II. Phân tích thực trạng về tình hình thu nhập của Cán bộ, Công nhân viên tại Ban quản lý dự án công trình điện Miền Bắc
1. Tình hình thu nhập của Cán bộ, Công nhân viên
Các Công ty sản xuất kinh doanh cũng nh các Đơn vị hành chính sự nghiệp hoạt động có hiệu quả đã cho thấy rằng để đạt đợc nhiệm vụ, mục tiêu đề ra thì một trong những yếu tố quan trọng nhất đó là con ngời trong tổ chức.
Bởi vậy, một trong những nhiệm vụ hàng đầu của Nhà lãnh đạo là quan tâm đến đời sống vật chất và tinh thần của Công nhân viên. Mà việc quan tâm của cấp lãnh đạo đối với Công nhân viên đợc thể hiện rõ nhất, thiết thực nhất đó chính là mức thu nhập mà ngời lao động nhận đợc trong khi làm việc tại Tổ chức.
Việc Công nhân viên làm việc đạt hiệu quả cao hay không tuỳ thuộc vào đòi hỏi của họ đợc đáp ứng nh thế nào. Do đó, việc quan tâm và nhận thấy của các cấp lãnh đạo là động lực rất lớn, kích thích họ trong khi làm việc.
Có thể nói Công nhân viên làm việc có hiệu quả hay không tuỳ thuộc rất lớn vào mức thu nhập họ nhận đợc.
Ngày nay, vai trò của con ngời trong tổ chức giữ vị trí rất quan trọng, con ngời đợc coi là nguyên nhân dẫn đến thành công hay thất bại của Tổ chức. Có thể thấy, họ là thành phần không thể thay thế đợc trong chiến lợc sản xuất kinh doanh của mỗi Tổ chức.
Mỗi con ngời là một thế giới riêng biệt và trong mỗi ngời đều chứa những khả năng tiềm ẩn. Do đó, để đạt đợc mục tiêu đề ra đòi hỏi các cấp lãnh đạo cần phải khai thác đợc những khả năng tiềm tàng đó. Tuy nhiên, thời nay, các cấp lãnh đạo không thể ép buộc đợc Công nhân viên thực hiện ý định của Tổ chức nếu nh họ không muốn. Nhng các cấp lãnh đạo có thể khai thác đợc khả năng tiềm tàng trong mỗi Cá nhân nếu nh họ đáp ứng đợc nhu cầu của Nhân viên. Mà nhu cầu cấp thiết nhất của Nhân viên đó là thu nhập của họ.
Nhận thấy đợc vai trò của con ngời trong thời nay là rất cần thiết cho Tổ chức, Ban lãnh đạo của Ban quản lý dự án công trình điện Miền Bắc đã rất trú trọng và quan tâm động viên đến đời sống của Cán bộ, Công nhân viên. Sự quan tâm đợc biểu hiện bằng những việc làm cụ thể từ chủ trơng, chính sách của Ban Quản lý, đến cung cách đối xử của các cấp quản trị đối với Cán bộ, Công nhân viên. Đặc biệt, Ban lãnh đạo luôn khuyến khích mọi ngời có những sáng kiến trong công việc, nâng cao hiệu quả trong công việc, rút ngắn thời gian trong công việc và nhất là việc đa ra giải pháp nhằm tăng thu nhập cho Tập thể, hoặc Cá nhân mỗi ng- ời.
Mặt khác, việc thăm hỏi, động viên tặng quà nhân những ngày Lễ, Tết, hoặc ốm đau của ngời lãnh đạo đối với Công nhân viên chức trong Đơn vị đã có ý nghĩa động viên rất lớn Cán bộ, Công nhân viên trong Ban Quản lý.
Ban quản lý dự án công trình điện Miền Bắc là đơn vị hành chính sự nghiệp hoạt động và điều hành công việc theo nhiệm vụ Nhà Nớc giao cho, nhng ngày nay, trong điều kiện nền Kinh tế thị trờng theo định hớng xã hội chủ nghĩa Đơn vị cũng gặp không ít khó khăn.
Là đơn vị hành chính sự nghiệp, sản phẩm làm ra không thể xác định đợc cụ thể theo từng cá nhân, mà sản phẩm đó chỉ là cách thức quản lý và điều hành sao cho ổn định mạng lới điện từ 110 KV trở lên trên toàn Miền Bắc. Do đó, tiền lơng của Cán bộ, Công nhân viên đợc tính theo lơng ngày, mức lơng ngày bình quân của Cán bộ, Công nhân viên có cao hay không tuỳ thuộc vào hệ số lơng cấp bậc và hệ số lơng chức vụ( nếu có) của ngời đó. Tuy nhiên, việc xét duyệt và chi trả lơng cho Cán bộ, Công nhân viên tại Ban Quản lý là do Tổng Công ty điện lực Việt Nam xét duyệt, do đó, tiền lơng của Cán bộ, Công nhân viên thờng ít có sự biến động và thay đổi đột ngột.
Để nâng cao thu nhập, động viên, khuyến khích Cán bộ, Công nhân viên Ban Quản lý luôn nâng cao mức tiền thởng và đa ra nhiều hình thức thởng khác nhau nhằm phân bố hợp lý tiền thởng đẻe sao cho phù hợp với khả năng và trình độ của mỗi ngời.
Quỹ tiền thởng của Ban Quản lý đợc xây dựng một phần đợc Tổng Công ty điện lực cấp phát, còn phần lớn do Ban Quản lý trích 5% tổng lợi nhuận hàng năm trong việc quản lý dự án các công trình.
Với Quỹ khen thởng này, Ban Quản lý dự án sẽ xét thởng cho Cán bộ, Công nhân viên khi họ đáp ững đợc những yêu cầu đặt ra của Ban Quản lý.
Hàng tháng, Ban Quản lý dự án có trách nhiệm nộp Bảo hiểm xã hội đầy đủ cho Cơ quan bảo hiểm quận Hoàn Kiếm theo lơng cấp bậc. Mức đóng bảo hiểm đợc Ban Quản lý thực hiện nh sau:
- Ban Quản lý dự án đóng 15% tổng quỹ lơng.
- Cán bộ, Công nhân viên đóng 5% số tiền lơng.
Với việc đóng bảo hiểm xã hội đầy đủ, theo đúng luật định sẽ bảo đảm chế độ cho Cán bộ, Công nhân viên khi họ nghỉ hu, hay bị ốm đau khi còn làm việc. Để nhận biết đợc chính xác hơn thu nhập của Cán bộ, Công nhân viên tại Ban Quản lý, ta có thể nhìn vào Bảng báo cáo tình hình thu nhập của Cán bộ, Công nhân viên trong một số năm vừa qua ở dới đây:
Bảng số 1: Đơn vị tính : 1000 đồng
Chỉ tiêu Năm 1999 Năm 2000 Năm 2001
Tổng quỹ tiền lơng 1.191.546 3.026.746 3.027.636
Quỹ khen thởng 99.577 249.348 352.481
Tổng các khoản thu từ BHXH 14.540 15.430 13.044
Quỹ thu nhập khác 11.453 12.376 13.087
Số Cán bộ, Công nhân viên (Ngời)
156 157 157
Tổng thu nhập 1.287.113 3.303.900 3.406.248
*Nhận xét:
Qua bảng 1 ta thấy đối với Ban Quản lý dự án mức tiền lơng bình quân, mức thu nhập bình quân của Cán bộ, Công nhân viên đợc đánh gía là khá cao so với các đơn vị và các ngành khác. Mức tiền lơng bình quân của Cán bộ công nhân viên năm 2001 là 1850000 đồng/ ngời/tháng, mức thu nhập bình quân của Cán bộ công nhân viên năm 2001 là 2000.000 đồng/ ngời/ tháng. Một số tháng đầu năm 2002 vừa qua, mức thu nhập bình quân của Cán bộ, Công nhân viên còn có biểu hiện tăng lên. Theo thông báo tính toán, mức thu nhập bình quân của Cán bộ, Công nhân viên trong 2 tháng đầu năm 2002 là 2100.000 đồng/ ngời/ tháng. Mức thu nhập bình quân 2 tháng đầu năm tăng lên do trong dịp Tết âm lịch vừa qua Cán bộ, Công nhân viên toàn Ban Quản lý đã nhận đợc mức tiền thởng khá cao. Mức thởng này đã đẩy mức thu nhập bình quân của Cán bộ, Công nhân viên tăng lên.
Qua Bảng báo cáo tình hình thu nhập của Cán bộ, Công nhân viên ta thấy tổng thu nhập của Cán bộ, Công nhân viên năm sau thờng cao hơn năm trớc. Đặc biệt, tổng thu nhập năm 1999 so với năm 2000 thấp hơn 3.303.900 – 1.287.113 = 1.916.787( nghìn đồng). Nguyên nhân có sự chênh lệch lớn này là do từ năm 2000 trở đi Ban Quản lý dự án đợc tính thêm hệ số điều chỉnh 1,5 vào tiền lơng tối thiểu của đơn vị.
Đồng thời với việc tính thêm hệ số điều chỉnh ngoài quỹ lơng có sự thay đổi, các quỹ khen thởng, tổng các khoản thu bảo hiểm xã hội, quỹ thu nhập khác cũng có sự thay đổi theo chiều hớng tăng lên.
Có thể nói, tình hình thu nhập của Cán bộ, Công nhân viên tại Ban Quản lý dự án đã và đang đợc các cấp lãnh đạo rất quan tâm đến. Các cấp lãnh đạo luôn tìm mọi giải pháp để sao cho mức thu nhập của Cán bộ, Công nhân viên đợc nâng cao hơn nữa, sao cho mức thu nhập có thể bảo đảm mức sống và có khả năng kích thích tinh thần trong khi làm việc.