Đảm bảo hoạch định chiến lược phù hợp với môi trường kinh doanh đầy biến động, phát triển tốt các nguồn lực.
Phát huy các điểm mạnh đồng thời giảm thiểu các điểm yếu của công ty nhằm thực hiện tốt các mục tiêu mà Công ty đề ra.
Nghiên cứu, sắp xếp lại hệ thống tổ chức, chú trọng công tác đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý đủ sức nắm bắt kịp thời những thay đổi của thị trường.
Đảm bảo chiến lược kinh doanh thực hiện hiệu quả.
Đảm bảo chiến lược phát huy năng lực cạnh tranh tiến tới phát triển bền vững Công ty.
Đảm bảo hiệu lực và hiệu quả công tác hoạch định chiến lược.
3.3 Một số đề xuất nhằm hoàn thiện hoạch định chiến lược kinh doanh củacông ty Cổ phần Nhôm Việt Dũng công ty Cổ phần Nhôm Việt Dũng
Căn cứ vào những phân tích về thực trạng hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Nhôm Việt Dũng ở chương 2 và những định hướng, mục tiêu của Công ty trong những năm tiếp theo, tác giả xin đưa ra một số đề xuất, kiến nghị nhằm góp phần làm hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Nhôm Việt Dũng.
3.3.1 Giải pháp hoàn thiện phân tích tình thế chiến lược của Công ty cổ phầnNhôm Việt Dũng Nhôm Việt Dũng
Để có thể hoạch định chiến lược kinh doanh đòi hỏi Công ty cần nghiên cứu kỹ lưỡng đầy đủ các yếu tố môi trường bên ngoài cũng như bên trong nội bộ và tình thế của doanh nghiệp mình. Do đó, giải pháp tối ưu và có tính khả thi nhất đó chính là sử dụng ma trận TOWS. Ma trận này phân tích đầy đủ những điểm mạnh, điểm yếu của nội bộ doanh nghiệp và các cơ hội, đe dọa từ môi trường kinh doanh bên ngoài nhằm đưa ra các hành động cụ thể để có thể thực hiện thành công chiến lược của Công ty
37
Khóa luận tốt nghiệp Khoa Quản trị doanh nghiệp
Bảng 4. Mô thức TOWS của Công ty cổ phần Nhôm Việt Dũng Điểm mạnh (S) Điểm yếu (W)
TOWS
S1: Công ty có uy tín trên thị trường
S2: Sản phẩm chất lượng S3: Đội ngũ nhân viên trẻ, nhiệt tình
S4: Cơ sở hạ tầng tốt
W1: Chế độ đãi ngộ chưa cao W2: Hoạt động Marketing và bán hàng chưa hiệu quả
W3: Hệ thống thông tin kém
Cơ hội (O) Chiến lược SO Chiến lược WO
O1: Chính sách khuyến khích phát triển kinh tế của TP Hà Nội
O2: Số lượng nhà cung ứng lớn
O3: Tốc độ đô thị hóa nhanh
O4: Lãi suất trên thị trường giảm
O5: Thị trường miền Nam rất tiềm năng
(S1, S4, O1, O5): Chiến lược thâm nhập thị trường hiện tại
(S2, O2, O3, O4, O5): Chiến lược phát triển sang thị trường miền Nam
(W1,O1): Nâng cao chế độ đãi ngộ để giữ chân nhân tài.
(W2, O3, O4): Đẩy mạnh hoạt động marketing để thu hút khách hàng
Thách thức (T) Chiến lược ST Chiên lược WT
T1: Áp lực từ phía khách hàng cao (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
T2: Sự gia tăng các doanh nghiệp tham gia vào ngành T3: Giá cả thị trường luôn biến động
(S2, S3, T2, T3): Chiến lược điều chỉnh giá
(W2, W3, T1, T2): Chiến lược chi phí thấp
Nguồn: Tác giả