Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng của công ty cổ phần đầu tư thương mại quốc tế huy hoàng

10 HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH -o0o - KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ & THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ HUY HOÀNG Giáo viên hướng dẫn : ThS Nguyễn Thị Hạnh Vân Sinh viên thực : Vũ Thị Minh Phượng Mã sinh viên : 5083401046 Ngành : Quản trị kinh doanh Chuyên ngành : Quản trị doanh nghiệp Hà Nội, tháng 06 năm 2021 10 HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH -o0o - KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ & THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ HUY HOÀNG Hà Nội, tháng 06 năm 2021 LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan đề tài: “Giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng Công ty Cổ phần Đầu tư & Thương mại Quốc tế Huy Hồng ’’ cơng trình nghiên cứu em thực Các số liệu, kết nghiên cứu luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Em xin chịu trách nhiệm nghiên cứu Hà nội, ngày 15 tháng 06 năm 2021 Sinh viên Vũ Thị Minh Phượng i LỜI CẢM ƠN Lời cảm ơn em xin gửi đến cô giáo - ThS Nguyễn Thị Hạnh Vân, người hướng dẫn cho em suốt thời gian thực tập làm khóa luận tốt nghiệp Mặc dù bận rộn với công tác giảng dạy công việc học viện cô không ngần ngại dẫn em, định hướng cho em, để em hoàn thành tốt nhiệm vụ Xin cảm ơn anh chị, cô Công ty Cổ phần Đầu tư & Thương mại Quốc tế Huy Hồng giúp đỡ, dìu dắt em suốt thời gian qua Tất người tận tình giúp đỡ, số lượng cơng việc công ty ngày tăng lên người công ty dành thời gian để hướng dẫn nhiệt tình Tuy nhiên kiến thức chuyên mơn cịn hạn chế thân cịn thiếu nhiều kinh nghiệm thực tiễn nên nội dung không tránh khỏi sai sót, em mong nhận đóng góp, bảo thêm q thầy để báo cáo hoàn thiện Một lần nữa, em xin gửi lời cảm ơn đến quý thầy cô, cô chú, anh chị Công ty lời cảm ơn chân thành lời chúc tốt đẹp Em xin chân thành cảm ơn! ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC CÁC BẢNG v DANH MỤC CÁC HÌNH vi DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ vii PHẦN MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu .3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu khóa luận CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan tuyển dụng nhân doanh nghiệp .5 1.2 Vai trò công tác quản trị nhân 1.2.1 Đối với doanh nghiệp 1.2.2 Đối với người lao động 1.2.3 Đối với xã hội 1.3 Nội dung công tác tuyển dụng nhân doanh nghiệp 1.3.1 Xây dựng kế hoạch tuyển dụng .9 1.3.2 Tổ chức thực tuyển dụng .10 1.3.3 Kiểm tra, đánh giá công tác tuyển dụng 12 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân doanh nghiệp 12 1.4.1 Các yếu tố bên doanh nghiệp 12 1.4.2 Các yếu tố bên doanh nghiệp 14 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ & THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ HUY HOÀNG 16 2.1 Khái quát Công ty Cổ phần Đầu tư & Thương mại Quốc tế Huy Hoàng 16 2.1.1 Giới thiệu chung Công ty 16 iii 2.1.2 Chức quyền hạn 18 2.1.3 Cơ cấu tổ chức 19 2.1.4 Quy mô cấu lao động 23 2.2 Khái quát tình hình hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư & Thương mại Quốc tế Huy Hoàng 29 2.3 Thực trạng công tác tuyển dụng Công ty Cổ phần Đầu tư & Thương mại Quốc tế Huy Hoàng 33 2.3.1 Quy trình tuyển dụng nhân Cơng ty Cổ phần Đầu tư & Thương mại Quốc tế Huy Hoàng 33 2.4 Đánh giá chung công tác tuyển dụng Công ty Cổ phần Đầu tưu & Thương mại Quốc tế Huy Hoàng 45 2.4.1 Những mặt đạt .46 2.4.2 Những mặt hạn chế .47 2.4.3 Nguyên nhân dẫn đến hạn chế tồn đọng 49 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ & THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ HUY HOÀNG 50 3.1 Định hướng phát triển mục tiêu công ty 50 3.1.1 Định hướng chung công ty 50 3.1.2 Định hướng phát triển công ty 51 3.2 