phân tích nguồn lực con người nhằm hỗ trợ công tác quản lý nhân sự tại công ty Deloitte

  ! "#$%& &$'$&() (*+&, $,($ "#-./ "01.+23456 789: • $;<' •  • =>'?@>)AB • "#CB?*DE& • $<9F?*9>/G $A&HI&DC#C9& • $DC#J$EKL9M/?)*:L>89&# NB?)8C&@>'OPCB* >9Q*0>/G • :J8R)9M/8N8S >'TDFULTD/G?*V>8<NB • 9>JP;H>19F9M/N# ?*N#*9>WI&,&L U1?*8E?#@>' XBDY>BA&HI&DC# C9& • P,YA/>>A**ZJ[\L]3OOO7 >8E&;' • ]&>I&B/'0JPEC^G?)'?**:L _9FF&B>'OOO • 2B>8CBN89&/11KNK>&>`J <ILKNK,8OOO &>8?)* : • %&GT/>8S@a5bc#5dceLfBC/1:a5d/ ge • P/@<9FLC1##)?#LfB C/hO6/g • $BC/i/g5c,I&C 1  • jk&;&B>',?F+l30LfBC/hOi /g5mmm?# • %D?#n4f LfBC/*G6mmLmmmg ,11fB1UDC#C9& Khách hàng đang chia thành hai hướng 1. Xây dựng năng lực phân tích nguồn nhân lực trong kinh doanh 2. Triển khai các giải pháp quan trọng: giải quyết các vấn đề cụ thể - Quy hoạch và tối ưu hóa lực lượng lao động - Tuyển dụng và dự đoán hiệu suất Họ đang ở đâu và họ muốn ở đâu Chúng tôi sử dụng mô hình phân tích nguồn nhân lực của Deloitte khi chúng tôi làm việc với các khách hàng trong việc thực hiện báo cáo và các giải pháp phân tích nguồn nhân lực. Các bước này được chứng minh là giúp các công ty giảm thiểu rủi ro của họ, tối ưu hóa chi tiêu của họ, và tạo điều kiện thuận lợi cho thực hiện một cách tiếp cận tích hợp: - Cần có một nguồn thông tin đáng tin cậy; - Công cụ và dữ liệu cần phải được tạo ra trên tất cả hệ thống công việc; - Giúp đảm bảo rằng dữ liệu phù hợp, kịp thời, xác định rõ ràng, và cẩn thận; - Công cụ cần phải đáp ứng nhu cầu kinh doanh và các kiến thức và khả năng tri thức của người sử dụng; không phải một công cụ đáp ứng tất cả các nhu cầu ; - Phát triển áp dụng theo thời gian, như năng lực, kỹ năng, công cụ và nâng cao.  Chìa khóa để thực hiện một chiến lược phân tích hiệu quả 1. Gắn chặt báo cáo và phân tích với các vấn đề định hướng về kinh doanh 2. Một công nghệ không phải là câu trả lời. Thay vào đó, một chiến lược thành phần là chìa khóa để thành công. 3. Thực hiện trong nhiều giai đoạn. Tạo dựng khả năng phân tích và tăng trưởng lợi nhuận +Ff#JS9G1E/&?*S9&`VECG Y8?*>8N)?M Pha I Khởi đầu Không sử dụng phân thích trong các hoạt động kinh doanh Pha II Phát triển Sử dụng phân tích nhằm cải thiện hiệu quả các hoạt động kinh doanh Pha III Định vị Lập báo cáo định kỳ hỗ trợ việc ra quyết định của người quản lý Pha IV Tăng tốc Ngoài lập báo cáo định kỳ ,sử dụng kết quả phân tích nhằm kiểm định giả thuyết và nâng cao chất lượng quản lý operations Pha V Dân đầu Sử dụng các mô hình dự đoán trong mốt số kịch bản kinh doanh nhằm giảm thiệu rủi ro và cải thiện hiệu quả Khả năng phân tích trong kinh doanh [...]... Đào tạo về nhân lực được dung để xây dựng bộ giải pháp chuẩn Kho dữ liệu chung Sản phẩm Sử dụng các công cụ phân tích để giải quyết các tồn đọng trong công tác nhân sự Báo cáo mô tả Giải pháp Kế hoạch tối ưu hóa nhân lực Phân tích hồi quy Phân tích dự đoán Lợi ích Tăng độ chính xác của dự báo doanh thu và yêu cầu năng lưc của việc tối ưu hóa kết hợp dữ liệu với bên thứ ba Chuyển đổi nhân lực Cho phép... • Thị trường cho thấy một phát triển về nhu cầu để phân tích nhân sự bằng chứng là: Tiếp tục đầu tư cơ sở hạ tầng công nghệ Kiều lãnh đạo nhân sự mới Nền kinh tế đầy thử thách buộc tổ chức đón nhận sự thay đổi -Sự điều khiển quá tải Sử dụng một doanh nghiệp để phân tích mô hình nhân sự khi thực hiện báo cáo và lực lượng lao động các giải