Phân tích năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần thuốc thú y TW

100 569 0
Phân tích năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần thuốc thú y TW

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Chuyên đề thực tập Khoa:Thương mại ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA THƯƠNG MẠI Bản thảo chương 3 ĐƠN VỊ THỰC TẬP: CÔNG TY CỔ PHẦN THUỐC THÓ Y TRUNG ƯƠNG 1 Giáo viên hướng dẫn : TH.S ĐINH LÊ HẢI HÀ Sinh viên thực hiện : LÝ VĂN HOÀI Líp : THƯƠNG MẠI - KV16 HÀ NỘI – 03 / 2008 Lý Văn Hoài Lớp: Thương Mại – KV16 1 Chuyên đề thực tập Khoa:Thương mại Chương 1.GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THUỐC THÚ Y TW 1. 1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty cổ ohần thuốc thú y TW1. 1.1.1. Khái quát về công ty cổ phần thuốc thú y TW1. Tên công ty: Công ty cổ phần thuốc thú y trung ương 1 Tên giao dịch quốc tế: Vietnam veterinary joint stock company N 0 1 Tên viết tắt: VINAVETCO Địa chỉ trụ sở chính: 88 Trường Chinh- Đống đa – Hà nội Điện thoại: 04.8691262 Faxr: 04.8691263 Người đại diện theo pháp luật của công ty: Tiến sĩ: Lê Văn Năm - chức vụ: Giám Đốc 1.1.2. Ngành nghề kinh doanh của công ty: Sản xuất, gia công thuốc thú y Xuất nhập khẩu và kinh doanh thuốc và vật tư thú y. Nghiên cứu đưa tiến bộ kỹ thuật váo sản xuất kinh doanh thuốc thú y và vật tư thú y. Dịch vụ thương mại. Đại lý mua, bán, ký gửi hàng hoá. Sản xuất, gia công thuốc thú y thủy sản. Xuất nhập khẩu các mặt hàng công ty kinh doanh. 1.1.3. Các sản phẩm chủ yếu của công ty: Công ty có những sản phẩm đạt chất lượng cao, đa dạng và phong phú về chủng loại. Từ thuốc để phòng trị bệnh, thuốc tẩy ký sinh trùng, thuốc bồi bổ sức khoẻ, kích thích tăng trọng đến các loại thuốc sinh sản, thuốc diệt ký sinh trùng và các loại thuốc diệt nấm mốc. Thế mạnh đặc biệt của công ty CP thuốc thú y TW1 là những sản phẩm về kháng sinh đặc biệt là những kháng Lý Văn Hoài Lớp: Thương Mại – KV16 2 Chuyên đề thực tập Khoa:Thương mại sinh đặc trị các bệnh về tiờu hoá, hô hấp đã được các bác sĩ thú y, các chủ trang trai và người chăn nuôi công nhận. Công ty đó cú 10 sản phẩm được trao giải thưởng bụng lỳa vàng: Anti CRD, Gentatylodex, Trisulfon- Depot, Pneumotich, Vinacoc ACB, Spectilin, Chlotẻtadesol, Lincomycyn, Coly- Vinavet. Hai sản phõm được trao giảI huy chương vàng là: Kanatialin và Calci-fort. 1.1.4. Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp. +. Quá trình hình thành. Những năm trước 1959 việc cung ứng vật tư và thuồc thú y là một bộ phận nắm trong công ty thuồc trừ sâu và vật tư thú y. Năm 1973, theo quyết định số 97NN- TCQĐ ngày 23/3/1973 của Bộ Nông nghiệp và Công nghiệp thực phẩm tách rời bộ phận cung ứng vật tư và thuốc thú y của Công ty thuốc trừ sâu và vật tư thú y, thành lập một công ty có tên gọi là Công ty vật tư cấp I. Năm 1983 đổi tên Công ty thành Công ty vật tư cấp II ( Thuộc Bộ Nông nghiệp ) theo quyết định số 156 /TCCB ngày 11/6/1983 của Bộ Nông nghiệp và Công nghiệp thực phẩm ( nay thuộc Bộ Nông nghiệp và phát triển nông thôn). Trong thời gian 1973-1992 về tên gọi có thay đổi cho phù hợp với từng giai đoạn phát triển