Một số vấn đề cơ bản về thu nhập

hệ thống chỉ tiêu phản ánh thu nhập của người lao động

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 PhÇn I : Một số vấn đề chung thu nhập I Hệ thống tiêu phản ánh thu nhập ngời lao động Khái niệm, chất thu nhËp : 1.1 C¸c kh¸i niƯm : *Tỉng thu nhập : Tổng thu nhập ngời lao động toàn số tiền mà ngời lao động nhận đợc kì ( tháng , quý, năm ) bao gåm tiỊn l¬ng, tiỊn thëng, tiỊn nhËn tõ bảo hiểm xà hội khoản thu nhập khác nh thu nhập làm thêm, làm kinh tế phụ Nh tổng thu nhập ngời lao động đợc xác định công thức: Tổng thu nhập CNVC = TiỊn l¬ng cđa+ CNVC TiỊn thëng cđa CNVC + Tiền nhận từ BHXH + Các khoản thu nhập khác *Thu nhập cuối ;đợc xác định phần thu nhập lại sau lấy tổng thu nhập ngời lao động nhận đợc kì trừ khoản mà họ phải nộp vào phân phối lại kì nh phí bảo hiểm, đảng phí, đoàn phí, khoản ủng hộ ( có) *Thu nhập thực tế ;đợc hiểu thu nhập cuối tính theo giá so sánh, hay nói cách khác toàn giá trị hàng hoá công việc dịch vụ mà ngời lao động đà mua đợc từ thu nhập cuố Giữa thu nhập thực tế thu nhập cuối cố mối quan hệ đợc biểu hiÖn nh sau : Thu nhËp cuèi cïng Thu nhËp thực tế = Chỉ số giá Hoặc : Thu nhËp thùc tÕ = Thu nhËp cuèi cïng × ChØ sè søc mua cđa ®ång tiỊn Víi : ChØ số giá = Chỉ số sức mua đồng tiÒn Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Nh ta thấy điều mà ngời lao động quan tâm khoản thu nhập thực tế, hay gía trị hàng hoá, dịch vụ mua đợc từ thu nhËp cuèi cïng cao hay thÊp nhiÒu hay Ýt đảm bảo cho sống thân nh gia đình họ hay không? 1.2 Bản chất thu nhập Thu nhập vấn đề không riêng ngời lao động quan tâm mà ngời sư dơng lao ®éng cịng rÊt chó ý, bëi nã có tác động lớn đến trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Đối với ngời lao động thu nhập tiêu phản ánh mức sống họ, nâng cao thu nhập mục tiêu phấn đấu họ Đối với ngêi sư dơng lao ®éng thu nhËp cđa ngêi lao động phần chi phí sản xuất Bởi sử dụng có hiệu nguồn lực lao động có nhằm nâng cao lợi nhuận thu nhập cho ngời lao động mục tiêu phấn đấu doanh nghiƯp Th«ng thêng thu nhËp cđa ngêi lao động đợc phân thành phần: Một là; thu nhập từ nơi ngời lao động làm việc: bao gồm + Thu nhập yếu tố thuộc chi phí sản xuất; nh tiỊn l¬ng, tiỊn thëng lÊy tõ q tiỊn l¬ng, chi phí bảo hộ lao động, bảo hiểm xà hội + Thu nhập chi phí sản xuất; nh thởng lÊy tõ q khen thëng, trỵ cÊp thÊt nghiƯp lÊy từ quỹ dự phòng, phúc lợi Hai là; thu nhập nơi ngời lao động làm việc nh làm kinh tế gia đình, đầu t gián tiếp, khoản trợ cấp xà hội Vậy ta khẳng định với phát triển xà hội vấn đề thu nhập đợc coi vấn đề quan tâm hàng đầu xà hội Khái niệm, chất thành phần thu nhập 2.1 Tiền lơng * Khái niệm tiền lơng Tiền lơng phạm trù kinh tế quan trọng phức tạp số tiền mà ngời sử dụng lao động phải trả cho ngời lao động họ hoàn thành công việc Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 * TiỊn l¬ng danh nghÜa; đợc hiểu số tiền mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động Số tiền nhiều hay phụ thuộc trực tiếp vào suất lao động hiệu làm việc ngời lao động, phụ thuộc vào trình độ, kinh nghiệm làm việc trình lao động * Tiền lơng thực tế; đợc hiểu số lợng loại hàng hoá tiêu dùng loại dịch vụ cần thiết mà ngời lao động hởng lơng mua đợc tiền lơng danh nghĩa họ Giữa tiền lơng thực tế tiền lơng danh nghĩa có mối quan hệ đợc thể theo công thức sau: Tiền lơng danh nghĩa Tiền lơng thực tế = Chỉ số giá b Bản chất tiền lơng Tuỳ thuộc vào thời kỳ góc độ nhìn nhận đánh giá khác mà quan điểm tiền lơng đợc hiểu khác + Theo quan điểm cũ tiền lơng đợc hiểu nh sau: “ VỊ thùc chÊt tiỊn l¬ng díi X· héi chủ nghĩa phần thu nhập quốc dân biểu dới hình thức tiền tệ, đợc Nhà nớc phân phối có kế hoạch cho Công nhân viên chức phù hợp với số lợng lao động chất lợng lao động ngời đà cống hiến Tiền lơng phản ánh việc trả lơng cho Công nhân viên chức dựa nguyên tắc phân phối theo lao động nhằm tái sản xuất sức lao động Theo quan điểm chế độ tiền lơng mang nặng tính cấp phát Tiền lơng vừa đợc trả tiền vừa đợc trả vật dịch vụ thông qua chế độ nhà ở, y tế giáo dục khoản phúc lợi không tiền tiền không đáng kể Chế độ tiền lơng mang nặng tính bao cấp bình quân nên không khuyến khích nâng cao trình độ chuyên môn, tính chủ động ngời lao động Do không gắn lợi ích với thành mà họ sáng tạo, điều làm cho tiền lơng không bảo đảm nguyên tắc phân phối theo lao động +Theo quan ®iĨm míi: Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Khi nỊn kinh tÕ cã nh÷ng bíc chun đổi sang kinh tế thị trờng sức lao động đợc nhìn nhận nh hàng hoá, tiền lơng khác mà giá sức lao động Điều làm cho ngời lao động ngời sử dụng lao động nảy sinh quan hệ mua bán dùng để mua bán sức lao động, mà giá sức lao động số tiền ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động, tiền lơng sức lao động, hay nói tiền lơng giá sức lao động Trong chế thị trờng quy luật phân phối theo lao động, Tiền lơng phải tuân theo quy luật khác nh quy luật cạnh