- Với ngành nghề kinh doanh chính là:
3.1 Các kết luận về thực trạng hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty Cổ phần Nhôm Việt Dũng
LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHÔM VIỆT DŨNG
3.1 Các kết luận về thực trạng hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty Cổphần Nhôm Việt Dũng phần Nhôm Việt Dũng
3.1 Các kết luận về thực trạng hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty Cổphần Nhôm Việt Dũng phần Nhôm Việt Dũng kinh doanh trong 3 năm 2012-2014. Công ty bắt đầu tổ chức được hệ thống quản lý chiến lược, tuy chưa áp dụng quy trình khoa học vào việc hoạch định chiến lược kinh doanh nhưng điều này đã tạo ra một thực tế quan trọng làm chuyển biến trong nhìn nhận về vai trò của chiến lược kinh doanh và sự cần thiết phải hoạch định chiến lược kinh doanh. Kế hoạch kinh doanh được công ty triển khai thực hiện và mang lại một số thành công sau:
Việt Dũng là một doanh nghiệp trẻ, nhưng đã xây dựng lên một thương hiệu sản phẩm uy tín trên thị trường trong nước. Công ty luôn đảm bảo cung cấp ra thị trường những sản phẩm đạt chất lượng tốt, đa dạng về kiểu dáng, màu sắc đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng. Sẩn phẩm tấm ốp nhôm nhựa phức hợp của Việt Dũng đã đạt được nhiều giải thưởng về chất lượng như Sao Vàng Đất Việt 2013, huy chương vàng tấm ốp hợp kim Nhôm nhựa Alcorest 2007, cúp vàng thương hiệu ngành xây dựng Việt Nam Vietbuild 2008, 2009, 2010, 2011... và được chứng nhận phù hợp tiêu chuẩn quốc tế Quản lý chất lượng ISO 9001- 2008, tiêu chuẩn SGS.
Công ty có một đội ngũ nhân lực trẻ, nhiệt tình với công việc. Đây là một thế mạnh cốt lõi của Công ty. Đặc biệt là đội ngũ nhân viên ở phòng kinh doanh với trình độ cao, khả năng ngoại ngữ tốt, năng động, sáng tạo, là bộ phận trực tiếp giao dịch, giới thiệu nhà hàng đến với rộng rãi khách hàng, nghiên cứu thị trường. Chính nhờ có đội ngũ nhân viên có trình độ, thái độ làm việc tốt mà trong thời gian qua doanh thu của Công ty đã không ngừng tăng, ngày càng có nhiều hơn những khách hàng quen.
Tóm lại, Công ty đã có những thành công ban đầu ở các bước đầu trong mô hình hoạch định chiến lược kinh doanh của mình.
3.1.2 Những hạn chế còn tồn tại
Bên cạnh những thành công mà Công ty đạt được thì còn có những hạn chế mà công ty cần phải khắc phục, cụ thể như:
Quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh được đưa ra nhưng việc áp dụng quy trình còn chưa mang tính khoa học. Công tác hoạch định chiến lược còn phải trải qua nhiều thủ tục rườm rà vì phải tuân thủ các quy định của chính phủ về công tác quản lý tài chính và ngân sách.