chức năng và nhiệm vụ chính của công ty là: cung ứng dịch vụ, sản xuất và nhập tất cả các loại thuốc thú y, dụng cụ thú y, các loại vật tư phục vụ ngành chăn nuôi, đáp ứng đủ vật tư cho công tác nghiên cứu khoa học chăn nuôi thú y, phục vụ công tác giảng dạy, đào tạo cán bộ của ngành và công tác phòng chống bệnh cho đàn gia súc, gia cầm trong phạm vi cả nước với vốn đầu tư ban đầu là: 12.000.000 đồng. Lý Văn Hoài Lớp: Thương Mại – KV16 3 Chuyên đề thực tập Khoa:Thương mại Trong 20 năm qua công ty đã trai qua nhiều thử thách thăng trầm và có nhiều biến đổi, công ty đã xác định đỳng trỏch nhiờm của mình và tự khẳng định được chỗ đứng của mình nếu đã không ngừng phấn đấu khắc phục gian khổ, thiếu thốn nhiều mặt để hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch nhà nước giao về mọi mặt công ty đã lớn mạnh không ngừng. Đặc biệt là những năm 1989- 1992 từ cơ chế bao cấp chuyển sang cơ chế hoạch toán kinh doanh, công ty đã từng bước đổi mới, dần dần thích nghi với cơ chế thị trường nên mọi hoạt động trong sản xuất kinh doanh đều có hiệu quả. Trụ sở chính của công ty nay đó khỏ khang trang. Kho chứa hàng hoá đảm bảo diện tích và đạt tiêu chuẩn kỹ thuật. Bộ máy tổ chức ngày càng hoàn thiện, đội ngũ cán bộ trình độ nghiệp vụ chuyên môn ngày được nâng cao. Số lượng cán bộ có trình độ đại học và có nhiều kinh nghiệm được bố trí vào các đơn vị công tác thích hợp để có đủ điều kiện hoàn thành công việc được giao. Từ tháng 5/1993 -12/1999 công ty hoạn động theo mô hình doanh nghiệp nhà nước với chức năng nhiệm vụ chính là sản xuất và kinh doanh, nhập khẩu vacxin và thuốc thú y phục vụ ngành chăn nuôi cả nước. Từ doanh nghiệp kinh doanh thuốc thú y- một lĩnh vực mới mà sản phẩm mang tính kỹ thuật đòi hỏi công ty phải có nhiều nỗ lực, nhiều giải pháp và đầu tư cho sản xuất nhiều hơn mới có thể phát triển bền vững đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ và được thị trường người tiêu dùng chấp nhận. Giai đoạn đầu 1993 công ty chỉ có vài sản phẩm đưa ra thị trường nhưng đến cuối năm 1999 công ty đó cú hơn 150 sản phẩm đưa ra lưu thông và được thị trường chấp nhận trong đó có những sản phẩm là mũi nhọn chủ lực của công ty có hiệu lực điều trị bệnh và mang lại hiệu quả kinh tế cao trong số đú cú 10 sản phẩm đoạt giải thưởng bụng lỳa vàng và hai sản phẩm đạt huy chương vàng tại hội chợ quốc tế. Lý Văn Hoài Lớp: Thương Mại – KV16 4 Chuyên đề thực tập Khoa:Thương mại Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty phỏt triờn với mức tăng trưởng năm sau cao hơn năm trước. Uy tín và thương hiệu của công ty với khách hàng trên toàn quốc được đảm bảo, thị trường được giữ vững. Thực hiện chủ trương của chính phủ về việc cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nước bằng quyết định số 06/2000/QĐ BNN-TCCH ngày 26/1/2000 của bộ nông nghiệp và phát triển nông thôn đã chuyển doanh nghiệp công ty vật tư thú y TW1 thành công ty CP thuốc thú y TW1 hoạt động theo luật doanh nghiệp và điều lệ công ty cổ phần với số vốn điều lệ ban đầu là 7 tỷ đồng. +.Sự phát triển của doanh nghiệp. Trải qua hơn 30 năm hình thành và phát triển đối đầu với nhiều thử thách