Để tăng được năng suất lao động thỡ việc làm trước tiờn của cụng ty là phải tổ chức đội ngũ lao động một cỏch hợp lý vỡ đõy là yếu tố quyết định sự tăng năng suất lao động và quyết điịnh sự thành cụng hay thất bại trong hoạt đụng sản xuất kinh doanh của cụng ty. Đặc biết trong điều kiện hiện nay thỡ nhõn tố con người trở thành lợi thế cạnh tranh tuyệt đối giữa cỏc doanh
nghiệp. Do vậy mà việc tổ chức, phõn cụng, phõn quyền một cỏch hợp lý là biện phỏp hữu hiệu giảm thời gian ha phớ, nõng cao năng suất lao động. Nhõn tố năng suất lao động này tăng lờn sẽ làm cho chi phớ sản xuất kinh doanh giảm xuống và ngược lại.Muốn vậy cụng ty cần phải nõng cao, phỏt huy hết mọi cụng suất, thời gian của mỏy múc của người lao động trờn cơ sở đảm bảo được chế độ nghỉ ngơi của người lao động. Theo ta thấy khi khoỏn tới từng phõn xưởng, tưbgf phũng ban thỡ năng suất lao động đó tăng lờn rừ dệt, nhưng vẫn chưa phản ỏng hết được khả năng của cụng ty. Chớnh vỡ vậy, để đạt được năng suất lao động cao hơn nữa thỡ cụng ty cần phải phõn bổ mức koỏn này tốt hơn nữa và đảm bảo được nguyờn tắc cụng bằng, hợp lý hơn. Từ đú cú những biện phỏp điều chỉnh phự hợp và cụ thể hơn. Bờn cạnh đú cụng ty cũng cần phải hoàn thiện về chế độ lương, thưởng sao cho phự hợp với năng suất lao động. Ngoài ra cụng ty nờn tớch cực sử dụng cỏc đũn bẩy kinh tế, nõng cao ý thức trỏch nhiệm của cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn, cú chế độ thưởng phạt nghiờm minh. Điều này là đặc biệt quan trọng đối với cụng ty.