1.Tính cấp thiết của đề tài Du lịch hiện nay là một trong những hoạt động kinh tế lớn nhất thế giới, nguồn xuất khẩu tại chỗ thu về nguồn ngoại tệ lớn cho nhiều quốc gia và đây cũng là một bộ phận kinh tế có mức tăng trưởng nhanh nhất về mặt tạo công ăn việc làm. Trước sự phát triển mạnh mẽ của ngành du lịch toàn cầu dẫn đến mức độ cạnh tranh ngày càng diễn ra gay gắt, không chỉ giữa các doanh nghiệp kinh doanh du lịch, mà với mỗi một điểm đến cũng đều cố gắng để năng cao khả năng cạnh tranh và thu hút khách. Chính vì vậy mà những nghiên cứu về cạnh tranh của điểm đến du lịch được thực hiện khá nhiều ở các quốc gia trên thế giới, những nghiên cứu này đã giúp cho diễn đàn kinh tế Thế giới (WEF) tổng kết và đánh giá được chỉ số cạnh tranh du lịch của nhiều quốc gia, và trên cơ sở đó diễn đàn hàng năm đưa ra các báo cáo đánh giá rất hữu ích nhằm giúp các quốc gia hoạch định chiến lược phát triển du lịch phù hợp. Việc phân tích và so sánh năng lực cạnh tranh trong du lịch sẽ góp phần lý giải nguyên nhân tại sao trên cùng một quốc gia, thậm chí là một vùng của quốc gia đó lại có sự phát triển, tăng trưởng khác nhau về du lịch. Từ việc chuẩn hóa và đưa ra các yếu tố cấu thành nên năng lực cạnh tranh trong du lịch sẽ giúp cho quá trình nghiên cứu rút ra được những mặt tích cực tạo nên lợi thế cạnh tranh và những điểm còn hạn chế, kìm hãm đối với sự phát triển du lịch của địa phương. Hồ Thác Bà là một trong 3 hồ nhân tạo lớn nhất Việt nam hiện nay, được hình thành từ năm 1970 khi nhà máy thuỷ điện Thác Bà (nhà máy thuỷ điện đầu tiên của Việt nam) được xây dựng ngăn dòng sông Chảy. Với diện tích tự nhiên 23.400 ha và 1.331 đảo lớn nhỏ có thảm thực vật và cảnh quan sinh thái đa dạng, mặt nước hồ trong xanh quanh năm, in bóng những vạt rừng trồng quanh đảo, cùng hệ thống hang động như hang Hùm, động Thuỷ Tiên, động Xuân Long, hệ thống đền chùa như đền Thác Ông, đền Thác Bà, đền Đại Cại… được ví như “Hạ Long trên cạn” với phong canh sơn thủy hữu tình. Khu vực làng ven hồ vẫn giữ được nét hoang sơ cùng bản sắc văn hóa của các dân tộc như Tày, Nùng, Mông, Dao, Phù Lá, Cao Lan … với rất nhiều lễ hội đặc sắc được tổ chức như: Lễ hội mừng cơm mới của người Tày, Lễ Tết nhảy của người Dao. Với những tiềm năng khai thác du lịch nói trên, nhưng trên thực tế sản phẩm du lịch của vùng Hồ Thác Bà đơn giản chỉ mới dừng lại ở loại hình du lịch thiên nhiên: thăm quan thắng cảnh vùng Hồ, chưa khai thác các giá trị tiềm năng nguồn tài nguyên độc đáo của vùng hồ, đặc biệt hệ thống đảo, rừng và các di tích lịch sử để tạo ra lợi thế cạnh tranh. Làm thế nào đề tạo ra lợi thế cạnh tranh của điểm du lịch Hồ Thác Bà, và định hướng phát triển du lịch Hồ Thác Bà cho tương xứng và phù hợp với lợi thế đó, đề tài : “ Nghiên cứu năng lực cạnh tranh của khu du lịch Hồ Thác Bà, Huyện Yên Bình, Tỉnh Yên Bái.” Sẽ tạo nên cái nhìn tổng quan toàn cảnh về năng lực cạnh tranh cũng như định hướng phát triển, khai thác du lịch vùng Hồ Thác Bà.
!"#$%&'"($ )'"! !"#$%$&'( )*+,-./012!345/ 6-*-7.2.83931% Tác giả luận văn #* ++ ,+-./0 1 2 3456!78$&9$:$; :;; <!=>-6/3524 :?@& A./B524 CD@E FG=1-=1H34 ?&IC FJ4 IDK E(344 IC FL,4 I@ <>BJ-M4 ";; <!=>J@0NO1PEL )@@: "QL,R@!=)!& ;$D;& <!=>1S&N 2 3456<45 "@: &*,8=T KE: SU4= "AR@$ "1=6-V1 EARA< EJ-M @$< @LW,U @& @! ' &A@ &*, EARX$ EJ-31, #E" F/=Y52> ?P&E Z'.00 ,+"=>"?@$A/B "=> A <[%[\ $L1M10254*, %%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%D\]^_^^^^_ <[%`\ X45/4=,T2&*,8=T"@:`a[[ %%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%D\]^_^^^^_ <`%[\ X45/bT2=U"@:*`a[aO`a[[TcP1 %%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%D\]^_^^^^_ <`%`\ )JV3JB1P%%%%%%%%%%%D\]^_^^^^_ <`%d\ PHBG31JTcP1*`aaeO`a[[%%%%%%%%D\ ]^_^^^^_ PHBd%[\ f!2!1,4*,<B1P^ g34'-31%%%%%%%%%%%%%%D\]^_^^^^ _ PHBd%`\ f!2!1/=1=^g34'-31 h0*,J<B1P%%%%%%%%D\ ]^_^^^^_ $LB[%[\ $LBT2*,i-J%%%%%%%%%%%%%%%%D\ ]^_^^^^_ C2 D8E# +jF5111G*,H J<B1P<'!cPTcP1% +jjH\ S11102,*,H4 <B1P% &M024,,*J<B 1P% X45/k*H102h *,HJ<B1P-8M34J 1,JV1J=L% 434>,3HJ5!05/% &G!5`.V\l[mJVnl`m JGlVm\h6=-=0V1M!o 1G-3HJ-!2@.p=3H JB5''4V%@jqG=U$"$$[e%a F2 GHIJK4#9LG9!9 @LWg6 1/r3151GM-524- *,H4\ s &\&*,H4>31!Q 31tW)!&/-ug6-(%,)!&-8* ,344'rv. -*,H4J)!&4'v8V% s &4\411-* ,J'w501 J-vG>M025x 4 1H4J% @LWg6-,-*, X1!-,“Cạnh tranh là đấu tranh giành lấy thị phần tiêu thụ hàng hóa dịch vụ bằng những biện pháp ứng dụng những tiến bộ khoa học kỹ thuật, kinh tế, chính trị, tâm lý, … để tạo ra nhiều lợi thế nhất, tạo ra nhiều sản phẩm mới với năng suất và hiệu quả cao nhất”yz{ &*,\ @v81H31-*, %^E(X44lIDKmBáo cáo năng lực cạnh tranh toàn cầu3/*,GH3/**!=v H'-JVv>10-v-JVJ|,/./ !>f!G6V8.hf!Q}GMj !=B|,GMj!=u%ye{ 1/r.'4LWg6-J-*, H4J M!&:4E X1!JvgiU3W-w,| |Lw|'x%7|r3W -8g31\-H.4-45- Q'~% <!'B831!-JG4=6 v>31-oV8u•,>J% M!&:8N:85 SH4JlE^m>31!8>, >3JLv8= -vw31J% SH4J-'J% )QH4J5x-5'4J4=1H J>8>J=L%SH4JL,w 2-31JW-W%SH4JvV8= -vw31JG31J- 5244% )HO8N:85 =U'1/r=0V-!21T2=// *,>H4J.B\ s €J-VJ-!25'=,=1=6 s @V1=1HJJ=L s •'J-|'4--! s ;- s @LW,U=j-jJ s &*,-1J s 'J s &B0J "L=1= <B1P1<&>[ea3^52>`-=V0'B1P 3TF4-1'f!U)!&Q> .B0,8-G.44HJ18= %<B1PG7*[b‚a!V-•B`d%ƒaa! Vu[b%a„aea3>7[aO[„3>0ƒ„Oza%<B1 PGB0,8)!&BvL[%daaQ/} vv>…=\>f†0A1‡ 1P%%% •'0'11\•1G !5`.L.>-V%& L.>>JV-V>J G% './}Gˆj-3/1H 6=U% P/0}/|>=L=1=6=M!!5/3 .4V1U}-1|1.4h,G 345/=•G=-V1lGV .W$^3?%`aaam% HA3^l7[4‚^>*UmGˆjH Gv1>11-1T/W4102 *,LWv1J*,HJ <B1P 1/•=L=1==0VˆgM!LW=U $"$$[e%a%+Gˆj-!=0VˆgM!G5 ˆj=L=1==0V02%"L=1='•2 !5,M102-/VM.4'13V ,lx02s_mh>1>1021 >4*,J% 4=^kˆB5''4V.>H11>/ W7024*,HJ<B1P% P2M5QR$8ESTR9!94#5K4 1/.'4345/-*,H 4J<P5!2T11*,H4 5B5''4V\ c‰ a Š. [ † [ Š. ` † ` Š. d † d Š. ƒ † ƒ Š. „ † „ Š. z † z Š. ‚ † ‚ l[m v\ a !2u † [ \A.4/-52J † ` \A.4/-V † d \A.4>6=-H4-LW,U † ƒ \A.4>6=-$*>V5'J=L † „ \A.4>6=-&B'J † z \A.4>6=-@8GJ-j † ‚ \A.4>6=-#1/ AGvG>/W1.42*,%X4 5/B5'^.l^=s‹^^^m8'„.42 G=0V02/W*,<B1P - vd.42\H4-LW,U&B-'J-@8 GJ-jJd.42v/W8-5'4J4* ,HJ<B1P% F51*,HJ<B1P'!c PTcP1\•g3431-'-* ,J<B1Pvee|G=}-84f! „ae‚Œh*,-J!'<B1P, >.% FG=M,4-/=1=31-'h 0*,HJ<B1P% S8/=1= @*-345/-Mg34vv=G7 =41/8>2/=1=-34J LU9!N !"# .!31G=g*-V4!5/34r >|-!=1HJGoxL -•B1P )!=1HJk3•^-!Y',3431 ,!5/34r>-•B1P% V:R9!94EG5WH!$8XLGHIX$QRY! (R !"#2 ,=1=g|36G1 !=3JJ. <,JV1-5',FH=1HJ #/=1=-U0'-=1H1/=YJ XxU-i-J #/=1=-0'/L!J-w45/.1 1/=YJ - V:R9!9Z:YR*$9!%!!4E4 V[HR$4#\2 P/B=1'B-*vO/ P/B-=1'BB'Žv 6=,B0=j-jJ V:R9!9*87*!*&9* 2 #/=1=-J|3^ #/=1=0'/=Y-J-jJ #/=1=-=1H8G>o0--! J M5 X4J-V=-1.>5 X4J-P>)*vH-EJ X4J-V5'T-1W.5 X4J-L-J3J,J=L X4J-|0J=L 0'1/=1=-34Jh0*, H4J<B1P0'G^ %P,v- Q>2,4\ 8\ T=1=4^=Lx 6!v3/*F51v3% \ST6=G>/W„ 02%&Q8M0231o/W4* ,H4<B1P% - [...]... về năng lực cạnh tranh của điểm đến du lịch - Chương 2: Tổng quan về khu du lịch Hồ Thác Bà, huyện Yên Bình, tỉnh Yên Bái và phương pháp nghiên cứu năng lực cạnh tranh của điểm đến du lịch - Chương 3: Kết quả nghiên cứu về năng lực cạnh tranh của khu du lịch Hồ Thác Bà, huyện Yên Bình, tỉnh Yên Bái - Chương 4: Giải pháp nhằm năng cao năng lực cạnh tranh của khu du lịch Hồ Thác Bà, huyện Yên Bình, tỉnh. .. “ Nghiên cứu năng lực cạnh tranh của khu du lịch Hồ Thác Bà, Huyện Yên Bình, Tỉnh Yên Bái. ” Sẽ tạo nên cái nhìn tổng quan toàn cảnh về năng lực cạnh tranh cũng như định hướng phát triển, khai thác du lịch vùng Hồ Thác Bà 2 Đối tượng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Các nhân tố cấu thành năng lực cạnh tranh của điểm đến du lịch - Phạm vi không gian của đề tài: Địa bàn khu du lịch. .. du lịch Hồ Thác Bà, Huyện Yên Bình, Tỉnh Yên Bái 3 Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu tổng quát của đề tài là đánh giá được năng lực cạnh tranh của điểm du lịch Hồ Thác Bà, Huyện Yên Bình, Tỉnh Yên Bái Mục tiêu cụ thể: Điều tra, đánh giá các nhân tố tạo nên năng lực cạnh tranh của điểm đến Hồ Thác Bà Những nhân tố nào đang là thế mạnh tạo nên năng lực cho du lịch Hồ Thác Bà Kết quả nghiên cứu sẽ là... tế sản phẩm du lịch của vùng Hồ Thác Bà đơn giản chỉ mới dừng lại ở loại hình du lịch thiên nhiên: thăm quan thắng cảnh vùng Hồ, chưa khai thác các giá trị tiềm năng nguồn tài nguyên độc đáo của vùng hồ, đặc biệt hệ thống đảo, rừng và các di tích lịch sử để tạo ra lợi thế cạnh tranh Làm thế nào đề tạo ra lợi thế cạnh tranh của điểm du lịch Hồ Thác Bà, và định hướng phát triển du lịch Hồ Thác Bà cho... ngành du lịch đánh giá chính xác hơn về năng lực cạnh tranh cũng như tiềm năng phát triển du lịch của quốc gia mình trong quy mô toàn cầu Trên cơ sở thống nhất với WTTC, năm 2007 WEF đã công bố công trình nghiên cứu năng lực cạnh tranh về lữ hành và du lịch của 124 nước và vùng lãnh thổ trên thế giới 1.2 Cơ sở lý luận về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh 1.2.1 Cạnh