Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động xuất khẩu nông sản của công ty cổ phần vật tư kỹ thuật nông nghiệp cần thơ

Bộ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đe tài: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU NÔNG SẢN CỦA CÔNG TY CÔ PHÀN VẬT Tư KỸ THUẬT NÔNG NGHIỆP CẰN THƠ : TS Trần Thị HồngGiáo Minh viên hướng dẫn : Đỗ Thị Thủy NgânSinh viên thực :5063106133 Mã sinh viên :6 Khóa : Kinh tế quốc tế Ngành : Kinh tế đối ngoại Chuyên ngành HÀ NỘI - NĂM 2019 LỜI CẢM ƠN Đe hồn thành khóa luận tốt nghiệp trước hết em xin gửi đến quý thầy, cô giáo khoa Kinh tế đối ngoại trường Học viện Chính sách Phát triển lời cảm ơn chân thành Đồng thời, em xin gửi đến cô TS.Trần Thị Hồng Minh - Giám đốc Trung tâm thông tin Dự báo kinh tế xã hội quốc gia - Bộ Ke hoạch Đầu tư, người tận tình hướng dẫn, giúp đỡ, góp ý chỉnh sửa để em hồn thành khóa luận tốt nghiệp lời cảm ơn sâu sắc Em xin chân thành cảm ơn Ban Lãnh đạo, phịng ban Cơng ty cổ phần Vật tư Kỹ thuật Nông nghiệp cần Thơ, tạo điều kiện thuận lợi hỗ trợ cho em hoàn thành khóa luận Cuối em xin cảm ơn anh chị phịng kế hoạch kinh doanh cơng ty giúp đỡ, cung cấp số liệu thực tế để em hồn thành tốt khóa luận tốt nghiệp Nhà trường tạo cho em có hội thưc tập nơi mà em yêu thích, cho em bước đời sống thực tế để áp dụng kiến thức mà thầy giáo giảng dạy Vì kiến thức thân cịn hạn chế, q trình hồn thiện khóa luận em khơng tránh khỏi sai sót, kính mong nhận ý kiến đóng góp từ cô quý công ty LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng em Các số liệu, kết nêu khóa luận trung thục chua đuợc cơng bố cơng trình khác Neu khơng nhu nêu trên, em xin hoàn toàn chịu trách nhiệm đề tài Nguời cam đoan ĐỎ THỊ THỦY NGÂN MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i LỜI CAM ĐOAN ii MỤC LỤC .iii DANH MỤC TỪ VIẾT TÃT .vi DANH SÁCH CÁC BẢNG, sơ ĐỒ vii MỞ ĐẦU Chương Cơ SỞ LÝ LUẬN VÈ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU VÀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU 1.1 T quan xuất 1.1.1 Khái niệm xuất 1.1.2 Vai trò xuất .3 1.1.3 Các hình thức xuất 1.1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến xuất 1.1.5 Quy trình xuất .15 1.2 Hiệu xuất 22 1.2.1 Bản chất hiệu xuất 22 1.2.2 Sự cần thiết nâng cao hiệu xuất 22 1.2.1 Các tiêu đánh giá hiệu xuất 22 Chương THựC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT Tư KỸ THUẬT NÔNG NGHIỆP CẦN THƠ 25 2.1 Giới thiệu khái quát công ty 25 2.1.1 Tên, trụ sở lĩnh vực kỉnh doanh 25 2.1.3 Tầm nhìn sứ mệnh .28 2.1.4 Cơ cẩu tổ chức .29 2.1.5 Các nguồn lực kỉnh doanh công ty 34 2.2 Thục trạng xuất Công ty cổ phần Vật tu Kỹ thuật Nông nghiệp cần Thơ 42 2.2.1 Tình hình kim ngạch xuất .42 2.2.2 Tĩn h hĩnh tiêu thụ nồng sản Cồng ty .42 2.2.3 Mặ t hàng nông sản xuất 43 2.2.4 Thị trường xuất nông sản Công ty 44 2.2.5 Đà m phán xuất 47 2.2.4 Áp dụng điều kiện thương mại Incoterm vào hoạt động xuất 47 2.2.6 Phương thức toán quốc tế thường sử dụng hoạt động xuất 48 2.3 Đánh giá hiệu hoạt động xuất Công ty cổ phần Vật tu Kỹ thuật Nông nghiệp cần Thơ .48 2.3.1 Đá nh giá kết hoạt động kỉnh doanh xuất công ty 49 2.3.2 Đánh giá hiệu hoạt động kỉnh doanh xuất Công ty cổ phần Vật tư Kỹ thuật Nông nghiệp cần Thơ .55 2.3.3 Đánh giá chung hoạt động xuất Công ty cổ phần Vật tư Kỹ thuật Nông nghiệp cần Thơ 63 Chương MỘT SÔ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ KỸ THUẬT NÔNG NGHIỆP CẦN THO 69 3.1 Định huớng công ty giai đoạn 2019-2022 69 3.1.1 Định hướng phát triển 69 3.1.2 Đị nh hướng xuất giai đoạn 2019-2022 70 3.2 Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động xuất công ty cổ phần Vật tu Kỹ thuật Nông nghiệp cần Thơ .71 3.2.1 Giải pháp đẩy mạnh, mở rộng nghiên cứu thị trường 71 3.2.2 Giải pháp thu mua nguyên liệu đầu vào 72 3.2.3 Giải pháp vốn nâng cao hiệu sử dụng vốn 73 3.2.4 Giải pháp nguồn lực 74 3.2.5 Tăng cường đầu tư, đổi trang thiết bị 74 3.2.7 Giải pháp củng cố nâng cao uy tín thị trường 75 3.2.8 Giải pháp sử dụng phỉ kỉnh doanh 75 3.3 Một số kiến nghị .76 3.3.1 Đối với Nhà nước 76 3.3.2 Đố i với doanh nghiệp xuất nông sản 11 3.3.3 Đố i với Công ty cổ phần Vật tư Kỹ thuật Nông nghiệp cần Thơ 78 KẾT LUẬN 79 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 81 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Từ viết tắt L/C TSC Tiếng Anh Tiếng Việt Letter of credit Thư tín dụng Techono-Agricultural Supplying Cơng ty Cổ phần Vật tư