Những lý luận chung về công tác kế hoạch trong doanh nghiệp

công tác kế hoạch hóa trong nền kinh tế quốc dân và trong doanh nghiệp

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Chơng I: Những lý luận chung về công tác kế hoạch trong doanh nghiệp. I. Lịch sử của công tác kế hoạch hoá trong nền kinh tế quốc dân và trong doanh nghiệp. 1. Lịch sử công tác kế hoạch hoá trong nền kinh tế quốc dân: 1.1. Kế hoạch trong cơ chế kế hoạch hóa tập trung: Lý luận và thực tiễn kế hoạch hoá nền kinh tế quốc dân đợc coi nh một chính thể thống nhất đã xuất hiện cùng với sự phát triển và ngày càng hoàn thiện của nền kinh tế. Nó phản ánh tính chất của xã hội của lực lợng sản xuất hiện đại, sự thống trị của chế độ sở hữu toàn dân về t liệu sản xuất. Ngay sau thắng lợi của cuộc cách mạng tháng Mời Nga, V.I. Lênin đã nêu lên sự cần thiết phải vạch ra một kế hoạch kinh tế thống nhất và thi hành một chính sách kỹ thuật thống trị thống nhất. Trong năm đầu tiên, Liên Xô đã thông qua kế hoạch dài hạn- đó là kế hoạch điện khí hoá tập trung bao cấp. Công cuộc công nghiệp hoá ở Liên Xô, việc biến Liên Xô từ một nớc nông nghiệp lạc hậu thành một cờng quốc công nghiệp phát triển, việc tạo ra tiềm lực to lớn về sản xuất và khoa học kỹ thuật, đợc thực hiện trên cơ sở kế hoạch, do kết quả của việc hoàn thành liên tục các kế hoạch triển vọng và kế hoạch ngắn hạn. Những thành tựu to lớn của các nớc xã hội chủ nghĩa, toàn bộ khối cộng đồng xã hội chủ nghĩa không thể tách rời khỏi sự hình thành và phát triển của lý luận và thực tiễn kế hoạch hoá. Kế hoạch hoá xã hội chủ nghĩa đã trở thành công cụ để củng cố sự hợp tác quốc tế trong phạm vi của Hội đồng tơng trợ kinh tế. Đinh Thị Diễm Quỳnh Lớp Kế Hoạch 40A 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 ở nhiều nớc đang phát triển, việc sử dụng phơng pháp kế hoạch trong lãnh đạo nền kinh tế đợc coi nh một điều kiện bắt buộc để khắc phục tình trạng lạc hậu, để đạt đợc sự độc lập về kinh tế. ở một số nớc t bản chủ nghĩa phát triển, những mu toan nhằm điều tiết nền kinh tế cũng đợc tiến hành. Kế hoạch hoá xã hội chủ nghĩa là hình thức nhà nớc lãnh đạo nền kinh tế bao gồm mọi lĩnh vực và mọi ngành kinh tế quốc dân. Do vậy, đối tợng của công tác kế hoạch hoá là nền sản xuất vật chất cũng nh những lĩnh vực không sản xuất. Cơ sở của hệ thống kế hoạch hoá là kế hoạch phát triển kinh tế xã hội chung toàn quốc, tức là, cần phải coi toàn bộ nền kinh tế quốc dân nh một chỉnh thể thống nhất. Một bộ phận hữu cơ của hệ thống kế hoạch hoá xã hội chủ nghĩa là kế hoạch hoá theo ngành và theo vùng lãnh thổ cũng nh kế hoạch hoá trong từng liên hiệp, xí nghiệp, tổ chức cơ quan. Những tiền đề khách quan của công tác kế hoạch hoá này là tính chất và trình độ phát triển của lực lợng sản xuất hiện đại, chế độ sở hữu công cộng chiếm địa vị thống trị, cơ cấu chính trị của xã hội xã hội chủ nghĩa. Kế hoạch hoá đòi hỏi kết hợp tính chất pháp lệnh của các nhiệm vụ kế hoạch chủ yếu với việc sử dụng những phơng pháp điều tiết nền kinh tế bằng giá cả, tín dụng, khuyến khích vật chất. Thông qua những tiền đề nêu trên, kế hoạch hóa tập trung có các chức năng chủ yếu sau: Thứ nhất, kế hoạch hoá sẽ củng cố và phát triển cơ sở của chủ nghĩa xã hội, lực lợng sản xuất, quan hệ sản xuất của chủ nghĩa xã hội, đặc biệt là vai trò sáng tạo của kế hoạch hoá trong việc khắc phục tình trạng lạc hậu về xã hội và kinh tế. Thứ hai, kế hoạch hóa nhằm phát hiện và dự kiến những nhu cầu của xã hội, kể cả nhu cầu của sản xuất lẫn những nhu cầu không có tính chất sản xuất Đinh Thị Diễm Quỳnh Lớp Kế Hoạch 40A 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 để thoả mãn một cách đầy đủ nhu cầu đó và không ngừng nâng cao đời sống nhân dân. Thứ ba, kế hoạch hoá đòi hỏi một quan điểm kinh tế quốc dân đồng bộ đối với việc tạo ra và sử dụng có hiệu quả các nguồn vật t, lao động và tài chính. Thứ t, kế hoạch hoá đảm bảo sự phát triển kinh tế cân đối, không có khủng hoảng, không có thất nghiệp và suy thoái sản xuất và điều chỉnh kế hoạch. Bản chất của hệ thống kế hoạch hoá tập trung là sự khống chế trực tiếp của chính phủ thông qua các quyết định mang tính pháp lệnh phát ra từ trung - ơng, cho nên nó mang tính cỡng chế trực tiếp. Với phạm vi tiếp cận chi tiết cả vĩ mô, vi mô, trên mọi lĩnh vực: sản xuất, phân phối, trao đổi, tiêu dùng kế hoạch hoá tập trung mang tính pháp lệnh là chủ yếu. Hệ thống kế hoạch hoá tập trung này kéo dài và dần bị chuyển đổi cùng với sự thay đổi ngày càng mạnh mẽ của nền kinh tế thế giới. Thông qua đó, chúng ta thấy rõ u điểm và nhợc điểm của hệ thống kế hoạch hoá tập trung: Kế hoạch hoá tập trung đảm bảo tính kịp thời, nhanh chóng nghiêm túc trong việc thực hiện các mục tiêu của nền kinh tế. Thông qua việc nghiên cứu nhu cầu, kế hoạch hóa bảo đảm sự phân bổ các yếu tố nguồn lực theo yêu cầu của xã hội. Ngoài ra, kế hoạch hoá tập trung còn bảo đảm tính công bằng hợp lý trong sản xuất và phân phối. Tuy nhiên, kế hoạch hoá tập trung ngày càng bộc rõ tính gò bó, kém hiệu quả và nhạy bén, nền kinh tế có sức ỳ lớn kể cả các cơ quan quản lý và các đơn vị kinh tế; từ đó dẫn đến căn bệnh quan liêu, ỷ lại, ngồi chờ, thiếu tính sáng tạo trong sản xuất kinh doanh của các đơn vị và trong nền kinh tế. Đó cũng là nguyên nhân dẫn đến sự kém hiệu quả về mặt tài chính kinh tế của hầu hết các doanh nghiệp trong cả nớc. Đinh Thị Diễm Quỳnh Lớp Kế Hoạch 40A 3 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 1.2. kế hoạch hóa trong nền kinh tế thị trờng: Thực tiễn cho thấy rằng: cơ chế tập trung quan liêu, bao cấp trong quản lý kinh tế từng đợc áp dụng ở nớc ta và các nớc khác trên thế giới đã không tạo ra đợc động lực phát triển, mà còn làm cho nền sản xuất xã hội bị suy yếu, làm giảm năng suất lao động xã hội, gây rối loạn trong phân phối, lu thông; đồng thời, đẻ ra nhiều hiện tợng liên quan đến