tranh 1.2.1.1 Khái niệm về cạnh. .. dục về du lịch - Giá du lịch cạnh tranh - Sự hỗ trợ của các ngành kinh tế liên quan Năm 2004, Hội đồng du lịch và lữ hành thế giới (WTTC) lần đầu tiên đã công bố kết quả của một công trình nghiên cứu đánh giá về năng lực cạnh tranh du lịch của 212 nước và vùng lãnh thổ trên thế giới Kết quả đánh giá năng lực cạnh tranh này đã góp phần thúc đẩy và khuyến khích nhiều nước quan tâm phát triển du lịch, ... thực tiễn Tại Việt Nam vấn đề năng lực cạnh tranh của nền kinh tế cho đến nay đã có nhiều công trình nghiên cứu nhưng bàn về năng lực cạnh tranh của điểm đến du lịch Việt Nam cho đến nay có rất ít Năm 2006 nhóm tác giả của Trường Đại học kinh tế quốc dân đã bảo vệ đề tài “Khả năng cạnh tranh và tác động của tự do hóa ngành du lịch trong khu n khổ của dự án “Tăng cường năng lực quản lý và xúc tiến các... nghiên cứu nhiều chủ thể hơn để đưa ra nhận xét về năng lực cạnh tranh ở cấp độ ngành và cấp độ doanh nghiệp 1.1.2 Các nghiên cứu trên thế giới Trên thế giới nghiên cứu đánh giá về năng lực cạnh tranh trong ngành du lịch ngày càng thu hút sự quan tâm của các nhà nghiên cứu du lịch vì nó được coi là 6 một trong những nhân tố quan trọng dẫn đến thành công của các điểm đến du lịch Những công trình nghiên cứu. .. và năng cao năng lực cạnh tranh Năm 2010 Hà Thanh Hải đã nghiên cứu đề tài “Nâng cao năng lực cạnh tranh của các khách sạn Việt Nam trong bối cảnh hội nhập kinh tế thế giới ” nghiên cứu đã góp phần vào việc nâng cao năng lực cạnh tranh của khách sạn Việt Nam trong bối cảnh kinh tế đất nước đang hội nhập ngày một sâu và rộng Những nghiên cứu trên đã tiếp cận cạnh tranh ở mức độ phức tạp hơn, nghiên. .. nhất, tạo ra nhiều sản phẩm mới với năng suất và hiệu quả cao nhất” [4] Tuy nhiên, trong cạnh tranh sẽ xuất hiện người có khả năng cạnh tranh mạnh, người có khả năng cạnh tranh yếu, hay sản phẩm có khả năng cạnh tranh mạnh, sản phẩm có khả năng cạnh tranh yếu Để có thể chiến thắng trong cạnh tranh thì các chủ thể cạnh tranh phải có khả năng cạnh tranh Trong cuộc cạnh tranh các đối thủ không nhất thiết . , H4%EvH4v3/*,8H4v H,J-G.-M0>1!5/8% &*`a[aE%:$);&":$X“:r Cạnh tranh điểm đến du lịch – phát triển một mô hình cạnh tranh du lịch mới” – (Competitive tourism destination: developing a new. vực.”y[{%M*5-QJGH! 3'vv=-=1H34*, J)!&'G/!*`a[[*, )!&*b.6-*`aabeaF2[db -[ƒF2`z>3-@0NO1 PELy[‚{% ƒ '&*,H4>31!Q31t W)!&/-ug6-(%,)!&-8*, 344'rv.-* ,H4J)!&4'v8V%&*`aaz v1/|S,x34520r./-!Khả năng cạnh tranh và tác động của tự do hóa ngành du lịch 33F1* |*5/g-w41,>L,J-j)!& .2/>6=l)^•a`•aabm@L"1HA<!=•2 )!&GP>X4,-SUL5%S''4 111>vJ43/*,J )!&-1183151-*,J)!&% 4=6v>1!=3J*`a[[&'( •)r“. lượng cao, đa dạng, có thương hiệu, có sức cạnh tranh, mang đậm bản sắc văn hóa Việt Nam, thân thiện bảo vệ môi trường và cạnh tranh được với các nước trong khu vực và trên thế giới. Phấn đấu đến