Kỹ Joint-Stock Company thuật Nông nghiệp cần Thơ CPKD Chi phí kinh doanh HĐKD Hoạt động kinh doanh SXKD Sản xuất kinh doanh VLĐ Vốn lao động XNK Xuất nhập XK Xuất DANH MỤC BẢNG BIỂU, sơ ĐỒ Tên bảng, biểu Trang Sơ đồ 1.1 Mô hình lực lượng cạnh tranh Michael Porter 14 Sơ đồ 1.2 Sơ đồ quy trình xuất 16 Sơ đồ 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức Công ty cổ phần Vật tư Kỹ thuật Nông nghiệp Cần Thơ 29 Biểu đồ 2.1 Sự biến động nguồn vốn công ty qua năm 2016-2018 38 Biểu đồ 2.2 Tình hình tiêu thụ nơng sản cơng ty giai đoạn 2016-2018 43 Bảng 1.1 Chỉ tiêu đánh giá hiệu tổng họp 23 Bảng 1.2 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn 23 Bảng 1.3 Chỉ tiêu đặc trưng hoạt động kinh doanh XNK 24 Bảng 2.1 Tình hình lao động cơng ty giai đoạn 2016-2018 36 Bảng 2.2 Tình hình nguồn vốn cơng ty giai đoạn 2016-2018 39 Bảng 2.3 Tình hình tài sản Công ty giai đoạn 2016-201 41 Bảng 2.4 Kim ngạch xuất Công ty giai đoạn 2016 -2018 42 Bảng 2.5 Cơ cấu mặt hàng nông sản xuất Công ty giai đoạn 2016-2018 44 Bảng 2.6 Cơ cấu thị trường xuất nông sản Công ty giai đoạn 2016-2018 Bảng 2.7 Doanh thu từ hoạt động kinh doanh Công ty giai đoạn 2016-2018 45 50 Bảng 2.8 Chi phí hoạt động kinh doanh xuất công ty giai đoạn 2016-2018 52 Bảng 2.9 Lợi nhuận sau thuế công ty giai đoạn 2016-2018 54 Bảng 2.10 Hiệu hoạt động kinh doanh xuất khấu công ty giai đoạn 2016-2018 qua nhóm tiêu đánh giá hiệu tống hợp Bảng 2.11 Hiệu hoạt động kinh doanh xuất cơng ty giai đoạn 2016-2018 qua nhóm tiêu đánh giá hiệu vốn 56 60 Bảng 2.12 Hiệu hoạt động kinh doanh xuất công ty giai đoạn 2016-2018 qua nhóm tiêu hoạt động kinh doanh xuất 62 MỞ ĐÀU Tính cấp thiết đề tài Tồn cầu hóa, hội nhập kinh tế quốc tế tụ hóa thuơng mại xu bật kinh tế giới đuơng đại Phù họp với xu từ năm 1986 đến nay, Việt Nam tiến hành công đổi đẩy mạnh hội nhập kinh tế quốc tế với phuơng châm “đa dạng hóa, đa phuơng hóa quan hệ đối ngoại Việt Nam sẵn sàng bạn tất nuớc cộng đồng quốc tế, phấn đấu hịa bình, độc lập phát triển” Hiện nay, quốc gia giới hòa vào dịng chảy hội nhập kinh tế, khơng nằm ngồi dịng chảy đó, Việt Nam nỗ lục để hịa nhập, điều đuợc chứng minh khơng thành tựu Việt Nam đạt đuợc thị truờng với việc thiết lập quan hệ ngoại giao với 180 quốc gia giới, mở rộng quan hệ thuơng mại, xuất nông sản tới 230 thị truờng nuớc vùng lãnh thổ Việt Nam xác định xuất vấn đề vô quan trọng công công nghiệp hóa, đại hóa đất nuớc Cơng ty Cổ phần Vật tu Kỹ thuật Nông nghiệp cần Thơ công ty sản xuất kinh doanh sản phẩm nơng nghiệp có kinh nghiệm lâu năm thị truờng, chủ yếu sản xuất xuất sản phẩm nông sản, thục phẩm nông sản chế biến hàng tiêu dùng Đặc biệt, với số luợng doanh nghiệp ngày tăng lên không ngành hàng mà ngồi ngành hàng khơng nuớc lẫn nuớc ngồi sức ép cạnh tranh điều tránh khỏi, phủ nhận điều đem lại hội khơng nhỏ cho Cơng ty giúp Cơng ty “cọ xát” với doanh nghiệp lớn khác, nhiên kèm với hội thách thức khơng nhỏ Chính vậy, Cơng ty Cổ phần Vật tu Kỹ thuật Nông nghiệp cần Thơ trọng vào việc làm để nâng cao hiệu xuất Trên ý nghĩa việc chọn đề tài “Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động xuất nông sản Công ty cỗ phần Vật tư Kỹ thuật Nơng nghiệp cần Thơ” góp phần quan trọng việc trì phát triển công ty, nâng cao sức cạnh tranh Công ty truờng quốc tế đề tài truớc chua đuợc nghiên cứu tìm hiểu, sụ nghiên cứu cần thiết Nhiệm vụ nghiên cứu đề tài - Hệ thống hóa vấn đề lý luận xuất hoạt động xuất - Đánh giá thục trạng tình hình sản xuất kinh doanh xuất cơng ty thời gian qua Từ rút un điểm, tồn công ty - Đe xuất giải pháp nâng cao hoạt động xuất nông sản Cơng ty - loại hàng hố nơng sản khác, xuất nhiều nuớc giới nhung phần lớn khơng có nhãn hiệu nên nguời biết đến Chính vậy, vùng trồng loại nông sản đặc sản nhu doanh nghiệp xuất cần quan tâm đầu tu xây dụng bảo vệ nhãn hiệu hàng hố cho sản phẩm - Thuơng hiệu mang lại cho doanh nghiệp sở hữu thêm nhiều lợi nhuận sản phẩm bán tạo thị truờng tuơng đối ổn định Với thuơng hiệu khác nhau, doanh nghiệp kinh doanh rau phân biệt sản phẩm qua hình ảnh huơng vị, tranh cạnh tranh đơn giá Sức mạnh thuơng hiệu cho phép doanh nghiệp chế biến- kinh doanh có thêm địn bẩy thuơng luợng với khách hàng nuớc nhu quốc tế - Hiện nay, Công ty cổ phần Vật tu Kỹ thuật Nông nghiệp cần Thơ cân nhắc sử dụng nhãn hiệu cho hàng hóa truớc Cơng ty khơng sử dụng nhãn hiệu riêng TSC tiến hành xây dụng quy chế thống thuơng hiệu