tranh, quy luật cung cầu, nhiên quy luật phân phối theo lao động quy luật cèt yÕu Nh vËy, ta cã thÓ thÊy tuú thuéc vào thời kỳ chất tiền lơng đợc hiểu khác 2.2 Tiền thởng Tiền thởng khoản tiền bổ sung cho tiền lơng nhằm quán triệt nguyên tắc phân phối theo lao động, nâng cao hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp Việc thực chế độ tiền thởng biện pháp khuyến khích vật chất tinh thần ngời lao động Qua nâng cao suất lao động, nâng cao chất lợng sản phẩm 2.3 Bảo hiểm xà hội Bảo hiểm xà hội bảo đảm vật chất cho ngời lao động, thông qua chế độ Bảo hiểm xà hội nhằm góp phần ổn định đời sống ngời lao động gia đình họ Bảo hiểm xà hội hoạt động mang tính xà hội cao së sù tham gia ®ãng gãp cđa ngêi lao ®éng, ngời sử dụng lao động quản lý, bảo hộ Nhà nớc Bảo hiểm xà hội nhu cầu nhân dân xà hội Điều xuất phát từ nhu cầu cần đợc bảo đảm an toµn cc sèng vµ lµm viƯc cđa ngêi lao động Nhu cầu ngày trở nên thờng xuyên, tự nhiên đáng ngời Nhà nớc với vai trò quản lý tài tổ chức thực hoạt động xà hội có trách nhiệm tổ chức hoạt động phạm vi toàn xà hội để thoả mÃn ngày Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 tốt nhu cầu bảo hiểm xà hội ngày đa dạng tầng lớp lao động xà hội 2.4 Các khoản thu nhập khác Trong thu nhập ngời lao động khoản mà ngời lao động nhận đợc nh tiền lơng, tiền thởng bảo hiểm xà hội họ đợc nhận thêm số khoản khác nh bảo hiểm y tế, tiền bồi dỡng độc hại nguy hiểm, trợ cấp phơng tiện lại, trợ cấp nhà ở, dịch vụ vui chơi giải trí Tuy nhiên khoản phúc lợi dịch vụ ngời lao động đợc hởng nhiều hay tuỳ thuộc vào điều kiện doanh nghiệp, thân ngời lao động tham gia II Chức vai trò thu nhập Chức Một là; mức thu nhập ngời lao động nhận đợc phải đảm bảo đủ chi phí để tái sản xuất sức lao động, đợc thể thông qua việc sử dụng thu nhập để trao đổi t liệu sinh hoạt dịch vụ cần thiết để đảm bảo sống, phát triển cá nhân gia đình ngời lao động, trì sức lao động họ Đó yêu cầu tối thiểu thu nhập Hai là; mức thu nhập phải đảm bảo vai trò kích thích, lôi ngời tham gia vào lao động Bởi thúc ép thu nhập ngời lao động tất phải có trách nhiệm công việc.Thu nhập phải tạo đợc say mê nghề nghiệp, thu nhập ngời lao động thấy phải không ngừng nâng cao, bồi dỡng trình độ mặt Chức nhằm tạo mục đích cho ngời lao động đợc thể thông qua tiêu chất lợng, số lợng mối quan hệ khác thu nhập Ba là; chức điều phối thu nhập Với mức thu nhập thoả đáng ngời lao động tự nguyện làm công việc đợc giao dù đâu làm công việc Bốn là; chức quản lý lao ®éng cđa thu nhËp C¸c tỉ chøc sư dơng thu nhËp cđa ngêi lao ®éng nh mét cång cơ, công cụ thu nhập không với mục đích tạo điều kiện cho ngời lao động, mà với nhiều mục đích khác nh thông qua việc ngời lao động hëng thu nhËp mµ cã thĨ Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 kiĨm tra, gi¸m s¸t, theo dõi đợc ngời lao động hớng họ làm việc theo mục đích mình, đảm bảo mức thu nhập ngời lao động đợc hởng phải đem lai kết quả, hiệu rõ rệt công việc chung tổ chức 2.Vai trò thu nhập với hoạt động sản xuất kinh doanh Trong hoạt động sản xuất kinh doanh thu nhập giữ vai trò quan träng ®èi víi ngêi lao ®éng cịng nh ngêi sư dơng lao ®éng Cã thĨ nãi thu nhËp cđa ngêi lao động liên quan đến trực tiếp hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Trong hoạt động sản xuÊt kinh doanh hiÖn thu nhËp cã mét sè vai trò chủ yếu sau: Một là; mức thu nhập phải đảm bảo đời sống ngời lao động Nhu cầu tối thiểu ngời ăn, mặc, ở, phơng tiện lại Để thoả mÃn nhu cầu tối thiểu đòi hỏi ngời lao động cần phải có mức thu nhập đáp ứng đợc nhu cầu Điều cho thấy vai trò thu nhập thiết yếu phải bảo đảm đợc đời sống ngời lao động Ngoài thu nhập thíc ®o møc ®é cèng hiÕn cđa ngêi lao ®éng xà hội Do ngày đơn vị sử dụng lao động thờng thực hình thức trả thu nhập cho ngời lao động theo công việc, hiệu công việc, hình thức phân phối thu nhập theo lao động Hai là; thu nhập với t cách đòn bẩy kinh tế có tác dụng kích thích tăng suất lao động Lợi ích kinh tế hình thức biểu quan hƯ kinh tÕ, cđa mét chÕ ®é kinh tÕ, x· hội định, động thúc đẩy hoạt động lao động ngời động lực mạnh mẽ tiến xà hội Việc giải đắn vấn đề lợi ích giải phóng tiềm ngời trình phát triển kinh tế xà hội Ngời lao động đợc trả khoản thu nhập thích ứng động lực to lớn để phát huy sức mạnh nhân tố ngời việc thực mục tiêu kinh tế xà hội Đối với ngời lao động thu nhập nhận đợc thoả đáng động lực kích thích lực sáng tạo để làm tăng suất lao động Mặt khác suất lao động tăng lợi nhuận doanh nghiệp tăng Do nguồn phúc lợi Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 doanh nghiƯp mµ ngêi lao động nhận đợc tăng lên, phần bổ sung thêm cho ngời lao động làm tăng thu nhập tăng lợi ích cho ngời cung ứng sức lao động Hơn lợi ích ngời lao động đợc đảm bảo mức lơng thoả đáng tạo gắn kết cộng đồng ngời lao động với mục tiêu lợi ích doanh nghiệp, xoá bỏ ngăn cách ngời lao động với cấp lÃnh đạo, làm cho ngời lao động có trách nhiệm hơn, tự giác