luận văn quản trị kinh doanh NGUYÊN PHỤ LIỆU CHO NGÀNH DỆT MAY, THỰC TRẠNG- GIẢI PHÁP

Đề án “Nguyên phụ liệu cho ngành Dệt may – Thực trạng giải pháp” Mục lục Lời mở đầu Phần 1: Lý luận chung 1.1 Khái niệm NVL 1.2 Vai trò hoạt động cung ứng NVL hoạt động SX - KD 1.2.1 Vai trò NVL hoạt động SX - KD nói chung 1.2.2 Vai trị ngun phụ liệu ngành Dệt may 1.3 Sự cần thiết phải làm tốt công tác quản trị nguyên phụ liệu cho ngành Dệt may Việt Nam 1.3.1 Mục tiêu nội dung hoạt động cung ứng NVL nói chung.5 1.3.2 Sự cần thiết phải làm tốt công tác cung ứng, phát triển nguyên phụ liệu cho ngành Dệt may 1.3.2.1 Vai trò ngành Dệt may Việt Nam.6 1.3.2.2 Đặc điểm nguyên phụ liệu ngành Dệt may Việt Nam hầu hết nhập 1.4 Xác định cầu lượng đặt hàng 1.4.1 Những vấn đề lý luận cần quan tâm 1.4.2 Ảnh hưởng việc xác định dự báo cầu khơng xác tới hoạt động SX - KD ngành Dệt may 10 1.5 Xác định người cung ứng cho ngành Dệt may 10 1.5.1 Sự cần thiết 10 1.5.2 Quan điểm nhân tố ảnh hưởng 10 Phần 2: Thực trạng 11 2.1 Thực trạng ngành Dệt may Việt Nam 11 2.1.1 Những nét khái quát 11 2.1.2 Những vấn đề cần quan tâm 12 2.1.2.1 Hầu hết nguyên phụ liệu phải nhập 12 2.1.2.2 Chưa có thương hiệu thực tiếng khu vực quốc tế 13 2.1.2.3 Thiết kế vải quần áo yếu 14 2.1.2.4 Khả cạnh tranh 14 2.1.2.5 Đội ngũ cán quản lý, kỹ thuật thiếu yếu khâu then chốt 15 2.2 Thực trạng nguyên phụ liệu ngành Dệt may 15 2.2.1 Việc xác định, dự báo nhu cầu cho toàn ngành cịn yếu, chưa xác 15 2.2.2 Hầu hết ngun phụ liệu phải nhập 16 2.2.3 Phụ thuộc nhiều vào nguyên phụ liệu số nước đối thủ cạnh tranh trực tiếp ngành Dệt may Việt Nam 17 Dương Minh Sang - Lớp QTKD Tổng hợp 46A Đề án “Nguyên phụ liệu cho ngành Dệt may – Thực trạng giải pháp” 2.2.4 Công tác định hướng quản lý yếu 2.2.5 Công nghệ lạc hậu-tiêu tốn nhiều nguyên liệu 2.2.6 Chất lượng nguyên phụ liệu thấp 2.2.7 Chưa tập trung vào phát triển nguồn nhân lực đặc biệt nguồn lao động cao cấp 18 18 18 Phần 3: Định hướng giải pháp 19 19 3.1 Định hướng 19 3.1.1 Định hướng chung toàn ngành đến năm 2010 19 3.1.2 Định hướng phát triển chủ yếu ngành Dệt may Chính phủ 20 3.1.2.1 Chuyển từ hướng sản xuất gia công sang FBO để tăng giá trị gia tăng 20 3.1.2.2 Chủ động tự sản xuất, cung ứng nguyên phụ liệu Từng bước đáp ứng nhu cầu NVL nước 21 3.2 Giải pháp phát triển nguồn nguyên phụ liệu cho ngành Dệt may 22 3.2.1 Cần làm tốt công tác định hướng phát triển cho ngành Dệt may nói chung vấn đề nguyên phụ liệu cho ngành nói riêng.22 3.2.2 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực nói chung đặc biệt đội ngũ lao động quản lý, kỹ thuật thiết kế cao cấp 22 3.2.3 Đổi công nghệ phù hợp, đảm bảo tính đại, kinh tế phù hợp nhằm nâng cao suất, chất lượng, giảm hao phí nguyên phụ liệu đầu vào 23 3.2.4 Tìm kiếm nguồn cung ứng nguyên phụ liệu phù hợp nhằm giảm phụ thuộc vào số nước giảm giá thành 24 3.2.5 Tập trung, kêu gọi đầu tư vào ngành nhuộm, công nghiệp phụ trợ để chủ động sản xuất vải, giảm tỷ lệ nhập khẩu, tăng tỉ lệ nội địa hóa đơn vị sản phẩm 24 3.2.6 Thành lập trung tâm nguyên phụ liệu cho ngành Dệt may.25 Lời kết thúc 26 Danh mục tài liệu tham khảo Dương Minh Sang - Lớp QTKD Tổng hợp 46A 28 Đề án “Nguyên phụ liệu cho ngành Dệt may – Thực trạng giải pháp” Lời mở đầu Là yếu tố sản xuất bản, tham gia lần vào trình sản xuất sản phẩm nguyên vật liệu lại đóng vai trò quan trọng Việc cung ứng nguyên vật liệu đảm bảo cung cấp thường xuyên nguyên vật liệu cho trình sản xuất, tiền đề đảm bảo trình sản xuất diễn cách liên tục với hiệu cao Chính mà hoạt động liên quan tới nguyên vật liệu ngày quan tâm tầm vi mô vĩ mơ Cùng với đời loạt lý thuyết liên quan đến trình quản trị cung ứng nguyên vật liệu như: JIT, …nhằm giúp cho trình quản trị, cung ứng nguyên vật liệu diễn cách liên tuc, đảm bảo yêu cầu trình sản xuất diễn cách hiệu Với vị trí ngành mũi nhọn, liên tục ngành xuất chủ lực (năm 2007) lại ngành dẫn đầu giá trị xuất (7.8 tỷ USD) vấn đề nguyên phụ liệu ngành dệt may lại trở nên quan trọng cần quan tâm mức doanh nghiệp, nhà nước toàn xã hội Đặc biệt chuyến xa ngành dệt may vào thị trường giới kể từ đất nước thức hội nhập trở thành thành viên thức kinh tế tồn cầu Bởi theo cam kết với tổ chức Thương mại giới phải chấp nhận cạnh tranh ngành Dệt may trở thành thành viên thức tổ chức Theo cam kết phải cắt giảm thuế nhập hàng Dệt may trở thành thành viên thức WTO Cụ thể: nhóm hàng xơ, sợi giảm thuế nhập từ 20% xuống cịn 5%, nhóm hàng vải giảm từ 40% xuống 12%; quần áo, đồ may sẵn phải giảm từ 50% xuống 20% Vậy thực trạng ngành Dệt may vấn đề nguyên phụ liệu ngành sao? chiến lược, định hướng phát triển ngành nào? Và liệu đại hóa, gia tăng giá trị cho ngành đảm bảo hội nhập thành cơng hay khơng? Các câu hỏi làm sáng tỏ sâu vào nghiên cứu giải vấn đề phần sau Dương Minh Sang - Lớp QTKD Tổng hợp 46A Đề án “Nguyên phụ liệu cho ngành Dệt may – Thực trạng giải pháp” Phần 1: Lý luận chung 1.1 Khái niệm NVL Nguyên vật liệu phạm trù mô tả loại đối tượng lao động tác động vào để biến thành sản phẩm (dịch vụ) Nó bao gồm tất nguyên liệu khai thác nông, lâm, hải sản… chưa chế biến; vật liệu đối tượng chế biến tiếp tục sử dụng vào trình chế biến sản phẩm khác; nhiên liệu đối tượng lao động sử dụng để tạo nguồn lượng phục vụ trình sản xuất Mặc dù loại nguyên vật liệu cụ thể có đặc tính tự nhiên khác nhau, song đặc điểm chung loại nguyên vật liệu tham gia lần vào trình sản xuất sản phẩm (dịch vụ) Sự tham gia dẫn đến trình biến dạng nguyên vật liệu theo ý muốn người Song toàn giá trị nguyên vật liệu không mà kết tinh vào giá trị sản phẩm (dịch vụ) tạo từ nguyên vật liệu đưa vào sản xuất 1.2 Vai trò hoạt động cung ứng NVL hoạt động SX - KD 1.2.1 Vai trò NVL hoạt động SX - KD nói chung Nguyên vật liệu yếu tố sản xuất Việc cung ứng nguyên vật liệu, đảm bảo cung cấp thường xuyên nguyên vật liệu cho sản xuất nên điều kiện tiền đề nhằm đảm bảo cho hoạt động sản xuất có hiệu Ở nhiều doanh nghiệp giá trị nguyên vật liệu chiếm tỉ trọng lớn giá thành hoạt động cung ứng nguyên vật liệu có hiệu góp phần quan trọng vào tăng hiệu kinh doanh Đối với doanh nghiệp thương mại cung ứng hàng hóa đầu vào điều kiện tiền đề để tiêu thụ chúng: mua sắm đúng, dự trữ tiêu thụ tốt với hiệu cao; ngược lại, mua sắm không đúng, dự trữ khơng phù hợp vừa gây khó khăn, gián đoạn cho hoạt động tiêu thụ, vừa làm giảm hiệu tiêu thụ hàng hóa Như vậy, nguyên phụ liệu yếu tố đảm bảo cho thành công hoạt động sản xuất