luận văn quản trị kinh doanh Nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu ô tô tại Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại & Vận tải Vũ Hoàng. Thực trạng và giải pháp

Chuyên đề thực tập MỤC LỤC CHƯƠNG GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI& VẬN TẢI VŨ HỒNG ược ưa chuộng áp lực cạnh tranh liệt 23 CHƯƠNG THỰC TRẠNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU Ô 23 tơ cịn sản phẩm bị coi xa xỉ cần phải hạn chế việc kinh doanh thua lỗ khơng tránh khỏi 46 Trần Thế Mạnh – MSV Lớp : K42B- KDQT Chuyên đề thực tập DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU CHƯƠNG GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI& VẬN TẢI VŨ HỒNG ược ưa chuộng áp lực cạnh tranh liệt 23 CHƯƠNG THỰC TRẠNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU Ơ 23 tơ cịn sản phẩm bị coi xa xỉ cần phải hạn chế việc kinh doanh thua lỗ không tránh khỏi 46 Trần Thế Mạnh – MSV Lớp : K42B- KDQT Chuyên đề thực tập LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài: Nhập từ lâu coi mặt hoạt động kinh tế đối ngoại phương tiện quan trọng để phát triển kinh tế, cho phép nước khai thác mạnh nước khác giới đồng thời bổ sung sản phẩm nước không sản xuất sản xuất không đáp ứng đủ nhu cầu tiêu dùng Chúng ta biết máy móc, thiết bị vai trị khơng nhỏ cơng cơng nghiệp hố, đại hóa đất nước việc nhập máy móc thiết bị cho phù hợp với điều kiện phát triển kinh tế đất nước đạt hiệu cao vấn đề mà doanh nghiệp ban ngành liên quan quan tâm Đặc biệt nhập ô tô nhiên trình thực hoạt động nhập cịn số khó khăn vướng mắc phát sinh đặc biệt trình độ chun mơn nghiệp vụ cán làm cơng tác xuất nhập cịn thiếu yếu ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu hoạt động nhập cơng ty Chính mà để hoạt động nhập công ty có hiệu mối quan tâm hàng đầu tập thể ban lãnh đạo tồn thể cán cơng nhân viên cơng ty Sự hội nhập với kinh tế giới đem lại cho hội tiếp cận với sản phẩm nước mà thân nước ta chưa có đủ điều kiện để tự sản xuất đáp ứng nhu cầu người dân ô tô điển hình loại hàng hóa Vì lý đó, qua thời gian thực tập, nghiên cứu Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại & Vận tải Vũ Hồng chọn đề tài: “Nâng cao hiệu kinh doanh nhập ô tô Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại & Vận tải Vũ Hồng Thực trạng giải pháp” để nghiên cứu chuyên đề thực tập Trần Thế Mạnh – MSV Lớp : K42B- KDQT Chuyên đề thực tập Mục đích nghiên cứu: Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh nhập ô tô Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại & Vận tải Vũ Hồng Đối tượng phạm vi nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu chuyên đề hiệu kinh doanh nhập doanh nghiệp Cụ thể chuyên đề sâu vào nghiên cứu hiệu kinh doanh nhập ô tô Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại & Vận tải Vũ Hồng giai đoạn 2010-2012 đề xuất giải pháp đến năm 2015 Phương pháp nghiên cứu: Đề tài sử dụng phương pháp nghiên cứu phương pháp phân tích, đánh giá, thống kê, tổng hợp, so sánh,…và minh họa bảng biểu, số liệu thu thập qua nhiều năm từ việc tham khảo tài liệu, tạp chí, báo cáo tổng kết công ty Kết cấu chuyên đề: Ngoài phần mở đầu kết luận, chuyên đề chia làm chương: Chương 1: Giới thiệu tổng quan Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại & Vận tải Vũ Hồng Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại & Vận tải Vũ Hồng Chương 2: Thực trạng hiệu kinh doanh nhập ô tô Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại & Vận tải Vũ Hồng Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu nhập ô tô Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại & Vận tải Vũ Hồng Trần Thế Mạnh – MSV Lớp : K42B- KDQT Chuyên đề thực tập CHƯƠNG GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI& VẬN TẢI VŨ HỒNG 1.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại & Vận tải Vũ Hồng Tân cơng ty: CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI & VẬN TẢI VŨ HỒNG Loại hình doanh nghiệp: CƠNG TY CỔ PHẦN Hình thức kinh doanh: Cơng ty chun kinh doanh sản phẩm xe ô tô Hàn Quốc nhập Công ty Vũ Hoàng thành lập tháng năm 2007 Trụ sở tại: Số 4- ngõ 70 Phố Linh Lang- Phường Cống VịQuận Ba Đình- Thành phố Hà Nội Mã số thuế: 0104165285 Ngân hàng giao dịch: Tài khoản1: Ngân Hàng TMCP Quân Đội - Chi nhánh Trần Duy Hưng Số tài khoản VND: 0051100780007 Số tài khoản USD: 0051100781003 TK2: Ngân hàng VPBank - PGD Đội Cấn Số tài khoản VND: 14784721 Email liên hệ: info@vuhoang.v 1.1.1 Quá trình hình thành phát triể Trần Thế Mạnh – MSV Lớp : K42B- KDQT Chuyên đề thực tập Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại & Vận tải Vũ Hồng thành lập năm 2007 với tổng số vốn đầu tư ban đầu 10.450.000.000 VNĐ Để trở thành cơng ty có quy mơ trước đó, tiền thân Cơng ty Vũ Hồng cửa hàng đại lý bán ô tô mơi giới khách hàng đến năm 2007 thức thành lập Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại V ng Có thể nói từ đời phát triển, kế thừa kinh nghiệm trình hạt động với khả sáng tạo đội ngũ nhân viên có trình độ, lực Cơng ty tự khẳng định đạt thành công đá kể 1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại & Vận tải  Hồng Ch Chức chủ yếu Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Vũ Hồng chuyên cung cấp sản phẩm ô tô Hàn Quốc nhập Ngồi Cơng ty cịn cung cấp phụ tùng xe tiện nghi thỏa mãn nhu cầu khác  hàng N ệm vụ Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mạ Vũ Ho àng thuộc loại hình Cơng ty cổ phần theo luật pháp củaNam việt , thực hoạt động kinh doanh mục tiêu lợi nhuận phát triển mở rộng kinh doanh Đồng thời phải thực nghĩa Trần Thế Mạnh – MSV Lớp : K42B- KDQT Chuyên đề thực tập sau: - Kinh doanh theo ngành nghề đăng kí theo quy định luậ pháp - Nộp thuế thực nghĩa vụ khác mà nhà nước qu định - Thực ghi chép sổ sách kế toán theo pháp lệnh kế toán Namc Việt - Chịu trách nhiệm xuất xứ chất lượng ng hóa - Thực hợp đồng lao động theo pháp lNam t Việt 1.2 Tổ chức hoạt động kinh doanh nhập ô tô Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại & Vận t Vũ Hồng 1.2.1 Đặc điểm hệ thống tổ chức củ công ty Sơ đồ 1.1: Sơ đồ tổ chức máy Trần Thế Mạnh – MSV Lớp : K42B- KDQT Chuyên đề thực tập GIÁM ĐỐC Phụ trách kế toán Nhân viên kế toán Nhân viên kế toán Phụ trách kinh doanh Thủ quỹ, thủ kho Nhân viên kinh doanh Nhân viên kinh doanh Nhân viên kinh doanh Sửa chữa – bảo hành Nhân viên kỹ thuật Nhân viên kỹ thuật Nhân viên tư vấn doanh Nguồn: Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại & Vận ải Vũ Hồng 1.2.2 Chức nhiệm vụ phận  ong công t Giám đốc: Là người lãnh đạo cao cơng ty, đạo điều hành tồn hệ thống hoạt động tổ chức nhân công ty Quyết định phương hướng, kế hoạch, dự án chủ trương hợp tác đầu tư, liên doanh Trần Thế Mạnh – MSV Lớp : K42B- KDQT Chuyên đề thực tập công ty Quyết định vấn đề thuộc máy tổ chức điều hành cơng tác nhân Duy trì tốt mối quan hệ nhân sự, đặc biệt cán quản lý cấp để điều hành đánh giá cán công nhân viên ong công ty Quyết định việc hoạch định tài chính, tiền tệ, phân p i lợi nhuận Báo cáo kết sản xuất kinh doanh công ty nộp ngân sác  cho Nhà nước Phòn kinh doanh: - Phụ trá kinh doanh: + Quản lý điều hành hoạt động nhân viên kinh doanh Có trách nhiệm phân cơng cụ thể công việc nhân vi kinh doanh + Phụ trách chủ yếu khối khách lẻ Phụ trách sách ngoại, n tạp chí - Phụ trách xuất nhập khẩu, theo dõi làm thủ tục liên quan đến việc nhập hà , xuất hàng + Cùng Giám đốc đề phương hướng kinh doan có hiệu + Cùng Kế tốn theo dõi đốc thúc cơng nợ c Trần Thế Mạnh – MSV Lớp : K42B- KDQT Chuyên đề thực tập khách hàng - Nhân vi kinh doanh: + Nắm nhu cầu thị trường giá sản phẩm mà Công ty kinh doanh để triển khai việc cung cấp có hiệu Nghiên cứu mở rộng thị t ờng tiêu thụ + Nắm rõ sách kinh doanh, xuất nhập khẩu, thuế mặt hàng kinh doa Công ty + Hiểu rõ quy trình kinh doanh xây dựng giá mặt hàng Theo dõi chặt chẽ trình bán hàng khách hàng Hiểu rõ thị trường, bạn hàng đối thủ c h tranh + Cùng thủ kho kiểm tra hàng hóa x t nhập kho + Thực nhiệm vụ liên quan đến việc gửi hập hàng hóa + Cùng Ban giám đốc đưa sách kinh doanh có iệu + Quan hệ tốt với quan hữu quan để tạo thuận lợi công tác xuất nhập kinh doanh + Lập hợp đồng triển khai thực iện hợp đồng Trần Thế Mạnh – MSV Lớp : K42B- KDQT Chuyên đề thực tập ường kinh doanh đến cá tỉnh lân cận, tăng cương quan hệ kinh doanh với đại lý,Nam howroom - Phát triển kênh bán hàng qua mạ internet - Tập trung vào dịng xe để nhận đạ lý độc quyền thị trường việt - Giảm chi phí bán hàng, chi phí nhập - Đảm bảo mức sống thu nhập ho nhân viên ngày  o 3.3 Giải pháp hoàn thiện hoạt động kinh doanh nhậ - Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại - Vận tải Vũ Hồng 3.3.1 - Đối với công ty Nghiên c - xác định nhu c - cụ thể khách hàng Xác định khối  ợng hàng cần mua kỳ Xác định ấu mặt hàng Trần Thế Mạnh – MSV Lớp : K42B- KDQT Chuyên đề thực tập Quy cách chủng loại cụ thể Kiểu dáng, màu sắc Thời gian, địa điểm giao hàng giá Nghiên cứu thị trường chọn bạn hàng Nghiên cứu thị trường nguồn hàng phải nắm khả nguồn c  g ứng Nghiên cứu thị trường nhập khó khăn phải t hiểu thị trường nước ngoài, nước có đặc điểm địa lý, kinh doanh…khác Kí kết hợp đồng kinh tế mua hàng tổ  thực hợp đồng Để ác lập mối quan hệ mua bán cơng ty cần phải kí hợp đồng xác định số lượng, chủng loại, …đồng thời quyền lợi bên Tạo nguồn hàng ổn định Nguồn hàng nhập toàn khối lượng cấu hàng hóa thích hợp với nhu cầu khách hàng cà khách hàng mua kỳ kế hoạch Để có nguồn hàng tốt ổn định, cơng ty phải tổ chức công tác tạo nguồn, công việc phải thực hiện: Là doanh nghiệp thương mại, doanh thu từ hoạt động bán hàng nguồn hàng có vai trị quan trọng hoạt động kinh doanh công ty Đảm bảo nguồn cung hàng kịp thời nắm đươc uy tín công ty với khách hàng cạnh tranh với đối thủ thị trường Đặc biệt theo phân tích chuyên gia thị t Trần Thế Mạnh – MSV Lớp : K42B- KDQT Chuyên đề thực tập ờng, vấn đề nan giải nhà nhập hàng hóa phải tìm cho nguồn hàng cung cấp với giá cạnh tranh Cụ thể: Lập hoạch chiến lược nguồn hàng nhập cơng ty, phải có tầm nhìn xa v nhu cầu thị trường đảm bảo hàng hóa nhập  phải bán Thực tốt quy ình nhập từ khâu đến giao hàng công ty Thực tốt quan hệ thông tin nguồn hàng Giảm chi phí kinh doanh n p Chi phí tạo nên giá thành sản phẩm ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận thu công ty kinh doanh nhập Các biện pháp ấp dụng: Giảm chi phí nhập hàng hóa: thực tốt từ khâu nđầu tiên trình nhập tránh sai lầm phát sinh thêm chi phí hơng đáng có Giảm chi phí quảng cáo, giới thiệu, tiếp thị…bằng cách lựa chọn biện pháp marketing hệu với từn mặt hàng kinh doanh - Giảm i phí vận chuyển hàng hóa từ nơi nhập đến nơi dỡ hàng hông qua biện pháp kiểm tra, thuê tàu… đả  bảo độ tin cậy, tránh tổn thất xảy Trần Thế Mạnh – MSV Lớp : K42B- KDQT Chuyên đề thực tập - Giảm chi phí tiêu thụhàng nhập cách xách ịnh thị trường trọng điểm để tập trung đầu tư Nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Phát huy hình thức trả chậm, hỗ trợ vốn cách - Tạo mối quan hệ tốt với đối tác: tạo niềm tin kinh doanh hay chữ tín, tài sản vô giá bảo đả cho công ty mua hàng trả tiền ngay, giúp doanh nghiệp yên tâm nguồn hàng nhập khẩu, giá cả, uy tín cơng ty hưởng ưu đãi - Tăng cường liên doanh liên kết hoạt động nhập :là giải pháp hữu hiệu việc huy động vốn, hình thức hình thức góp vốn lại hai hay nhiều công ty tạo điều kiện cho công ty thực hợp đồn  lớn mà thân công ty khơn có khả thực có mình, từ mang lại nhiều hội để tiếp xúc với nguồn vốn lớn từ nước Nâng cao nghiệp vụ nhập Làm tốt khâu trình nhập biện pháp : - Đẩy mạnh nghiên cứu thị trường nước quốc tế: nhu cầu người vô đa dạng phong phú, công ty xác định bán thị trường ần bán mà cơng ty có Đối với thị trường quốc tế phải xác định õ thị trường đối tác có khả cung ứng hàng hóa phù hợp - Hồn thiện công tác x  dựng kế hoạch nhập khẩu, thông tin thị trườ Trần Thế Mạnh – MSV Lớp : K42B- KDQT Chuyên đề thực tập xác - Cơng tác giao dịch, đàm phán, kí kết hợp đồng nhập cần có nhân viên có kinh nghiệm Hồn thiện hệ thống quản trị tổ chức nhân Thực tế phản ánh nguồn nhân lực công ty cho thấy, với lượng doanh thu hàng năm không cao, nhiên số nhân viên công ty nhỏ Vấn đề người ln có yếu tố định hoạt động kinh doanh đặc biệt ội ngũ bán hàng, lực lượng người nuôi sống phận kỹ thuật, máy lãnh đạo công ty Nội dung biện pháp cụ thể sau: Bố trí, xếp công việc cho phù hợp với chức năng, nhiệm vụ, trình độ nhân viên, giao người việc để tạo điều kiện nâng cao suất lao động Đây biện pháp hữu hiệu mà doanh nghiệp cần thực Khi giao công việc phù hợp, nhân viên phát huy hết khả để đem lại hiệu lớn cho cơng ty Đồng thời phải hoàn thiện cấu tổ chức, tránh rườm rà, phức tạp định Mặc dù cấu tổ  công ty gọn nhẹ, lượng lao động có thay đổi Cơ cấu tổ chức hoàn thiện tạo điều kiện cho việc định cách iệu Tổ chức cho nhân viên tham gia khó đào tạo ngắn hạn để nâng cao khả chuyên môn phục vụ cho nhu cầu giai đoạn Trần Thế Mạnh – MSV Lớp : K42B- KDQT Chuyên đề thực tập Các khó đào tạo này, mặt giúp nhân viên công ty củng cố lại kiến thức có, mặt khác giúp người nâng cao khả thân Với môi trường kinh doanh bi  động, hàng loạt kiến