Ảnh hưởng của các nhân tố môi trường bên ngoà

Một phần của tài liệu Hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty cổ phần Nhôm Việt Dũng (Trang 26 - 27)

- Với ngành nghề kinh doanh chính là:

2.3.1 Ảnh hưởng của các nhân tố môi trường bên ngoà

Kinh tế: Nước ta đang trong giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế, nhà nước mở cửa cho các doanh nghiệp trong và ngoài nước thuận tiện trong quan hệ kinh doanh với nhau. Nước ta cũng là một đất nước đang trên đà phát triển, GDP năm 2014 đã tăng khoảng 5,98% – cao hơn mức tăng 5,42% năm 2013 và 5,25% năm 2012 nền kinh tế đang có dấu hiệu phục hồi. Trong mức tăng 5,98% của toàn nền kinh tế, khu vực nông, lâm nghiệp và thủy sản tăng 3,49%, cao hơn mức 2,64% của năm 2013, đóng góp 0,61 điểm phần trăm vào mức tăng chung; khu vực công nghiệp và xây dựng tăng 7,14%, cao hơn nhiều mức tăng 5,43% của năm trước, đóng góp 2,75 điểm phần trăm; khu vực dịch vụ tăng 5,96%, đóng góp 2,62 điểm phần trăm. Nhận thấy khu vực công nghiệp và xây dựng đang tăng trưởng rất mạnh mở ra cơ hội để các doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng như công ty cổ phần Nhôm Việt Dũng phát triển.

Chính trị - luật pháp: Việt Nam có nền chính trị ổn định, đây là điều kiện thuận lợi cho các công ty tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh không bị gián đoạn. Nhà nước và chính phủ tạo điều kiện thuận lợi về hành lang pháp lý cũng như chính sách thuế cho các doanh nghiệp trong nước nói chung và công ty cổ phần Nhôm Việt Dũng nói riêng có thể cạnh tranh trên thị trường Việt Nam với các doanh nghiệp lớn từ nước ngoài cũng như có thể xuất khẩu các sản phẩm của mình ra thị trường các nước trên thế giới.  Văn hóa xã hội: Tốc độ đô thị hóa đang tăng mạnh, hiện nay Việt Nam đã phát triển

nhanh cả về số lượng và chất lượng, đáp ứng sự phát triển kinh tế - xã hội của cả nước. Toàn quốc hiện có tỷ lệ đạt đô thị hóa là 30%, sau khi nghị định 02 có hiệu lực, nhiều khu đô thị mới mở lên và nó ngày càng phát triển hơn, kéo theo đó là nhu cầu sử dụng vật liệu tấm ốp nhôm nhựa ngày càng tăng, thị trường vật liệu tấm ốp trở nên sôi động hơn, đây là cơ hội rất thuận lợi để Việt Dũng có thể mở rộng quy mô sản xuất phát triển sản phẩm của mình.

Khách hàng: Tập khách hàng mà công ty cổ phần Nhôm Việt Dũng hướng tới đối với sản phẩm tấm ốp nhôm nhựa phức hợp Alcorest là khách hàng cao cấp có tiềm lực kinh tế. Vì lựa chọn phân khúc thị trường khách hàng cao cấp đòi hỏi cao về tiêu chuẩn chất lượng cũng như các dịch vụ bao quanh đòi hỏi Việt Dũng luôn luôn chú trọng đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm để có thể làm hài lòng những khách hàng khó tính nhất..

Đối thủ cạnh tranh trực tiếp: Ở Việt Nam hiện này cũng có rất nhiều doanh nghiệp đang hoạt động trong lĩnh vực sản xuất tấm ốp nhôm nhựa phức hợp này. Đây là một thị trường mới với tỷ suất lợi nhuận cao, hứa hẹn sẽ phát triển mạnh trong tương lai nên rất hấp dẫn các doanh nghiệp tham gia vào ngành. Ngoài công ty cổ phần Nhôm Việt Dũng còn phải kể đến các doanh nghiệp khác cũng tham gia sản suất tấm ốp

mại quốc tế Gia Phát, Công ty cổ phần thiết bị Thắng Lợi, Doanh nghiệp tư nhân Triều Chen…Thị phần của Việt Dũng đang dẫn đầu trên thị trường tấm ốp nhôm nhựa hiện nay.

Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn: Bên cạnh những đối thủ cạnh tranh trực tiếp trong ngành thì còn có những đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn đó chính là những loại vật liệu xây dựng truyền thống như gạch men, đá, thạch cao… Với môi trường cạnh tranh vô cùng gay gắt ấy đòi hỏi doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triền cần phải có những chiến lược kinh doanh khôn ngoan và chính xác.

Nhà cung ứng: Các nhà cung cấp của Công ty chủ yếu là những nhà cung cấp từ Trung Quốc và đã liên kết làm việc với công ty từ lâu. Chính sách mua hàng của Công ty là chất lượng phải được đặt lên hàng đầu, tiếp đó là giá cả, đặc biệt các nhà cung cấp phải đáp ứng được các đơn hàng của công ty một cách nhanh, kịp thời và chính xác. Tuy nhiên các nhà cung cấp hiện thời này cũng còn một số mặt chưa đáp ứng được các yêu cầu của Công ty như giao hàng muộn, không chính xác, chất lượng chưa đôi khi không được đảm bảo. Công ty cũng có lợi thế về vấn đề thương lượng giá cả và các điều kiện trong vận chuyển hay cung cấp sản phẩm. Chính các yếu tố về nhà cung cấp này đã giúp doanh nghiệp luôn chủ động được công tác mua và dự trữ nguyên vật liệu.

Một phần của tài liệu Hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty cổ phần Nhôm Việt Dũng (Trang 26 - 27)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(50 trang)
w