sản phẩm, truớc hết thống giá sàn thu mua nguyên liệu bán sản phẩm vào thị truờng Nga, Mỹ số sản phẩm chính; đăng ký bảo hộ thuơng hiệu thị truờng trọng điểm - Trình độ tổ chức quản lý - Công ty buớc đạt đuợc mục tiêu đề chứng tỏ trình độ tổ chức quản lý đội ngũ điều hành tốt, liên kết phịng ban cơng ty lại với tạo nên sức mạnh đoành kết phát triển Công ty Bộ máy quản lý phù họp, tối giản có thể, chi phí cho quản lý doanh nghiệp nhỏ - Trình độ tiên tiến trang thiết bị, cơng nghệ, bí cơng nghệ doanh nghiệp - Thiết bị, công nghệ yếu tố trục tiếp nâng cao chất luợng cải tiến mẫu mã sản phẩm; yếu tố cần thiết góp phần nâng cao khả cạnh tranh TSC Trong năm gần đây, chất luợng quy mô sản xuất TSC đuợc nâng lên nhiều có sụ đầu tu đổi số dây chuyền đại, mở rộng quy mô, lục sản xuất đầu tu nâng cấp cho số dây chuyền cũ vào hoạt động Cho đến nay, TSC có hệ thống dây chuyền tiên tiến đại với cơng suất trăm nghìn sản phẩm/năm, đủ sức chế biến sản phẩm đáp ứng đuợc tiêu chuẩn quốc tế khu vục Tuy nhiên, tình hình chung trang thiết bị đuợc đầu tu chua đồng nên sản xuất đạt 30-40% công suất thiết kế, dẫn đến hiệu chua cao, sản phẩm chua ổn định TSC cần có giải pháp để khắc phục điểm - Khách hàng - Khách hàng TSC năm qua không ngừng tăng lên, số khách hàng quen thuộc nhu Nga, Nhật, Trung Quốc, nuớc ASEAN Có thể coi - họ khách hàng quan trọng TSC Do vậy, để đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng quen Khách hàng quen thuộc nhu khách hàng tiềm năng, TSC cần phải cải tiến mẫu mã sản phẩm, chất luợng đáp ứng kịp thời nhu cầu khách hàng Trong điều kiện nay, TCT gặp nhiều sụ cạnh tranh nuớc, để giữ vững khách hàng quen thuộc, thu hút khách hàng mới, TCT phải tìm hiểu thêm, nghiên cứu thị truờng tạo sản phẩm chất luợng cao, hạ giá thành để đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng - Yeu tố cạnh tranh - Đối thủ cạnh tranh TSC xuất nông sản chủ yếu nuớc sản xuất xuất nông sản lớn giới khu vục nhu Trung Quốc, Thái Lan, ídonesia cịn đối thủ cạnh tranh nuớc nhu Công ty cổ phần nông sản thục phẩm Lâm Đồng, Công ty Chế biến xuất nhập nông sản thục phẩm Đồng Nai cơng ty lớn có sức ép cạnh tranh lớn - Các nuớc Trung Quốc, Thái Lan, Indonesia đối thủ cạnh tranh trục tiếp gay gắt Họ có uu hẳn tài chính, cơng nghệ kinh nghiệm gieo trồng Do vậy, để khẳng định mình, TSC cần phải thu hẹp khoảng cách so với đối thủ cạnh tranh trục tiếp sản phẩm có chất luợng tốt, đa dạng hoá sản phẩm, hạ giá thành sản phẩm, có sách Marketing linh hoạt đáp ứng đuợc khắt khe đòi hỏi khách hàng khó tính - Chương MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ KỸ THUẬT NƠNG NGHIỆP CẦN THƠ 3.1 Định hướng cơng ty giai đoạn 2019-2022 3.1.1 Định hướng phát triển 3.1.1.1 Các mục tiêu chủ yếu công ty - Xây dựng đội ngũ cán nhân viên giỏi chuyên môn, động, sáng tạo, nhạy bén thích ứng có lực quản lý để đưa Công ty phát triển ngày vững mạnh - Mở rộng lĩnh vực kinh doanh Công ty ngành, lĩnh vực mà Công ty có un thị trường có nhu cầu lớn - Xây dựng quảng bá thương hiệu để hội nhập kinh tế tồn cầu - Duy trì tốc độ tăng trưởng cao ổn định sở mở rộng quy mô kinh doanh để đạt mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận đảm bảo quyền lợi nhà đầu tư 3.1.1.2 Chiến lược phát triển trung dài hạn - Việt Nam vốn nước nơng nghiệp với diện tích gieo trồng lớn nên nhu cầu phân bón, vật tư kỹ thuật nơng nghiệp mức cao, cộng với nhu cầu từ thị trường lân cận Lào, Campuchia, Myanmar Ngoài ra, Việt Nam nước nhiệt đới với vùng chuyên canh trồng ăn đa dạng, có diện tích sản lượng lớn, nguồn cung cấp nguyên liệu dồi ổn định cho hoạt động chế biết nông sản, hoa xuất cơng ty - Sau thức trở thành cơng ty Cơng ty cổ phần Tập đồn F.I.T, TSC nhận hỗ trợ mạnh mẽ vốn, hoạt động quản trị điều hành phương hướng chiến lược kinh doanh năm tới Cụ thể, hỗ trợ công ty mẹ, TSC hồn thiện cấu mơ hình hoạt động, xây dựng chiến lược kinh doanh dài hạn, thúc đẩy mảng chế biến nơng sản vốn có nhiều tiềm 3.1.1.3 Các mục tiêu phát triển bền vững chương trình chỉnh liên quan đến ngắn hạn trung hạn Công ty - Phát triển bền vững nằm chiến lược phát triển Tập đồn F.I.T nói chung TSC nói riêng Chiến lược phát triển bền vững mà TSC theo đuổi giúp cơng ty vượt qua khó khăn, thách thức Bên cạnh mục tiêu phát triển kinh tế, TSC có chiến lược nhằm bảo vệ mơi trường, nâng cao trách nhiệm xã hội trách nhiệm cộng đồng, cụ thể sau: - Tăng cường bảo vệ môi trường thông qua việc đào tạo, nâng cao nhận thức cho người lao động, cải tiến giải pháp công nghệ đầu tư sở vật chất nhằm ngăn ngừa nguy ô nhiễm môi trường - Không ngừng nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cán nhân viên, cải thiện sách với người lao động, trì nâng cao chế độ phúc lợi - Đảm bảo an toàn vệ sinh lao động thông qua việc nâng cấp sở vật chất, bảo hộ lao động, đầu tư thiết bị an toàn, tuyên truyền giám sát tuân thủ nội quy lao động - Tham gia thực chương trình cộng đồng, xã hội - Hồn thiện hệ thống quản lý nội nhằm thiết lập yêu cầu đảm bảo an tồn vệ sinh mơi trường an sinh xã hội 3.1.2 Định hướng xuất giai đoạn 2019-2022 3.1.2.1 Tổ chức đầu tư sản xuất - Thực tốt bước đầu tư nâng cấp sở vật chất kỹ thuật cho sở sản xuất hàng xuất Tích cực hồn thiện dự án nhà máy chế biến thực phẩm, lắp đặt thiết bị máy móc đại nhằm mục đích tạo sản phẩm đáp ứng tốt yêu cầu đòi hỏi cao thịtrường, nhằm bước thâm nhập thị trường nước phát triển (Tây Âu, Mỹ, Nhật ) Nâng cao chất lượng hàng nông sản, đẩy mạnh công tác bảo quản thu mua, chế biến sau thu hoạch, đáp ứng yêu cầu khắt khe chất lượng thịtrường khó tính như: Mỹ, Nhật Bản, EU - Thực tốt cam kết đầu tư với đơn vị tỉnh Nghiên cứu thực họp tác, đầu tư liên doanh liên kết với công ty, sở sản xuất hàng XK, tận dụng lợi để tăng cường XK.Đảm bảo kết kinh doanh vượt năm trước.Đổi phương thức đầu tư để mang lại hiệu cao Cụ thể ký họp đồng họp tác đầu tư sản xuất bao tiêu sản phẩm đến hộ nông dân để ổn định nguyên vật liệu đầu vào, chất lượng cho hoạt động sản xuất kinh doanh, từ bước thúc đẩy sản xuất nông nghiệp phát triển - Công ty tập trung mạnh cho công tác XK dựa tiềm lực sẵn có Cơng ty tác động tích cực thị trường nơng sản nước, ngồi việc XK mặt hàng nơng sản truyền thống công ty mở rộng mặt hàng XK nhiều triển vọng Đầu tư mạnh cho XK hàng nông sản - mặt hàng chủ lực Công ty, khai thác thêm thị trường cho hàng thủ công mỹ nghệ, hàng tiêu dùng đồ gia dụng 3.1.2.2 thị trường - Củng cố giữ vững thị trường truyền thống như: Trung Quốc Tăng cường xúc tiến thương mại để mở rộng thị trường XK hàng hóa, bước thăm dị mở rộng thị trường mới, đặc biệt thị trường EU, Nhật Bản Chú trọng phát triển kinh doanh nội địa: Nghiên cứu thị trường nội địa, xác định cấu sản phẩm, hàng hóa Cơng ty cho phù họp nhu cầu thị trường nội địa Từng bước phát triển đưa thị trường nội địa trở thành thị trường mạnh Công ty, đem lại việc làm thu nhập cho người lao động, tăng khả sản xuất, tạo nên sở vững cho phát triển đơn vị - Thực nghiêm chỉnh họp đồng kinh tế với bạn hàng sở sản xuất, nguyên liệu, nhằm tăng cường chất lượng nguyên liệu hàng hóa DN, đưa hàng hóa DN bước thêm bước vững vệ sinh an tồn thực phẩm, nơng sản 3.1.2.3 công tác quản lý tài chỉnh huy động vốn - Thực nghiêm túc quy định quản lý tài Nhà nước Tăng cường cơng tác kiểm tra, giám sát việc quản lý tài đơn vị hạch tốn báo số thuộc Cơng ty - Huy động vốn từ tất thành phần kinh tế để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh Công ty 3.1.2.4 chế điều hành sản xuất kỉnh doanh - Tiếp tục áp dụng chế quản lý tài chính, chế khốn sản xuất kinh doanh cho đơn vị hạch toán nội Công ty.Nâng cao hiệu cho công tác làm nghiệp vụ xuất khâu đàm phán giao dịch Nâng cao trình độ chun mơn đội ngũ CBCNV Công ty 3.2 Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động xuất công ty cổ phần Vật tư Kỹ thuật Nông nghiệp cần Thơ 3.2.1 Giải pháp đẩy mạnh, mở rộng nghiên cứu thị trường - Trong xuất khẩu, thị trường nhân tố chủ chốt giúp định công ty thành hay bại, thu lợi nhuận nhiều hay ít, khơng trì thị trường nơng sản nội địa thị trường xuất mà cần đẩy mạnh mở rộng nghiên cứu thị trường, tìm thị trường mới, hướng cho thị trường xuất Công ty Hiện thị trường xuất Cơng ty cịn hạn hẹp, chủ yếu xuất sang Trung Quốc số nước Đông Nam Á, với kết kinh doanh cho thấy tình hình kinh doanh ngày xuống đến mức trầm trọng, thị trường bị bão hịa khó kinh doanh, việc kinh doanh khơng cịn thuận lợi trước Vì nghiên cứu tiếp cận thị trường điều cần thiết - Cùng với đó, việc thực khơng dễ dàng, khơng thể tìm kiếm thị trường bàn giấy mà cần bắt tay khảo sát thị trường, xúc tiến hoạt động tiếp thị, đa dạng hóa giao dịch đối tác Công ty cần quan tâm đến chương trình hội chợ triển lãm, hội nghị quốc tế cần thiết trực tiếp gửi cán nước để nghiên cứu lựa chọn thị trường - Phân loại cá thị trường, yêu cầu nước mặt hàng nông sản xuất pháp