luận văn quản trị kinh doanh Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh và công tác quản lý nhân sư của Công ty Phúc Lộc

LỜI MỞ ĐẦU Trong nền kinh tế thị trường mở cửa nh hiện nay, các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển, nhất định phải có phương án kinh doanh đạt hiệu quả và phù hợp với nền kinh tế. Để đứng vững và phát triển trong điều kiện có sự cạnh tranh gay gắt, doanh nghiệp phải nắm bắt và đáp ứng được tâm lý chung của khách hàng khi sử dụng. Muốn như vậy, các doanh nghiệp phải giám sát tất cả các quy trình từ khâu mua đến khâu sử dụng để đảm bảo sự luân chuyển hàng hoá, quay vòng vốn nhanh, và đảm bảo có lợi nhuận cao để mở rộng quy mô kinh doanh xây dựng của doanh nghiệp. Để hiểu rõ hơn về đặc điểm tổ chức quản lý, hoạt động kinh doanh xây dựng của doanh nghiệp cũng như tìm hiểu thực tế minh họa cho kiến thức trong nhà trường, em đã xin vào thực tập tại Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Phúc Lộc Do thời gian có hạn,năng lực bản thân còn nhiều hạn chế,nên bài viết của em còn nhiều thiếu sót,em mong Cơ chỉ bảo giúp em để em hoàn thành tốt bài viết. Em xin chân thành cảm ơn! Dưới đây là báo cáo tổng hợp của em, nội dung báo cáo gồm 3 phần: + Chương 1 : Giới thiệu vể Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Phúc Lộc . + Chương 2 : Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh và công tác quản lý nhân sư của Công ty Phúc lộc. + Chương 3 : Định hướng phát triển của công ty Phúc Lộc trong giai đoạn tới. \ 1 CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG PHÚC LỘC 1.1.Quá trình phát triển và hình thành của Công Ty. 1.1.1. Tên địa chỉ công ty : • Tên gọi công ty : Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Phúc Lộc. • Tên viết tắt : PHUCLOC ., JSC • Tên giao dịch : PHUC LOC INVESTMENT CONSTRUCTION JOINT STOCK COMPANY • Trụ sở chính : Phòng 908 CT5 - ĐN3 , Mỹ Đình II - Từ Liêm - Hà Nội. • Số điện thoại: 04.37871861 Fax: 04.37871862. • Email : xdphucloc@vnn.v • Mã số thuế : 0101877830 • Tài khoản : 09091986001 ngân hàng t ư ng mại cổ phần tiề phong chi nhánh hà nội,phòng giao dịch Mỹ ìn • N ời ại diện: ặng Trọng Lộc Chức vụ: Tổng giám ốc 1.1.2. Sự thành lập và các mốc quan trọng trong quá trình phát triển Công ty CP Đầu tư xây dựng Phúc Lộc được thành lập từ các cổ đông có kinh nghiệm về quản lý, đã làm việc trong các Tổng công ty, công ty Nhà nước 2 và các doanh nghiệp nước ngoài và hoạt động theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 0103010858 do Phòng Đăng ký kinh doanh - Sở Kế hoạch và Đầu tư Hà Nội cấp ngày 13/02/2006. Kể từ khi thành lập đến nay, do mục tiêu “Nghiên cứu - Đầu tư - Phát triển hướng tới tương lai” để sớm trở thành một doanh nghiệp đa ngành nghề có uy tín hàng đầu của Việt Nam, Công ty đã 03 lần thực hiện thay đổi đăng ký kinh doanh để bổ sung ngành nghề kinh doanh và tăng thêm vốn điều lệ, lần thay đổi sau cùng là ngày 03 tháng 11 năm 2009 Từ khi thành lập đến nay, Công ty đã và đang hiện đại hoá các thiết bị máy móc phục vụ công tác thi công các công trình, dự án nhóm A và B trên địa bàn Hà Nội và toàn quốc; thực hiện được những nhiệm vụ có qui mô lớn và yêu cầu phức tạp về kỹ thuật, mỹ thuật công trình, cũng như tiến độ thi công ngặt nghèo và đặc biệt lĩnh vực tư vấn đầu tư xây dựng như lập Dự án đầu tư, giải phóng mặt bằng, các thủ tục chuẩn bị xây dựng vv Công ty hiện đã có tiềm năng cơ sở vật chất vững vàng, có đội ngũ CBCNV đạt trình độ chuyên môn kỹ thuật nghiệp vụ cao, có kinh nghiệm quản lý và tổ chức thi công những công trình lớn. Công ty đã và đang tiếp tục và tuyển dụng bổ sung lực lượng kỹ sư có kinh nghiệm và đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề, thạo việc; đầu tư máy móc thiết bị tiên tiến, áp dụng các công nghệ thi công hiện đại nhất phục vụ thi công, khai thác, sản xuất các chủng loại vật liệu phục vụ trong công tác xây dựng, tạo đà chủ động cho Công ty khẳng định năng lực kinh doanh đầu tư các dự án, mở rộng kinh doanh xây lắp, xây dựng hạ tầng kỹ thuật, hạ tầng xã hội, xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi 3 Công ty CP đầu tư xây dựng Phúc Lộc đang tập trung xây dựng chuẩn hóa hoạt động Công ty theo cơ chế liên kết kinh tế và đầu tư vốn, giữ vai trò lãnh đạo điều hành các đơn vị trực thuộc, từng bước xây dựng Công ty theo mô hình mẹ - con, phát huy hiệu quả của các Công ty liên kết, liên doanh, tăng cường năng lực cạnh tranh trên thị trường và chủ động hội nhập kinh tế quốc tế và khu vực, tạo tiền đề vật chất nền tảng để đến những năm tiếp theo xây dựng phát triển Công ty mạnh về bốn lĩnh vực kinh doanh chính sau 1.2.Chức năng nhiệm vụ của doanh nghịêp 1.2.1. Chức năng Là đơn vị ầu ư xây dựng tự cân đối về tài chính, quản lý và sử dụng tài sản có hiệu quả ầu ư xây dựng các công trình hạ tầng kỹ thuật ối với các dự án phát triển nhà và khu ĩ thị mới Đảm bảo thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với Nhà nước, tạo công ăn việc làm, đảm bảo thu nhập cho cán bộ công nhân viên trong công ty 1.2.2.Nhiệm vụ : Nhiệm vụ chính của công ty là xây dựng các công trình hạ tầng các dự án phát triển nhà và khu ĩ thị mới,các công trình dân dụng và công nghiệp thuỷ lợi,sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng,vận tải hàng hoá đ ờng bộ Xây dựng và lắp đặt các công trình dây và trạm biến áp, bưu điện, thể dục thể thao, vui chơi giải trí 4 Lập, quản lý và thực hiện dự án đầu tư các công trình: cầu, hầm đường bộ, cầu cảng, kè sông biển Thực hiện dự án đầu tư và xây dựng công trình điện Kinh doanh điện cho sản xuất và sinh hoạt Xây dựng, lắp đặt đường dây cáp điện ngầm có điện áp đến 35 KV và trạm biến áp có dung lượng đến 1500KVA Khai thác, chế biến khoáng s . Mua bán ô . Mua bán máy móc thi công công trì . Xuất nhập khẩu các mặt hàng công ty kinh doa . Kinh doanh bất động s . Giáo dục mầm non; Giáo dục tiểu học; Giáo dục trung học cơ sở và trung học phổ thông; Đào tạo ngoại ngữ và tin học; Giáo dục thể thao và giải trí; Giáo dục văn hoá nghệ thu ; Dịch vụ hỗ trợ giáo d 5 1.2.3.Sơ đồ cơ cầu tổ chức của công ty Hình 1 1 : Sơ đồ bộ máy quản lý Công ty cổ phầ ầu ư Xây Dựng Phúc Lộ 6 PHÓ TGĐ KỸ THUẬT PHÓ TGĐ KINH TẾ ĐỘI XÂY LẮP PHÚC LỘC II CÁC BQL DỰ ÁNĐỘI XÂY LẮP PHÚC LỘC I PHÒNG TCHC - TỔNG HỢP PHÒNG KẾ HOẠCH - KỸ THUẬT PHÒNG TÀI CHÍNH - KẾ TOÁN HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TỔNG GIÁM ĐỐC BAN KIỂM