Bao gồm các câu hỏi ôn thi môn Quản trị doanh nghiệp có vốn FDI trường đại học kinh tế quốc dân năm 2015.Thực trạng chuyển giao công nghệ, thu hút vốn fdi vào Việt Nam mới nhất. Ngắn gọn, dễ hiểu, xúc tích.
Trang 1CHƯƠNG 1:
Câu 1.1: Hiểu thế nào là DA FDI? Trình bày thực trạng thu hút FDI vào Việt Nam đến hết năm 2014, nêu những tồn tại bất cập, phân tích nguyên nhân của các tồn tại và nêu biện pháp giải quyết.
1.1.1. Khái niệm dự án FDI
- Dự án là tập hợp các hoạt động bỏ vốn và sử dụng vốn theo một chương trình đã được
hoạch định trong một khoảng thời gian tương đối dài nhằm thu được lợi ích lớn hơn cho các nhà đầu tư,cho xã hội và cộng đồng
- Dự ánĐầu tư là tập hợp những ý kiến,đề xuất về việc bỏ vốn đầu tư vào một đối tượng
nhất định và giải trình kết quả thu được từ hoạt động đầu tư
- Dự án FDI là:
+ Những dự án có sự khác nhau về quốc tịch của các nhà đầu tư nước ngoài
+ Hoặc/và có sự góp vốn của các nhà đầu tư nước ngoài đến 100% vốn pháp định và có sự phân chia về kết quả kinh doanh
→về bản chất dự án FDI là sự hợp tác theo nguyên tắc thỏa thuận của nhiều quốc gia với quốc tịch,ngôn ngữ,luật pháp,văn hóa và trình độ phát triển khác nhau
1.1.2. Trình bày thực trạng thu hút FDI vào Việt Nam đền hết năm 2014
- Tính đến ngày 15/12/2014, Việt Nam có 17.499 dự án còn hiệu lực với tổng vốn đăng ký 250,6 tỷ USD Vốn thực hiện lũy kế của các dự án ĐTNN ước đạt 124,5 tỷ USD, bằng
50 % tổng vốn đăng ký còn hiệu lực
- Các nhà ĐTNN đã đầu tư vào 18/21 ngành trong hệ thống phân ngành kinh tế quốc dân+ Trong đó lĩnh vực công nghiệp chế biến, chế tạo chiếm tỷ trọng cao nhất với 139,9 tỷ USD, chiếm 56% tổng vốn đầu tư,
+ Tiếp theo là các lĩnh vực kinh doanh bất động sản với 48,1 tỷ USD (chiếm 19,2% tổng vốn đầu tư), xây dựng với 11,3 tỷ USD (chiếm 4,5% tổng vốn đầu tư)
- Tính đến nay đã có 101 quốc gia và vùng lãnh thổ có đầu tư vào Việt Nam
+ Trong đó đứng đầu là Hàn Quốc với tổng vốn đăng ký 37,2 tỷ USD (chiếm 14,8% tổng vốn đầu tư)
+ Nhật Bản theo sát với 36,8 tỷ USD (chiếm 14,7% tổng vốn đầu tư),
+ Tiếp theo lần lượt là Singapore và Đài Loan, Britishvirgin Island, Hồng Kông
Trang 2- ĐTNN đã có mặt ở 63 tỉnh, thành phố trong cả nước,
+ Trong đó thành phố Hồ Chí Minh vẫn là địa phương dẫn đầu trong thu hút FDI với 37,9
tỷ USD (chiếm 15% tổng vốn đầu tư),
+ Tiếp theo là Bà Rịa-Vũng Tàu với 26,7 tỷ USD (chiếm 10,6% tổng vốn đầu tư),
+ Hà Nội với 23,4 tỷ USD (chiếm 9,3% tổng vốn đầu tư),
+ Đồng Nai với 21,5 tỷ USD (chiếm 8,6% tổng vốn đầu tư)
+ Bình Dương với 19,9 tỷ USD (chiếm 7,9% tổng vốn đầu tư)
- Tính từ 1/1/2014 đến 15/12/2014, cả nước có 1.588 dự án ĐTNN mới được cấp GCNĐT với tổng vốn đăng ký 15,64 tỷ USD,tăng 9,6% so với cùng kỳ năm 2013
- Ngoài ra, có 594 lượt dự án tăng vốn đầu tư với tổng vốn đăng ký tăng thêm là 4,58 tỷ USD, bằng 62,4% so với cùng kỳ năm 2013
- Tính chung cả cấp mới và tăng vốn, trong năm 2014, các nhà đầu tư nước ngoài đã đăng
ký đầu tư vào Việt Nam 20,23 tỷ USD, bằng 93,5% so với cùng kỳ 2013 và tăng 19% so với kế hoạch năm 2014 (17 tỷ USD)
- Trong năm 2014, số lượng các dự án quy mô lớn chiếm tỷ lệ nhỏ
- Cả năm 2014 cả nước thu hút được 4 dự án có quy mô vốn trên 1 tỷ USD, 22 dự án trên
100 triệu USD, 24 dự án trên 50 triệu USD, 157 dự án trên 10 triệu USD Còn lại là các
dự án dưới 10 triệu USD (chiếm 87% tổng dự án cấp mới năm 2014)
- Quy mô vốn trung bình của dự án ĐTNN trong năm 2014 khoảng 9,8 triệu USD, thấp hơn so với quy mô vốn bình quân dự án ĐTNN nói chung là 14 triệu USD
- Giai đoạn 1988-1996:
+ Nhịp độ thu hút FDI tăng nhanh và quy mô bình quân của dự án ngày càng lớn
+ Số dự án đến năm 1996 là 326, trung bình vốn đầu tư mỗi dự án là 14,2 triệu USD
+ Số các dự án cấp mới trong giai đoạn có sự biến động không đều và phần lớn là có các
dự án có quy mô vừa và nhỏ
Trang 3+ Số dự án lên tới 798 và vốn đầu tư rút giấy chứng nhận là 1270 triệu USD
- Giai đoạn 2006- 2010:
+ Số dự án tăng giảm thất thường, tháng 6/2010 có 438 dự án
+ Từ năm 2006- 2008 cả số dự án và lượng vốn đầu tư tăng nhanh qua các năm
• Năm 2008 tăng gấp 2 về số dự án là 1557 dự án và gấp 6 về số vốn đầu tư so với năm 2006 có 833 dự án
• Do khủng hoảng kinh tế cuối năm 2008 nên giảm mạnh trở đi
+ 6/2012: Vốn tăng thêm của các doanh nghiệp hiện có chỉ đạt 1,62 tỷ USD giảm 35,5%
so với 6 tháng đầu năm trước
+ Tính đến hết tháng 2/2013, Việt Nam đã thu hút được 14.550 dự án có vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài còn hiệu lực với tổng vốn đăng ký đạt gần 211 tỷ USD, vốn thực hiện đạt gần 100 tỷ USD
+ Theo cục đầu tư nước ngoài, bộ kế hoạch và đầu tư, tính chung cả cấp mới và tăng vốn trong 12 tháng năm 2014, các nhà đầu tư nước ngoài đã đăng ký đầu tư vào Việt Nam 20,23 tỷ USD, bằng 93,5% so với cùng kỳ 2013 và tăng 19% so với kế hoạch năm 2014 (
