Slide môn quản lý học: lập kế hoạch

Góc độ của một tổ chức: Kế hoạch là tổng thể các mục tiêu, các nhiệm vụ cũng như các giải pháp và nguồn lực mà tổ chức có thể sử dụng để đạt được mục tiêu của tổ chức... Phân loại KH the

Trang 1

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN

KHOA KHOA HỌC QUẢN LÝ

QUẢN TRỊ HỌC

Trang 2

CHƯƠNG IV

LẬP KẾ HOẠCH

Trang 3

3

Cấu trúc của chương

I KẾ HOẠCH

1 Khái niệm kế hoạch

2 Nội dung của một bản kế hoạch

Trang 4

I KẾ HOẠCH

1 Khái niệm kế hoạch

1.1 Góc độ nền kinh tế quốc dân: Kế hoạch là một quá trình ra qđịnh và lựa chọn các phương án khác nhau nhằm sử dụng có hiệu quả nhất các nguồn lực có hạn để đạt được các mục tiêu đề ra cho một thời kỳ nhất định trong tương lai

1.2 Góc độ của một tổ chức: Kế hoạch là tổng thể các mục tiêu, các nhiệm vụ cũng như các giải pháp và nguồn lực mà tổ chức có thể sử dụng để đạt được mục tiêu của tổ chức

Trang 5

a Theo khả năng huy động: nguồn lực hiện có &

nguồn lực tiềm năng

b Theo tính chất của nguồn lực: nguồn nhân lực,

nguồn lực tài chính, nguồn lực vật chất, nguồn lực thông tin

c Theo biểu hiện của nguồn lực: nguồn lực hữu hình

(nhân lực, vốn, máy móc, thiết bị, …) & nguồn lực vô hình (trí tuệ, uy tín, thương hiệu, mối quan hệ, …)

5

Trang 7

Phân loại KH

• Kế hoạch chiến lƣợc

• Kế hoạch tác nghiệp

Khác biệt giữa 2 loại kế hoạch này ?

ĐỐI TƯỢNG RA KẾ HOẠCH

THỜI GIAN PHẠM VI HOẠT ĐỘNG

MỨC ĐỘ CỤ THỂ

7

Trang 8

Phân loại KH

ĐỐI TƢỢNG RA KẾ HOẠCH

Trang 10

Phân loại KH theo

hình thức thể hiện

Chiến lược Quy hoạch Chính sách

Thủ tục Quy tắc Chương trình

Dự án

Trang 11

và toàn vẹn lãnh thổ được giữ vững; vị thế của Việt Nam trên trường quốc tế tiếp tục được nâng lên; tạo tiền đề vững chắc để phát triển cao hơn

trong giai đoạn sau

(nguồn: cổng thông tin điện tử CP nước CHXHCN Việt Nam)

11

Trang 12

CHIẾN LƢỢC

Là một kế hoạch quy mô lớn, xác định các mục tiêu tổng thể và các giải pháp

cơ bản, định hướng dài hạn cho hoạt động của tổ chức

Trang 13

Sau khi Thủ đô được điều chỉnh địa giới, Hà Tây sáp nhập với Hà Nội, tức là vùng thủ đô gồm có 1 thành phố

và 6 tỉnh

13

Trang 14

Viện Kiến trúc, Quy hoạch Đô thị và Nông thôn (VIAP) đề xuất mở rộng vùng thêm 3 tỉnh nữa là Bắc Giang, Phú Thọ, Thái Nguyên

Cả 3 tỉnh này đều có ranh giới tiếp giáp với Hà Nội mở rộng

và trong vùng định cư, ảnh hưởng về địa kinh tế với các tỉnh khác trong vùng cũ Với đề xuất thêm 3 tỉnh, quy mô, phạm

vi nghiên cứu của Vùng Thủ đô sẽ gồm TP Hà Nội và 9 tỉnh với tổng diện tích 24.314,7km2, dân số dự báo đến năm 2020: 18,2 – 20,2 triệu người, năm 2030: 20,5 – 22,9 triệu người

(nguồn: Website Sở quy hoạch - Kiến trúc)

Trang 15

QUY HOẠCH

Quy hoạch thể hiện tầm nhìn, sự bố trí chiến lược về thời gian, không gian lãnh thổ, xây dựng khung vĩ mô về tổ chức không gian để chủ động hướng tới mục tiêu, đạt hiệu quả cao và phát triển bền vững

Quy hoạch là sự cụ thể hóa chiến lược cả về mục tiêu và giải pháp

15

Trang 16

CHÍNH SÁCH thu hút nhân tài của Hà Nội

Sinh viên tốt nghiệp loại giỏi các ngành đào tạo thuộc các ngành, lĩnh vực quan trọng mà Hà Nội đang cần sẽ đƣợc tuyển thẳng vào các cơ quan hành chính, đơn vị sự nghiệp của thành phố không qua thi tuyển

“Việc tôn vinh các thủ

khoa của Hà Nội có phần

còn nặng hình thức Điều

đó giải thích vì sao chính

sách “trải thảm đỏ” chỉ

thu hút được khoảng 10%

số thủ khoa ĐH trong suốt

mười năm qua”