và thăng trầm công ty đã xác định đúng trách nhiệm của mình và tự khẳng định được chỗ đứng. Trong điều kiện cơ chế thị trường cạnh tranh gay gắt công ty đã từng bước thích nghi và hoà nhập, luôn giữ vai trò là cánh chim đầu đàn trong lĩnh vực kinh doanh thuốc thú y. Công ty luôn hoàn thành tốt mọi chỉ tiêu kế hoạch đề ra và đóng góp một phần to lớn cho nguồn thu ngân sách nhà nước, tạo công ăn việc làm ổn định cho người lao động; có vai trò hết sức to lớn trong sự nghiệp phòng chống dịch cúm gia cầm nước ta. Điều này được thể hiện rõ nét thông qua một số chỉ tiêu sau: tổng doanh thu 2004 là 37, 9 tỷ đồng 2005 là 38 tỷ đồng; 2006 là 41 tỷ đồng Lợi nhuận trước thuế chiếm từ 9 - 10 % tổng doanh thu Gớa cổ tức lúc đầu chỉ là 2, 3 % tổng vốn điều lệ này đạt được 1.2 % tổng vốn điều lệ. Thu nhập bình quân: năm 2004 là 2trđ/1 người/1 tháng. Năm 2005 là 2, 2trđ/1 người/1 tháng. Năm 2006 là 2, 35trđ/1 người/1 tháng. Lý Văn Hoài Lớp: Thương Mại – KV16 5 Chuyên đề thực tập Khoa:Thương mại Để hoàn thành tốt mục tiêu kế hoạch đề ra, bước đầu công ty đã chuẩn bị những tiền đề cho công cuộc hội nhập kinh tế quốc tế trong những năm tới, công ty đã và sẽ từng bước hoàn thiện và nâng cấp cơ sở hạ tầng kỹ thuật áp dụng công nghệ thông tin trong hệ thống quản lý để không ngừng nâng cao chất lượng phục vụ nhằm đáp ứng tốt nhất cho nhu cầu của khách hàng . 1.2. Chức năng nhiệm vụ và tổ chức bộ máy của công ty cổ phần thuốc thú y trung ương 1. 1.2.1 Chức năng, nhiệm vụ của công ty cổ phần thuốc thú y TW1. Từ khi thành lập cho đến nay công ty được chính phủ, bộ nông nghiệp và phát triển nông thôn giao cho 3 nhiệm vụ lớn: - Lưu trữ, quản lý và phân phối các loại thuốc và vật tư thú y, chăn nuôi thuộc vốn dự trữ quốc gia; - Sản xuất, kinh doanh thuốc, vật tư chăn nuôi thú y và thuốc thú y thuỷ sản - Tiếp nhận và chuyển giao kỹ thuật tiễn bộ chăn nuôi thú y và thuốc thú y; 1.2.2. Bộ máy tổ chức công ty cổ phần thuốc thú y. a, Cơ chế làm việc và tổ chức bộ máy của công cổ phần thuốc thú y trung ương 1. Sơ đồ 1:Cơ chế làm việc của công ty. Lý Văn Hoài Lớp: Thương Mại – KV16 6 HĐQT Giám đốc điều hành Ban kiểm soát ĐHCĐ Chuyên đề thực tập Khoa:Thương mại Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính Khác với trước đây là một doanh nghiệp Nhà nước từ tháng 5/2000, Công ty cổ phần thuốc thú y Trung Ương 1 đã chính thức thực hiện cổ phần hóa theo chủ trương của Nhà nước. Do đó, phương thức tổ chức quản lý của Công ty đã chuyển từ tính chất mang màu sắc tập trung vào một vài cá nhân lãnh đạo và chịu sự chi phối của cấp trên sang tính chất được tự quyết, lãnh đạo và kiểm soát của một tập thể những người đóng góp cổ phần. Tổ chức cao nhất của Công ty là ĐHCĐ thường niên, ĐHCĐ họp mỗi năm một lần bầu ra HĐQT và Ban kiểm soát, thông qua báo cáo của HĐQT, công tác kế toán cuả Công ty và phân phối lợi nhuận cho các thành viên. HĐQT là cơ quan quản lý có quyền lực cao nhất của Công ty bao gồm một chủ tịch HĐQT, hai phó chủ tịch và ba uỷ viên. Ban kiểm soát: Là bộ phận thay mặt cổ đông để kiểm soát mọi hoạt động quản trị và điều hành của HĐQT và ban giám đốc, việc chấp hành điều lệ Công ty trong quá trình sản xuất kinh doanh. Lý Văn Hoài Lớp: Thương Mại – KV16 7 Các phòng và bộ phận Chuyên đề thực tập Khoa:Thương mại Sơ đồ 2: Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Nguồn : Phòng tổ chức hành chính b. Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận của công ty cổ phần thuốc thú y TW 1 * Phòng tổ chức hành chính – Kho. a. Chức năng: + Tham mưu cho Ban Giám đốc về lĩnh vực tổ chức bộ máy, công tác cán bộ, thực hiện chế độ chính sách, công tác nội chính, hành chính quản trị và quản trị trong cơ quan. + Tham mưu cho Giám đốc việc quản lý các loại vật tư, nguyên liệu, hàng hoá và sử dụng mặt bằng kho tàng, vật tư phục vụ cho sản xuất kinh doanh. Lý Văn Hoài Lớp: Thương Mại – KV16 8 GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC Chi nhánh Thành phố HCM Chi nhánh Đà Nẵng Phân xưởng sản xuất P: Bảo đảm chất lượng P: Kỹ Thuật P: Thị trườg bán hang P: Kế hoạch vật tư P: Kế toán tài vụ P: Tổ chức hành chính + Kho Chuyên đề thực tập Khoa:Thương mại b. Nhiệm vụ: Tổ chức thực hiện các công việc liên quan đến - Bố trí, điều động lao động - Chịu trách nhiệm về việc cân đối lao động giữa các đơn vị phù hợp với chức năng, nhiệm vụ của từng đơn vị. - Xây dựng định mức văn phòng phẩm phục vụ cho hoạt động kinh doanh. - Lập kế hoạch và tổ chức bảo dưỡng máy móc thiết bị. - Xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng và tổ chức công tác đào tạo cho CBCNV trong Công ty theo hướng GMP, GLP, GSP. - Kiểm tra thực hiện ngày, giờ công lao động và nội quy, quy định của Công ty - Khen thưởng, kỷ luật. - Chế độ BHXH, BHYT - Bảo hộ an toàn lao động, nâng bậc lương, hợp đồng lao động - Công tác bảo vệ cơ quan PCCC, tự vệ. - Các công việc về văn thư đánh máy - Mua sắm hành chính, điện nước, điện thoại, báo chí. - Sửa chữa nhỏ, sửa chữa bảo dưỡng máy móc thiết bị. - Nấu ăn trưa cho CBCNV - ễ tụ con phục vụ sản xuất kinh doanh và công tác. - Quan hệ với địa phương nơi cơ quan đóng giải quyết các việc có liên quan. - Căn cứ nhu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của năn lập kế hoạch và tổ chức thực hiện xuất nhập vật tư, nguyên liệu hàng hoá theo đúng nguyên tắc và quy định của Công ty đối với quản lý vật tư hàng hoá trong kho. Lý Văn Hoài Lớp: Thương Mại – KV16 9 Chuyên đề thực tập Khoa:Thương mại - Đề xuất với Giám đốc việc sử dụng mặt bằng kho. Tổ chức sắp xếp hàng hoá, vật tư đáp ứng yêu cầu kỹ thuật cho từng loại vật tư hàng hoá. - Tổ chức thực hiện việc đóng dấu nhón mác, bao bì phục vụ sản xuất hàng hoá theo đúng quy định về đóng dấu lụ nhón trờn sản phẩm hàng hoá. - Điều hành và chịu trách nhiệm trước Giám đốc toàn bộ hoạt động của pũng đảm bảo đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ sản xuất và kinh doanh toàn Công ty. * Phòng tài chính kế toán. a. Chức năng: Tham mưu và chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty toànn bộ công tác tài chính kế toán, thống kê phục vụ hoạt động sản xuất, kinh doanh. b. Nhiệm vụ: - Tổ chức thực hiện công tác kế toán trưởng tại đơn vị, thực hiện các quyết định của pháp luật kế toán tài chính trong đơn vị. - Tổ chức điều hành bộ máy kế toán theo quy định của luật