SOÁT 7 Chức năng và nhiệm vụ cơ bản của các đơn vị - Hội ồng quản tr Là ơ quan quản lý công ty.Có toàn quyền nhân danh công ty ể quyết ịnh. thực hiện các quyền và nghĩa vụ của công ty không thuộc thẩm quyền của ại hội cổ ông Quyết ịnh chiến ợc kế hoạch phát triển trung hạn và kế hoạch kinh doanh hằng m của công ty quyết ịnh chào bán cổ phần và tổng số cổ phần đ ợc quyền chào bán của từng loại Hội ồng quản trị thông qua quyết ịnh bằng biểu quyết tại cuộc họp,lấy ý kiến bằng n bản hoặc hình thức khác do iều lệ công ty quy ịnh.Mỗi thành viên hội ồng quản trị có một phiếu biểu quyết Khi thực hiện chức ng và chức vụ của mình.Hội ồng quản trị tuân thủđ úng quyđ ịnh của pháp luậ.Đ iều lệ công ty và quyếtđ ịnh củaĐ ại hộiđ ồng cổđ ông.Trong rư ờng hợp quyếtđ ịnh do Hộiđ ồng quản trị thông qua trái với quyđ ịnh của pháp luật hoặcđ iều lệ của công ty gây thịêt hại cho công ty thì các thành viên chấp thuận thông qua quyếtđ ịnhđ ú phải cùng liênđ ới chịu trách nhiệm cá nhân về quyếtđ ịnhđ ú và phảiđ ền bù thiệt hại cho công ty: thành viên phảiđ ối thông qua quyếtđ ịnh nói trên ư ợc miễn trừ trách nhiệm.Trong rư ờng hợp này, cổđ ông sở hữu cổ phần của công ty liên tục trong thời gian ít nhất mộtnă m có quyền yêu cầu Hộiđ ồng quản trịđ ình chỉ thực hiện quyếtđ ịnh nói trên. - Ban Kiểm soá Ban kiểm soát có nhiệm vụ thay mặt Đại hội đồng Cổ đông giám sát, đánh giá công tác điều hành, quản lí của Hội đồng quản trị và Ban Tổng Giám đốc theo đúng các qui định trong Điều lệ Công ty, các Nghị quyết, Quyết định của Đại hội đồng Cổ đông 8 Có quyền yêu cầu Hội đồng quản trị, Ban Tổng Giám đốc cung cấp mọi Hồ sơ và thông tin cần thiết liên quan đến công tác điều hành quản lí Công ty Mọi Thông báo, Báo cáo, Phiếu xin ý kiến đều phải được gửi đến Ban kiểm soát cùng thời điểm gửi đến các thành viên Hội đồng quản trị, thành viên Ban Tổng giám đốc Thông tin phải trung thực, chính xác và kịp thời theo yêu cầu Kiểm tra, thẩm định tính trung thực, chính xác, hợp lí và sự cẩn trọng từ các số liệu trong Báo cáo tài chính cũng như các Báo cáo cần thiết khác Khi nhận được kiến nghị của Cổ đông được nêu tại khoản 5.5 thuộc Điều 5 trong Bản Điều lệ này, Ban kiểm soát có trách nhiệm tiến hành kiểm tra không chậm hơn 7 ngày làm việc và phải có Báo cáo giải trình các vấn đề kiểm tra ngay sau khi kết thúc kiểm tra cho Hội đồng quản trị, Ban Tổng giám đốc và Cổ đông có yêu cầu - Tổng Giám đốc Là người đại diện cho Công ty trước pháp luật về các hoạt động kinh doanh của Công ty Tổng Giám đốc là người có quyền đưa ra quyết định điều hành hoạt động của công ty, là người đại diện cho tập thể người lao động chịu trách nhiệm cuối cùng về kết quả hoạt động kinh doanh - Phó Tổng giám đốc kỹ thuậ : Là người có trách nhiệm tham u giúp việc cho tổng giám ốc trong lĩnh vực tìm kiếm phát triển và quản lý các dự án ầu - Phó Tổng giám đốc kỹ thuật Là n ời giám sát toàn bộ các công việc thanh toán vốn với nhànư ớc,thanh toán cho các nhà cung cấp và lập kế hoạch thu hồi v - Phòng tổ chức hành chính: 9 Quản lý toàn bộ đội ngũ cán bộ công nhân viên, làm công tác tổ chức cán bộ, chuyên nghiên cứu thực hiện chế độ chính sách và các quyền lợi đối với người lao