1.1.3. Những bất cập tồn tại trong thu hút FDI ở Việt Nam
- Mặc dù nhìn chung quy mô các dự án đều tăng qua các thời kỳ nhưng các năm trong một thời kỳ thì có sự không đều
Trang 4+ Giai đoạn 2006-6/2010 quy mô trung bình 1 dự án của năm 2006,2007 lần lượt là 12,2 triệu USD; 13,8 triệu USD và tăng vọt lên 46 triệu USD/ 1 dự án năm 2008
+ Giảm mạnh xuống chỉ còn trung bình 25,6 triệu USD/ dự án vào năm 2009 và 19,2 triệu USD/ dự án trong 6 tháng năm 2010
- Hình thức thu hút vốn FDI chưa phong phú , khả năng góp vốn của bên Việt Nam còn hạn chế
- Xu thế hiện nay FDI tập trung vào lĩnh vực dịch vụ, trong khi đó Việt Nam là một nước nông nghiệp điều này dẫn đến tình trạng mất cân đối ngành nghề, lãnh thổ
- Chuyển giao công nghệ qua các dự án FDI còn hạn chế, chưa đạt được mục đích tiếp cận công nghệ hiện đại
- Công tác giải phóng mặt bằng là mặt hạn chế chậm được khắc phục của môi trường đầu
tư Việt Nam
- Việc xử lý chất thải của các dự án FDI tập trung tại các khu công nghiệp tập trung ảnh hưởng nhất định đến môi trường tự nhiên cũng như xã hội
1.1.4. Phân tích nguyên nhân của các tồn tại
- Nguyên nhân từ phía Nhà nước:
+ Hệ thống chính sách còn bộc lộ nhiều yếu kém và thiếu đồng bộ công tác quy hoạch còn chậm, chưa cụ thể chất lượng không cao
+ Sự phối hợp trong quản lý hoạt động FDI giữa các bộ, ngành địa phương chưa chặt chẽ mang nặng bện thành tích, nhận thức
- Nguyên nhân từ phía nhà đầu tư:
+ Vì mục tiêu lợi nhuận các nhà đầu tư làm trái quy định của Nhà nước cũng như cam kết
+ Chuyển giao công nghệ lạc hậu tới nước sở tại
- Tình trạng thiếu hụt nguồn nhân lực đã qua đào tạo đặc biệt là công nhân kỹ thuật và kỹ sư
- Nước ta có xuất phát điểm của nền kinh tế thấp quy mô nhỏ bé kết cấu hạ tầng kinh tế xã hội còn
kém
- Các ngành công nghiệp phụ trợ, trình độ công nghệ chưa phát triển, năng suất lao động thấp, chi
phí sản xuất cao
1.1.5. Biện pháp giải quyết
- Hoàn thiện các môi trường pháp lý
- Tiếp tục củng cố các điều kiện để thu hút FDI:
+ Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực+ Phát triển cơ sở hạ tầng kỹ thuật
Trang 5+ Tăng cường công tác xúc tiến đầu tư
- Quy hoạch hợp lý
Câu 1.2: Trình bày thực trạng đầu tư trực tiếp ra nước ngoài của Việt Nam đến hết năm
2014, nêu những tồn tại bất cập, phân tích nguyên nhân của các tồn tại và nêu biện pháp giải quyết.
1.2.1. Các khái niệm liên quan
- Đầu tư trực tiếp nước ngoài
+ Là việc nhà đầu tư nước này đưa vốn bằng tiền hoặc bất kỳ tài sản nào sang nước khác
+ Để tiến hành các hoạt động đầu tư và nắm quyền sở hữu cơ sở kinh doanh đó
- Dự án đầu tư trực tiếp nước ngoài
+ Là những dự án đầu tư do các tổ chức kinh tế và cá nhân ở nước ngoài tự mình hoặc cùng với các tổ chức kinh tế hoặc cá nhân ở nước tiếp nhận đầu tư bỏ vốn vào một đối tượng nhất định ở nước sở tại
+ Trực tiếp quản lý và điều hành đối tượng bỏ vốn đó để thu được lợi ích
1.2.2. Trình bày thực trạng đầu tư trực tiếp ra nước ngoài của Việt Nam
- Dự án và số vốn FDI đăng kí: tính đến hết năm 2014, tổng vốn đăng ký 250,6 tỷ USD, 1.588 dự án mới được cấp giấy chứng nhận đầu tư với tổng vốn đăng ký 15,64 tỷ USD,
- Số dự án còn hiệu lực: Tính đến ngày 15/12/2014, Việt Nam có 17.499 dự án còn hiệu
- Số vốn còn hiệu lực: Vốn thực hiện lũy kế của các dự án ĐTNN ước đạt 124,5 tỷ USD, bằng 50 % tổng vốn đăng ký còn hiệu lực
- Đối tác đầu tư:
+ Có 101 quốc gia và vùng lãnh thổ có dự án đầu tư tại Việt Nam
+ Hàn Quốc dẫn đầu với tổng vốn đầu tư đăng ký cấp mới và vốn tăng thêm là 7,32 tỷ USD, chiếm 36,2% tổng vốn đầu tư vào Việt Nam;
+ Hồng Kông đứng vị trí thứ hai với tổng vốn đầu tư đăng ký cấp mới và vốn tăng thêm
là 3 tỷ USD, chiếm 14,8 % tổng vốn đầu tư;
+ Singapore đứng vị trí thứ 3 với tổng vốn đầu tư đăng ký cấp mới và vốn tăng thêm là 2,79 tỷ USD, chiếm 13,8% tổng vốn đầu tư;
+ Nhật Bản đứng ở vị trí thứ 4 với tổng vốn đăng ký cấp mới và tăng thêm khoảng 2,05
tỷ USD, chiếm 10,1% tổng vốn đầu tư vào Việt Nam
- Lĩnh vực đầu tư:
+ Lĩnh vực công nghiệp chế biến, chế tạo là lĩnh vực thu hút được nhiều sự quan tâm của nhà đầu tư nước ngoài với 774 dự án đầu tư đăng ký mới, tổng số vốn cấp mới và tăng thêm là 14,49 tỷ USD, chiếm 71,6% tổng vốn đầu tư đăng ký trong 12 tháng năm 2014 + Lĩnh vực kinh doanh bất động sản đứng thứ 2 với 35 dự án đầu tư đăng ký mới, tổng vốn đầu tư cấp mới và tăng thêm là 2,54 tỷ USD, chiếm 12,6% tổng vốn đầu tư đăng ký + Đứng thứ 3 là lĩnh vực xây dựng với tổng số vốn đăng ký cấp mới và tăng thêm là 1,05
tỷ USD, chiếm 5,2% tổng vốn đăng ký
- Địa bàn đầu tư:
+ Dẫn đầu về đầu tư nước ngoài là Thái Nguyên với 3,35 tỷ USD vốn đăng ký mới và vốn tăng thêm, chiếm 16,6% tổng vốn đầu tư của cả nước
Trang 6+ Thành phố Hồ Chí Minh đứng thứ 2 với tổng vốn đăng ký cấp mới và vốn tăng thêm là 3,1 tỷ USD, chiếm 15,4% tổng vốn đầu tư của cả nước.
