LUẠN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH-KINH NGHIỆM ỨNG DỤNG JUST IN TIME TRONG CÁC DOANH NGHIỆP SẢM XUẤT NHẬT BẢN VÀ BÀI HỌC KINH NGHIỆM CHO CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM

GVHD: TS BÙI LIÊN HÀ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH HV: NGUYỄN THỊ THƠM LỚP: QTKD 8D KINH NGHIỆM ỨNG DỤNG JUST IN TIME TRONG

GVHD: TS BÙI LIÊN HÀ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG

LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH

HV: NGUYỄN THỊ THƠM

LỚP: QTKD 8D

KINH NGHIỆM ỨNG DỤNG JUST IN TIME TRONG CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT NHẬT BẢN VÀ BÀI HỌC KINH NGHIỆM CHO CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM

MỞ ĐẦU

1

Tính cấp

thiết của

đề tài

2

Mục đích nghiên cứu

3

Đối tượng

và phạm vi nghiên cứu

Chương 1 Chương 2 Chương 3

LÝ LUẬN

CHUNG VỀ

PHƯƠNG THỨC

JUST IN TIME

TRONG SẢN

XUẤT

KINH NGHIỆM ỨNG DỤNG PHƯƠNG THỨC SẢN XUẤT JUST

IN TIME TRONG CÁC DOANH NGHIỆP NHẬT

BẢN

MỘT SỐ GIẢI PHÁP ỨNG DỤNG JIT TRONG CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT VIỆT

NAM Kết cấu luận văn

KHÁI QUÁT CHUNG VỀ PHƯƠNG THỨC

JUST IN TIME

Khái niệm về Just- In- Time

Vai trò của JIT trong quá trình sản xuất

Triết lý sản xuất theo phương thức JIT

4

Xoá bỏ triệt để sự lãng phí

1

2

3

Liên tục giảm lượng tồn kho bán thành phẩm

Thực hiện đồng bộ hoá quá trình sản xuất

Thực hiện phương thức quản lý lấy con người làm gốc

2

Vai trò

của

người

lao

động

Lịch trình sản xuất tổng thể

Hệ thống Kanban

Thời gian hoàn thành Một quy trình sản xuất

Bố trí

sản xuất

Các nhân tố của JIT Thời gian lắp đặt

và kích cỡ

lô sản xuất

Các nhà

cung cấp

Chất lƣợng tốt nhất- Chi phí thấp nhất- Thời gian hoàn thành ngắn nhất-

An toàn lao đông nhất- Tinh thần lao động cao nhất

đạt được thông qua việc rút ngắn luồng sản xuất bằng cách triệt tiêu sự lãng phí

Just- in- time Con người và tập thể Jidoka

Đúng linh kiện, đúng số lượng,

đúng lúc

Làm lộ diện các trục trặc ngay tại chỗ

- Lên kế hoạch quãng thời gian - Tự động ngừng máy

- Luồng liên tục

Cải tiến liên tục

- Công cụ andon

- Hệ thống kéo - Tách biệt con người- máy móc

- Thay đổi nhanh Giảm lãng phí

- Cung ứng thích hợp

Sản xuất cân bằng Các quy trình đã ổn định và được chuẩn hóa

Quản lý trực quan Triết lý của Phương pháp Toyota

Hệ thống sản xuất Toyota (TPS)

Sự thành công của phương thức sản xuất Toyota

Bố trí sản xuất theo luồng liên tục-

Hệ thống kéo

Giảm kích cỡ lô hàng bằng cách giảm số lần

vận hành thiết bị

Sắp xếp lại nhà máy và tăng khả năng linh

hoạt trong sản xuất

KINH NGHIỆM ỨNG DỤNG JIT CỦA CÔNG TY TOYOTA

Cải thiện mối quan hệ với nhà cung cấp Nâng cao chất lượng sản phẩm và độ tin cậy

KINH NGHIỆM ỨNG DỤNG JIT TẠI CÔNG TY CANON

VIỆT NAM

Mục tiêu

- Giảm thiểu hàng tồn kho

- Sắp xếp quy trình sản xuất

- Tổ chức nhà máy theo mô

hình 5S

- Chất lượng sản phẩm

- Cải tiến liên tục

Ứng dụng phương thức JIT

-Cơ sở hạ tầng

Hệ thống E.Q

Hệ thống NPIS

Hệ thống G-EDI

Hệ thống Barcode -Trang thiết bị

-Yếu tố con người -Lựa chọn và xây dựng mạng lưới các nhà cung cấp

- Giao nhận hàng theo JIT

Thành tựu đạt được

- Đáp ứng chính xác yêu cầu của sản xuất

- Giảm số lượng tồn kho

- Giảm chi phí kho bãi

- Giảm nguồn vốn tồn đọng

- Giảm số lượng công nhân

- JIT tạo cơ hội cho việc sản xuất trở nên chuyên nghiệp

- Hạ giá thành sản phẩm tạo lợi thế cạnh tranh

ỨNG DỤNG JIT TẠI MỘT SỐ DOANH NGHIỆP KHÁC

TRÊN THẾ GIỚI

Công ty

Apple

1

2

Công ty máy

tính Dell

 Giảm thiểu lượng tồn kho và tiết kiệm chi phí

Xây dựng mô hình tài chính mới

Tạo mối liên kết chặt chẽ trực tiếp với các nhà cung cấp

 Kinh nghiệm từ sự thất bại trong việc áp dụng phương thức JIT

Bài học kinh nghiệm cho các DN Việt Nam

Việc quản lý phải dự liệu được thời gian thực hiện trong vòng 5-7 năm

1

Xây dựng một chương trình quản lý chất lượng việc thực hiện JIT

2

Hợp tác các nguồn lực khi thực hiện JIT

3

Thực hiện liên kết chặt chẽ với các nhà cung cấp

4

Cải tiến không ngừng Kiểm soát chất lượng

5

6

7

Những thuận lợi của doanh nghiệp Việt Nam trong việc ứng dụng

phương thức JIT

1

2

3

 Các doanh nghiệp Việt Nam có sự tương đồng trong

quản lý so với các doanh nghiệp Nhật bản

 Các doanh nghiệp Việt Nam liên doanh, liên kết với doanh nghiệp nước ngoài, trong điều kiện đầu tư nước ngoài tại Việt Nam tăng mạnh

 Việt Nam có nền kinh tế tăng trưởng cao trong một

thời gian dài, năng động, linh hoạt, có lực lượng lao động

trẻ

Những khó khăn của doanh nghiệp Việt Nam trong việc ứng dụng

phương thức JIT

1

2

3

 Các doanh nghiệp Việt Nam bố trí sản xuất chưa khoa học, công nghệ Còn lạc hậu

 Tồn tại tâm lý e ngại khi ứng dụng JIT của các doanh nghiệp như chi phí tư vấn cao, không dễ tổ chức sản xuất theo luồng liên tục, khó khăn trong dự báo nhu cầu thị trường nên khó khăn trong việc lập kế hoạch sản xuất

Trong việc tạo lập mối liên kết với nhà cung cấp

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM ỨNG DỤNG PHƯƠNG THỨC

JIT TRONG CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM

Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Đầu tư và xây dựng cơ sở vật chất

1 Liên kết hoạt động giữa các doanh nghiệp Ứng dụng công nghệ thông tin

Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

1

2

3

4

5

Một số kiến nghị đối với nhà nước

Chính

sách rõ

ràng

Biện pháp khuyến khích sản xuất

Kích thích tiêu dùng

Đầu tư

cơ sở hạ

tầng

5