thức, thông tin bổ sung việc âng cao khả chun mơn để thích ứng với điều kiện điều tất nhiên Có sách khuyến khích lương, thưởng, chế độ đãi ngộ phù hợp Mục tiêu ác sách thu hút người lao động giỏi phù hợp với yêu cầu công việc tổ chức, gìn giữ đội ngũ lao động  i Nếu thực tốt sách đ ngộ tạo động lực để người lao động cống hiến cho công ty, nhằm mục tiêu tăng hiệu kinh doanh công ty Đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm nhập Tiêu thụ sản phẩm trình thực giá trị hàng hóa, q trình chuyển nh thái giá trị hàng hóa sang tiền tệ, giai đoạn cuối hoạt động kinh doanh nhập định lợi nhuận công ty Các biện pháp cụ thể: - Xác định giá bán hợp lý : giá có tác động đến lượng hàng hóa bán ra, đặc biệt quan trọng trực tiếp tới lợi nhuận thu từ hoạt động bán hàng, tới sức mạnh cạnh tranh cơng ty thị trường có tính chất chiến lược Về lý luận, giá xoay quanh giá trị hàng hóa, sản phẩm ngày phức tạp, giá lại chịu nhiều yếu tố chi phối nên vấn đề giá ly khỏi giá trị khơng cịn xa lạ kinh doanh Có Trần Thế Mạnh – MSV Lớp : K42B- KDQT Chuyên đề thực tập thể thấy rõ điều qua chi phối quan hệ cung cầu đến giá hàng hóa Khi cung lớn cầu, giá hàng hóa rẻ đi, nhiều lúc thấp xa so với giá trị Ngược lại, cầu lớn cung, giá đắt lên gọi "giá trị" phải bước sang bên để nhường chỗ cho giá trị sử dụng lên Xác định giá bán nào, thu hút khách hàng khiến họ hào hứng bỏ tiền mua, đưa mức giá vừa có tính cạnh tranh, vừa không thiệt vấn đ Có mặt hàng mà giá rẻ chưa dễ bán giá đắt Nó liên quan đến nhiều yếu tố mang tính tâm lý, văn hóa, tập tục tâm linh - Chuẩn bị hàng hóa để xuất bán đảm bảo hàng hóa bán tiêu chuẩn, chất lượng đem lại thỏa mãn cho khách hàng chất lượng thời gian giao hàng Đây khâu quan trọng, có sơ xuất xẩy làm uy tín doanh nghiệp trình tiêu thụ sản phẩm - Lựa chọn hình thức tiêu thụ sản phẩm, thực qua kênh phân phối chủ yếu… Cách công ty chọn để đưa sản phẩm bạn vào thị trường đem lại khác biệt lớn đố với kết bạn Mở cửa hàng ho phịng trưng bày khơng thiết phải bán hàng hiệu Tuy nhiên, điều phụ thuộc vào: + Đặc điểm sản phẩm dịch vụ bạn +C t lượng mạng lưới vận tải vùng c bạn Trần Thế Mạnh – MSV Lớp : K42B- KDQT Chuyên đề thực tập + Địa điểm bạn (ngoại thành hay nội thành, trung m thành phố hay t khu cơng nghiệp) + Nguồn nhân lực nguồ tài bạn có + Tiểu sử kế hoạch quảng cáo bạn, hình ảnh danh tiếng - Tổ chức hoạt động bán ngCác kỹ bán hàng thường sử dụng: + Đưa khuyến khích cho việc đặt hàng tiếp theo, ng cách giảm giá đơn đặt hàng + Chú ý xem lâu khách hàn lại đặt hàng gửi đơn đặt hàng nhắc trước thời hạn + Ln ln thơng báo cho khách hàng đợt giảm giá, khuyến đặc biệt + Giữ liên lạc thườn xuyên với khách hàng + Đưa đề nghị cung cấp sản phẩm cập nhật miễn phí giảm giá, sản phẩm bổ sung thời điểm + Cơng ty nên nhận biết thay đ  tương lai nhu cầu khách hàn làm tăng doanh số bán hàng thay đổi dịch vụ bạn để đáp ứng với thay đổi khách hàng Trần Thế Mạnh – MSV Lớp : K42B- KDQT Chuyên đề thực tập Xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng Khách hàng người định tồn phát triển cơng ty, hàng hóa bán phụ thuộc vào nhu cầu khách hàng cần xây dựng thương hiệu, uy tín cho công ty đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng truwocs sau mua hàng Xây dự uan hệ v khách hàng, doanh nghiệp khác mà khách hàng bạn chìa khó để đảm bảo doanh số bán hàng thường xuyên chắn KẾT LUẬN Ngày nay, hội nhập kinh tế quốc tế xu mang tính tất yếu khách quan Xu buộc quốc gia phải mở cửa giao lưu kinh tế với quốc gia khác, khơng muốn bị gạt ngồi phát triển chung Có thể thấy, khơng quốc gia đóng cửa để tự phát triển mà phải vươn thị trường giới Để hội nhập thành công, để tận dụng hội mà xu đem lại, có nhiều vấn đề đặt ra, có vấn đề quan trọng cần phải xây dựng chiến lược chủ động Trần Thế Mạnh – MSV Lớp : K42B- KDQT Chuyên đề thực tập hội nhập, chiến lược phát huy cách có hiệu nguồn lực nâng cao lực cạnh tranh kinh tế, lực cạnh tranh doanh nghiệp lực cạnh tranh hàng hố, dịch vụ Cơng ty Cổ phần Đầu tư Thương mạ & Vận tải Vũ Hồng nỗ lực học hỏi kinh nghiệm phấn đấu để khẳng định vị trí kinh doanh mặt hàng ô tô nhập thị trường Sau rình học tập, nghiên cứu, khảo sát thực tế tạo Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại & Vận tải Vũ Hồng em h n thành chuyên dề tốt nghiệp với đề tài “ Nâng cao hiệu kinh doanh nhập ô tô Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Vũ Hồng: thực trạng giải pháp” Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy cô giáo khoa Thương mại kinh tế quốc tế, đặc biệt thầy giáo TS Đ Trần Thế Mạnh – MSV Lớp : K42B- KDQT Chuyên đề thực tập ang Vinh tập thể cán nhân viên Công ty ổ phần Đầu tư Thương mại & Vận tải Vũ Hồng tận tình hướng dẫn giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Sá , giáo trình: Nguyễn Thị Hường Tạ Lợi (Đồng chủ biên) (2010), Nghiệp vụ ngoại thương lý thuyết thực hành, Nhà xuất Đại học Kin T Quốc Dân, Hà Nội Nguyễn Thị Hường (Chủ biên) (2004), Giáo trình quản trị dự án v doanh nghiệp có vốn đ tư nước FDI, Nhà xuất Thống Kê, Hà Nội.C hiến lược sách lược kinh doah (pó giáo s – iến sĩ Vũ Văn Sơn) - NXB Thống KêTài iệu công y: Báo cáo kết kinh doanh báo cáo kết kinh doanh nh năm 2009 , 20 20 11 Bảng cân đố toán năm 200 20 10 20 11 Các tài liệu vềg hoá xuất nhập khẩu, dự hách hàng… Các tranông tin điện tử: Tạ Trần Thế Mạnh – MSV Lớp : K42B- KDQT Chun đề thực tập 10.í Ơ tô Việt nam ht/vietnamcar.com 11.giao thông vận tảện tử http://g 12.hongvantai.com Tin tức trực tuyếNamn http://docbao.vn Thông tin doanh ngh 13.http://vinacorp.com Th 14.nh tế http:// omy.vn Thông tin thị trườ Trần Thế Mạnh – MSV Lớp : K42B- KDQT Chuyên đề thực tập ện tử http://www.vinanet.c Trần Thế Mạnh – MSV Lớp : K42B- KDQT Chuyên đề thực tập http://www.laodong.co NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP Trần Thế Mạnh – MSV Lớp : K42B- KDQT ... mại & Vận tải Vũ Hồng Chương 2: Thực trạng hiệu kinh doanh nhập ô tô Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại & Vận tải Vũ Hồng Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu nhập ô tô Công ty Cổ phần Đầu tư Thương. .. thực tập, nghiên cứu Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại & Vận tải Vũ Hồng chọn đề tài: ? ?Nâng cao hiệu kinh doanh nhập ô tô Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại & Vận tải Vũ Hồng Thực trạng giải pháp? ??... mại & Vận tải Vũ Hồng Tân cơng ty: CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI & VẬN TẢI VŨ HỒNG Loại hình doanh nghiệp: CƠNG TY CỔ PHẦN Hình thức kinh doanh: Công ty chuyên kinh doanh sản phẩm xe ô tô