luật, tập quán buôn bán nước họ mặt hàng để nắm rõ thị trường có kế hoạch giới thiệu sản phẩm cách tốt nhất, tiếp cận thị trường cách dễ dàng - Công ty cần tập trung khai thác thị trường sau: - -Thị trường Trung Quốc Đông Nam Á, vốn thị trường truyền thống Công ty, năm gần kim ngạch xuất giảm đối thủ cạnh tranh gay gắ đến từ doanh nghiệp Thái Lan gây sức ép lớn nên công ty cần giữ vững đối tác truyền thống có chiết khấu tốt đối tác - - Thị trường EU, thị trường Mỹ, Nhật Bản: thị trường có nhu cầu cao nơng sản, nhiên để thâm nhập vào thị trường tất nhiên yêu cầu khắt khe sản phẩm tránh khỏi, giá bán thị trường cao nhiều so với thị trường khác Vì Cơng ty cần cố gắng nỗ lực nâng cao chất lượng sản phẩm, đáp ứng yêu cầu kĩ thuật, tiêu chuẩn thị trường đảm bảo thực pháp luật, tập quán kinh doanh thị trường 3.2.2 Giải pháp thu mua nguyên liệu đầu vào - Đối với Công ty vậy, nguyên liệu đầu vào yếu tố quan trọng gần định tới giá thành tạo nên sản phẩm, nguồn nguyên liệu đầu vào ổn định, chất lượng kịp thời đảm bảo cho việc sản xuất kinh doanh suôn sẻ, cung ứng hàng hóa kịp thời chất lượng tạo uy tín cho Cơng ty thị trường gây dựng niềm tin với đối tác khách hàng - Hiện nay, Cơng ty thu mua nguyên liệu đầu vào hình thức mua từ người dân đầu mối khác địa phương Hình thức nhanh gọn khơng phải đầu tư nhiều nhiên chi phí khơng ổn định bị phụ thuộc Vì khâu tạo nguồn hàng cho hoạt động kinh doanh xuất Công ty cần quan tâm - Đe thực điều này, Công ty cần tăng cường đầu mối mua hàng vùng nguyên liệu để chủ động chất hiowngjm giảm chi phí chủ - động thời gian nhập hàng Mở rộng phạm vi thu mua tỉnh, thiết lập thêm địa lý địa bàn có khả cung ứng hàng hóa cao 3.2.3 Giải pháp vốn nâng cao hiệu sử dụng vốn - Trong kinh doanh, vốn yếu tố số hoạt động kinh doanh, có vốn doanh nghiệp mua sắm trang thiết bị, đầu tu triển khai kế hoạch phát triển Cơng ty tuơng lai Chính sụ quản lý sử dụng vốn có hiệu điều cần thiết đảm bảo cho Công ty ngày phát triển vứng mạnh Trong thị truờng xuất nơng sản rộng lớn, Cơng ty có nguồn vốn lớn nhu phân bổ vốn tốt, sử dụng vốn có hiệu đảm bảo sức cạnh trạnh Cơng ty mạnh tồn tại, phát triển lâu dài sụ cạnh tranh gay gắt - Nhu phân tích trên, thời gian vốn hiệu sử dụng vốn Công ty chua đuợc tốt, phân bổ nguồn vốn chua hợp lý, vốn bỏ lớn nhung doanh thu nhu lợi nhuận thu cịn - Do đặc điểm hàng nơng sản mặt hàng trả tiền sau nên Công ty thuờng không thu đuợc tiền từ khách hàng mà cho khách hàng nợ nên tồn khoản phải thu lớn, sụ yếu việc thu hồi nợ khiến nhiều khoản nợ biến thành nợ xấu khó địi khiến cho hiệu sử dụng vốn - Vì cần nâng cao hiệu huy động sử dụng vốn cách: - Truớc hết, Công ty cần xác định rõ nguồn vốn cần thiết năm kinh doanh lên kế hoạch phân bổ từ đầu năm, sở kế hoạch đó, Cơng ty xác định nguồn tài trợ vốn tốt nhất, xác định số vốn có, số vốn cần bổ sung để kịp thời huy động - Tăng cuờng huy động vốn ngắn hạn cho nhu cầu truớc mắt, khoản chua đến kì tốn, mua chịu nhà cung cấp Đây nguồn vốn tận dụng, tránh tình trạng vay vốn q nhiều, chi phí lãi vay lớn - Hơn hết, cần kiểm soát tốt khoản phải thu tránh tình trạng chiếm dụng vốn q biến thành nợ xấu khó địi Hiện tình trạng vốn bị chiếm dụng nợ xấu Cơng ty lớn Đe kiểm sốt Công ty cần theo dõi cách sát khoản nợ gần đến kì tốn hối thúc khách hàng tốn hạn Có hình thức uu đãi khách hàng toán truớc hạn, giảm giá, chiết cho khách hàng quen thuộc Khi kí họp đồng xuất hàng hóa cần ghi rõ thời hạn phuơng thức toán để hai bên có trách nhiệm tuân thủ, bên vi phạm phải đền bù theo họp đồng nhu bên mua có trách nhiệm với khoản tốn - Quản lý hàng tồn kho, giảm thiểu chi phí lun kho Theo dõi tình hình biến động nơng sản để có kế hoạch thu mua họp lí Kiểm tra, theo dõi bảo quản tốt hàng hóa tránh để ứ đọng hàng lâu ngày ảnh huởng đến chất luợng sản phẩm 3.2.4 Giải pháp nguồn lực - Nguồn lục yếu tố quan trọng định việc thành hay bại Công ty Công ty thành cơng có lãnh đạo giỏi, CBNV có trình độ nghiệp vụ cao Khơng cịn đào tạo, phát triển, bồi duỡng CBNV góp phần tăng suất lao động từ nâng cao hiệu kinh doanh - Đe làm đuợc nhu vậy, truớc hết quan trọng tuyển dụng nhân sụ đầu vào, với nhân viên xuất nhập cần trình độ ngoại ngữ tốt, am hiểu nghiệp vụ xuất nhập khẩu, cần tuyển dụng lao động trẻ, động thích ứng đuợc tốt với cơng việc áp lục tu công việc Đăng tin tuyển dụng phuơng tiện thông tin đại chúng nhu mạng xã hội để thu hút đuợc nhiều nhân tài, tổ chức thi tuyển công minh bạch Nguời tuyển dụng có trình độ cao, chí cơng vơ tu có kinh nghiệm tuyển dụng - đào tạo phát triển nguồn nhân lục, cần liên tục gửi nhân viên tập huẫn nhu tổ chức học công ty để nâng cao nghiệp vụ cho nhân viên - Ln có sách đãi ngộ tốt với CBNV, khen thuởng kịp thời với nhân viên làm tốt, hồn thành tốt cơng việc.Ln động viên khen ngợi, thăm hỏi nhu tặng quà đến gia đình CBNV dịp Lễ, Tet, quan tâm đến đời sống CBNV Tổ chức du lịch năm lần để gắn kết thành viên Công ty nhu Ban Lãnh đạo với CBNV tạo sụ gần gũi thân thiết với Không cần kiên xử phạt CBNV thiếu trách nhiệm, khơng có ý thức để làm guơng cho CBNV khác 3.2.5 Tăng cường đầu tư, đỗi trang thiết bị - Thuờng xuyên nâng cấp sửa sang hệ thống nhà máy, văn phịng Cơng ty để đảm bảo an tồn sản xuất, lập dụ án đầu tu đổi văn phịng tiện nghi để tạo mơi truờng lao động làm việc thoải mái, khuyến khích CBCNV làm việc Khi định đầu tu mua sắm thiết bị Cơng ty cần biết rõ nguồn gốc máy móc nhờ chuyên gia có kinh nghiệm đánh giá kỹ thuật, chất luợng, đánh giá khả thích ứng máy móc với điều kiện Cơng ty Xử lý nhanh tài sản cố định không cần dùng, hu hỏng nhằm thu hồi vốn nhanh, bổ sung thêm vốn cho SXKD Công ty cần phải dựa sở đánh giá thục tếyêu cầu tiến hành lý tài sản cũ, bảo đảm việc nâng cấp thay tài sản sửdụng mục đích yêu cầu, tránh lãng phí 3.2.6 Giải pháp thơng tin - Thu thập xử lí thơng tin chun nghiệp để năm bắt thông tin kịp thời biến động thị truờng, dụ báo xu huớng có hoạt động để điều chỉnh họp lý Thông tin khách hàng, đối thủ đối tác cần nắm bắt - Cần nắm rõ thông tin thay đổi sách Nhà nuớc mặt hàng nơng sản, quy định thơng quan xuất hàng hóa hải quan, quy định kho bãi để hoạt động kinh doanh đuợc thông suốt 3.2.7 Giải pháp củng cố nâng cao uy tín thị trường - Thành lập phòng Marketing chuyên kinh doanh xuất nông sản thục quảng cáo sản phẩm, quảng bá thuơng hiệu qua website - Đẩy mạnh chăm sóc khách hàng sau bán, thu nhận ý kiến đóng góp, phản hồi từ phía khách hàng sản phẩm để cải thiện - Thuờng xuyên gửi email, buu thiếp quà luu niệm vào dịp quan trọng nhu sụ tri ân với khách hàng tại, trì đuợc mối quan hệ với khách hàng truyền thống 3.2.8 Giải pháp sử dụng chi phỉ kinh doanh - Đe xác định giá thành sản phẩm, chi phí đóng vai trị quan trọng Phấn đấu hạ giá thành sản phẩm biện pháp chủ yếu để tăng lợi nhuận doanh nghiệp, sở nâng cao hiệu SXKD doanh nghiệp Trong năm qua hoạt động kinh doanh, Công ty thục chua tốt việc sử dụng CPKD dẫn đến việc CPKD tăng lên cao so với mức doanh thu đạt đuợc Điều phần chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh tăng lên cao Ngồi cịn khoản chi phí khác tăng lên Cụ thể khoản mục chi phí khác chi phí tàu xe cơng tác tăng lên nhiều, cịn chi phí bán hàng, chi phí cho vận chuyển, hru kho hru bãi tăng lên hàng hố cịn tồn đọng, chua tiêu thụ đuợc tạo thêm gánh nặng cho Công ty Các khoản chi phí tăng lên chiếm tỷ lệ cao theo năm tổng chi phí Điều cho thấy việc sử dụng chi phí Cơng ty gặp nhiều vấn đề cần giải Vì vậy, Cơng ty cần: - Giảm chi phí nguyên liệu đầu vào: - Tìm kiếm nguồn cung cấp nguyên liệu giá rẻ hình thức: thu mua trục tiếp vùng nguyên liệu, mở thêm đại lý thu mua tỉnh Giảm bớt phế liệu, phế phẩm hao tổn trình chế biến gây - Giảm chi phí hàng hố tồn kho: - Công ty nên nhập hàng theo đơn đặt hàng khách hàng nhằm đảm bảo hàng nhập tiêu thụ hết làm giảm luợng hàng hoá phải hru kho - Lên kế hoạch vận chuyển hợp lý để giảm chi phí vận chuyển khoản chi phí khác có liên quan, giảm chi phí gián tiếp nhu chi phí vận chuyển, kho tàng bến bãi - - Giảm chi phí nhân cơng: - Cơng ty nên bố trí cơng việc cho nguời có khả hồn thành cơng việc tốt Tăng suất lao động biện pháp nhu: cải tiến máy móc kỹ thuật; tuyển dụng, đào tạo phát triển nguời lao động để thích ứng với công việc nhằm nâng cao hiệu làm việc 3.3 Một số kiến nghị 3.3.1 Đối với Nhà nước - Công ty thục thể kinh tế, hoạt động môi truờng kinh doanh định bao gồm mơi truờng trị, kinh tế, xã hội, luật pháp định quốc gia.Công ty chịu sụ tác động mạnh mẽ bị chi phối yếu tố đó, khơng qn ổn định luật pháp tác động trục tiếp đến công ty việc tham gia hoạt động xuất khẩu.Sau số kiến nghị nhà nuớc nhằm tạo điều kiện cho hoạt động xuất nông sản hiệu - Nhà nuớc nên xây dụng hệ thống thông tin thị truờng nuớc quốc tế để hỗ trợ cho doanh nghiệp, thuờng xuyên cập nhật cung cấp thông tin cho doanh nghiệp, tạo điều kiện cho doanh