với hoạt động đơn vị mìmh Các nhà kinh tế học gọi phản ứng dây chuyền tích cực tiền lơng Ngợc lại mức tiền lơng thu nhập ngời lao động không thoả đáng tạo cho ngời lao động tâm lí chán nản, không nhiệt huyết với công việc nguyên nhân làm cho suất lao động bị giảm, ngời lao động từ bỏ tổ chức để tìm công việc có hội Có thể nói thu nhập đòn bảy kinh tế để thu hút ngời lao động làm việc, sở để ngời lao động làm việc, để ngời lao động nâng cao đợc trình độ nghiệp vụ nhằm tăng suất lao động cho tổ chức, đồng thời gắn trách nhiệm cá nhân với tập thể, tạo gắn bó cá nhân với tổ chức Ba là; vai trò thu nhập với hiệu hoạt động Cán công nhân viên đơn vị hành nghiệp Thu nhập Cán công nhân viên đơn vị hành nghiệp chịu tác động lớn từ hiệu sản xuất kinh doanh ngành, công ty đơn vị thuộc tổ chức quản lý, điều hành Tức hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, đơn vị trực thuộc có ảnh hởng nhiều đến thu nhập Cán công nhân viên quản lý Tuy nhiên nhiều đơn vị hành nghiệp thu nhập Cán công nhân viên không chiu chi phối đơn vị trực thuộc, điều khiến trình độ nghiệp vụ Cán công nhân viên cha đợc đánh giá mức Trong chế thị trờng muốn thu nhập phát huy đợc vai trò đơn vị hành nghiệp cần phải gắn thu nhập với hiệu hoạt động đơn vị hành Tức thu nhập Cán công nhân viên ph¶i chiu sù chi phèi hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh đơn vị trực thuộc III Những nội dung khoa học thu nhập Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Víi ngêi lao ®éng thu nhËp lµ cc sèng cđa chÝnh hä mục tiêu họ phấn đấu để đạt mức thu nhập cao khả có thể, thu nhập động lực để ngời lao động phát triển trình độ khả họ Tuy nhiªn thùc tÕ thu nhËp cđa ngêi lao động thờng có biến động Nguyên nhân thu nhập có biến động nhân tố thu nhËp cã sù biÕn ®éng theo sù biÕn ®éng xà hội để phù hợp với thực Do ®ã ta nghiªn cøu néi dung cđa thu nhËp đồng thời ta cần nghiên cứu nội dung nhân tố cấu thành thu nhập 1.Sự biến động thu nhập Để nghiên cứu ảnh hởng nhân tố đến thu nhập ngời lao động ta sử dụng phơng trình kinh tế sau: Sự tăng Sự tăng (giảm) (giảm) của thu nhập = tiền lơng + (T N) (f) Sự tăng (giảm) tiền thởng (T) Sự tăng Sự tăng (giảm) (giảm) của khoản + BHXH (B + khác (k) H) Sự biến động nhân tố đợc xác định nh sau: f = fi - f0 Trong đó: i: Kì thực tÕ ,0: K× gèc ∆T = Ti - T0 f : TiỊn l¬ng T :TiỊn thën ∆B H = B Hi - B H0 B H : Bao hiÓm x· héi ∆k = ki - k0 k : Thu nhËp Từ việc nghiên cứu tính toán cụ thể nh ta thấy biến động nhân tố tác động làm tổng thu nhập biến đổi Đi vào nghiên biến đổi nhân tố ta thấy nh sau +Sự biến đổi tiền lơng phụ thuộc vào cách trả tơng doanh nghiệp, nỗ lực thân ngời lao động quan điểm sách nhà nớc tiền lơng Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 + Sự biến đổi tiền thởng phụ thuộc vào hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, thái độ mức đóng góp ngời lao động, cấu tiỊn thëng cđa doang nghiƯp cịng nh chÝnh s¸ch cđa nhµ níc viƯc thùc hiƯn møc tiỊn thëng + Sù biÕn ®éng cđa Bao hiĨm x· héi phơ thc vào mức độ rủi ro ngời lao động thực tế, thay đổi sách nhà nớc Bao hiểm xà hội + Đối với khoản thu nhập khác vấn đề khó quản lý theo dõi Sự biến động nhân tố phụ thuộc vào nỗ lực thân ngời lao động Sự biến động thu nhập bình quân Thu nhập bình quân tiêu phản ánh mức sống ngời lao động doanh nghiệp so với thực tế doanh nghiệp khác, mức thu nhập bình quân/ ngời toàn xà hội Thông qua việc nghiên cứu thu nhập bình qua lao động doanh nghiệp tìm đợc sách, cấu điều tiết thu nhập ngời lao động phạm vi doanh nghiệp quản lý Đồng thời sở không ngừng tìm biện pháp nhằm nâng cao thu nhập cho ngời lao động, đảm bảo gắn chặt lợi ích cđa doanh nghiƯp víi ngêi lao ®éng Thu nhËp bình quân lao động đợc tính : Thu nhập thực tế toàn lao động Thu nhập bình quân = lao động Số lao động bình quân Từ công thức ta thấy số trờng hợp xẩy ra: +Thu nhập tăng, thu nhập bình quân lao động tăng điều chứng tỏ doanh nghiệp đă thực tốt việc nâng cao đời sống cho ngời lao động +Thu nhập giảm,thu nhập bình quân lao động giảm kì doanh nghiệp đà thực cha tốt việc đảm bảo thu nhập ngời lao động Điều doanh nghiệp xếp lại lao động làm cho số lợng lao động có biến đổi theo chiều hớng tăng nhng lại làm cho thu nhập bình quân giảm Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 +Thu nhËp gi¶m, thu nhập bình quân lao động tăng kì doanh nghiệp đà thực tinh giảm bớt lao động để quản lý nhân có hiệu hơn,và phát huy đợc khả ngời lao động 3.Nội dung nhân tố cấu thành thu nhËp Trong doanh nghiƯp thu nhËp cđa ngêi lao ®éng ổn định mà chịu biến động nhiều yếu tố bên nh yếu tố bên Các yếu tố cấu thành thu nhập gồm tiền lơng,tiền thởng, Bao hiểm xà hội ,và khoản thu nhập khác lúc giữ tỉ lệ cố định mà tuỳ thuộc doanh nghiệp, nh tuỳ thuộc thời kì mà tỉ lệ có thay đổi theo Do nghiên cứu cụ thể nhân tố thu nhập sÏ gióp ta nhËn thÊy tÇm quan träng cđa tõng nhân tố cấu thành thu nhập Đặc biệt ta nhận thấy nhân tố đợc