Bà Phạm Chi Lan Chuyên gia KT thủ khoa khóa I

Trang 17

CHÍNH SÁCH

Chính sách là quan điểm, phương hướng và cách thức chung định hướng hành động của hệ thống để giải quyết những vấn đề lặp đi lặp lại, nhằm thực hiện mục tiêu bộ phận theo định hướng mục tiêu tổng thể của hệ thống đó Chính sách là những quy định chung để hướng dẫn tư duy và hành động khi ra quyết định, thể hiện các quan điểm và giá trị của tổ chức

17

Trang 18

CHÍNH SÁCH

Các chính sách rất ít khi được xác định rõ ràng bằng văn bản và ít khi được giải thích chính xác

Có sự tham gia rộng rãi vào việc hoạch định và sự giải thích chính sách với sự khác biệt nhất định nào đó giữa các cá nhân

Không phải lúc nào cũng dễ dàng kiểm tra

Trang 19

THỦ TỤC

“Hướng dẫn thủ tục nhập học vào hệ chính quy năm 2013”

Giấy mời viết bài cho hội thảo khoa học

Yêu cầu của giảng viên về bài thuyết trình

19

Trang 20

THỦ TỤC

Thủ tục là các kế hoạch chỉ ra một cách chính xác và chi tiết chuỗi các hành động cần thiết phải thực hiện theo trình tự thời gian hoặc cấp bậc quản lý để đạt được mục tiêu nhất định

Chính sách và thủ tục khác nhau ntn ?

Chế độ nghỉ phép của Cán bộ, công chức

Trang 21

QUY TẮC

Quy tắc là loại hình kế hoạch đơn giản nhất cho biết những hành động nào có thể làm, những hành động nào không được làm

Chính sách – Thủ tục – Quy tắc khác nhau ntn ?

21

Trang 22

sở ĐHĐ LHQ ở New York (USA)

22

Trang 23

Trước đó, năm 1996, tổ chức Hợp tác và Phát triển kinh tế (OCED) đã đi tiên phong trong việc đưa ra các mục tiêu phát triển quốc tế trong bản báo cáo định hướng thế kỷ 21 là tiền thân của mục tiêu này

Chương trình là một tổ hợp các chính sách, các thủ tục, các quy tắc và các nguồn lực cần thiết có thể huy động nhằm thực hiện các mục tiêu nhất định mang tính độc lập tương đối

23

Trang 24

DỰ ÁN (project)

• Đề án 322: Đào tạo cán bộ khoa học kỹ thuật tại các

cơ sở nước ngoài bằng ngân sách nhà nước

• Đề án 911: Đào tạo giảng viên có trình độ tiến sĩ

cho các trường đại học, cao đẳng

Dự án là một phần và nhỏ hơn chương trình, bị giới hạn bởi không gian, thời gian, đối tượng tác động, tài chính… và thường có mục tiêu cụ thể, quan trọng, mang tính độc lập

Trang 25

4.1 Điều kiện chung 4.2 Đk cụ thể theo đối tượng dự tuyển 4.3 Điều kiện về ngoại ngữ

25

Trang 26

thời gian thực hiện KH

1 Kế hoạch dài hạn (trên 5 năm)

2 Kế hoạch trung hạn (từ 1-5 năm)

3 Kế hoạch ngắn hạn (dưới 1 năm)

Khái niệm về từng loại kế hoạch này ?

Trang 27

cho thời kỳ từ 5 năm trở lên Kế hoạch dài hạn là sự cụ thể hóa chiến lược, phương hướng phát triển của tổ chức

Nó sẽ xác định những chỉ tiêu cơ bản, những lĩnh vực cần thiết phải ưu tiên hoạt động, những chính sách cụ thể của

tổ chức

27

Trang 28

từ 1 đến 5 năm Kế hoạch trung hạn là

sự cụ thể hóa chiến lược, chính sách, mục tiêu của tổ chức Kế hoạch trung hạn có tính chất thực hành, duy trì tính chất cân đối giữa các yếu tố, các nguồn lực hoạt động trong tổ chức

Trang 29

dưới 1 năm Kế hoạch ngắn hạn bảo đảm sự thực hiện tuần tự các nhiệm vụ của kế hoạch dài hạn và trung hạn, bởi vậy nó có tính chất pháp luật và được phân công cụ thể như kế hoạch 5 năm, đồng thời nó còn là công cụ để điều chỉnh các nhiệm vụ hàng năm của kế hoạch 5 năm

29

Trang 33

SWOT là gì ?

33

Phân tích SWOT hay ma trận SWOT là một phương pháp lập kế hoạch chiến lược dùng để đánh giá về điểm mạnh (STRENGTHs), điểm yếu (WEAKNESSEs/LIMITATIONs), cơ hội (OPPORTUNITIEs) và thách thức (THREATs) trong kinh doanh và trong các hoạt động của tổ chức

Albert S.Humphrey

02/06/1926-31/10/2005

Học viện nghiên cứu

Stanford

Định dạng
Số trang	34
Dung lượng	347,05 KB