động. Xây dựng qui chế hoạt động của Công ty, nghiên cứu sắp xếp và cải tiến bộ máy tổ chức, thực hiện ký kết hợp đồng lao động. - Phòng kế toán tài vụ: Xây dựng kế hoạch tài chính theo từng quý, 6 tháng và cả năm trên cơ sở kế hoạch sản xuất kinh doanh, hướng dẫn kiểm tra việc thực hiện chế độ tài chính, quản lý tài sản, nguồn vốn, đảm bảo vốn cho hoạt động kinh doanh, tổ chức thực hiện hạch toán kế toán, giám sát kiểm tra tình hình thực hiện chế độ tài chính, lập các chế độ báo cáo tài chính theo qui định. Phân tích các hoạt động kinh tế, đánh giá hiệu quả, đề xuất các biện pháp giảm chi phí, thực hiện đúng chế độ tài chính, quản lý tiền mặt, thanh toán kịp thời đúng qui định. - Phòng kế hoạch - kỹ thuật: Quản lý công tác kỹ thuật thi công xây dựng tiến độ, chất lượng với các gói thầu do công ty ký hợp đồng,lõp kế hoạch, theo dõi kiểm tra và báo cáo tình hình thực hiện sản xuất kinh doanh của công ty định kỳ hàng tuần hàng tháng, năm,theo yêu cầu của lãnh đạo công ty. Làm đầu mối lập và hướng dẫn lập danh mục, duyệt phương án kỹ thuật, báo cáo kỹ thuật, thiết kế kỹ thuật, thẩm tra và duyệt dự toán các hạng mục công trình sửa chữa lớn theo quy chế cấp quản lý; theo dõi tiến độ, chất lượng, khối lượng công việc, kiểm tra đôn đốc thực hiện các hạng mục, tham gia công tác nghiệm thu các công trình sửa chữa lớn - Ban Quản Lý Dự Án: Tiến hành thi công xây lắp các công trình khi đó có quyết định đầu tư,bao gồm các công tác,tuyển chọn các tổ chức tư vấn giám sát công trình có chức năng và kinh nghiệm,theo dõi tiến độ thi công và thực hiện các nội dung trong hợp đồng,kiểm tra tất cả các loại vật liệu,các cấu kiện xây dựng,thiết bị lắp đặt theo yêu cầu của thiết kế và tiêu chuẩn được duyệt,chuẩn bị các hồ sơ nghiệm 10 [...]... sư của Công ty Phúc lộc 1 Các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 1.1 Các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 1.2 Tình hình sử dụng vốn của công ty 1.3 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 2 Thực trạng công tác quản lý nguồn nhân sự 2.1.1.tình hình sử dụng nguồn lao động của công ty Phúc Lộc 2.1.2 .phân bổ theo trình độ 2.2 Phân tích. .. giao và thực hiện bảo hành sản phẩm.Tham mưu các phương án sửa chữa,nâng cấp, cải tạo các công trình của trường - Đội Xây Lắp Phúc Lộc I Và Đội Xây Lắp Phúc Lộc II: Là người thực hiện thi công, đảm bảo yêu cầu kỹ thuật và thời gian hoàn thành các công việc được công ty giao CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY 1 Các hoạt động sản xuất kinh doanh của. .. phúc Lộc 1.1.Quá trình phát triển và hình thành của Công Ty: 1.1.1 Tên địa chỉ công ty : ………………………………… 1.1.2 Sự thành lập và các mốc quan trọng trong quá trình phát triển : 1.2.Chức năng nhiệm vụ của Công ty 1.2.1 Chức năng :……………………… 1.2.2 Nhiệm vụ :……………………… 1.2.3 Sơ đồ cơ cầu tổ chức của công ty: Chương 2: Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh và công tác quản lý nhân sư. .. là vấn đề về nhân sự: Nói đến việc quản lý công tác nhân sự, tuyển dụng lao động, đào tạo và phát triển ,quản lý về lương thưởng, hệ thống đói ngộ ,công tác an toàn lao động vv 2.2.1 công tác hoạch định nhân sự Giống như ở một số doanh nghiệp khác ở