coi nhân tố chÝnh thu nhËp cđa ngêi lao ®éng 3.1 Nội dung tiền long a Những nguyên tắc tổ chức tiền lơng Để xây dựng chế trả lơng, quản lý tiền lơng,và sách thu nhập thích hợp chế kinh tế nớc ta cần phải tuân theo số nguyên tắc sau: +Nguyên tắc 1; cần phải trả lơng ngang cho lao động ngang Việc trả lơng ngang cho lao động có trình độ ngang thể đợc tính công bình đẳng trả lơng Điều khuyến khích kích thích đợc tinh thần ngời lao động +Nguyên tắc 2; suất lao động tiền lơng bình quân tăng lên mức Nhng phải đảm bảo suất lao động tăng nhanh tiền lơng bình quân +Nguyên tắc 3; phải đảm bảo mối quan hệ hợp lý tiền lơng ngời lao động làm nghề khác kinh tế quốc dân Để thực tốt xác nguyên tắc cần dựa số sở sau; -Dựa vào trình độ lành nghề bình quân ngời lao động ngành -Dựa vào ®iỊu kiƯn lao ®éng cđa ngêi lao ®éng 10 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 đà làm việc tháng Tơng tự nh ta xác định đợc mức lơng Cán bộ, Công nhân viên Việc xác định đợc cụ thể mức lơng Cán bộ, Công nhân viên giúp ta đánh giá đợc việc trả lơng thực tại Ban Quản lý dự án Thông qua ta nhận thấy đợc u điểm hạn chế công tác trả lơng cho Cán bộ, Công nhân viên Bên cạnh đó, dựa vào mức lơng ta xác định đợc mức lơng thực tế mà Cán bộ, Công nhân viên nhận đợc giờ, ngày hay tháng Bên cạnh đó, ta xây dựng mức lơng trả theo tháng sở để ta xác định đợc số tiền mà Cán bộ, Công nhân viên phải đóng theo chế độ hàng tháng Tức dựa vào mức lơng tháng ta xác định đợc số tiền Cán bộ, Công nhân viên phải đóng bảo hiểm xà hội, bảo hiểm y tế kinh phí công đoàn * Phơng pháp xây dựng quỹ tiền lơng: Hàng năm Ban Quản lý thờng lập kế hoạch quỹ tiền lơng để trình lên Tổng Công ty điện lực Việt Nam xét duyệt Việc thực lập kế hoạch quỹ tiền lơng hàng năm đánh gía đợc tổng số tiền mà Doanh nghiệp dùng để trả lơng cho Cán bộ, Công nhân viên Đơn vị Tại Ban Quản lý lập kế hoạch quỹ tiền lơng đợc thực theo Thông t số 32/ 1999/ TT BLĐTBXH ngày 23/ 12/ 1999 Bộ lao động thơng binh xà hội, hớng dẫn thực định số 198/ 1999/ QĐ - TTg ngµy 30/ 9/ 1999 cđa Thđ tíng chÝnh phđ vỊ tiền lơng Ngoài có Văn số 18/ LĐTBXH TL ngày 03/ 01/ 2001 Bộ lao động thơng binh xà hội hớng dẫn thực Văn số 1110/ CP VX ngày 04/ 12/ 2000 Chính phủ chế độ tiền lơng Cán bộ, Công nhân viên chức Ban Quản lý dự án thuộc Tổng Công ty điện lực Việt Nam Hàng năm Ban Quản lý dự án xây dựng kế hoạch quỹ lơng theo công thức sau: QTLKH = ( Lđb Lmindn 40 5( HCB + HPC)) 12 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Trong ®ã: QTLKH: Quỹ tiền lơng kế hoạch Lđb: Lao động định biên Ban Quản lý dự án vào khối lợng công việc đợc giao hàng năm để tính toán, xác định số lao động định biên cần thiết Đơn vị HCB: Hệ số lơng cấp bậc bình quân Để tính hệ số lơng cấp bậc bình quân, Đơn vị tính theo phơng pháp thống kê bình quân gia quyền HPC: Các khoản phụ cấp Lmindn: Mức tiền lơng tối thiểu Doanh nghiệp Mức tiền lơng tối thiểu Ban Quản lý đợc thực theo Thông t số 05/ 2001/ TT BLĐTBXH ngày 29/ 01/ 2001 Bộ lao động thơng binh xà hội, đó: Lmindn = Lmin ì (1 + kđc) (3) Lmin: Mức tiền lơng tối thiểu Nhà Nớc quy định Kể từ ngày 01/ 01/ 2001 đến mức lơng tối yhiểu chung 210.000 đồng/ tháng kđc: Hệ số điều chỉnh Tại Ban Quản lý phần quỹ lơng tính theo lơng tối thiểu đợc hạch toán vào chi phí Ban Quản lý dự án Còn phần quỹ lơng tính theo hệ số điều chỉnh tăng thêm (Lmin kđc); đợc hạch toán vào nguồn tiết kiệm chi phí Ban Quản lý dự án Đến kỳ toàn tài quý, năm nguồn tiết kiệm chi phí không đủ Tổng Công ty điện lực xét cấp bù từ nguồn lợi nhuận sau thuế khối sản xuất kinh doanh điện Để nhận biết đợc quỹ tiền lơng kế hoạch Ban Quản lý dự án ta thông qua Bảng báo cáo dới đây:Bảng số Bảng tổng hợp kế hoạch tiền lơng năm 2001 (Trang bên) * Phơng pháp trả lơng cho Cán bộ, Công nhân viên: Hình thức trả lơng cho Cán bộ, Công nhân viên Ban Quản lý dự án đợc trả theo hình thức trả lơng theo thời gian Tức tiền lơng Cán bộ, Công nhân viên đợc tính theo lơng ngày dựa vào mức lơng tối thiểu Ban Quản lý, hệ số vùng, hệ số nghành theo quy định Nhà Nớc, hệ số cấp bậc hệ sè phu cÊp chøc vô (nÕu cã) 41 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 ViƯc tÝnh møc l¬ng tối thiểu Ban Quản lý dự án đợc tính theo công thức (3) Trong đó: kđc = kV + kN kV: HƯ sè ®iỊu chØnh theo vïng Theo quy định Nhà Nớc Ban Quản lý dự ¸n kV = 0,3 kN: HƯ sè ®iỊu chØnh theo nghành Theo quy định Nhà Nớc Ban Quản lý dự án kN = 1,2 Ta có: kđ = 0,3 + 1,2 = 1,5 VËy: Lmindn = 210.000 × (1 + 1,5) = 525.000 (đồng) Tại Ban Quản lý dù ¸n viƯc xÕp phơ cÊp chøc vơ cđa C¸n bộ, Công nhân viên đợc thực theo Thông t số 32/ 1999/ TT BLĐTBXH ngày 23/ 12/ 1999 Bộ lao đông thơng binh xà hội Thông t số 19/ 2000/ TT - BLĐTBXH ngày 07/ 8/ 2000 Bộ lao động thơng binh xà hội hớng dÉn viƯc thùc hiƯn møc phơ cÊp chøc vơ cđa Viên chức lÃnh đạo đợc quy định nh sau: Chủ nhiệm (Giám đốc): 0,6 Phó chủ nhiệm (Phó giám đốc): 0,5 Trởng phòng: 0,4 Phó phòng: 0,3 Nh vậy, để