TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN NAM LEE INTERNATIONAL

Báo cáo thực tập SVTH: Phạm Thu Trang MỤC LỤC Page 1 Báo cáo thực tập SVTH: Phạm Thu Trang PHẦN 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN NAM LEE INTERNATIONAL 1.1.Sự hình thành và phát triển của công ty - Tên công ty: Công ty trách nhiệm hữu hạn Nam Lee International - Tên viết tắt: NAM LEE INTERNATIONAL CO., LTD - Loại hình doanh nghiệp: Công ty TNHH 2 thành viên trở lên. - Địa chỉ trụ sở chính: Thị trấn Phú Thái – huyện Kim Thành – tỉnh Hải Dương, Việt nam - Ngành, nghề kinh doanh: Sản xuất, gia công các mặt hàng may mặc. Kinh doanh xuất nhập khẩu hàng may mặc và phụ liệu may. Công ty TNHH Nam Lee International thành lập ngày 18 tháng 06 năm 2008 theo giấy chứng nhận đầu tư số 041043000055 cấp cho dự án: “Sản xuất, gia công các mặt hàng may mặc” với 100% vốn đầu tư của Mỹ. Công ty thuê nhà xưởng và các công trình phụ trợ trên phần diện tích khoảng 11.028 m2 của công ty TNHH Quốc Tế Nam Tài. Thời hạn thuê đến ngày 31/05/2018. Ngày 19 tháng 06 năm 2010 Công ty đã được cấp giấy chứng nhận đầu tư số 041022000055 với một số thông tin điều chỉnh về ngành nghề kinh doanh như sau: Ngành nghề kinh doanh bổ sung: Kinh doanh xuất nhập khẩu may mặc và phụ kiện may; Các loại phụ liệu may doanh nghiệp kinh doanh phải là những sản phẩm đã hoàn chỉnh, không được sản xuất tại doanh nghiệp. Từ khi thành lập và đi vào sản xuất ổn định, công ty không ngừng phấn đấu nâng cao chất lượng sản phẩm, xây dựng uy tín, tìm kiếm và mở rộng bạn hàng, đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh. Các bạn hàng của công ty vươn xa từ HongKong, Hàn Quốc đến Canada, Mỹ, Mexico… 1.2.Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty 1.2.1.Chức năng, nhiệm vụ của công ty Mục tiêu hoạt động của Công ty TNHH Nam Lee International là cung cấp các mặt hàng may mặc và phụ liệu may tốt nhất nhằm thoả mãn nhu cầu của khách hàng trong và ngoài nước. Với quan điểm chỉ đạo và định hướng hoạt động nhằm đáp ứng ở mức cao nhất mọi yêu cầu của khách hàng bằng cách cung cấp các giải pháp, sản phẩm và các dịch Báo cáo thực tập SVTH: Phạm Thu Trang vụ có chất lượng, hiệu quả cao nhất và đặc biệt là có giá cả hợp lý, phù hợp với khả năng và yêu cầu thực tiễn của khách hàng. 1.2.2.Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty Công ty TNHH Nam Lee Internatinal là đơn vị hoạch toán kinh doanh độc lập, theo mô hình công ty TNHH 2 thành viên trở lên. Cơ cấu tổ chức trong công ty bao gồm các phòng ban quản lý và các phân xưởng sản xuất. Sơ đồ 1.1: Bộ máy quản lý của công ty Chủ tịch HĐQT Tổng giám đốc Phó tổng giám đốc Giám đốc sản xuất Giám đốc điều hành Phòng kế toán Phòng nhân sự Phòng kế hoạch Phòng xuất nhập khẩu Phòng quản lý đơn hàng Phòng QC Phòng kỹ thuật Các phân xưởng Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty theo mô hình trực tuyến- chức năng. Cấu trúc này thể hiện được hoạt động chung của toàn bộ công ty, phát huy cao độ sự chuyên môn hoá nghề nghiệp, thuận lợi cho kiểm tra, kiểm soát và điều hành. Mối quan hệ trong hệ thống quản lý Công ty là tổng thể các phòng ban của Công ty được phân công chuyên môn hóa với những trách nhiệm và quyền hạn nhất định. Các phòng ban có mối