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng Công ty Cổ phần Đầu tư & Thương mại Quốc tế Huy Hoàng giai đoạn 2021 – 2026 52 3.2.1 Xây dựng kế hoạch xác định nhu cầu nhân cách chủ động 52 3.2.2 Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng 53 3.2.3 Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng 55 3.2.4 Nâng cao nghiệp vụ phận tuyển dụng 57 3.3 Một số đề xuất, khuyến nghị 58 KẾT LUẬN 60 TÀI LIỆU THAM KHẢO 62 iv DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1: Quy mô lao động Công ty Huy Hoàng ITI .24 Bảng 2.2: Bảng cấu cán chuyên môn, nghiệp vụ 24 Bảng 2.3: Cơ cấu lao đôngg̣ công ty Huy Hoàng ITI theo giới 26 Bảng 2.4: Cơ cấu lao đơngg̣ cơng ty Huy Hồng ITI theo trinhh̀ đô g̣ 28 chuyên môn 28 Bảng 2.5: Bảng lực tài Cơng ty Huy Hoàng ITI 31 Bảng 2.6: Tổng doanh thu cơng ty Huy Hồng ITI 32 Bảng 2.7: Tổng hơpg̣ nhu cầu vàtuyển dungg̣ thưcg̣ tếqua năm giai đoaṇ 2018-2020 35 Bảng 2.8: Tổng hơpg̣ sốhồsơ nôpg̣ vào vàsốứng viên phỏng vấn thưcg̣ tế giai đoaṇ 2018-2020 .42 Bảng 2.9: Chỉtiêu tuyển dungg̣ vàtuyển dungg̣ thưcg̣ tếqua năm giai đoaṇ 2018-2020 45 Bảng 2.10: Sớlươngg̣ nhân viên theo vi tṛícơng viêcg̣ qua năm giai đoaṇ 2018-2020 .47 v DANH MỤC CÁC HÌNH Hinhh̀ 2.1: Cơ cấu lao đơngg̣ cơng ty Huy Hoàng ITI theo giới 27 Hinhh̀ 2.2: Cơ cấu lao đơngg̣ cơng ty Huy Hồng theo trinhh̀ đô g̣chuyên môn .29 Hinhh̀ 2.3: Biểu đồ tăng trưởng doanh thu/lợi nhuận/nguồn vốn 33 vi DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức cấu lãnh đạo .19 Sơ đồ2.2: Quy trinhh̀ tuyển dungg̣ nhân sư g̣của cơng ty Huy Hồng ITI 34 Sơ đờ2.3: Quy trinhh̀ tủn dungg̣ cơng ty Huy Hồng ITI 39 Sơ đờ 3.1: Quy trình chủ động đánh giá xác định nhu cầu nhân .53 Sơ đồ 3.2: Đề xuất đổi mới quy trình tuyển dụng 54 vii PHẦN MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài Ngày với phát triển nhanh chóng khoa học kỹ thuật toàn giới, nước ngày phụ thuộc, tương tác lẫn nhiều lĩnh vực tạo q trình tồn cầu hóa Cùng với vốn, sở vật chất, khoa học kỹ thuật Nguồn nhân lực nguồn lực quan trọng nhất, quý giá khơng quốc gia mà cịn doanh nghiệp người yếu tố cốt lõi tạo vốn vật chất vốn tài Các yếu tố vật chất máy móc thiết bị, ngun vật liệu, tài trở nên vơ dụng khơng có bàn tay trí tuệ người tác động vào Điều này, khơng bình diện tồn xã hội mà doanh nghiệp khơng thể tách rời khỏi yếu tố người, lẽ tảng doanh nghiệp nguồn nhân lực vững mạnh, có lực phù hợp với cơng việc doanh nghiệp Vậy làm để có nguồn nhân lực sáng giá? Tuyển dụng nhân lực hành động tiền đề để mang cho doanh nghiệp ứng cử viên tuyệt vời Tuyển dụng tốt đem đến cho doanh nghiệp đội ngũ nhân lực phù hợp với công việc vị trí tuyển dụng Điều giúp nâng cao hiệu công việc, danh tiếng doanh nghiệp bới tuyển dụng nhân lực hoạt động ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp Đồng thời tiết kiệm chi phí đào tạo nhân lực tuyển chọn ứng cử viên sáng giá Tuyển dụng người thực có đam mê với nghề có xu hướng gắn bó lâu dài với doanh nghiệp, tránh tình trạng phải liên lục tuyển dụng nhân mới, doanh nghiệp lại công sức thời gian để nhân viên quen việc hịa nhập với yếu tố văn hóa doanh nghiệp… Đặc biệt, qua hoạt động tuyển dụng nhân lực mới, chuyên gia nhân đánh giá trẻ hóa lực lượng lao động cho doanh nghiệp, đem đến luồng gió mới, ý tưởng cho doanh nghiệp ... Cơng ty Cổ phần Đầu tư & Thương mại Quốc tế Huy Hoàng 29 2.3 Thực trạng công tác tuyển dụng Công ty Cổ phần Đầu tư & Thương mại Quốc tế Huy Hoàng 33 2.3.1 Quy trình tuyển dụng nhân... Đối tư? ??ng Công tác tuyển dụng nhân Công ty Cổ phần Đầu tư & Thương mại quốc tế Huy Hoàng 3.2 Phạm vi nghiên cứu Phạm vi mặt nội dung: Công tác tuyển dụng nhân Công ty Cổ phần Đầu tư & Thương mại. .. trình tuyển dụng nhân Cơng ty Cổ phần Đầu tư & Thương mại Quốc tế Huy Hoàng 33 2.4 Đánh giá chung công tác tuyển dụng Công ty Cổ phần Đầu tưu & Thương mại Quốc tế Huy Hoàng 45 2.4.1