tiêu cực trong xã hội. Nền kinh tế các nớc trên thế giới đều có sự chuyển đổi cho phù hợp với tình hình mới, xu hớng vận động từ một nền kinh tế tập trung mệnh lệnh sang nền kinh tế thị trờng có sự quản lý của nhà nớc (còn gọi là kế hoạch hoá thị tr- ờng định hớng). Nh vậy, đối tợng của kế hoạch đã thay đổi căn bản từ kế hoạch hoá một nền kinh tế tự cấp, tự túc sang kế hoạch hoá nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần. Sự đổi mới của nền kinh tế đòi hỏi phải nhận thức lại nội dung và phơng thức kế hoạch hoá. Vai trò của kế hoạch hoá nền kinh tế quốc dân là phát huy tác dụng tích cực của cơ cấu kinh tế nhiều thành phần, bảo đảm nền kinh tế tăng trởng nhanh, ổn định và có hiệu quả. Muốn vậy, khi phát triển nền kinh tế cần chú trọng những vấn đề sau: Một là, xây dựng và tổ chức thực hiện tốt chiến lợc phát triển kinh tế xã hội với nội dung cốt lõi là hoạch định cơ cấu kinh tế hợp lý (bao gồm cơ cấu, thành phần) để định hớng phạm vi, quy mô phát triển của từng thành phần kinh tế. Để thực hiện việc đó, vấn đề cần chú ý là kinh tế quốc doanh sẽ phát triển với quy mô nào và ở những ngành nghề nào là hợp lý để vừa đủ sức làm chỗ dựa cho nhà nớc chi phối nền kinh tế và không trở thành gánh nặng cho ngân sách. Còn kinh tế tập thể, t nhân, cá thể sẽ phát triển mạnh ở những ngành nghề nào và không đợc kinh doanh những sản phẩm dịch vụ nào. Nh vậy, sự phát triển của các thành phần kinh tế đợc đặt trong thế trận chung của nền kinh tế cả nớc nhằm tạo đợc sự phân công lao động hợp lý giữa các thành phần kinh tế. Đinh Thị Diễm Quỳnh Lớp Kế Hoạch 40A 4 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Thứ hai, bảo đảm quyền tự chủ kế hoạch hoá cho các cơ sở thuộc mọi thành phần kinh tế. Trong nền kinh tế hàng hoá, các đơn vị sản xuất kinh doanh là chủ thể sản xuất hàng hoá. Hoạt động của họ hớng vào sản xuất và trao đổi trên cơ sở ngang giá nhằm thu lợi nhuận tối đa. Yêu cầu bức thiết là bảo đảm quyền tự chủ kế hoạch hoá cho các cơ sở để họ tự lựa chọn các phơng án sản xuất kinh doanh có hiệu quả, phù hợp với nhu cầu thị trờng. Xoá bỏ mọi hình thức áp đặt trong việc giao nhiệm vụ kế hoạch sản xuất kinh doanh không gắn với trách nhiệm lỗ, lãi đối với cơ sở. Mở rộng các quan hệ ngang thông qua hình thức hợp đồng, đơn đặt hàng, liên doanh liên kết giữa các thành phần kinh tế trong việc xây dựng và thực hiện kế hoạch. Nhà nớc tác động đến hoạt động của các cơ sở chủ yếu bằng các biện pháp kế hoạch gián tiếp thông qua các đòn bẩy kinh tế, nhất là sử dụng linh hoạt, có hiệu quả công cụ thuế. Mặt khác, thực hiện các biện pháp đầu t và tài trợ có trọng điểm để phát triển các ngành nghề cần khuyến khích, nhất là các sản phẩm mới, các sản phẩm mũi nhòn nhằm đáp ứng nhu cầu thị trờng trong và ngoài nớc và tăng khả năng cạnh tranh trên thị tr- ờng khu vực và thế giới. Kế hoạch hoá trong nền kinh tế thị trờng thể hiện sự cố gắng một cách có ý thức của