quan hệ mật thiết với nhau và được bố trí theo những cấp, Báo cáo thực tập SVTH: Phạm Thu Trang những khâu khác nhau, nhằm giúp đỡ hỗ trợ nhau để thực hiện các chức năng quản lý kinh tế của Công ty. 1.3.Lĩnh vực hoạt động và đặc điểm hoạt động của công ty Công ty TNHH Nam Lee International là một doanh nghiệp sản xuất, gia công các mặt hàng may mặc và kinh doanh xuất nhập khẩu hàng may mặc và phụ liệu may với 100% vốn đầu tư nước ngoài. Tất cả công nhân của công ty đều được đào tạo theo quy định của Công ty như giới thiệu về chính sách chất lượng, giới thiệu về hệ thống chất lượng công ty đang áp dụng và thực hiện, trách nhiệm, quyền hạn và lợi ích của người lao động khi thực hiện các công việc trong công ty. Công ty cũng luôn quan tâm tới điều kiện, môi trường làm việc cho công nhân, giải quyết chế độ thai sản, nghỉ ốm, trợ cấp, bảo hộ lao động và đóng góp các khoản BHXH, BHYT cho công ty. 1.4.Khái quát về hoạt động, hoạt động kinh tế và nguồn lực của công ty 1.4.1.Khái quát về các hoạt động, hoạt động kinh tế của công ty Các hoạt động kinh tế của công ty bao gồm: - Sản xuất, gia công các mặt hàng may mặc. - Kinh doanh xuất nhập khẩu hàng may mặc và phụ liệu may. Trong đó, hoạt động chính của công ty là hoạt động kinh doanh các mặt hàng may mặc. 1.4.2. Các nguồn lực của công ty Công ty TNHH Nam Lee International hoạt động với tổng số vốn điều lệ khoảng 13 tỷ đồng. Trụ sở công ty tại Thị trấn Phú Thái – huyện Kim Thành – tỉnh Hải Dương, đây là các địa chỉ cung cấp và xuất khẩu các sản phẩm may mặc và các phụ liệu may với không gian rộng lớn; sử dụng các trang thiết bị và công nghệ có dây chuyền hiện đại; đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, chất lượng sản phẩm tốt và giá thành hợp lý. Công ty có quy mô về lao động tương đối lớn. Toàn công ty có khoảng 1300 cán bộ công nhân viên. Đội ngũ cán bộ trong Hội đồng Quản trị có trình độ chuyên môn cao, có năng lực, kinh nghiệm quản lý, hầu hết đều có trình độ đại học và sau đại Báo cáo thực tập SVTH: Phạm Thu Trang học. Các cán bộ trong công ty đều có sự hiểu biết về lĩnh vực chuyên môn mình đảm nhiệm. - Khối văn phòng: Nguồn nhân lực thuộc khối văn phòng là nguồn lực quan trọng, là đầu não cho sự điều hành và phát triển công ty. Là những người bằng cấp, trình độ học vấn cao, có kinh nghiệm làm việc và được trải qua các khóa đào tạo quản lý của công ty tại Hàn Quốc, Mỹ. - Khối công nhân: Là nguồn lực trực tiếp tham gia sản xuất. Chủ yếu là công nhân có tay nghề, giỏi chiếm 58,3%, khá chiếm 28,5%, trung bình 9%, còn lại là những công nhân chưa có tay nghề chiếm 4,2%. Tổng công nhân viên trong Công ty là 1291 người, bao gồm Ban giám đốc, bộ phận quản lý và công nhân sản xuất trực tiếp (Phụ lục 1, bảng 1.1). Trong đó có 752 công nhân tay nghề bậc giỏi (chiếm 58,3%); 368 công nhân có tay nghề khá (chiếm 28,5%); 116 công nhân tay nghề trung bình (chiếm 9%); còn lại là công nhân chưa có tay nghề chiếm 4,2%. Với đội ngũ công nhân hùng hậu và phần lớn có tay nghề giỏi, công ty đảm bảo sẽ đáp ứng tất cả các nhu cầu của bạn hàng, hứa hẹn sẽ phát triển mạnh mẽ trong một tương lai gần. Mục tiêu của Công ty là trở thành công ty xuất khẩu hàng may mặc lớn nhất Việt Nam. 1.5.Kết quả hoạt động kinh doanh chủ yếu trong 3 năm gần đây của Công ty trách nhiệm hữu hạn Nam Lee International Doanh thu và lợi nhuận của công ty trong 3 năm gần đây bảng 1.2 (phụ lục 2) Tình hình doanh thu của Công ty từ khi thành lập tới nay liên tục tăng. Cụ thể năm 2014 tăng 27,84% so với năm 2012, năm 2014 tăng 17,3% so với năm 2013. Doanh thu tăng qua các năm là do doanh nghiệp hoạt động ngày càng hiệu quả hơn. Bên cạnh đó việc mở rộng quy mô sản xuất và thị trường xuất khẩu cũng là lý dó chính khiến doanh thu tăng lên. Hoạt động kinh doanh của Công ty đã đi vào quỹ đạo và phát triển bền vững. Lượng lợi nhuận sau thuế thu được ngày càng cao góp phần đẩy mạnh sự phát triển của Công ty. Có được sự phát triển đó là do sự đóng góp của đội ngũ lãnh đạo giỏi của Công ty. Báo cáo thực tập SVTH: Phạm Thu Trang PHẦN 2: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN NAM LEE INTERNATIONAL 2.1.Tình hình nhân lực và chức năng, nhiệm vụ của bộ phận tổ chức quản trị nhân lực của Công ty trách nhiệm hữu hạn Nam Lee International 2.1.1.Tình hình nhân lực (số lượng, chất lượng, cơ cấu) Hiện nay, công ty có tổng cộng 1291 người. Theo thống kê của phòng Nhân sự, khoảng gần 7% số cán bộ, nhân viên trong công ty có trình độ Đại học trở lên và khoảng 4% số nhân viên có trình độ Trung cấp và Cao đẳng. Những lao động còn lại đã được đào tạo nghề để đáp ứng yêu cầu công việc đảm nhiệm tại công ty. Do công ty hoạt động trong ngành may mặc nên tỉ lệ lao động nữ chiếm khá đông trong công ty, chiếm tới 81,15% (1048 người), số lao động nam chiếm 18,85% (243 người). Nguồn tuyển dụng của Công ty là những lao động đã biết nghề, hoặc những người chưa có tay nghề sẽ được đào tạo nhưng đều phải đủ tuổi lao động. Bảng 2.1: Cơ cấu lao động theo giới Đơn vị: Người Chỉ tiêu Số lượng lao động Tỉ lệ % Số lao động nữ 1047 81,15 Số lao động nam 243 18,85 Tổng số 1291 100 Nguồn: Phòng nhân sự - Công ty TNHH Nam Lee International 2.1.2.Chức năng, nhiệm vụ của bộ phận quản trị nhân lực Chức năng, nhiệm vụ của phòng nhân sự: - Quản lý lao động, xây dựng và theo dõi định mức lao động tiền lương, thực hiện các chính sách đối với người lao động. - Thực hiện các công việc hành chính như: tiếp nhận, phát hành, lưu trữ công văn, giấy tờ tài liệu; điều hành và quản lý mạng máy tính nội bộ trong công ty. - Tham mưu cho lãnh đạo Công ty trong công tác phát triển nguồn nhân lực và thực hiện chế độ chính sách đối với người lao động. - Thực hiện chức năng về thi đua khen thưởng, kỷ luật của Công ty. Báo cáo thực tập SVTH: Phạm Thu Trang 2.1.3.Tổ chức bộ phận quản trị nhân lực Tại Công ty TNHH Nam Lee International, phòng nhân sự gồm 6 người: Trưởng phòng, Phó phòng và các chuyên viên phụ trách các nhóm công việc theo chức năng (tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân lực, chế độ chính sách và văn thư lưu trữ). Sơ đồ 2.1: Tổ chức của phòng Nhân sự Trưởng phòng nhân sự Phó phòng nhân sự Tuyển dụng Đào tạo và phát triển Chế độ chính sách Văn thư, lưu trữ Với cơ cấu như trên, mỗi chức năng chuyên biệt trong phòng nhân sự sẽ được đảm nhiệm bởi các nhân viên trong từng lĩnh vực, các nhân viên này lại báo cáo công việc của mình cho trưởng phòng nhân sự, từ đó đảm bảo tính chuyên nghiệp, thống nhất và hệ thống trong toàn bộ các khâu tổ chức tại phòng nhân sự. Giúp đảm bảo tính hiệu quả trong hoạt động quản trị nhân lực tại công ty. 2.2.