nhận biết cụ thể tiền lơng mà Cán bộ, Công nhân viên Ban Quản lý dự án nhận đợc, ta nhìn vào Bảng bên (Bảng số ) Từ bảng tiền lơng tháng 02 năm 2002 ta phân tích cụ thể tiền lơng mét sè ngêi nh sau: VÝ dơ 1: Gi¶ sư tính tiền lơng tháng 02 năm 2002 ông Trần ViƯt Hïng Ta cã thĨ biÕt mét sè th«ng sè qua b¶ng HCB = 5,80 HPC = 0,60 t = 21 (ngày) (t: Số ngày làm việc tháng) 42 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 VËy ta tính: Mức tiền lơng nhận đợc + Phụ cấp lơng (nếu có) Tiền lơng bình quân ngày = 22 525.000 × 5,8 + 525.000 × 0,6 22 = 152.727,27 (đồng) Số tiền ông Hùng tháng nhận đợc: Tiền lơng bình quân ngày = TL2 = 21 ì 152.727,27 = 3.207.272,67 (đồng) Ví dụ 2: Tính tiền lơng bà Nguyễn Thị Bình cán Phòng Tổng hợp Qua bảng ta biết số thông số HCB = 3,31 HPC = t = 21 ngµy tLT = ngày (tLT: Số ngày làm thêm tháng) Ta tính đợc: 525.000 ì 3,31 Tiền lơng bình quân ngày = 22 = 78.988,636 (đồng) Tiền lơng số ngày làm thêm = ì 63.191 = 252.764 (đồng) Vậy số tiền lơng tháng 02 bà Bình nhận đợc: TL2 = 78.988,636 ì 21 + 252.764 = 1.911.525 (đồng) Qua ví dụ trên, ta thấy đợc công thức tính tiền lơng mà Cán bộ, Công nhân viên đợc hởng Tuy nhiên số tiền lơng tiền lơng cha trừ khoản trích nộp theo chế độ Để bảo đảm quyền lợi cho Cán bộ, Công nhân viên lúc ốm đau hay nghỉ hu, Ban Quản lý dự án thờng trích khoản tiền lơng Cán bộ, Công nhân viên để nộp theo chế độ quy định Nhà Nớc Nh vậy: Tiền lơng thực tế mà ông Hùng đợc lĩnh là: TL2 =3.207.273 94.080 = 3.113.193 (đồng) Tiền lơng thực tế mà bà Bình đợc lĩnh là: 43 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 TL2 = 1.911.525 – 48.657 = 1.862.868 (®ång) Vậy, ta có công thức chung để tính tiền lơng Cán bộ, Công nhân viên Ban Quản lý dự án nh sau: TL = (t ì fn ) - P TL: Tiền lơng thực tế Nhân viên nhận đợc tháng t: Số ngày Nhân viên làm việc tháng fn: Tiền lơng bình quân ngày P: Các khoản trích nộp theo chế độ (Bảo hiểm xà hội, Kinh phí công đoàn, Bảo hiểm y tế) Nhận xét: Qua hình thức trả lơng theo thời gian mà Ban Quản lý dự án áp dụng trả lơng cho Cán bộ, Công nhân viên đà bảo đảm tiền lơng chịu biến động, tiền lơng Cán bộ, Công nhân viên cao hay thấp dựa vào số ngày làm việc hệ số lơng họ Với mức tiền lơng bình quân Cán bộ, Công nhân viên 1800.000 đồng/ tháng đà phần bảo đảm mức sống họ ổn định Đối với Cán bộ, Công nhân viên đợc xét nâng lơng theo quy định hành Nhà Nớc Tức Cán bộ, Công nhân viên đợc xét nâng lơng theo quy định năm lần đợc nâng lơng nh Cán bộ, Công nhân viên không vi phạm hình thức kỷ luật hoàn thành tốt nhiệm vụ đợc giao Với hình thức trả lơng theo thời gian Ban Quản lý dự án thực cha kích thích đợc Cán trẻ có lực, trình độ b Tiền thởng Cán bộ, Công nhân viên Đối với Đơn vị sản xuất kinh doanh nói chung, mục tiêu họ lợi nhuận, tìm cách đạt đợc lợi nhuận cao Còn Ban Quản lý dự án mục tiêu tìm biện pháp để hoàn thành nhiệm vụ đợc Tổng Công ty giao cho, đồng thời phải tiết kiệm đợc chi phí mặt, nhng chất lợng công trình phải bảo đảm chất lợng quy định 44 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Để hoàn thành đợc nhiệm vụ Đơn vị phụ trách, Ban lÃnh đạo Ban Quản lý dự án đề hình thức nhằm kích thích tinh thần, vật chất Cán bộ, Công nhân viên Các hình thức kích thích Cán bộ, Công nhân viên đợc thực hình thức thởng Tại Ban Quản lý dự án số hình thức thởng đợc thực thờng xuyên hàng năm Một là: Thởng đợt thi đua Khi lập kế hoạch công việc năm, Ban lÃnh đạo thờng lập kế hoạch cách thức thởng sau quý cho toàn Đơn vị Tức quý, Phòng ban Cá nhân hoàn thành tốt nhiệm vụ công việc đợc giao đợc Ban Quản lý dự án định thởng Mức lơng nhiều hay tuỳ thuộc vào công việc đợc giao Hai là: Thởng hoàn thành kế hoạch cuối năm Vào cuối quý IV hàng năm Ban Quản lý dự án thờng tổng kết công việc đẫ thực năm xét duyệt mức thởng Phòng ban hay Cá nhân hoàn thành tốt nhiệm vụ đợc giao Ba là: Thởng sáng kiến cải tiến mang lại lợi ích kinh tế Đối với Cá nhân có sáng kiến công việc mà sáng kiến mang lại lợi ích mặt cho Ban Quản lý dự án đợc Ban lÃnh đạo xét thởng, mức thởng đợc nhận tơng xứng với lợi ích sáng kiến đem lại Bốn là: Ngoài hình thức thởng trên, Ban Quản lý dự án thởng cho Cán bộ, Công nhân viên nhân số ngày năm nh 30 tháng 4, ngày 02 tháng 9, ngày 21 tháng 12, ngày Tết dơng lịch, Tết âm lịch Đối với ngày 21 tháng 12 ngày Bác Hồ thăm nghành điện, Ban Quản lý dự án thờng thởng cho Cán bộ, Công nhân viên với mức thởng nh nhau, mức thởng cao Đối với ngày khác năm, thực thởng Ban Quản lý dự án thờng thởng theo phơng thức dựa vào hệ số lơng cấp bậc ngời mà xét thởng Ví dụ: Trong dịp Tết âm lịch 2002 vừa qua, Ban Quản lý dự án thực phơng thức thởng nh sau Mức thởng chung 300.000 đồng Hệ số lơng Cá nhân 45 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Giả sử ông Trần Việt Hùng có hệ số lơng 5,8 số tiền thởng ông đợc nhận là: 300.000 5,8 = 1740.000 đồng Bà Lê Thị Minh có hệ số lơng 3,81 số tiền thởng bà Minh đợc nhận là: 300.000 3,81 = 1143.000 đồng Bà Lại Thị Diên Cán hợp đồng ngắn hạn, việc trả lơng không tính theo hệ số, số tiền thởng bà Diên nhận đợc 300.000 đồng Qua cách thởng trên, ta thấy với hình thức thởng cha kích thích đợc lao động trẻ có lực c Phúc lợi dịch vụ Cùng với trình phát triển xà hội, mức sống Nhân viên ngày đợc nâng cao không ngừng, đòi hỏi liên quan đến lợi ích ngày nhiều Để bảo đảm quyền lợi thích đáng cho Cán bộ, Công nhân viên, đòi hỏi cấp lÃnh đạo cần phải xây dựng chơng trình phúc lợi dịch vụ thích ứng với thực tế Trong sống Công nhân viên phúc lợi dịch vụ phần thu nhập khác với tiền lơng tiền thởng phúc lợi dịch vụ bảo đảm quyền lợi cho Công nhân viên tơng lai, chơng trình phúc lợi dịch vụ nh hỗ trợ tiền mua nhà ở, xe lại, bảo vệ sức khoẻ, hoạt động thể thao, du lịch, làm cho Công nhân viên gắn bó với Tổ chức Trong chơng trình phúc lợi dịch vụ Ban Quản lý dự án đợc phân thành hai phần cụ thể * Chơng trình phúc lợi dịch vụ bắt buộc: Để bảo đảm quyền lợi cho Cán bộ, Công nhân viên bị ốm đau hay nghỉ hu, Ban lÃnh đạo cảu Đơn vị thực việc đóng Bảo hiểm xà hội cho tất Cán bộ, Công nhân viên Mức đóng Bảo hiểm xà hội đợc quy định: Ban Quản lý dự án đóng 15% tổng quỹ tiền lơng Cán bộ, Công nhân viên đóng 5% tiền lơng tháng Với việc trích 15% tổng quỹ tiền lơng nộp cho Bảo hiểm xà hội quận Hoàn Kiếm, số tiền đợc Bảo hiểm xà hội xét nh sau: Sử dụng 10% để trả cho chế độ hu trí Đơn vị chế độ tử tuất, 5% để thực chế độ ốm đau, thai sản, tai nạn, tai nạn lao động bệnh nghề nghiệp 46 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 §Ĩ nhận biết rõ việc thực đóng Bảo hiểm xà hội cho ngời lao động Ban Quản lý dự án ta nhìn vào Bảng trích nộp tiền lơng đóng Bảo hiểm xà hội Ban Quản lý dự án nh sau: Bảng trích nộp quỹ tiền lơng quý I năm 2002 đóng Bảo hiểm xà hội Bảng số Đơn vị tính:1000 đồng Tháng Số lao động Tổng quỹ lơng Số phải nộp Bảo hiÓm x· héi 159 97.785.900 14.667.885 158 97.147.200 14.572.080 158 97.147.200 14.572.080 Céng: 292.080.300 43.812.045 Theo b¶ng ta thấy tất Cán bộ, Công nhân viên kể Nhân viên hợp đồng ngắn hạn đợc Ban Quản lý dự án đóng Bảo hiểm xà hội đầy đủ, điều đà bảo đảm quyền lợi Cán bộ, Công nhân viên, tạo cho Nhân viên có tâm lý ổn định làm việc Hàng tháng Cán bộ, Công nhân viên Ban Quản lý dự án phải trích nộp 5% số tiền lơng để đóng cho Công ty Bảo hiểm xà hội quận Hoàn Kiếm Đối với Cán bộ, Công nhân viên việc đóng ®Ĩ thùc hiƯn chÕ ®é hu trÝ hc chÕ ®é tử tuất (nếu không may xảy ra) Để nhận biết cụ thể số tiền Cán bộ,(Công nhân viên trích nộp Bảo hiểm xà hội hàng tháng ta xem Bảng số (trang bên) Qua bảng danh sách số Cán bộ, Công nhân viên đóng Bảo hiểm xà hội ta thấy tổng số tiền lơng hàng tháng ®Ĩ trÝch ®ãng B¶o hiĨm x· héi ®äc tÝnh dựa vào lơng tối thiểu Nhà Nớc quy định, 210.000 đồng hệ số lơng hệ sè phơ cÊp (nÕu cã) Tøc tiỊn trÝch nép B¶o hiĨm x· héi = (210.000 (HƯ sè l¬ng + Hệ số phụ cấp (nếu có))) 5% Để bảo đảm Cán bộ, Công nhân viên tham gia đóng Bảo hiểm xà hội 100%, hàng tháng trớc trả lơng cho Cán bộ, Công nhân viên, Ban Quản lý dự án giữ lại 5% số tiền lơng Nhân viên, thay mặt Cán bộ, Công nhân viên đóng Bảo hiểm xà hội cho họ * Chơng trình phúc lợi dịch vụ tự nguyện (hay khoản thu nhập khác ): 47 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Ngoµi chơng trình phúc lợi dịch vụ bắt buộc nh đóng Bảo hiểm xà hội cho Cán bộ, Công nhân viên, Ban Quản lý dự án có số chơng trình phúc lợi dịch vụ tự nguyện nhằm kích thích mặt tinh thần, nâng cao mặt vật chất cho ngời lao động Một số chơng trình phúc lợi dịch vụ Ban Quản lý dự án đa ra: - Chơng trình bảo vệ sức khoẻ cho Cán bộ, Công nhân viên Để hạn chế số ngời vắng mặt sức khoẻ không đợc tốt, Ban Quản lý dự án áp dụng số chơng trình bảo vệ sức khoẻ nh chơng trình cai thuốc lá, chơng trình thể dục thể thao để tránh căng thẳng - Bảo hiểm nhân thọ theo nhóm Nhằm bảo đảm gia đình Nhân viên trờng hợp chẳng may Nhân viên qua đời Ban Quản lý dự án thực chơng trình tham gia Bảo hiểm nhân thọ theo nhóm Nhân viên có nhu cầu tham gia - Tiền bồi dỡng độc hại Ngoài khoản theo luật định, Ban Quản lý dự án cấp cho Cán bộ, Công nhân viên khoản tiền bồi dỡng Nhân viên làm công việc độc hại, nguy hiểm làm thêm cao mức Nhà Nớc quy định - Các loại trợ cấp khác Để Cán bộ, Công nhân viên an tâm công tác, Ban Quản lý dự án thực số chơng trình phúc lợi dịch vụ bắt buộc nh trợ cấp lại, trợ cấp ăn tra, trợ cấp nhà ở, trợ cấp giáo dục Phân tích bất bình đẳng phân phối thu nhập Ban Quản lý dự án Bình đẳng hay bất bình đẳng phân phối thu nhập ảnh hởng tới tâm lý ngời lao động Ban Quản lý dự án Do thông qua việc phân tích bất bình đẳng phân phối thu nhập, Đơn vị thấy đợc tình hình thu nhập thực tế Cán bộ, Công nhân viên Ban Quản lý dự án Từ đa biện pháp hớng giải phù hợp nhằm khắc phục chênh lệch Cán bộ, Công nhân viên taị đơn vị Để phân tích bất bình đẳng Ban Quản lý dự án phân phối thu nhập cho Cán bộ, Công nhân viên dùng phơng pháp