+ Đồng Nai đứng thứ 3 với 1,83 tỷ USD vốn đăng ký cấp mới và vốn tăng thêm
1.2.3. Các tồn tại bất cập trong hoạt động thu hút FDI vào Việt Nam
- Khả năng hấp thụ nguồn vốn còn khiêm tốn, chất lượng của nguồn vốn chưa cao;
- Việc thu hút các dự án đầu tư công nghệ cao còn hạn chế;
- Chuyển giao công nghệ còn chậm; còn có doanh nghiệp ĐTNN sử dụng công nghệ lạc hậu, tiềm ẩn nguy cơ gây ô nhiễm môi trường;
- Mối liên kết ngang và dọc giữa các doanh nghiệp ĐTNN và doanh nghiệp trong nước chưa cao;
- Tình trạng tranh chấp lao động và đình công còn diễn ra ở một số nơi, ảnh hưởng không tốt đến môi trường đầu tư
- Hoạt động FDI chỉ tập trung tại một số địa phương có nhiều lợi thế, tạo ra khoảng cách phát triển giữa các địa phương trong cả nước
- Đầu tư tập trung vào lĩnh vực dịch vụ, gây mất cân đối ngành nghề, lãnh thổ
- Công tác giải phóng mặt bằng là hạn chế chậm được khắc phục của môi trường đầu tư của Việt Nam
- Khả năng tạo việc làm chưa ổn định, mới chỉ tạo việc làm trực tiếp cho lao động có tay nghề tương đối cao
1.2.4. Nguyên nhân của các tồn tại trong hoạt động FDI ở Việt Nam
- Nguyên nhân từ phía Nhà nước:
+ Hệ thống luật pháp, chính sách ưu đãi về đầu tư chưa đồng bộ
+ Môi trường đầu tư kinh doanh được cải thiện nhưng tiến độ chậm hơn so với các nước trong khu vực, trong khi cạnh tranh diễn ra gay gắt
+ Công tác quy hoạch còn có những bất hợp lý, nặng về xu hướng bảo hộ sản xuất trong nước
+ Trình độ quản lý còn yếu kém dẫn đến tranh chấp lao động, xúc tiến đầu tư còn bất cập, thiếu tính chuyên nghiệp
+ Sự phối hợp trong quản lý giữa các bộ, ngành, địa phương chưa chặt chẽ
- Nguyên nhân từ phía nhà đầu tư:
+ Trong quá trình thực hiện cố ý làm trái quy định của Nhà nước
+ Chuyển giao công nghệ lạc hậu
+ Không thực hiện thảo ước lao động tập thể
Trang 7+ Đối xử với lao động hà khắc.
- Nguyên nhân khác:
+ Thiếu hụt nhân lực qua đào tạo
+ Kết cấu hạ tầng kinh tế, xã hội còn kém, công nghiệp phụ trợ chưa phát triển
+ Trình độ công nghệ thấp, chi phí sản xuất cao,…
1.2.5. Một số giải pháp khắc phục các tồn tại trong hoạt động FDI ở Việt Nam
- Hoàn thiện môi trường pháp lý:
+ Rà soát, sửa đổi chính sách, pháp luật
+ Hoàn thiện cơ chế liên thông-một cửa ở các cấp lãnh đạo
+ Tăng cường năng lực quản lý FDI của các cơ quan chức năng
+ Nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ
- Tiếp tục củng cố các điều kiện để thu hút FDI
+ Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
+ Phát triển cơ sở hạ tầng kỹ thuật
+ Tăng cường công xúc tiến đầu tư
Câu 1.3: Hiểu thế nào là vòng đời của DA FDI? Vẽ sơ đồ vòng đời DA FDI và ghi chú các nội dung cơ bản của QT DA FDI theo chu trình vòng đời DA FDI.
1.3.1 Vòng đời của DA FDI
- Đầu tư: các hoạt động bỏ vốn và sử dụng vốn theo 1 chương trình đã được hoạch định trong 1 thời gian dài nhằm thu được lợi ích lớn hơn
- FDI: việc nhà đầu tư nước này đưa vốn bằng tiền hoặc bất kỳ tài sản nào sang nước khác
để tiến hành các hoạt động đầu tư và nắm quyền quản lý cơ sở KD đó
- Dự án FDI: là hoạt động đầu tư do các tổ chức kinh tế hoặc cá nhân nước ngoài tự mình hoặc tham gia bỏ vốn với các tổ chức hoặc cá nhân của nước tiếp nhận đầu tư, trực tiếp quản lý và điều hành đối tượng bỏ vốn để thu lợi cho chủ đầu tư và cho xã hội
- Vòng đời dự án FDI: là khoảng thời gian từ khi bắt đầu nghiên cứu cơ hội đầu tư hoặc có
ý đồ đầu tư ở nước sở tại cho đến khi kết thúc hoạt động và thanh lý dự án đó
- Vòng đời của dự án bao gồm:
+ Giai đoạn hình thành dự án FDI
+ Giai đoạn triển khai thực hiện dự án FDI
+ Giai đoạn triển khai và vận hành dự án FDI
+ Giai đoạn kết thúc hoạt động của dự án
1.3.2 Sơ đồ vòng đời DA FDI
Trang 81.3.3 Nội dung cơ bản của QT DA FDI
Căn cứ vào giai đoạn của dự án( theo chu trình vòng đời DA)
- Giai đoạn hình thành dự án FDI: được tính từ khi hình thành ý đồ đầu tư cho đến khi
dự án được cấp giấy chưng nhận đầu tư
+ Xây dựng dự án FDI cơ hội
• Mục tiêu của dự án
• Thị trường cho dự án
• Địa điểm thực hiện dự án
• Ước tính nhu cầu các yếu tố đầu vào và vận tải
• Công nghệ áp dụng đối với dự án FDI
• Vốn đầu tư, nguồn vốn, hiệu quả kinh tế và hình thức thực hiện
+ Xây dựng dự án FDI tiền khả thi
+ Tìm chọn đối tác nước ngoài, xúc tiến và ký kết các hợp đồng đầu tư
• Tìm chọn đối tác nước ngoài
• Xúc tiến đầu tư
• Đàm phán và ký kết hợp đồng đầu tư
+ Lập hồ sơ dự án FDI gửi lên cơ quan cấp giấy chứng nhận có thẩm quyền
+ Đăng ký đầu tư hoặc thẩm định dự án FDI
+ Cấp giấy chứng nhận đầu tư (hoặc gửi thông báo bãi bỏ) dự án cho chủ đầu tư
- Giai đoạn triển khai thực hiện dự án FDI (được tính từ khi dự án được cấp giấy chứng
nhân đầu tư đến khi bàn giao công trình để đưa vào hoạt động SXKD)
+ Xúc tiến các thủ tục nhận đất hoặc thuê đất
+ Hình thành bộ máy quản trị doanh nghiệp thực hiện các thủ tục hành chính của pháp nhân mới
+ chuẩn bị mặt bằng thi công công việc
+ Tổ chức tuyển chọn tư vấn khảo sát thiết kế, giám định kĩ thuật và chất lượng công trình
+ Lập hồ sơ xin duyệt thiết kế xây dựng và triển khai xây dựng công trình
+ Tổ chức đấu thầu xây dựng, mua sắm thiết bị
+ Tiến hành góp vốn theo tiến độ thảo thuận
+ Ký kết hợp đồng với các nhà thầu để thực hiện dự án
Trang 9+ Xin duyệt kế hoạch nhập khẩu để xây dựng cơ bản tạo tài sản cố định
+ Theo dõi và kiểm tra việc thực hiện các hợp đồng
+ Tuyển dụng và đào tạo lao động
+ Lắp đặt thiết bị, máy móc
+ tổ chức nghiệm thu công trình và bàn giao công trình đưa vào sản xuất KD
- Giai đoạn vận hành dự án FDI ( được tính từ khi dự án được bàn giao để đưa vào
SXKD chính thức)
+ Tổ chức bộ máy QTDN FDI
+ Hoạch định chương trình kinh doanh của doanh nghiệp FDI
+ Quản trị sản xuất trong doanh nghiệp FDI
+ Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp FDI
+ Quản trị tài chính trong doanh nghiệp FDI
+ Quản trị hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp FDI
+ Quản trị tranh chấp và thanh lý tài sản trong doanh nghiệp FDI
- Giai đoạn kết thúc hoạt động của dự án FDI (khi dự án hết thời hạn hoạt động ghi trong
giấy CNĐT mà các bên không muốn kéo dài thêm dự án hoặc khi dự án phải giải thể vì các lý do như phá sản…)
+ Thông báo chấm dứt hoạt động của dự án trên các báo trung ương và địa phương
+ Tiến hành thanh lý tài sản của dự án, của doanh nghiệp theo quy định pháp lý của nước
sở tại
+ Ban thanh lý phải báo cáo kết quả thanh lý cho hội đồng quản trị thông qua và gửi cơ quan cấp giấy chứng nhận đầu tư xin chuẩn y
Câu 1.4: Phân tích các đặc trưng cơ bản của DA FDI
* Dự án FDI có 7 đặc trưng cơ bản:
1. Nhà đầu tư nước ngoài trực tiếp tham gia hoặc tự mình quản lí điều hành đối tượng bỏ vốn
+ Đây là sự khác biệt cơ bản giữa đầu tư trực tiếp nước ngoài và đầu tư gián tiếp nước ngoài.+ Nhà đầu tư nước ngoài chịu trách nhiệm với đồng vốn mình bỏ ra
+ Đối tượng bỏ vốn: nhà đầu tư nước ngoài, hoặc nhà đầu tư trong nước với hình thức liên doanh
+ Tham gia quản lí: liên doanh với đối tượng kinh doanh khác ở nước sở tại để cùng điều hành quản lí
Trang 10+ Tự mình quản lí: công ty 100% vốn nước ngoài, quyền điều hành hoàn toàn thuộc về chủ đầu tư.
2. Các bên tham gia vào dự án FDI có quốc tịch khác nhau đồng thời sử dụng nhiều ngôn ngữ khác nhau
+ Quốc tịch khác nhau: do DA FDI là dự án do các tổ chức, cá nhân ở nước ngoài tự mình hoặc liên kết các tổ chức, cá nhân trong nước
+ Ngôn ngữ khác nhau: mỗi quốc gia sử dụng ngôn ngữ riêng của mình
+ Vấn đề đặt ra: Nhà quản trị cần tìm hiểu văn hóa, pháp luật, môi trường kinh doanh đối tác
3. Dự án FDI chịu sự chi phối đồng thời của nhiều hệ thống pháp luật: luật pháp của các quốc gia xuất thân của các bên và luật pháp quốc tế
+ Sự chi phối chủ yếu từ nhà nước, pháp luật từ nước sở tại đối với nhà đầu tư nước ngoài.+ DA FDI là sự án đầu tư từ quốc gia này sang quốc gia khác nên nó chịu sự chi phối của luật pháp, chính sách các quốc gia này
+ Ngoài ra, còn chịu sự chi phối của luật pháp quốc tế
+ Vấn đề đặt ra: Nhà đầu tư phải nắm chắc được hệ thống luật của nước sở tại
4. Có sự gặp gỡ cọ xát giữa các nền văn hóa khác nhau trong quá trình hoạt động của dự án.+ Các bên tham gia vào dự án có quốc tịch khác nhau, ngôn ngữ khác nhau, nên họ theo những nền văn hóa khác nhau
+ Trong quá trình làm việc các bên trao đổi kinh nghiệm, có quá trình giao lưu, cọ xát văn hóa.+ Vấn đề đặt ra: nhà quản trị phải am hiểu văn hóa nước sở tại
5. Các sự án FDI được thực hiện thông qua nhiều hình thức đầu tư có tính đặc thù
+ Tùy vào mục tiêu, khả năng kinh doanh cũng như luật pháp tại nước sở tại mà có thể lựa chọn hình thức đầu tư phù hợp
+ Các pháp nhân có yếu tố nước ngoài: là các doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài hoặc các doanh nghiệp liên doanh
+ Hợp đồng hợp tác kinh doanh: hợp đồng ghi rõ thỏa thuận của các bên: tỉ lệ góp vốn, chế độ tài chính, phương thức chia lợi nhuận
+ Những hợp đồng này là căn cứ của sự hợp tác và giải quyết tranh chấp
+ Hợp đồng xây dựng- kinh doanh –chuyển giao: hình thức đầu tư được kí giữa cơ quan nhà nước có thẩm quyền và nhà đầu tư
+ Khu vực đầu tư tập trung đặc biệt có yếu tố nước ngoài: các khu vực công nghiệp tập trung hoặc các khu chế xuất
+ Vấn đề đặt ra: nhà quản trị cần có những công cụ, hình thức quản trị phù hợp với mỗi đặc thù trong đầu tư
Trang 116. Hầu hết các dự án FDI gắn liền với quá trình chuyển giao công nghệ với nhiều hình thức
+ Vấn đề mà các bên quan tâm nhất là đạt được lợi ích, lợi nhuận từ dự án
+ Cùng có lợi thể hiện ở chỗ: các bên phân chia lợi nhuận cùng nhau, cùng nhau quản lí, điều hành hoạt động của dự án
+ Đối với các nước đi đầu tư họ sẽ tận dụng được nguồn lực tại nước sở tại: tài nguyên, nhân công rẻ
+ Đối với nước tiếp nhận đầu tư họ sẽ nhận được công nghệ mới hiện đại hơn để nâng cao hơn năng suất lao động
+ Vấn đề đặt ra: không để bị thiệt mà cũng không nên ăn quá dày, đôi bên cùng có lợi
Câu 1.5: Hiểu thế nào là quản trị dự án FDI? Có mấy cách trình bày nội dung quản trị DA FDI? Hãy trình bày các nội dung quản trị dự án FDI theo lĩnh vực quản trị.
1.5.1: Khái niệm
KN dự án đầu tư, dự án đầu tư FDI,
KN Quản trị là quá trình tác động 1 cách có tổ chức, có ý thức và có mục đích của chủ
thể quản lý lên đối tượng quản lý nhằm hướng hoạt động của toàn bộ tổ chức đi theo các mục tiêu quản lý đã đc xác định trc
Trang 12• Mỗi lĩnh vực quản trị dự án FDI có một đặc thù riêng
• Mối liên hệ giữa các lĩnh vực quản trị dự án FDI
+Căn cứ vào giai đoạn của dự án FDI
• Dự án FDI có những giai đoạn nào
• Lý do chia theo giai đoạn để quản trị
1.5.3: Nội dung quản trị dự án FDI theo lĩnh vực quản trị
- Quản trị về tổ chức
+Là loại hình quản trị thực hiện đến công việc liên quan đến con người
+Cử chủ nhiệm dự án và sắp xếp cán bộ vào các vị trí trong tổ chức
- Quản trị về nội dung của dự án
+Quy định thống nhất các vấn đề được trình bày trong từng loại dự án
+Các nhà đầu tư hoặc tổ chức soạn thảo không được tự ý thay đổi nội dung của dự án
- Quản trị về tài chính của dự án
+Là việc quản lý các chi tiêu tài chính và các quan hệ tài chính với bên trong và bên ngoài dự án
+Lĩnh vực này liên quan đến mọi vấn đề thu chi trong dự án
- Quản trị về phương pháp lập và trình bày dự án FDI
+Là quy định thống nhất phương pháp tính toán các chỉ tiêu trong dự án
+Phương pháp trình bày để đảm bảo tính so sánh được của dự án
- Quản trị về tiến độ của dự án
+Là việc quy định các giới hạn thời gian trong từng khâu hoặc từng giai đoạn của dự án+Các bộ phận quản lý dự án phải xây dựng kế hoạch chi tiết về thời gian bắt đầu và kết thúc của từng giai đoạn dự án
Câu 1.6: So sánh DA FDI và quản trị DA FDI
Giống nhau
- Dự án FDI và quản trị dự án FDI đều được thực hiện trong một khoảng thời gian nhất định,
từ khi bắt đầu một dự án đến khi dự án kết thúc
- Đều do cùng một tổ chức thực hiện
- Cùng một đối tượng triển khai dự án
Khác nhau
Khái niệm Là những DA đầu tư có sự khác nhau
về quốc tịch của các chủ đầu tư hoặc/
và có sự tham gia của các nhà đầu tư nước ngoài đến 100% vốn pháp định, trực tiếp quản lý và điều hành
Là tổng hợp các hoạt động định hướng đầu tư, tổ chức các hoạt động hình thành, triển khai và vận hành, phối hợp nhịp nhàng các giai đoạn khác nhau của DATính chất Đối tượng của nhà quản trị Chủ thể quản trị
Trang 13Mục đích Thu lợi trong kinh doanh - Làm DA hoạt động hiệu quả
- Phục vụ tốt nhất cho việc thực hiện chiến lược phát triển kinh tế - xã hội của đất nước
Chủ thể - Nhà đầu tư: tổ chức kinh tế hoặc cá
khi xuất hiện ý tưởng đầu tư cho đến khi hoàn thiện việc đầu tư đạt được hoặc không đạt được mục tiêu
Là việc tiến hành các hoạt động hoạch định, tổ chức, điều khiển, kiểm soát các giai đoạn của dự án FDI, phối hợp tốt các giai đoạn ấy để đạt được các mục tiêu của dự án
Trang 14CHƯƠNG 2 Câu 2.1:Hiểu thế nào là quản trị doanh nghiệp (QTDN)? Trình bày các cấp quản trị và các bộ phận quản trị trong doanh nghiệp Cho ví dụ cụ thể để minh họa.
2.1.1 Khái niệm quản trị doanh nghiệp
Các khái niệm:
- quản trị: quá trình tác động 1 cách có tổ chức, có ý thức và có mục đích của chủ thể
quản trị lên đối tượng quản trị bằng các công cụ, biện pháp và phương pháp quản trị => định hướng hoạt động của tổ chức vào thực hiện các mục tiêu mà nhà quản trị đã xác định trước
- doanh nghiệp: là 1 tổ chức kinh tế được thành lập để thực hiện các hoạt động KD thông
qua việc sản xuất, mua bán hàng hóa hoặc dịch vụ, nhằm thỏa mãn nhu cầu của con người, xã hội thông qua các hoạt động hữu ích đó để kiếm lời
- QTDN: là quá trình tác động 1 cách có ý thức, có mục đích và có tổ chức của chủ thể
quản trị lên đối tượng quản trị trong doanh nghiệp bằng các phương pháp công cụ và biện pháp quản trị nhằm hướng hoạt động của toàn doanh nghiệp đi theo các mục tiêu trong ngắn hạn và dài hạn mà các nhà quản trị đã xác định
• Triển khai toàn bộ kế hoach HĐ của DN và ra những quyết định quan trọng
• Gồm chủ tịch HĐQT, TGĐ (TGĐ điều hành), GĐ sản phẩm toàn cầu, GĐ vùng, khu vực
• Đặc điểm: là những người có cái nhìn tổng quan nhất về môi trường kinh doanh hay các chính sách của chính phủ
+ Các nhà quản trị cấp trung gian
• Có trách nhiệm vạch ra các kế hoạch chi tiết và các bước tiến hành để thực hiện kế hoạch tổng thể đã được ban lãnh đạo cấp cao vạch ra
• GĐ lĩnh vực quản lý từng nước/sp, GĐ chức năng quản lý từng nước/sp, GĐ khu vực trong một quốc gia, GĐ nhà máy, GĐ xí nghiệp
+ Các nhà quản trị cấp thấp:
• Liên quan trực tiếp đến thực hiện các kế hoạch, có nhiệm vụ phân công công việc cho từng công nhân và giám sát đôn đốc để đảm bảo cho mọi công việc đều được thực hiện theo kế hoạch đã đề ra
Trang 15• GĐ chi nhánh, trưởng phòng đại diện, Quản đốc, giám sát Đốc công tổ trưởng tổ sản xuất trưởng ngành
2.1.3 Các bộ phận quản trị trong doanh nghiệp
- K/n: bộ phận quản trị là quá trình phân bố không gian của quản trị theo chiều ngang,nhằm hình thành hệ thống tham mưu trong bộ máy quản trị
- Vai trò
+ Là căn cứ để phân chia các chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của từng bộ phận quản trị
+ Người đứng đầu của từng bộ phận quản trị là thủ trưởng của cấp đó và là người tham mưu chính cho thủ trưởng cùng cấp
• Vd: giám đốc nhà máy có tham mưu chính của mình là các trưởng phòng trong nhà máy Còn Tổng giám đốc công ty lại có trưởng phòng công ty làm nhiệm vụ tham mưu giúp tổng giám đốc hoàn thành nhiệm vụ quản trị doanh nghiệp cách tốt nhất
- Đặc điểm:
+ Số lượng các bộ phận quản trị và quy mô của chúng ở các công ty kinh doanh là không giống nhau, do chúng bị chi phối bởi quy mô công ty, đặc điểm kinh tế kỹ thuật của ngành nghề kinh doanh
+ Trong các DN có vốn FDI, số lượng các bộ phận quản trị và quy mô của chúng lại tùy thuộc rất lớn vào ý kiến của HĐQT và chịu ảnh hưởng từ mô hình tổ chức của công ty mẹ
ở nước ngoài
Câu 2.2: Phân tích các kỹ năng quản trị của doanh nghiệp
2.2.1 Phân tích kỹ năng kỹ thuật
- Chỉ các kiến thức và năng lực mà nhà quản trị cần phải có để thực hiện nhiệm vụ
- Khả năng vận dụng các kiến thức và kinh nghiệm về chuyên môn nghiệp vụ đã được đào tạo vào việc thực hiện các công việc cụ thể của nhà quản trị
- Kỹ năng có được thông qua con đường học vấn, huấn luyện hay kinh nghiệm
- Đối với các nhà quản trị cấp thấp thì kỹ năng này giữ vai trò quan trọng hơn các kỹ năng khác vì họ thường phải liên hệ trực tiếp với máy móc và sản phẩm
2.2.2 Phân tích kỹ năng nhân sự
- Là khả năng thiết lập các mối quan hệ với người khác của nhà quản trị
- Kỹ năng liên quan đến khả năng tổ chức, vận động, động viên, khuyến khích, kỹ năng giao tiếp, ứng xử, thuyết phục và truyền đạt thông tin, ý tưởng, suy nghĩ bằng lời nơi hay văn bản
- Một nhà quản trị phải có năng lực tổ chức, thiết lập các mối quan hệ với bên trong và bên ngoài doanh nghiệp
Trang 16- Kỹ năng này có mức độ quan trọng ngang nhau ở cả ba cấp quản trị bởi tát cả các nhà quản trị đều phải hiểu và làm việc với người khác dù họ là cấp dưới, cấp trên hay có cùng địa vị trong bộ máy quản trị
Câu 2.3: Phân tích các phương pháp quản trị trong doanh nghiệp.
2.3.1. Phân tích các phương pháp quản trị trong doanh nghiệp FDI.
2.3.1.1. Phương pháp giáo dục:
- Khái niệm: là cách tác động vào nhận thức và tình cảm của người lao động nhằm nâng cao tính tự giác và nhiệt tình lao động của họ trong việc thực hiện nhiệm vụ
- Cơ sở vận dụng: các quy luật tâm lý
- Đặc trưng: tính thuyết phục, làm cho người lao đọng nhận biết đúng sai, nâng cao tính tự giác và gắn bó với DN
- Ý nghĩa: Ý nghĩa to lớn trong QTKD vì đối tượng của quản trị là con người, thực thể năng động, tổng hòa nhiều mối quan hệ
- Thường được sử dụng kết hợp với các phương pháp khác một cách linh hoạt
+ Xác lập trật tự kỷ cương làm việc trong DN
+ Khâu nối các phương pháp quản trị khác lại
+ Tác dụng khá nhanh nhạy trong việc giải quyết các mối quan hệ nội bộ DN
- Đòi hỏi chủ DN phải có quyết định dứt khoát, rõ ràng, dễ hiểu, có địa chỉ người thực hiện
- Có hiệu lực ngay từ khi ban hành quyết định, cần thiết trong trường hợp hệ thống rơi vào tình huống khó khăn, phức tạp
- Ý nghĩa: Không có phương pháp hành chính thì không thể quản trị DN hiệu quả
2.3.1.3. Phương pháp kinh tế.
- Khái niệm: là phương pháp tác động vào đối tượng quản lý thông qua các lợi ích kinh tế, qua sự vận dụng các phạm trù kinh tế, các đòn bẩy kinh tế để đối tượng quản trị chọn PA hoạt động có hiệu quả nhất trong phạm vi điều kiện và nguồn lực của mình
Trang 17- Thực chất: đặt người lao động vào những điều kiện kinh tế để họ có hả năng kết hợp đúng đắn lợi ích của mình với lợi ích của DN.
- Cơ sở: do mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của con người đều tuân theo các quy luật kinh tế khách quan, sự chi phối của các quy luật đối với hoạt động của con người đều thông qua lợi ích kinh tế
- Tác động thông qua lợi ích kinh tế là tạo ra động lực thúc đẩy con người tích cực lao động
- Đặc điểm: tác động lên đối tượng quản trị không bằng cưỡng bức hành chính mà bằng lợi ích
+ Giúp chủ DN giảm nhiều việc điều hành, kiểm tra, đôn đốc vụn vặt
Trong thực tiễn quản trị DN cần phải sử dụng kết hợp cả ba phương pháp trên thì công tác quản trị mới đạt được hiệu quả
Câu 2.4: Phân tích khái niệm và các đặc trưng cơ bản của doanh nghiệp FDI.