Ảnh hưởng của các nhân tố môi trường quản trị nhân lực tới hoạt động quản trị nhân lực của Công ty trách nhiệm hữu hạn Nam Lee International 2.2.1. Ảnh hưởng của các nhân tố môi trường bên ngoài công ty Thứ nhất là nhân tố thị trường lao động trong ngành may mặc. Việt Nam đang ở thời kỳ cơ cấu dân số vàng, số người trong độ tuổi lao động chiếm tới 50%, tạo nên một thị trường lao động dồi dào. Cùng với sự phát triển kinh tế khiến nhu cầu của con người ngày càng tăng cao đặc biệt là vấn đề ăn mặc khiến cho thời trang ngày càng đa dạng và phong phú hơn nhằm đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng. Điều này đã tạo cơ hội để Nam Lee tiến hành các hoạt động tuyển mộ một cách hiệu quả nhất khi công ty sử dụng đa phần là lực lượng lao động trẻ. Với nguồn tuyển mộ phong phú, bộ phận Báo cáo thực tập SVTH: Phạm Thu Trang tuyển dụng của Nam Lee dễ dàng thu hút được những lao động có chất lượng cao, đáp ứng tốt nhất nhu cầu công việc và yêu cầu đặt ra của công ty. Thứ hai là sự lạm phát và biến động của nền kinh tế. Nền kinh tế Việt Nam vẫn còn đối mặt với nhiều khó khăn và ẩn chứa những rủi ro vĩ mô: Nợ xấu chưa được giải quyết; lạm phát tiếp tục tăng do ảnh hưởng từ việc áp dụng các chính sách nới lỏng tài chính tiền tệ ở ngoài nước và điều chỉnh tăng giá một số mặt hàng, dịch vụ trong nước. Mức lương người lao động nhận được không đủ để bù đắp những chi phí sinh hoạt khi giá cả leo thang. Qua khảo sát mức lương chung trong ngành cùng việc xem xét nhu cầu của nhân viên, Nam Lee đã tiến hành tăng lương cho nhân viên, đảm bảo một cuộc sống đầy đủ, giúp nhân viên an tâm làm việc. Thứ ba, đó là ảnh hưởng của đối thủ cạnh tranh trên thị trường. Tài nguyên nhân lực là nhân tố cạnh tranh cốt lõi của các doanh nghiệp, do đó doanh nghiệp cần có chính sách tuyển dụng và thu hút nhân tài thích hợp, đồng thời duy trì, phát triển và giữ chân nhân viên không để mất nhân tài vào tay đối thủ. Để tồn tại và phát triển trong sự cạnh tranh đó, Nam Lee đang tích cực thúc đẩy tính sáng tạo, tích cực làm việc của nhân viên và nhà quản lý để nâng cao tính cạnh tranh, khuyến khích nhân viên đạt được mục tiêu đề ra thông qua việc xây dựng chính sách lương, thưởng, phúc lợi hợp lý, cải thiện môi trường và điều kiện làm việc. Cuối cùng, đó là sự ảnh hưởng của khách hàng mua sản phẩm công ty. Doanh nghiệp quản lý nhân viên sao cho vừa lòng khách hàng là ưu tiên nhất. Không có khách hàng tức là không có việc làm, doanh thu quyết định đến tiền lương và phúc lợi. 2.2.2. Ảnh hưởng của các nhân tố môi trường bên trong công ty Thứ nhất, đó là sự ảnh hưởng của mục tiêu, sứ mạng, chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp. Nam Lee hướng tới một doanh nghiệp xuất khẩu hàng may mặc hàng đầu Việt Nam. Cùng với việc mở rộng thị trường, nhu cầu nhân lực của công ty tăng lên rõ rệt. Sự thay đổi này cần sự phối hợp hiệu quả giữa bộ phận tuyển dụng với các bộ phận khác, đảm bảo công ty có được nguồn nhân lực tốt nhất, phục vụ tốt cho chiến lược kinh doanh trong thời gian tới. Ngoài sự thay đổi trong hoạt động tuyển dụng, các hoạt động quản trị nhân lực khác như: đào tạo, truyền thông, đánh