nghiệp theo sát đuợc biến động thị truờng giới, cần phải mở rộng thêm nhiều văn phịng đại diện nuớc ngồi để phục vụ cho hoạt động thuơng mại doanh nghiệp nuớc, trung tâm kinh tế.cần phải hỗ trợ phát huy vai trò tham tán thuơng mại Việt Nam nuớc giới - Chính phủ nên có giải pháp hỗ trợ vốn cho doanh nghiệp xuất nông sản, doanh nghiệp cần đầu tu tăng quy mô sản xuất, đem nông sản Việt Nam đến thị truờng quốc tế sách hỗ trợ vốn Chính phủ khơng thể thiếu đuợc - Nhà nuớc cần đơn giản hóa cá thủ tục hành chính, thục sách một dấu, bổ sung nguời có lục chun mơn cho cơng việc xuất Bởi có họp đồng lớn xuất nông sản quy định thời gian nhận hàng nhung quy định thủ tục hành rm rà hàng đến thời gian họp đồng hàng nông sản bị giữ lại lâu dẫn đến hỏng lơ hàng, gây thiệt hại khơng cho doanh nghiệp.Chính vậy, cải cách thủ tục hành chính, thủ tục hải quan vấn đề cấp bách vô cần thiết doanh nghiệp xuất nông sản nhu Công ty cổ phần Vật tu Kỹ thuật Nơng nghiệp cần Thơ - Chính sách thuế Chính phủ với mặt hàng nơng sản, thơng thường Chính phủ phải nâng mức thuế hàng hóa nhập vào Việt Nam để bảo hộ thị trường nước, thời gian gần dây, Chính phủ áp mức thuế 0% mặt hàng nông sản nhập vào Việt Nam, điều làm thị trường nông sản cạnh tranh gay gắt nước ngồi mà cịn nước, hàng hóa nơng sản khắp nơi giới đổ mà không bị áp khoản thuế gây khó khăn cho doanh nghiệp nông sản nước đặc biệt Công ty cổ phần Vật tư Kỹ thuật Nông nghiệp cần Thơ Chính vậy, kiến nghị Chính phủ có sách khác bảo hộ doanh nghiệp nơng sản nước khỏi sức ép cạnh tranh trước bờ vực bị đào thải khỏi thị trường để doanh nghiệp nước chiếm lĩnh thị trường Việt Nam 3.3.2 Đối với doanh nghiệp xuất nông sản - Thứ là, đẩy mạnh đầu tư khoa học kỹ thuật giống nông sản cho loại với sản lượng xuất có số lượng lớn, có thị trường tiêu thụ nhiều khu vực giới, khoa học kỹ thuật đầu tư sản phẩm tạo có đủ chất lượng, số lượng, đảm bảo yêu cầu mặt hàng nông sản xuất khẩu, giúp không bị thua so với nông sản nước khác, nông sản Việt Nam đứng top đầu thị trường giới, liên tục đầu tư, cập nhật giống tốt có sức cạnh tranh - Thứ hai đầu tư chiều sâu cho khâu bảo quản thiết bị công nghệ chế biến nông sản kỹ thuật cao Việt Nam sản xuất Nông sản Việt Nam sản xuất dạng thô điều kiện bảo quản chưa tốt khơng quy trình nên lợi nhuận thu thấp.Hiện nay, Việt Nam có nhiều thiết bị chế biến nông sản kỹ thuật tốt không cần phải nhập khẩu, đầu tư xứng đáng, chắn khả cạnh tranh với thiết bị nhập Hơn nữa, vay mượn công nghệ, máy móc nước ngồi để sản xuất không tạo nhiều giá trị gia tăng cho sản phẩm, mà hết thiết bị chế biến nơng sản Việt Nam có nhiều thiết bị tốt, kích thích tiêu dùng cơng nghệ thiết bị Việt Nam - Thứ ba là, xây dựng thị trường nhập lớn ổn định nước giới thông qua hiệp định song phương, đa phương cho sản phẩm nơng nghiệp có lợi riêng Việt Nam.cần trọng đến bao bì, in ấn thiết kế để thành phẩm có thêm yếu tố xâm nhập thị trường quốc tế - Thứ tư là, tăng cường vốn cho xuất nguyên tắc tiêu pháp lệnh cho ngân hàng với vòng quay vốn khoảng tháng/vòng 3.3.3 Đối với Công ty cỗ phần Vật tư Kỹ thuật Nông nghiệp cần Thơ - Đe phục vụ nhu cầu xuất ngày tăng công ty nhu nuớc nhà, công ty cần nâng cấp hệ thống kho bãi, sở chế biến Đồng thời, dựa nhịp độ phát triển, công ty nên xây dụng kế hoạch dài hạn cho việc gia tăng thêm số luợng kho bãi, sở chế biến vùng gần nguồn hàng nơi thuận tiện cho việc vận chuyển - Bất kỳ công ty dù vốn lớn, trang thiết bị đại nhung nguồn nhân lục khơng đảm bảo cho q trình sản xuất, quản lý, kinh doanh cơng ty khơng thể phát triển đuợc Do vậy, để tồn phát triển buộc cơng ty phải chăm lo đào tạo phát triển nguồn nhân lục cách thuờng xun, liên tục Ngồi cơng tác hành chính, phịng tổ chức hành tìm hiểu thêm kiến thức quản lí nhân sụ chua đuợc đào tạo, lãnh đạo đội ngũ kế thừa, chăm sóc đời sống tinh thần cơng nhân viên để tìm giải pháp nhân sụ thiết thục cho hoạt động kinh doanh công ty - Tiếp tục cập nhật thông tin, thắt chặt mối quan hệ TSC với nhà cung cấp nuớc ngồi để chủ động việc tìm kiếm nguồn hàng nhằm đáp ứng cho sụ phát triển Công ty - Mở rộng hệ thống đại lý tiêu thụ thị truờng nuớc đảm bảo trình luân chuyển hàng hóa thơng suốt, quay vịng vốn nhanh để nâng cao hiệu kinh tế - Tiếp tục lấy tiêu chí quản trị: Chính Xác - Kịp Thời - Công Khai, Minh BạchTrung Thục Và Đúng Pháp Luật làm sở áp dụng tất khâu trình tổ chức quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh - KẾT LUẬN • - Đối với kinh tế quốc gia, muốn hịa vào tiến trình hội nhập khu vục giời, muốn khẳng định vị truờng quốc tế tách rời hoạt động kinh doanh, xuất nhập Trong kinh tế quốc dân, hoạt động kinh doanh xuất nhập quan trọng mở rộng khả tiêu dùng nuớc, làm đa dạng hóa mặt hàng, tạo động lục để phát triển sản xuất nuớc đồng thời tạo sụ cân đối cho kinh tế thức đẩy xuất - Mặt hàng nông sản mặt hàng thiết yếu cho kinh tế nhu nơng nghiệp, tiềm phát triển lớn Với sụ phát triển ngày tốt công ty, công ty mong muốn nâng cao đuợc hiệu hoạt động xuất nông sản để cơng ty trở thành cơng ty cung cấp nơng sản hàng đầu Việt Nam, có uy tín truờng quốc tế - Dựa vào kết phân tích viết thấy bên cạnh thành tụu đạt đuợc hoạt động kinh doanh xuất nhu doanh thu, kim ngạch xuất khẩu, lợi nhuận, hàng năm tăng giúp Công ty ngày phát triển, nâng cao vịthế, uy tín thuơng truờng Cơng ty cổ phần Vật tu Kỹ thuật Nơng nghiệp Cần Thơ cịn điểm yếu, khó khăn việc sử dụng chi phí, nguồn vốn thị truờng tiêu thụ Những khó khăn, yếu lại gây ảnh huởng tới hiệu kinh doanh chung Cơng ty, đề tài nghiên cứu “Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động xuất Công ty cổ phần Vật tư Kỹ thuật Nơng nghiệp cần Thơ” để tìm nguyên nhân giải pháp khắc phục nhằm nâng cao đuợcn hiệu kinh doanh cho Công ty - Đe tài tập trung giải số vấn đề sau: - Hệ thống hóa vấn đề lý luận thực tiễn kết hiệu hoạt động kinh doanh xuất nơng sản từ vận dụng vào việc đánh giá thực trạng hiệu hoạt động kinh doanh xuất Công ty giai đoạn 2016-2018 - Phân tích đánh giá thực trạng hiệu hoạt động kinh doanh xuất nông sản Công cổ phần Vật tư Kỹ thuật Nông nghiệp cần Thơ giai đoạn từ năm 2016-2018 Đánh giá ưu điểm hạn chế Công ty - Đe tài đề xuất giải pháp nâng cao hiệu hoạt động xuất nhằm nâng cao giá trị xuất khẩu, đem lại nguồn thu ngoại tệ tương xứng với tiềm công ty - Mặc dù giải pháp đưa chung chung, phần nhiều hạn chếvề kiến thức lý luận hiểu biết thực tế cịn thiếu nhiều thơng tin thịtrường, loại mặt hàng, giá cả, song giải pháp thực kết họp với ý tưởng từ chuyên gia tư vấn kinh tế, - thành viên khác Công ty, để góp phần vào việc nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh xuất hon cho Công ty DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Đào Văn Hùng - Bùi Thúy Vân, Kinh tế quốc tế, Nhà xuất Đại học Quốc gia, Hà Nội (2015) Trần Hòa, Nghiệp vụ kinh doanh xuất nhập khẩu, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân (2012) Bùi Xuân Phong (2007), Phân tich hoạt động kinh doanh, Nhà xuất Thống Kê, Hà Nội Nguyễn Năng Phúc (2015), Phân tích Báo cáo Tài chính, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân Công ty Cổ phần Vật tu Kỹ thuật Nông nghiệp cần Thơ, http://www.tsccantho.com.vn/, (truy cập 15/04/2019) Đại học Kinh tế Quốc dân (2015), “7az liệu Cơ sở lý luận hoạt động xuất khẩu”, Thuviensoapd, http://thuvienso.apd.edu.vn/doc/tai-lieu-co-so-ly-luan-vehoat-dong-xuat-khau-dh-kinh-te-quoc-dan-260902.html, (truy cập 05/04/2019) Đại học Ngoại thuơng (2018), “Quy trinh xuất hàng hóa doanh nghiệp kinh doanh xuất khẩu”, Iccftu.http://www.icccftu.vn/quy-trinh-xuat-khau-hang-hoacua-doanh-nghiep-kinh-doanh-xuat-nhap-khau, (truy cập 10/04/2019) “Các yếu tố ảnh hưởng đến xuất khẩu”, Voer edu, https://voer.edu.vn/m/cac-yeutoanh-huong-den-xuat-khau/d81 Oecbb (truy cập 08/04/2019) “Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động xuất xỉ măng Công ty TNHH Thương mại Tuấn Vững' (2016), 123doc https://123doc.org/document/3551787giai-phap-nang-cao-hieu-qua-hoat-dong-xuat-khau-xi-mang-cua-cong-ty-tnhhthuong-mai-tuan-vung.htm, (truy cập 25/04/2019) 10 Báo cáo tài Cơng ty cổ phần Vật tu Kỹ thuật Nơng nghiệp cần Thơ 11 Báo cáo định kì Cơng ty cổ phần Vật tu Kỹ thuật Nông nghiệp cần Thơ 12 Báo cáo quản trị Công ty cổ phần Vật tu Kỹ thuật Nông nghiệp cần Thơ ... luận hoạt động xuất hiệu hoạt động xuất Chương 2: Thực trạng hiệu hoạt động xuất Công ty cổ phần Vật tư Kỹ thuật Nông nghiệp cần Thơ Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động xuất Công. .. tài ? ?Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động xuất nông sản Công ty cỗ phần Vật tư Kỹ thuật Nông nghiệp cần Thơ? ?? góp phần quan trọng việc trì phát triển công ty, nâng cao sức cạnh tranh Công. .. cổ phần Vật tư Kỹ thuật Nông nghiệp cần Thơ 63 Chương MỘT SÔ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ KỸ THUẬT NÔNG NGHIỆP CẦN THO