luận văn quản trị kinh doanh Thực trạng hoạt động kinh doanh và một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Thương mại và dịch vụ Hoa Nguyễn

40 547 0
luận văn quản trị kinh doanh Thực trạng hoạt động kinh doanh và một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Thương mại và dịch vụ Hoa Nguyễn

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Mục lục Sinh viên: Nguyễn Thị Nguyệt Líp: QTDN - K44 Chuyờn thc tp tt nghip Li m u Kinh t th trng l vic t chc nn kinh t xó hi da trờn c s mt nn sn xut hng húa. Th trng luụn m ra cỏc c hi kinh doanh mi nhng ng thi cng cha ng nhng nguy c e da cho cỏc doanh nghip. cú th ng vng trờn th trng trc quy lut cnh tranh khc nhit ca c ch th trng ũi hi cỏc doanh nghip luụn phi vn ng, tỡm tũi mt hng i cho phự hp. Vic ng vng ny ch cú th c khng nh bng cỏc hot ng kinh doanh cú hiu qu. Hiu qu kinh doanh l mt phm trự kinh t, l mt ch tiờu cht lng tng hp. ỏnh giỏ hiu qu kinh doanh chớnh l quỏ trỡnh so sỏnh gia chi phớ b ra v kt qu thu v c bn ca nn kinh t ny. Sn xut cỏi gỡ? Sn xut nh th no, v sn xut cho ai? Do ú vic nghiờn cu v xem xột vn nõng cao hiu qu kinh doanh l mt ũi hi tt yu i vi mi doanh nghip trong quỏ trỡnh kinh doanh hin nay. Vic nõng cao hiu qu kinh doanh l mt bi toỏn khú ũi hi mi doanh nghip u phi quan tõm n, õy l mt vn cú ý ngha quan trng quyt nh n s tn ti v phỏt trin ca doanh nghip, ũi hi cỏc doanh nghip phi cú nhy bộn, linh hot cao trong quỏ trỡnh kinh doanh ca mỡnh trong iu kin hin nay, ng vng trờn th trng cụng ty luụn phn u vi khu hiu: "Tt c vỡ quyn li ca khỏch hng vỡ s phỏt trin lõu di ca cụng ty". * m bo qun lý cht ch cỏc quy trỡnh hot ng ó cam kt vi khỏch hng. * Khụng ngng ci tin nõng cao hn na s thoi mỏi ca khỏch hng vỡ vy, qua quỏ trỡnh thc tp ti Cụng ty TNHH Thng mi v dch v Hoa Nguyn, vi nhng kin thc ó tớch ly c cựng vi s nhn thc c tm quan trng ca vn ny cho nờn em quyt nh chn ti: "Thc trng hot ng kinh doanh v mt s gii phỏp nõng cao hiu qu hot ng kinh doanh ca Cụng ty TNHH Thng mi v dch v Hoa Nguyn". Ni dung chuyờn gm cỏc phn sau: Chng I: Đặc điểm chung của Công ty TNHH THơng mại và Dịch vụ Hoa Nguyễn Chng II: Thực trạng hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Thơng mại và dịch vụ Hoa Nguyễn Chng III: Những kiến nghị, giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả của Công ty TNHH Thơng mại và dịch vụ Hoa Nguyễn Chuyờn ny c hon thnh vi s hng dn tn tỡnh ca thy giỏo Nguyn Quc Hựng v cụ giỏo Nguyn Th Thỳy Trinh. Em xin chõn thnh cm n s giỳp v ch bo tn tỡnh ca thy v cụ! Sinh viờn: Nguyn Th Nguyt Lớp: QTDN - K44 1 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Chương I: Đặc điểm chung của công ty tnhh thương mại và dịch vụ Hoa Nguyễn I. Quá trình hình thành và phát triển của đơn vị thực tập 1.1. Tên công ty * Tên giao dịch: Công ty TNHH Thương mại và dịch vụ Hoa Nguyễn * Tên công ty viết bằng tiếng anh: Hoa Nguyen Company limied * Tên công ty viết tắt: H.NCO, LTD 1.2. Địa chỉ và cơ sở pháp lý * Trụ sở chính: 16A - Lª DuÈn - Ba §×nh - Hµ Néi * Cơ sở pháp lý: GiÊy phÐp §KKD sè 2700276984 Do Sở Kế hoạch - Đầu tư Thành phố Hà Nội cấp * Điện thoại: (04). 