TÓM LƯỢC
LỜI CẢM ƠN
DANH MỤC BẢNG
Bảng 4. Mô thức TOWS của Công ty cổ phần Nhôm Việt Dũng
Bảng 5. Ma trận QSPM của công ty cổ phần Nhôm Việt Dũng
DANH MỤC HÌNH
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
PHẦN MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
2. Xác lập các vấn đề nghiên cứu
3. Mục tiêu nghiên cứu
4. Đối tượng và Phạm vi nghiên cứu:
5. Phương pháp nghiên cứu:
6. Kết cấu đề tài
CHƯƠNG 1 MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY KINH DOANH
1.1. Các khái niệm và lý thuyết liên quan đến hoạch định chiến lược kinh doanh
1.1.1. Khái niệm chiến lược
1.1.2. Khái niệm chiến lược kinh doanh
1.1.3. Khái niệm hoạch định chiến lược
1.2. Các nội dung hoạch định chiến lược kinh doanh
1.3. Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài
1.4. Phân định nội dung nghiên cứu
1.4.1. Mô hình nghiên cứu
Hình 1. Lưu đồ mô hình nghiên cứu hoạch định chiến lược kinh doanh
1.4.2. Nội dung nghiên cứu
Bảng 1. Ma trận TOWS
Bảng 2. Ma trận QSPM
CHƯƠNG 2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ CÁC KẾT QUẢ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHÔM VIỆT DŨNG.
2.1. Khái quát về công ty cổ phần Nhôm Việt Dũng
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần Nhôm Việt Dũng
2.1.3 Ngành nghề kinh doanh
Hình 2. Mô hình thể hiện vai trò của công ty cổ phần Nhôm Việt Dũng trong chuỗi cung ứng
2.2. Phương pháp nghiên cứu
2.2.1. Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp
2.2.2. Phương pháp phân tích dữ liệu
2.3. Đánh giá ảnh hưởng của các nhân tố môi trường đến vấn đề nghiên cứu
2.3.1 Ảnh hưởng của các nhân tố môi trường bên ngoài
2.3.2. Ảnh hưởng của các nhân tố môi trường bên trong
2.4. Phân tích và đánh giá thực trạng hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần Nhôm Việt Dũng
2.4.1. Thực trạng các hoạt động công ty thực hiện trong hoạch định chiến lược
2.4.2. Thực trạng sáng tạo tầm nhìn chiến lược và sứ mạng kinh doanh của công ty cổ phần Nhôm Việt Dũng
2.4.3. Thực trạng phân tích tình thế chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần Nhôm Việt Dũng
2.4.4. Thực trạng hoạch định mục tiêu chiến lược của công ty
2.4.5. Thực trạng phân tích và lựa chọn chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần Nhôm Việt Dũng
2.4.6. Thực trạng hoạch định chính sách marketing nhằm triển khai chiến lược
CHƯƠNG 3 CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT TRONG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHÔM VIỆT DŨNG
3.1 Các kết luận về thực trạng hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty Cổ phần Nhôm Việt Dũng
3.1.1 Các kết quả đạt được
3.1.2 Những hạn chế còn tồn tại
3.1.3 Nguyên nhân của những hạn chế
3.1.3.1 Nguyên nhân khách quan
3.2. Các dự báo thay đổi môi trường kinh doanh và định hướng phát triển của công ty Cổ phần Nhôm Việt Dũng
3.2.1 Dự báo thay đổi môi trường kinh doanh
3.2.2. Định hướng phát triển của công ty Cổ phần Nhôm Việt Dũng
3.3 Một số đề xuất nhằm hoàn thiện hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty Cổ phần Nhôm Việt Dũng
3.3.1 Giải pháp hoàn thiện phân tích tình thế chiến lược của Công ty cổ phần Nhôm Việt Dũng
Bảng 4. Mô thức TOWS của Công ty cổ phần Nhôm Việt Dũng
3.3.2 Đề xuất lựa chọn chiến lược kinh doanh qua QSPM
Để lựa chọn được một chiến lược kinh doanh tối ưu, doanh nghiệp cần phải sử dụng ma trận QSPM.
Bảng 5. Ma trận QSPM của công ty cổ phần Nhôm Việt Dũng
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC 1
DANH SÁCH NHÂN VIÊN CÓ PHIẾU ĐIỂU TRA HỢP LỆ
PHỤ LỤC 3
PHIẾU ĐIỀU TRA
PHỤ LỤC 3
KẾT QUẢ THU ĐƯỢC TỪ PHIẾU ĐIỀU TRA