Slide môn quản lý công nghệ: Chương 6: Đổi mới công nghệ

Năng suất chất lượng thay đổi rõ rệt Tốt hơn, đòi hỏi thời gian dài Đánh giá kết quả Mang đặc trưng của NC&TK Thích nghi Đặc trưng Xóa bỏ cái cũ, xây dựng trên các nguyên tắc mới Dựa trê

Trang 1

CHƯƠNG 6 ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ

Nội dung cần nắm được:

• Quan niệm về ĐMCN;

• Sự cần thiết phải ĐMCN;

• Các cơ sở ĐMCN;

• Các cơ chế ĐMCN;

• Các mô hình ĐMCN;

• Thời điểm ĐMCN;

• Quản lý ĐMCN.

I Khái niệm về ĐMCN

1 ĐMCN là gì?

Tại sao phải ĐMCN?

I Khái niệm về ĐMCN

1 ĐMCN là gì?

a Định nghĩa

ĐMCN là việc thay thế phần quan trọng (cơ bản, cốt lõi) hay toàn bộ công nghệ đang sử dụng bằng một công nghệ khác tiên tiến hơn, hiệu quả hơn.

b Phân biệt ĐMCN với cải tiến hợp lý hóa

Cần rất nhiều vốn và nhân lực có đủ trình độ

ít vốn, nhưng đòi hỏi

nỗ lực duy trì thường xuyên liên tục

Điều kiện

Thay đổi đột ngột

Năng suất chất lượng thay đổi rõ rệt

Tốt hơn, đòi hỏi thời gian dài

Đánh giá kết quả

Mang đặc trưng của NC&TK Thích nghi

Đặc trưng

Xóa bỏ cái cũ, xây dựng trên các nguyên tắc mới

Dựa trên cái cũ, duy trì cái cũ

Tính chất

ĐMCN Cải tiến

Tiêu chí

2 Nhận thức về ĐMCN.

a ĐMCN là tất yếu

• ĐMCN là tất yếu, bởi vì nó phù hợp với quy luật không có gì tồn tại vĩnh viễn CN

là một sản phẩm của con người và nó cũng tuân theo quy luật chu trình sống của sản phẩm (sinh ra  phát triển  suy vong)

• Do các lợi ích của ĐMCN đem lại.

Trang 2

b Cơ sở của ĐMCN

Đối với các nước phát triển ĐMCN bắt đầu bằng những phát minh khoa học  Sáng chế CN  ĐMCN

Sáng chế có hai loại:

• Sáng chế không kế tiếp là cùng với tạo ra

sản phẩm mới là việc tạo ra hành vi tiêu dùng mới.

• Sáng chế kế tiếp thì không tạo ra hành vi

tiêu dùng mới.

c Thời điểm ĐMCN

giá thành sản phẩm (CN đang sử dụng)

giá bán sản phẩm (CN đang sử dụng)

giá bán sản phẩm (CN mới)

giá thành sản phẩm (CN mới)

t*

t P

d Hàm mục tiêu của ĐMCN.

• Việc xác định hàm mục tiêu cho ĐMCN

(ĐMCN theo hướng nào, đạt được những mục tiêu gì?) là việc làm đầu tiên, quan trọng của quá trình đổi mới.

• Hàm mục tiêu phải được xây dựng một

cách thận trọng bằng phương pháp KH trên cơ sở phân tích đánh giá một cách chính xác điều kiện hoàn cảnh thực tế và phải phù hợp với kế hoạch và chính sách phát triển khác.

e Sự thay thế trong ĐMCN.

• ĐMCN thực chất là một quá trình thay thế tuân theo quy luật phủ định, các CN ưu việt hơn sẽ trở thành đối thủ cạnh tranh ngày càng mạnh và tiến tới thay thế hoàn toàn CN cũ

• Trong quá trình thay thế, CN cũ nhất luôn bị thu hẹp thị phần của mình, CN mới nhất luôn mở rộng thị phần của mình, còn các CN trung gian một mặt vừa chiếm lấy thị phần của CN lạc hậu hơn nó đồng thời lại nhường lại thị phần của mình cho các CN hiện đại hơn

• Đặc điểm của ĐMCN bằng thay thế đó là thời gian dài

g Vai trò của xã hội trong ĐMCN.

• Xã hội đóng vai trò thị trường, quyết định sự

thành công hay thất bại của ĐMCN (xã hội là công cụ để sàng lọc đổi mới)

• Thị trường đưa ra các nhu cầu  thúc đẩy các

nhà KH nghiên cứu, thúc đẩy triển khai các CN mới

• Xã hội cung cấp các ý tưởng CN mới

• Xã hội là nơi cung cấp các nguồn lực cho đổi

mới: nhân lực, vật lực…

→ Xã hội là nơi tiếp nhận thành tựu CN đồng thời

cũng là nơi cung cấp nguồn lực cho ĐMCN

3 Phân loại ĐMCN.

• ĐMCN tiết kiệm vốn: là ĐMCN có thể giúp nhà sản xuất tạo ra cùng một lượng sản phẩm nhưng tiết kiệm vốn nhiều hơn tiết kiệm lao động

• ĐMCN tiết kiệm lao động: là ĐMCN tiết kiệm lao động nhiều hơn tiết kiệm vốn

• ĐMCN trung tính: là ĐMCN có tác dụng tiết kiệm

cả hai yếu tố cùng một tỉ lệ

• Cũng có cách phân loại ĐMCN phần cứng và ĐMCN phần mềm

Trang 3

II Quá trình ĐMCN

1 Các giai đoạn ĐMCN.

a Qúa trình hình thành và ứng dụng các CN

mới.