3883.739 hoÆc (04). 3875.615 * Fax: (04) 3630.203 * Email: Hoanguyen@yahoo.com 1.3. Loại hình doanh nghiệp Công ty TNHH Thương mại Hoa Nguyễn là Công ty TNHH gồm có 2 thành viên góp vốn. 1.4. Nhiệm vụ của công ty - Xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch, kinh doanh của Công ty theo quy chế hiện hành phù hợp. - Thực hiện các chính sách về thuế nộp ngân sách nhà nước. - Kinh doanh đúng mặt hàng, theo đúng ngành nghề đã đăng ký và mục đích chung của Công ty. - Tăng cường điều kiện vật chất cho cán bộ CNV của Công ty. - Thực hiện phân phối theo lao động hợp lý và các biện pháp khuyến khích vật chất, tinh thần đúng chế độ chính sách của Nhà nước, đảm bảo mức lương tối thiểu và cải thiện đời sống người lao động. - Đào tạo bồi dưỡng, xây dựng đội ngũ lao động có trình độ nghiệp vụ chuyên môn. - Nghiên cứu ứng dụng các thành tựu khoa học kỹ thuật, nâng cao trình độ tổ chức quản lý, phát huy năng lực kinh doanh. - Tổ chức và nghiên cứu thị trường trong và ngoài nước nắm vững Sinh viên: Nguyễn Thị Nguyệt Líp: QTDN - K44 2 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp nhu cầu thị hiếu tiêu dùng để hoạch định chiến lược marketing đúng đắn, đảm bảo cho kinh doanh của đơn vị được chủ động ít rủi ro và mang lại hiệu quả tốt. 1.5. Lịch sử phát triển của Công ty Công ty TNHH Thương mại và dịch vụ Hoa Nguyễn được chính thức thành lập vào ngày 19/6/2003. Trụ sở của Công ty đặt tại 16A - Lê DuÈn - Quận Ba Đình - Hà Nội. Tiền thân Công ty TNHH Thương mại và dịch vụ Hoa Nguyễn là một đại lý lớn bán buôn bán lẻ trên địa bàn thành phố Hà Nội và những vùng lân cận. Tất cả mọi hoạt động của công ty đều dưới sự chỉ đạo của chủ sở hữu, theo điều lệ công ty và trong khuôn khổ pháp luật, công ty. Đến ngày 20 tháng 09 năm 2010 công ty đã đăng ký ngành nghề kinh doanh vào tổng thể bao gồm: - Đại lý ký gửi hàng hóa. - Buôn bán các thiết bị y tế, thiết bị lắp đặt, đồ dùng gia đình. - Buôn bán các vật liệu điện tử, kim khí phục vụ cho y tế, giáo dục và các sản phẩm công ty kinh doanh. - Buôn bán giấy, sản phẩm từ giấy và các sản phẩm vệ sinh khác. Trải qua nhiều năm phát triển, công ty đáp ứng được nhiều yêu cầu của khách hàng trong nước, tạo dựng được uy tín và chỗ đứng vững chắc trên thị trường. II. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý Công ty TNHH Thương mại và dịch vụ Hoa nguyễn là một Công ty TNHH nên có bộ máy được tổ chức theo kiểu trực tuyến chức năng. Sơ đồ bộ máy tổ chức Sinh viên: Nguyễn Thị Nguyệt Líp: QTDN - K44 3 Giám đốc và Phó giám đốc Giám đốc và Phó giám đốc Phòng dự án và kỹ thuật Phòng dự án và kỹ thuật Phòng kế toán Phòng kế toán Phòng kinh doanh Phòng kinh doanh Bộ phận văn phòng Bộ phận văn phòng Kho và phòng mẫu Kho và phòng mẫu Phòng bảo vệ Phòng bảo vệ Chuyên đề thực tập tốt nghiệp (Nguồn lấy từ phòng kế toán) 2. Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận 2.1. Ban điều hành - Giám đốc: Đại diện pháp nhân của công ty, chịu trách nhiệm về toàn bộ hoạt động kinh doanh Thương mại và dịch vụ thực hiện nghĩa vụ đối với Nhà nước. Giám đốc có quyền quyết định tất cả các công việc trong công ty. Giám đốc còn tự chÞu mọi sự rủi ro của Công ty. - Phó Giám đốc: Được giám đốc đề nghị và bổ nhiệm. Phó giám đốc là cánh tay phải đắc lực của Giám đốc và chịu trách nhiệm về các công việc được phân công hoặc ủy quyền sau đó báo cáo các công việc được giao cho lãnh đạo. 2.2. Các phòng ban nghiệp vụ - Phòng kế toán: Có nhiệm vụ tổ chức tài chính, hạch toán kinh tế đánh giá kết quả, hoạt động của Công ty theo kế hoạch, theo dõi và quyết toán các hoạt động kinh tế, quyết toán với cơ quan cấp trên và các cơ quan Thuế, các tổ chức tài chính ngân hàng hàng năm. Quản lý toàn bộ tài sản của công ty, tổ chức sử dụng vốn và nguồn vốn kinh doanh của công ty. Thực hiện nghĩa vụ đối với ngân sách nhà nước. Phân phối thu nhập, tích lũy tính toán theo dõi hoạt động kinh doanh của công ty, viết phiếu xuất nhập kho. Kiểm tra, viết hóa đơn thanh toán rồi giao cho các nhân viên các phòng thực hiện theo yêu cầu thanh toán. - Phòng dự án và kỹ thuật: Lập, phân tích và kiểm tra các dự án đầu tư mới. + Nghiên cứu đơn đặt hàng mới. + Xây dựng những kế hoạch để trình lên Giám đốc. + Cung cấp các thông tin liên quan đến sản phẩm một cách đầy đủ chính xác. + Kiểm tra các thông số sản xuất của các sản phẩm. - Phòng kinh doanh: Là phòng có trách nhiệm về mọi hoạt động kinh doanh của công ty, phòng kinh doanh phải tự khai thác và mở rộng tìm kiếm khách hàng trong nước cũng nh ngoài nước, để tham mưu cho giám đốc ký kết các hợp đồng kinh tế. Có nhiệm vụ làm công tác xúc tiến thị trường, nghiên cứu và tìm hiểu đối tác trong và ngoài nước nhằm mở rộng thị trường tiêu thụ. Tìm hiểu thị hiếu khách hàng nhằm đáp ứng tốt nhất nhu cầu của họ. Đàm phán và ký kết hợp đồng với các đối tác kinh doanh trong và ngoài Sinh viên: Nguyễn Thị Nguyệt Líp: QTDN - K44 4 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp nước. - Bộ phận văn phòng: tổ chức mua sắm phương tiện phục vụ cho công việc trong công ty, văn phòng phẩm phục vụ cho quá trình làm việc của các phòng ban. + Tổng hợp truyền đạt các quyết định của giám đốc cho các phòng ban. + Chuẩn bị thông báo các cuộc họp cho các bộ phận trong công ty. - Kho và phòng mẫu: + Kho: Cất trữ hàng hóa và sản phẩm của Công ty là kho chính. + Phòng mẫu: Trưng bày hàng hóa - giúp khách hàng tận mắt nhìn thấy các sản phẩm. - Phòng bảo vệ: Kiểm tra, giám sát CBCNV thực hiện nội quy, quy chế của công ty (giờ giấc đi làm, chấp hành mọi nội quy, quy chế trong sản xuất). + Kiểm tra giám sát vật tư hàng hóa, máy móc thiết bị… của công ty khi mang ra, vào địa phận của Công ty. + Trông coi các tài sản của công ty về mặt hữu hình và phải chịu mọi trách nhiệm về việc mất mát các tài sản đó trong Công ty. * Đánh giá về bộ máy quản lý của Công ty: Đây là mô hình hệ thống quản trị kiểu trực tuyến. Nó có ưu điểm chủ yếu là đảm bảo tính thống nhất. Mọi phòng ban nhận lệnh trực tiếp từ giám đốc. Vì là doanh nghiệp nhỏ nên mọi hoạt động đều phải được thông qua ban giám đốc. Giúp việc cho giám đốc có phó giám đốc trực tiếp chỉ đạo kinh doanh và báo cáo tình hình kinh doanh