đờng cong Lorenz Ta 48 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 có tình hình phân phối thu nhập cho Cán bộ, Công nhân viên Ban Quản lý dự án công trình điện Miền Bắc năm 2001 nh Bảng số (trang bên) Từ tính toán ta có Biểu đồ xác định tình hình thu nhập Cán bộ, Công nhân viên nh sau : Q 100 90 80 70 60 50 40 30 20 450 10 §êng cong Lorenz O 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 P Trơc OQ: BiĨu diƠn % tÝch l theo thu nhËp Trơc OP: BiĨu diƠn % tích luỹ theo lao động OX: Đờng phân giác hay đờng 450 Xác định số GiNi GiNi = 1- ∑ Pi ( Qi + Qi-1 ) GiNi = – 0,720590203 = 0,2794 = 27,94 % Víi chØ sè GiNi = 27,94 % chøng tá viƯc ph©n phèi thu nhập Ban quản lí dự án công trình điện Miền Bắc cha xẩy tợng bất bình đẳng Nhận xét chung Ban Quản lý dự án công trình điện Miền Bắc đợc thành lập điều kiƯn nỊn kinh tÕ níc ta ®ang chun ®ỉi tõ nỊn kinh tÕ quan liªu bao cÊp sang nỊn kinh 49 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 tÕ thị trờng theo định hớng xà hội chủ nghĩa Do đó, Ban Quản lý dự án đà gặp nhiều thuận lợi, nhng gặp khó khăn Chính mà Đơn vị đà đạt đợc tồn cha khắc phục đợc điều tất yếu khách quan Khi nghiên cứu thu nhập Cán bộ, Công nhân viên Ban Quản lý dự án thấy số u điểm hạn chế mà Đơn vị gặp phải a Những u điểm thu nhập Cán bộ, Công nhân viên Ban Quản lý dự án Một là: Thu nhập Cán bộ, Công nhân viên so với Đơn vị nghành khác nói chung Đơn vị nghành nói riêng cao Mức thu nhập bình quân hàng tháng vào khoảng 1.700.000 đồng Với mức thu nhập bảo đảm sống Cán bộ, Công nhân viên tạm đủ Hai là: Cán bộ, Công nhân viên Ban Quản lý dự án có mức thu nhập tơng đối ổn định Điều thấy rõ việc chịu trách nhiệm trả lơng Tổng Công ty điện lực chịu trách nhiệm Ba là: Mức tiền thởng mà Cán bộ, Công nhân viên đợc hởng chiếm tỷ lệ cao tổng thu nhập đặc biệt mức tiền thoửng năm sau thờng cao năm trớc Bên cạnh đó, việc thực quy chế thởng ngày đa dạng đầy đủ, điiêù đà phần kích thích đợc tinh thần khả làm việc Cán bộ, Công nhân viên Bốn là: Việc thực chế độ để bảo đảm quyền lợi Cán bộ, Công nhân viên đợc thực thi đầy đủ, xác, kể Công nhân viên hợp đồng ngắn hạn đợc bảo đảm đầy đủ quyền lợi chế độ Năm là: Mức thu nhập Cán bộ, Công nhân viên có chiều hớng tăng lên, điều phần tiền lơng Cán bộ, Công nhân viên đợc nâng lên, phần khác phần mức tiền thởng ngày nhiều cao b Những tồn công tác ổn định nâng cao thu nhập cho Cán bộ, Công nhân viên Ban quản lí dự án công trình điện Miền Bắc Có thể nói Đơn vị dù sản xuất kinh doanh hay hành nghiệp có mặt hạn chế định khâu Đối với vÊn ®Ị thu nhËp cđa 50 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 ngời lao động mặt khó khăn, mặt hạn chế mà Đơn vị cần quan tâm thực nhiều Hiện nay, Ban Quản lý dự án công trình điện Miền Bắc gặp phải số khó khăn, tồn viƯc thùc hiƯn n©ng cao møc thu nhËp cho ngêi lao động Một là: Hạn chế việc nâng lơng cho Cán bộ, Công nhân viên Do việc định trả lơng cho Cán bộ, Công nhân viên Ban Quản lý dự án Tổng Công ty điện lực Việt Nam thực hiện, bên cạnh việc nâng lơng đợc thực theo định chung Nhà Nớc Do phần ảnh hởng mặt tâm lí đến khả làm việc Cán trẻ có lực Hai là: Để nâng cao doanh thu Ban quản lí dự án phần nhiều phụ thuộc vào số lợng công trình Nhà Nớc giao cho Ba là: Tiền lơng Cán bộ, Công nhân viên đợc hởng theo chế độ tiền lơng trả theo thời gian cha phản ánh đợc trình độ Cá nhân ngời cha đáp ứng đợc yêu cầu sống Bốn là: Đội ngũ Cán bộ, Công nhân viên cha đảm nhận đợc đầy đủ vai trò quản lý dự án cha thực đợc đầy đủ nhiệm vụ Ban Quản lý dự án đảm nhận quản lý, giám sát, t vấn dự án công trình điện Năm là: Việc xếp Cán bộ, Công nhân viên Phòng ban cha hợp lý đà phần hạn chế đến việc thực công việc chung Ban Quản lý dự án Sáu là: Mức phân phối thu nhập có chênh lệch lớn, điều ảnh hởng đến khả sáng tạo làm việc Cán bộ, Công nhân viên trẻ Phần III: Một số kiến nghị giải pháp nhằm nâng cao thu nhập cho cán công nhân viên tạI ban quản lý dự án công trình Điện Miền Bắc Đất nớc ta từ më cưa hoµ nhËp víi nỊn kinh tÕ thÕ giới đà có bớc thay đổi khởi sắc thực sự, điều phần đợc phản ánh thông qua thu nhập ngời dân đà không ngừng đợc tăng lên vật chất lẫn tinh thần 51 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 §èi víi ngời lao động thu nhập điều định sống họ, sở để họ thể thân bên xà hội Bởi ngời lao động làm việc mong muốn thu nhập đợc tăng lên để đáp ứng thoả mÃn nhu cầu sống Tại Ban quản lý dự án công trình điện Miền Bắc mức thu nhập Cán công nhân viên so với đơn vị khác nói cao, nhiên so với sống xà hội mức thu nhập thấp cha thoả mÃn đợc nhu cầu vật chất lẫn tinh thân Cán công nhân viên.Hơn Ban quản lí công trình điện Miền Bắc đơn vị hành nghiệp, mức thu nhập không chịu ảnh hởng quy luật cung cầu, quy luật cạnh tranh,qui luật phân phối theo khả làm việc điều ảnh hởng nhiều đến khả tự thể công việc đời sống Cán công nhân viên Qua thời gian nghiên cứu thực tế phân tích tình hình cụ thể Ban quản lý