2.4.1: Khái niệm
-Doanh nghiệp FDI :là một thuật ngữ chỉ tất cả các loại hình doanh nghiệp , có tư cách pháp
nhân tại nước sở tại , bên nước ngoài có tỉ lệ góp vốn tối thiểu đủ để tham gia vào bộ máy quản trị của doanh nghiệp Họ trực tiếp quản lý hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp nhằm thu
được lợi ích cho tất cả các bên
2.4.2 Phân tích các đặc trưng cơ bản của doanh nghiệp FDI
-Doanh nghiệp FDI là những tổ chức kinh doanh quốc tế và là pháp nhân của nước sở tại:
+DN FDI là DN có vốn đầu tư nước ngoài=> là tổ chức quốc tế
+DN FDI là doanh nghiệp, mang vốn đi đầu tư =>là tổ chực kinh tế thực hiện hoạt động kinh doanh( lợi nhuận hoặc phi lợi nhuận)
+Mang tư cách pháp nhân của nước sở tại vì:
• Tồn tại dưới một hình thái DN xác định và được cơ quan có thẩm quyền thành lập, cho phép thành lập, đăng ký hoặc công nhận
• Có cơ cấu tổ chức chặt chẽ
• Có tài sản độc lập với cá nhân, tổ chức khác và tự chịu trách nhiệm bằng tài sản đó
• Nhân danh mình tham gia các quan hệ pháp luật một cách độc lập
Trang 18-Có sự quản lý trực tiếp của người nước ngoài Quyền quản lý các bên phụ thuộc vào tỷ lệ góp vốn của họ trong vốn pháp định của doanh nghiệp:
+ Người nước ngoài bỏ vốn lập DN=>họ trực tiếp tham gia vào bộ máy quản trị để nắm kiểm soát=>đảm bảo vốn của họ được sử dụng tốt
+ Phân chia lợi tức, cổ phần, quyền hạn theo tỉ lệ vốn góp:
• Thể hiện sự công bằng, tránh việc vì là chủ nhà mà chỉ cần ngồi không hưởng lợi
• Đảm bảo minh bạch, người góp vốn quản lý DN theo tỉ lệ vốn góp, giúp họ kiểm tra được vốn đó có hoạt động ra sao…
-DN FDI hoạt động theo pháp luật nước sở tại, các hiệp định và các điều ước quốc tế:
+DN FDI kinh doanh tại quốc gia nào thì phải tuân theo luật pháp quốc gia đó về thủ tục hành chính, luật sở hữu tài sản, đất, luật kinh doanh, do
• Mỗi quốc gia có thể chế chính trị, luật pháp khác nhau
• DN FDI mang tư cách pháp nhân tại nước sở tại =>công dân hoạt động tại nước sở tại=>tuân theo pháp luật sở tại
• DN FDI đầu tư lại nước sở tại, sử dụng tài nguyên tại đó nên phải theo pháo luật tại đó quy định về hoạt động có thể làm…
+DN FDI tuân theo hiệp định, điều ước quốc tế:
• Các quốc gia đều tham gia, và tuân thủ những điều luật quốc tế nhất định=>DN trong quố gia( DN FDI) cũng phải theo điều ước, hiệp định đó
• Hiệp định, điều ước quốc tế quy định những mục bảo vệ doanh nghiệp nước ngoài khỏi những luật pháp riêng quá hà khắc
• Hiệp định, điều ước quốc tế đưa ra tiêu chuẩn chung cho tất cả các doanh nghiệp kinh doanh quốc tế
-DN FDI là nơi gặp gỡ và cọ xát giũa các nền văn hóa khác nhau tạo thành môi trường đa văn hóa:
+DN từ nhiều nơi đến những quốc gia có tiềm năng phát triển để đầu tư=>các nền văn hóa khác nhau gặp gỡ nhau
+ DN FDI mang theo văn hóa nước chính quốc sang nước ngoài, đồng thời cũng tiếp thu văn hóa nước ngoài về nước mình =>cọ xát, giao lưu văn hóa
-Quá trình thành lập và vận hành DN nghiệp đòi hỏi có sự cộng đồng trách nhiệm của cả trong nước và nước ngoài, mỗi bên đại diện cho lợi ích của một quốc gia khác nhau:
+Bên nước ngoài không quen môi trường nước sở tại nên bên trong nước sẽ giúp nước ngoài làm quen môi trường kinh doanh trong nước
+ Bên nước ngoài giúp bên trong nước những kinh nghiệm quản lý, kinh doanh quốc tế, khoa học kỹ thuật mới…
Trang 19 Hai bên tác động qua lại, hướng dẫn lẫn nhau
+Bên nước ngoài đại diện cho công ty mẹ sẽ mang lợi nhuận về chính quốc; bên trong nuosc đại diện cho nước sở tại kiếm lợi nhuận và những tiến bộ khoa học quản lý, làm phong phú thêm tiềm năng quốc gia
Câu 2.5: Trình bày khái niệm và các đặc trưng cơ bản của doanh nghiệp liên doanh.