kế toán, tài chính. - Kế toán trưởng chịu sự lãnh đạo của người đại diện theo pháp luật của đơn vị kế toán. - KTT lập báo cáo tài chính theo quý, 6 tháng, 9 tháng và quyết toán năm tài chính. - Tham mưu cho Giám đốc về giá mua, bỏn cỏc loại nguyên liệu vật tư hang fhoỏ. - Tham mưu cho Giám đốc công tác tổ chức quản lý vốn, hàng hoá vật tư theo đúng pháp lệnh thống kê kế toán và nội qui qui chế của công ty. - Tham mưu cho Giám đốc về phương thức trả lương và giá tiền lương. - Thực hiện mọi chế độ chính sách đối với người lao động theo đúng quy định hiện hành của Nhà nước và của Công ty. Lý Văn Hoài Lớp: Thương Mại – KV16 10 [...]... động không tốt tới khả năng cạnh tranh của công ty Công ty cần có những biện pháp thu hồi các khoản nợ tránh tình trạng chiếm dụng vốn quá lớn như hiện nay, đồng thời cần x y dựng chiến lược lâu dài trong việc dự trữ nguồn hàng cho quá trình sản xuất kinh doanh 2.2 Phân tích năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần thuốc thú y TW1 2.2.1 Sản phẩm thuốc của công ty cổ phần thuốc thú y TW1 2.2.1.1 Chất lượng... ra Sự cạnh tranh trên thị trường vẫn tạo điều kiện thuận lợi để doanh nghiệp tăng trưởng khá Theo nhận định của ban lãnh đạo công ty thì nhu cầu thuốc thú y vân là lớn tức thị trường vẫn bỏ ngỏ, nếu các doanh nghiệp có được cái nhìn chính xác thỡ đ y vẫn là một thị trường màu mỡ * Thị phần của công ty cổ phần thuốc thú y TWI Thị phần của công ty cổ phần thuốc thú y TWI ng y càng tăng có thể phân tích. .. khác Thị phần của công ty ở miền bắc chiếm khoảng 42% trên thị trường thuốc thú y Thị trường miền Trung: Đ y là thị trường tiêu thụ thuốc thứ hai của công ty Song song thời gian gần đ y do công ty ít đầu tư và thị trường n y nên việc kinh doanh có phần giảm sút Thị phần của công ty ở khu vực miền trung chiếm khoảng 32% thị trường thuốc thú y Thị trường miền Nam: Công ty sớm nhận ra tiềm năng của khu... doanh của công ty cổ phần thuốc thú y TW 1 2.1.1 Các chỉ tiêu doanh thu, chi phí, lợi nhuận Mặc dù trong những năm gần đ y tình hình thị trường thuốc thú y có nhiều biến động phức tạp do tác động của đại dịch cúm gia cầm Nhưng công ty thuốc thú y TWI đã không ngừng nỗ lực phấn đấu hết sức mình để vượt qua khó khăn Có thể nói, việc cổ phần hoá doanh nghiệp vào tháng 5/2000, chính thức chuyển công ty từ... giảm 0.61% Qua đó ta th y hiệu quả sử dụng vốn cố định và ĐTDH của công ty năm 2006 không tốt bằng năm 2005, công ty đã sử dụng không hợp lý vốn n y Với việc sử dụng vốn cố định không thực sự hiệu quả đã trở thành điểm y u của công ty trong việc sử dụng nguồn lực của công ty do đó làm giảm khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường Lý Văn Hoài KV16 Lớp: Thương Mại – 11 Chuyên đề thực tập Khoa:Thương... Nguồn: công ty Cổ phần thuốc thú y TWI Chuyên đề thực tập 8 Khoa:Thương mại Qua bảng trên ta th y tình hình bán hàng tăng qua các năm mặc dù tỷ lệ tăng không nhiều, tuy mức lợi nhuận trong các năm gần đ y có tăng, giảm không ổn định Điều đó chứng tỏ sự biến động của thị trường và sự nỗ lực của toàn thể công ty Kết quả đạt được của công ty rất khả quan, thể hiện được mục tieu của ban lãnh đạo công ty