Việt Nam Với công ty xây dựng Phúc Lộc một việc hoạch định chiến lược kinh doanh trung và dài hạn còn chưa được chú ý đến nay hầu như công ty chỉ xây dựng... cần động viên khuyến khích, tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp đi học để nâng cao trình độ chuyên môn kỹ thuật Hoặc nếu có tuyển dụng thêm nhân viên công ty nên chú trọng vào những cán bộ có trình độ cao để hoạt động kinh doanh của công ty có thể phát triển và mở rộng hơn 2.2 Phân tích tình hình quản lý nhân sự tại công ty Phúc Lộc Một số vấn đề bức xúc nhất đối với các doanh. .. hoạt động của công ty. lao động của công ty chủ yếu tăng ở các công trình thi công xây dựng,việc xác định nhu cầu lao động của bộ phận này dựa vào kế hoạch thi công công trình của năm đú để xác định nhân sự cần thiết Như vậy, có thể nói công tác hoạch địn nguồn nhân sự của công ty còn hạn chế.Đặc biệt là việc hoạch định nguồn nhân sự trung và dài hạn.Thực trạng này đặt ra cho các nhà quản trị cấp cao... hình quản lý nhân sự tại công ty Phúc Lộc 2.2.1 công tác hoạch định nhân sự 2.2.2 Tuyển dụng, bố trí sử dụng lao động ở công ty Phúc Lộc 2.2.3 Hệ thống lương thưởng ở công ty Phúc Lộc Chương 3 : Định hướng phát triển của công ty trong những năm tới 3.1 Giới thiệu một số thiết bị phục vụ thi công: 3.2 Đặc điểm máy móc thiết bị : 3.3 Một số công trình tiêu biểu của công. .. quả kinh doanh, nếu giá thành chi phí cao thì Công ty không có lãi, thậm chí có thể bị lỗ, do vậy cần phải tiết kiệm và giảm tối đa các chi phí không cần thiết… 3.5 Tăng cường và nâng cao chất lượng của hoạt động Marketing Hoạt động Marketing đóng vai trị cực kỳ quan trọng toàn bộ hoạt động của Công ty, nó đưa các dịch vụ về Công ty để tạo ra các doanh thu Công ty có tồn tại được hay không là nhờ vào... thấy Công ty đang sử dụng lao động một cách có hiệu quả và đang ngày càng phát triển nhờ những lao động có trình độ chuyên môn cao, tâm huyết gắn bó với cơng ty 19 CHƯƠNG 3 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG NHỮNG NĂM TỚI Để hoạt động kinh doanh của công ty đạt được hiệu quả ngày càng cao tăng lợi thế cạnh tranh và lợi nhuận, đòi hỏi công ty áp dụng nhiều biện pháp khác nhau trong quá trình kinh doanh. .. 6.450 0 0 Công ty CP LiGoGi 13 Công ty CP đầu tư phát triển đô thị UPI 30/7/2010 Nhìn vào bảng số liệu trên các công trình xây dưng của công ty trong hai, ba năm gần đây ,công ty có sự phát triển rất mạnh mẽ 3.4 Biện pháp giảm chi phí Chi phí kinh doanh của một doanh nghiệp được biểu hiện bằng tiền của các chi phí về lao động sống và lao động văn hoá mà doanh nghiệp bỏ ra trong một kỳ kinh doanh nhất . và thời gian hoàn thành các công việc được công ty giao. CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY 1. Các hoạt động sản xuất kinh doanh của. hợp của em, nội dung báo cáo gồm 3 phần: + Chương 1 : Giới thiệu vể Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Phúc Lộc . + Chương 2 : Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh và công tác quản lý nhân sư của. nên chú trọng vào những cán bộ có trình độ cao để hoạt động kinh doanh của công ty có thể phát triển và mở rộng hơn. 2.2 Phân tích tình hình quản lý nhân sự tại công ty Phúc Lộc Một số vấn