Một số ý kiến nhằm giảm chi phí tiến tới hạ giá thành sản phẩm tại Công ty Thép Hoà Phát

CHƯƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM CỦA DOANH NGHIỆP. 1. Chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. 1.1.Khái niệm: Để thu được lợi nhuận, mỗi một doanh nghiệp phải bỏ ra một khoản chi phí cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nh chi phí cho sản xuất và tiêu thụ sản phẩm. Chi phí này có tính chất thường xuyên và gắn liền với quá trình sản xuất sản phẩm. Đối với mỗi một doanh nghiệp thì sản phẩm làm ra không phải để nhập kho mà phải biết làm thế nào để đưa sản phẩm của mình đến được tay người tiêu dùng và được người tiêu dùng chấp nhận. Để làm điều này thì mỗi doanh nghiệp phải bỏ ra một khoản chi phí nữa cho việc đóng gói, bảo quản sản phẩm, nghiên cứu thị trường, quảng cáo, giới thiệu sản phẩm và các dịch vụ hậu mãi những chi phí này gọi là chi phí tiêu thụ hay chi phí lưu thông sản phẩm. Ngoài chi phí dành cho việc sản xuất và tiêu thụ sản phẩm, doanh nghiệp cũng phải dành ra một khoản không nhỏ để thực hiện các nghĩa vụ đối với nhà nước như: nộp các khoản thuế tiêu thụ đặc biệt, thuế giá trị gia tăng, thuế xuất nhập khẩu nhưng trên thực tế các khoản thuế này doanh nghiệp không phải trả mà người trả là người tiêu dùng sản phẩm của doanh nghiệp, doanh nghiệp chỉ là người ứng trước ra mà thôi. Tuy đây không phải là chi phí doanh nghiệp phải trả nhưng xét ở một góc độ nào đó thì nó cũng làm giảm lợi nhuận của doanh nghiệp nên nó vẫn được coi là một khoản chi phí kinh doanh. Như vậy, chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là toàn bộ các khoản chi phí sản xuất, tiêu thụ sản phẩm và các khoản thuế gián thu mà doanh nghiệp phải bỏ ra để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh trong một thời kỳ nhất định. Vấn đề dặt ra cho mỗi doanh nghiệp đó là làm thế nào quản lý được chi phí, bởi lẽ mỗi một đồng chi phí được sử dụng không hợp lý cũng sẽ là nguyên nhân trực tiếp làm tăng giá thành, giảm lợi nhuận của doanh nghiệp. NguyÔn HiÕu Quèc-Líp TCKT-K49 1 1.2. Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Để quản lý tốt chi phí trước hết phải phân loại chi phí theo các phương pháp dưới đây: - Phân loại chi phí theo nội dung kinh tế: là căn cứ vào đặc điểm kinh tế giống nhau của các khoản chi phí để xếp chúng thành cùng loại, theo cách phân loại này chi phí được chia thành các yếu tố sau: + Chi phí nguyên, nhiên, vật liệu: là toàn bộ giá trị tất cả các loại vật tư mua ngoài dùng vào hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp nh: nguyên liệu, vật liệu, nhiên liệu + Chi phí khấu hao tài sản cố định: là số tiền khấu hao tài sản cố định dùng trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. + Chi phí về nhân công: là toàn bộ tiền lương hay tiền công và các khoản chi phí có tính chất tiền lương mà doanh nghiệp phải trả cho những người tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. + Chi phí bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và kinh phí công đoàn mà doanh nghiệp phải nộp trong kỳ. +Chi phí dịch vụ mua ngoài: là toàn bộ số tiền phải trả về các dịch vụ đã sử dụng vào hoạt động kinh doanh trong kỳ do các đơn vị khác bên ngoài cung cấp nh: tiền điện, nước + Chi phí bằng tiền khác: là khoản chi phí bằng tiền ngoài các chi phí đã nêu trên nh: thuế môn bài, tiền thuê đất Căn cứ vào tính chất kinh tế, giúp chúng ta thấy được từng loại chi phí mà doanh nghiệp phải bỏ ra trong kỳ, đồng thời qua đó biết được mức độ hao phí về lao động sống và lao động vật hoá mà doanh nghiệp bỏ ra trong quá trình tạo sản phẩm, từ đó xác định được trọng điểm quản lý chi phí sản xuất kinh doanh. - Phân loại chi phí theo công dụng kinh tế và địa điểm phát sinh chi phí. + Chi phí vật tư trực tiếp: là chi phí về nguyên vật liệu, nhiên liệu được sử dụng trực tiếp vào việc chế tạo sản phẩm hàng hoá và dịch vụ. NguyÔn HiÕu Quèc-Líp TCKT-K49 2 + Chi phí nhân công trực tiếp: là các khoản trả cho người lao động trực tiếp sản xuất như: tiền lương, tiền công và các khoản phụ cấp có tính chất lương, chi phí bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, kinh phí công đoàn của nhân công trực tiếp sản xuất. + Chi phí sản xuất chung: là những chi phí ở các phân xưởng hoặc ở các bộ phận kinh doanh của doanh nghiệp như: tiền lương và phụ cấp trả cho nhân viên phân xưởng, chi phí vật liệu, công cụ lao động nhỏ, khấu hao tài sản cố định thuộc phân xưởng + Chi phí bán hàng: gồm các khoản chi phí phát sinh trong quá trình tiêu thụ sản phẩm, hàng hoá, dịch vụ như: tiền lương, phụ cấp trả cho nhân viên bán hàng, tiếp thị + Chi phí quản lý doanh nghiệp: là các khoản chi phí cho bộ máy quản lý và điều hành doanh nghiệp, các chi phí liên quan đến hoạt động chung của doanh nghiệp nh: chi phí công cụ lao động nhỏ, điều hành doanh nghiệp Cách phân loại này là căn cứ để doanh nghiệp lập kế hoạch giá thành sản phẩm theo khoản mục, biết được chi phí bỏ ra ở từng khoản mục cụ thể. - Phân loại chi phí theo mối quan hệ hoạt động. + Chi phí cố định: là những chi phí không bị biến động trực tiếp theo sù thay đổi khối lượng hoạt động kinh doanh của doanh nghịêp. + Chi phí biến đổi: là những chi phí biến động trực tiếp theo sự tăng giảm khối lượng hoạt động kinh của doanh nghiệp. Việc phân loại chi phí theo mối quan hệ hoạt động là cơ sở để doanh nghiệp phân tích điểm hoà vốn và dự báo nhu cầu lợi nhuận của doanh nghiệp, giúp cho các nhà quản lý có được những biện pháp quản lý thích ứng từng loại chi phí để hạ thấp giá thành sản phẩm. Như vậy, việc xác định được các khoản chi phí của doanh nghiệp khi tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh sẽ giúp cho doanh nghiệp có được định hướng đúng đắn trong việc lập kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm từ đó hạ thấp được chi phí mà vẫn đảm bảo đầy đủ nghĩa vụ đối với nhà nước, NguyÔn HiÕu Quèc-Líp TCKT-K49 3 hoạt động cạnh tranh lành mạnh trên thị trường. 2. Giá thành sản phẩm. 2.1. Giá thành sản phẩm của doanh nghiệp. Trong sản xuất kinh doanh chi phí mới chỉ thể hiện được một mặt hao phí. Để đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp phải xem xét với mặt thứ hai, đó là kết quả sản xuất thu được, quan hệ so sánh đó đã hình thành nên chỉ tiêu "giá thành sản phẩm". Giá thành sản phẩm của doanh nghiệp là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ tiêu hao lao động sống và lao động vật hóa của việc sản xuất và tiêu thụ một khối lượng sản phẩm nhất định. Chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm đều là chỉ tiêu chất lượng có thể phản ánh tập chung mọi mặt công tác của doanh nghiệp. Giá thành sản phẩm biểu hiện chi phí cá biệt của doanh nghiệp để sản xuất và tiêu thụ sản phẩm. Trên thị trường có thể có nhiều doanh nghiệp cùng sản xuất một sản phẩm nhưng nếu trình độ quản lý khác nhau thì giá thành có thể có sự khác nhau. 2.2. Phân loại giá thành sản phẩmcủa doanh nghiệp. - Gía thành sản xuất sản phẩm: gồm những khoản chi phí phải bỏ ra để hoàn thành việc sản xuất sản phẩm nh: + Chi phí vật tư trực tiếp. + Chi phí nhân công trực tiếp. + Chi phí sản xuất chung. - Gía thành toàn bộ của sản phẩm hàng hoá dịch vụ: gồm toàn bộ chi phí để hoàn thành việc sản xuất cũng nh tiêu thụ sản phẩm nh: + Giá thành sản xuất sản phẩm. + Chi phí bán hàng. + Chi phí quản lý doanh nghiệp. Việc phân loại giá thành giúp doanh nghiệp xác định được các khoản mục chi phí tạo nên giá thành sản phẩm để từ đó có mức giá bán và các chính sách bán hàng thích hợp. NguyÔn HiÕu Quèc-Líp TCKT-K49 4 3. Các chỉ tiêu đánh giá trình độ quản lý chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm. Để tăng khả năng cạnh tranh mỗi doanh nghiệp cần phải quan tâm tới việc giảm chi phí từ đó hạ giá thành sản phẩm. Đối với doanh nghiệp việc hạ giá thành là hết sức cần thiết bởi: + Hạ giá thành sản phẩm giúp doanh nghiệp tiêu thụ sản phẩm tốt hơn, tạo được lợi thế cạnh tranh và thu hồi vốn nhanh hơn. + Hạ giá thành sản phẩm là biện pháp cơ bản, lâu dài làm tăng lợi nhuận. + Mức hạ giá thành của sản phẩm hàng hoá so sánh được của doanh nghiệp phản ánh số tuyệt đối về chi phí sản xuất và tiêu thụ sản phẩm tiết kiệm được xác định qua công thức: ( ) ( ) [ ] ∑ = −= n i iiz xZiSxZiSM 1 11 01 Trong đó: z M : Mức hạ giá thành sản phẩm hành hoá so sánh được. 1i Z : Giá thành đơn vị sản phẩm kỳ so sánh. 0i Z : Giá thành đơn vị sản phẩm kỳ gốc. N : Số loại sản phẩm so sánh được. I : Loại sản phẩm so sánh thứ i. 1i S : Số lượng sản phẩm kỳ so sánh. Mức hạ giá thành là số tuyệt đối nói trên giá thành năm nay hạ được bao nhiêu so với giá thành năm trước. Nó phản ánh khả năng tích luỹ của doanh nghiệp. + Tỷ lệ hạ giá thành sản phẩm phản ánh số tương đối về chi phí sản xuất và tiêu thụ sản phẩm tiết kiệm được xác định theo công thức. ( ) ∑ = = n i ii z xZS M Th 1 01 Trong đó: NguyÔn HiÕu Quèc-Líp TCKT-K49 5 Th: là tỉ lệ hạ giá thành. Còn 01 ,, iiz ZSM : được ký hiệu nh công thức trên. Tỷ lệ hạ giá thành là số tương đối nói trên giá thành năm nay được bao nhiêu phần (%) so với giá thành năm trước. Nó phản ánh trình độ tổ chức quản lý và phấn đấu hạ giá thành sản phẩm của doanh nghiệp. Mỗi chỉ tiêu có ý nghĩa kinh tế khác nhau, dó vậy chỉ khi nào doanh nghiệp hoàn thành cả hai chỉ tiêu thì doanh nghiệp được coi là hoàn thành nhiệm vụ hạ giá thành của sản phẩm so sánh được, nhiệm vụ này do chính doanh nghiệp tự đặt ra để làm căn cứ, mục tiêu phấn đấu. 4. Quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm của doanh nghiệp. 4.1. Các nhân tố chủ yếu ảnh hưởng tới chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm. Doanh nghiệp nào cũng mong muốn quản lý tốt được chi phí sản xuất làm tiền đề để doanh nghiệp hạ giá thành sản phẩm, đôi khi điều mong muốn đó không thực hiện được, giá thành sản phẩm chỉ hạ tới mức độ nhất định mà thôi, đó là nhân tố khách quan lẫn chủ quan tác động tới chi phí, song ta có thể quy lại thành một số nhóm nhân tố chủ yếu sau. + Nhân tố về mặt kỹ thuật và công nghệ: Hiện nay khoa học kỹ thuật đang phát triển với tốc độ nhanh chóng, việc đổi mới máy móc, cải tiến quy trình sản xuất được đặt nên hàng đầu, việc áp dụng thành tựu vào quy trình sản xuất giúp hạ thấp giá thành sản phẩm, chiến thắng trong cạnh tranh, thành công trong kinh doanh. + Các nhân tố về tổ chức quản lý sản xuất, quản lý lao động, quản lý tài chính của doanh nghiệp: Dù một doanh nghiệp có trình độ trang thiết bị hiện đại tới đâu mà máy quản lý không tốt sẽ gây lãng phí máy móc thiết bị, lãng phí thời gian và lao động. Do vậy doanh nghiệp phải biết cách tổ chức bộ máy quản lý một cách khoa học và hợp lý để nâng cao năng suất lao động đồng thời giúp cho doanh nghiệp giảm được chi phí và hạ giá thành sản phẩm. NguyÔn HiÕu Quèc-Líp TCKT-K49 6 + Các nhân tố thuộc điều kiện tự nhiên và môi trường: Điều kiện tự nhiên và môi trường cũng có ảnh hưởng tới việc giảm chi phí và hạ giá thành sản phẩm. 4.2.Một số biện pháp chủ yếu để quản lý chi phí và hạ giá thành sản phẩm. Ta thấy rằng yêu cầu giảm chi phí sản xuất kinh doanh, hạ giá thành sản phẩm có tầm quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp. Do đó, các biện pháp quản lý chi phí sản xuất kinh doanh rất được các doanh nghiệp coi trọng. Muốn tiết kiệm chi phí, phải tăng cường công tác quản lý chi phí ở mỗi doanh nghiệp. Sau đây là một số biện pháp quản lý chi phí. + Lập kế hoạch chi phí kinh doanh: Đây là công việc cần tiến hành trước khi có hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Nhà quản lý phải xác định được toàn bộ chi phí mà dự kiến doanh nghiệp sẽ phải chi ra trong kỳ để sản xuất và tiêu thụ sản phẩm nhằm phát hiện ra sự lãng phí các khoản chi ở mỗi khâu trong quá trình sản xuất để từ đó có biện pháp tiết kiệm chi phí định kỳ sau. + Doanh nghiệp phải chú ý tới việc trang bị máy móc thiết bị công nghệ hiện đại: Việc đổi mới máy móc công nghệ là nhiệm vụ hết sức quan trọng, nó giúp doanh nghiệp đẩy nhanh quá trình sản xuất sản phẩm, tiêt kiệm được các khoản chi phí liên quan tới việc sản xuất và giúp doanh nghiệp sản xuất ra được các sản phẩm có chất lượng cao hơn, đổi mới máy móc thiết bị là một vấn đề chiến lược lâu dài của doanh nghiệp, tuy nhiên cũng cần phải tính tới hiệu quả của việc đầu tư mang lại, phải nghiên cứu kỹ máy móc, chọn lựa đối tác trước khi mua. + Tăng cường phát huy vai trò của tài chính trong việc quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và hạ giá thành sản phẩm: Với mỗi khoản mục chi phí khác nhau ta có những biện pháp quản lý cũng khác nhau. - Chi phí về nguyên vật liệu: Thông thường những khoản chi phí chiếm một tỷ trọng lớn trong chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm. Nếu NguyÔn HiÕu Quèc-Líp TCKT-K49 7 tiết kiệm được khoản chi phí này sẽ có tác dụng rất lớn đến hạ giá thành sản phẩm của doanh nghiệp. Để tiết kiệm được khoản chi phí này phải xây dựng các định mức kinh tế kỹ thuật cho việc tiêu hao vật tư, định mức này phải phù hợp với kế hoạch sản xuất. Cần có hợp đồng kinh tế mua bán vật tư rõ ràng phù hợp với tiến độ của quá trình sản xuất. Khi ký kết hợp đồng doanh nghiệp phải tìm nguồn cung ứng với giá cả hợp lý nhất vì giá cả vật liệu là một trong hai nhân tố quyết định chi phí vật liệu cao hay thấp. Cần quan tâm đến các điều kiện điều khoản giao hàng tránh tình trạng ứ đọng vật tư hay phải dừng sản xuất vì thiếu nguyên vật liệu. Mua vật liệu về rồi phải có biện pháp tổ chức quản lý vật liệu một cách tốt nhất sao cho vật liệu bị hao hụt Ýt nhất, chất lượng không bị suy giảm. Muốn vậy phải quy trách nhiệm rõ ràng cho từng khâu, quy trách nhiệm rõ ràng đối với những người chịu trách nhiệm thu mua vật liệu, xây dựng cách định mức tiêu hao, định mức hao hụt tự nhiên phù hợp với doanh nghiệp và đặc điểm kinh tế kỹ thuật cho phép, từ đó giảm hao hụt tới mức thấp nhất góp phần giảm được chi phí nguyên vật liệu tiến tới hạ giá thành sản phẩm. - Chi phí tiền lương: Để tiết kiệm chi phí về lao động doanh nghiệp cần xây dựng mức lao động hợp lý và khoa học đối với từng loại lao động của từng bộ phận khác nhau và định mức phù hợp với những thông lệ mà nhà nước đã hướng dẫn và ban hành. - Chi phí chung: Bao gồm chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp đây là các khoản chi phí rất khó xác định định mức và tiêu chuẩn vì vậy mà cũng rất dễ bị lạm dụng để chi tiêu bất hợp lý. Trên thực tế để quản lý các khoản chi phí này người ta phải lập dự toán, tức là căn cứ vào nội dung của các khoản chi phí này có thể phát sinh và căn cứ vào số liệu thống kê của các kỳ trước để Ên định mức chi tiêu hoặc Ên định khung chi tiêu cho từng khoản, kiểm tra các khoản chi tiêu dựa và dự toán đã lập ra để kiểm tra các khoản chi phí phát sinh vượt ra ngoài dự toán và xác minh các khoản chi phí không đúng nội dung, các khoản chi kém hiệu quả. NguyÔn HiÕu Quèc-Líp TCKT-K49 8 Ta thấy rằng để quản lý tốt chi phí hàng năm doanh nghiệp nên tiến hành phân tích, đánh giá tình hình sử dụng chi phí năm vừa qua để có kế hoạch năm tiếp theo, sử dụng các khoản chi phí phải trong định mức cho phép. CHƯƠNG 2: PHÂN TÝCH ĐáNH GIá TìNH HìNH CHI PHí Và GIá THàNH CủA CÔNG TY THéP HOà PHáT. 1. khái quát chung nề công ty. 1.1. Sơ lược về quá trình hình thành và phát triển của công ty. Công ty Thép Hoà Phát mà tiền thân là công ty Hòa Phát Group được thành lập năm 1992, trong giai đoạn Luật doanh nghiệp đã tạo hành lang pháp lý và những điều kiện thuận lợi nhất để khối doanh nghiệp ngoài quốc doanh phát triển đồng bộ, rút ngắn khoảng cách với doanh nghiệp quốc doanh. Chặng đường qua, Hòa Phát Group đã không ngừng vươn lên đạt được nhiều thành tựu nổi bật trong công tác sản xuất và kinh doanh, đặc biệt thành công trong lĩnh vực cung cấp thiết bị và vật liệu xây dựng với 3 thành viên ban đầu: - Công ty thiết bị phụ tùng Hoà Phát. - Công ty nội thất Hoà Phát. - Công ty ống Thép Hoà Phát. Trụ sở chính : 126 Bùi Thị Xuân - Quận Hai Bà Trưng - Hà Nội. Cơ sở sản xuất : Như Quỳnh - Hưng Yên. Hòa Phát Group đã sản xuất, cung cấp hàng nghìn chủng loại sản phẩm cho thị trường cả nước và được khách hàng đánh giá cao. Nhằm không ngừng hoàn thiện và đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng, Công ty Thép Hoà Phát, thành viên thứ tư của Hòa Phát Group, hoạt động theo mô hình công ty cổ phần với mục tiêu là xây dựng và phát triển mô hình tập đoàn kinh doanh đa nghành trên cơ sở sản xuất và kinh doanh Thép làm nền tảng. Công ty hiện đang vận hành dây chuyền cán thép công nghệ hiện đại của Italia, chuyền sản NguyÔn HiÕu Quèc-Líp TCKT-K49 9 xuất thép bê tông cán nóng φ6, φ8 và thép cây đường kính D10 mm ữD41 mm * Chức năng và nhiện vụ. - Chức năng: Công ty Thép Hoà Phát có chức năng là sản xuất - phục vụ cho mọi công trình xây dựng với 2 loại sản phẩm chính là: Thép cốt bê tông cán nóng φ6, φ8 và thép cây đường kính D10 mm ữD41 mm. - Nhiệm vụ: + Căn cứ vào phương hướng, nhiệm vụ phát triển kinh tế - xã hội và sự chỉ đạo của công ty để góp phần xây dựng và thực hiện kế hoạch nhằm đạt được mục đích và nhiệm vụ kinh doanh. Chấp hành các chính sách, chế độ của nhà nước, thực hiện đầy đủ các hợp đồng kinh tế với các bạn hàng trong nước và nước ngoài. + Nghiên cứu áp dụng khoa học - kỹ thuật và công nghệ mới, lập quy hoạch và tiến hành nâng cấp cở sở hạ tầng sao cho phù hợp với yêu cầu phát triển của công ty, bảo vệ môi trường, nâng cao chất lượng sản phẩm. 1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty. * Sơ đồ cơ cấu tổ chức quản lý: Công ty Thép Hoà Phát là công ty cổ phần chuyên sản xuất và cung cấp cho xã hội một loại hàng hoá có chất lượng cao, do vậy mà công tác quản lý là hết sức quan trọng, chất lượng của công tác quản lý ảnh hưởng trực tiếp đến sự tồn tại và phát triển của công ty nói riêng, nền kinh tế nước ta nói chung. Chính vì thế công ty đã liên tục cải thiện và từng bước hoàn thiện bộ máy tổ chức quản lý. Hiện nay bộ máy quản lý của công ty khá hoàn thiện và hoạt động có hiệu quả với mô hình như sau(Sơ đồ 1). NguyÔn HiÕu Quèc-Líp TCKT-K49 10 [...]... tỡnh hỡnh qun lý chi phớ bỏn hng ca cụng ty l khỏ tt * Chi phớ qun lý doanh nghip Chi phớ qun lý doanh nghip gm nhng khon chi liờn quan trc tip n vic qun lý v phc v sn xut kinh doanh cú tớnh chung ca ton cụng ty, nh: chi phớ nhõn viờn qun lý, chi phớ nguyờn vt liu qun lý, chi phớ khu hao ti sn c nh, chi phớ bng tin khỏc Cng nh chi phớ bỏn hng, chi phớ qun lý doanh nghip c k toỏn cụng ty tp hp li v phõn... khu hao tng Cụng ty cn cú phng hng s dng qu khu hao kp thi v hp lý qun lý khon chi phớ ny, gim giỏ thnh sn phm, cụng ty cn i mi hn na mỏy múc ó b c k lc hu - Chi phớ nhõn viờn qun lý xớ nghip nm 2008 tng 44472000 ng so vi nm 2007 Khon chi ny tng khụng phi l do nhõn viờn qun lý tng Chng t cỏc phõn xng ny ó qun lý chi phớ ny khụng tt, Cụng ty cn tin hnh phõn b chi phớ nhõn viờn qun lý theo s lng sn phm... chức của công ty giám đốc công ty PGĐ công ty Khối văn phòng khối sản xuất giám đốc nhà máy Tổ BTr điện định kỳ Nhân sự Văn thu Lái xe Nhà bếp Đội xe VC Tổ BTr cơ khí định kỳ Kho phôi dầu Tổ sửa chữa xe Kho vật t Tổ gia công cơ khí Kho TP Tổ gia công kết cấu Nguyễn Hiếu Quốc-Lớp TCKT-K49 12 * Chc nng v nhim ca cỏc phũng ban - Giỏm c: l ngi ng u cụng ty v cú thm quyn cao nht, cú trỏch nhim qun lý mi hot... thit phi tớnh toỏn v qun lý tt hn na khon chi phớ ny * Chi phớ bỏn hng Chi phớ bỏn hng bao gm ton b chi phớ liờn quan n vic chi tiờu th sn phm Do c thự sn phm ca Cụng ty, chi phớ bỏn hng phỏt sinh l cỏc chi phớ v - Tin lng nhõn viờn bỏn hng - Khu hao ti sn vn phũng - Cc vn chuyn, in thoi, qung cỏo - Chi phớ bỏn hng khỏc: Chi phớ thuờ bói, bc vỏc, vn chuyn sn phm i tiờu th Khon chi phớ ny c k toỏn tp hp... bỏn Chi phớ qun lý doanh nghip ca cụng ty gim t 4315 triu ng nm 2007 xung cũn 3844 triu ng nm 2008 Cỏc khon chi phớ tng gim nhng khon mc no ta i xem xột bng 11 Bng 10 Chi phớ qun lý doanh nghip n v: 1000 ng Nguyễn Hiếu Quốc-Lớp TCKT-K49 24 Chi tiờu 2007 2008 Chờnh lch S tin % 472.299 49,2 -3.917 -71,2 126.495 124,7 -1.066.658 -32,8 1Chi phớ nhõn viờn qun lý 959.795 1.432.094 2Chi phớ vt liu qun lý 5.499... 5.499 1.582 3Chi phớ khu hao TSC 101.668 228.495 4Chi phớ khỏc bng tin 3.248.551 2.181.893 Cng 4.315.475 3.844.822 Trong nm cụng ty cú sn lng sn xut sn phm tng chng t cụng ty ó phi b ra mt khon chi khỏ ln, vy m cụng ty li gim c khon n vay chng t cụng ty ó cú c gng trong vic ci thin tỡnh hỡnh ti chớnh ca cụng ty mỡnh Chi phớ khu hao ti sn c nh ca cụng ty trong nm 2008 cú tng lờn 124,7% ú l cụng ty ó mua... cụng ty trong nm 2008 ó tng lờn 11520 ng/sn phm Khon chi phớ ny gm nhiu khon mc nh: Chi phớ nhõn viờn xớ nghip vt liu, cụng c dng xớ nghip; Chi phớ khu hao ti sn c nh Chớnh vỡ vy qun lý tt giỳp cho vic h thp chi phớ sn xut trong giỏ thnh sn phm ta cn i sõu vo cỏc khon mc chi tit Cú th thy rừ s bin ng ca cỏc khon ca cụng ty qua cỏc s liu sau ca bng sau Bng 8 Khon mc chi phớ sn xut chung Ch tiờu 1Chi. .. qun lý ca Nguyễn Hiếu Quốc-Lớp TCKT-K49 15 cụng ty ó ci tin v gim chi phớ qun lý doanh nghip - Chi phớ bỏn hng ca nm 2008 gim so vi nm 2007 l 123 triu ng tng ng 11,5% - Li nhun thun t hot ng kinh doanh ca cụng ty nm 2008 tng so vi nm 2007 l 1025 triu ng tng ng 40,3% Nhỡn chung tc gim chi phớ bỏn hng tng nhanh hn tc gim giỏ vn hng bỏn v chi phớ qun lý doanh nghip Nh vy trong nhng nm ti cụng ty cn... cụng ty trong vic qun lý chi phớ nhõn cụng trong giỏ thnh sn phm, va gim khon chi phớ ny li va tng thu nhp cho ngi lao ng * Chi phớ sn xut chung Chi phớ sn chung l nhng chi phớ phỏt sinh ti xớ nghip sn xut s dng vo mc ớch chung ngoi hai khon mc chi phớ nguyờn vt liu trc Nguyễn Hiếu Quốc-Lớp TCKT-K49 21 tip v chi phớ nhõn cụng trc tip ó nờu trờn bng 4 cho ta thy, nm 2007, tớnh riờng cho khon chi phớ... mỏy photo, trang b thờm mỏy vi tớnh cho cỏc phũng ban Cụng ty cng cn gim chi phớ nhõn viờn qun lý vỡ trong nm nhõn viờn qun lý ca cụng ty tng rt ít (5 ngi) nhng chi phớ qun lý li tng lờn ti 472.299 nghỡn ng tng ng vi 49.2% do ú cụng ty cn xem xột hch toỏn li khon chi phớ ny 2.2 Phõn tớch giỏ thnh sn xut v giỏ thnh ton b Gớa thnh sn xut cụng ty Thộp Ho phỏt chuyờn sn xut thộp Loi sn phm ny cú quy trỡnh . hưởng tới việc giảm chi phí và hạ giá thành sản phẩm. 4.2 .Một số biện pháp chủ yếu để quản lý chi phí và hạ giá thành sản phẩm. Ta thấy rằng yêu cầu giảm chi phí sản xuất kinh doanh, hạ giá thành. HìNH CHI PHí Và GIá THàNH CủA CÔNG TY THéP HOà PHáT. 1. khái quát chung nề công ty. 1.1. Sơ lược về quá trình hình thành và phát triển của công ty. Công ty Thép Hoà Phát mà tiền thân là công ty. loại giá thành sản phẩmcủa doanh nghiệp. - Gía thành sản xuất sản phẩm: gồm những khoản chi phí phải bỏ ra để hoàn thành việc sản xuất sản phẩm nh: + Chi phí vật tư trực tiếp. + Chi phí nhân công