chính phủ nhằm đa ra những phơng án sử dụng và khai thác triệt để nguồn lực nhằm hớng nền kinh tế theo mục tiêu đã định trớc. Chính điều này đã phản ánh tính gián tiếp của chính phủ khi tác động vào nền kinh tế thị trờng. Trong suốt quá trình hoạt động của mình, kế hoạch chỉ mang tính chất vĩ mô (tiếp cận ở tầm vĩ mô), định hớng phát triển và kiểm tra, giám sát các hoạt động trong nền kinh tế. Do vậy, cách thức tiếp cận chủ yếu là đa ra các phơng án để khai thác, khuyến khích, huy động và sử dụng một cách có hiệu quả các nguồn lực trong nền kinh tế bằng cách hớng dẫn, gợi ý, dẫn dắt các đơn vị thực hiện kế hoạch. Kế hoạch hoá định hớng là xác định một cách đúng đắn phơng hớng, mục tiêu phát triển của nền kinh tế quốc dân và các biện pháp về cân đối vật chất, khoa học kỹ thuật, cơ chế chính sách để hớng dẫn các đơn vị kinh tế, cơ sở sản xuất kinh doanh phát triển theo phơng hớng, mục tiêu đã đề ra. 2. Lịch sử công tác kế hoạch hoá trong doanh nghiệp : Đinh Thị Diễm Quỳnh Lớp Kế Hoạch 40A 5 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Từ đầu thế kỷ XIX đến khoảng những năm 1939, các lý thuyết về nền kinh tế trọng cung ảnh hởng trực tiếp đến nền kinh tế các quốc gia và tới từng doanh nghiệp nghĩa là có cung ắt có cầu. Các doanh nghiệp sản xuất sản phẩm để tung ra thị trờng. Các nhà kinh tế học thời kỳ này ủng hộ tự do cạnh tranh, chống lại sự can thiệp của Nhà nớc vào nền kinh tế. Họ tin chắc rằng, cơ chế thị trờng tự phát sẽ bảo đảm thăng bằng cung cầu, bảo đảm cho nền kinh tế phát triển bình thờng, tránh đợc những khủng hoảng kinh tế. Do không chịu sức ép của cầu hàng hoá, kế hoạch hoá đơn giản chỉ là những dự báo. Cùng thời kỳ, sau thắng lợi của cuộc cách mạng tháng mời Nga là sự xuất hiện của hệ thống kế hoạch hoá tập trung. Hệ thống này đòi hỏi thiết lập một khu công nghiệp nhà nớc vận hành theo hệ thống phân phối đầu vào - đầu ra bằng các chỉ tiêu hiện vật ở cấp doanh nghiệp với sự chỉ đạo của hệ thống bảng cân đối. Hệ thống kế hoạch này tập trung để vắt ép các nền kinh tế và tập trung chúng vào các lĩnh vực u tiên, các giao dịch giữa các chủ thể kinh doanh không dựa trên các tính toán về lợi thế kinh tế, về cơ hội mà là việc giao nhận các sản phẩm hiện vật nhằm thực hiện các chỉ tiêu do nhà lập kế hoạch đa ra. Kết quả là tạo ra sự tích luỹ rất lớn và tiết kiệm cao, song thiếu năng động về công nghệ vì cho ra đời các sản phẩm không gắn liền với sự khuyến khích của thị trờng, hiệu quả kinh tế thấp vừa do không có các chỉ tiêu kinh tế tơng đối, vừa không có sự trừng phạt đối với tính phi hiệu quả và sự khuyến khích đối với tính hiệu quả. Các doanh nghiệp không có khả năng cạnh tranh, nhất là trong logic nền kinh tế cầu. Từ những năm 1936, những lý thuyết về nền kinh tế trọng cầu xuất hiện, trớc những sức ép ngày càng tăng của cầu, đặc biệt là sau cuộc khủng hoảng thừa trong nền kinh tế, mối quan tâm hàng đầu của doanh nghiệp là làm