III. Đánh giá công tác kế hoạch của Công ty Đầu t Thơng mại và Dịch vụ Thắng Lợi.
2.Cơ sở thực tế:
Thông qua việc phân tích những Báo cáo kết quả kinh doanh của Công ty Đầu t Thơng mại và Dịch vụ Thắng Lợi, cho thấy, công ty không đạt đợc kết quả kinh doanh nh ý muốn một phần là do công ty còn thiếu một hệ thống kế hoạch hoàn chỉnh. Các kế hoạch bộ phận: kế hoạch marketing, kế hoạch nhân sự, kế hoạch tài chính cha đợc chú ý phân tích, mà công ty chủ yếu dựa trên kết quả đạt đợc từ kỳ trớc để đa ra các dự báo cho kỳ tới. Cho nên, nhiều khi, công ty không thể ứng phó đợc những thay đổi bất ngờ của môi trờng kinh doanh. Điều này thể hiện rõ ở doanh thu của Công ty năm 2001.
Một kế hoạch hoàn chỉnh sẽ giúp qúa trình thực hiện kế hoạch có cơ sở để đạt đợc các mục tiêu đề ra. Và do đó, kế hoạch đặt ra sẽ có tính thực thi hơn - Điều này thực sự cần thiết đối với công ty.
Với một quy trình kế hoạch hoàn thiện, các nhà quản lý có tầm nhìn về doanh nghiệp và đa ra các quyết định quản lý phù hợp hơn, sát thực tế hơn.
Trong những năm gần đây, những biến động bất thờng của thị trờng khiến nhiều doanh nghiệp không kiểm soát đợc hoạt động kinh doanh của mình cũng nh không lờng trớc đợc những diễn biến tiếp theo có thể xảy ra của đối thủ cạnh tranh và càng khó khăn hơn nữa nếu đó là đối thủ tiềm ẩn.
Hai lĩnh vực: du lịch và xuất nhập khẩu hàng hoá chịu ảnh hởng mạnh của tỷ giá, giá cả hàng hoá trên thị trờng và những biến động của tình hình kinh tế, chính trị trên thị trờng trong nớc, khu vực và trên thế giới. Do vậy, muốn đứng vững trên thị trờng, Công ty Đầu t Thơng mại và Dịch vụ Thắng Lợi cần phải hoàn thiện mình hơn nữa nhằm thúc đẩy quá trình phát triển của doanh nghiệp thêm một bớc.
II. Một số đề xuất nhằm cải thiện quy trình kế hoạch kinh doanh ở Công ty Đầu t Thơng mại và Dịch vụ Thắng Lợi .