cùng với mọi hoạt động cho Giám đốc. Do bộ máy quản lý đơn giản, gọn nhẹ công ty dễ dàng khởi sự và hoạt động nhạy bén theo cơ chế thị trường. Khi gặp khó khăn nội bộ công ty dễ dàng bàn bạc và đi đến thống nhất, việc quản lý CBCNV cũng đơn giản hơn và dễ dàng điều hành. 3. Mối quan hệ giữa các bộ phận trong hệ thống quản lý của công ty - Quan hệ trực tuyến: Giám đốc có mối quan hệ trực tuyến với phó giám đốc và các phòng ban: phòng kế toán, phòng dự án và kỹ thuật, phòng kinh doanh, bộ phận văn phòng, kho và phòng mẫu, phòng bảo vệ. - Quan hệ chức năng: Sinh viên: Nguyễn Thị Nguyệt Líp: QTDN - K44 5 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Giữa các phòng ban có quan hệ chức năng với nhau, hoạt động độc lập nhưng có sự tác động hỗ trợ lẫn nhau. - Quan hệ thông tin phản hồi: Các phòng ban có nhiệm vụ phản hồi thông tin tới ban giám đốc, và ban giám đốc sẽ có những biện pháp phù hợp để xử lý thông tin và giải quyết các vấn đề còn thắc mắc của nhân viên. III. Đặc điểm về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Thương mại và dịch vụ Hoa Nguyễn 1. Dây chuyền kinh doanh 1.1. Sơ đồ dây chuyền kinh doanh sản phẩm 1.2. Thuyết minh sơ đồ dây chuyền sản xuất Theo sơ đồ dây chuyền kinh doanh trên ta thấy: trước tiên để phân phối sản phẩm công ty phải kiểm tra hàng hóa tồn kho, sau đó lên danh sách nhập hàng còn thiếu về kho. Khâu tiếp theo công ty nhận đơn đặt hàng của khách, Sinh viên: Nguyễn Thị Nguyệt Líp: QTDN - K44 6 Kiểm tra hàng tồn kho Kiểm tra hàng tồn kho Lên danh sách nhập hàng Lên danh sách nhập hàng Nhập hàng về kho Nhập hàng về kho Vận chuyển Vận chuyển Lên danh sách tuyến đường giao hàng Lên danh sách tuyến đường giao hàng Nhận đơn đặt hàng Nhận đơn đặt hàng Giao hàng Giao hàng Thu tiÒn b¸n hàng Thu tiÒn b¸n hàng Kiểm kê tiền hàng cuối ngày Kiểm kê tiền hàng cuối ngày Vào sổ tiền mặt Vào sổ tiền mặt Chuyên đề thực tập tốt nghiệp phòng kinh doanh có nhiệm vụ lên danh sách tuyến đường giao hàng, sau đó thực hiện việc giao hàng tới các điểm cần phân phối. Nhân viên vận chuyển trực tiếp thu tiền hàng sau đó giao lại cho thủ quỹ tiền mặt của công ty. Tiếp theo, kế toán nhận và kiểm kê tiền hàng cuối ngày rồi vào sổ tiền mặt. Quy trình kinh doanh trên sẽ được thực hiện lặp lại sau một ngày làm việc. 2. Đặc điểm công nghệ kinh doanh 2.1. Đặc điểm về phương pháp kinh doanh Công ty TNHH Thương mại và dịch vụ Hoa Nguyễn là một trong những công ty hoạt động kinh doanh có hiệu quả. Là nhà phân phối độc quyền của hãng Unilever và Công ty Cổ phần chuyên nhập khẩu trang thiết bị vật tư y tế, vì vậy công ty đã tiếp nhận được nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực hoạt động kinh doanh của mình từ các nhà phân phối đó. Tiếp thu các phương pháp bán hàng khoa học và có hiệu quả kinh tế cao. Ngoài ra, Công ty đã biết kết hợp các biện pháp khuyÕch trương, khuyến mại sản phẩm nhằm thu hút sự quan tâm của khách hàng để nâng cao hiệu quả trong phương pháp kinh doanh của Công ty. 2.2. Đặc điểm về trang thiết bị Nhìn chung trang thiết bị kinh doanh của Công ty đều được xếp vào loại tiên