sao đảm bảo sự tăng trởng của doanh nghiệp bằng ít nhất sự tăng trởng của cầu. Khi đó, hệ thống kế hoạch hoá trở nên hoàn chỉnh từ việc lập một dự báo, lập ngân sách hàng năm, rồi kiểm soát và kế hoạch hoá đợc chú trọng dới các hình thức khác nhau ở cấp quốc gia, mỗi ngành nghề và mỗi doanh nghiệp. Cuối những năm 1950, do những đòi hỏi ngày càng khắt khe của nền kinh tế, hệ thống kế hoạch hoá càng trở nên hoàn thiện và đầy đủ. Kế hoạch Đinh Thị Diễm Quỳnh Lớp Kế Hoạch 40A 6 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 chiến lợc, kế hoạch dài hạn ra đời và có kế hoạch tác nghiệp đi kèm để đảm bảo hoàn thành các mục tiêu đề ra. Kế hoạch hoá chiến lợc cho phép doanh nghiệp phát triển công nghệ mới, thâm nhập thị trờng mới, phát triển sản phẩm mới, lựa chọn phơng thức phát triển doanh nghiệp phù hợp với xu hớng quốc tế hoá. nó cho phép doanh nghiệp thay đổi, cải thiện và củng cố vị thế cạnh tranh trên thị trờng. II. Nội dung của công tác kế hoạch hoá trong doanh nghiệp. 1. Sự cần thiết của kế hoạch hoá trong doanh nghiệp: Cũng nh mọi phạm trù quản lý, công tác kế hoạch cũng có nhiều cách tiếp cận khác nhau. Mỗi cách tiếp cận đều xem xét kế hoạch theo một góc độ riêng và đều cố gắng lột tả bản chất của phạm trù quản lý này. Cách tiếp cận theo quá trình cho rằng, kế hoạch hóa hoạt động của doanh nghiệp là một quá trình liên tục, kể từ khi xây dựng kế hoạch cho tới khi tổ chức thực hiện kế hoạch nhằm đa hoạt động của doanh nghiệp phát triển theo các mục tiêu đã xác định. Theo Steiner: Kế hoạch là một quá trình bắt đầu bởi việc thiết lập các mục tiêu và quy định chiến lợc, các chính sách và kế hoạch chi tiết để đạt đ- ợc mục tiêu. Nó cho phép thiết lập các quy định và đa vào thực thi, nó bao gồm một chu kỳ mới của việc thiết lập mục tiêu và quy định chiến lợc đợc thực hiện hoàn thiện hơn nữa . 1 Cơ chế thị trờng có sự quản lý của Nhà nớc đang đặt ra nhiều vấn đề lý luận và thực tiễn cần đợc nghiên cứu, giải quyết. Trong lĩnh vực kế hoạch, những năm qua vẫn tồn tại nhiều ý kiến khác nhau, thậm chí trái ngợc nhau về vai trò và sự tồn tại khách quan của công tác này. Một số ý kiến khác cho rằng, trong cơ chế quản lý mới không còn chỗ đứng cho công tác kế hoạch, thị trờng sẽ trực tiếp điều tiết và hớng dẫn doanh nghiệp trong việc giải quyết các vấn đề kinh tế cơ bản; một số ý kiến lại cho rằng, bất luận trong điều kiện nào, công 11: Nguồn : Giáo trình Chiến lợc và kế hoạch phát triển doanh nghiệp. Đinh Thị Diễm Quỳnh Lớp Kế Hoạch 40A 7 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 tác kế hoạch nói chung và công tác kế hoạch kinh doanh nói riêng vẫn tồn tại nh yếu tố cấu thành cơ chế quản lý. Khi môi trờng và điều kiện thay đổi thì cùng với các bộ phận khác của công tác quản lý, công tác kế hoạch cũng phải đ- ợc nghiên cứu, đổi mới cho phù hợp. Thực tế cho thấy, sự tồn tại của công tác kế hoạch trong cơ chế quản lý mới là một tất yếu