Giảm chi phí kinh doanh sản xuất tiêu thụ sản phẩm Kinh doanh phát triển, phạm vi hoạt động rộng lớn, thị trường phạm vi tỉnh, vùng mà mở rộng phạm vi nước, khu vực quốc tế hoạt động cung ứng nguyên vật liệu trở nên quan trọng Khi lượng dự trữ lớn, nhu cầu lực kho tàng vận chuyển tăng lên việc tính tốn lượng mua, thời điểm mua, lượng đặt hàng, thời điểm đặt hàng xác phù hợp giúp tiết kiệm chi phí, giá thành sản phẩm Và hoạt động cung ứng phát triển thành phạm trù hậu cần kinh doanh 1.2.2 Vai trò nguyên phụ liệu ngành Dệt may Trong tất loại đầu vào cho trình sản xuất NVL yếu tố quan trọng Đặc biệt hơn, với ngành Dệt may nguyên phụ liệu lại Dương Minh Sang - Lớp QTKD Tổng hợp 46A Đề án “Nguyên phụ liệu cho ngành Dệt may – Thực trạng giải pháp” yếu yếu tố quan trọng hàng đầu Bởi cấu giá trị sản phẩm ngành, giá trị nguyên phụ liệu chiếm từ 40-70%, chí cịn chiếm tỷ lệ cao giá trị sản phẩm Hơn nữa, dệt may lại ngành mũi nhọn, ngành xuất chủ lực đất nước Do để gia tăng giá trị sản phẩm, tăng tỉ lệ nội địa hóa vai trị cơng tác ngun phụ liệu coi điểm mấu chốt quan trọng Xác định vai trò, tầm quan trọng nguyên phụ liệu tồn ngành, Chính phủ có sách quan trọng nhằm bước cải thiện, đáp ứng nhu cầu số lượng chất lượng nguyên phụ liệu đáp ứng cho ngành Chúng ta tin tưởng với tâm phủ, cố gắng ngành, mục tiêu định hướng phát triển ngành đạt theo kế hoạch 1.3 Sự cần thiết phải làm tốt công tác quản trị nguyên phụ liệu cho ngành Dệt may Việt Nam 1.3.1 Mục tiêu nội dung hoạt động cung ứng NVL nói chung  Mục tiêu quản trị cung ứng NVL Luôn đảm bảo cung ứng đầy đủ, chủng loại, số lượng chất lượng loại nguyên vật liệu (hàng hóa) cần thiết cho trình sản xuất (tiêu thụ) với chi phí kinh doanh tối thiểu  Nội dung hoạt động cung ứng NVL Thứ nhất, sở chiến lược phát triển xây dựng sách mua sắm, vận chuyển dự trữ hợp lí Thứ hai, tính tốn xác định xác số lượng, chất lượng loại nguyên vật liệu cần mua sắm dự trữ thời kì kế hoạch Thứ ba, xây dựng phương án định phương án mua sắm, bố trí kho tàng, đường vận chuyển kết hợp vận chuyển tối ưu Thứ tư, tổ chức mua sắm bao gồm việc xác định lựa chọn bạn hàng, tổ chức nghiệp vụ đặt hàng, lựa chọn phương thức giao nhận, kiểm kê, toán… Thứ năm, tổ chức vận chuyển hàng hóa bao gồm việc lựa chọn tự vận chuyển hay thuê ngoài, định lựa chọn phương án vận chuyển, định người vận chuyển định phương án vận chuyển nội Thứ sáu, quản trị kho tàng cấp phát kịp thời theo yêu cầu sản xuất 1.3.2 Sự cần thiết phải làm tốt công tác cung ứng, phát triển nguyên phụ liệu cho ngành Dệt may Một đặc thù ngành Dệt may giá trị nguyên phụ liệu chiếm tỷ lệ lớn giá thành sản phẩm Trong trình độ phát triển ngành Dệt may Việt Nam mức trung bình so với mặt chung giới, suất lao động nhiều doanh nghiệp Dệt may nước ta thấp 30% - 50% so với mức bình quân doanh nghiệp Dương Minh Sang - Lớp QTKD Tổng hợp 46A Đề án “Nguyên phụ liệu cho ngành Dệt may – Thực trạng giải pháp” nước khu vực, 90% số doanh nghiệp ngành dệt may xa lạ với ba chữ ERP (hệ thống quản lý tích hợp nguồn lực) Hơn nữa, ngành Dệt may Việt Nam lại chủ yếu mang tinh chất ngành công nghiệp gia công Bởi thực tế hầu hết nguyên phụ liệu phục vụ cho ngành xuất chủ lực phải nhập : 95% nhu cầu xơ bông, 70% nhu cầu sợi tổng hợp, 40% sợi xơ ngắn, 40% vải dệt kim 60% vải dệt thoi ngành cơng nghiệp hồn tồn phải phụ thuộc vào nhập Nguồn nhập chủ yếu lại từ quốc gia đối thủ trực tiếp Dệt may Việt Nam thị trường giới như: Trung Quốc, Ấn Độ, Pakistan, … Trong đó, dệt may lại ngành xuất chủ lực đất nước với kim ngạch xuất năm 2007 ước đạt 7.5 tỷ USD Vậy để gia tăng số lượng chất lượng xuất khẩu, làm tăng giá trị gia tăng cho ngành cần phải có định hướng giải pháp, việc làm cụ thể để thực tốt công tác nguyên phụ liệu cho ngành Dệt may Để Dệt may Việt Nam không ngành công nghiệp gia công mà thực trở thành ngành công nghiệp đại, đủ sức cạnh tranh khẳng định thương hiệu Dệt may Việt Nam thị trường giới 1.3.2.1 Vai trò ngành Dệt may Việt Nam  Là ngành xuất chủ lực Chúng ta khẳng định điều rằng, có nhiều nước phát triển lên từ việc phát triển ngành Dệt may Nhìn lại lịch sử đóng góp Dệt may suốt chặng đường phát triển kinh tế đất nước thấy rõ vai trị ngành đất nước Tính đến hết năm 2006, dệt may ngành xuất lớn thứ hai Việt Nam, kim ngạch trung bình tăng năm khoảng 20% từ 2,7 tỷ USD năm 2002 lên đến 5,8 tỷ năm 2006 Cả nước có khoảng 2.000 DN dệt may sử dụng khoảng triệu lao động, sản xuất 1,8 tỷ sản phẩm dệt may, với 65% dành cho xuất Trong đó, DN tập trung chủ yếu TP Hồ Chí Minh với 1.400 DN, Hà Nội vùng phụ cận 300 DN Tồn ngành có lực sản xuất khoảng 10.000 xơ bông, đáp ứng khoảng 5% nhu cầu; 50 ngàn xơ sợi tổng hợp, đáp ứng 30% nhu cầu; 260 ngàn xơ sợi ngắn đáp ứng 60% nhu cầu Về dệt, sản xuất 150 ngàn vải dệt kim đáp ứng 60% nhu cầu; vải dệt thoi 680 triệu m2, đáp ứng 60% nhu cầu Trong thị trường xuất dệt may Việt Nam, đứng đầu thị trường Mỹ với kim ngạch tỷ USD chiếm 55% thị phần, EU đứng thứ với 1,2 tỷ USD chiếm 20% thị phần, thị trường Nhật Bản, ASEAN, Canada Nga Hàng xuất Việt Nam chủ yếu hàng may mặc chiếm 90%, cịn lại hàng vải bơng sợi Dương Minh Sang - Lớp QTKD Tổng hợp 46A Đề án “Nguyên phụ liệu cho ngành Dệt may – Thực trạng giải pháp” Tiêu thụ nội địa chưa có số liệu thức ước tính tiêu thụ nội địa chiếm 7% tổng mức bán lẻ nước Năm 2006, ước tính mức bán lẻ dệt may thị trường nội địa đạt 28.800 tỷ đồng tương đương khoảng 1,8 tỷ USD Đặc biệt, tính đến tháng năm 2007 lần kim ngạch xuất dệt may vượt qua dầu khí để chiếm lĩnh vị trí số giá trị xuất đạt; 5,1 tỷ USD tăng 30% so với kỳ năm trước Và tới ngày 11/10/2007 Việt Nam thức lọt vào top 10 quốc gia vùng lãnh thổ có kim ngạch xuất dệt may lớn giới Kết thúc năm 2007, kim ngạch xuất ngành ước tính khoảng 7.5 tỷ USD Cứ với tốc độ mục tiêu đạt 10-12 tỷ USD giá trị xuất toàn ngành vào năm 2010 toàn ngành hoàn thành trước kế hoạch Như phải đối mặt với loạt khó khăn như: phải chịu áp lực cạnh tranh sau thành viên thức WTO; hệ thống phân phối lạc hậu; nguyên phụ liệu hầu hết phải nhập khẩu; lạc hậu thiết bị công nghệ; yếu thiết kế mẫu; … ngành Dệt may tận dụng hội hội nhập mang lại để tiếp tục khẳng định vai trò vị trí - ngành xuất chủ lực, mang lại nguồn ngoại tệ quí giá cho quốc gia; đóng góp lớn vào phát triển chung đất nước  Giải việc làm cho nhiều lao động Có lẽ chẳng ngành cơng nghiệp có lực lượng lao động đông đảo nhiều lao động nữ ngành Dệt may Không Việt Nam mà đặc điểm chung tất nước có cơng nghiệp Dệt may lớn Chính đặc điểm mà vai trị Dệt may lại trở nên quan trọng Theo thống kê năm từ 2001 đến 2005, số lao động mà ngành thu dụng lên tới 500,000 người, đưa số lao động toàn ngành năm 2005 lên khoảng triệu lao động Và theo số thống kê năm 2007, số lao động làm việc ngành lên tới gần triệu người Đặc biệt xu vốn đầu tư đổ vào ngành dự đốn số lao động làm việc ngành Dệt may vào năm 2010 lên tới số triệu lao động Đây thực số mà cần quan tâm Bởi với số lao động nhiều ngành cần phải có sách lao động phù hợp đảm bảo đời sống sinh hoạt người lao động Chỉ người lao động cảm giác đảm bảo này, họ yên tâm lao động có ngành Dệt may thực định hướng phát triển mình, góp phần xứng đáng vào phát triển đất nước 1.3.2.2 Đặc điểm nguyên phụ liệu ngành Dệt may Việt Nam_hầu hết nhập Có thể thấy lâu nay, ngành dệt may "đi đôi chân người khác" Bởi lẽ, 95% nhu cầu xơ bông, 70% nhu cầu sợi tổng hợp, 40% nhu cầu Dương Minh Sang - Lớp QTKD Tổng hợp 46A Đề án “Nguyên phụ liệu cho ngành Dệt may – Thực trạng giải pháp” sợi xơ ngắn, 40% nhu cầu vài dệt kim 60% nhu cầu vải dệt thoi cho ngành công nghiệp hoàn toàn phải nhập từ nước Theo thống kê, tháng 7, kim ngạch nhập nguyên phụ liệu dệt may gồm bông, sợi, xơ tăng 32% so với kỳ năm 2006, đạt 200 triệu USD Tháng đạt 250 triệu USD, tăng 42,9% so với kỳ năm trước Tính chung tháng đầu năm, nhập nguyên phụ liệu dệt may đạt khoảng 1,3 tỉ USD, tăng khoảng 15% so với kỳ năm 2006 Qua đó, thấy ngành cơng nghiệp dệt may gần hồn tồn phụ thuộc vào nước ngồi Vì để sản xuất ổn định, công ty ngành dệt may phải chấp nhận gia công cho đối tác nước ngồi, dù lợi nhuận thấp Bởi gia cơng, đối tác cung ứng kịp thời, đầy đủ nguyên phụ liệu Đây thực trạng đáng buồn với ngành xuất coi chủ lực Vậy liệu có định hướng, giải pháp cho vấn đề liệu có đủ khả tiềm lực để biến định hướng giải pháp thành thực hay không? Câu hỏi phân tích làm rõ phần sau 1.4 Xác định cầu lượng đặt hàng 1.4.1 Những vấn đề lý luận cần quan tâm Có thể khẳng định điều rằng, vấn đề xác định nhu cầu lượng đặt hàng NVL đảm bảo hoạt động sản xuất kỳ kế hoạch diễn cách bình thường vấn đề khơng đơn giản Nó chịu ảnh hưởng nhiều nhân tố khác như: kế hoạch sản xuất (tiêu thụ) sản phẩm (dịch vụ) sở cầu thị trường nhân tố khác; định mức tiêu dùng (bán hàng); tình hình giá yếu tố cạnh tranh thị trường NVL (hàng hóa); tình hình tài doanh nghiệp… Trong thực tế, doanh nghiệp sử dụng tài liệu để xác định cầu NVL cho thời kỳ kế hoạch: Các báo cáo tình hình thị trường có ý đến việc đánh giá khả phấy triển kinh tế kỳ kế hoạch Các thống kê quan thống kê, phân tích dự báo thị trường quan nghiên cứu, số liệu thu thập dược từ hội chợ triển lãm… Thống kê tiêu thụ sản phẩm thời kỳ trước nhân tố ảnh hưởng đến khả tiêu thụ sản phẩm kỳ kế hoạch Các định mức tiêu hao nguyên vật liệu phân tích số liệu tiêu hao NVL thời kỳ trước Thẻ (sổ) kho theo dõi NVL theo nhóm loại cụ thể để biết thông tin lưu kho loại Thẻ (sổ) theo dõi lượng đặt hàng từ nhiều người cấp hàng khác vào thời điểm khác nhau… Dương Minh Sang - Lớp QTKD Tổng hợp 46A Đề án “Nguyên phụ liệu cho ngành Dệt may – Thực trạng giải pháp” Đồng thời, việc xác định cầu NVL thời kỳ kết thỏa hiệp nhiều phận quản trị khác doanh nghiệp: Bộ phận tiêu thụ mong muốn có dự trữ thành phẩm nhiều nhằm luôn thỏa mãn yêu cầu khách hàng tình Các phận sản xuất muốn có dự trữ NVL, sản phẩm dở dang bán thành phẩm nhiều nhằm đảm bảo có q trình sản xuất diễn liên tục Bộ phận tài muốn giảm thiểu dự trữ Bộ phận quản trị chung khơng muốn có dự trữ lớn khơng đảm bảo tính hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Dựa sở phân tích dự báo nhân tố ảnh hưởng đến cầu NVL thỏa hiệp phận mà xác định nhu cầu NVL Tuy nhiên để giải vấn đề xác định cách xác nhu cầu NVL lượng đặt hàng lại điều khơng đơn giản Để làm tốt cơng tác cần phải có cán phụ trách vấn đề NVL giỏi, có khả giải hài hòa yêu cầu phận Về việc xác định cầu NVL bao gồm nội dung cụ thể là: Xác định số lượng NVL cần thiết cho thời kỳ kế hoạch thời điểm đặt hàng; xác định người cung ứng giá nguyên vật liệu thời điểm mua sắm Tuy nhiên, phần sâu vào nghiên cứu việc xác định số lượng NVL (hàng hóa) cần thiết cho thời kỳ kế hoạch, thời điểm mua sắm với số lượng mua sắm cụ thể Nguyên tắc chung cầu NVL thời kỳ không đáp ứng lần mà chia nhỏ cung ứng làm nhiều lần khác Một điều cần ý việc mua sắm với số lượng tùy thuộc vào nhiều nhân tố tình hình biến động thị trường cung ứng, dự báo thay đổi giá thị trường, khả tài doanh nghiệp, khả kho tàng chi phí kinh doanh lưu kho, nhịp độ sản xuất (bán hàng)… Với loại NVL (hàng hóa) cầu mua sắm thời kỳ kế hoạch thường bao gồm phận: cầu NVL (hàng hóa) cho sản xuất (tiêu thụ) cầu dự trữ có tính chất đầu Bộ phận thứ thường chiếm tỉ trọng chủ yếu xác định theo công thức: QDi = ΣQĐMijxQSP Với : QĐi – Cầu loại ngun vật liệu (hàng hóa) thứ i kì kế hoạch QĐMij – Định mức tiêu dùng loại nguyên vật liệu i để sản xuất sản phẩm thứ j QSPj - Sản lượng kế hoạch sản phẩm j sản xuất kì kế hoạch Dương Minh Sang - Lớp QTKD Tổng hợp 46A Đề án “Nguyên phụ liệu cho ngành Dệt may – Thực trạng giải pháp” Bộ phận dự trữ đầu cho loại NVL (hàng hóa) hồn tồn phụ thuộc vào tính chất loại NVL (hàng hóa) dự trữ, kết dự báo thay đổi cung ứng giá thị trường NVL (hàng hóa); lãi suất tiền gửi; khả tài doanh nghiệp; lực kho tàng chi phí liên quan đến mở rộng kho tàng… 1.4.2 Ảnh hưởng việc xác định dự báo cầu khơng xác tới hoạt động SX - KD ngành Dệt may Là ngành sản xuất mũi nhọn, ngành xuất chủ lực giữ vị trí số giá trị xuất khẩu, nên vấn đề dự báo nhu cầu nguyên phụ liệu cho toàn ngành, cho đơn vị doanh nghiệp vấn đề cần thiết quan trọng Việc dự báo quan trọng có tới 70% nguyên phụ liệu toàn ngành phải nhập từ nước khác Hơn nữa, nguồn nhập nguyên phụ liệu ngành lại hầu hết phụ thuộc vào số nước đối thủ cạnh tranh trực tiếp nước ta thị trường dệt may giới Chính đặc điểm mà việc dự báo khơng xác nhu cầu nguyên phụ liệu gây ảnh hưởng xáo trộn lớn tới hoạt động sản xuất doanh nghiệp kế hoạch xuất chung tồn ngành Như vậy, để chủ động kế họach sản xuất xuất cần phải có dự báo xác, từ có kế hoạch nhập đáp ứng nhu cầu cách tốt 1.5 Xác định người cung ứng cho ngành Dệt may 1.5.1 Sự cần thiết Việc xác định người cung ứng NVL hoạt động sản xuất kinh doanh điều cần thiết liên quan đến chất lượng, thời gian, chi phí kinh doanh mua sắm vận chuyển Điều quan trọng ngành Dệt may mà