2.5.1.Khái niệm doanh nghiệp liên doanh (DNLD)
- Trình bày KN theo quan điểm 1, 2, 3 trang 84,85
2.5.2 Các đặc trưng cơ bản của doanh nghiệp liên doanh ( hỏi phân tích sd trang 86)
- Đặc trưng về pháp lý
+ Là một pháp nhân ở nước sở tại->phải hoạt động theo pháp luật nước sở tại, chịu chi phối theo pháp luật quy định đối với hoạt động FDI
+ Hình thứ pháp lý của DNLD do các bên thỏa thuận phù hợp với pháp luật nước sở tại+ Quyền quản lý doanh nghiệp phụ thuộc vào tỷ lệ vốn góp: bên nào có tỷ lệ vốn góp lớn thì bên đó sẽ giữ vị trí chủ chốt và quan trọng trong DN
+ Quyền lợi và nghĩa vụ của các bên đc ghi trong hợp đồng liên doanh và điều lệ của DNLD
- Đặc trưng về kinh tế – tổ chức
+ Về kinh tế:
• luôn có sự gặp gỡ và phân chia lợi ích kinh tế giữa các bên trong liên doanh
• DNLD phải giải quyết việc phân phối lợi ích giữa các bên trong liên doanh và các bên đứng ở phía sau các liên doanh
+ Hội đồng quản trị của doanh nghiệp là cơ quan lãnh đạo cao nhất, mô hình tổ chức chung cho mọi DNLD không kể qui mô, lĩnh vực, ngành nghề
- Đặc trưng về kinh doanh
+ Các bên đối tác cùng góp vốn cùng sở hữu nên thường xuyên cùng nhau bàn bạc để giải quyết mọi vấn đề cần thiết và nảy sinh
+ Các quyết định kinh doanh cần dựa vào các quy định pháp lý của nước sở tại về việc vận dung nguyên tắc nhất trí hay quá bán
• Ví dụ theo luật Doanh nghiệp 2005 ở Việt Nam thì hầu hết các vấn đề đều tuân theo nguyên tắc quá bán số thành viên tại cuộc họp HĐQT
+ Môi trường kinh doanh nước sở tại thường xuyên tác động và chi phối rất lớn đến hoạt động kinh doanh và hiệu quả hoạt động kinh doanh
• Môi trường kinh doanh nước sở tại: yếu tố văn hóa , chính trị, pháp luật, nền kinh tế nơi DN hoạt động, mức độ cạnh tranh trong ngành
- Đặc trưng về văn hóa xã hội
+ Trong các DNLD luôn có sự gặp gỡ và cọ sát giữa các nền văn hóa khác nhau+ Trong quá trình kinh doanh của DNLD giữa nước sở tại cũng gặp phải sự cọ sát về văn hóa
+ Cần tìm hiểu của nước đối tác để tạo điều kiện thuận lợi kinh doanh
Trang 20Câu 2.6: Phân biệt quản lý nhà nước đối với các DN FDI và quản trị doanh nghiệp FDI? 2.6.1: Khái niệm
-Doanh nghiệp FDI :là một thuật ngữ chỉ tất cả các loại hình doanh nghiệp , có tư cách pháp nhân tại nước sở tại , bên nước ngoài có tỉ lệ góp vốn tối thiểu đủ để tham gia vào
bộ máy quản trị của doanh nghiệp Họ trực tiếp quản lý hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp nhằm thu được lợi ích cho tất cả các bên
-QLNN với DN FDI :là hoạt động điều hành và chấp hành của các cơ quan hành chính Nhà nước Việt Nam được tiến hành trên cơ sở pháp luật và để thực thi pháp luật về đầu
tư trực tiếp nước ngoài nhằm khuyến khích và bảo đảm cho các nhà đầu tư nước ngoài tiến hành các hoạt động đầu tư tại Việt Nam trên cơ sở tuân thủ pháp luật và hai bên cùng có lợi
-Quản trị DN FDI là quản trị giai đoạn khai thác và vận hành dự án FDI để đạt được mục tiêu mà DN FDI hướng tới
2.6.2 Phân biệt QLNN với DN FDI và quản trị DN FDI
Phạm vi áp
dụng
Cấp độ vĩ mô, quốc gia Cấp độ vi mô, trong 1
doanh nghiệp
tác động tới nguồn và doanh nghiệp FDI
Lên kế hoạch, vận hành, kiểm soát… hoạt động của
DN FDI để đạt được mục tiêu đề ra
hội, chính trị,cơ sở hạ tầng…ổn định để thu hút đầu tư nước ngoài
Vận hành các công việc trong DN một cách hệ thống để đảm bảo thu được những lợi ích đã đặt ra
Công cụ sử
dụng
Công cụ hành chính, điều luật…của Nhà nước
Quy định, phương án thực hiện, kế hoạch …của người quản trị trong DNNgười thực
hiện Cơ quan hành chính Nhà nước Cấp quản trị trong DN
Câu 2.7: Phân tích các đặc trưng của DNLDNN ở Việt nam.
2.7.1 Khái niệm như trên.
2.7.2.Phân tích các đặc trưng của DNLDNN tại Việt Nam:
-Đối tác Việt Nam tham gia DNLLD: Phần lớn là các DN Nhà nước tham gia liên doanh với Dn nước ngoài:
Trang 21+DN Nhà nước có tiềm lực kinh tế lớn mạnh hơn DN tư nhân và DN Nhà nước được ưu tiên, bảo trợ nhiều hơn=>nhà đầu tư nước ngoài muốn bám hơi để phát triển thuận lợi hơn +Phần lớn các DN tư nhân với vốn nhỏ lẻ=> không đủ điều kiện về tài sản để hợp tác với bên nước ngoài
-Góp vốn:
+Vốn pháp định của doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài ít nhất phải bằng 30% vốn đầu
tư của doanh nghiệp( tỷ lệ này có thể thấp hơn 30%, nhưng phải được cơ quan quản lý nhà nước về đầu tư nước ngoài chấp thuận)
+Bên Việt nam thường góp vốn ít hơn bên nước ngoài=>quyền chủ đạo về điều hành DN ít hơn bên nước ngoài
+Bên Việt Nam thường góp vốn bằng quyền sử dụng đất đai do không có tài sản lớn về tiền mặt và khoa học công nghệ=> dễ bị mất hết tài sản khi DN thua lỗ
+Bên nước ngoài góp vốn bằng tiền mặt, khoa học công nghệ=> chủ động hơn trong việc chuyển tiếp tài sản khi công ty gặp sự cố
-Hình thức pháp lý của DNLD:
+ công ty TNHH 2 thành viên trở lên
+công ty cổ phần
+ công ty hợp danh…
-Nguyên tắc quản lý DNLD: nguyên tắc nhất trí và đa số
+Đối với loại vấn đề tầm mức ít quan trọng, các luật trước đây quy định túc số biểu quyết 2/3; sau đó giảm dần chỉ cần đa số quá bán
+ Đối với loại vấn đề quan trọng (bầu, miễn nhiệm Chủ tịch HĐQT, Tổng giám đốc ) tỷ lệ
đa số cụ thể được áp dụng khi lấy biểu quyết thì luật dành cho điều lệ các công ty quy định (trong khoảng từ ít nhất 75% cho đến nhất trí 100%)
Trang 22Nhà DTNN sở hữu toàn bộ
DN 100 VNN vì họ đầu tư toàn bộ vốn pháp định of DNMức độ cộng đồng trách
nhiệm của các bên trong quá
trình hoạt động
Mức độ cộng đồng của các bên cao hơn vì kết quả Kd của DNLD đc chia cho các bên tương ứng vs tỉ lệ vốn góp của các bên vào vốn pháp định của DNLD
Mức độ cộng đồng của các bên thấp hơn vì NĐT nc ngoài chịu hoàn toàn trách nhiệm về
kq kinh doanh của DN
Về vấn đề RQĐ trong quản trị Phải có sự bàn bạc thảo luận
của các bên để RQĐ quản lí
NĐT tự quyết định mà kp bàn bạc vs ai
Mức độ phức tạp trong quản
trị và điều hành
Câu 2.9: Trình bày khái niệm và phân tích các đặc trưng cơ bản của DN 100% VNN (trang 88)