pháp phân tích Điều này giúp giảm thiểu rủi ro, tối ưu hóa chi... tiết hơn thì tuyển dụng tốt hơn Phân tích Lực lượng lao động sử dụng các nguồn thông tin mới để định lượng khả năng và lý do đằng sau sự kiện nhân viên tương lai Nếu được thực hiện có hiệu quả, nó làm cho các nguồn tài nguyên khan hiếm có thể tập trung tốt hơn, dẫn đến nhiều lợi ích Tóm tắt: Sử dụng phân tích lực lượng lao động tiên tiến để đưa ra quyết định nguồn nhân lực doanh nghiệp theo định hướng... hơn và chi tiết Phân tích, nâng cao hơn nữa mô hình viewPredictive chi tiết xây dựng từ những điều này và hàng trăm phần tử dữ liệu khác có thể định lượng tốt hơn và khả năng lý luận của các sự kiện cá nhân nhân viên tương lai Fred • mô hình Predictive được xây dựng từ những điều này và hàng trăm phần tử dữ liệu khác có thể định lượng tốt hơn và khả năng lý luận của các sự kiện cá nhân nhân viên tương... việc tổ chức các lớp quản lý, mô hình tối ưu và kéo dài kiểm soát Lập kế hoạch tối ưu hóa lực lượng lao động Lập kế hoạch tối ưu hóa lực lượng lao động – Tăng giá trị lợi nhuận Lập kế hoạch và dự báo, tối ưu hóa lực lượng lao động ,hình dung việc bổ sung yêu cầu của các cá nhân có vai trò quan trọng và cơ sở để đánh giá các hành động cần thiết để đáp ứng các mục tiêu năng lực quản lý tương ứng Từ tụt... Chúng ta có rất nhiều dữ liệu tuy nhiên thông tin hữu dụng thì không nhiều Áp lực thị trường Các thông tin cập nhật liên quan đến nhân sự rất cần thiết cho việc ra quyết định Lợi nhuận Thiếu vốn Khan hiếm khách hàng Cải tiến công nghệ Dữ liệu nhân lực không phải là sẵn có và việc thu Toàn cầu hóa Chi phí cao Tăng trưởng Giảm nhân lực Cải thiện môi trường Nắm bắt cơ hội và rủi ro thập cái gì như thế nào... liệu tuy nhiên không có thông tin hữu dụng Áp lực thị trường Phương pháp tiếp cận truyền thống có thể chỉ ra thước đo nào là cần thiết cho việc ra quyết định Tập các giải pháp có sẵn kết hợp với các kịch bản cụ Tập giải pháp về nhân sự thể giúp người quản lý dễ dàng ra quyết định chính xác Thiết kế và mô hình tổ Tối ưu kế hoạch Chuyển đổi nhân Duy trì chức lực Phát triển lãnh đạo Dữ liệu bên trong và... dụng Fred Ai sẽ là người thành công nhất? Ai sẽ là người làm việc lâu dài? Thông tin chung về tuyển dụng làm cho khó khăn hơn để phân biệt mọi người - Thiết lập các quy tắc đơn giản so sánh kinh nghiệm làm việc và / hoặc giáo dục và trình độ đào tạo -Thống nhất phương pháp tiếp cận trên cơ sở ứng cử viên Phân tích trước- Thêm cái nhìn chi tiết • • Mở rộng các yếu tố dữ liệu từ các nguồn nội bộ / bên... báo cáo tập trung Phân tích tuyển dụng Xác nhận rằng tất cả các hồ sơ được xem xét và đánh giá trong quá trình tuyển dụng Duy trì phân tích rủi ro Thay đổi mô hình để chủ động giảm nhẹ rủi ro chiến lược bằng cách dự đoán các vấn quan trọng của lực lượng lao động Mô hình phát triển lãnh đạo Mô hình phát triển tổ chức Cung cấp một cái nhìn sâu sắc vào những đặc điểm nhận biết của những người sẽ phát triển... doanh và nhân sự Lập kế hoạch và quá trình tối ưu hóa lực lượng lao động Bước 1 : Thu thập dữ liêu Bước 2a : Dư liệu nội bộ Cung cấp dự án Hình dung tổ chức Nhân sự từ Nhân sự Kế toán cấp độ cá nhân và tính toán, dòng vốn và dòng chảy Bước 3 : Người lập kế hoạch Cung cấp dữ liệu thời gian thực,dữ hoạch Tiêu chuẩn nội bộ hướng Cho phép xác định cho kế Các hoạt động Bước 4 : Báo cáo Tài chính và xu liệu