giá, đãi ngộ nhân lực cũng cần có những thay đổi phù hợp. Báo cáo thực tập SVTH: Phạm Thu Trang Thứ hai, đó là sự ảnh hưởng của bầu không khí- văn hoá của doanh nghiệp. Nam Lee luôn đề cao vai trò của đội ngũ nhân lực. Công ty thường xuyên tổ chức các hoạt động văn - thể và khích lệ đoàn viên, cán bộ nhân viên tham gia các hoạt động nâng cao thể chất, đời sống văn hóa và tinh thần. Góp phần tạo bầu không khí làm việc hào hứng, vui tươi, phấn khởi và thoải mái nhất cho cán bộ nhân viên trong công ty phát huy khả năng sáng tạo, năng lực làm việc của người lao động và tạo nên văn hoá lao động của doanh nghiệp. Thứ ba, sự ảnh hưởng bởi Tổ chức Công đoàn. Tổ chức Công đoàn cũng là nhân tố ảnh hưởng đến các quyết định quản lý, kể cả quyết định về nhân sự như: quản lý, giám sát và chăm lo đời sống vật chất, tinh thần của người lao động tại công ty. Thứ tư, đó là sự ảnh hưởng bởi quan điểm của chủ sở hữu và lãnh đạo cấp cao của Công ty. Hoạt động kinh doanh của Nam Lee phụ thuộc vào những quan điểm, phong cách quản trị và sự nhìn nhận vấn đề của ban lãnh đạo công ty. Những quyết định, quan điểm đó buộc các nhà quản lý và nhân viên phải thi hành. Sự thay đổi về quan điểm và chiến lược kinh doanh của Nam Lee trong thời gian tới cũng tác động trực tiếp tới hoạt động quản trị nhân lực. Cụ thể qua các kế hoạch tuyển mộ, tuyển chọn, công tác đánh giá, đào tạo và phát triển, đãi ngộ nhân sự, 2.3.Thực trạng hoạt động quản trị nhân lực của Công ty trách nhiệm hữu hạn Nam Lee International 2.3.1.Thực trạng về quan hệ lao động của công ty Trong công ty thường xuyên có các cuộc trao đổi thông tin giữa ban lãnh đạo công ty và người lao động trong công ty thông qua các văn bản của ban lãnh đạo công ty tới các đơn vị, người lao động để biết được các chủ trương, chính sách, quy định của công ty. Ngoài ra, việc trao đổi thông tin cũng được thực hiện trực tiếp thông qua các cuộc họp hội nghị người lao động hàng năm, các cuộc họp giao ban hàng ngày, các cuộc họp điều độ sản suất bất thường, các cuộc họp tại xí nghiệp…. Việc trao đổi theo hình thức này là sự đối thoại trực tiếp bằng miệng giữa ban lãnh đạo công ty, ban lãnh đạo các đơn vị xí nghiệp với người lao động và người lao động cũng được đưa ra các ý kiến của mình tại cuộc họp. Như vậy, việc trao đổi thông tin trong quan hệ lao động ở công ty được thực hiện theo hai chiều giữa người sử dụng lao động đến người lao động và ngược lại, với các hình thức trao đổi bằng văn bản hoặc bằng miệng. Báo cáo thực tập SVTH: Phạm Thu Trang Trong công ty cũng thường xuyên có các cuộc tư vấn, tham khảo giữa 2 chủ thể quan hệ lao động. Ban lãnh đạo công ty, lãnh đạo xí nghiệp trong việc điều hành công việc, cũng như trong các công tác khác cũng đã hỏi ý kiến tham khảo của công đoàn, của người lao động để đưa ra những phương án sản xuất hiệu quả. Trong vấn đề tư vấn, tham khảo ý kiến này, dù ý kiến tư vấn của người lao động có được công ty chấp nhận hay không thì nó cũng đã tạo ra cho người lao động một cảm giác thoải mái, để họ tự thấy mình cũng được tôn trọng, được tham gia quyết điịnh đến công việc của mình, khiến nhân viên tại công ty nhiệt tình và gắn bó hơn với công ty. Tuy nhiên, tại công ty, hình thức thương lượng chỉ được thực hiện giữa ban lãnh đạo công ty và ban chấp hành công đoàn công ty, kết quả cuối cùng của cuộc thương lượng này là bản thỏa ước lao động tập thể của công ty được sửa đổi bổ sung hàng năm. 2.3.2.Thực trạng về tổ chức lao động của công ty Nội dung tổ chức lao động tại công ty TNHH Nam Lee Internation bao gồm các nội dung chính: Tổ chức và phục vụ nơi làm việc; Tổ chức chế độ làm việc và nghỉ ngơi; Phân công lao động và hợp tác lao động. - Quá trình phân công lao động bao gồm các nội dung sau: xây dựng danh mục các công việc trong quá trình làm việc; xác định các yêu cầu của công việc và tiêu chuẩn của lao động thực hiện công việc; tiến hành phân công lao động. - Hợp tác lao động bao gồm 2 dạng: hợp tác lao động theo thời gian và hợp tác lao động theo công việc. Tổ chức lao động khoa học tại công ty hoàn toàn hợp lý và giúp công ty nâng cao hiệu quả làm việc đồng thời đảm bảo tính khoa học, sự an toàn, phát triển toàn diện của người lao động góp phần củng cố mối quan hệ của con người trong lao động. Hơn nữa, giúp công ty sử dụng tiết kiệm và hợp lý các nguồn vật tư, lao động, nguồn vốn đầu tư và tăng năng suất lao động và trên cơ sở đó để nâng cao hiệu quả của sản xuất kinh doanh. 2.3.3.Thực trạng về định mức lao động của công ty Do đặc thù của công ty là hoạt động lĩnh vực may mặc nên khối lượng công việc và kết quả thực hiện công việc tương đối dễ dàng trong việc đo lường. Công ty đã xây dựng hoàn chỉnh hệ thống định mức làm căn cứ để điều chỉnh, đánh giá lao động và phân phối tiền lương. Cán bộ làm công tác định mức cũng được đào tạo bài bản và có trình độ nghiệp vụ cao đáp ứng yêu cầu công việc tại công ty. [...]... phỏng vấn Về hoạt động đào tạo và phát triển nhân lực, công ty chưa đáp ứng đủ về mặt kinh phí và thời gian hợp lý để tạo điều kiện học tập cho công nhân viên tại công ty có thể theo học đầy đủ 3.2.Phương hướng hoạt động kinh doanh, quản trị nhân lực của Công ty TNHH Nam Lee International trong thời gian tới - Phương hướng hoạt động kinh doanh: Công ty đang hướng tới mục tiêu trở thành công ty xuất khẩu... động lực giúp người cán bộ công nhân viên lao động tốt hơn, góp phần phát triển Công ty Thu nhập của công nhân viên trong Công ty tăng thể hiện được hoạt động kinh doanh của Công ty ngày càng phát triển, tiềm lực tài chính ngày càng được nâng cao Báo cáo thực tập SVTH: Phạm Thu Trang PHẦN 3: MỘT SỐ VẤN ĐỀ CẤP THIẾT CẦN GIẢI QUYẾT CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN NAM LEE INTERNATIONAL VÀ ĐỊNH HƯỚNG... sát sao của Hội đồng quản trị, sự nỗ lực sáng tạo của toàn thể cán bộ nhân viên, công ty hoàn toàn có thể biến thời cơ kinh doanh thành hiện thực để hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh và tạo bước đi vững chắc cho lộ trình phát triển của những năm tiếp theo 3.1.2.