “tuyÓn chän chÆt chÏ vµ bè trÝ sñ dông dïng c¸n bé nh©n viªn; t¹o ®iÒu kiÖt cho mäi ngêi ph¸t huy cao kh¶ n¨ng vµ kh«ng ngõng ph¸t triÓn vÒ n¨ng lùc vµ phÈm chÊt” - sù thÓ hiÖn trong c¸c doanh nghiÖp Hä vµ tªn: NguyÔn ThÞ Thanh MËn Líp : 602 M· sinh viªn: 2001 D Gi¸o viªn híng dÉn: Th¸ng 11 n¨m 2003 ... nên tuyển dụng Nhận bệnh nhân vào làm việc, có lợi mặt chất lợng thực công việc hiệu kinh tế mà gây nhiều phiền phức mặt pháp lý cho tổ chức, doanh nghiệp g Ra định tuyển dụng Mọi bớc trình tuyển. .. việc làm nội dung quản lý nhân sự, phận trọng yếu chức quản lý nói chung chức tổ chức nói riêng 2 .Thực tế doanh nghiệp: Hiện doanh nghiệp việc quản lý nhân đợc coi phận trọng yếu chức quản lý... đà vi phạm kỷ luật II, ý nghĩa cđa viƯc tun chän vµ bè trÝ sư dơng ngêi, thùc tÕ c¸c doanh nghiƯp ý nghÜa cđa viƯc tun chän vµ bè trÝ sư dơng ngêi : Tuyển chọn bố trí sử dụng cán bộ, nhân viên,