- Với ngành nghề kinh doanh chính là:
2.4.1. Thực trạng các hoạt động công ty thực hiện trong hoạch định chiến lược
kinh doanh khôn ngoan và chính xác.
Nhà cung ứng: Các nhà cung cấp của Công ty chủ yếu là những nhà cung cấp từ Trung Quốc và đã liên kết làm việc với công ty từ lâu. Chính sách mua hàng của Công ty là chất lượng phải được đặt lên hàng đầu, tiếp đó là giá cả, đặc biệt các nhà cung cấp phải đáp ứng được các đơn hàng của công ty một cách nhanh, kịp thời và chính xác. Tuy nhiên các nhà cung cấp hiện thời này cũng còn một số mặt chưa đáp ứng được các yêu cầu của Công ty như giao hàng muộn, không chính xác, chất lượng chưa đôi khi không được đảm bảo. Công ty cũng có lợi thế về vấn đề thương lượng giá cả và các điều kiện trong vận chuyển hay cung cấp sản phẩm. Chính các yếu tố về nhà cung cấp này đã giúp doanh nghiệp luôn chủ động được công tác mua và dự trữ nguyên vật liệu.
2.3.2. Ảnh hưởng của các nhân tố môi trường bên trong
Nhân lực: Hiện tại công ty cổ phần Nhôm Việt Dũng đang sở hữu lực lượng quản lý được đào tạo bài bản có chuyên môn cao, chủ yếu là lực lượng trẻ năng động và sáng tạo luôn luôn có xu hướng cải tiến để nâng cao năng suất sản xuất. Vì là đội ngũ trẻ nên vẫn còn thiếu kinh nghiệm, nóng vội và chủ quan.
Bộ máy tổ chức: Theo chức năng gồm 4 ban quản lý và 10 phòng ban khác nhau đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh luôn được vận hành trơn tru và hiệu quả nhất. Đội ngũ quản lý đều đạt trình độ đại học trở lên, có chuyên môn và kinh nghiệm là một trong những lợi thế cạnh tranh của Việt Dũng với các đối thủ cạnh tranh trong ngành.
Công nghệ của công ty: Thời đại công nghệ thông tin, những dây truyền, quy trình sản xuất được nâng cấp đổi mới liên tục. Việt Dũng nắm bắt được vai trò quan trọng của công nghệ nên rất chú trọng đầu tư vào vấn đề này. Hiện Việt Dũng đang sở hữu 6 dây truyền sản xuất khép kín hiện đại được nhập khẩu từ châu Âu. Đảm bảo sản xuất ra sản phẩm có chất lượng cao đạt tiêu chuẩn quốc tế về Quản lý chất lượng ISO 9001- 2008.
2.4. Phân tích và đánh giá thực trạng hoạch định chiến lược kinh doanh củacông ty cổ phần Nhôm Việt Dũng công ty cổ phần Nhôm Việt Dũng
2.4.1. Thực trạng các hoạt động công ty thực hiện trong hoạch định chiếnlược lược
Theo kết quả bài phỏng vấn Chủ tịch hội đồng quản trị Tổng giám đốc Bùi Trọng