hầu hết nguồn nguyên phụ liệu phải nhập từ nước ngoài, người cung ứng đối thủ trực tiếp nước ta thị trường Dệt may giới Do tầm quan trọng cao địi hỏi phải có định hướng chung để đảm bảo lợi cạnh tranh ngành Dệt may Việt Nam bước đường hội nhập 1.5.2 Quan điểm nhân tố ảnh hưởng Trong quan điểm chung lý thuyết lựa chọn nhà cung ứng nguyên vật liệu cho doanh nghiệp đơn lẻ, cần phải tiến hành đánh giá lựa chọn người cung cấp cách thận trọng Sau lựa chọn nhà cung ứng cố gắng thiết lập mối quan hệ bền chặt giải pháp thích hợp, tiến hành marketting với người cung cấp nhằm làm cho họ thường xun cung cấp hàng hóa cho với độ tin cậy cao, chất lượng đảm bảo giá thành hợp lý Cịn góc độ lựa chọn người cung ứng cho ngành công nghiệp đất nước quan điểm nào? Dương Minh Sang - Lớp QTKD Tổng hợp 46A 10 Đề án “Nguyên phụ liệu cho ngành Dệt may – Thực trạng giải pháp” tồn khơng xác Chúng ta ì ạch đường gia cơng th cho nước lâu, để giá trị, lợi ích thương hiệu mang cho đất nước ỏi nhỏ bé Bước chung nước, ngành công nghiệp tham gia vào thị trường giới gia công Tuy nhiên, sau nước đó, ngành cơng nghiệp phải đơi chân Với Dệt may Việt Nam lại khơng hồn tồn Chúng ta lâu đôi chân người khác, cảm nhận việc khơng thể Bởi thành viên thức WTO phải chấp nhận cạnh tranh Vậy với thương hiệu khơng “to” liệu có đủ sức cạnh tranh với Dệt may khác hay không Tuy nhiên, nói khơng phải Dệt may Việt Nam hồn tồn khơng có thương hiệu mạnh, có doanh nghiệp có khả cạnh tranh tốt như: Việt Tiến, May 10, May nhà bè, Phương Đông, Thái Tuấn, Tuy nhiên, số lượng thương hiệu ỏi Điều cần làm bây giờ, gây dựng thương hiệu thực mạnh, đủ sức cạnh tranh cho Dệt may Việt Nam thị trường giới thị trường nội địa Hi vọng rằng, với cố gắng Chính phủ doanh nghiệp, Dệt may Việt Nam thực thương hiệu nhắc đến người tiêu dùng giới có nhu cầu hàng may mặc, sản phẩm khác ngành dệt may 2.1.2.3 Thiết kế vải quần áo yếu Khơng có sáng tạo, mẫu mã đơn giản nghèo nàn nhận định chung khâu thiết kế Dệt may Việt Nam Có thể nói rằng, khâu thiết kế, tạo mẫu khâu tạo nhiều giá trị cho sản phẩm ngành Dệt may Tuy nhiên, Dệt may Việt Nam yếu khâu Điểm yếu xuất phát từ cách suy nghĩ nhìn nhận trước đây, mà số lượng trường đào tạo thiết kế tạo mẫu không thực nhiều mạnh Nói hồn tồn khơng phải khơng có tiến khía cạnh Trong năm gần đây, đặc biệt thời điểm gia nhập WTO gần trọng quan tâm tới vấn đề thiết kế vải, quần áo Và thực đạt thành cơng định khía cạnh Tuy nhiên, thành cơng dừng lại số doanh nghiệp lớn số nhà thiết kế tạo mẫu như: Thái Tuấn, Phương Đông, Nhà Bè, Còn lại hầu hết phải nhập mẫu mã, thiết kế nước ngồi Để tạo nhiều giá trị gia tăng cho đất nước, cho doanh nghiệp, nhà nước nên có sách hỗ trợ doanh nghiệp phát triển hoạt động thiết kế, đồng thời doanh nghiệp cần đổi tư duy, coi hoạt động thiết kế tạo mẫu Dương Minh Sang - Lớp QTKD Tổng hợp 46A 14 Đề án “Nguyên phụ liệu cho ngành Dệt may – Thực trạng giải pháp” hoạt động tạo lợi nhuận cho doanh nghiệp để từ có sách định hướng đầu tư thích hợp 2.1.2.4 Khả cạnh tranh Từ thực trạng nêu, việc khẳng định khả cạnh tranh Dệt may yếu khơng có bất ngờ Tuy nhiên, nhận định nêu không đơn dừng lại nhận định đánh cần phải nguyên nhân, tiến bộ, thành tích hướng phát triển ngành Có thể nói rằng, suốt q trình phát triển mình, ngành Dệt may ln đạt thành tựu, đặc biệt xuất mà giá trị xuất liên tục tăng với tốc độ phát triển cao, tốp dẫn đầu (thứ sau dầu thô) giá trị xuất nhiều năm Đặc biệt năm vừa qua ngành vươn lên dẫn đầu giá trị xuất đạt giá trị xuất tới 7.8 tỉ USD Nhưng tổng thể ngành Dệt may ngành công nghiệp gia công thuê, nguyên phụ liệu phụ thuộc nhiều vào nước (tới 70% năm 2007), giá trị gia tăng thấp Với định hướng chung Chính phủ nhằm gia tăng số lượng chất lượng giá trị xuất như: tăng tính chủ động khâu cung ứng nguyên phụ liệu; trọng tới việc xây dựng thương hiệu, thiết kế mẫu mã; đặc biệt công tác định hướng, quy hoạch Cộng với thay đổi chủ động doanh nghiệp nhận thức Chúng ta tin tưởng ngành Dệt may Việt Nam đủ sức cạnh tranh chí đạt thành công lớn sân chơi WTO, để Dệt may Việt Nam khơng trở thành ngành có kim ngạch xuất lớn nước mà thực góp phần đóng góp nhiều vào mặt đời sống xã hội đất nước 2.1.2.5 Đội ngũ cán quản lý, kỹ thuật thiếu yếu khâu then chốt Hiện nay, lợi ngành Dệt may Việt Nam nguồn lao động dồi dào, đào tạo nhanh giá lao động cạnh tranh Tuy nhiên, phải thấy rằng, với tốc độ quản lí cơng nghiệp đầu tư nước xu thời gian tới, tranh chấp, thiếu hụt lao động thành phố TP Hồ Chí Minh, Hà Nội, Bình Dương, Đồng Nai, Đà Nẵng,… xảy ngày căng thẳng mối quan hệ lao động với sử dụng lao động Việc tranh chấp lao động khu công nghiệp, đặc biệt lao động tập trung có nhiều đầu tư nước ngồi, đặt nhiều vấn đề cần nhìn nhận cách nghiêm túc giải tích cực Đó đời sống người lao động khu vực cịn q thấp, từ thu nhập đến bữa ăn cơng nghiệp chỗ cho công nhân mà phần lớn lao động nhập cư, cần phải cải thiện nhanh Đó việc xây dựng mối quan hệ hài hòa người lao động người sử dụng lao động chưa bên quan tâm mức Dương Minh Sang - Lớp QTKD Tổng hợp 46A 15 Đề án “Nguyên phụ liệu cho ngành Dệt may – Thực trạng giải pháp” Hơn nữa, vấn đề nan giải đặt việc dư thừa lao động phổ thông, lại thiết trầm trọng đội ngũ cán quản lý kỹ thuật cao cấp Điều vấn đề nan giải mà giải sớm chiều Bởi để có đội ngũ cán địi hỏi phải từ - năm đào tạo trường, sau thời gian tích lũy kinh nghiệm thực tế khoảng từ - năm Để năm sau không gặp phải chuyện tương tự từ cần phải có sách việc làm cụ thể 2.2 Thực trạng nguyên phụ liệu ngành Dệt may 2.2.1 Việc xác định, dự báo nhu cầu cho tồn ngành cịn yếu, chưa xác Cơng tác dự báo công việc quan trọng trình phát triển doanh nghiệp, ngành công nghiệp Tuy nhiên, vấn đề lại chưa thực có hiệu tác dụng trình phát triển ngành Dệt may Thông thường, công tác dự báo chung ngành bao gồm dự báo tốc độ tăng trưởng thị trường, dự báo nhu cầu nguyên vật liệu, khó khăn thách thức năm, thời kỳ nước Việc dự báo xác yếu tố giúp cho toàn ngành nói chung doanh nghiệp nói riêng chủ động kế hoạch sản xuất kinh doanh, nắm bắt hội hạn chế nguy Với yếu kém, tồn tại, đòi hỏi thời gian tới có chấn chỉnh cơng tác để góp phần đắc lực cho phát triển ngành 2.2.2 Hầu hết nguyên phụ liệu phải nhập Ở phần có nhận định chung thực trạng vấn đề nguyên phụ liệu ngành Dệt may Ở phân tích sâu cấu cân đối, số liệu cụ thể mặt hàng phải nhập khẩu, cụ thể sau: Theo số liệu Tổng cục Thống kê, năm 2006 Việt Nam