Mở rộng CN Truyền

bá CN

Marketing

Sản xuất Thực thi CN

Triển khai CN

NC ứng dụng NC

cơ bản

b Quá trình ĐMCN ở doanh nghiệp.

Xác định khái niệm

Phân tích thị trường

Kế hoạch KD

Phân tích

kỹ thuật

Phê chuẩn

Triển khai

Kiểm định thông qua thị trường

sản xuất &

TMmại hóa

Nảy sinh ý tưởng

Loại bỏ

c Quá trình ĐMCN ở phạm vi quốc gia

Ở phạm vi quốc gia, quá trình ĐMCN thường phải trải qua các bước sau :

• Nhập CN để thỏa mãn nhu cầu tối thiểu

• Tổ chức cơ sở hạ tầng kinh tế ở mức tối thiểu

để tiếp thu CN nhập khẩu

• Tạo nguồn CN từ nước ngoài thông qua lắp ráp

sản phẩm (SKD- Semi Knock Down; CKD-Complete Knock Down ; IKD- Incomplete Knock Down)

• Phát triển CN thông qua mua bản quyền

• Thích nghi, cải tiến CN nhập khẩu Tiến hành

ĐMCN nhờ R&D

• Khẳng định vị thế trên thị trường CN thế giới

dựa trên đầu tư cao cho nghiên cứu cơ bản

2 Mô hình ĐMCN.

a Mô hình tuyến tính.

• Mô hình sức đẩy của KH:

• Mô hình sức kéo của thị trường:

R&D Chế tạo Tiếp thị Thị trường

2 Mô hình ĐMCN.

b Mô hình mạng lưới và liên kết hệ thống.

Trường ĐH

và phòng thí nghiệm

Cơ sở hạ tầng KH&CN

Các đối thủ cạnh tranh

Các nhà cung cấp chính

DOANH NGHIỆP

Khách hàng chủ yếu

Thông tin, bằng sáng chế

Bạn hàng &

đồng minh chiến lược

Đầu tư tài sản và mua sắm thiết bị

III Hiệu quả ĐMCN

1 Tổng quan về hiệu quả ĐMCN.

• Một ĐMCN được coi là thành công nếu như nó mang lại hiệu quả kinh tế cho người chủ sở hữu nó nói riêng và nền kinh tế nói chung Với toàn bộ nền kinh tế các nhà KH đã chứng minh được rằng ĐMCN chính là động cơ của tăng trưởng kinh tế lâu dài

• ĐMCN tạo ra các cơ hội kinh doanh đồng thời nó cũng tạo ra những cơ chế trong tăng trưởng kinh tế

Nó chính là cơ sở và là điểm khởi đầu cho một chu trình phát triển kinh tế

Trang 4

2 Hiệu qủa ĐMCN đối với nền kinh tế.

a Mức độ dồi dào về hàng hóa.

B

A N

M N’

M’

2 Hiệu qủa ĐMCN đối với nền kinh tế.

b Người tiêu dùng sẽ chịu ảnh hưởng như thế nào khi có ĐMCN?

S

D

Q

P0

Qo Q1

P

P1

3 Đánh giá kết quả ĐMCN ở doanh nghiệp.

a Hiệu quả ĐMCN.

Trong đó:

VA1, VA2 là giá trị gia tăng trước và sau đổi mới

Ci: Chi phí để nâng cấp thành phần i

=

CT+ CH+ CI+ CO Chi phí

VA2 – VA1 Lợi ích

HQ=

3 Đánh giá kết quả ĐMCN ở doanh nghiệp.

b Hiệu quả tổng hợp của ĐMCN.

• Đánh giá hiệu suất ĐMCN

Vào

Ra HS=

L

K

2 1

Q = const

VI Quản lý ĐMCN.

1 Môi trường đổi mới.

Là yếu tố vô cùng quan trọng quyết định tới khả

năng ĐMCN của một DN quyết định tới khả năng

phát triển của DN

Danh tiếng đổi mới của công ty

Thu hút những người sáng tạo

Thúc đẩy sức sáng tạo và đổi mới

Phát triển CN&SP đổi mới thành công

Tổ chức sẵn lòng chấp nhận ý tưởng mới

Tinh thần làm việc cao, nhiều cá nhân sáng tạo

Thúc đẩy nhân viên giảm sự chán nản

Vòng xoáy ĐMCN

2 Vai trò của cá nhân trong ĐMCN.

ĐMCN là một quá trình đòi hỏi sự phối hợp giữa các

cá nhân hoặc nhóm với những vị trí có vai trò khác nhau trong đổi mới Sự thành công của ĐMCN được quyết định bởi chất lượng các hoạt động của họ và

sự kết hợp giữa chúng

Trang 5

3 Yêu cầu đối với doanh nghiệp để ĐMCN.

a Định hướng phát triển

b Cảnh giác

c Đầu tư cho phát triển công nghệ

e Hợp tác giữa các bộ phận

g Khả năng tiếp thu

h Tính linh hoạt trong quản lý

i Khả năng thích nghi

k Kỹ năng đa dạng

Định dạng
Số trang	5
Dung lượng	626,6 KB