luận văn quản trị chiến lược Giải pháp tăng cường xuất khẩu lao động của công ty cổ phần nhân lực và thương mại Vinaconexmec.DOC

Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Ngụ Thắng Lợi LỜI NĨI ĐẦU Trong thời đại tồn cầu hóa, yếu tố sản xuất di chuyển từ nước sang nước khác trở thành tượng phổ biến Điều phù hợp với quy luật kinh tế tồn từ lâu chứng minh thực tiễn kinh tế Lao động với tư cách yếu tố sản xuất quan trọng vượt biên giới để tìm nơi có mức thu nhập cao Trên giới, tình trạng thất nghiệp hầu hết quốc gia vấn đề gây đau đầu cho phủ nước Việt Nam với dân số 86 triệu dân giải việc làm đặt vấn đề mang tính chiến lược quốc gia, hoạt động đưa người lao động Việt Nam làm việc nước ngồi, cịn gọi hợp tác lao động quốc tế hay xuất lao động Đảng nhà nước ta xác định lĩnh vực kinh tế đối ngoại quan trọng, phận sách giải việc làm Đã coi xuất lao động hướng để tăng thu nhập quốc dân biện pháp để giải sức ép việc làm, cần thiết phải tìm giải pháp đầu tư, đào tạo tìm kiếm phát triển thị trường Xét khía cạnh vi mơ giải pháp nõng cao chất lượng cơng ty xuất lao động người lao động Qua phân tích thực trạng hoạt động xuất lao động công ty cổ phần nhân lực thương mại Vinaconexmec, em xin kiến nghị số vấn đề nhằm tăng cường công tác xuất lao động cơng ty thông qua đề tài:” Giải pháp tăng cường xuất lao động công ty cổ phần nhân lực thương mại Vinaconexmec” Kết cấu đề tài sau: Chương 1: Sự cần thiết vấn đề tăng cường xuất lao động công ty Vinaconexmec Chương 2: Thực trạng hoạt động xuất lao động công ty Vinaconexmec Chương 3: Giải pháp tăng cường công tác xuất lao động cơng ty Vinaconexmec Em xin chân thành cảm ơn thầy Ngơ Thắng Lợi tận tình hướng dẫn em em xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo khoa giúp em xây dựng hoàn thành đề tài SV: Vũ Thị Thu Phương Lớp: Kế hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Ngụ Thắng Lợi CHƯƠNG SỰ CẦN THIẾT CỦA VẤN ĐỀ TĂNG CƯỜNG XUẤT KHẨU LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY CỔ PHẦN NHÂN LỰC VÀ THƯƠNG MẠI VINACONEXMEC 1.1 - Giới thiệu cơng ty 1.1.1 – Q trình hình thành phát triển Công ty cổ phần nhân lực thương mại VINACONEX, tên giao dịch tiếng Anh: VINACONEX TRADING AND MANPOWER JOINT STOCK COMPANY ( VINACONEXMEC) Tiền thân Trung tâm xuất lao động thương mại Vinaconex đơn vị nhà nước trao cho chức xuất lao động theo định số 111/BXD-TCLĐ ngày 27/09/1988, có nhiệm vụ quản lý cán bộ, công nhân ngành xây dựng làm việc nước Bungari, Nga, Tiệp Khắc, Liên Xô cũ, Irag Năm 1990 xảy chiến tranh vùng Vịnh kiện nước Cộng hồ xã hội chủ nghĩa Đông Âu Liên Xô cũ tan rã, theo đạo Đảng Chính Phủ, Vinaconex nhanh chóng tổ chức rút tất lực lượng gồm 13000 CBCN từ nhiều nước Việt Nam lực lượng trở thành sức ép to lớn cho ngành xây dựng Vinaconex thiếu công ăn việc làm Ngày 12/12/1995, thừa uỷ quyền trưởng Xây dựng, tổng công ty Vinaconex cú định số 1293 VC/TCLĐ việc thành lập trung tâm Xuất lao động với chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn phạm vi hoạt động rộng Nhận thức XKLĐ hoạt động kinh tế đặc thù mang tính xã hội cao nên sau nhiều năm hoạt động phát triển, với phấn đấu nỗ lực tập thể cán làm XKLĐ, cơng ty nhận nhiều ý kiến đạo hỗ trợ cấp lãnh đạo từ trung ương đến sở nhằm đưa ngày nhiều lao động Việt Nam có chất lượng, có uy tín có sức hấp dẫn thị trường lao động nước Đặc biệt từ năm 1996 đến năm 2000, cạnh tranh quốc gia cung cấp nhân công diễn gay gắt, công ty xuất 6.648 lượt lao động 10 thị trường giới như: Lybia, UAE, Hàn Quốc, Nhật Bản, Đài Loan, Myanma, Lào, Cyrus, Ailen, Cơ oét… bước tạo việc làm, tăng thu nhập cho người lao động, góp phần giảm bớt tệ nạn xã hội đem lại nguồn thu đáng kể cho ngân sách nhà nước SV: Vũ Thị Thu Phương Lớp: Kế hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Ngụ Thắng Lợi Thực chủ trương cổ phần hóa đảng, nhà nước phủ , Vinaconex công ty chọn thí điểm theo mơ hình Phát triển từ trung tâm xuất lao động thương mại Vinaconex thuộc tổng công ty Vinaconex, công ty cổ phần nhân lực thương mại Vinaconex Mec đời giai đoạn này, sở kế hoạch đầu tư thành phố Hà Nội cấp giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh ngày tháng năm 2007 Công ty nắm cổ phần chi phối hai công ty Vinamex Vinatra, hoạt động theo mơ hình cơng ty mẹ công ty Công ty cổ phần nhân lực thương mại Vinaconexmec thuộc tổng công ty cổ phần xuất nhập xây dựng Việt Nam Vinaconex, Bộ lao động thương binh xã hội cấp giấy phép hoạt động dịch vụ đưa người lao động làm việc nước số 196/LĐTBXH-GP ngày 16 tháng 07 năm 2009, tổng cục du lịch cấp giấy phép kinh doanh lữ hành quốc tế số 0824/2008/TCDL-GP LHQT ngày 20 tháng 05 năm 2008 Là đơn vị đứng đầu hoạt động xuất lao động chuyên gia làm việc nước ngoài, gần 20 năm kể từ ngày thành lập VINACONEXMEC đưa 60.000 lượt lao động làm việc 30 nước giới nước thuộc khối xã hội chủ nghĩa cũ Tiệp Khắc, Bungari, Nga nước Hàn Quốc, Nhật Bản, Đài Loan, U.A.E…với nhiều nhóm nghề đa dạng như: cơng nhân – chun gia Qua Vinaconexmec khơng ngừng khẳng định thương hiệu uy tín lĩnh vực xuất lao động nước giới Trong suốt q trình hoạt động, cơng ty đạt nhiều danh hiệu thi đua xuất sắc Bộ Xây Dựng, cơng đồn ngành xây dựng, lao động thương binh xã hội trao tặng khen thành tích xuất lao động giải công ăn việc làm cho lao động dôi dư Với tâm tập thể công ty, VINACONEXMEC cố gắng để trở thành lựa chọn hàng đầu cho đối tác sử dụng nước toàn giới, đồng thời địa tin cậy cho người lao động Cơng ty có đơn vị thành viên là: - Cơng ty cổ phần kinh doanh Vinaconex-Vinatra - Công ty cổ phần phát triển nhân lực thương mại Việt Nam- Vinamex SV: Vũ Thị Thu Phương Lớp: Kế hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Ngụ Thắng Lợi - Chi nhánh công ty cổ phần nhân lực thương mại Vinaconex Đà Nẵng - Trung tâm đào tạo dạy nghề Vinaconex - Trường trung cấp nghề kĩ thuật xây dựng nghiệp vụ 1.1.2 Chức nhiệm vụ công ty 1.1.2.1 Chức Công ty cổ phần nhân lực thương mại Vinaconex cú chức năng: - Xuất lao động: công ty Vinaconexmec trực tiếp tư vấn, tuyển dụng, đào tạo đưa người lao động làm việc có thời hạn nước ngồi, quản lý chịu trách nhiệm với lao động từ nhập học hết hạn hợp đồng, đặt quyền lợi người lao động lên hàng đầu, hạn chế thấp rủi ro cho người lao động - Đào tạo nghề: Ngồi cơng tác giáo dục định hướng ngoại ngữ, cơng ty Vinaconexmec cịn tập trung đào tạo, nâng cao trình độ tay nghề địi hỏi kĩ thuật cao cho người lao động, đáp ứng yêu cầu lao động có tay nghề thị trường giới - Xuất nhập thương mại: Công ty Vinaconexmec nhà cung cấp đầy lực cho dự án xây dựng, vận tải nhà phân phối độc quyền cho tập đoàn quốc tế tiếng thiết bị xây dựng, giao thông, vật liệu – hóa xây dựng - Du lịch: Cơng ty vinaconexmec nhà tổ chức chuyên nghiệp tour du lịch nước quốc tế với đội ngũ nhân viên đầy tinh thần trách nhiệm dạn dày kinh nghiệm, chương trình du lịch phong phú, ấn tượng như: du lịch sinh thái, du lịch mạo hiểm… 1.1.2.2 Nhiệm vụ Vinaconexmec đời hồn cảnh đất nước có nhiều khó khăn nước ta bước đầu chuyển chế bao cấp sang chế thị trường Nhiều ngành, nhiều doanh nghiệp lớn nhỏ thiếu công ăn việc làm nghiêm trọng Đầu tư nước vào Việt Nam bước đầu, vốn đầu tư cho xây dựng sở vật chất kỹ thuật cịn hạn chế, tình hình dẫn đến tình trạng thất nghiệp, đời sống người dân gặp nhiều khó khăn Trước tình hình đó, thấy rõ trách nhiệm mình, cố gắng vượt bậc, công ty đưa quản lý lực lượng cán cơng nhân xây dựng nước ngồi tăng số lượng chất lượng đặc biệt chất lượng quản lý Để đạt thành tích đó, từ đầu tất cán công nhân viên công ty xây dựng cho số nhiệm vụ SV: Vũ Thị Thu Phương Lớp: Kế hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Ngụ Thắng Lợi - Xây dựng thực có hiệu kế hoạch hành động sản xuất kinh doanh cơng ty phù hợp với sách chế hành nhà nước Quản lý sử dụng vốn có hiệu quả, mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, thực nghiêm chỉnh quy định nhà nước - Thực tốt sách tuyển dụng, bồi dưỡng đào tạo nguồn nhân lực cho công ty để không ngừng nâng cao trình độ cho cán cơng nhân viên công ty Đồng thời thực nghiêm túc luật lao động có hình thức đãi ngộ cần thiết lao động công ty - Chuyển đổi hoạt động xuất lao động đơn thành mơ hình cơng ty đào tạo cung ứng nhân lực quốc tế ( xuất- nhập lao động) Xuất lao động thị trường nước đồng thời đơn vị hàng đầu cung cấp nguồn lao động kĩ thuật cao, chuyên gia cho doanh nghiệp nước - Hướng tới cung cấp chọn gói lao động cho nhà máy, dự án, cơng trình nước ngồi nước theo đơn đặt hàng tiến tới trở thành nhà thầu nhân lực quốc tế uy tín Việt Nam 1.1.3 Tổ chức Sơ đồ 1: Sơ đồ cấu tổ chức máy công ty Vinaconex Mec SV: Vũ Thị Thu Phương Lớp: Kế hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp - GVHD: Ngụ Thắng Lợi Đại hội đồng cổ đông bầu hội đồng quản trị ban kiểm sốt Trong hội đồng quản trị thể rõ chức năng, nhiệm vụ công tác định hướng, đạo, quản lý công phạm vi thẩm quyền hội đồng quản trị Ban kiểm soát tiến hành kiểm tra, giám sát việc tuân thủ định luật doanh nghiệp, điều lệ tổ chức hoạt động công ty việc quản lý điều hành tồn hoạt động cơng ty - Xây dựng mơ hình quản trị doanh nghiệp tiên tiến, đại sở áp dụng chuẩn mực quốc tế - Đại hội đồng cổ đông bầu tổng giám đốc phó tổng giám đốc - Dưới ban giám đốc phòng nghiệp vụ, văn phòng đại diện chi nhánh đại diện - Công ty cịn có đơn vị thành viên: cơng ty cổ phần kinh doanh Vinaconex-Vinatra, công ty cổ phần phát triển nhân lực thương mại Việt Nam- Vinamex, trung tâm đào tạo dạy nghề Vinaconex, trường trung cấp nghề kỹ thuật xây dựng nghiệp vụ 1.1.4 Năng lực hoạt động công ty Với nguồn vốn đủ mạnh ( số vốn điều lệ 30.000.000.000 ( ba mươi tỷ đồng chẵn), cơng ty Vinaconexmec có đủ khả để thực chức nhiệm vụ Khơng bảo tồn số vốn điều lệ mà cơng ty cịn liên tục tăng vốn kinh doanh, để đáp ứng nhu cầu vốn cho phát triển mở rộng hoạt động sản xuất, kinh doanh Bảng 1: Tình hình vốn lao động công ty Vinaconex Mec ( từ năm 2006 – 2009) (Đơn vị: đồng) CHỈ TIÊU Vốn chủ sở hữu Năm 2006 Năm 2007 10.294.399.645 15.617.660.890 Năm 2008 Năm 2009 35.679.985.746 51.607.022.767 Vốn kinh doanh 21.456.742.908 33.583.545.163 179.816.678.257 267.042.187.615 Số cán cơng nhân viên 25 34 54 Nguồn: Phịng tài kế tốn cơng ty Vinaconex Mec SV: Vũ Thị Thu Phương Lớp: Kế hoạch 48A 67 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Ngụ Thắng Lợi Như thấy rằng, vốn kinh doanh cơng ty tăng liên tục qua năm Trong năm 2006, vốn chủ sở hữu công ty đạt 10.294.399.645 đồng, đến năm 2007, số tăng lên 15.617.660.890 ( gấp 1,5 lần) Qua năm, lợi nhuận kinh doanh để lại, đặc biệt từ năm 2008, công ty Vinaconex Mec lần phát hành cổ phiếu thị trường, thu hút vốn từ thị trường chứng khốn nhằm tăng vốn điều lệ, năm 2008, vốn chủ sở hữu công ty đạt 35.679.985.746 ( tăng gấp lần so với năm 2006 gấp lần năm 2007) Năm 2009 vừa qua, chịu tác động khủng hoảng kinh tế nước giới, mức vốn chủ sở hữu công ty tiếp tục gia tăng đạt số tương đối ấn tượng 51.607.022.767 Như vậy, thơng qua biến động vốn công ty giai đoạn từ năm 2006 đến 2009, thấy vốn chủ sở hữu công ty tăng liên tiếp qua năm ( mức tăng trung bình 175%/ năm) Việc gia tăng vốn chủ sở hữu cho thấy, hoạt động kinh doanh công ty năm vừa qua tương đối tốt, hoạt động thu hút vốn thông qua kênh phát hành cổ phiếu thị trường chứng khoán đạt hiệu cao Bên cạnh vốn chủ sở hữu, giai đoạn vừa qua, để đáp ứng nhu cầu kinh doanh mình, Vinaconex Mec áp dụng linh hoạt đòn bẩy tài chính, thơng qua cơng cụ nợ khác để tăng mức vốn kinh doanh liên tiếp qua năm Nếu năm 2006 vốn kinh doanh công ty 21.456.742.908, đến năm 2009 đạt mức vốn kinh doanh 267.042.187.615 đồng ( tăng 12 lần) Với số cán công nhân viên công ty lên tới 145 người, hầu hết qua đào tạo đại học (57%) sau đại học (14%), điều kiện tiên giúp cho công ty ngày phát triển lên Với điều kiện với hai mươi năm kinh nghiệm lĩnh vực xuất lao động, cơng ty hồn tồn hướng tới mục tiêu để trở thành nhà cung ứng nhân lực hàng đầu Việt Nam giới 1.2 Xuất lao động – hoạt động kinh doanh dịch vụ Vinaconex Mec Công ty cổ phần nhân lực thương mại Vinaconex Mec tiền thân trung tâm xuất lao động thương mại Vinaconex thuộc tổng công ty cổ phần xuất nhập xây dựng Việt Nam Vinaconex Là công ty thực chức xuất lao động, đào tạo nghề, xuất nhập thương mại du lịch, với nhóm ngành nghề sau: SV: Vũ Thị Thu Phương Lớp: Kế hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Ngụ Thắng Lợi Xuất lao động: - Đào tạo làm dịch vụ cho doanh nghiệp hoạt động xuất lao động - Hoạt động đưa người lao động chuyên gia Việt Nam làm việc có thời hạn nước ngồi Đào tạo nghề: - Tư vấn giới thiệu việc làm; - Dịch vụ dịch thuật - Tư vấn giáo dục, đào tạo - Đào tạo dạy nghề: ngoại ngữ, tin học, quản trị doanh nghiệp, khó học kỹ quản lý -Tổ chức hội thảo, triển lãm lĩnh vực giáo dục Xuất nhập thương mại: - Mua bán, bảo dưỡng mô tô, xe máy, mua bán phụ tùng phận phụ trợ mô tô, xe máy - Mua bán vật liệu xây dựng - Kinh doanh hàng may mặc, dệt lụa - Mua bán máy móc, thiết bị, phụ tùng thay thế, phương tiện vận tải - Mua bán nguyên vật liệu ngành công nông nghiệp, thuỷ tinh - Mua bán nông lâm, thuỷ hải sản, lương thực (trừ lâm sản Nhà nước cấm) - Kinh doanh dịch vụ giao nhận, vận chuyển hàng hoá - Sản xuất, chế biến mua bán lương thực, thực phẩm; Chăn nuôi gia cầm, gia súc - Đại lý mua, đại lý bán, ký gửi hàng hố - Sản xuất, gia cơng mặt hàng phục vụ cho ngành giao thông vận tại, xây dựng Du lịch - Lữ hành nội địa quốc tế Trong 20 năm hình thành phát triển ( Trung tâm xuất lao động trước đây) công ty cổ phần nhân lực thương mại Vinaconexmec, với phương SV: Vũ Thị Thu Phương Lớp: Kế hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Ngụ Thắng Lợi châm đạo đa dạng hóa hoạt động kinh doanh Tuy nhiên hoạt động xuất lao động công ty xác định lĩnh vực kinh doanh từ ngày đầu thành lập Với uy tín cao thương hiệu tiếng, công ty trực tiếp tư vấn, tuyển dụng, đào tạo đưa người lao động làm việc có thời hạn nước ngoài; quản lý chịu trách nhiệm với lao động từ nhập học hết hạn hợp đồng; đặt quyền lợi người lao động lên hàng đầu, hạn chế mức thấp rủi ro cho người lao động Đến công ty xứng đáng với tin cậy lãnh đạo tổng công ty trở thành đơn vị kinh doanh hàng đơn vị hàng đầu doanh nghiệp xuất lao động nước góp phần vào cơng xây dựng đại hóa, cơng nghiệp hóa đất nước Xét quy mô kết hoạt động xuất tổng hoạt động công ty ( có tính tới thời gian đầu phịng xuất lao động trước trước thành lập công ty Vinaconex Mec) Bảng 2: Tình hình hoạt động xuất lao động công ty Vinaconex Mec Đơn vị : tỉ đồng tiêu Tổng vốn kinh doanh Tổng doanh thu Lợi nhuận trước thuế Doanh thu từ hoạt động XKLĐ 2006 2007 2008 21,4560 33,583 179,816 13,352 11,698 34,473 7,245 5,934 13,101 2009 267,0420 46,685 23,691 11,551 9,583 13,96 17,467 Lợi nhuận từ hoạt động XKLĐ 3,549 2,634 4,159 10,486 Chi phí cho hoạt động XKLĐ 8.,002 6,949 9,801 6,981 Nguồn: Phịng tài kế tốn cơng ty Vinaconex Mec Có thể nhận thấy rằng: xét cấu vốn cho lĩnh vực kinh doanh công ty thời gian qua ( từ 2006- 2009) vốn cho hoạt động xuất lao động tương đối nhỏ so với hoạt động khác ( so sánh chi phí cho hoạt động xuất lao động công ty tổng nguồn vốn kinh doanh công ty) Trong giai hai năm đầu 2006 2007 ( giai đoạn cơng ty hình thành chủ yếu tập trung vào lĩnh vực xuất lao động), nguồn vốn cho hoạt động xuất lao động chiếm từ 20%-35% tổng nguồn vốn đầu tư cho lĩnh vực hoạt động công ty Trong giai đoạn sau năm 2008 2009, công ty bắt đầu triển khai dự án kinh doanh mới, đẩy mạnh hoạt động lĩnh vực thương mại SV: Vũ Thị Thu Phương Lớp: Kế hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp 10 GVHD: Ngụ Thắng Lợi khác, hoạt động xuất lao động, nguồn vốn đầu tư cho hoạt động xuất lao động chiếm tỉ lệ nhỏ khoảng 5% Tuy lĩnh vực kinh doanh chính, hoạt động xuất lao động công ty Vinaconex Mec chiếm chi phí tương đối nhỏ tổng hoạt động cơng ty Tuy nhiên để nhìn nhận cách xác, ta phải xét mặt cấu tổng doanh thu từ hoạt động kinh doanh cấu lợi nhuận trước thuế công ty Về cấu doanh thu sau: năm 2006 doanh thu từ hoạt động xuất lao động chiếm tỉ trọng 86,5% tổng doanh thu công ty, năm 2007 81,92%, năm 2008 40,49% số năm 2009 vừa qua 37,42% Như hoạt động xuất lao động chiếm tỉ trọng lớn tổng doanh thu công ty Xét cấu lợi nhuận từ hoạt động xuất lao động tổng lợi nhuận trước thuế công ty Vinaconex Mec sau: năm 2006 đạt 48,98% tổng lợi nhuận trước thuế công ty, năm 2007 đạt 44,38%, năm 2008 đạt 31,75% năm 2009 tỉ trọng lợi nhuận từ hoạt động xuất lao động 44,26% Tỉ trọng lợi nhuận hoạt động xuất lao động tổng lợi nhuận trước thuế công ty tương đối cao ( giai đoạn từ 2006- 2009 trung bình chiếm 42,34% tổng lợi nhuận ) Như hoạt động xuất lao động hoạt động kinh doanh dịch vụ công ty Vinaconex Mec Trong thời gian vừa qua có đầu tư cho hoạt động này, mang lại kết đáng kể cho hoạt động kinh doanh công ty Vinaconex Mec 1.3 Sự cần thiết phải đẩy mạnh hoạt động xuất lao động công ty Vinaconexmec Hoạt động đưa người lao động Việt Nam làm việc nước ngoài, hay gọi xuất lao động hay hợp tác lao động quốc tế, năm 1980 Và nay, hoạt động xuất lao động chuyên gia Đảng Nhà nước ta xác định hoạt động kinh tế - xã hội góp phần phát triển nguồn nhân lực, giải việc làm, tạo thu nhập nâng cao trình độ tay nghề cho người lao động, tăng nguồn thu ngoại tệ cho đất nước Không thế, xuất lao động chuyên gia coi chiến lược quan trọng, lâu dài nhằm giải việc làm xây dựng đội ngũ nhân lực có tay nghề kiến thức phục vụ cho trình cơng nghiệp hóa đại hóa đất nước SV: Vũ Thị Thu Phương Lớp: Kế hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp 76 GVHD: Ngụ Thắng Lợi thiết yếu hỗ trợ Thông qua việc hỗ trợ vốn này, số lượng lao động xuất lao động thông qua công ty, đặc biệt lao động nghèo tăng lên đáng kể Cần thấy hỗ trợ vốn cho lao động lao động nghèo điều cần thiết, cơng ty Vinaconex Mec cần có chế để hỗ trợ cho lao động vay tiền để xuất lao động Cụ thể, tùy vào thị trường, vào mức chi phí người lao động phải đúng, thu nhập người lao động làm việc nước ngồi, cơng ty nên tiến hành cho lao động vay từ 40 – 60 % chi phí để giúp cho họ có hội để xuất lao động, thân công ty gia tăng số lượng lao động xuất Tuy nhiên tình hình tài cho hoạt động xuất lao động hạn chế, bên cạnh hình thức hỗ trợ trực tiếp cho lao động thơng qua hình thức cho vay vốn, cơng ty nên hợp tác với vài ngân hàng, để hỗ trợ gián tiếp cho người lao động thông qua giảm thiểu thủ tục phức tạp ngân hàng người lao động giúp cho lao động dễ tiếp cận nguồn vốn Cơng ty đứng bảo lãnh cho người lao động để họ vay ngân hàng với số vốn lớn, lãi xuất ưu đãi giúp họ trang trải chi phí xuất Cũng cần thấy việc cho người lao động vay tiền hay bảo lãnh cho họ vay tiền hàm chứa nguy rủi ro cao người lao động khơng trả nợ Do trước cho lao động vay tiền, công ty cần thẩm định rõ khả trả nợ lao động Và cần thiết phải tiến hành hợp đồng cam kết trách nhiệm người lao động doanh nghiệp Căn vào mức thu nhập người lao động nước ngồi, cơng ty người lao động nên cam kết thời hạn trả nợ cụ thể Như chế hỗ trợ vốn cho lao động xuất cần tiến hành bước lâu dài, với thân công ty hoạt động giúp đẩy mạnh công tác xuất lao động mình, cịn với lao động, lại giúp cho họ giải tốn khó vốn, tạo cho họ hội để làm giàu chân 3.2.4 Giải pháp nâng cao chất lượng lao động xuất Cạnh tranh ngày gay gắt công ty cung ứng nhân lực xuất lao động ngồi nước Trong lâu dài cạnh tranh chất lượng Đó địi hỏi kỹ nghề, ngoại ngữ tính kỉ luật người lao động ngày cao Công ty có lao động có chất lượng cao có nhiều hợp đồng hơn, chi phí mơi giới rẻ thu nhập người lao động cao SV: Vũ Thị Thu Phương Lớp: Kế hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp 77 GVHD: Ngụ Thắng Lợi Trong chưa thể bỏ qua việc tuyển chọn phận lao động chưa có nghề trình độ nghề thấp để đáp ứng đơn hàng thị trường dễ tính, việc nâng cao chất lượng lao động, nâng cao trình độ, kỹ tay nghề cho người lao động vấn đề lâu dài để tăng cường lực cạnh tranh cho công ty lĩnh vực xuất lao động, bước đột phá cần tiến hành Bởi thị trường đối tác nước nước ngày địi hỏi trao chìa khóa thành cơng vào tay doanh nghiệp biết đón đầu yếu tố chất lượng 3.2.4.1 Nâng cao chất lượng tuyển dụng lao động xuất Ngay từ đầu, khâu tuyển chọn lao động vai trò quan trọng việc định tới chất lượng lao động xuất công ty Lao động có đáp ứng u cầu cơng việc phần dựa vào khâu tuyển dụng công ty Để hoạt động xuất lao động cơng ty đạt hiệu cao, từ khâu tuyển dụng lao động, doanh nghiệp cần xây dựng cho quy trình tuyển dụng phù hợp theo quy định nhà nước Tiến hành tuân thủ chặt chẽ quy định trình tuyển dụng Thực kỹ lưỡng công tác tuyển chọn lao động bước không phần quan trọng để nâng cao chất lượng lao động xuất Cần công khai minh bạch tiêu chuẩn tuyển chọn để tránh lãng phí thời gian cho người lao động thân công ty Không phép tuyển dụng lao động cách ạt theo kiểu “ lấy được” gây uy tín cho doanh nghiệp không đảm bảo chất lượng lao động Kiên xử lý nghiêm trường hợp cán công ty thông qua quen biết nhận tiền người lao động mà tuyển họ đủ tiêu chuẩn cho cơng việc Trong q trình tuyển dụng, khám sức khỏe cho người lao động chọn người có đủ sức khỏe để làm việc nước ngồi Đặc biệt có cơng việc tương đối nặng nhọc, môi trường khắc nghiệt, có lao động khỏe mạnh đáp ứng Do cần phải đảm bảo sức khỏe cho người lao động, đảm bảo việc hoàn thành hợp đồng lao động thời hạn việc kiểm tra sức khỏe cách nghiêm túc từ tuyển dụng lao động việc làm cần thiết Việc loại từ đầu người khơng có đủ sức khỏe tránh cho họ lãng phí rủi ro đáng tiếc sau SV: Vũ Thị Thu Phương Lớp: Kế hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp 78 GVHD: Ngụ Thắng Lợi Làm tốt khâu tuyển dụng lao động không bước đầu nâng cao chất lượng lao động, mà cịn ảnh hưởng tới uy tín cơng ty lĩnh vực xuất lao động, cần có thực nghiêm túc khâu 3.2.4.2 Nâng cao chất lượng giáo dục đào tạo cho lao động trước xuất cảnh Nhìn lại tranh xuất lao động thời gian qua Việt Nam nói chung cơng ty Vinaconex Mec nói riêng, gam màu xám chất lượng nguồn lao động bao gồm ý thức tổ chức, kỷ luật lao động, ngoại ngữ tay nghề Một nguyên nhân từ phía khách quan lao động xuất công ty chủ yếu xuất thân từ nông hầu hết chưa có nghề thành thạo, thiếu tác phong cơng nghiệp trình độ ngoại ngữ gần số khơng Trong thị trường cao cấp, có thu nhập cao lợi nhuận lớn, nhu cầu lao động có tay nghề kỉ luật lai cao Đơi vấn đề khơng nằm việc cơng ty có khai thơng thị trường kí kết đơn hàng hay không mà vấn đề chỗ doanh nghiệp khơng có “ sản phẩm” có đủ chất lượng để đáp ứng hợp đồng xuất lao động Do để có lao động chất lượng cao đáp ứng yêu cầu công việc ngày cao từ phía đối tác nước ngồi, cơng ty cần có chiến lược hiệu để nâng cao chất lượng người lao động Mà quan trọng khâu nâng cao chất lượng đào tạo giáo dục định hướng cho người lao động trước xuất ngoại Do có hệ thống ba trường dạy nghề là: trường Đào tạo nhân lực thương mại Vinaconex, Trường Trung cấp nghề kĩ thuật xây dựng nghiệp vụ, trung tâm đào tạo dạy nghề Vinaconex Do việc đào tạo nghề giáo dục định hướng có thuận lợi tiến hành thông suốt liền mạch, tạo thuận lợi cho người lao động cho công ty việc thực đào tạo cho lao động Tuy nhiên vấn đề chỗ công ty cần phải gắn việc đào tạo dạy nghề trường trung tâm với nhu cầu đào nghề giáo dục định hướng xuất lao động Từ trước tới việc liên kết chưa đạt hiệu cao, khiến cho lao động sau đào tạo chưa đáp ứng nhu cầu Công ty nên lựa chọn từ học sinh, sinh viên từ trường có nguyện vọng làm việc nước để bồi dưỡng thêm cho đạt yêu cầu hợp đồng cung ứng lao động cách làm cụ thể có hiệu quả, rút ngắn thời gian xuất cảnh cho người lao động kể từ đăng kí xuất cảnh SV: Vũ Thị Thu Phương Lớp: Kế hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp 79 GVHD: Ngụ Thắng Lợi Công ty cần trọng làm tốt công tác giáo dục định hướng, dạy nghề, ngoại ngữ cho người lao động Đồng thời không ngừng nâng cao chất lượng khâu Trước hết cần có đầu tư sở vật chất cho trình giảng dạy đáp ứng nhu cầu nay, để người lao động tiếp thu cách tốt nhất, có sống sinh hoạt thoải mái dễ chịu Về lâu dài tính đến việc xây dựng trang bị sở dạy nghề địa phương người lao động để giảm chi phí lại vận chuyển Ln thực việc đổi nội dung, chương trình giảng dạy Cần phải có củ thể hóa chuẩn hóa vấn đề liên quan đến pháp luật Việt Nam, luật pháp, văn hóa, người phong tục tập quán nước tiếp nhânn lao động Trang bị cho người lao động hiểu biết thuận lợi, khó khăn mơi trường làm việc nước ngồi, tinh thần sẵn sàng lao động, làm việc thực tốt hợp đồng ký kết, thay đổi suy nghĩ, không ảo tưởng công việc lối sống đất bạn Lồng ghép đào tạo ngoại ngữ trình đào tạo nghề cho người lao động Phải đảm bảo cho người lao động có đủ trình độ ngoại ngữ để đáp ứng công việc giao tiếp sống mơi trường khác Mặc dù việc đào tạo ngoại ngữ mức nhất, cần coi giai đoạn quan trọng để giúp cho lao động hịa nhập nhanh chóng xứ người Chương trình giáo dục định hướng cho người lao động cần tăng nội dung cụ thể để hình thành thái độ, ý thức tự giác người lao động công việc sinh hoạt, đặc biệt hành vi ứng xử xã hội văn minh Bởi ý thức kỉ luật lao động công ty điều đáng nói nhất, nhiều vụ việc đáng tiếc xảy lao động xuất ngoại xâu sa ý thức lao động cịn thấp, chưa có nhận thức đắn vị trí, vai trị, quyền lợi trách nhiệm cơng dân làm việc nước Cần phải giúp cho họ hiểu cam kết thực hiện, khơng làm Và cần phải có trách nhiệm nghiêm túc nội dung cam kết Cũng cần phải thấy đối tượng giáo dục định hướng số lao động chuẩn bị xuất khẩu, lực lượng gồm nhiều thành phần khác trình độ, hồn cảnh gia đình, khả tiếp thu giáo trình cần chuẩn bị tốt thiết thực, sát thực tế, đảm bảo có chất lượng, có hiệu SV: Vũ Thị Thu Phương Lớp: Kế hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp 80 GVHD: Ngụ Thắng Lợi Ngồi việc đào tạo ngoại ngữ, chun mơn cần quan tâm đến phẩm chất đạo đức người lao động Do từ đầu cơng ty cần phải cương loại trừ học viên phẩm chất để hạn chế vi phạm hợp đồng, làm ảnh hưởng đến uy tín doanh nghiệp nói riêng lao động xuất Việt Nam nói chung thị trường nước Đội ngũ giáo viên giảng dạy cần phải lựa chọn kĩ lưỡng Họ phải người có lực trình độ chun mơn, có am hiểu sâu sắc lĩnh vực mà đảm nhận có khả sư phạm truyền đạt tốt Thường xuyên đổi đào tạo lại để nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ giảng dạy Trước lao động lên đường xuất khẩu, cần phải kiểm tra tay nghề, trình độ ngoại ngữ, tác phong làm việc Phải giám sát, kiểm tra phải tiến hành nghiêm túc theo quy định Những cá nhân không đáp ứng yêu cầu cần tiến hành đào tạo lại đồng thời kiên loại bỏ phần tử khơng có ý thức chấp hành kỉ luật, phá rối 3.2.5 Giải pháp quản lý lao động nước Từ lâu, tượng lao động bỏ trốn trở thành bệnh nan y, gây đau đầu cho công ty Việc lao động đơn phương chấm dứt hợp đồng tạo trở ngại lớn cho công tác quản lý hoạt động xuất lao động công ty Vinaconex Không riêng công ty Vinaconex Mec vấn nạn bỏ trốn lao động bệnh kinh niên xuất lao động tất doanh nghiệp khác Việt Nam Theo đánh giá Cục quản lý lao động ngồi nước thì: thị trường xảy tình trạng lao động Việt Nam nước bỏ trốn Đây nguyên nhân chủ yếu gây khó khăn cho thị trường XKLĐ Việt Nam năm vừa qua Việc lao động bỏ trốn gây ảnh hưởng nghiêm trọng hoạt đông xuất lao động cơng ty Khơng uy tín công ty bị giảm sút, nhiều trường hợp tưởng chừng thị trường công ty giữ vững Do giải pháp để quán lý tốt lao động nước cần thiết SV: Vũ Thị Thu Phương Lớp: Kế hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp 81 GVHD: Ngụ Thắng Lợi 3.2.5.1 Cụ thể hóa trách nhiệm lao động hợp đồng kí kết người lao động công ty Trong hợp đồng lao động kí với người lao động từ trước tới cơng ty thấy đa số điều khoản trách nhiệm người lao động đơn phương chấm dứt hợp đồng trước thời hạn chứa có cụ thể hóa chi tiết mức cần thiết Khi lao động bỏ trốn hầu hết phần thiệt hại công ty phải gánh chịu, chí phải chịu trách nhiệm trước pháp luật lao động bỏ ngồi mà khơng có tung tích Do kí hợp đồng với người lao động cần phải có thỏa thuận đồng ý chấp nhận công ty thân người lao động việc thực hợp đồng Trách nhiệm khơng trách nhiệm hành mà cịn trách nhiệm dân hình trước pháp luật Bởi việc người lao động bỏ việc không gây hậu nghiêm trọng cho hoạt động công ty mà ảnh hưởng tới hoạt động quản lý quan chức từ phía Việt Nam phía đối tác nước bạn Bên cạnh việc cụ thể hóa điều khoản quyền trách nhiệm người lao động, cơng ty cịn phải thường xun giáo dục định hướng cho người lao động hiểu ghi nhớ cam kết thực Cho họ thấy hậu từ việc làm thiếu suy nghĩ họ gây tác hại tới thân họ Bởi đơi họ vi phạm hợp đồng kỉ luật họ chưa nhìn nhận hết hậu từ hành động Giúp cho họ nhận thức trách nhiệm công tác giáo dục định hướng công ty 3.2.5.2 Kiên xử lý vụ việc vi phạm Cơng ty cần có biện pháp xử lý nghiêm khắc với việc lao động vi phạm kỉ luật, đặc biệt lao động bỏ trốn Đó phải biện pháp mạnh có tính răn đe cao Với lao động bỏ trốn, phải tìm kiếm có hình thức xử phạt đích đáng phải lao động cơng ích từ đến tháng, không ngoại trừ việc trục xuất lao động nước Với lao động khác từ kí kết hợp đồng lao động, cần có biện pháp răn đe mạnh như: yêu cầu người lao động phải có khoản tiền đặt cọc cơng ty cho việc cam kết thực hợp đồng Khoản đặt cọc phải đủ lớn, người lao động phải so sánh lợi trước mắt tác hại lâu dài Bên cạnh cịn phải có chế bảo lãnh gia đình thân nhân lao động xuất SV: Vũ Thị Thu Phương Lớp: Kế hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp 82 GVHD: Ngụ Thắng Lợi khẩu, quyền địa phương ) bỏ trốn, gây ảnh hưởng đến thị trường người lao động người bảo lãnh phải chịu hậu phải bồi thường thiệt hại cho cơng ty Có nghĩa, người lao động nước ngồi có đường làm ăn chân Từ giảm thiểu tình trạng lao động vi phạm kỉ luật vi pham việc thực hợp đồng 3.2.5.3 Mở văn phịng đại diện nước ngồi kết hợp với quyền doanh nghiệp nước sở để quản lý lao động Trong thời gian tới đây, công ty Vinaconex Mec tiến hành thực việc quản lý xuất lao động theo tiêu chuẩn hệ thống quản lý chất lượng ISO9000 để nâng cao chất lượng công tác xuất lao động Trong có việc nâng cao lực, vai trị trách nhiệm quản lý lao động nước văn phịng đại diện nước ngồi tổng đội việc quản lý lao động Thực tế cho thấy rằng, nước có văn phịng đại diện công ty, tượng lao động vi phạm kỉ luật bỏ trốn bị trục xuất có tỉ lệ tương đối thấp Do thời gian tới, thị trường có số lượng lao động lớn, cơng ty tiến hành mở văn phịng đại diện cơng ty cử cán có lực quản lý giải sang nhằm nâng cao hiệu công tác quản lý lao động Việc quản lý lao động nước ngồi cịn có vai trị quan trọng quyền doanh nghiệp nước tiếp nhận lao động Bởi họ người trực tiếp quản lý lao động làm việc nước Việc kết hợp với quyền địa phương quản lý lao động giải vụ việc tranh chấp hay vi phạm lao động có ý nghĩa quan trọng công tác quản lý lao động nước ngồi cơng ty Vinaconex Mec SV: Vũ Thị Thu Phương Lớp: Kế hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp 83 GVHD: Ngụ Thắng Lợi KẾT LUẬN Xuất lao động với vai trò quan trọng giải việc làm cho số lượng lớn lao động, ngày phát triển tăng cường hoạt động xuất lao động có ý nghĩa quan trọng vấn đề lao động việc làm Việt Nam Riêng với công ty cổ phần nhân lực thương mại Vinaconex Mec, việc đẩy mạnh tăng cường công tác xuất lao động giai đoạn vấn đề mang tính tất yếu khách quan Hoạt động lĩnh vực xuất lao động 20 năm, thành đạt số 60.000 lượt lao động làm việc cho 100 đối tác giới với nhiều nhóm nghề đa dạng Bên cạnh thành đạt hoạt động xuất lao động, cịn tồn khơng hạn chế cần khắc phục Để đạt mục tiêu lý tưởng đặt từ ngày đầu thành lập, Vinaconex Mec khơng ngừng củng cố kiện tồn cơng tác xuất lao động để đạt tới hiệu cao Trải qua thời gian thực tập phịng xuất lao động 1,cơng ty cổ phần nhân lực thương mại Vinaconex Mec, tơi có thời gian tìm hiểu hoạt động xuất lao động công ty Tôi xin đưa vài giải pháp nhằm tăng cường công tác xuất lao động công ty thông qua chuyên đề tốt nghiệp Bài nghiên cứu thực hướng dẫn thầy Ngô Thắng Lợi Em xin chân thành cảm ơn thầy tập thể lớp kế hoạch A giúp em hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp SV: Vũ Thị Thu Phương Lớp: Kế hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp 84 GVHD: Ngụ Thắng Lợi TÀI LIỆU THAM KHẢO 1- Xuất lao động số nước Đông Nam Á kinh nghiệm học Tác giả: Nguyễn Thị Hồng Bích – Nhà xuất khoa học xã hội 2- Giáo trình kinh tế lao động – trường đại học kinh tế quốc dân 3- Một số vấn đề lao động việc làm đời sống người lao động Việt Nam – tác giả : Đinh Đăng Định – nhà xuất khoa học kĩ thuật 4- Cẩm nang xuất lao động – tác giả : Hồng Lê – nhà xuất bản: Lao động xã hội 5- Tạp chí lao động – xã hội số 207, 208, 209 6- Tạp chí thị trường lao động số 7/2006 7- //vietbao.vn/Viec-lam/Tang-cuong-day-ngoai-ngu-cho-lao-dong-xuatkhau/40176295/267/ - viết : tăng cường dạy ngoại ngữ cho lao động xuất 8- http://www.vamas.com.vn/home/detail.php? iCat=64&iNew=354&module=news : viết : Mấy giải pháp nhằm phát triển bền vững việc làm cho lao động Việt Nam - http://nguoibentre.com/diendan viết : Tăng cường công tác quản lý xuất lao động SV: Vũ Thị Thu Phương Lớp: Kế hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Ngụ Thắng Lợi MỤC LỤ SV: Vũ Thị Thu Phương Lớp: Kế hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Ngụ Thắng Lợi DANH MỤC BẢNG BIỂU SV: Vũ Thị Thu Phương Lớp: Kế hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Ngụ Thắng Lợi LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan tất kết nghiên cứu thực nghiệm chuyân đề tốt nghiệp trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Tác giả chuyân đề SV: Vũ Thị Thu Phương Lớp: Kế hoạch 48A ... THIẾT CỦA VẤN ĐỀ TĂNG CƯỜNG XUẤT KHẨU LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY CỔ PHẦN NHÂN LỰC VÀ THƯƠNG MẠI VINACONEXMEC 1.1 - Giới thiệu công ty 1.1.1 – Quá trình hình thành phát triển Công ty cổ phần nhân lực thương. .. công ty cổ phần nhân lực VINACONEX MEC 2.7.1 Quy mô giá trị kim ngạch từ hoạt động xuất lao động công ty cổ phần nhân lực thương mại VINACONEX MEC Bảng 10: tình hình hoạt động xuất lao động (... dụng lao động kí hợp đồng lao động với cơng ty mơi giới lao động nước nhập lao động Công ty thực phương hướng đa dạng hóa xuất lao động để tạo chủ động tăng chất lượng xuất lao động, công ty SV: