Khi đó, những dự báo cho kỳ này đợc tính bằng công thức sau:
Ft+1 = Dt
- Bớc 2: Dựa trên cơ sở những mục tiêu chung của Liên minh các Hợp
tác xã Việt Nam và đặc biệt là những khả năng phát triển của mình, công ty lập ra các kế hoạch (các mục tiêu cụ thể).
Việc lập kế hoạch đợc tiến hành theo 4 bớc sau:
Sơ đồ 7: các bớc lập kế hoạch kinh doanh của Công ty.
Với thời gian thực hiện các bớc trên nh sau:
+ B1: Hình thành kế hoạch dự thảo: kéo dài 3 tuần.
+ B2: Điều chỉnh kế hoạch dự thảo: khoảng 2 tuần.
Nh vậy, tổng thời gian lập kế hoạch năm là 6 tuần,và đợc cụ thể hoá bằng các mục tiêu:
+ Tổng doanh thu trên 14 tỷ đồng/năm.
+ Hoàn thành nghĩa vụ nhà nớc (nộp ngân sách từ 260 – 265 triệu đồng/năm).
+ Thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên: từ 750.000 – 850.000 đồng/ngời/tháng.
+ Lợi nhuận doanh nghiệp: khoảng 560 triệu đồng.
sau khi xác định đợc mục tiêu cụ thể cho kế hoạch năm và kế hoạch quý, lập các kế hoạch tác nghiệp (tức là các kế hoạch Marketing, kế hoạch tài chính, và kế hoạch nhân sự cho các quý đó).
Lịch trình xây dựng kế hoạch Marketing của Công ty Đầu t Thơng mại và Dịch vụ Thắng Lợi quý I/2000 nh sau:
Biểu 9: Lịch trình xây dựng kế hoạch Marketing của Công ty quý I/2000.
Stt Nhiệm vụ Thời gian (tuần)
1 Thu thập thông tin về hoạt động du lịch của
ngành và các đối thủ. 2
2 Xác định mục tiêu. 1
3 Kế hoạch quảng cáo và khuyếch trơng sản
phẩm (hội chợ - triển lãm, Internet là chính) 4
(Nguồn: kế hoạch định hớng năm 2000 của Công ty).