tiến. Công ty đã trang bị đầy đủ hệ thống máy móc, thiết bị tiên tiến phục vụ cho công việc kinh doanh như: hệ thống máy vi tính kết nối internet nhằm cung cấp thông tin một cách nhanh nhất đến với khách hàng, hệ thống máy in kim, máy fax, hệ thống máy palm để quản lý và điều hành các đơn đặt hàng nhằm hiện đại hóa công tác quản lý và phân phối trong kinh doanh. Ngoài ra, công ty cũng trang bị hệ thống điều hòa, điện thoại… trong phòng làm việc. Công ty đã đầu tư hƯ thống phương tiện vận chuyển hàng hóa với số lượng lớn. Công ty TNHH Thương mại và dịch vụ Hoa Nguyễn với các tiềm lực kinh tế mạnh, với đội ngũ lao động có trình độ và cơ sở vật chất kỹ thuật, trang thiết bị khá hiện đại, dây chuyền công nghệ tiên tiến, công ty rất có lợi thỊ trong việc kinh doanh cũng như thu hút khách hàng. Với những thế mạnh đó trong những năm qua công ty không những đứng vững trên thị trường mà còn đạt được những thành công đáng kể trong công việc kinh doanh của mình. 2.3. Đặc điểm về bố trí mặt hàng, nhà xưởng Công ty TNHH Thương mại và dịch vụ Hoa Nguyễn có sự bố trí mặt bằng khá hợp lý. Trụ sở đặt ở vị thế thuận tiện cho việc kinh doanh (nội thành Hà Sinh viên: Nguyễn Thị Nguyệt Líp: QTDN - K44 7 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nội) có địa thế tốt và bố trí các yếu tố: ánh sáng thông gió khá hợp lý. Diện tích mặt bằng hiện tại là 1000 m 2 , bao gồm tất cả các phòng ban trong Công ty. 3. Tổ chức kinh doanh và kết cấu kinh doanh 3.1. Tổ chức kinh doanh Loại hình kinh doanh của công ty là phân phối các mặt hàng: thiết bị vật tư y tế với số lượng lớn và phân phối liên tục đến tay người tiêu dùng. Công ty luôn có những phương pháp tổ chức, bố trí và sắp xếp công việc một cách khoa học và hợp lý: đúng người, đúng việc. Phát triển mạng lưới bán hàng của công ty, triển khai công tác kinh doanh, mở rộng mạng lưới kinh doanh của Công ty. 3.2. Kết cấu kinh doanh của Công ty Công ty TNHH Thương mại và dịch vụ Hoa Nguyễn gồm 2 bộ phận: Bộ phận kinh doanh thương mại và bộ phận kinh doanh dịch vụ. Mỗi bộ phận có chức năng, nhiệm vụ riêng hoàn thành công tác kinh doanh của mình một cách độc lập với nhau những vẫn có mối quan hệ chung dưới sự điều hành và hướng dẫn của ban lãnh đạo công ty. Sinh viên: Nguyễn Thị Nguyệt Líp: QTDN - K44 8 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Chương II Thực trạng hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty tnhh thương mại và dịch vụ Hoa nguyễn I. Khái quát tình hình kinh doanh của Công ty TNHH Thương mại và dịch vụ Hoa Nguyễn 1. Khái quát tình hình kinh doanh của Công ty Như đã phân tích ở trên, Công ty TNHH Thương mại và dịch vụ Hoa Nguyễn là một doanh nghiệp tư nhân có quy mô khá lớn về mặt nguồn vốn cũng như văn phòng, nhà kho… Lợi nhuận của công ty liên tục tăng mạnh trong nhưng năm gần đây. Công ty thu được lợi nhuận từ 2 mảng: Thương mại và dịch vụ. Sử dụng vốn theo phương pháp vốn gối đầu trong lĩnh vực Thương mại (khi nhập hàng nhưng công ty chưa phảI thanh toán ngay số tiền hàng đó mà trả theo hạn của nhà cung cấp, nếu thanh toán trước thời hạn sẽ được chiết khấu 1% hoa hồng giá trị đơn hàng). Trong khi đó, bán hàng theo phương pháp: sáng xuất hàng theo đơn hàng và chiều thu tiền hàng, không có công nợ trên thị trường. Vì thế, công ty luôn có vòng quy vốn để sử dụng cho các công việc kinh doanh khác. Để đánh giá kết quả hoạt động của Công ty TNHH Thương mại và dịch vụ Hoa Nguyễn ta thông qua bảng sau: Bảng 1: Tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty Chỉ tiêu §VT Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 1. Mặt hàng 3 3 3 3 3 2. Doanh số Thùng 72465329 1723544 2120916 3356847.6 4117680.6 3. Doanh thu Triệu đồng 25,760.387 32,629.484 37,348.35 5 41,712.66 2 47,501.047 4. Doanh thu XK Triệu đồng 0 0 0 0 0 5. Lợi nhuận trước thuế Triệu đồng 1,306.823 1,933.774 2,397.189 3,249.315 4,012.220 6. Lợi nhuận sau thuế Triệu đồng 94.913 1,392.324 1,725.980 2,339.505 3,009.165 7. Giá trị TSC§ bình quân Triệu đồng 10,131.5 9,706.5 9,458.5 9,281.5 9,104.5 8. VL§ bình quân Triệu đồng 7,021.5 7,318.5 7,792.0 8,118.5 9,195.5 9. Số lao động Người 99 105 108 108 110 10. CPSXKD Triệu đồng 24,423.564 30,695.710 34,951.16 6 38,463.34 7 43,488.829 Sinh viên: Nguyễn Thị Nguyệt Líp: QTDN - K44 9 [...]... vươn lên một doanh nghiệp hoạt động một cách có hiệu quả trong cơ chế thị trường Tuy nhiên, công ty phải không ngừng tìm tòi và có các biện pháp rõ ràng trong công tác nâng cao hơn nữa hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Qua lựa chọn và phân tích đề tài: "Thực trạng hoạt động kinh doanh và một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Thương mại và dịch vụ Hoa Nguyễn" ... giảm hiệu quả kinh doanh của công ty Nếu khắc phục được những vấn đề khó khăn, những tồn tại sẽ góp phần không nhỏ vào việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty Sinh viên: Nguyễn Thị Nguyệt 22 Líp: QTDN - K44 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp chương iii: Những kiến nghị, các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty tnhh thương mại và dịch vụ hoa nguyễn I Mục tiêu và phương hướng nâng cao. .. là một thời kỳ hết sức khó khăn cho các doanh nghiệp nói chung và Công ty TNHH Thương mại và dịch vụ Hoa Nguyễn nói riêng Nhưng do nhận thức vai trò và ý nghĩa quyết định của công tác nâng cao hiệu quả kinh doanh trong việc tồn tại và phát triển của công ty nên công ty đã không ngừng tìm tòi, phát huy nỗ lực của mình để nâng cao hiệu quả kinh doanh Trải qua 8 năm tồn tại, thực tế cho thấy công ty đã... hai lĩnh vực Thương mại và dịch vụ thì công ty có những đối thủ cạnh tranh nh: + Công ty TNHH Thương mại Sơn Bé + Doanh nghiệp tư nhân Hùng Cường + Công ty TNHH Thương mại và dịch vụ Thùy Anh - Cạnh tranh tiềm ẩn Hiện nay, cũng có một số công ty đang có xu hướng kinh doanh cùng ngành thương mại và dịch vụ Đây chính là đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn của công ty Nó tạo nên sức ép bắt buộc công ty phải có những... nghĩa của công tác nâng cao hiệu quả kinh doanh đối với nền kinh tế Việt Nam nói chung và doanh nghiệp nói riêng Đồng thời phân tích những thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty trong thời gian gần đây Phân tích những tồn tại, nguyên nhân, thành tích đạt được trên cơ sở thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty, đề tài đã đưa ra một số giải pháp và kiến nghị nhằm khắc phục những tồn tại và nâng cao. .. thế do tính chất đặc thù của nhiệm vụ chức năng hoạt động nên công ty phải đảm nhiệm đội ngũ lao động có trình độ khá cao - Yếu tố vốn: Vốn kinh doanh là một nhân tố quan trọng, nó ảnh hưởng đến khả năng mở rộng quy mô kinh doanh, khả năng chớp thời cơ và có tác động lớn đến hoạt động kinh doanh của Công ty Bảng 5: Cơ cấu tài sản của Công ty TNHH Thương mại và dịch vụ Hoa Nguyễn Đơn vị: triệu đồng... quả của quá trình sản xuất kinh doanh được tốt Bảng 3: Tình hình lao động của Công ty TNHH Thương mại và dịch vụ Hoa Nguyễn Năm Tổng số cán bộ CNV Nam Nữ 2006 99 67 32 2007 105 78 27 2008 108 80 28 2009 108 80 28 2010 110 81 29 Công ty TNHH Thương mại và dịch vụ Hoa Nguyễn không ngừng quan tâm đến công tác đào tạo nâng cao tay nghề, trình độ chuyên môn nghiệp vụ của nhân viên và tuyển dụng nguồn nhân... tăng hiệu quả kinh doanh cho công ty thì công ty phải tạo điều kiện Sinh viên: Nguyễn Thị Nguyệt 26 Líp: QTDN - K44 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp cho người lao động, nâng cao trình độ, kích thích tinh thần sáng tạo và tích cực trong công việc bằng các hình thức khuyến khích vật chất và tinh thần Công ty TNHH Thương mại và dịch vụ Hoa Nguyễn có một đội ngũ công nhân viên, lao động và những người quản lý... chú trọng đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh để tồn tại và phát triển được trước các đối thủ cạnh tranh Trước thực trạng kinh doanh hiện nay, tại Công ty TNHH Thương mại và dịch vụ Hoa Nguyễn, công ty luôn hoàn thành kế hoạch sản xuất, nộp ngân sách, chỉ tiêu doanh thu luôn đạt ở mức tương đối cao Bên cạnh đó công ty cũng gặp không ít những khó khăn vì công ty là một trong những doanh nghiệp được... chung Công ty TNHH Thương mại và dịch vụ Hoa Nguyễn là một đơn vị sản xuất kinh doanh do đó mục tiêu lớn nhất của công ty hướng tới là lợi nhuận Trong quá trình hoạt động công ty đã xây dùng cho mình những mục tiêu chiến lược cụ thể: + Mở rộng quy mô sản xuất, tăng lợi nhuận, tăng thu cho ngân sách, ổn định và nâng cao mức sống cho người lao động + Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, tăng năng suất lao động, . hình kinh doanh của Công ty TNHH Thương mại và dịch vụ Hoa Nguyễn 1. Khái quát tình hình kinh doanh của Công ty Như đã phân tích ở trên, Công ty TNHH Thương mại và dịch vụ Hoa Nguyễn là một doanh. kinh doanh, mở rộng mạng lưới kinh doanh của Công ty. 3.2. Kết cấu kinh doanh của Công ty Công ty TNHH Thương mại và dịch vụ Hoa Nguyễn gồm 2 bộ phận: Bộ phận kinh doanh thương mại và bộ phận kinh. hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Thơng mại và dịch vụ Hoa Nguyễn Chng III: Những kiến nghị, giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả của Công ty TNHH Thơng mại và dịch vụ Hoa Nguyễn Chuyờn ny c

Ngày đăng: 18/05/2015, 16:38

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan