LUẠN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH-KINH NGHIỆM ỨNG DỤNG JUST IN TIME TRONG CÁC DOANH NGHIỆP SẢM XUẤT NHẬT BẢN VÀ BÀI HỌC KINH NGHIỆM CHO CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƢƠNG LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH KINH NGHIỆM ỨNG DỤNG JUST IN TIME TRONG CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT NHẬT BẢN VÀ BÀI HỌC KINH NGHIỆM CHO CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM GVHD: TS BÙI LIÊN HÀ HV: NGUYỄN THỊ THƠM LỚP: QTKD 8D MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Mục đích nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Kết cấu luận văn Chương LÝ LUẬN CHUNG VỀ PHƯƠNG THỨC JUST IN TIME TRONG SẢN XUẤT Chương KINH NGHIỆM ỨNG DỤNG PHƯƠNG THỨC SẢN XUẤT JUST IN TIME TRONG CÁC DOANH NGHIỆP NHẬT BẢN Chương MỘT SỐ GIẢI PHÁP ỨNG DỤNG JIT TRONG CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT VIỆT NAM KHÁI QUÁT CHUNG VỀ PHƢƠNG THỨC JUST IN TIME Khái niệm Just- In- Time Đặc điểm Just- In- Time Vai trò JIT trình sản xuất Lịch sử hình thành phương thức JIT Triết lý sản xuất theo phƣơng thức JIT Xoá bỏ triệt để lãng phí Liên tục giảm lượng tồn kho bán thành phẩm Thực đồng hố q trình sản xuất Thực phương thức quản lý lấy người làm gốc Các nhà cung cấp Vai trò của người lao động Lịch trình sản xuất tổng thể Các nhân tố JIT Bố trí sản xuất Thời gian hoàn thành Một quy trình sản xuất Hệ thống Kanban Thời gian lắp đặt và kích cỡ lô sản xuất KINH NGHIỆM ỨNG DỤNG JIT CỦA CÔNG TY TOYOTA Hệ thống sản xuất Toyota (TPS) Chất lƣợng tốt nhất- Chi phí thấp nhất- Thời gian hồn thành ngắn nhấtAn tồn lao đơng nhất- Tinh thần lao động cao đạt thông qua việc rút ngắn luồng sản xuất cách triệt tiêu lãng phí Con người tập thể Just- in- time Jidoka Đúng linh kiện, số lượng, lúc Làm lộ diện trục trặc chỗ - Lên kế hoạch quãng thời gian - Tự động ngừng máy - Luồng liên tục - Công cụ andon - Hệ thống kéo - Thay đổi nhanh Cải tiến liên tục - Tách biệt người- máy móc Giảm lãng phí - Cung ứng thích hợp Sản xuất cân Các quy trình ổn định chuẩn hóa Quản lý trực quan Triết lý Phương pháp Toyota KINH NGHIỆM ỨNG DỤNG JIT CỦA CƠNG TY TOYOTA Sự thành cơng phƣơng thức sản xuất Toyota Giảm kích cỡ lơ hàng cách giảm số lần vận hành thiết bị Sắp xếp lại nhà máy tăng khả linh hoạt sản xuất Bố trí sản xuất theo luồng liên tụcluồng sản phẩm Đáp ứng tốt sản xuất Lên kế hoạch quãng thời gian Nâng cao chất lượng sản phẩm độ tin cậy Hệ thống kéo Cải thiện mối quan hệ với nhà cung cấp KINH NGHIỆM ỨNG DỤNG JIT TẠI CÔNG TY CANON VIỆT NAM Mục tiêu Ứng dụng phƣơng thức JIT Thành tựu đạt -Cơ sở hạ tầng Hệ thống E.Q - Giảm thiểu hàng tồn kho - Sắp xếp quy trình sản xuất - Tổ chức nhà máy theo mơ hình 5S - Chất lượng sản phẩm - Cải tiến liên tục Hệ thống NPIS Hệ thống G-EDI Hệ thống Barcode -Trang thiết bị -Yếu tố người -Lựa chọn xây dựng mạng lưới nhà cung cấp - Giao nhận hàng theo JIT - Đáp ứng xác yêu cầu sản xuất - Giảm số lượng tồn kho - Giảm chi phí kho bãi - Giảm nguồn vốn tồn đọng - Giảm số lượng công nhân - JIT tạo hội cho việc sản xuất trở nên chuyên nghiệp - Hạ giá thành sản phẩm tạo lợi cạnh tranh ỨNG DỤNG JIT TẠI MỘT SỐ DOANH NGHIỆP KHÁC TRÊN THẾ GIỚI Cơng ty máy tính Dell Cơng ty Apple  Giảm thiểu lượng tồn kho tiết kiệm chi phí Xây dựng mơ hình tài Tạo mối liên kết chặt chẽ trực tiếp với nhà cung cấp  Kinh nghiệm từ thất bại việc áp dụng phương thức JIT Bài học kinh nghiệm cho DN Việt Nam Việc quản lý phải dự liệu thời gian thực vòng 5-7 năm Xây dựng chương trình quản lý chất lượng việc thực JIT Hợp tác nguồn lực thực JIT Thực liên kết chặt chẽ với nhà cung cấp Cải tiến khơng ngừng Kiểm sốt chất lượng Những thuận lợi doanh nghiệp Việt Nam việc ứng dụng phương thức JIT  Các doanh nghiệp Việt Nam có tương đồng quản lý so với doanh nghiệp Nhật  Việt Nam có kinh tế tăng trưởng cao thời gian dài, động, linh hoạt, có lực lượng lao động trẻ  Các doanh nghiệp Việt Nam liên doanh, liên kết với doanh nghiệp nước ngoài, điều kiện đầu tư nước Việt Nam tăng mạnh Những khó khăn doanh nghiệp Việt Nam việc ứng dụng phương thức JIT  Các doanh nghiệp Việt Nam bố trí sản xuất chưa khoa học, cơng nghệ Còn lạc hậu  Nguyên vật liệu thường nhập từ nước ngồi nên khó khăn Trong việc tạo lập mối liên kết với nhà cung cấp  Tồn tâm lý e ngại ứng dụng JIT doanh nghiệp chi phí tư vấn cao, không dễ tổ chức sản xuất theo luồng liên tục, khó khăn dự báo nhu cầu thị trường nên khó khăn việc lập kế hoạch sản xuất MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM ỨNG DỤNG PHƢƠNG THỨC JIT TRONG CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM Ứng dụng công nghệ thông tin Liên kết hoạt động doanh nghiệp Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Đầu tư xây dựng sở vật chất Một số kiến nghị nhà nƣớc Chính sách rõ ràng Biện pháp khuyến khích sản xuất Kích thích tiêu dùng Đầu tư sở hạ tầng ... văn Chương LÝ LUẬN CHUNG VỀ PHƯƠNG THỨC JUST IN TIME TRONG SẢN XUẤT Chương KINH NGHIỆM ỨNG DỤNG PHƯƠNG THỨC SẢN XUẤT JUST IN TIME TRONG CÁC DOANH NGHIỆP NHẬT BẢN Chương MỘT SỐ GIẢI PHÁP ỨNG DỤNG... lợi doanh nghiệp Việt Nam việc ứng dụng phương thức JIT  Các doanh nghiệp Việt Nam có tương đồng quản lý so với doanh nghiệp Nhật  Việt Nam có kinh tế tăng trưởng cao thời gian dài, động, linh... PHÁP ỨNG DỤNG JIT TRONG CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT VIỆT NAM KHÁI QUÁT CHUNG VỀ PHƢƠNG THỨC JUST IN TIME Khái niệm Just- In- Time Đặc điểm Just- In- Time Vai trò JIT trình sản xuất Lịch sử hình