khách quan, trong điều kiện mới, kế hoạch cần phải đợc thay đổi và tăng cờng, bởi lẽ, xét về mặt bản chất, kế hoạch là hoạt động chủ quan, có ý thức, có tổ chức của con ngời nhằm xác định mục tiêu, phơng án, trình tự và cách thức tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh. Riêng đối với Việt Nam, thông qua các kỳ Đại hội Đảng đều xác định rõ: Mô hình kinh tế mà chúng ta đang hớng tới xây dựng là mô hình kinh tế thị tr- ờng có sự quản lý của nhà nớc. Trong đó, kế hoạch là một trong những công cụ điều tiết cùng tồn tại và cùng đợc cải tiến với các công cụ điều tiết khác của nhà nớc với điều kiện kinh tế mới đòi hỏi. Trong một doanh nghiệp, kế hoạch điều tiết, bổ sung thị trờng, nó có tính pháp lệnh, nhng mềm dẻo, linh hoạt và bảo đảm hiệu qủa kinh tế xã hội. Do vậy, nếu không có kế hoạch hoá, doanh nghiệp sẽ mất khả năng định hớng tơng lai, không có khả năng dự báo nhu cầu thị trờng và không xem xét hoạt động kinh doanh nh một quá trình liên tục. Nhà kinh tế học ngời Anh, Roney cho rằng, hoạt động kế hoạch công ty là thực sự cần thiết nhằm hai mục đích: tấn công (tận dụng các cơ hội để tăng khả năng thành công của doanh nghiệp) và dự phòng (tức là tránh ra khỏi các rủi ro của thị trờng). Ngoài ra, kế hoạch sẽ giúp doanh nghiệp sử dụng các nguồn lực một cách có hiệu quả nhất nhằm đạt đợc các mục tiêu chiến lợc, khuyến khích các nhà quản lý thực hiện quyết định quản lý trong tơng lai; cho phép doanh nghiệp đối phó với những thay đổi bất ngờ của môi trờng bên ngoài; việc phân bổ quyền hạn và nghĩa vụ rõ ràng hơn và tăng khả năng kiểm tra của doanh nghiệp. 2. Quy trình kế họach kinh doanh trong doanh nghiệp. Đinh Thị Diễm Quỳnh Lớp Kế Hoạch 40A 8 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Quá trình kế hoạch hoá trong doanh nghiệp bao gồm các bớc đợc thể hiện nh sau: Sơ đồ 1: Quá trình kế hoạch trong doanh nghiệp. 2 (1) Các lĩnh vực hoạt động: Việc xác định các lĩnh vực hoạt động đợc tiến hành trên cơ sở so sánh những khả năng của doanh nghiệp trong các khu vực hoạt động khác nhau. Quá trình xác định khu vực hoạt động gồm : - Phân tích các khả năng sẵn có. - Xác định những nhân tố then chốt thành công của mỗi khu vực. - Đối chiếu các khu vực mà doanh nghiệp có cơ may thành công nhất, thuận lợi nhất trong việc đầu t. - Đối chiếu với năng lực của bộ máy điều hành, nhiệm vụ của doanh nghiệp . - Các hớng tăng trởng của sản phẩm , thị trờng, những thuận lợi trong cạnh tranh. 2 : Nguồn : Giáo trình Chiến lợc và kế hoạch phát triển doanh nghiệp. Đinh Thị Diễm Quỳnh Lớp Kế Hoạch 40A 9 Lĩnh vực hoạt động Hệ thống các giá trị Nhiệm vụ Kế hoạch tác nghiệp ( ngắn hạn) Đánh giá điều chỉnh các pha kế hoạch Chương trình dự án ( trung hạn) Kế hoạch chiến lư ợc (dài hạn) Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 (2) Hệ thống các giá trị: Thông qua việc phân tích, đánh giá khả năng của các doanh nghiệp so với doanh nghiệp khác trên thị trờng, đa ra các chỉ tiêu giá trị cụ thể phù hợp với khả năng của doanh nghiệp và dự báo cụ thể cho một khoảng thời gian nhất định trong tơng lai, làm sao để hệ thống các chỉ tiêu giá trị này có tính thực thi cao nhất. Tính hiện thực thể hiện ở chỗ, chỉ tiêu kế hoạch có cơ sở khoa học phù hợp với thực tế khách quan xí nghiệp, có điều kiện đảm bảo thực hiện đợc và hoàn thành tốt. (3) Nhiệm vụ: Trên cơ sở các mục tiêu đã đề ra, và dựa vào ý muốn chủ quan của các nhà lãnh đạo cấp trên và cấp doanh nghiệp, nêu ra các nhiệm vụ của từng đơn vị cơ sở, từng bộ phận thực hiện. Trong suốt quá trình đó , cần có sự phối hợp giữa các nguồn lực bên trong và bên ngoài để nhiệm vụ đề ra đợc thực hiện và đợc hoàn thành tốt. (4) Kế hoạch chiến lợc : Phác thảo hình ảnh tơng lai của doanh nghiệp trong các khu vực hoạt động và các khả năng có thể khai thác đợc. Kế hoạch chiến lợc xác định các mục tiêu dài hạn, các chính sách, các giải pháp để thực hiện mục tiêu. (5) Chơng trình hoá chiến lợc lựa chọn: Đây là quá trình mà theo đó các kế hoạch chi tiết, gắn bó bao trùm các hoạt động của doanh nghiệp đợc thiết lập, cho phép sử dụng các nguồn lực nhằm đạt đợc các mục tiêu phù hợp với chiến lợc. Giai đoạn này bao gồm việc xác định chơng trình, kế hoạch, các dự án thích ứng nhằm thực hiện chiến lợc. (6) Kế hoạch tác nghiệp và ngân sách: Đinh Thị Diễm Quỳnh Lớp Kế Hoạch 40A 10 [...]... án kế hoạch mục tiêu Kế hoạch điều kiện đợc xác định là căn cứ và gắn bó với kế hoạch mục tiêu Kế hoạch đảm bảo tính đồng bộ trong mục tiêu, giải pháp và điều kiện thực hành các hoạt động quản lý kế hoạch 4 Mối quan hệ giữa các kế hoạch bộ phận trong doanh nghiệp: Trong doanh nghiệp thờng có 5 kế hoạch bộ phận Đó là: - Kế hoạch Marketing - Kế hoạch Tài chính - Kế hoạch sản xuất - Kế hoạch Nhân sự - Kế. .. liệu Ngoài ra, kế hoạch Marketing còn có vai trò phát triển sản phẩm mới, phát triển lực lợng bán hàng Do vậy, kế hoạch Marketing có ảnh hởng quan trọng đến kế hoạch sản xuất, kế hoạch tài chính, kế hoạch nhân sự và kế hoạch R&D Trong lĩnh vực Marketing, kế hoạch đợc cụ thể hoá bằng các kế hoạch bộ phận: Kế hoạch bán hàng: Sau khi có kết quả dự báo bán hàng, doanh nghiệp ấn định mục tiêu kế hoạch cho từng... Marketing là những gì doanh nghiệp làm để hiểu khách hàng của mình là ai? Họ cần gì và muốn gì? Và làm thế nào để thoả mãn nhu cầu của họ, đồng thời tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệp Kế hoạch Marketing là cơ sở của mọi kế hoạch tác nghiệp khác trong doanh nghiệp Công việc đợc tiến hành từ việc dự báo nhu cầu đến việc xây dựng kế hoạch bán hàng, từ đó, có kế hoạch sản xuất kinh doanh và kế hoạch dự trữ... Nhân sự - Kế hoạch nghiên cứu và phát triển (R& D) Mối quan hệ giữa các kế hoạch bộ phận biểu diễn bởi sơ đồ sau: Sơ đồ 3: Mối quan hệ giữa các kế hoạch bộ phận trong doanh nghiệp : Đinh Thị Diễm Quỳnh Lớp Kế Hoạch 40A 13 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Kế hoạch R&D Kế hoạch tài chính Kế hoạch Marketing Kế hoạch sản xuất Kế hoạch nhân sự 4.1 Kế hoạch Marketing:... phải đợc thông qua bởi ban lãnh đạo doanh nghiệp và kế hoạch này sẽ là cơ sở cho doanh nghiệp tiến hành việc tuyển dụng,đào tạo và sắp xếp công việc 4.4 Kế hoạch tài chính: Kế hoạch tài chính là một trong các kế hoạch trong tổng thể của doanh nghiệp Nó cho phép cân đối các nguồn tài chính và thoả mãn nhu cầu về ngân sách cho việc thực hiện các kế hoạch chức năng khác Kế hoạch tài chính là quá trình xác... quy trình kế hoạch kinh doanh của Công ty: 2.1 Thời hạn tiến hành xây dựng kế hoạch: Đinh Thị Diễm Quỳnh Lớp Kế Hoạch 40A 33 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 công tác xây dựng kế hoạch của Công ty Đầu t Thơng mại và Dịch vụ Thắng Lợi bao gồm: xây dựng các kế hoạch năm và các kế hoạch các quý trong năm sơ đồ 5: thời hạn tiến hành xây dựng kế hoạch Kế hoạch năm... Trong kế hoạch sản xuất, các nhà kế hoạch thờng lập các kế hoạch sau: - Kế hoạch sản xuất và thơng mại: Kế hoạch sản xuất và thơng mại cho phép doanh nghiệp đa ra các chính sách sản xuất và mua sắm, cung ứng cho hoạt động chung của doanh nghiệp hoặc cho từng nhóm sản phẩm, nhằm xác định một định hớng cho sự phát triển sản xuất và kinh doanh mà doanh nghiệp theo đuổi trong một thời gian tơng đối dài Kế hoạch. .. quản lý với việc thực hiện các chức năng quản lý kế tiếp nhau Trong doanh nghiệp, kế hoạch có một vai trò quan trọng, đóng vai trò quyết định trong việc tìm ra hớng đi (xác định mục tiêu) cho doanh nghiệp Dới đây là sơ đồ mô tả kế hoạch trong chu trình quản lý của doanh nghiệp (Xem trang sau) Trong chu trình này, lập kế hoạch là khâu đầu tiên với việc phác thảo các mục tiêu và phơng châm thực hiện Trong. .. của kế hoạch doanh nghiệp, thì kế hoạch doanh nghiệp gồm: - Bộ phận kế hoạch mục tiêu: Là bộ phận kế hoạch quan trọng nhất của doanh nghiệp, nhằm hoạch định các mục tiêu, chính sách và giải pháp về sản phẩm , thị trờng, quy mô và cơ cấu các hoạt động sản xuất kinh doanh Nó xác định các chỉ tiêu tài chính cơ bản nhằm xác định hiệu quả sản xuất kinh doanh gắn với từng phơng án đợc hoạch định - Các kế hoạch. .. điều chỉnh chiến lợc chung của doanh nghiệp Kế hoạch tài chính là phơng tiện quan trọng để liên kết trong doanh nghiệp với bên ngoài nh cổ đông, nhà quản lý, ngời phân phối, ngân hàng, nhà đầu t Hệ thống kế hoạch tài chính trong doanh nghiệp Dự báo cân đối kế toán Dự báo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh Dự báo ngân sách tài chính Dự báo những chỉ tiêu tài chính then chốt Kết thúc quá trình bằng . Chơng I: Những lý luận chung về công tác kế hoạch trong doanh nghiệp. I. Lịch sử của công tác kế hoạch hoá trong nền kinh tế quốc dân và trong doanh nghiệp. . của kế hoạch doanh nghiệp, thì kế hoạch doanh nghiệp gồm: - Bộ phận kế hoạch mục tiêu: Là bộ phận kế hoạch quan trọng nhất của doanh nghiệp, nhằm hoạch