MỤC LỤC I. CƠ SỞ LÝ THUYẾT. 2 1. Đào tạo và phát triển 2 2. Đào tạo nhân viên mới 5 II. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TẬP ĐOÀN THYSSENKRUPP. 8 1. Vài nét chung. 8 ThyssenKrupp Elevator AG 8 ThyssenKrupp Elevator khu vực Châu Á – Thái Bình Dương 9 Giới thiệu về ThyssenKrupp AG 9 2. Lịch sử hình thành công ty. 10 III. ĐÀO TẠO NHÂN VIÊN MỚI 10 1. Xác định nhu cầu đào tạo 11 2. Lập kế hoạch đào tạo. 11 3. Thực hiện đào tạo. 11 4. Đánh giá đào tạo. 17
[...]... học: Phát triển nguồn nhân lực Đề tài: Đào tạo nhân viên mới tại doanh nghiệp Kế hoạch nhân lực là một phương tiện đơn giản để dự báo diễn biến nhân lực của doanh nghiệp, quản lý nhân lực ước tính đến sự thay đổi ( thuyên chuyển, thăng tiến, về hưu, ) - Địa điểm đào tạo: chi nhánh tại Singapore Người đào tạo: ông Peter Walker – giám đốc quản lý dự án khu vực Châu Á Thái Bình Dương Đối tưởng đào tạo: ... kinh doanh - 8ID: Mã nhân viên Intranet: Mạng nội bộ SAP: TK best: Ý tưởng Complaine: chống tham nhũng Whistleblower Hotline – tổ chức chuyên đánh giá khảo sát hoạt động của công ty Một tổ chức lớn mạnh của Mỹ để chống tham nhũng 4 Đánh giá đào tạo - Sau khi tham gia khóa đào tạo này, nhân viên mới sẽ phải làm bài tập theo mẫu sau: 15 Môn học: Phát triển nguồn nhân lực Đề tài: Đào tạo nhân viên mới tại... phẩm + Product Projec: chi phí dự án 13 Môn học: Phát triển nguồn nhân lực Đề tài: Đào tạo nhân viên mới tại doanh nghiệp - + Risk Tracking: đề phòng rủi ro + Project Schedule: tiến độ dự án Công cụ để tạo SPDP: Báo cáo về: + Tiến độ + Dự định +Phương án + Số người + Chi phí phát sinh + Phương pháp an toàn, Phần 2: Đào tạo về thang máy: Giúp cho nhân viên nắm được rõ cấu trúc và hoạt động của thang... tưởng đào tạo: 20 nhân viên quản lý dự án mới tuyển trên Chi phí đào tạo: 200$/1 người/ 1ngày Những mục tiêu của khóa đào tạo: + Hiểu biết chung về lịch sử và cấu trúc của tổ chức + Hiểu được nguyên tắc làm việc của phòng R&D + Hiểu rõ về sản phẩm và dịch vụ của TKE + Hình dung một cách tổng quát về hệ thống kinh doanh của TKE + Phát triển kỹ năng cá nhân 3 Thực hiện đào tạo Phần 1: Đào tạo chung: Giới... 5 38 triệu Euro Cơ cấu hoạt động: + Lãnh đạo cấp cao nhất Dr Olaf Dr Marion 11 Môn học: Phát triển nguồn nhân lực Đề tài: Đào tạo nhân viên mới tại doanh nghiệp Dr Harald + Hội đồng tư vấn chiến lược: strategic advisor commettee + Lãnh đạo các khu vực - Thị phần thang máy thang cuốn trên thế giới của TKE chiếm 13% - Đóng góp doanh thu theo từng bộ phận + 40%: bán mới + 60% : bảo trì 12 Môn học: Phát triển. .. cuốn + Thang máy đôi – sản phẩm độc quyền của TKE + Thang Thủy lực + Máy kéo Sơ đồ cơ cấu tổ chức của 2 nhà máy ở Trung quốc Sơ đồ cơ cấu tổ chức của 2 nhà máy ở Hàn quốc Chức năng và hoạt động chính của từng chi nhánh của TKE ở khu vực Châu Á Thái Bình Dương Các loại thang máy 14 Môn học: Phát triển nguồn nhân lực Đề tài: Đào tạo nhân viên mới tại doanh nghiệp - Thang máy – elevators Thang cuốn –... 40%: bán mới + 60% : bảo trì 12 Môn học: Phát triển nguồn nhân lực Đề tài: Đào tạo nhân viên mới tại doanh nghiệp Nguyên tắc kỹ thuật cơ bản của nhân viên quản lý dự án - Vai trò: có vai trò quan trọng trong việc quản lý các công trình, các dự án của tổ chức Nhiệm vụ: Đảm bảo tiến độ công trình Đảm bảo an toàn lao động Báo cáo kịp thời các vấn đề phát sinh Giải quyết những vấn đề còn tồn tại ở công... kinh doanh của TKE + Phát triển kỹ năng cá nhân 3 Thực hiện đào tạo Phần 1: Đào tạo chung: Giới thiệu về Tập đoàn ThyssenKrupp - Nhân viên sẽ được phát tài liệu về tập đoàn – sổ tay nhân viên +Tổng quát về cấu trúc hoạt động toàn cầu của TKAG + Lịch sử hình thành và phát triển Quá trình biến đổi Logo Logo cuối của công ty là: Giới thiệu chung về công nghệ thang máy - - Những con số đáng lưu ý: +Doanh... nguồn nhân lực Đề tài: Đào tạo nhân viên mới tại doanh nghiệp - Công ty sẽ dựa vào kết quả bài tập để đánh giá nhân viên qua từng buổi học Điểm đánh giá của nhân viên sẽ như sau: Tổng điểm 1 ngày: 20 điểm Tổng điểm 1 khóa: 100 điểm Đánh giá: Từ 90-100 điểm: xuất sắc Từ 80 -90 điểm: giỏi Từ 60 -80 điểm: đạt 16 ... dự án Quy trình Nắm chắc kỹ thuật thang máy Xác định các yếu tố phát sinh trong quá trình của dự án Giải quyết các vấn đề đó Hướng dẫn cách sử dụng: bảng điều khiển – một phần mềm ứng dụng cho quản lý dự án - Giao diện cho 1 dự án Giao diện cho nhiều dự án Quy trình phát triển sản phẩm đạt tiêu chuẩn:SPDP - - Chương trình tạo ra SPDP: + Nhân tố chính + Thành phần của SPDP + Quá trình Cơ sở cần thiết: . chức Lập kế hoạch cho nhân viên mới Môn học: Phát triển nguồn nhân lực Đề tài: Đào tạo nhân viên mới tại doanh nghiệp Lập kế hoạch cho nhân viên mới - Trước khi nhân viên mới bắt đầu làm việc phát triển kỹ năng cá nhân của công ty. - Lên danh sách những kỹ năng nâng cao cụ thể cần được đào tạo. b. Chương trình đào tạo nhân viên mới Quá trình đào tạo nhân viên mới của doanh nghiệp. ThyssenKrupp. III. ĐÀO TẠO NHÂN VIÊN MỚI Vị trí công việc: NHÂN VIÊN QUẢN LÝ DỰ ÁN – PROJECT MANAGER 1. Xác định nhu cầu đào tạo - Dựa vào nhu cầu đào tạo của tổ chức, hàng năm TLE tuyển nhân viên theo