nhập gần tỉ đô la Mỹ vải, sợi, loại phụ liệu khác, gấp đơi so với năm trước Trong nhập phụ liệu bắt đầu có chiều hướng giảm nhờ sản xuất nước phát triển lệ thuộc vào nguồn cung cấp vải nước lại tăng lên, đạt xấp xỉ tỉ la Mỹ vào năm ngối, gấp 3,5 lần mức nhập năm 2001 Sự phát triển cân đối ngành dệt, kéo sợi với ngành may, cộng với tình trạng lệ thuộc gần 100% vào nguồn bơng, xơ, hóa chất máy móc thiết bị nước ngoài, khiến Việt Nam trở thành thị trường tiêu thụ hấp dẫn nhà cung cấp nguyên phụ liệu, máy móc thiết bị, đồng thời hội cho cơng ty nước ngồi muốn đầu tư xây dựng sở sản xuất Dương Minh Sang - Lớp QTKD Tổng hợp 46A 16 Đề án “Nguyên phụ liệu cho ngành Dệt may – Thực trạng giải pháp” Như vậy, có tiến việc giảm nguyên phụ liệu ngành Dệt may, nhiên thực tế lại diễn cách khơng mong muốn mà tình trạng cân đối cấu nguyên phụ liệu nhập tăng lên Đây hội để thu hút đầu tư nước ngoài, qua thấy công tác dự báo, định hướng điều hành phủ cần xác Năm 2006, ngành dệt Việt Nam sản xuất gần 600 triệu mét vuông vải, tổng nhu cầu vải nội địa sản xuất hàng may xuất lên đến 2,3 tỉ mét vuông Để thu hẹp dần khoảng cách cung - cầu, Bộ Công nghiệp tiến hành điều chỉnh quy hoạch tìm kiếm giải pháp huy động vốn nhằm tăng tốc độ đầu tư phát triển ngành dệt năm tới Bộ Công nghiệp dự báo, tổng nhu cầu đầu tư cho ngành dệt, may Việt Nam bốn năm (2007, 2008, 2009, 2010) khoảng tỉ đô la Mỹ năm Riêng sợi, dệt, nhuộm chiếm đến 76% Một đầu tàu phát triển ngành tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) Ông Lê Quốc Ân, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Vinatex, cho biết Vinatex triển khai 15 dự án lớn, với tổng vốn khoảng 16.000 tỉ đồng (khoảng tỉ đô la Mỹ) nhằm thực mục tiêu sản xuất tỉ mét vuông vải vào năm 2010, nửa để sản xuất hàng xuất Đồng thời, để đảm bảo thực mục tiêu phát triển, Vinatex đẩy mạnh việc cổ phần hóa để tạo kênh huy động vốn thông qua thị trường chứng khoán thu hút nhiều nhà đầu tư bên ngồi Bên cạnh đó, việc Việt Nam gia nhập WTO mở hội cho ngành sản xuất vải nguyên phụ liệu may thu hút vốn đầu tư từ bên ngồi Sau Chính phủ Trung Quốc đưa loạt biện pháp nhằm hạn chế, chọn lọc đầu tư cơng ty nước ngồi, nhiều nhà đầu tư Nhật Bản, Hàn Quốc khơng cịn muốn đầu tư vào Trung Quốc Riêng ngành dệt, may, ông Lê Quốc Ân dự báo, Việt Nam giải tỏa mối lo khả bị phía Mỹ điều tra áp đặt biện pháp chống bán phá giá, đầu tư nước đổ vào ngành tăng nhanh Từ cuối năm ngoái đến nay, số lượng cơng ty dệt, may nước ngồi đến Việt Nam thăm dò khả đầu tư tăng lên, bước đầu có kết Cơng ty Pamatex Berhad Malaysia định xây dựng nhà máy sợi dệt trị giá 100 triệu đô la Mỹ tỉnh Quảng Nam Cịn tập đồn Formosa dự kiến chi thêm 400 triệu đô la Mỹ để mở rộng sở sản xuất Đồng Nai Tuy nhiên, dù có thực mục tiêu phát triển theo kế hoạch Bộ Cơng nghiệp, ngành dệt, may chưa thể hy vọng giảm lệ thuộc vào vật tư, nguyên liệu thiết bị từ bên ngồi, năm năm tới Càng xây dựng nhiều nhà máy dệt in nhuộm, doanh nghiệp phải nhập nhiều máy móc Đó chưa kể nhu cầu phải thay nửa số thiết bị tồn 30 năm Dương Minh Sang - Lớp QTKD Tổng hợp 46A 17 Đề án “Nguyên phụ liệu cho ngành Dệt may – Thực trạng giải pháp” Trong năm năm qua, tỉ đô la Mỹ chi vào ngành dệt may, hai phần ba vào dệt, nhuộm, giúp lực sản xuất vải phụ liệu tăng khoảng 10%/năm Nay với kế hoạch đầu tư tỉ đô la Mỹ cho giai đoạn 2007 - 2010, theo tính tốn Bộ Công nghiệp, đủ cho lĩnh vực sản xuất trì tốc độ tăng trưởng 12 - 14%/năm, ngành may bứt với tốc độ 30%/ năm có khả cịn tăng mạnh vài năm tới Điều có nghĩa khoảng cách cung cầu nguyên phụ liệu mở rộng 2.2.3 Phụ thuộc nhiều vào nguyên phụ liệu số nước đối thủ cạnh tranh trực tiếp ngành Dệt may Việt Nam Thực tế nay, gần 70% nguyên phụ liệu cho ngành dệt may nước hàng nhập - chủ yếu từ Trung Quốc, Đài Loan (Trung Quốc), Hàn Quốc, Hồng Cơng, Nhật Bản Chính việc phụ thuộc q nhiều nguồn nguyên phụ liệu vào số nước, đặc biệt nước cạnh tranh mặt hàng dệt may với nước ta thị trường giới tạo bất lợi lớn cho nước ta Để hạn chế điểm yếu cần phải: thứ nhất, giai đoạn trước mắt tìm kiếm nguồn cung cấp mới; thứ hai, chủ động, bước tự cung ứng nguồn nguyên phụ liệu đầu vào dài hạn Nếu làm tốt hai việc hồn tồn chủ động nguồn nguyên phụ liệu cho ngành Dệt may nước 2.2.4 Công tác định hướng quản lý cịn yếu 2.2.5 Cơng nghệ lạc hậu-tiêu tốn nhiều nguyên liệu Các khâu dệt, nhuộm xử lý hồn tất cịn áp dụng cơng nghệ máy móc cũ, lỗi thời Ta có 10% máy móc thiết bị tiên tiến nước Tây Âu Nhật (đã sử dụng từ năm 2000); 11% thiết bị qua sử dụng từ 10 – 20 năm, có nhiều dây chuyền Trung Quốc; 33% qua sử dụng 10 – 20 năm chất lượng đạt mức trung bình; 46% cịn lại hệ thống máy móc qua sử dụng 20 năm với xuống cấp nghiêm trọng Đây nguyên nhân khiến suất chất lượng sản phẩm chưa cao, giá thành cao, tốn khâu xử lý nước thải chống ô nhiễm Đối với thị trường lớn “khó tính” liên minh châu Âu (EU), Mỹ, Nhật Bản… dệt may Việt Nam phải đối mặt nhiều với quy định khắt khe nhãn mác, an toàn sức khỏe người sử dụng, tiêu chuẩn thân thiện với môi trường… Để khắc phục điểm yếu này, Chính phủ có bước tích cực góp phần vào q trình đại hóa công nghệ ngành, với đà sẽ thực có ngành Dệt may mạnh với công nghệ tiên tiến đại 2.2.6 Chất lượng nguyên phụ liệu thấp Về nguồn nguyên phụ liệu đáp ứng cho ngành Dệt may bao gồm hai nguồn Một là, nguồn từ nước Thứ hai, nguồn nhập từ nước Dương Minh Sang - Lớp QTKD Tổng hợp 46A 18 Đề án “Nguyên phụ liệu cho ngành Dệt may – Thực trạng giải pháp” Tuy nhiên chất lượng nguồn lại không đồng Hiên tại, ngành dệt may VN đáp ứng 30% nhu cầu ngun phụ liệu điều khơng có nghĩa lực ngành kém, không đủ sức sản xuất Về bản, phụ liệu nội địa đáp ứng đủ nguyên liệu nội địa đáp ứng đến 70% nhu cầu sản xuất; yêu cầu thành phẩm đối tác nước cao, nguyên phụ liệu VN chưa đáp ứng được, tất phải nhập từ nước ngồi Đây lý khiến phải phụ thuộc nhiều vào nguồn nguyên phụ liệu nước Nếu nói vậy, phải nguồn ngun phụ liệu nước ngồi ln đảm bảo chất lượng? Thực tế hồn tồn khơng phải vậy, doanh nghiệp nhiều lần nhận phải lơ hàng mà chất lượng khơng mà bên cung ứng cam kết Qua ta lại thấy vai trò quan trọng việc hình thành Trung tâm nguyên phụ liệu cho ngành Dệt may Đây giải pháp tốt cho vấn đề nguyên phụ liệu ngành giai đoạn trước mắt mà cịn có lợi ích lâu dài, đặc biệt vấn đề đảm bảo chất lượng cho nguyên phụ liệu ngành 2.2.7 Chưa tập trung vào phát triển nguồn nhân lực đặc biệt nguồn lao động cao cấp Trong vấn đề liên quan tới lao động ngành dệt may, việc đào tạo cán quản lý, quản trị DN cấp cao coi khâu quan trọng Trong bối cảnh cạnh tranh nay, suất lao động cần tạo từ phương pháp quản trị kinh doanh, từ cách tăng cường độ lao động Chính đội ngũ quản trị góp phần quan trọng làm tăng suất cho ngành dệt may giúp tăng thu nhập cho người lao động Tuy nhiên, lại chưa thực dành quan tâm đặc biệt cho vấn đề Đây nguyên nhân dẫn tới bất cập yếu ngành Dệt may Việt Nam Dương Minh Sang - Lớp QTKD Tổng hợp 46A 19 Đề án “Nguyên phụ liệu cho ngành Dệt may – Thực trạng giải pháp” Phần 3: Định hướng giải pháp 3.1 Định hướng 3.1.1 Định hướng chung toàn ngành đến năm 2010 Định hướng chung a) Đối với ngành dệt, bao gồm: sản xuất nguyên liệu dệt, sợi, dệt, in nhuộm hoàn tất: - Kinh tế nhà nước làm nòng cốt, giữ vai trò chủ đạo; khuyến khích thành phần kinh tế, kể đầu tư trực tiếp nước tham gia phát triển lĩnh vực - Đầu tư phát triển phải gắn với bảo vệ môi trường; quy hoạch xây dựng cụm cơng nghiệp sợi, dệt, in nhuộm hồn tất xa trung tâm đô thị lớn - Tập trung đầu tư trang thiết bị đại, công nghệ cao, kỹ thuật tiên tiến, trình độ chun mơn hố cao Chú trọng cơng tác thiết kế sản phẩm dệt mới, nhằm bước củng cố vững uy tín nhãn mác hàng dệt Việt Nam thị trường quốc tế - Tổ chức lại hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế, tạo bước nhảy vọt chất lượng, tăng nhanh sản lượng sản phẩm dệt, nhằm đáp ứng nhu cầu xuất tiêu dùng nước b) Đối với ngành may: - Đẩy mạnh cổ phần hoá doanh nghiệp may mà Nhà nước không cần nắm giữ 100% vốn Khuyến khích thành phần kinh tế đầu tư phát triển ngành may, vùng đông dân cư, nhiều lao động - Đẩy mạnh công tác thiết kế mẫu thời trang, kiểu dáng sản phẩm may Tập trung đầu tư, cải tiến hệ thống quản lý sản xuất, quản lý chất lượng, áp dụng biện pháp tiết kiệm nhằm tăng nhanh suất lao động, giảm giá thành sản xuất nâng cao tính cạnh tranh sản phẩm may Việt Nam thị trường quốc tế c) Đẩy mạnh đầu tư phát triển vùng trồng bơng, dâu tằm, loại có xơ, tơ nhân tạo, loại nguyên liệu, phụ liệu, hoá chất, thuốc nhuộm cung cấp cho ngành dệt may nhằm tiến tới tự túc phần lớn nguyên liệu, vật liệu phụ liệu thay nhập d) Khuyến khích hình thức đầu tư, kể đầu tư nước ngoài, để phát triển khí dệt may, tiến tới cung cấp phụ tùng, lắp ráp chế tạo thiết bị dệt may nước Các mục tiêu cụ thể Mục tiêu xuất hàng dệt may Việt Nam năm 2008 9,5 tỉ USD, vượt lên xuất dầu thô (giá trị khoảng tỉ USD) tăng 21,8% so với năm 2007 Dương Minh Sang - Lớp QTKD Tổng hợp 46A 20 Đề án “Nguyên phụ liệu cho ngành Dệt may – Thực trạng giải pháp” Trong đó, dự kiến thị trường Mỹ ước đạt khoảng 5,5 tỉ USD, thị trường EU đạt khoảng 1,8 tỉ USD thị trường Nhật đạt khoảng 800 triệu USD Đây mục tiêu mà đa số doanh nghiệp dệt may nước cho thực Hiện tại, Việt Nam đứng top 10 số 56 nước sản xuất, xuất hàng dệt may lớn giới Theo Thứ trưởng Bộ Công thương Bùi Xuân Khu nhận định ngành dệt may Việt Nam đến sau năm 2010 đứng top nước sản xuất, xuất hàng dệt may lớn giới với giá trị xuất ước đạt từ 10 - 12 tỉ USD Các mục tiêu khác đặt số lao động làm việc ngành khoảng triệu người; chủ động cung ứng nguyên phụ liệu cho ngành, giảm phụ thuộc vào nguồn nhập Cụ thể, phần nguồn nguyên liệu nước phấn đấu sản xuất đến năm 2010 80.000 xơ, đáp ứng khoảng 75% yêu cầu nhà máy kéo sợi Cũng theo lộ trình Ngành, Vinatex hạt nhân, năm 2010, toàn Ngành sản xuất tỉ m vải với tỉ lệ nội địa hóa đạt 45%, xuất 500 triệu m 2; năm 2015 sản xuất 1.5 tỉ m2 vải, xuất tỉ m2; năm 2020 sản xuất tỉ m2 vải với tỉ lệ nội địa hóa đạt 60% Với định hướng mục tiêu cụ thể nêu tin tưởng ngành Dệt may Việt Nam đủ sức vươn biển lớn chơi WTO 3.1.2 Định hướng phát triển chủ yếu ngành Dệt may Chính phủ 3.1.2.1 Chuyển từ hướng sản xuất gia công sang FBO để tăng giá trị gia tăng Ngành Dệt may ngành liên tục có kim ngạch xuất đứng thứ hai nước sau dầu thô, năm 2007 vừa qua lần kim ngạch xuất ngành vượt qua dầu thô để vươn lên vị trí thứ với giá trị ước đạt 7.8 tỉ USD tăng 31% so với cung kỳ năm 2006 Đây ngành thu hút nhiều lao động cho xã hội (năm 2007 số lao động làm ngành xấp xỉ gần triệu người) Nhưng hiệu kinh doanh chưa cao phải làm gia công Bước vào hội nhập kinh tế quốc tế, phải chấp nhận cạnh tranh liệt với nước xung quanh Muốn thắng cạnh tranh này, thành phẩm làm phải tận dụng hết tiềm sản xuất ngành Chúng ta phải sản xuất sản phẩm từ khâu kéo sợi, dệt vải đến sản phẩm cuối may để tăng giá trị gia tăng sản phẩm Thứ hai là, phải đảm bảo chất lượng sản phẩm, nâng cao suất lao động Huy động nội lực học hỏi kinh nghiệm nước ngoài, phải chuyển hướng từ sản xuất gia cơng sang FOB Có vậy, gia tăng sản phẩm nâng cao, sản phẩm cạnh tranh thị trường quốc tế Dương Minh Sang - Lớp QTKD Tổng hợp 46A 21 Đề án “Nguyên phụ liệu cho ngành Dệt may – Thực trạng giải pháp” Bên cạnh đó, để hội nhập thành cơng, ngành Dệt may Việt Nam chưa đủ mà cần phải có hỗ trợ từ sách lớn Nhà nước quan hữu quan thuế, hải quan… Với định hướng tốt, hỗ trợ tích cực nhà nước quan hữu quan tin tưởng vào khả Dệt may Việt Nam biển lớn 3.1.2.2 Chủ động tự sản xuất, cung ứng nguyên phụ liệu Từng bước đáp ứng nhu cầu NVL nước Trong chiến lược phát triển ngành dệt may đến 2010 Chính phủ phê duyệt, mục tiêu phấn đấu chủ động cung ứng khoảng 50 - 60% nguyên phụ liệu đáp ứng cho nhu cầu nước Trong phần nguồn ngun liệu bơng nước phấn đấu sản xuất đến năm 2010 80.000 xơ, đáp ứng khoảng 75% yêu cầu nhà máy kéo sợi Cũng theo lộ trình Ngành, Vinatex hạt nhân, năm 2010, tồn Ngành sản xuất tỉ m vải với tỉ lệ nội địa hóa đạt 45%, xuất 500 triệu m2; năm 2015 sản xuất 1.5 tỉ m2 vải, xuất tỉ m2; năm 2020 sản xuất tỉ m2 vải với tỉ lệ nội địa hóa đạt 60% Để thực mục tiêu này, ngành tập trung ưu tiên phát triển sản xuất số mặt hàng chủ lực thông dụng, có yêu cầu số lượng cao doanh nghiệp may xuất vải bông, pha để may áo, may quần, vải dùng gia đình; Chọn khâu nhuộm, hoàn tất khâu then chốt để thực chun mơn hóa sản xuất kinh doanh, nhằm nâng cao chất lượng, đẳng cấp mặt hàng hạ giá thành sản phẩm Việc chun mơn hóa tái cấu ngành dệt nhuộm tập trung vào việc quy hoạch, xây dựng số trung tâm nhuộm hoàn tất đủ lớn qui mô, cho phép nâng cao chất lượng, đẳng cấp mặt hàng; Kiên không đầu tư mở rộng, thu hẹp, tiến tới ngừng hoạt động nhà máy nhuộm nhỏ công suất 10 triệu m 2/năm, sử dụng thiết bị 50% lực, hoạt động không hiệu quả; Chú trọng phát triển nhà máy dệt nhằm cung cấp vải mộc đảm bảo chất lượng cho xử lý nhuộm hoàn tất; Các nhà máy hoạt động theo hình thức cơng ty cổ phần hay hợp tác kinh doanh 3.2 Giải pháp phát triển nguồn nguyên phụ liệu cho ngành Dệt may 3.2.1 Cần làm tốt công tác định hướng phát triển cho ngành Dệt may nói chung vấn đề nguyên phụ liệu cho ngành nói riêng Trong tất hoạt động người việc định hướng ln hoạt động quan trọng Hoạt động việc xác định hướng tương lai Với kinh doanh, hoạt động lại trở nên quan trọng cần thiết Bởi thực tế có nhiều doanh nghiệp, nhiều ngành chí có kinh tế bị phá sản, bị khủng hoảng khơng có chiến lược phát triển, có hướng khơng đắn Qua ta thấy vai trị quan trọng công tác định hướng Vậy làm Dương Minh Sang - Lớp QTKD Tổng hợp 46A 22 Đề án “Nguyên phụ liệu cho ngành Dệt may – Thực trạng giải pháp” để đưa định hướng phát triển đắn chung cho toàn ngành Dệt may, mà đặc biệt vấn đề nguyên phụ liệu cho ngành Dệt may, để Dệt may Việt Nam không ngành công nghiệp gia công lạc hậu, mà thực trở thành ngành công nghiệp mạnh, đại thực đơi chân Câu hỏi vấn đề lớn địi hỏi câu trả lời xác cấp có liên quan phủ mà đặc biệt Hiệp hội Dệt may Việt Nam 3.2.2 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực nói chung đặc biệt đội ngũ lao động quản lý, kỹ thuật thiết kế cao cấp Trong hoạt động thu hút đầu tư, Việt Nam lên địa hấp dẫn nhiều yếu tố thuận lợi, có nhân tố lao động Lao động Việt Nam coi mạnh: nguồn lao động dồi với đức tính cần cù, sáng tạo, đặc biệt giá thuê nhân công lại rẻ Tuy nhiên, thực tế lợi khiến phải xem xét đánh giá lại Liệu có phải điều nêu lợi thực chất giá thuê lao động Việt Nam có rẻ thật khơng ta so sánh tính chi phí phải bỏ để trả cho yếu tố người đơn vị sản phẩm Quả thực nghịch lý Vậy nguyên nhân đâu làm để lao động Việt Nam nhân tố tạo lợi cạnh tranh cho Việt Nam nói chung tồn ngành Dệt may nói riêng? Mấu chốt vấn đề nằm tay nghề trình độ người lao động chưa đáp ứng nhu cầu Việc thiếu hụt thể hai khía cạnh Thứ nhất, lao động phổ thơng thừa tay nghề chưa vững Thứ hai, lao động “cao cấp” đội ngũ cán quản lý, chuyên viên kỹ thuật mà đặc biệt đội ngũ thiết kế, tạo mẫu vừa yếu lại vừa thiếu Ngồi cịn bất cập là, với ngành may số lao động đáp ứng đủ cần khoảng tháng đào tạo lao động phục vụ cho ngành Tuy nhiên với ngành dệt lại ngược lại Bởi để đào tạo lao động giỏi ngành dệt đòi hỏi nhiều thời gian cơng sức Trong đó, trường nước năm đào tạo khoảng từ 2000 - 3000 lao động cho ngành dệt, số cịn lại đa số phải gửi nước ngồi để đào tạo Đây thực toán nan giải, khơng phải khơng có cách giải mà lực tồn ngành hồn tồn có thừa khả để thực Điều quan trọng cần phải làm thay đổi tư lao động giá rẻ, đồng thời có kế hoạch chiến lược phát triển lao động đắn, từ đưa sách đào tạo phát triển đội ngũ lao động thực có tay nghề, chun mơn gắn bó lâu dài với công việc họ Để làm việc này, trước tiên phải xác định nhu cầu thực lao động ngành bao nhiêu, nhu cầu thực tế cấp độ, lĩnh vực Từ có sách liên kết đào tạo phát Dương Minh Sang - Lớp QTKD Tổng hợp 46A 23 Đề án “Nguyên phụ liệu cho ngành Dệt may – Thực trạng giải pháp” triển nguồn nhân lực phù hợp với nhu cầu thực tế doanh nghiệp tồn ngành Và với định hướng sách phát triển đắn nguồn nhân lực hi vọng tương lai không xa đội ngũ thực đưa Việt Nam thành cường quốc có tiếng Dệt may 3.2.3 Đổi công nghệ phù hợp, đảm bảo tính đại, kinh tế phù hợp nhằm nâng cao suất, chất lượng, giảm hao phí nguyên phụ liệu đầu vào Như phần trước nêu, thấy thực trạng vấn đề cơng nghệ ngành Dệt may nước ta Có lẽ thực tế chung toàn kinh tế, nhiên ngành mũi nhọn lại ngành xuất chủ lực đòi hỏi phải có sách đắn vấn đề Bởi vấn đề công nghệ nhân tố trực tiếp ảnh hưởng tới khả cạnh tranh doanh nghiệp toàn ngành thị trường nước thị trường quốc tế Hơn nữa, vấn đề cơng nghệ cịn ảnh hưởng tới nhiều mặt khác đời sống xã hội tự nhiên vấn đề an toàn lao động, vấn đề ô nhiễm môi trường Tuy nhiên, mà lựa chọn công nghệ đại nhất, suất cao hay giảm hao phí nguyên phụ liệu tới mức thấp mà phải cân nhắc, tính tốn dựa nhiều yếu tố vừa phải đảm bảo tính đại, suất, chất lượng vừa phải đảm bảo mức độ an toàn lao động, vấn đề sử dụng lao động, vấn đề môi trường Và vấn đề quan trọng khả đáp ứng tài chinh, yếu tố quan trọng định tới việc lựa chọn cơng nghệ Nói chung, việc lựa chọn cơng nghệ phải đảm bảo tính phù hợp Để thực tốt định hướng Chính phủ mà đặc biệt Hiệp hội Dệt may Việt Nam nên có quy định, sách việc đổi thay công nghệ để thực có ngành Dệt may khơng mạnh xuất mà cịn đảm bảo tính đại, phù hợp thân thiện công nghệ mà ngành sử dụng 3.2.4 Tìm kiếm nguồn cung ứng nguyên phụ liệu phù hợp nhằm giảm phụ thuộc vào số nước giảm giá thành Thực tế nay, gần 70% nguyên phụ liệu cho ngành dệt may nước hàng nhập - chủ yếu từ Trung Quốc, Đài Loan (Trung Quốc), Hàn Quốc, Hồng Công, Nhật Bản Tham vọng Vinatex nhiều doanh nghiệp khác đầu tư xây dựng trung tâm giao dịch nguyên phụ liệu chuyên ngành dệt may để làm nơi giao dịch nhà cung ứng nguyên phụ liệu hàng đầu giới với nhà sản xuất, thiết kế may mặc Việt Nam phục vụ xuất nội địa Đây biện pháp nhằm làm giảm tính phụ thuộc dệt may Việt Nam vào nguồn cung số nước Bởi hình thành trung tâm nguyên phụ liệu, nước có nguồn Dương Minh Sang - Lớp QTKD Tổng hợp 46A 24 Đề án “Nguyên phụ liệu cho ngành Dệt may – Thực trạng giải pháp” nguyên phụ liệu cung ứng tự mang hàng tới bán cho doanh nghiệp dệt may Việt Nam trung tâm Với vai trò “chợ đầu mối”, trung tâm thu hút hoạt động mua bán hai bên nhà cung ứng khách hàng (các doanh nghiệp dệt Việt Nam) Khi vào hoạt động Trung tâm bước xóa bỏ kiểu làm ăn cũ doanh nghiệp tự phải tìm kiếm bạn hàng, nhà cung ứng Điều giúp cho doanh nghiệp chủ động trình sản xuất Bên cạnh việc hình thành trung tâm nguyên phụ liệu, mặt cố gắng tự chủ phần cách tăng nguồn cung ứng nước Mặt khác, tìm kiếm nguồn cung ứng khác Ấn Độ, Pakistan, Indonexia từ nước nam Mỹ Với hướng giải trên, hi vọng bước chủ động nguồn nguyên phụ liệu cung cấp cho ngành Dệt may nước, đáp ứng kế hoạch sản xuất xuất ngành 3.2.5 Tập trung, kêu gọi đầu tư vào ngành nhuộm, công nghiệp phụ trợ để chủ động sản xuất vải, giảm tỷ lệ nhập khẩu, tăng tỉ lệ nội địa hóa đơn vị sản phẩm Để đảm bảo mục tiêu đề ngành Dệt may cần nhiều vốn Giai đoạn 2006 - 2010, ngành cần xấp xỉ tỉ USD, vốn cho ngành dệt nhuộm chiếm 82% giai đoạn 2011 - 2015 cần khoảng 2,7 tỉ USD vốn cho dệt nhuộm chiếm 86% Bên cạnh tập trung đào tạo nguồn nhân lực đáp ứng đủ yêu cầu khâu sản xuất, khâu có yêu cầu kỹ thuật cao dệt, nhuộm Giai đoạn 2006 - 2010 cần đào tạo khoảng 13,000 lao động Công tác đào tạo cần số vốn lớn Với lượng vốn cần nhiều vậy, ngồi việc huy động vốn tự có, vốn từ bán cổ phần, phát hành trái phiếu, cổ phiếu sàn giao dịch chứng khốn, cho th tài chính… ngành Dệt may tích cực kêu gọi dự án ODA, dự án liên doanh liên kết, Ngành kiến nghị Nhà nước hỗ trợ phần kinh phí cho công tác đào tạo cán nghiên cứu phát triển phục vụ chương trình vải phục vụ cho may xuất Đồng thời xây dựng chế sách thu hút đầu tư, xúc tiến đầu tư ngành dệt nhuộm Bên cạnh nguồn vốn thu hút đầu tư trực tiếp nước vào ngành Dệt may Việt Nam kênh quan trọng góp phần phát triển bền vững cho ngành Dệt may Việt Nam Với tư cách thành viên WTO chứng môi trường kinh doanh thuận lợi, nhờ đó, tăng cường thu hút đầu tư trực tiếp nước Sau quãng thời gian khủng hoảng tài châu Á, FDI vào Việt Nam tăng trưởng cách ngoạn mục từ 2,6 tỉ USD năm 2001 lên 20 tỉ USD năm 2007 Ngoài ra, thay đổi hệ thống pháp luật Việt Nam qua tiến trình nhập nâng cao tính Dương Minh Sang - Lớp QTKD Tổng hợp 46A 25 Đề án “Nguyên phụ liệu cho ngành Dệt may – Thực trạng giải pháp” minh bạch trách nhiệm quy định liên quan đến đầu tư, vậy, tạo thuận lợi cho nhà đầu tư ngồi nước, đương nhiên có nhà đầu tư vào ngành dệt - ngành thượng nguồn cung cấp nguyên vật liệu cho ngành may Việt Nam, yếu tố quan trọng cho việc phát triển bền vững ngành Dệt may Việt Nam 3.2.6 Thành lập trung tâm nguyên phụ liệu cho ngành Dệt may Để triển khai tốt định hướng phát triển Chính phủ, với vai trị hạt nhân liên kết, Vinatex trực tiếp triển khai cơng trình trọng điểm Cụ thể, tập trung xây dựng thực tế đưa vào khai thác sử dụng phần cụm công nghiệp dệt may là: Cụm dệt may Phố nối B (Hưng Yên); Cụm dệt may Hòa Xá (Nam Định); Cụm dệt may Hòa Khánh (Đà Nẵng); Cụm dệt may Nhơn Trạch (TP Hồ Chí Minh) Các cụm cơng nghiệp đầu tư khép kín từ khâu sản xuất xơ, sợi đến sản xuất vải nhuộm hoàn tất Mỗi cụm công nghiệp xây dựng nhà máy sản xuất sơ polyester công suất 300 tấn/ ngày; nhà máy sản xuất vải mộc công suất 30 triệu m2/năm; nhà máy nhuộm hồn tất với cơng suất tương đương sản lượng vải 30 triệu m2/ năm Đồng thời, việc đầu tư nhà máy nhuộm tập trung vào mặt hàng thơng dụng có chất lượng cao chia theo nhóm hàng Đó là, mặt hàng vải may sơ mi, quần âu công ty Dệt Nam Định, Dệt may Việt Thắng Dệt Đông Á; mặt hàng vải denim công ty Dệt Phong Phú Dệt May Hà Nội, Dệt Phong Phú làm hạt nhân đầu tư Sơn Trà (hợp tác với ITG); mặt hàng vải cho ga, gối, đệm công ty Dệt 8/3, Dệt Thắng Lợi; mặt hàng vải nhung kẻ, nhung trơn liên doanh với Vinatex Teachang Yên mỹ sản xuất Ngồi việc xây dựng cụm cơng nghiệp tập trung việc xây dựng trung tâm nguyên phụ liệu cho ngành Dệt may vấn đề cần thiết quan trọng, đặc biệt giai đoạn trước mắt Đây “liều thuốc” tốt cho bệnh liên quan đến nguồn nguyên phụ liệu ngành Bởi từ trước tới giờ, đáp ứng đủ khoảng 30% nhu cầu nguyên phụ liệu cho tồn ngành, số cịn lại hầu hết phải phụ thuộc vào nước ngồi Chính điều làm cho doanh nghiệp dệt may nước không chủ động nguồn nguyên phụ liệu phục vụ cho sản xuất, dẫn đến tình trạng thiếu nguyên phụ liệu chừng, ảnh hưởng lớn tới việc trì hoạt động sản xuất đáp ứng đơn hàng Với việc Cơng ty TNHH Liên Anh thức khởi công dự án trung tâm nguyên phụ liệu dệt may da giày Cụm công nghiệp Trung Thành, xã Tân Bình, huyện Dĩ An, Bình Dương vào tháng năm 2007 (dự án Trung tâm nguyên phụ liệu Việt Nam) loạt dự án Trung tâm nguyên phụ liệu khác đánh dấu thay đổi thói quen mua bán doanh nghiệp Dương Minh Sang - Lớp QTKD Tổng hợp 46A 26 Đề án “Nguyên phụ liệu cho ngành Dệt may – Thực trạng giải pháp” hướng ngành xu hội nhập Chúng ta hồn tồn tin tưởng tương lai không xa, Trung tâm thực phát huy vai trò chức chức “chợ đầu mối” Lời kết thúc Qua phần trình bày trên, có nhìn tổng quan ngành Dệt may Việt Nam nói chung tình hình ngun phụ liệu cho ngành Dệt may nói riêng Với trình bày, dù chưa đầy đủ sâu sắc giúp có thêm hiểu biết ngành Dệt may, mà đặc biệt lĩnh vực cung ứng nguyên phụ liệu cho ngành Qua thấy rằng, đằng sau số đáng mừng giá trị xuất khẩu, tốc độ tăng trưởng xuất ngành, thấy khó khăn, thách thức mà ngành phải đối mặt Từ áp lực cạnh tranh WTO mang đến, đến khó khăn nguồn vốn, lao động, máy móc cơng nghệ, hạn chế công tác định hướng dự báo Trong đặc biệt lên vấn đề nguyên phụ liệu cung ứng cho ngành Đây thực tốn khó mà để giải nó, khơng cần có người, nguồn lực mà cần phải có thời gian Mặc dù, có quan tâm tích cực Chính phủ bước đầu đạt kết theo hướng tích cực cơng tác cung ứng nguyên phụ liệu cho ngành Tuy nhiên, thấy xu giảm lên cân đối cần phải có sách biện pháp khắc phục Cũng qua phần trình bày này, biết thêm vị trí, vai trị ngành Dệt may q trình phát triển đất nước Đồng thời thấy sách, định hướng phát triển Nhà nước ngành công nghiệp mũi nhọn, ngành xuất chủ lực Có thể nói, trước mắt ngành Dệt may phải đối mặt với nhiều áp lực thách thức hi vọng với sách, định hướng đắn Nhà nước, lỗ lực toàn ngành, ủng hộ đất nước, ngành Dệt may giữ vững vị trí có mà khơng ngừng phát triển, để khẳng định vị trí, tên tuổi khơng kinh tế đất nước mà vươn xa thị trường giới Dương Minh Sang - Lớp QTKD Tổng hợp 46A 27 Đề án “Nguyên phụ liệu cho ngành Dệt may – Thực trạng giải pháp” Danh mục tài liệu tham khảo Hồ Nga: Tạp chí Cơng nghiệp Lan Hương: Tạp chí Kinh tế Th.s Lê Thị Thu Hương: Kinh Tế Đối Ngoại GS.TS.Nguyễn Thành Độ - PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền: Giáo trình Quản trị Kinh doanh: NXB Lao động - Xã hội GS.TS Trần Chí Thành: Tạp chí Kinh Tế Phát Triển PGS TS Trần Nguyễn Tuyên: Kinh Tế Đối Ngoại Website: Vietnamnet.vn 8.Website: vnexpress.net Website: vietnamtextile.org.vn 10.Website: Baothuongmai.com.vn 11 Website: Dantri.com Dương Minh Sang - Lớp QTKD Tổng hợp 46A 28 ... tâm nguyên phụ liệu cho ngành Dệt may Đây giải pháp tốt cho vấn đề nguyên phụ liệu ngành giai đoạn trước mắt mà cịn có lợi ích lâu dài, đặc biệt vấn đề đảm bảo chất lượng cho nguyên phụ liệu ngành. .. Đề án ? ?Nguyên phụ liệu cho ngành Dệt may – Thực trạng giải pháp? ?? Phần 2: Thực trạng 2.1 Thực trạng ngành Dệt may Việt Nam 2.1.1 Những nét khái qt Ngành Dệt - May VN có vai trị quan trọng kinh tế... ? ?Nguyên phụ liệu cho ngành Dệt may – Thực trạng giải pháp? ?? yếu yếu tố quan trọng hàng đầu Bởi cấu giá trị sản phẩm ngành, giá trị nguyên phụ liệu chiếm từ 40-70%, chí cịn chiếm tỷ lệ cao giá trị