dự án công trình điện Miền Bắc cho thấy u điểm đà nói ,Ban quản lý dự án tồn khó khăn đặc thù đơn vị hành nghiệp Việt Nam nói chung ,và thân Ban quản lý dự án nói riêng Điều phần đà làm hạn chế phát triển đơn vị , từ làm giảm khả tự điều chỉnh nâng cao thu nhập cho Cán công nhân viên Bằng kiến thức đà đợc học nhà trờng, hiểu biết thực tế mạnh dạn đa vài kiến nghị giải pháp để Ban quản lý dự án nghiên cứu xem xét nhằm hoàn thiện công tác quản lý ,công tác tiền lơng ,và mặt khác để cho thu nhập Cán công nhân viên đợc nâng cao Tăng doanh thu để nâng cao thu nhập Ban quản lí dự án đời ®iỊu kiƯn nỊn kinh tÕ níc ta ®ang chun ®ỉi tõ nỊn kinh tÕ quan liªu bao cÊp sang nỊn kinh tế kinh tế thị trờng theo định hớng Xà hội chủ nghĩa Do thuận lợi chung, đơn vị đà gặp phải khó khăn chế Tuy nhiên quy luật đà cho thấy muốn khởi sắc cần phải có bớc đột phá bỏ qua bớc không cần thiết, đôi với việc bỏ qua giai đoạn cần phải biết chấp nhận khó khăn vấp phải Chung với thời kì khó khăn đất nớc Ban quản lý dự án đà không ngừng thay đổi cách thức quản lý, cánh thức kinh doanh đấu thầu với mong muốn phù hợp với thực tế 52 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Còng theo quy luËt cho thấy cách thức dù có hoàn hảo tồn vĩnh viến thời gian Bởi để nâng cao thu nhập cho Cán công nhân viên dựa vao việc tăng doanh thu đòi hỏi Ban quản lý dụ án cần phải đáp ứng đợc số yêu cầu sau : a/ Nâng cao chất lợng công trình đợc đảm nhận Ban quản lý dự án đơn vị tiếp nhận công trình quản lí điện theo nhiệm vụ Tổng công ty điện lực giao cho Do công thực thi công trình Ban quản lý dự án cần phải có kế hoạch cho chất lợng công trình đợc nâng lên Để nâng cao chất lợng công trình quản lý Ban quản lý dự án cần thực số giải pháp sau : +Đội ngũ Cán công nhân viên Ban quản lý dự án phải đợc bồi dỡng chuyên môn nghiệp vụ để cho cá nhân có khải thích ứng, động, sáng tạo làm việc +Đối với công trình thực thi cần phải thờng xuyên kiểm tra, giám sát đơn vị hay cá nhân thực công việc +Cần phải thờng xuyên sát hạch trình độ nghiệp vụ Cán công nhân viên để đánh giá đợc thực chất ngời, từ có biện pháp bố trí công việc cho ngời, việc +Các đấu thầu công trình cần phải đợc công bố rộng rÃi phơng tiện thông tin đại chúng, để tránh tợng có tình cảm cá nhân xen vào công việc chung +Khi giám sát, nghiệm thu công trình đơn vị thực cần phải nghiệm thu xác, hợp lí Muốn thực đợc điều đòi hỏi cán thực công việc phải có trình độ nghiệp vụ, chuyên môn đáp ứng đợc công việc b/ Chi phí thực công trình cần phải giảm Cùng với việc chất lợng công trình đợc nâng lên vấn đề đặt chi phí việc thực công trình cần phải giảm Muốn thực đợc vấn đề đòi hỏi trình làm việc Cán công nhân viên đơn vị cần phải đợc trang bị đầy đủ trang thiết bị máy móc ®¹i 53 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Tuy nhiên điều kiện việc trang bị đầy đủ máy móc kỹ thuật đại cho Cán công nhân viên khó thực hiện, nói cha thể thực đợc Do để chi phí công trình đơn vị thực quản lý giảm đòi hỏi Ban quản lý dự án cần có số giải pháp sau: +Sắp xếp, bố trí công trình thực cho hợp lí +Khuyến khích cá nhân có sáng tạo cải tiến khâu làm việc làm tăng suất làm việc, giảm đợc chi phí c/Đảm nhận nhiều công việc công trình đơn vị quản lý: Trong công trình quản lý dự án đơn vị đảm nhận khâu công việc t vấn, giám sát, quản lý công trình việc xây dựng công trình Ban quản lý dự án cha đảm nhận, điều đà làm phần lớn doanh thu đơn vị bị giảm.Tuy nhiên để đảm nhận đợc công việc xây dựng công trình đòi hỏi Ban quản lý dự án cần phải đáp ứng đầy đủ vốn nguồn nhân lực, máy móc thiết bị nguyên vật liệu cho công việc Tức Ban quản lý dự án muốn đảm nhận khâu xây dựng công trình đòi hỏi đơn vị cần phải mở rộng quy mô mặt Nếu xét lâu dài việc mở rộng quy mô tất yếu cần thiết Nhng tình hình Ban quản lý dự án cha thể thực đợc, nhng đơn vị cần có giải pháp để nâng cao doanh thu nh sau: +Sắp xếp lại nguồn nhân lực có phát huy tốt công việc mà đơn vị thực ( t vấn, giám sát, quản lý) đặc biệt công việc t vấn dự án công trình +Hoàn thiện công tác tổ chức quản lý 2/Hoàn thiện công tác trả lơng : Qua nghiên cứu phân tích cho thấy tiền lơng yếu tố chiếm tỷ trọng lớn cấu thành thu nhập Vì việc thực sách tiền lơng nh áp dụng hình thức trả lơng doanh nghiệp, đơn vị hành nghiệp ảnh hëng rÊt nhiỊu ®Õn thu nhËp cđa ngêi lao ®éng 54 ... thể cấu thu nhập Ban Quản lý dự án qua số năm qua đợc thể nh sau: Bảng tỷ trọng thu nhập Cán bộ, Công nhân viên qua số năm Bảng số : Đơn vị: % Số Năm TT 1999 2000 2001 Chỉ tiêu Lơng Thởng Thu từ... với khoản thu nhập khác vấn đề khó quản lý theo dõi Sự biến động nhân tố phụ thu? ??c vào nỗ lực thân ngời lao động Sự biến động thu nhập bình quân Thu nhập bình quân tiêu phản ánh mức sống ngời... khoản thu nhập thực tế, hay gía trị hàng hoá, dịch vụ mua đợc từ thu nhập ci cïng cao hay thÊp nhiỊu hay Ýt vµ cã thể đảm bảo cho sống thân nh gia đình họ hay không? 1.2 Bản chất thu nhập Thu nhập