Đánh giá tình hình hoạt động quản trị nhân lực của công ty Từ khi thành lập đến nay, công ty luôn tập trung đầu tư cho công tác nhân sự,... đang có những hiệu quả tích cực trong hoạt động tuyển dụng của Công ty Phương pháp tuyển dụng mà công ty áp dụng là tuyển dụng từ trong nội bộ công ty đến tuyển ngoài, thông qua việc tuyển dụng bên ngoài công ty vừa tuyển dụng được nhân sự phù hợp với công việc vừa quảng bá được hình ảnh của Công ty trên thị trường Chính vì thế mà tên tuổi công ty TNHH Nam Lee International được nhiều người biết đến... mình, Nam Lee còn tồn tại không ít các nhược điểm như: Đôi khi vẫn còn chưa đánh giá đúng thực trạng của nguồn nhân lực trong công ty Do đánh giá dựa trên ý kiến chủ quan của các thành viên trong hội đồng đánh giá, chưa dựa trên thực trạng của công ty, cũng như sự tác động của các yếu tố môi trường bên ngoài 2.3.5.Thực trạng về phân tích công việc của công ty Phân tích công việc của Công ty TNHH Nam Lee. .. phẩm cuối cùng của phân tích công việc là 3 tài liệu: bản mô tả công việc, bản tiêu chuẩn thực hiện công việc và bản tiêu chuẩn đánh giá kết quả thực hiện công việc 2.3.6.Thực trạng về tuyển dụng nhân lực của công ty Quá trình tuyển dụng nhân sự của công ty được xây dựng một cách rất khoa học dựa trên các lý thuyết quản trị nhân lực về tuyển dụng nhân sự Ví dụ như khâu lựa chọn hồ sơ, công ty lựa chọn... Báo cáo thực tập SVTH: Phạm Thu Trang 3.1.3.Những vấn đề đặt ra đối với hoạt động quản trị nhân lực của công ty Bên cạnh những thành quả đạt được ,công tác quản trị nhân lực tại công ty vẫn còn những điểm hạn chế nhất định Công tác tuyển dụng tại công ty chưa khai thác hết các nguồn tuyển dụng; đối với tuyển dụng các ứng viên bộ phận quản lý, văn phòng: Phương pháp thu hút ứng cử viên mới chỉ dừng lại... ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP 3.1.Đánh giá về thực trạng hoạt động kinh doanh, quản trị nhân lực của Công ty TNHH Nam Lee International 3.1.1.Đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh của công ty Mặc dù gặp nhiều khó khăn về thị trường, vốn và điều kiện kinh doanh, kết quả kinh doanh còn thấp so với kế hoạch đề ra, song năm 2014 công ty đã đạt được những kết quả đáng ghi nhận: chỉ có năm 2009 là... bộ nhân viên được nhìn nhận một cách chính xác những cống hiến của họ đối với công ty và giúp công ty xây dựng được chiến lược quản lý nguồn nhân lực phù hợp - Làm tiền đề cho các hoạt động quản trị nhân lực khác như tuyển dụng, đào tạo và phát triển, bố trí sử dụng nhân lực và trong hoạt động đãi ngộ nhân lực tại công ty như tăng lương, khen thưởng Báo cáo thực tập SVTH: Phạm Thu Trang Các phương pháp... nguồn nhân lực trong tương lai để đáp ứng nhu cầu phát triển của công ty - Đánh giá công việc thực hiện kế hoạch: Công tác đánh giá của công ty tương đối chính xác công tác hoạch định của mình từ đó phát hiện kịp thời những sai lệch so với yêu càu của công ty từ đó đề ra các phương pháp để khắc phục những sai lệch không cần thiết đó Bên cạnh những ưu điểm trong công tác hoạch định nguồn nhân lực của . TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN NAM LEE INTERNATIONAL 2.1 .Tình hình nhân lực và chức năng, nhiệm vụ của bộ phận tổ chức quản trị nhân lực của Công ty trách nhiệm hữu hạn Nam Lee International 2.1.1 .Tình. VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN NAM LEE INTERNATIONAL 1.1.Sự hình thành và phát triển của công ty - Tên công ty: Công ty trách nhiệm hữu hạn Nam Lee International - Tên viết tắt: NAM LEE INTERNATIONAL. phòng nhân sự. Giúp đảm bảo tính hiệu quả trong hoạt động quản trị nhân lực tại công ty. 2.2.Ảnh hưởng của các nhân tố môi trường quản trị nhân lực tới hoạt động quản trị nhân lực của Công ty trách