đặt... doanh thuốc và vật tư thú y Nghiên cứu đưa tiến bộ kỹ thuật váo sản xuất kinh doanh thuốc thú y và vật tư thú y Dịch vụ thương mại Đại lý mua, bán, ký gửi hàng hoá Sản xuất, gia công thuốc thú y th y sản Xuất nhập khẩu các mặt hàng công ty kinh doanh 1.3.2 Các sản phẩm chủ y u của công ty: Công ty có những sản phẩm đạt chất lượng cao, đa dạng và phong phú về chủng loại Từ thuốc để phòng trị bệnh, thuốc. .. cao khả năng cạnh tranh, nhằm tăng khối lượng tiêu thụ trờn cỏc thị trường n y 2.1.3 Tình hình sử dụng vốn * Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn Vốn là chỉ tiêu phản ánh tiềm lực tài chính của công ty trong hoạt động kinh doanh, cho ta th y sức mạnh của công ty trong việc mở rộng hoạt động kinh doanh và khả năng ứng phó của công ty trước những biến động của thị trường và trước áp lực cạnh tranh của các đối... công ty nhưng công ty có đội ngũ cán bộ kỹ thuật có trình độ chuyên môn, có kinh nghiệm và lòng nhiệt tình gắn bó với nghề Đó là nhân tố chủ y u và quan trọng nhất để công ty ng y càng sản xuất ra được những loại thuốc đặc trị, loại trừ được ng y càng nhiều bệnh ở gia súc, gia cầm Khách hàng đến với công ty luôn y n tâm về chất lượng sản phẩm Công ty cũng xác định đ y là lợi thế của công ty để giữ chân... dài vòng luân chuyển(=360/4) 6 Hệ số đảm nhiệm(=3/1) 7 Sức sinh lợi của VLĐ(=2/3) vòng ng y 0.0000 1 0.9709 1.0300 1.03001 17.5667 0.9631 Nguồn: công ty cổ phần thuốc thú y TW 1 Chỉ tiêu sức sản xuất vốn lưu động của công ty năm 2006 tăng so với năm 2005 là 4.85% tức là tăng 723.87 triệu đồng do công ty chú trọng cho hoạt động đ y nhanh tốc độ tiêu thụ hàng hoá Do đó số vòng luân chuyển của vốn lưu động . nuôi thú y và thuốc thú y; 1.2.2. Bộ m y tổ chức công ty cổ phần thuốc thú y. a, Cơ chế làm việc và tổ chức bộ m y của công cổ phần thuốc thú y trung ương 1. Sơ đồ 1:Cơ chế làm việc của công ty. . TW1 . 1.1.1. Khái quát về công ty cổ phần thuốc thú y TW1 . Tên công ty: Công ty cổ phần thuốc thú y trung ương 1 Tên giao dịch quốc tế: Vietnam veterinary joint stock company N 0 1 Tên viết tắt:. và tổ chức bộ m y của công ty cổ phần thuốc thú y trung ương 1. 1.2.1 Chức năng, nhiệm vụ của công ty cổ phần thuốc thú y TW1 . Từ khi thành lập cho đến nay công ty được chính phủ, bộ nông nghiệp

Ngày đăng: 10/05/2015, 01:26

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • 1.1.1. Khái quát về công ty cổ phần thuốc thú y TW1.

    • 1.1.2. Ngành nghề kinh doanh của công ty:

    • 1.1.3. Các sản phẩm chủ yếu của công ty:

    • 1.1.4. Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp.

    • 1.2. Chức năng nhiệm vụ và tổ chức bộ máy của công ty cổ phần thuốc thú y trung ương 1.

    • 1.2.1 Chức năng, nhiệm vụ của công ty cổ phần thuốc thú y TW1.

    • * Phòng tổ chức hành chính – Kho.

    • * Phòng tài chính kế toán.

    • * Phòng kiểm tra chất lượng sản phẩm.

    • * Phân xưởng sản xuất.

    • * Phòng kỹ thuật.

    • * Phòng thị trường bán hàng.

    • * Kế hoạch vật tư.

    • 1.3.1. Ngành nghề kinh doanh của công ty:

    • 1.3.2. Các sản phẩm chủ yếu của công ty:

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan